You are on page 1of 64

1.

Nama Jabatan : Kepala Puskesmas
2. Kode Jabatan : ---
3. Unit Kerja : Puskesmas Gribig
Eselon II.a : ---
Eselon II.b : Dinas Kesehatan
Eselon III : Sekretariat
Eselon IV :

4. Kedudukan Dalam Struktur Organisasi :

5. Ikhtisar Jabatan : Memimpin dan melaksanakan rencana kegiatan kepala puskesmas
berdasarkan rencana operasional Bidang Pengembangan Kompetensi dan
Fasilitasi Profesi untuk menunjang pencapaian target kinerja Bidang
Pengembangan Kompetensi dan Fasilitasi Profesi

6. Uraian Tugas :

No. Uraian Tugas

a. memimpin Puskesmas dalam rangka mendayagunakan sumberdaya kesehatan secara optimal untuk
memenuhi standar nasional kesehatansesuai peraturan prundang undangan dan sumber data yang
memadai sebagai pedoman pengorganisasian puskesmas

1) Menyiapkan bahan kerja
2) Menyampaikan indikator standar kesehatan
3) Mendiskusikan tentang kebijakan mencapai pemenuhan indikator standar kesehatan
4) Merumuskan kebijakan pemberdayaan sumber daya dalam rangka mencapai indikator standar
kesehatan nasional
b. merencanakan program dan kegiatan Puskesmas berdasarkan ketentuan peraturan perundang-
undangan dan sumber data yang tersedia sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan

1)Menyiapkan bahan rencana kegiatan dan anggaran

2) Mengidentifikasi kriteria hasil kerja untuk setiap kegiatan dalam rencana operasional
3) Menyusun detail rencana pelaksanaan kegiatan yang akan dilakukan
4) Menetapkan rencana kegiatan setelah mendapat persetujuan dari atasan

c. memberi petunjuk kepada Pejabat Fungsional/Pelaksana/ Bawahan sesuai bidang tugas jabatannya
dalam rangka analisis masalah kesehatan masyarakat dan analisis kebutuhan pelayanan yang
diperlukan;

1) Menjabarkan rencana penyiapan bahan
2) Menerima masukan dan mendiskusikan dengan bawahan
3) Membagi tugas kepada bawahan
4) Memberikan arahan
5) Menentukan waktu penyelesaian kegiatan

d memberi petunjuk kepada Pejabat Fungsional/Pelaksana/ Bawahan sesuai bidang tugas jabatannya
dalam rangka pelaksanaan advokasi dan sosialisasi kebijakan kesehatan;

1) Menjabarkan rencana penyiapan bahan
2) Menerima masukan dan mendiskusikan dengan bawahan
memberi petunjuk kepada Pejabat Fungsional/Pelaksana/ Bawahan sesuai bidang tugas jabatannya
3) Membagi
dalam rangka tugas kepada bawahan
4) Memberikan arahan
pelaksanaan komunikasi, informasi, edukasi, dan pemberdayaan masyarakat dalam bidang
kesehatane. memberi
5) Menentukan petunjuk
waktu kepada kegiatan
penyelesaian Pejabat Fungsional/Pelaksana/ Bawahan sesuai bidang
tugas jabatannya dalam rangka

e pelaksanaan komunikasi, informasi, edukasi, dan pemberdayaan masyarakat dalam bidang
kesehatan;

1) Menjabarkan rencana penyiapan bahan
2) Menerima masukan dan mendiskusikan dengan bawahan

3) Membagi tugas kepada bawahan

4) Memberikan arahan
5) Menentukan waktu penyelesaian kegiatan

f memberi petunjuk kepada Pejabat Fungsional/Pelaksana/ Bawahan sesuai bidang tugas jabatannya
1) Menjabarkan rencana penyiapan bahan
2) Menerima masukan dan mendiskusikan dengan bawahan
3) Membagi tugas kepada bawahan
4) Memberikan arahan
5) Menentukan waktu penyelesaian kegiatan

g memberi petunjuk kepada Pejabat Fungsional/Pelaksana/ Bawahan sesuai bidang tugas jabatannya d
1) Menjabarkan rencana penyiapan bahan
2) Menerima masukan dan mendiskusikan dengan bawahan
3) Membagi tugas kepada bawahan
4) Memberikan arahan
5) Menentukan waktu penyelesaian kegiatan

h. memberi petunjuk kepada Pejabat Fungsional/Pelaksana/ Bawahan sesuai bidang tugas jabatannya
dalam rangka pencatatan, pelaporan, dan evaluasi terhadap akses, mutu, dan cakupan pelayanan
1) Menjabarkan rencana penyiapan bahan
kesehatan;
2) Menerima masukan dan mendiskusikan dengan bawahan
3) Membagi tugas kepada bawahan
4) Memberikan arahan
5) Menentukan waktu penyelesaian kegiatan

i. memberi petunjuk kepada Pejabat Fungsional/Pelaksana/ Bawahan sesuai bidang tugas jabatannya
dalam rangka pemberian rekomendasi terkait masalah kesehatan masyarakat, termasuk dukungan
1) Menjabarkan
terhadap sistem rencana penyiapan
kewaspadaan bahan
dini dan respon penanggulangan penyakit;
2) Menerima masukan dan mendiskusikan dengan bawahan
3) Membagi tugas kepada bawahan
4) Memberikan arahan
5) Menentukan waktu penyelesaian kegiatan

j memberi petunjuk kepada Pejabat Fungsional/Pelaksana/ Bawahan sesuai bidang tugas jabatannya
dalam rangka penyelenggaraan pelayanan kesehatan;
1) Menjabarkan rencana penyiapan bahan
2) Menerima masukan dan mendiskusikan dengan bawahan
3) Membagi tugas kepada bawahan
4) Memberikan arahan
5) Menentukan waktu penyelesaian kegiatan

k memberi petunjuk kepada Pejabat Fungsional/Pelaksana/ Bawahan sesuai bidang tugas jabatannya
dalam rangka pembinaan fasilitas pelayanan kesehatan tingkat pertama di wilayah kerjanya;
1) Menjabarkan rencana penyiapan bahan
2) Menerima masukan dan mendiskusikan dengan bawahan
3) Membagi tugas kepada bawahan
4) Memberikan arahan
5) Menentukan waktu penyelesaian kegiatan

l memberi petunjuk kepada Pejabat Fungsional/Pelaksana/ Bawahan sesuai bidang tugas jabatannya
dalam rangka penapisan rujukan sesuai dengan indikasi medis dan sistem rujukan;
1) Menjabarkan rencana penyiapan bahan
2) Menerima masukan dan mendiskusikan dengan bawahan
3) Membagi tugas kepada bawahan
4) Memberikan arahan
5) Menentukan waktu penyelesaian kegiatan

m mendistribusikan tugas kepada Pejabat Fungsional/Pelaksana/ Bawahan sesuai bidang tugas
jabatannya guna kelancaran pelaksanaan tugas;
1. menjelaskan tugas bawahan
2. menerimamasukan dan mendiskusikan dg bawahan
3. mendelegasikan tugas kepada bawahan

mengidentifikasi kesulitan yg dialami bawahan 2. 4) Melaporkan hasil pelaksanaan tugas. menganalisis capaian kinerja bawahan 2. 1. Bahan Kerja : No.Melaporkan hasilevaluasi kepada pimpinan q menyampaikan saran dan pertimbangan kepada Atasan sebagai bahan masukan guna kelancaran pelaksanaan tugas. 1) Mempelajari penugasan yang diberikan pimpinan.Menganalisa permasalahan dan upaya penyelesaiannya 4. memfinalisasi laporan pelaksanaan tugas s melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Atasan sesuai dengan tugas jabatannya. membuat konsep laporan hasil pelaksanaan tugas 3. memberikan arahan kepada bawahan terkait permasalahan yg dialami o memeriksa hasil kerja Pejabat Fungsional/Pelaksana/Bawahan sesuai bidang tugas jabatannya sebagai bahan evaluasi. dan 1. mengkonsultasikan konsep laporan kpd atasan 4. 2) Menyiapkan bahan-bahan pelaksanaan tugas. 1. menentukan standar kualitas/ kuantitas hasil kerja 3. menentukan waktu penyelesaian kegiatan n membimbing Pejabat Fungsional/Pelaksana/Bawahan sesuai bidang tugas jabatannya guna pencapaian kinerja jabatannya. Bahan Kerja Penggunaan Dalam Kerja 1 Rencana kegiatan Subbag Tata Penyusunan Rencana Kegiatan Subag Tata Usaha Usaha 2 Pengarahan dan Petunjuk Atasan Pemberian petunjuk Kerja bawahan .menganalisis capaian kinerja 2. mengidentifikasi kesalahan hasil kerja sesuai standar yg ditentukan 4. menelaah hasil kerja yang dilakukan bawahan 2. memfinalisasi penyampaian saran r melaporkan pelaksanaan tugas kepada Atasan sesuai bidang tugasnya sebagai dasar pengambilan kebijakan. menganalisis permasalahan utk menentukan solusi terbaik 3. 7. 1. membuat konsep saran 3. membuat koreksi pada hasil kerja berupa catatan tertulis p mengevaluasi pelaksanaan tugas Pejabat Fungsional/Pelaksana/Bawahan sesuai target kinerja yang diperjanjikan dalam rangka penilaian kinerja.Menentukan jadwal evaluasi berkala 2.Mempelajari laporan pelaksanaan kegiatan bawahan 3. 4. 1. 3) Menjalankan tugas sesuai dengan arahan dan aturan yang ada.

Perangkat Kerja Penggunaan Dalam Kerja 1 Undang-Undang. Perangkat/Akat Kerja : No. Hasil Kerja Waktu Yang Diperlukan Satuan 1 Laporan 12 120 2 Laporan 72000 480 3 72000 120 4 156 60 5 156 60 6 72000 60 7 156 60 8 156 60 9 156 60 10 #REF! #REF! . Hasil Kerja : Jumlah No. 3 Beban Kerja Subbag Tata Usaha Pendistribusian Tugas kepada Bawahan 4 Tugas Bawahan Pembimbingan Tugas Bawahan 5 Hasil Tugas Bawahan Pemeriksaan Hasil Tugas Bawahan 6 Laporan Tugas Bawahan Evaluasi Pelaksanaan Tugas bawahan 7 Hasil Capaian Tugas Penyusunan Laporan 8 Hasil kinerja bawahan Penyampaian saran kepada atasan 9 Instruksi Pimpinan Pelaksanaan Tugas Kedinasan Lain 10 11 12 13 14 15 8. Petunjuk teknis/SOP Peraturan Penyampaian saran kepada atasan 2 Pemerintah. Pengarahan dan Pelaksanaan Tugas Kedinasan Lain Petunjuk Atasan. Petunjuk 3 Uraian Tugas Bawahan 0 teknis/SOP 4 Petunjuk teknis/SOP 0 5 Peraturan yang berlaku dan 0 Kerangka Acuan Kerja 6 Rencana Operasional Subag Tata 0 Usaha 7 SOP dan Petunjuk Teknis 0 8 SOP dan Petunjuk Teknis 0 9 Peraturan terkait dan Arahan 0 Pimpinan 10 0 11 0 12 0 13 0 14 0 15 0 9.

c. Wewenang : a. Aspek Faktor 1 2 3 4 5 6 7 . Jabatan Unit Kerja/Instansi Dalam Hal 1 2 3 4 5 13. 12. 15 #REF! #REF! Tanggung Jawab : a. b. e. e. 6 Kondisi Lingkungan Kerja : No. c. 11 #REF! #REF! 12 #REF! #REF! 13 #REF! #REF! 14 #REF! #REF! 10. 11. Korelasi Jabatan : No. d. d. b.

Ruang : b. 8 Resiko Bahaya : No. Bakat Kerja : 1) 2) 3) h. Kursus/Diklat : 1) Penjenjangan : 2) Teknis : d. Pangkat/Gol. Minat Kerja : 1) 2) 3) . Pengetahuan Kerja : f. Pendidikan : c. Temperamen Kerja : 1) 2) 3) i. Ketrampilan Kerja : g. Fisik/Mental Penyebab 1 15. Pengalaman Kerja : e.14. 2 Syarat Jabatan : a.

j. Upaya Fisik :
1)
2)
3)
k. Kondisi Fisik
1) Jenis Kelamin :
2) Umur :
3) Tinggi Badan :
4) Berat Badan :
5) Postur Badan :
6) Penampilan :
l. Fungsi Jabatan :
1)
2)
16. 3)

Prestasi Kerja Yang Diharapkan :
Jumlah
No. Hasil Kerja Satuan Waktu Yang Diperlukan

1 Laporan 12 120
2 Laporan 72000 480
3 0 72000 120
4 0 156 60
5 0 156 60
6 0 72000 60
7 0 156 60
8 0 156 60
9 0 156 60
10 0 #REF! #REF!
11 0 #REF! #REF!
12 0 #REF! #REF!
13 0 #REF! #REF!
14 0 #REF! #REF!
17. 15 0 #REF! #REF!

Butir Informasi Lain :

Waktu Waktu Kerja Beban Pegawai Yang
Satuan Hasil Penyelesaian Efektif (WKE = Keterangan
Kerja Dibutuhkan
(menit) menit)
Minlok 120 72,000 12 0.04

60 72,000 12 0.01
30 72,000 12 0.01
60 72,000 12 0.01
30 72,000 12 0.01

DPA DPPA 480 72,000 2 0

60 72,000 2 0.00

120 72,000 2 0.00
120 72,000 2 0.00
120 72,000 2 0.00

120 72,000 156 0.15

15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03

60 72,000 156 0.15

15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03

LHK 60 72,000 156 0.15

15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03

15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03

60 72,000 156 0.15
15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03

60 72,000 156 0.15
15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03

000 156 0.03 15 72.000 156 0.03 15 72.03 15 72.000 13 0.000 156 0.03 15 72.000 13 0.000 156 0.15 15 72.00 .000 156 0.000 13 0.03 15 72.000 156 0.000 156 0.03 60 72.15 15 72.60 72.000 156 0.000 156 0.03 60 72.000 13 0 15 72.03 15 72.03 15 72.03 15 72.03 15 72.000 156 0.000 156 0.00 15 72.000 156 0.03 15 72.15 15 72.03 15 72.000 156 0.000 156 0.03 15 72.000 156 0.03 15 72.000 156 0.03 15 72.03 15 72.03 15 72.00 15 72.15 15 72.000 156 0.03 15 72.03 15 72.000 156 0.000 156 0.000 156 0.03 15 72.15 15 72.000 156 0.000 156 0.000 156 0.000 156 0.03 60 72.03 120 72.000 156 0.000 156 0.03 15 72.000 156 0.000 156 0.03 60 72.000 156 0.000 156 0.

02 30 72.000 13 0.02 30 72.000 156 0.000 13 0.000 13 0.00 30 72.000 52 0.01 60 72.00 Jumlah 1.000 13 0.000 13 0.91 .00 420 72.000 1.000 1 0.000 1 0.03 30 72.01 180 72.000 13 0.000 156 0.01 30 72.08 30 72.02 120 72.07 30 72.000 1 0.000 156 0.000 13 0.01 30 72.000 52 0.000 13 0.01 180 72.01 30 72.000 52 0.01 60 72.000 156 0.01 30 72.000 52 0.21 30 72.00 30 72.03 30 72.02 30 72.000 13 0.07 30 72.01 30 72.000 1 0.000 13 0.000 1 0.07 210 72.000 52 0.000 13 0. 15 72.000 13 0.000 13 0.00 30 72.01 30 72.01 150 72.02 30 72.000 13 0.368.000 13 0.00 30 72.

0 .

.

URAIAN JABATAN 1. 11. 5. 12. 4. PERAN/IKHTISAR JABATAN Memimpin dan melaksanakan rencana kegiatan kepala puskesmas berdasarkan rencana operasional Bidang Pengembangan Kompetensi dan Fasilitasi Profesi untuk menunjang pencapaian target kinerja Bidang Pengembangan Kompetensi dan Fasilitasi Profesi II. 6. 9. merencanakan program dan kegiatan Puskesmas berdasarkan ketentuan peraturan perun 3.NAMA JABATAN : Kepala Puskesmas UNIT KERJA : Dinas Kesehatan INSTANSI : Pemerintah Kota Malang (contoh) I. 7. 8. memimpin Puskesmas dalam rangka mendayagunakan sumberdaya kesehatan secara optimal untuk memenuhi standar nasional kesehatansesuai peraturan prundang undangan dan sumber data yang memadai sebagai pedoman pengorganisasian puskesmas 2. . 10.

14. 4. 0 2. 12. 7. 2. 11. 13. TANGGUNG JAWAB 1. III. 9. . 3. 0 5. 0 4. 10. HASIL KERJA 1. 0 IV. 8. 0 3. 5. 15. 6.

1-175) 1. Bakat yang Perlu : dimiliki 10. V. Pangkat/Golongan : Ruang 2. Fungsi Pekerja : VI. Pengalaman Kerja : 7. 14.3. 14.2. Temperamen Kerja : yang Perlu dimiliki 11. Syarat Kondisi Fisik : 9. Penjenjangan : 5. TINGKAT FAKTOR FAKTOR 1: RUANG LINGKUP DAN DAMPAK PROGRAM (fk. 13. Pendidikan : 3. Upaya Jasmani : 8. 14. Minat Kerja yang Perlu : Dimiliki 12. Kursus/Diklat : 4. . SYARAT JABATAN 1. bla bla bla ………………….3.1. Teknis : 6. 15.

.

Ilustrasi: Mengarahkan jasa anggaran. atau yang setara. kantor daerah. pekerjaan klerek. ata mempengaruhi fungsi tertentu yang terlokalisasi. Apakah pekerjaan berdampak pada: Pekerjaan yang diarahkan memudahkan pekerjaan orang lain dalam unit organisasi memberikan respon kepada permintaan atau kebutuhan spesifikasi dari pegawai. Ilustrasi: Ukuran populasi yang dilayani kantor lapangan setara dengan semua warga dal kecil. manajemen. atau Ilustrasi: Kantor lapangan yang memberikan jasa kepada masayrakat atau memberikan s sesua kasus yang dibutuhkan kepada masyarakat dalampopulasi kecil. yang menunjang suatu rumah sakit atau kantor lapanga berukuran sedang dan memiliki kerumitan yang terbatas. ATAU Jasa atau produksi: 1 menunjang dan cukup mempengaruhi kantor lapangan. keg LEVEL 2 Apakah lingkungan pekerjaan: Segmen program atau pekerjaan yang diarahkan bersifat pekerjaan administratif. rutin. operasi d kantorlapangan. staf. atau jasa serupa. kantor lapangan yang berukuran kecil. suplai. Ilustrasi: Memberikan jasa kepada unit organisasi. perlindungan. dan secara tipikal memberikan DAMPAK (5 kepada unit organisasi terkecil dalam organisasi LEVEL) Ilustrasi: Mengarahkan Pekerjaan kurir. daftar gaji. DAFTAR PERTANYAAN PENILAIAN JABATAN STRUKT FAKTOR LEVEL KRITERIA JABATAN 1 2 3 FAKTOR 1 LEVEL 1 Apakah Lingkungan Pekerjaan Mencangkup: RUANG LINGKUP DAN Pekerjaan yang di arahkan bersifat prosedural. pemeliharaan. populasi yang dilayani boleh pada satu kota saja atau tersebar dalam suatu wilayah geografis yang lebih luas . atau pekerjaan p 175 laboraturium yang di bawah kelas 7. pekerjaan satpam. 2 memberikan jasa kepada opulasi/pemakai dengan lingkungan sedang. segmen program yang setara. pe pekerjaan klerek yang rumit. Tergantung pada sifat layanan yang diberikan. lokal atau sebuah kota kecil atau perdesaan. atau setara.

Ukura sedang adalah setara dengan sekelompok warga dan/atau perusahaan di beberapa kecil. anggaran. beragam. sebagian besar p instansi tersebut diberikan untuk masyarakat dengan populasi ukuran sedang. komplek. yang meliputi: . dan rum populasi yang sangat besar yang setara dengan beberapa contoh di bawah ini) peke secara langsung mempengaruhi atau menunjang fungsi yang sangat penting daripek pekerjaan profesional. atau bagian dari kota metropolitan. atau masyarakat luas. s suatu daerah kecil di beberapa daerah. suatu organisasi dengan ukuran yang se sekelompom organisasi yang secara keseluruhan adalah setara. atau kelompok populasiyang setara. Ilustrasi: Kegiatan. fungsi. atau kegiatan setara dalam segmen pr Ilustrasi: jasa yang di berikan secara langsung berdampak terhadap fungsi dalam kegiata jajaran organisasi yang didukung dan/atau populasi/pemakai dalam jumlah kecil LEVEL 3 Apakah lingkungan kerja mencakup: Segmen program atau pekerjaan yang diarahkan bersifat pekerjaan teknis. pekerjaan sangat teknis administratif yang rumit. d Ilustrasi: Tergantung pada total populasi yang dilayani dan tingkat kompleksitas dan intensitas sendiri. manajemen suplai. atau jasa yang diberikan secara langsung mempengaruhi pekerjaa pekerjaan instansi lain. atau jasa yang mencakup geografis terbatas dan menunjang s kegiatan kantor lapangan. Pada tingkat lapangan (mencakup organisasi multi. kegiatan. dan jasa lainnya untuk pembangunan fasili untuk satu atau beberapa instansi di beberapa lokasi. Apakah pekerjaan berdampak pada: Kegiatan. LEVEL 4 Apakah lingkungan pekerja mencangkup: Mengarahkan suatu segmen program pekerjaan profesional. dan pekerjaan administratif yang sangata banyak. operasi sektor industri. pekerjaa atau pekerjaan profesional. kantor daerah. man atau yang sejenisnya) yang menunjang dan mempengaruhi operasi suatu organisasi organisasi markas komando militer penting. Segmen program atau pekerjaan yang diarahkan mencakup suatu daerah ibukota.isi yang besar. operasi sektor industri. atau masyarakat luas. Dalam memberikan jasa secara langsung kepada masyarakat luas. 3 Fungsi. penawasan. Ilustrasi: Mengarahkan Perencanaan. fungsi. populasi yang dilayani dapat terkonsentrasi pada satu wilayah geografis terte sebagian besar dari populasi berbagai daerah. atau jasa yang di berikan secara langsung mempengaruhi pekerjaa pekerjaan intansi lain. Fasilitas tersebut sangat penti lapangan yang dilakukan oleh satu atau beberapa intansi untuk beberapa daerah pro Mengarahkan pelayanan administarasi (pegawai.

peraturan. hukum. atau atau program yang sangat teknis yang setara. . ata 2 operasiutama beberapa instalasi industri besar yang sangat rumit milikpemerinta Apa pekerjaan berdampak pada: 1 Menimbulkan dampak pada kantor pusat intansi. beberapa program di seluruh ti sebagaian besar kantor lapangan intansi. di s intansi. atau 2 memfasilitasi pencapaian misi atau program nasional suatau intansi. dan yang digunakan seluruh jajaran intansi. atau penerimaan pajak untuk sebagian besar negar daerah.atau diseluruh jajaran peerintah): 1 yang merupakan kepentingan nasional atau kepentingan nasional instansiterseb 2 mendapatkan perhatian yang berkesinambungan dari DPR atau dari media mas 3 yang memiliki dampak yang luas terhadap masyarakat. atau mempengaruhikegiatan penting sek atau mempengaruhi masyarakat umum. ruang angkasa. atau 3 menimbulkan dampak terhadap sebagian besar populasi bangsa atau satu atau segmen industri besar. Jabatan ini memimpin organisasi penting yang mempuny mengembangkan. adm peraturan. atau kesehatan 2 Mengarahkan satu segmen program yang mempunyai aspek utama dalam p pelayanan masyarakat. mengeluarkan. proyek ilmiah yang penting. dan kebijakan. medis. atau o memiliki ruang ingkupdan dampak yang setara. Segmen pada: Mengarahkan suatu program yang ruang lingkupnya maupun dampak program atau diarahkan merupakan satu atau beberapa dari yang berikut ini ( secara nasional. ATAU Mengarah beberapa segmen program yang kritis. atau satu sektor industri besara. manajemen. 3 Mengarahkan pelayanan administrasi (analisis anggaran. atau seluruh kantor LEVEL 5 Apakah pekerjaan pusat intansi mencangkup ruangatau sebagian lingkup besar kantor dan berdampak lapangan. Segmen program yang diarahkan secara langsung mempengaruhi s penduduk atau sektor usaha.LEVEL 4 1 pengembangan aspek penting dalam pengembangan ilmiah. Ilustrasi: 1 Mengarahkan kebijakan intansi yang mempengaruhi masyarakat luas. atau 4 mendapatkan perhatian yang berkesinambungan dariDPR atau dari media mass Ilustrasi: 1 Mengarahkan program atau segmen program yang sangat penting dari: a) b) c) Segmen program yang diarahkan mempengaruhi beberapa segmen sektor i atau mendapat perhatian yang berkesinambungan dari DPR atau dari media sangat penting untuk program pertahanan. diseluruh jajaran industri. dan meleksanakan kebijakan.

3 Mempertimbangkan pembelian peralatan baru. atau terhadap pertahanan nasional. d menentukan strategi manajemen lainnya. 5 Mengawasi pengebangan data. Misal jabatan yang paling rendah dalam mata ran jabatan yang tingkat setara atau lebih tinggi dalam mata rantai pengawasan langsun LEVEL 2 Kepada siapakah jabatan ini bertanggung jawab: Jabatan ini bertanggung jawab kepada suatu jabatan yang berada satu tingkat di baw 200 struktural tertinggi atau jabatan yang setara atau lebih tinggi dalam mata rantai peng LEVEL 3 Kepada siapakah jabatan ini bertanggung jawab: Jabatan ini adalah jabatan struktural tertinggi. saran. memberikan berbagai input teknis dan melakukan peng setara dengan semua atau hampir semua yang berikut ini: . FAKTOR LEVEL KRITERIA JABATAN 1 2 3 FAKTOR 3 LEVEL 1 Apakah wewenang kepenyeliaan dan manajer jabatan ini memenuhi: WEWENANG Jabatan pada tingkat ini memenuhi: PENYELIAAN DAN ketentuan a: MANAJERIAL (3 LEVEL) 1 Merencanakan dan menjadwalkan yang berorientasi pada otput setiap 3 bulan d atau mengarahkan tugas yang jangka waktunya sama. 2 Menyesuaikan kelas pegawai atau prosedur kerja dalam unit organisasi untuk m 600 sumber daya pada jenjang yang lebih tinggi. estimasi. 2 Mengarahkan pengembangan beberapa sub-sistem yang paling kritis dan rumit pengembangan sistem persenjataan atau ruang angkasa yang sangat penting. dan informasi lain berg pejabat yang lebih tinggi dalam menentukan tujuan dan sasaran yang diutamaka 6 Memutuskan metodologi yang digunakan untuk mencapai tujuan dan sasaran. statistik. 4 Menyempurnakan metode dan prosedur kerja yang digunakan. ATAU Ketentuan b: Jika pekerjaan dikontrakkan. FAKTOR LEVEL KRITERIA JABATAN 1 2 3 FAKTOR 2 LEVEL 1 Kepada siapakah jabatan ini bertanggung jawab: PENGATURAN ORGANISASI Jabatan ini bertanggung jawab kepada suatu jabatan yang berada pada dua atau be (3 LEVEL) bawah jabatan struktural tertinggi. terhadap intansi. P dilaksanakan pada tingkat kantor pusat atau biro atau dibawahnya) memiliki dam yang cukup besar terhadap satu atau beberapa sektor industri penting.

6 Mendegarkan dan menyelesaikan pengaduan dari pegawai. tingkat kesulitan d tugas. 2 Memberikan pekerjaan kepada bawahan berdasarka prioritas. 6 Melacak kemajuan dan kualitas kerja. 1 Menganalisis manfaat dan biaya pelaksanaan pekerjaan jika dilakukan dalam or dikontrakkan kepada pihak lain. maka jabatan harus memenuhi: Ketentuan a: 1 Menjalankan wewenang manajerial untuk menetapkan rencana dan jadwal kerja multi tahun di lingkungan sendiri atau pekerjaan yang di kontrakkan.kurangnya tiga dari empat yang pertama. memberikan rekomendasi penga atau alih tugas ke jabatan lain. atau dikoreksi produk atau jasa kerja yang pembayaran kepada kontraktor . memberikan tentang tindakan lain dalam kasus yang lebih berat. sepeti peringatan dan teguran. 7 Melakukan tindakan disiplin ringan. dan jadwal penyelesaian pekerjaan. ATAU Ketentuan c: Melaksanakan sekurang . batas waktu. 7 Mengatur bawahan melakukan inspeksiyang di persyaratkan. LEVEL 2 Apakah wewenang kepenyeliaan dan manajer jabatan ini memenuhi: Untuk dapat mencapai tingkat ini. 8 Mengidentifikasi kebutuhan pengembangan dan pelatihan pegawai dengan cara mengatur pengembangan dan pelatihan yang dilakukan. dan standar pekerjaan yang 5 Mengkoordinasikan dan mengitegrasikan jadwal pekerjaan kontraktor dengan pe atau pihak lain. 9 Menemukan cara pengembangan output atau meningkatkan kualitas pekerjaan 10 Mengembangkan standar kinerja. menetapkan dan m prioritas jangka pendek. 2 Memastikan pelaksanaan (oleh unit organisasi yang lebih rendah atau yang lain) sarana segmen program atau fungsi yang diawasi. 4 Merencanakan dan menyusun jadwal. 4 Memberikan saran atau petunjuk kepada pegawai masalah pekerjaan dan admin 5 Mewawancarai calonpegawai dalam unit kerja. 8 Memutuskan dapat diterima. ditolak. 2 Memberikan rekomendasi apakah pekerjaan tersebut harus dikontrakkan kepad 3 Memberikan Persyaratan dan uraian teknis pekerjaan yang akan dilaksanakan. . dan kemampuan pegawai. dan enam atau l wewenang dan tanggung jawab berikut ini: 1 Merencanakan pekerjaan yang dilaksanakan oleh bawahan. 3 Mengevaluasi kinerja bawahan.

Misalnya. 7 Melakukan tindakan disiplin ringan. menentukan pendekata terbaik untuk menyelesaikan masalah anggaran. atau pegawai yang setara dan/atau melakukan pengawasan serupa terhadap ko 2 Menjalankan tanggung jawab yang cukup besar dalam menangani pejabat dalam atau organisasi lain. dan kemampuan pegawai. 9 Menemukan cara pengembangan output atau meningkatkan kualitas pekerjaan 10 Mengembangkan standar kinerja. 3 Mengevaluasi kinerja bawahan. ATAU Ketentuan b: Melaksanakan semua atau hampir semua wewenang dan tanggung jawab penyeliaa faktor 3-1c: 1 Merencanakan pekerjaan yang dilaksa-nakan oleh bawahan. pemimpin tim kerja. 3 Menentukan tujuan dan sasaran yang perlu ditekankan. 4 Memberikan saran atau petunjuk kepada pegawai masalah pekerjaan dan admin 5 Mewawancarai calon pegawai dalam unit kerja. koordinator kelompok. dan menyusun jadwal penyelesaian pekerjaan. progr program. tingkat kesulitan tugas. atau memberikan nasihat kepada pejabat yang kelasnya leb . Jabatan ini berhubungan erat dengan pejabat struktural tertinggi (atau pejabat k instansi) untuk mengem-bangkan tujuan dan sasaran pengembangan staf. termasuk apakah akan mengontrakkan pekerjaan kepada pihak lain. penyusunan makalah atau proposal legislasi pelaksanaan kegiatan yang setara yang menunjang pengembangan tujuan dan berhubungan dengan manajemen program dan pengem-bangan atau perumusa yang lebih tinggi. menetapkan dan m prioritas jangka pendek. seperti peringatan dan teguran. 2 Memberikan pekerjaan kepada bawahan berdasarkan prioritas. memberikan rekomendasi penga promosi atau alih tugas ke jabatan lain. 8 Mengidentifikasi kebutuhan pengembangan dan pelatihan pegawai dengan cara mengatur pengembangan dan pelatihan yang diperlukan. memberikan tentang tindakan lain dalam kasus yang lebih berat. mengkoordinasikan atau mengawasi pekerjaan dengan menggu- dari yang berikut ini pejabat penyelia. jabatan mengarahkan pengem-bangan data. DAN Sekurang-kurangnya delapan dari yang berikut ini: 1 Mengarahkan. pengembangan keahlian atau memperoleh pendapat umum. 6 Mendengarkan dan menyelesaikan penga-duan dari pegawai. dan merencanakan kebutuhan panjang.

5 Mengambil keputusan tentang masalah pekerjaan yang diajukan oleh penyelia b pemimpin tim. dan pencapaian tujuan pejabat penyelia unit organisasi bawahan. 5 Mengelola perubahan organisasi yang diarahkan. ATAU Ketentuan b: . atau staf yang setara. termasuk pengembangan. 8 Merekomendasikan seleksi pejabat penyelia bawahan. upah lembur. penugasan. atau menyempurnakan metode k LEVEL 3 Apakah wewenang kepenyeliaan dan manajer jabatan ini memenuhi: Jabatan pada tingkat faktor ini harus memenuhi tingkat faktor 3-1 atau tingkat faktor dengan kriteria ketentuan a atau b di bawah ini: Ketentuan a: 1 Mengawasi seluruh perencanaan. 12 Menentukan apakah pekerjaan yang dilakukan kontraktor sudah memenuhi stan yang diperlukan untuk otorisasi pembayaran. tujuan dan sasaran pekerjaan y 4 Mengelola perubahan tingkat alokasi dana atau perubahan lain sebagai akibat d perubahan kebijakan atau undang-undang. pemimpin jabatan direktur proyek yang mengkoordinasikan pekerjaan pihak lain. 3 Mengawasi perubahan rencana jangka panjang. dan perjalanan 14 Merekomendasikan penghargaan bagi pegawai fungsional dan perubahan kelas 15 Menemukan dan melaksanakan cara untuk menghapuskan atau mengurangi ha pekerjaan. dan jabat 9 Mendengarkan dan menyelesaikan keluhan kelompok atau pengaduan pegawai 10 Meninjau dan menyetujui tindakan disiplin (misalnya teguran) pegawai fungsiona 11 Mengambil keputusan tentang kebutuhan pelatihan yang mahal atau kontroversi pelatihan pegawai. atau perubahan besar pada st program atau segmen program yang diarahkan. meningkatkan pengem-bangan tim. 3 Memastikan keadilan (di antara unit. 2 Menyetujui rencana kerja jangka panjang (multi-tahun) yang dikembangkan oleh unit organisasi bawahan dan mengelola seluruh pekerjaan untuk meningkatkan dan sasaran. kelompok. 4 Mengarahkan program atau segmen program yang menggunakan sumber daya (misalnya program multi miliar rupiah dalam anggaran tahunan). dan lain-lain) tentan dan teknik penentuan nilai yang dikembangkan oleh bawahan. pengarahan. proyek. 6 Mengalokasikan anggaran dalam organisasi. atau memastikan penilaian bawahan pada kemampuan kontraktor atau pekerjaan yang diselesaik kontraktor. pemimpin tim. 13 Menyetujui anggaran biaya kenaikan kelas jabatan. tim. atau pegawai yang setara. dan pelaksanaan suatu program segmen program (yang dikelola melalui beberapa unit organisasi bawahan). atau kontraktor. 6 Mengevaluasi pejabat penyelia bawahan atau pemimpin tim dan berfungsi sebag peninjau pada evaluasi kinerja pegawai fungsional yang dinilai oleh pejabat peny 7 Melakukan atau menyetujui seleksi pegawai fungsional di lingkungannya.

2 pejabat daerah atau nasional atau perwakilan asisiasi perdagangan. atau organisasi profesional. Hubungan be HUBUNGAN (4 dan terjadi secara perseorangan di tempat kerja. dan/atau dengan staf adminis 4A. dalam rapat rutin. Hubungan dapat bersifat informal. 5 pegawai pemerintah daerah. atau 6 wartawan media massa lokal. 4 asisten staf ahli DPR. masyarakat. LEVEL 4 Apakah hubungan-hubungan umumnya dilaku-kan dengan: Hubungan dilakukan dengan salah satu dari mereka di bawah ini: 1 orang atau kelompok organisasi yang berpengaruh dari luar instansi. 2 pejabat penyelia yang kelasnya lebih tinggi dan staf unit kerja di lapangan atau u organisasi dalam instansi. Menetapkan tindakan kepegawaian dan proposal desain organisasi yang direkomend pejabat penyelia bawahan. .SIFAT penunjang yang berada dalam organisasi yang sama dengan penyelia. atau melalui telep LEVEL) LEVEL 2 Apakah hubungan-hubungan umumnya dilaku-kan dengan: Hubungan dilakukan dengan salah satu dari mereka di bawah ini: 1 anggota dunia usaha atau masyarakat luas. atau pegawai yang setara dalam instansi la 2 staf kelompok kepentingan masyarakat yang memiliki pengaruh politik. radio atau cara lain yang serupa. 3 wakil kelompok kepentingan masyarakat setempat. dan staf biro dan organisasi utama d staf penunjang kantor pusat instansi. 5 staf perusahaan industri yang berskala besar. dalam konferensi dan dalam rapat atau berlangsu telepon. dengan rekan yang s SUB FAKTOR mengawasi unit organisasi yang setara dalam instansi. seperti dire yang mengadakan kontrak dengan instansi atau perwakilan organisasi pegawai. televisi. atau 6 pejabat asosiasi perdagangan daerah atau organisasi keahlian tingkat nasional. 4 pegawai di kantor DPRD. 3 wartawan media masa besar atau koran daerah yang berpengaruh atau liputan yang setara. dan/atau pejabat penyelia instansi pem Hubungan terjadi dalam rapat dan konferensi dan mereka yang dihubungi tanpa renc ini pegawai terkait ditunjuk sebagai penghubung oleh pihak manajemen yang lebih ti memerlukan persiapan yang panjang berupa bahan pengarahan (briefing) atau mate topik yang rumit. FAKTOR LEVEL KRITERIA JABATAN 1 2 3 FAKTOR 4 LEVEL 1 Apakah hubungan-hubungan umumnya dilakukan dengan: HUBUNGAN PERSONAL Hubungan dengan bawahan dalam unit organisasi yang diselia. dan ada kalanya memerlukan pers LEVEL 3 Apakah hubungan-hubungan umumnya dilaku-kan dengan: Hubungan dilakukan dengan salah satu dari mereka di bawah ini: 1 pejabat penyelia yang kelasnya lebih tinggi. kelompok a atau organisasi profesi tingkat nasional.

perat yang sudah ditetapkan. FAKTOR LEVEL KRITERIA JABATAN 1 2 3 FAKTOR 5 LEVEL 1 Apakah jabatan ini mengalami kesulitan dalam pengarahan pekerjaan dengan jabata KESULITAN Kelas 4 dan dibawahnya atau yang setara DALAM LEVEL 2 Apakah jabatan ini mengalami kesulitan dalam pengarahan pekerjaan dengan jabata PENGARAHAN PEKERJAAN (8 Kelas 5 atau 6 atau yang setara LEVEL) LEVEL 3 Jabatan dalam faktor ini membawahi jabatan yang nilai jabatannya pada kelas 7 atau setara. atau untuk mendapatkan komitmen atau distr daya yang sangat penting bila terjadi pertentangan atau perlawanan yang gigih yang karena adanya konflik organisasi atau filosofis yang cukup besar. kontr lain. n LEVEL) bimbingan kepada bawahan. SUB FAKTOR LEVEL 1 Apakah tujuan hubungan dilakukan untuk: 4B. dan bantuan oleh staf penunjang. sasaran yang berb sumber daya atau pengurangannya. penyelesaian konf digunakan untuk memperoleh hasil yang diinginkan. negosiasi. untu dan mengkoordinasikan pekerjaan dengan pegawai yang berada di luar organisasi b untuk menyelesaikan perbedaan pendapat diantara pejabat penyelia. merasa ragu. Persiapan meliputi br presentasi yang memerlukan analisis yang ekstensif oleh pegawai dan bawahan. pidato. atau 6 para pejabat dengan kelas yang lebih tinggi dalam instansi lain. daerah. Hubungan biasanya partisipasi aktif dalam konferensi. televisi atau radio tingkat ibukota. 3 staf ahli DPR. dan untuk memberikan pelatihan. atau melakukan persuasi terhadap orang atau kelompo menerima pendapat atau mengambil tindakan untuk mengembangkan tujuan dan sa atau segmen program yang diarahkan. pengarahan (briefing). 5 wartawan media masa. LEVEL 4 Apakah jabatan ini mengalami kesulitan dalam pengarahan pekerjaan dengan jabata . mereka yang dihubungi cukup merasa takut. Pada tingkat ini. LEVEL 2 Apakah tujuan hubungan dilakukan untuk: enjamin bahwa informasi yang diberikan kepada pihak luar tepat dan konsisten. Hubungan terjadi dalam rapat. atau isu yang setara. pegawai. memotivasi. 4 para representatif yang diangkat dan berasal dari pemerintah daerah. pemeriksaan atau pres atau isu berdampak cukup besar pada program atau segmen program yang diarahka LEVEL 4 Apakah tujuan hubungan dilakukan untuk: Mempengaruhi. atau tida sehingga kepemimpinan dan keterampilan komunikasi. untuk tukar men HUBUNGAN (4 tentang operasi kerja dan masalah kepegawaian. mempertahankan atau merundingkan proyek. majalah.TUJUAN Membahas pekerjaan untuk memberikan atau menerima pelayanan. LEVEL 3 Apakah Tujuan hubungan dilakukan untuk: Menimbang. segmen program unit org diarahkan untuk memperoleh sumber daya dan kesesuaian dengan kebijakan. atau pemer mungkin memerlukan jawaban yang tidak diduga sebelumnya. rapat. presentasi.

LEVEL 2 Apakah jabatan yang diselia ini meliputi: a Pekerjaan yang diselia (disupervisi) meliputi pekerjaan klerek. atau pekerjaan kelas 6. . prosedur. kesesuaian. pekerjaan teknis. pekerjaan teknis. LEVEL 4 Kelas 9 atau 10 atau yang setara. atau konsolidasi p administratif. LEVEL 7 Apakah jabatan ini mengalami kesulitan dalam pengarahan pekerjaan dengan jabata Kelas 14 atau yang setara. jasa. dimana pengkoordinasian pekerjaan yang dilakukan uni memerlukan upaya yang berkelanjutan guna memastikan standar kualitas dan ja waktu. LEVEL 5 Apakah jabatan ini mengalami kesulitan dalam pengarahan pekerjaan dengan jabata Kelas 11 atau 12 atau yang setara. bentuk. Koordinasi yang diperlukan untuk memastikan konsistensi produk. pekerjaan teknis. integrasi. bentuk. Pekerjaan ini bervariasi dari pekerjaa rutin hingga pekerjaan penyeliaan yang memerlukan koordinasi dalam unit kerja. kelas 7. (Wewenang teknis yang penuh dan final berarti bahwa pejabat penyelia bertang semua keputusan teknis yang timbul dari pekerjaan itu tanpa nasehat atau bantu masalah yang lebih sulit dan tidak lazim. ATAU b Jabatan tersebut mengarahkan pejabat penyelia bawahan yang menangani peke atau yang lebih rendah. standar kualitas dan kuantitas dipenuhi dalam pekerjaan. prosedur. dan kuantitas. FAKTOR LEVEL KRITERIA JABATAN 1 2 3 FAKTOR 6 LEVEL 1 Apakah jabatan yang diselia ini meliputi: KONDISI LAIN Pekerjaan yang diselia (disupervisi) meliputi pekerjaan klerek. penafsir terhadap kesesuaian output unit lain dan dengan standar atau kebijakan instans penyelia berkoordinasi dengan pejabat penyelia dari unit lain untuk menangani p masalah yang mempengaruhi pihak lain di luar organisasi. LEVEL 8 Apakah jabatan ini mengalami kesulitan dalam pengarahan pekerjaan dengan jabata Kelas 15 atau lebih tinggi atau yang setara. atau pekerjaan lain yang setara dengan kelas 11 atau pekerjaan kelas 9 atau kelas 10 dimana penyelia memiliki wewenang teknis terhadap pekerjaannya. kesesuaian. atau (6 LEVEL) yang setara dengan kelas 8 atau lebih rendah. dan tanpa peninjauan lebih lanjut kecua pandang evaluasi administratif atau evaluasi program). unt waktu. a dimana penyelia memiliki wewenang teknis yang penuh dan final terhadap peke 9999 yang memerlukan koordinasi dan integrasi pelaksanaan pekerjaan di dalam unit dengan unit kerja lain untuk guna menghasilkan produk/jasa akhir. lain yang setara dengan kelas 9 atau kelas 10. LEVEL 6 Apakah jabatan ini mengalami kesulitan dalam pengarahan pekerjaan dengan jabata Kelas 13 atau yang setara. LEVEL 3 Apakah jabatan yang diselia ini meliputi: a Penyeliaan pada tingkat ini memerlukan koordinasi.

rekomendasi. Pekerjaan tersebut menuntut penyelia menyelesaikan konflik dan m kesesuaian penafsiran. dokumen kasus. logika. dan keadaan sering bervariasi. dimana setiap anggota tim mem bagian dari analisis. ATAU b Jabatan ini mengarahkan penyelia bawahan dengan jabatan kelas 9 atau kelas 1 setara. kontrak. pe atau kreatif. keuangan administrasi. atau rekomendasi. Penyeliaan melibatkan sejumlah reko yang memiliki dampak langsung dan cukup besar terhadap organisasi dan proye membuat rekomendasi dalam sekurang-kurangnya 3 bidang yang tercantum di b dalam bidang lain yang setara: . atau p administratif yang setara dengan kelas 14. dan produktifitas program dan/atau organisasi yang diarahkan. tafsiran. dan 3) Merekomendasikan sumber daya untuk dikerahkan kepada proyek tertentu dialokasikan di antara segmen program. yang memerlukan konsolidasi atau koordinasi yang serupa dengan yang tingkat faktor 6-2a di kalangan unit bawahan atau dengan unit luar. keputusan. Misalnya. koordinasi melibatkan pekerjaan yang setara dengan yang berikut ini: 1) Mengidentifikasi dan mengintegrasikan program internal dan eksternal yang langsung organisasi. informasi. LEVEL 4 Apakah jabatan yang diselia ini meliputi: a Penyeliaan pada tingkat ini memerlukan koordinasi dan integrasi yang cukup be pekerjaan. informasi. Tingkat ini dicapai bila pekerjaan yang diarahkan bersifat analisis. atau keputusan dapat berakiba pekerjaan bawahan lain. informasi usulan tindakan. mengevaluasi. seperti yang berkaitan dengan faktor teknis. penilaian. 4) Kepemimpinan mengembangkan. manajerial. 2) Mengintegrasikan pekerjaan tim atau kelompok dimana setiap anggota tim ik memberikan sebagian analisis. fakta. • pedoman tidak lengkap dan tidak dengan segera memberikan hasil yang ide • perbedaan penilaian. dan meny proses dan prosedur guna memantau keefektifan. penafsiran. yang ke diintegrasikan oleh pejabat penyelia. Pekerjaan dasar memerlukan koordinasi yang serupa de diuraikan pada tingkat faktor 6-3a di atas. melak-sanakan. karena: • fakta. a guna memastikan bahwa sudah sesuai dengan kebijakan dan pandangan in ATAU b Jabatan itu mengarahkan penyelia bawahan dan/atau kontraktor yang mengarah kelas 11 atau kelas 12. proyek atau segmen program pekerjaan profesional atau pekerjaan a dengan kelas 13. efisiensi. LEVEL 5 Apakah jabatan yang diselia ini meliputi: a Penyeliaan pada tingkat ini memerlukan koordinasi dan integrasi yang cukup be sejumlah proyek atau segmen program pekerjaan profesional. usulan tindakan. Pekerjaan mungkin diselesaikan oleh suatu tim. untuk penyelia tingkat pertama. atau rekom memastikan penafsiran sesuai dan konsisten dengan penilaian. logika dan penerapan kebijakan. 5) Meninjau dan menyetujui isi laporan. fakta.

LEVEL 6 Apakah jabatan yang diselia ini meliputi: . atau implikasi lain yang setara. pelayanan masyarakat. ATAU c Mengelola pekerjaan melalui penyelia bawahan dan/atau kontraktor yang masin mengarahkan pekerjaan dengan kelas 13. dikesam dikurangi. 4) Merubah struktur organisasi. ATAU b Penyeliaan pekerjaan profesional. 6) Sumber daya yang harus diterapkan untuk program tertentu (terutama meng organisasi). sasaran. proses otomatisasi. peraturan. renca jangka pendek dan jangka panjang untuk menyesuaikan dengan perubahan undangan. desain. yang tidak lazim untuk penelitian. evaluasi ulang tujuan. seperti kondisi politik. analisis kebijakan. pengembang evaluasi. dan hal-hal yang serupa. dan ekonomi selain sejumlah fak disebutkan dalam butir pertama pada tingkat faktor 6-4a: a) b) c) d) e) 2) Melakukan restrukturisasi. 7) Perumusan kebijakan dan perencanaan jangka panjang sehubungan denga fungsi dan program yang memberikan pengharapan. p metode. teknologi. termasuk perubahan tertentu yang harus dilaks 5) Optimalisasi pengurangan biaya operasional dan kepastian keefektifan prog diperkenalkannya alat yang menghemat tenaga kerja. yang sangat mendesak. administratif. Pekerjaan dasar semacam ini memer yang serupa dengan yang diuraikan pada tingkat faktor 6-4a di atas untuk penye pertama. 1) Program internal dan eksternal dan kebijakan yang penting yang mempe-ng organisasi. kesehatan masyara medis. reorientasi. dan/atau pendanaan. atau yang setara dengan kelas 1 atasnya. 3) Memustuskan proyek atau segmen program yang harus dilanjutkan. pro-gram.

termasuk perubahan tertentu yang harus dilaks 5) Optimalisasi pengurangan biaya operasional dan kepastian keefektifan prog diperkenalkannya alat yang menghemat tenaga kerja. p metode. 7) Perumusan kebijakan dan perencanaan jangka panjang sehubungan denga fungsi dan program yang memberikan pengharapan. 3) Memustuskan proyek atau segmen program yang harus dilanjutkan. Misalnya. evaluasi ulang tujuan. Atau yang setara. Penyeliaan dan pengelolaan sumber daya pada tingkat ini meliputi sejumlah kep tindakan penting yang memiliki dampak langsung dan cukup besar terhadap org program yang dikelola. dan hal-hal yang serupa. teknologi. reorientasi. dan/atau pendanaan. dikesam dikurangi. penyelia pada tingkat ini menyusun rekomendasi dan/atau keputusan sebagian besar bidang yang diuraikan pada tingkat faktor 6-5a: 1) Program internal dan eksternal dan kebijakan yang penting yang mempenga organisasi. 6) Sumber daya yang harus diterapkan untuk program tertentu (terutama meng organisasi). ATAU . dan ekonomi selain sejumlah fak disebutkan dalam butir pertama pada tingkat faktor 6-4a: a) b) c) d) e) 2) Melakukan restrukturisasi. sasaran. atau pekerjaan administratif dengan kelas 15 atau yang lebih tinggi.LEVEL 6 a Penyeliaan pada tingkat ini memerlukan koordinasi dan integrasi yang luar biasa segmen program pekerjaan profesional manajerial. seperti kondisi politik. proses otomatisasi. renca jangka pendek dan jangka panjang untuk menyesuaikan dengan perubahan undangan. pro-gram. 4) Merubah struktur organisasi.

tujuan. atau dampak pribadi terha 7 Perubahan teknologi: Berikan nilai bila proses dan prosedur kerja selalu bervariasi karena adanya dampak menciptakan kebutuhan akan pelatihan yang ekstensif dan pedoman staf bawahan. . dan batas waktunya sering terjadi m mengharuskan penyelia selalu menyesuaikan operasi dalam menghadapi tekanan ke tidak dapat diprediksi. SITUASI KHUSUS Apakah pekerjaan penyeliaan mungkin dipersulit oleh situasi dan/atau kondisi khusus seperti be 1 Ragam pekerjaan: Berikan nilai bila terdapat lebih dari satu jenis pekerjaan. dan/atau pelatihan harus disesuaikan agar sesuai den 6 Dampak program tertentu: Berikan nilai bila penyelia bertanggung jawab pada pekerjaan teknis atau pekerjaan beberapa kelas di atas kelas pekerjaan yang dinilai dalam faktor 5. 2 Operasi giliran kerja (Shift): Berikan nilai bila jabatan tersebut menyelia pekerjaan bergiliran (shift) sekurang-kura 3 Pegawai berfluktuasi atau batas waktu yang selalu berubah: Berikan nilai bila pegawai yang diselia memiliki fluktuasi besar dari segi ukuran (misa musiman yang cukup besar dari segi staf) dan fluktuasi ini membebani penyelia tang pelatihan. 4 Penyebaran fisik: Berikan nilai bila beban kerja yang diselia dilaksanakan pada satu atau beberapa lok unit utamanya (seperti dalam bangunan yang berbeda. atau pemeliharaan arus kerja yang lancar sambil men Berikan nilai jika perubahan tugas kerja. 5 Situasi khusus penyusunan staf: Berikan nilai bila: a) sejumlah pegawai secara teratur dilibatkan dalam program tertentu yang melibat menyelesaikan isu dan masalah pengelolaan sumber daya manusia yang sulit a b) persyaratan untuk kegiatan penyuluhan dan pemberian motivasi bersifat teratur c) tugas kerja. kondisi kerja. penyesuaian tugas. kebebasan dari penyeliaan. peraturan diberikan nilai pada “ragam pekerjaan”: a) tanggung-jawab teknis dan administrasi harus dijalankan pada pekerjaan terseb b) kelas pekerjaan itu tidak mungkin lebih dari satu kelas di bawah kelas pekerjaan 5. yang setiap jenisnya memb di pihak penyelia dan terdapat dalam pekerjaan unit tersebut. b Mengelola pekerjaan melalui penyelia bawahan dan/atau kontraktor yang menga dengan kelas 14 atau yang lebih tinggi. yang membuat penyeliaan menjadi sulit untuk dijalankan. Setiap “jenis pekerjaan berbeda atau pengetahuan dan pemahaman yang lengkap tentang aturan. atau lokasi yang terpencar da dalam bangunan pabrik). asalkan kelas pe kemandirian dalam bertindak. Pekerjaan ini memerlukan koordinasi ya yang diuraikan pada tingkat faktor 6-5a di atas untuk penyelia tingkat pertama.

8 Bahaya khusus dan kondisi keselamatan kerja: Berikan nilai bila jabatan penyeliaan menjadi lebih sulit dengan perlunya melakukan tidak aman atau berbahaya yang terjadi selama pelaksanaan pekerjaan. .

memberikan respon kepada permintaan atau kebutuhan spesifikasi dari pegawai. dan secara tipikal memberikan jasa atau produk epada unit organisasi terkecil dalam organisasi ustrasi: Mengarahkan Pekerjaan kurir. ATAU asa atau produksi: menunjang dan cukup mempengaruhi kantor lapangan. perlindungan. lokal atau terbatas pada sebuah kota kecil atau perdesaan. perpustakaan. atau yang setara. atau jasa serupa. staf. ustrasi: Mengarahkan jasa anggaran. yang menunjang suatu rumah sakit atau kantor lapangan intansi yang erukuran sedang dan memiliki kerumitan yang terbatas. pakah pekerjaan berdampak pada: ekerjaan yang diarahkan memudahkan pekerjaan orang lain dalam unit organisasi langsung. rutin. atau pekerjaan penunjang boraturium yang di bawah kelas 7. kegiatan setara. pekerjaan satpam. aftar gaji. manajemen. atau setara. populasi yang dilayani boleh terkonsentrasi pada satu kota saja atau tersebar dalam suatu wilayah geografis yang lebih luas. segmen program yang setara. suplai. operasi dan sarana kantorlapangan. pekerjaan teknis. ustrasi: Memberikan jasa kepada unit organisasi. atau Ilustrasi: Kantor lapangan yang memberikan jasa kepada masayrakat atau memberikan sebagian jasa sesua kasus yang dibutuhkan kepada masyarakat dalampopulasi kecil. pakah lingkungan pekerjaan: egmen program atau pekerjaan yang diarahkan bersifat pekerjaan administratif. Tergantung pada sifat layanan yang diberikan. kantor daerah. pemeliharaan. atau hanya mempengaruhi fungsi tertentu yang terlokalisasi. kantor lapangan yang berukuran kecil. . pekerjaan klerek. DAFTAR PERTANYAAN PENILAIAN JABATAN STRUKTURAL KRITERIA Y/T 3 4 pakah Lingkungan Pekerjaan Mencangkup: ekerjaan yang di arahkan bersifat prosedural. memberikan jasa kepada opulasi/pemakai dengan lingkungan sedang. ekerjaan klerek yang rumit. Ilustrasi: Ukuran populasi yang dilayani kantor lapangan setara dengan semua warga dalam sebuah kota kecil.

ustrasi: Mengarahkan Perencanaan. operasi sektor industri. kegiatan. Fasilitas tersebut sangat penting untuk operasi pangan yang dilakukan oleh satu atau beberapa intansi untuk beberapa daerah provinsi. tau yang sejenisnya) yang menunjang dan mempengaruhi operasi suatu organisasi biro atau rganisasi markas komando militer penting. suatu organisasi dengan ukuran yang serupa atau ekelompom organisasi yang secara keseluruhan adalah setara. Mengarahkan pelayanan administarasi (pegawai. Ilustrasi: jasa yang di berikan secara langsung berdampak terhadap fungsi dalam kegiatan lain di seluluh jajaran organisasi yang didukung dan/atau populasi/pemakai dalam jumlah kecil. operasi sektor industri. atau jasa yang diberikan secara langsung mempengaruhi pekerjaan instansi. penawasan. sebagian besar program lini stansi tersebut diberikan untuk masyarakat dengan populasi ukuran sedang. ekerjaan profesional. atau masyarakat luas. pakah pekerjaan berdampak pada: egiatan. suatu daerah. pakah lingkungan pekerja mencangkup: Mengarahkan suatu segmen program pekerjaan profesional. manajemen suplai. dan pekerjaan administratif yang sangata banyak. ustrasi: ergantung pada total populasi yang dilayani dan tingkat kompleksitas dan intensitas pelayanan itu endiri. komplek.isi yang besar. dan jasa lainnya untuk pembangunan fasilitas yang komplek ntuk satu atau beberapa instansi di beberapa lokasi. fungsi. atau jasa yang di berikan secara langsung mempengaruhi pekerjaan instansi. ustrasi: egiatan. alam memberikan jasa secara langsung kepada masyarakat luas. pakah lingkungan kerja mencakup: egmen program atau pekerjaan yang diarahkan bersifat pekerjaan teknis. yang meliputi: . atau jasa yang mencakup geografis terbatas dan menunjang sebagian besar kegiatan kantor lapangan. ekerjaan instansi lain. atau bagian dari kota metropolitan. ekerjaan intansi lain. kantor daerah. ada tingkat lapangan (mencakup organisasi multi. atau meliputi ebagian besar dari populasi berbagai daerah. atau kelompok populasiyang setara. atau masyarakat luas. fungsi. beragam. pekerjaan administratif. egmen program atau pekerjaan yang diarahkan mencakup suatu daerah ibukota. tau pekerjaan profesional. pekerjaan sangat teknis. populasi yang dilayani dapat terkonsentrasi pada satu wilayah geografis tertentu. dan rumit. anggaran. Fungsi. atau pekerjaan dministratif yang rumit. kota ecil. Ukuran populasi edang adalah setara dengan sekelompok warga dan/atau perusahaan di beberapa perdesaan. dan rumit dan/atau opulasi yang sangat besar yang setara dengan beberapa contoh di bawah ini) pekerjaan tersebut ecara langsung mempengaruhi atau menunjang fungsi yang sangat penting daripekerjaan teknis. manajemen fasilitas. atau uatu daerah kecil di beberapa daerah. atau kegiatan setara dalam segmen program intansi.

Mengarahkan kebijakan intansi yang mempengaruhi masyarakat luas. departemen produksi perkapalan atau pusat logistik pesawat terbang. atau sebagaian besar kantor lapangan intansi. peraturan. mengeluarkan. peraturan. beberapa program di seluruh tingkat biro. hukum. atau Ilustrasi: Mengarahkan program atau segmen program yang sangat penting dari: pusat penelitian dan pengembangan yang besar dan komplek ruang angkasa. atau kesehatan masyarakat. administratif. atau menimbulkan dampak terhadap sebagian besar populasi bangsa atau satu atau beberapa segmen industri besar. dan bawah laut. atau mempengaruhikegiatan penting sektor industri besar.atau diseluruh jajaran peerintah): yang merupakan kepentingan nasional atau kepentingan nasional instansitersebut. dan pedoman lain. di seluruh jajaran tansi. proyek ilmiah yang penting. atau organiasi yang memiliki ustrasi: ruang ingkupdan dampak yang setara. atau yang memiliki dampak yang luas terhadap masyarakat. . atau sangat penting untuk program pertahanan. ruang angkasa. mendapatkan perhatian yang berkesinambungan dari DPR atau dari media massa. atau mendapat perhatian yang berkesinambungan dari DPR atau dari media massa. dan meleksanakan kebijakan. Segmen program yang pada: Mengarahkan suatu program yang ruang lingkupnya maupun dampak program atau organisasi yang arahkan merupakan satu atau beberapa dari yang berikut ini ( secara nasional. Segmen program yang diarahkan mempengaruhi beberapa segmen sektor industri besar. Mengarahkan pelayanan administrasi (analisis anggaran. pa pekerjaan berdampak pada: Menimbulkan dampak pada kantor pusat intansi. atau pegawai) untuk seluruh kantor pakah pekerjaan pusat intansi mencangkup ruangatau sebagian lingkup besar kantor dan berdampak lapangan. diseluruh jajaran industri. Mengarahkan satu segmen program yang mempunyai aspek utama dalam pengaturan. dan kebijakan. atau atau program yang sangat teknis yang setara. ATAU Mengarah beberapa segmen program yang kritis. Jabatan ini memimpin organisasi penting yang mempunyai tugas mengembangkan. pengembangan aspek penting dalam pengembangan ilmiah. Segmen program yang diarahkan secara langsung mempengaruhi sebagian besar penduduk atau sektor usaha. atau memfasilitasi pencapaian misi atau program nasional suatau intansi. atau satu atau beberapa sektor industri besara. pusat medis yang melakukan penelitian dan pengembangan atau beberapa program medis lain untuk kepentingan nasional. atau mempengaruhi masyarakat umum. pelayanan masyarakat. manajemen. atau operasiutama beberapa instalasi industri besar yang sangat rumit milikpemerintah. atau mendapatkan perhatian yang berkesinambungan dariDPR atau dari media massa. medis. yang digunakan seluruh jajaran intansi. atau penerimaan pajak untuk sebagian besar negara atau sejumlah daerah.

KRITERIA Y/T 3 4 pakah wewenang kepenyeliaan dan manajer jabatan ini memenuhi: abatan pada tingkat ini memenuhi: etentuan a: Merencanakan dan menjadwalkan yang berorientasi pada otput setiap 3 bulan dan setiap tahun. dan untuk menentukan strategi manajemen lainnya. atau batan yang tingkat setara atau lebih tinggi dalam mata rantai pengawasan langsung. statistik. Menyesuaikan kelas pegawai atau prosedur kerja dalam unit organisasi untuk membuata alokasi sumber daya pada jenjang yang lebih tinggi. estimasi. KRITERIA Y/T 3 4 epada siapakah jabatan ini bertanggung jawab: Jabatan ini bertanggung jawab kepada suatu jabatan yang berada pada dua atau beberapa tingkat di awah jabatan struktural tertinggi. epada siapakah jabatan ini bertanggung jawab: abatan ini adalah jabatan struktural tertinggi. Menyempurnakan metode dan prosedur kerja yang digunakan. Mengarahkan pengembangan beberapa sub-sistem yang paling kritis dan rumit dalam program pengembangan sistem persenjataan atau ruang angkasa yang sangat penting. atau terhadap pertahanan nasional. Misal jabatan yang paling rendah dalam mata rantai komando. atau mengarahkan tugas yang jangka waktunya sama. Mempertimbangkan pembelian peralatan baru. dan informasi lain berguna untuk pejabat yang lebih tinggi dalam menentukan tujuan dan sasaran yang diutamakan. epada siapakah jabatan ini bertanggung jawab: abatan ini bertanggung jawab kepada suatu jabatan yang berada satu tingkat di bawah jabatan ruktural tertinggi atau jabatan yang setara atau lebih tinggi dalam mata rantai pengawasan langsung. terhadap misi nasioal intansi. Mengawasi pengebangan data. saran. Memutuskan metodologi yang digunakan untuk mencapai tujuan dan sasaran. memberikan berbagai input teknis dan melakukan pengawasan yang etara dengan semua atau hampir semua yang berikut ini: . ATAU etentuan b: ka pekerjaan dikontrakkan. Pekerjaan (apakah dilaksanakan pada tingkat kantor pusat atau biro atau dibawahnya) memiliki dampak langsung yang cukup besar terhadap satu atau beberapa sektor industri penting.

ATAU etentuan c: Melaksanakan sekurang . dan kemampuan pegawai. Mengatur bawahan melakukan inspeksiyang di persyaratkan. dan enam atau lebih dari sepuluh ewenang dan tanggung jawab berikut ini: Merencanakan pekerjaan yang dilaksanakan oleh bawahan. Memberikan pekerjaan kepada bawahan berdasarka prioritas. tingkat kesulitan dan persyaratan tugas. memberikan rekomendasi tentang tindakan lain dalam kasus yang lebih berat. Melakukan tindakan disiplin ringan. ditolak. Merencanakan dan menyusun jadwal. Memastikan pelaksanaan (oleh unit organisasi yang lebih rendah atau yang lain) tujuan dan sarana segmen program atau fungsi yang diawasi. Mengidentifikasi kebutuhan pengembangan dan pelatihan pegawai dengan cara memberikan atau mengatur pengembangan dan pelatihan yang dilakukan. Mengkoordinasikan dan mengitegrasikan jadwal pekerjaan kontraktor dengan pekerjaan bawahan atau pihak lain. . dan jadwal penyelesaian pekerjaan. sepeti peringatan dan teguran. promosi atau alih tugas ke jabatan lain. maka jabatan harus memenuhi: etentuan a: Menjalankan wewenang manajerial untuk menetapkan rencana dan jadwal kerja tahunan dan multi tahun di lingkungan sendiri atau pekerjaan yang di kontrakkan. Mengevaluasi kinerja bawahan. atau dikoreksi produk atau jasa kerja yang mempengaruhi pembayaran kepada kontraktor . menetapkan dan menyesuaikan prioritas jangka pendek. Memberikan saran atau petunjuk kepada pegawai masalah pekerjaan dan administrasi. dan standar pekerjaan yang dapat diterima. Memberikan rekomendasi apakah pekerjaan tersebut harus dikontrakkan kepada pihak lain. Melacak kemajuan dan kualitas kerja. pakah wewenang kepenyeliaan dan manajer jabatan ini memenuhi: Untuk dapat mencapai tingkat ini. batas waktu. Menganalisis manfaat dan biaya pelaksanaan pekerjaan jika dilakukan dalam organisasi atau dikontrakkan kepada pihak lain. Mendegarkan dan menyelesaikan pengaduan dari pegawai. Menemukan cara pengembangan output atau meningkatkan kualitas pekerjaan yang diarahkan. Memberikan Persyaratan dan uraian teknis pekerjaan yang akan dilaksanakan.kurangnya tiga dari empat yang pertama. Mengembangkan standar kinerja. memberikan rekomendasi pengangkatan. Memutuskan dapat diterima. Mewawancarai calonpegawai dalam unit kerja.

Memberikan saran atau petunjuk kepada pegawai masalah pekerjaan dan administrasi. termasuk apakah akan mengontrakkan pekerjaan kepada pihak lain. ketua komite. atau segmen program. program. Menjalankan tanggung jawab yang cukup besar dalam menangani pejabat dalam unit organisasi atau organisasi lain. Mengidentifikasi kebutuhan pengembangan dan pelatihan pegawai dengan cara memberikan atau mengatur pengembangan dan pelatihan yang diperlukan. memberikan rekomendasi tentang tindakan lain dalam kasus yang lebih berat. dan menyusun jadwal penyelesaian pekerjaan. mengkoordinasikan atau mengawasi pekerjaan dengan menggu-nakan salah satu dari yang berikut ini pejabat penyelia. penyusunan makalah atau proposal legislasi. pemimpin tim kerja. Memberikan pekerjaan kepada bawahan berdasarkan prioritas. Menentukan tujuan dan sasaran yang perlu ditekankan. menetapkan dan menyesuaikan prioritas jangka pendek. DAN ekurang-kurangnya delapan dari yang berikut ini: Mengarahkan. dan kemampuan pegawai. menentukan pendekatan atau solusi terbaik untuk menyelesaikan masalah anggaran. . Mewawancarai calon pegawai dalam unit kerja. atau pegawai yang setara dan/atau melakukan pengawasan serupa terhadap kontraktor. tingkat kesulitan dan persyaratan tugas. Mendengarkan dan menyelesaikan penga-duan dari pegawai. Jabatan ini berhubungan erat dengan pejabat struktural tertinggi (atau pejabat kepegawaian instansi) untuk mengem-bangkan tujuan dan sasaran pengembangan staf. dan pelaksanaan kegiatan yang setara yang menunjang pengembangan tujuan dan sasaran yang berhubungan dengan manajemen program dan pengem-bangan atau perumusannya pada tingkat yang lebih tinggi. ATAU etentuan b: Melaksanakan semua atau hampir semua wewenang dan tanggung jawab penyeliaan pada tingkat aktor 3-1c: Merencanakan pekerjaan yang dilaksa-nakan oleh bawahan. memberikan rekomendasi pengang-katan. Melakukan tindakan disiplin ringan. Menemukan cara pengembangan output atau meningkatkan kualitas pekerjaan yang diarahkan. jabatan mengarahkan pengem-bangan data. koordinator kelompok. Mengevaluasi kinerja bawahan. Misalnya. dan merencanakan kebutuhan staf jangka panjang. promosi atau alih tugas ke jabatan lain. atau memperoleh pendapat umum. atau memberikan nasihat kepada pejabat yang kelasnya lebih tinggi. seperti peringatan dan teguran. Mengembangkan standar kinerja. pengembangan keahlian dan wawasan.

ATAU etentuan b: . Mengelola perubahan tingkat alokasi dana atau perubahan lain sebagai akibat dari perkembangan perubahan kebijakan atau undang-undang. Mengarahkan program atau segmen program yang menggunakan sumber daya yang besar (misalnya program multi miliar rupiah dalam anggaran tahunan). Menentukan apakah pekerjaan yang dilakukan kontraktor sudah memenuhi standar kecukupan yang diperlukan untuk otorisasi pembayaran. dan perjalanan dinas pegawai. Menemukan dan melaksanakan cara untuk menghapuskan atau mengurangi hambatan dalam pekerjaan. penugasan. Mengevaluasi pejabat penyelia bawahan atau pemimpin tim dan berfungsi sebagai pejabat peninjau pada evaluasi kinerja pegawai fungsional yang dinilai oleh pejabat penyelia bawahan. Mengawasi perubahan rencana jangka panjang. dan pencapaian tujuan dan sasaran pejabat penyelia unit organisasi bawahan. dan jabatan serupa. pemimpin tim. beberapa segmen program (yang dikelola melalui beberapa unit organisasi bawahan). tim. Meninjau dan menyetujui tindakan disiplin (misalnya teguran) pegawai fungsional bawahan. Mengelola perubahan organisasi yang diarahkan. upah lembur. Mengambil keputusan tentang masalah pekerjaan yang diajukan oleh penyelia bawahan. atau menyempurnakan metode kerja. kelompok. Merekomendasikan penghargaan bagi pegawai fungsional dan perubahan kelas jabatan. Menyetujui rencana kerja jangka panjang (multi-tahun) yang dikembangkan oleh pejabat penyelia unit organisasi bawahan dan mengelola seluruh pekerjaan untuk meningkatkan pencapaian tujuan dan sasaran. Mengambil keputusan tentang kebutuhan pelatihan yang mahal atau kontroversial dan pengajuan pelatihan pegawai. Mengalokasikan anggaran dalam organisasi. proyek. pemimpin kelompok. meningkatkan pengem-bangan tim. atau jabatan direktur proyek yang mengkoordinasikan pekerjaan pihak lain. dan lain-lain) tentang standar kinerja dan teknik penentuan nilai yang dikembangkan oleh bawahan. atau perubahan besar pada struktur dan isi program atau segmen program yang diarahkan. pemimpin tim. atau pegawai yang setara. Mendengarkan dan menyelesaikan keluhan kelompok atau pengaduan pegawai. termasuk pengembangan. atau kontraktor. pakah wewenang kepenyeliaan dan manajer jabatan ini memenuhi: abatan pada tingkat faktor ini harus memenuhi tingkat faktor 3-1 atau tingkat faktor 3-2 ditambah engan kriteria ketentuan a atau b di bawah ini: etentuan a: Mengawasi seluruh perencanaan. Menyetujui anggaran biaya kenaikan kelas jabatan. Melakukan atau menyetujui seleksi pegawai fungsional di lingkungannya. tujuan dan sasaran pekerjaan yang diarahkan. Memastikan keadilan (di antara unit. pengarahan. Merekomendasikan seleksi pejabat penyelia bawahan. atau beberapa fungsi staf yang setara. dan pelaksanaan suatu program. atau memastikan keadilan tentang penilaian bawahan pada kemampuan kontraktor atau pekerjaan yang diselesaikan oleh kontraktor.

pakah hubungan-hubungan umumnya dilaku-kan dengan: ubungan dilakukan dengan salah satu dari mereka di bawah ini: pejabat penyelia yang kelasnya lebih tinggi. atau pejabat asosiasi perdagangan daerah atau organisasi keahlian tingkat nasional. pejabat penyelia yang kelasnya lebih tinggi dan staf unit kerja di lapangan atau unit utama organisasi dalam instansi. atau pegawai yang setara dalam instansi lain. atau organisasi profesional. pejabat daerah atau nasional atau perwakilan asisiasi perdagangan. wartawan media masa besar atau koran daerah yang berpengaruh atau liputan radio atau televisi yang setara. kelompok aksi masyarakat. wakil kelompok kepentingan masyarakat setempat. kelompok aksi masyarakat. staf penunjang kantor pusat instansi. seperti direktur perusahaan yang mengadakan kontrak dengan instansi atau perwakilan organisasi pegawai. atau melalui telepon. staf perusahaan industri yang berskala besar. radio atau cara lain yang serupa. dan staf biro dan organisasi utama dalam instansi. pakah hubungan-hubungan umumnya dilaku-kan dengan: ubungan dilakukan dengan salah satu dari mereka di bawah ini: anggota dunia usaha atau masyarakat luas. atau wartawan media massa lokal. dan ada kalanya memerlukan persiapan khusus. Hubungan memerlukan persiapan yang panjang berupa bahan pengarahan (briefing) atau materi teknis dengan opik yang rumit. dan/atau pejabat penyelia instansi pemerintah. atau organisasi profesi tingkat nasional. Hubungan bersifat informal an terjadi secara perseorangan di tempat kerja. ubungan terjadi dalam rapat dan konferensi dan mereka yang dihubungi tanpa rencana yang untuk i pegawai terkait ditunjuk sebagai penghubung oleh pihak manajemen yang lebih tinggi. staf kelompok kepentingan masyarakat yang memiliki pengaruh politik. KRITERIA Y/T 3 4 pakah hubungan-hubungan umumnya dilakukan dengan: ubungan dengan bawahan dalam unit organisasi yang diselia. pegawai di kantor DPRD.Menetapkan tindakan kepegawaian dan proposal desain organisasi yang direkomendasikan oleh ejabat penyelia bawahan. televisi. dalam rapat rutin. pegawai pemerintah daerah. dan/atau dengan staf administrasi dan enunjang yang berada dalam organisasi yang sama dengan penyelia. dalam konferensi dan dalam rapat atau berlangsung melalui elepon. dengan rekan yang setingkat yang mengawasi unit organisasi yang setara dalam instansi. asisten staf ahli DPR. pakah hubungan-hubungan umumnya dilaku-kan dengan: ubungan dilakukan dengan salah satu dari mereka di bawah ini: orang atau kelompok organisasi yang berpengaruh dari luar instansi. . ubungan dapat bersifat informal.

penyelesaian konflik. ada tingkat ini. atau isu yang setara. keterbatasan umber daya atau pengurangannya. rapat. nasihat. majalah. para representatif yang diangkat dan berasal dari pemerintah daerah. televisi atau radio tingkat ibukota. dan/atau meliputi antuan oleh staf penunjang. pakah tujuan hubungan dilakukan untuk: Mempengaruhi. wartawan media masa. daerah. pakah jabatan ini mengalami kesulitan dalam pengarahan pekerjaan dengan jabatan: . pakah tujuan hubungan dilakukan untuk: Membahas pekerjaan untuk memberikan atau menerima pelayanan. presentasi. atau para pejabat dengan kelas yang lebih tinggi dalam instansi lain. dan/atau ntuk menyelesaikan perbedaan pendapat diantara pejabat penyelia. merasa ragu. mempertahankan atau merundingkan proyek. pemeriksaan atau presentasi masalah tau isu berdampak cukup besar pada program atau segmen program yang diarahkan. negosiasi. untuk tukar menukar informasi entang operasi kerja dan masalah kepegawaian. dan mbingan kepada bawahan. KRITERIA Y/T 3 4 pakah jabatan ini mengalami kesulitan dalam pengarahan pekerjaan dengan jabatan: elas 4 dan dibawahnya atau yang setara pakah jabatan ini mengalami kesulitan dalam pengarahan pekerjaan dengan jabatan: elas 5 atau 6 atau yang setara abatan dalam faktor ini membawahi jabatan yang nilai jabatannya pada kelas 7 atau 8 atau yang etara. atau melakukan persuasi terhadap orang atau kelompok untuk dapat menerima pendapat atau mengambil tindakan untuk mengembangkan tujuan dan sasaran program tau segmen program yang diarahkan. memotivasi. atau pemeriksaan dan mungkin memerlukan jawaban yang tidak diduga sebelumnya. dan untuk memberikan pelatihan. pengarahan (briefing). ubungan biasanya partisipasi aktif dalam konferensi. staf ahli DPR. atau kontrak ang sudah ditetapkan. segmen program unit organisasi yang arahkan untuk memperoleh sumber daya dan kesesuaian dengan kebijakan. pakah tujuan hubungan dilakukan untuk: njamin bahwa informasi yang diberikan kepada pihak luar tepat dan konsisten. untuk merencanakan an mengkoordinasikan pekerjaan dengan pegawai yang berada di luar organisasi bawahan. atau nasional. Persiapan meliputi brifing atau bahan resentasi yang memerlukan analisis yang ekstensif oleh pegawai dan bawahan. ubungan terjadi dalam rapat. peraturan. atau untuk mendapatkan komitmen atau distribusi sumber aya yang sangat penting bila terjadi pertentangan atau perlawanan yang gigih yang harus dihadapi arena adanya konflik organisasi atau filosofis yang cukup besar. pegawai. atau tidak bekerjasama ehingga kepemimpinan dan keterampilan komunikasi. kontraktor dan pihak in. pakah Tujuan hubungan dilakukan untuk: Menimbang. pidato. mereka yang dihubungi cukup merasa takut. harus gunakan untuk memperoleh hasil yang diinginkan. sasaran yang berbeda.

KRITERIA Y/T 3 4 pakah jabatan yang diselia ini meliputi: ekerjaan yang diselia (disupervisi) meliputi pekerjaan klerek. standar kualitas dan kuantitas dipenuhi dalam setiap jenis ekerjaan. pakah jabatan ini mengalami kesulitan dalam pengarahan pekerjaan dengan jabatan: elas 13 atau yang setara.elas 9 atau 10 atau yang setara. atau pekerjaan kelas 6. bentuk. atau konsolidasi pekerjaan administratif. Koordinasi yang diperlukan untuk memastikan konsistensi produk. untuk memastikan aktu. dan kuantitas. pakah jabatan ini mengalami kesulitan dalam pengarahan pekerjaan dengan jabatan: elas 11 atau 12 atau yang setara. pakah jabatan ini mengalami kesulitan dalam pengarahan pekerjaan dengan jabatan: elas 15 atau lebih tinggi atau yang setara. integrasi. prosedur. jasa. pakah jabatan yang diselia ini meliputi: Pekerjaan yang diselia (disupervisi) meliputi pekerjaan klerek. (Wewenang teknis yang penuh dan final berarti bahwa pejabat penyelia bertanggung-jawab atas semua keputusan teknis yang timbul dari pekerjaan itu tanpa nasehat atau bantuan teknis dalam masalah yang lebih sulit dan tidak lazim. atau pekerjaan lain yang setara dengan kelas 11 atau kelas 12. Pekerjaan ini bervariasi dari pekerjaan yang bersifat utin hingga pekerjaan penyeliaan yang memerlukan koordinasi dalam unit kerja. . pakah jabatan ini mengalami kesulitan dalam pengarahan pekerjaan dengan jabatan: elas 14 atau yang setara. pekerjaan teknis. atau kelas 8 dimana penyelia memiliki wewenang teknis yang penuh dan final terhadap pekerjaan tersebut. ATAU Jabatan tersebut mengarahkan pejabat penyelia bawahan yang menangani pekerjaan kelas 8 atau yang lebih rendah. pekerjaan teknis. dimana pengkoordinasian pekerjaan yang dilakukan unit bawahan memerlukan upaya yang berkelanjutan guna memastikan standar kualitas dan jasa. atau pekerjaan kelas 9 atau kelas 10 dimana penyelia memiliki wewenang teknis penuh dan final terhadap pekerjaannya. prosedur. dan tanpa peninjauan lebih lanjut kecuali dari sudut pandang evaluasi administratif atau evaluasi program). penafsiran atau nasihat terhadap kesesuaian output unit lain dan dengan standar atau kebijakan instansi. pakah jabatan yang diselia ini meliputi: Penyeliaan pada tingkat ini memerlukan koordinasi. pekerjaan teknis. bentuk. yang memerlukan koordinasi dan integrasi pelaksanaan pekerjaan di dalam unit kerja atau dengan unit kerja lain untuk guna menghasilkan produk/jasa akhir. atau pekerjaan lain yang setara dengan kelas 9 atau kelas 10. Pejabat penyelia berkoordinasi dengan pejabat penyelia dari unit lain untuk menangani persyaratan dan masalah yang mempengaruhi pihak lain di luar organisasi. kelas 7. kesesuaian. kesesuaian. atau pekerjaan lain ang setara dengan kelas 8 atau lebih rendah. ketepatan waktu.

keuangan. ATAU Jabatan ini mengarahkan penyelia bawahan dengan jabatan kelas 9 atau kelas 10 atau yang setara. untuk penyelia tingkat pertama. rekomendasi. Mengintegrasikan pekerjaan tim atau kelompok dimana setiap anggota tim ikut berperan memberikan sebagian analisis. penilaian. ATAU Jabatan itu mengarahkan penyelia bawahan dan/atau kontraktor yang mengarahkan pekerjaan kelas 11 atau kelas 12. mengevaluasi. yang kemudian diintegrasikan oleh pejabat penyelia. yang memerlukan konsolidasi atau koordinasi yang serupa dengan yang diuraikan pada tingkat faktor 6-2a di kalangan unit bawahan atau dengan unit luar. dan menyem-purnakan proses dan prosedur guna memantau keefektifan. atau perbedaan penilaian. dan produktifitas segmen program dan/atau organisasi yang diarahkan. penilaian. keputusan. kontrak. informasi usulan tindakan. melak-sanakan. Pekerjaan mungkin diselesaikan oleh suatu tim. Pekerjaan tersebut menuntut penyelia menyelesaikan konflik dan mempertahankan kesesuaian penafsiran. dan administrasi. atau dokumen lain guna memastikan bahwa sudah sesuai dengan kebijakan dan pandangan instansi. Tingkat ini dicapai bila pekerjaan yang diarahkan bersifat analisis. pakah jabatan yang diselia ini meliputi: Penyeliaan pada tingkat ini memerlukan koordinasi dan integrasi yang cukup besar terhadap sejumlah proyek atau segmen program pekerjaan profesional. pakah jabatan yang diselia ini meliputi: Penyeliaan pada tingkat ini memerlukan koordinasi dan integrasi yang cukup besar dari sejumlah pekerjaan. atau keputusan dapat berakibat terhadap pekerjaan bawahan lain. penafsiran. logika dan penerapan kebijakan. dokumen kasus. koordinasi melibatkan pekerjaan yang setara dengan salah satu dari yang berikut ini: Mengidentifikasi dan mengintegrasikan program internal dan eksternal yang mempengaruhi langsung organisasi. Merekomendasikan sumber daya untuk dikerahkan kepada proyek tertentu atau untuk dialokasikan di antara segmen program. Pekerjaan dasar memerlukan koordinasi yang serupa dengan yang diuraikan pada tingkat faktor 6-3a di atas. seperti yang berkaitan dengan faktor teknis. proyek atau segmen program pekerjaan profesional atau pekerjaan administratif dengan kelas 13. atau rekomendasi dan/atau memastikan penafsiran sesuai dan konsisten dengan penilaian. Kepemimpinan mengembangkan. atau kreatif. logika. fakta. dimana setiap anggota tim memberikan kontribusi bagian dari analisis. organisasi. dan keadaan sering bervariasi. evaluasi. dan kebijakan. informasi. membuat rekomendasi dalam sekurang-kurangnya 3 bidang yang tercantum di bawah ini atau dalam bidang lain yang setara: . karena: fakta. efisiensi. Meninjau dan menyetujui isi laporan. pedoman tidak lengkap dan tidak dengan segera memberikan hasil yang identik. Misalnya. atau rekomendasi. atau pekerjaan administratif yang setara dengan kelas 14. informasi. fakta. usulan tindakan. tafsiran. Penyeliaan melibatkan sejumlah rekomendasi penting yang memiliki dampak langsung dan cukup besar terhadap organisasi dan proyek. Misalnya. manajerial.

seperti kondisi politik. dan hal-hal yang serupa. Merekomendasikan sumber daya untuk dikerahkan kepada proyek tertentu atau untuk dialokasikan di antara segmen program. Program internal dan eksternal dan kebijakan yang penting yang mempe-ngaruhi seluruh organisasi. usulan tindakan. dokumen kasus. analisis kebijakan. kontrak. ATAU Penyeliaan pekerjaan profesional. informasi. atau implikasi lain yang setara. logika. efisiensi. Merubah struktur organisasi. pengembangan. keuangan. Memustuskan proyek atau segmen program yang harus dilanjutkan. seperti yang berkaitan dengan faktor teknis. dan menyempurnakan proses dan prosedur guna memantau keefektifan. pro-gram. administratif. Meninjau dan menyetujui isi laporan. melaksanakan. teknologi. dikesampingkan. reorientasi. fakta. organisasi. dan produktifitas segmen program dan/atau organisasi yang diarahkan. Perumusan kebijakan dan perencanaan jangka panjang sehubungan dengan perubahan fungsi dan program yang memberikan pengharapan. atau rekomendasi dan/atau memastikan penafsiran sesuai dan konsisten dengan penilaian. mengevaluasi. pelayanan masyarakat. yang sangat mendesak. Mengintegrasikan pekerjaan tim atau kelompok dimana setiap anggota tim ikut berperan memberikan sebagian analisis. peraturan. dan ekonomi selain sejumlah faktor yang disebutkan dalam butir pertama pada tingkat faktor 6-4a: Mengidentifikasi dan mengintegrasi-kan program internal dan eksternal yang mempengaruhi langsung organisasi. pakah jabatan yang diselia ini meliputi: . tes dan evaluasi. kesehatan masyarakat. keputusan. rencana. Pekerjaan dasar semacam ini memerlukan koordinasi yang serupa dengan yang diuraikan pada tingkat faktor 6-4a di atas untuk penyelia tingkat pertama. Optimalisasi pengurangan biaya operasional dan kepastian keefektifan program. atau yang setara dengan kelas 15 atau di atasnya. dan administrasi. yang tidak lazim untuk penelitian. ATAU Mengelola pekerjaan melalui penyelia bawahan dan/atau kontraktor yang masing-masing mengarahkan pekerjaan dengan kelas 13. Sumber daya yang harus diterapkan untuk program tertentu (terutama mengenai anggaran organisasi). sasaran. proses otomatisasi. atau dikurangi. dan implikasi medis. dan jadwal jangka pendek dan jangka panjang untuk menyesuaikan dengan perubahan perundang- undangan. Melakukan restrukturisasi. dan kebijakan. termasuk perubahan tertentu yang harus dilaksanakan. atau dokumen lain guna memastikan bahwa sudah sesuai dengan kebija-kan dan pandangan instansi. termasuk diperkenalkannya alat yang menghemat tenaga kerja. desain. penyempurnaan metode. Kepemimpinan mengembangkan. dan/atau pendanaan. evaluasi ulang tujuan.

sasaran. fakta. dan/atau pendanaan. seperti kondisi politik. kontrak. Atau yang setara. Merubah struktur organisasi. reorientasi. ATAU . organisasi. atau dokumen lain guna memastikan bahwa sudah sesuai dengan kebijakan dan pandangan instansi. atau rekomendasi dan/atau memastikan penafsiran sesuai dan konsisten dengan penilaian. Misalnya. Sumber daya yang harus diterapkan untuk program tertentu (terutama mengenai anggaran organisasi). dan hal-hal yang serupa. dan administrasi. usulan tindakan. logika. pro-gram. keuangan. Merekomendasikan sumber daya untuk dikerahkan kepada proyek tertentu atau untuk dialokasikan di antara segmen program. dikesampingkan. dokumen kasus. melaksanakan. Memustuskan proyek atau segmen program yang harus dilanjutkan. keputusan. dan menyempurnakan proses dan prosedur guna memantau keefek-tifan. Optimalisasi pengurangan biaya operasional dan kepastian keefektifan program. Mengintegrasikan pekerjaan tim atau kelompok dimana setiap anggota tim ikut berperan memberikan sebagian analisis.Penyeliaan pada tingkat ini memerlukan koordinasi dan integrasi yang luar biasa dari sejumlah segmen program pekerjaan profesional manajerial. termasuk diperkenalkannya alat yang menghemat tenaga kerja. Perumusan kebijakan dan perencanaan jangka panjang sehubungan dengan perubahan fungsi dan program yang memberikan pengharapan. Melakukan restrukturisasi. Meninjau dan menyetujui isi laporan. atau pekerjaan administratif yang setara dengan kelas 15 atau yang lebih tinggi. mengevaluasi. dan kebijakan. dan ekonomi selain sejumlah faktor yang disebutkan dalam butir pertama pada tingkat faktor 6-4a: Mengidentifikasi dan mengintegra-sikan program internal dan eksternal yang mempengaruhi langsung organisasi. penyelia pada tingkat ini menyusun rekomendasi dan/atau keputusan akhir tentang sebagian besar bidang yang diuraikan pada tingkat faktor 6-5a: Program internal dan eksternal dan kebijakan yang penting yang mempengaruhi seluruh organisasi. dan jadwal jangka pendek dan jangka panjang untuk menyesuaikan dengan perubahan perundang- undangan. termasuk perubahan tertentu yang harus dilaksanakan. informasi. seperti yang berkaitan dengan faktor teknis. evaluasi ulang tujuan. teknologi. atau dikurangi. rencana. Kepemimpinan mengembangkan. Penyeliaan dan pengelolaan sumber daya pada tingkat ini meliputi sejumlah keputusan dan tindakan penting yang memiliki dampak langsung dan cukup besar terhadap organisasi dan program yang dikelola. proses otomatisasi. dan produktifitas segmen program dan/atau organisasi yang diarahkan. penyempurnaan metode. efisiensi.

kebebasan dari penyeliaan. ituasi khusus penyusunan staf: erikan nilai bila: sejumlah pegawai secara teratur dilibatkan dalam program tertentu yang melibatkan perwakilan pegawai untuk menyelesaikan isu dan masalah pengelolaan sumber daya manusia yang sulit atau rumit. penyesuaian tugas. dan tugas kerja. dan/atau pelatihan harus disesuaikan agar sesuai dengan keadaan. . yang menciptakan kebutuhan akan pelatihan yang ekstensif dan pedoman staf bawahan. atau dampak pribadi terhadap pekerjaan. asalkan kelas pekerjaan tidak didasarkan pada emandirian dalam bertindak. dan kelas pekerjaan itu tidak mungkin lebih dari satu kelas di bawah kelas pekerjaan dasar yang digunakan dalam faktor 5. yang setiap jenisnya membutuhkan pengetahuan yang berbeda pihak penyelia dan terdapat dalam pekerjaan unit tersebut. Mengelola pekerjaan melalui penyelia bawahan dan/atau kontraktor yang mengarahkan pekerjaan dengan kelas 14 atau yang lebih tinggi. atau pemeliharaan arus kerja yang lancar sambil menyerap dan melepaskan pegawai. dan prosedur. Untuk dapat berikan nilai pada “ragam pekerjaan”: tanggung-jawab teknis dan administrasi harus dijalankan pada pekerjaan tersebut. enyebaran fisik: erikan nilai bila beban kerja yang diselia dilaksanakan pada satu atau beberapa lokasi yang secara fisik terpisah dari nit utamanya (seperti dalam bangunan yang berbeda. egawai berfluktuasi atau batas waktu yang selalu berubah: erikan nilai bila pegawai yang diselia memiliki fluktuasi besar dari segi ukuran (misalnya bila ada beberapa variasi musiman yang cukup besar dari segi staf) dan fluktuasi ini membebani penyelia tanggung-jawab yang cukup besar pada elatihan. kondisi kerja. perasi giliran kerja (Shift): erikan nilai bila jabatan tersebut menyelia pekerjaan bergiliran (shift) sekurang-kurangnya dua giliran. Pekerjaan ini memerlukan koordinasi yang serupa dengan yang diuraikan pada tingkat faktor 6-5a di atas untuk penyelia tingkat pertama. erubahan teknologi: erikan nilai bila proses dan prosedur kerja selalu bervariasi karena adanya dampak perubahan teknologi. atau lokasi yang terpencar dalam sebuah gudang besar atau alam bangunan pabrik). peraturan. tujuan. SITUASI KHUSUS rjaan penyeliaan mungkin dipersulit oleh situasi dan/atau kondisi khusus seperti berikut ini: agam pekerjaan: erikan nilai bila terdapat lebih dari satu jenis pekerjaan. persyaratan untuk kegiatan penyuluhan dan pemberian motivasi bersifat teratur dan berulang. dan batas waktunya sering terjadi mendadak dan tidak terduga yang mengharuskan penyelia selalu menyesuaikan operasi dalam menghadapi tekanan keadaan yang selalu berubah dan dak dapat diprediksi. yang membuat penyeliaan menjadi sulit untuk dijalankan. erikan nilai jika perubahan tugas kerja. Setiap “jenis pekerjaan” memerlukan kualifikasi yang erbeda atau pengetahuan dan pemahaman yang lengkap tentang aturan. ampak program tertentu: erikan nilai bila penyelia bertanggung jawab pada pekerjaan teknis atau pekerjaan administratif yang cukup berat dalam eberapa kelas di atas kelas pekerjaan yang dinilai dalam faktor 5.

ahaya khusus dan kondisi keselamatan kerja: erikan nilai bila jabatan penyeliaan menjadi lebih sulit dengan perlunya melakukan persiapan menghadapi keadaan yang dak aman atau berbahaya yang terjadi selama pelaksanaan pekerjaan. .

FORMULIR HASIL PENILAIAN JABATAN STRUKTUR NILAI Nama Jabatan : Kepala Puskesmas 5 Unit Kerja : Dinas Kesehatan Ikhtisar Jabatan : Memimpin dan melaksanakan rencana kegiatan kepala puskesmas be operasional Bidang Pengembangan Kompetensi dan Fasilitasi Profesi pencapaian target kinerja Bidang Pengembangan Kompetensi dan Fas Nilai yang Faktor Evaluasi diberikan 1 175 2 200 3 600 4a 0 4b 0 5 0 6 9999 Total Nilai 10974 K E S I M P U L Kelas Jabatan A N .

.

.

NILAI 5 NILAI 5 .

.

.

.

NILAI 5 .

NILAI 5 .

NILAI 5 .

.

.

.

yang . erapa variasi cukup besar pada askan pegawai. k terduga yang lu berubah dan sik terpisah dari ang besar atau egawai untuk n cukup berat dalam sarkan pada logi.huan yang berbeda alifikasi yang Untuk dapat nakan dalam faktor .

adapi keadaan yang .

IAN JABATAN STRUKTURAL cana kegiatan kepala puskesmas berdasarkan rencana n Kompetensi dan Fasilitasi Profesi untuk menunjang Pengembangan Kompetensi dan Fasilitasi Profesi Standar Jabatan Keterangan Struktural .