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FACTORES COMPETITIVOS DE LA ING INDUSTRIAL

CICLO DE COMPETENCIAS FUNCIONES
FORMACION
– Evaluar la variabilidad de Examinar las características clave de calidad de
sistemas productivos, insumos insumos, productos y servicios, a través de
y productos, Mediante muestreo, observación y otras técnicas
técnicas estadísticas y de estadísticas para construir indicadores
control para asegurar la estadísticos.
calidad del Producto. • Elaborar planes de control de calidad para
verificar la variabilidad de insumos, procesos y
productos a través de las metodologías y
herramientas que aseguren la calidad del
producto de acuerdo a especificaciones dadas.
I Asegurar la calidad de los
laboratorios e instrumentos de
Determinar condiciones operativas de los
instrumentos de medición mediante los
medición mediante la procedimientos establecidos en el manual
aplicación de la normatividad y del laboratorio para identificar aquellos que
metodologías estadísticas para requieren calibración
mantener la confiabilidad del • Calibrar los instrumentos de medición siguiendo
sistema de evaluación. los procedimientos establecidos para mantener la
confiabilidad del sistema de evaluación.
CICLO DE COMPETENCIAS FUNCIONES
FORMACION
Integrar Sistemas de Ejecutar sistemas de producción, requeridos para
producción diseñando la transformación de materiales con base en los
instalaciones y procesos de requerimientos del cliente.
producción, para asegurar los • Diseñar layouts y operaciones, por medio de
niveles de rentabilidad,herramientas de análisis y optimización de las
eficiencia, eficacia yoperaciones para que sean rentables, seguras y
sustentabilidad requeridos por ergonómicas
la organización. • Diseñar instalaciones y procesos de producción
confiables, capaces, seguros, rentables y
adaptados hacia la mejora continua para
preservar la salud de los empleados, con respeto
II al medio ambiente.
• Gestionar las acciones operativas y tácticas, para
incrementar la productividad y rentabilidad del
proceso productivo de manera segura y
sustentable.
• Planear la producción, mediante técnicas de
planeación para determinar los límites y niveles
que deben mantener las operaciones de la
organización en el futuro.
• Establecer planes de trabajo con base en los
objetivos del sistema productivo para alcanzar la
rentabilidad de la organización.
– Implantar sistemas • Diseñar propuesta de mejora, mediante el
organizacionales

mediante la evaluación de la diagnóstico de la organización y la evaluación de situación actual. para opciones para mejorar el desempeño de aquella. de modelos de referencia para acuerdo a los modelos de referencia para cumplir aumentar la competitividad de con los requisitos de los mismos. de modo asegurar el cumplimiento de que se apegue al plan trazado. Implantar sistemas de gestión • Adaptar los procesos estratégicos. financieros. sistemas avanzados de manufactura. a través de auditorías para prevenir y competitividad corregir desviaciones de la calidad de productos y servicios. modelos de referencia para • Medir la eficacia de los sistemas de gestión de mantenimiento y mejora de la la calidad. productivo empleando con base en los objetivos y la documentación. decisiones y acciones que son necesarias para humanos y tecnológicos para corregir el desarrollo de un proceso. estadísticas y de Sistemas para identificar áreas de mejora. normativos y humanos. de la calidad a partir de administrativos y productivos de la empresa. • Modelar el sistema vigente mediante técnicas matemáticas.Diseñar procesos de • Organizar. II proponer y ejecutar mejoras • Verificar propuesta de mejora con base en los dentro de las organizaciones resultados de la implantación para hacer efectiva la mejora. para asegurar el cumplimiento de las metas financieros. . a partir de modelos de referencia III Administrar el sistema de gestión de la calidad mediante para cumplir los requerimientos de los clientes • Dirigir sistemas de gestión de la calidad. a través de toma de materiales. con un enfoque sistémico para hacer rentable a una organización. CICLO DE COMPETENCIAS FUNCIONES FORMACION Administrar el sistema • Diagnosticar el desempeño de la organización. producción para la fabricación de diferentes productos que rentables y productivos de satisfagan las necesidades del cliente y minimicen acuerdo a las tiempos y costos asegurando su rentabilidad necesidades de fabricación mediante el establecimiento de controles y para tecnologías de punta. . principios contables. los objetivos de acuerdo a la normatividad vigente. para el cumplimiento de los requisitos de los modelos de el cumplimiento de los referencia a través de la aplicación de manuales y requerimientos de los procedimientos. satisfacer los requerimientos del cliente Evaluar los recursos Controlar la producción. las organizaciones • Elaborar documentación del sistema de gestión de la calidad. mercadológicos.

Administrar el sistema • Diagnosticar el desempeño de la productivo organización. enfoque de sistemas para • Ejecutar. .mediante la operación del sistema de información y la toma de decisiones. optimizar el • Controlar la gestión de los flujos físicos. para hacer rentable a una organización . normativos y humanos con un enfoque sistémico. de la administración de la cadena de suministro para aumentar la competitividad de la organización aplicando estrategias de manufactura de clase mundial. técnicas y normas para la especificación de productos en ingeniería mediante la correcta selección de materiales para cumplir con los requerimientos del cliente. • Aplicar los métodos. . . mercadológicos. considerando todos los suministros. con base en los objetivos y la empleando principios documentación. sistema administrativos y de la información. mediante la acontecimientos y factores posibles que puedan comprensión del causar una interrupción para asegurar el flujo de papel dentro la misma para producción requerido. mediante el competitividad estudio de factibilidad para obtener mejora en la productividad.Optimizar el uso de recursos • Simular el modelo de la situación a mediante la mejorar aplicando los principios de modelación y simulación de simulación y programas de cómputo para procesos identificar áreas de mejora. para asegurar el cumplimiento contables. proyecto de implantación de incrementar la tecnología de clase mundial. de las metas. financieros.Integrar las funciones de la • Planear las operaciones de la cadena de cadena de suministro. • Proponer soluciones a los problemas críticos de la organización mediante un análisis FODA para determinar las áreas de oportunidad en la empresa.Implantar tecnologías de • Diagnosticar áreas de oportunidad con clase mundial a desempeño menor al esperado mediante través del estudio de el enfoque de sistemas para implantar factibilidad y el tecnología de clase mundial. productivos para hacer más • Formular plan de mejora validado con competitivo base en criterios de máximo rendimiento el sistema en un entorno para elevar la competitividad del sistema global productivo.

.• Implementar el pensamiento sistémico que permita comprender y optimizar sistemas complejos en las organizaciones. • Identificar oportunidades de negocio mediante la formulación y evaluación de proyectos de inversión para asegurar la rentabilidad del negocio.