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EL PLANEAMIENTO Y CONTROL EN GRANDES

PROYECTOS

Ing. Horacio A. Cañeque

Horacio Cañeque

• Ingeniero Hidráulico y Civil
• Coordinador de Planning para
Latinoamérica en Salini Impregilo
SPA
• Responsable de Programación en
el Grupo EPC de la Línea 2 del
Metro de Lima
• Experiencia en programación,
control y gestión de grandes
proyectos desde 1983

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Planificación y Control Programático

OBJETIVO: Compartir Experiencias y Criterios de
Planeamiento y Control Programático en Grandes
Proyectos

Ejecución de Proyectos

• Modos de contratar la ejecución de un proyecto de obra

– Diseño (Ingeniería)
– Provisión Distintas
– Construcción combinaciones
– Operación

– Tradicional, DBO, BOT, EPC, EPCM, etc.

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Ejecución de Proyectos

• PROYECTOS TRADICIONALES
– Complejo Hidroeléctrico Yacyretá
• PROYECTOS EPC
– Ampliación del Canal de Panamá – Tercer Juego de
Esclusas: Modalidad EPC; contrato llave en mano de la
ACP con el consorcio constructor.
– Metro de Lima Línea 2 y Ramal Faucett-Gambetta de la
Línea 4: Modalidad EPC; contrato llave en mano con el
consorcio constructor.

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Ejecución de Proyectos: Yacyretá 6 .

Ejecución de Proyectos: Yacyretá 7 .

Ejecución de Proyectos: Yacyretá 8 .

Ejecución de Proyectos: Yacyretá 9 .

Ejecución de Proyectos: Canal de Panamá 10 .

Ejecución de Proyectos: Canal de Panamá 11 .

Ejecución de Proyectos: Canal de Panamá 12 .

Ejecución de Proyectos: Canal de Panamá 13 .

desde Puerto del Callao hasta Ate. Línea 2: 27 Km – 27 Estaciones Línea 4: 8 Km – 8 Estaciones 14 .Ejecución de Proyectos: Metro de Lima 35 Km de túnel.

Ejecución de Proyectos: Metro de Lima 15 .

Planificación y Control Programático Fases del Proyecto que consideraremos • Oferta • Ejecución • Puesta en Marcha .

Planificación y Control Programático Fase de Oferta • La mejor planificación posible • Recursos limitados – Tiempo – Documentación – Dinero • Características y requisitos mínimos del programa de oferta • Relación entre el cronograma y el presupuesto en fase de oferta .

antes de continuar: Herramientas – Primavera P6 – Project – Tilos – Excel – Presto – Otros .Planificación y Control Programático ...

Planificación y Control Programático Primavera: Diagrama de Gantt 19 .

Planificación y Control Programático .

Planificación y Control Programático Tilos: Diagrama Espacio Tiempo 21 .

Planificación y Control Programático Fase de Ejecución • Factores culturales • Bases de la planificación y control • Organización • Metodología • Productos .

Planificación y Control Programático • Organización del Trabajo: Factores – Distribución del Alcance – Organización de las Obras – Geografía del Proyecto – Recursos Disponibles – Momento .

Planificación y Control Programático Metodología: Organización de los Programas y Acceso • Trabajo en red • Acceso remoto • Permisos • EPS (Enterprise Project Structure): estructura jerárquica • Cartera de Proyectos (Portfolio) .

Planificación y Control Programático • Ejemplo de EPS (Enterprise Project Structure) .

dinero y otros • Práctica recomendada 37-R Schedule Levels of Detail-As Applied in Engineering .Planificación y Control Programático Estructura del Programa • WBS (Work Breakdown Structure) – Niveles • Estructura de Códigos (Activity codes) • Actividades • Recursos.

Planificación y Control Programático WBS 27 .

Planificación y Control Programático Desglose de actividades 28 .

Planificación y Control Programático Estructuración del Programa en un esquema EPC • Ingeniería • Procura • Construcción .

Planificación y Control Programático Estructuración del Programa en un esquema EPC • Hitos principales • Permisos y trámites • Diseño (Ingeniería) • Adquisiciones • Fabricación • Transporte e internación • Movilización de obra • Construcción/Montaje • Pruebas y Puesta en Marcha .

Planificación y Control Programático Un poco más de detalle • Ingeniería • Procura/Fabricación/Transporte/Internación • Movilización – Plantas – Materiales (Composición – contemporaneidad) • Construcción .

Planificación y Control Programático Construcción • Organización por Estructura – Talleres y Depósitos – Pozos de Ventilación y Salidas de Emergencia – Estaciones – Túneles .

Planificación y Control Programático Construcción • Organización por Rubro (Obras Civiles) – Obra Civil – Arquitectura – Instalaciones Electromecánicas – Agua potable – Desagües y cloacas – Drenaje – Energía eléctrica – Iluminación – Ascensores – Escaleras mecánicas .

Planificación y Control Programático Construcción • Organización por Sistema (Sistemas Ferroviarios) – Alimentación eléctrica de la línea – Línea de contacto (catenaria) – Superestructura (vías) – Señalamiento – Telecomunicaciones – SCADA (Sistema de Control y de Adquisición de Datos) – Emisión y control de billetes – Puertas de plataforma en andén .

Planificación y Control Programático Material Rodante • Fabricación (por Unidad o Vehículo) – Carpintería Cajas – Equipos Eléctricos – Equipos Mecánicos – Bogies – Pruebas en Fábrica • Transporte (por Unidad) • Acople y Pruebas (por Unidad) .

Planificación y Control Programático • Distribución del Alcance – Repartición de los trabajos – Vinculación entre programas – Hitos de Interfase .

Planificación y Control Programático • Ejemplo de Hitos de Interfase CONLLEVA CONDICIONES ESPECÍFICAS DE ENTREGA 37 .

Planificación y Control Programático • Seguimiento del Cronograma – Medir – Registrar – Comparar – Informar • Programas: – Baseline – Current (características) – Subredes – Programas de Detalle .

Planificación y Control Programático • Componentes del Seguimiento – Partes Diarios de Producción – Reportes Semanales (Three Week Look Ahead) – Informes Internos – Actualizaciones del Cronograma – Informes Mensuales – Otros .

Planificación y Control Programático • Productos – Cronograma actualizado – Diagramas de Gantt – Diagramas Espacio Tiempo – Histogramas y Curvas S – Planillas – Gráficos .

Planificación y Control Programático Diagrama de Gantt Resumen 41 .

Planificación y Control Programático Diagramas de Gantt de Detalle 42 .

Planificación y Control Programático Diagrama Espacio Tiempo (o Tilos) 43 .

500. 500.000 45.000 01-Jan-13 01-feb-13 01-mar-13 01-Apr-13 01-may-13 01-jun-13 01-jul-13 01-Aug-13 01-sep-13 01-oct-13 01-nov-13 01-Dec-13 01-Jan-14 01-feb-14 01-mar-14 01-Apr-14 01-may-14 Monthly 01-jun-14 Histogramas y Curvas S 01-jul-14 01-Aug-14 01-sep-14 EXCAVATIONS 01-oct-14 01-nov-14 Cumulative 01-Dec-14 01-Jan-15 01-feb-15 Planificación y Control Programático 01-mar-15 01-Apr-15 01-may-15 01-jun-15 01-jul-15 01-Aug-15 01-sep-15 01-oct-15 01-nov-15 01-Dec-15 0 5.000.000 20.000.000 2.000 30.000.000.000.000 35.000.000 2.000.000 0 1.000 10.000 25.000 40.000.000 15.000 44 .000.500.000 1.000.000.

000 50.000 30. DAILY PRODUCTION m3 10.000 60.000 40.EXCAVATIONS ATLANTIC .PLANNED.000 0 04-Jan-10 19-Jan-10 03-Feb-10 18-Feb-10 05-Mar-10 20-Mar-10 04-Apr-10 19-Apr-10 04-May-10 19-May-10 03-Jun-10 18-Jun-10 03-Jul-10 18-Jul-10 02-Aug-10 17-Aug-10 01-Sep-10 16-Sep-10 01-Oct-10 16-Oct-10 31-Oct-10 15-Nov-10 30-Nov-10 15-Dec-10 30-Dec-10 14-Jan-11 29-Jan-11 13-Feb-11 28-Feb-11 15-Mar-11 30-Mar-11 14-Apr-11 DAILY AVERAGE (BASELINE) 29-Apr-11 14-May-11 29-May-11 13-Jun-11 28-Jun-11 13-Jul-11 28-Jul-11 12-Aug-11 27-Aug-11 11-Sep-11 26-Sep-11 11-Oct-11 26-Oct-11 10-Nov-11 ACTUAL DAILY 25-Nov-11 10-Dec-11 Histogramas y Curvas S 25-Dec-11 09-Jan-12 24-Jan-12 08-Feb-12 23-Feb-12 09-Mar-12 24-Mar-12 08-Apr-12 23-Apr-12 BASELINE 08-May-12 23-May-12 07-Jun-12 22-Jun-12 07-Jul-12 22-Jul-12 06-Ago-12 21-Ago-12 05-Sep-12 Planificación y Control Programático 20-Sep-12 05-Oct-12 20-Oct-12 04-Nov-12 19-Nov-12 04-Dic-12 19-Dic-12 GENERAL . ACTUAL & REMAINING 03-Ene-13 18-Ene-13 ACTUAL CUMULATIVE 02-Feb-13 17-Feb-13 04-Mar-13 19-Mar-13 03-Abr-13 18-Abr-13 03-May-13 18-May-13 02-Jun-13 17-Jun-13 02-Jul-13 17-Jul-13 01-Ago-13 16-Ago-13 31-Ago-13 15-Sep-13 30-Sep-13 15-Oct-13 PLANNING ATLANTIC 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 MillIons 45 .000 20.

Planificación y Control Programático Croquis de Estación 46 .

Planificación y Control Programático Gráficos de Avance: Estación .

Planificación y Control Programático Gráficos de Avance 48 .

Planificación y Control Programático Gráficos de Avance 49 .

es meramente una cuestión de dividir la cantidad.” * General chino. Siglo V a.Planificación y Control Programático • SUN TZU* DIJO: “El control de una gran fuerza es el mismo. que el control de pocos hombres.C. aprox 50 . Combatir con un gran ejército bajo tu mando de ninguna manera es diferente a combatir con uno pequeño: es meramente una cuestión de establecer signos y señales. en principio.

QUESTIONS/COMMENTS? (PLEASE USE MICROPHONE) 51 .

SUBTOPIC SEPARATOR SLIDE 52 .