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GESTION TECNOLOGICA

PASO 3 – RECONOCER LOS TIPOS DE SISTEMAS Y PROCESOS TECNOLOGICOS


UNIDAD 2

CRISTIAN HERNANDO GALINDO DIAZ


COD: 1075289165

PRESENTADO A: RONALD JOANNY ROJAS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA


“UNAD”
25/03/2018
CDEA (NEIVA)
INTRODUCCION

Las competencias del Estado en materia de ciencia y tecnología se localizan en el nivel


nacional, habiendo instancias de coordinación a nivel regional. El gobierno nacional
concentra los principales organismos de formulación de políticas, dirección y coordinación,
entre ellos los más importantes son Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CNCyT) y
COLCIENCAS - Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación. La
Cámara de Senadores del Congreso de la República de Colombia cuenta con una comisión
con competencia en ciencia y tecnología (Comisión Sexta), aunque no se trata de una
comisión abocada exclusivamente a la legislación sobre esta temática. La inversión del
sector privado no lucrativo y el sector empresarial tiene menor participación que la del
sector público. La Ley 1286 de 2009 define al Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e
Innovación – SNCTI como un sistema abierto del cual forman parte las políticas,
estrategias, programas, metodologías y mecanismos para la gestión, promoción,
financiación, protección y divulgación de la investigación científica y la innovación
tecnológica, así como las organizaciones públicas, privadas o mixtas que realicen o
promuevan el desarrollo de actividades científicas, tecnológicas y de innovación.
OBJECTIVOS
Promover y fortalecer la investigación intercultural, en concertación con los pueblos
indígenas sus autoridades y sabedores, destinado a proteger la diversidad cultural, la
biodiversidad, el conocimiento tradicional y los recursos genéticos. Crear una cultura
basada en la generación, la apropiación y la divulgación del conocimiento, y la
investigación científica, la innovación y el aprendizaje permanentes.

OBEJCTIVOS ESPECIFICOS
- Ideas principales del SNCTI
- Investigar los Centros de Desarrollo Tecnológico, los Centros de Innovación y
Productividad, las Unidades de I+D+i de Empresas y los Centros de Ciencia.
IDEOGRAMA.
5. Con sus propias palabras: descripción de la función, la importancia y las
principales características de: los Centros / Institutos de Investigación, los Centros de
Desarrollo Tecnológico, los Centros de Innovación y Productividad, las Unidades de
I+D+i de Empresas y los Centros de Ciencia.

Los Centros / Institutos de Investigación:


Instituciones científicas o de investigación son las instituciones dedicadas a la ciencia y la
investigación científica. Están muy vinculadas a las instituciones educativas y a los ámbitos
político y económico. Aunque es habitual identificarlas con las ciencias físico-naturales,
desde su origen también están ligadas a las ciencias sociales o humanas. Para algunas de
ellas, o en ciertos contextos, se utilizan expresiones tales como infraestructuras científicas o
instalaciones científicas.
Los Centros de Desarrollo Tecnológico
Organizaciones públicas o privadas, dedicadas al desarrollo de proyectos de investigación
aplicada, el desarrollo de tecnología propia y actividades de transferencia que responden a
necesidades y/o oportunidades de desarrollo social y económico del país, sus regiones y/o
ciudades. Estos centros pueden ser de dos tipos:

Centros autónomos o independientes: Poseen autonomía administrativa y financiera,


personería jurídica propia y están legalmente constituidos.
Centros dependientes: Adscritos a una entidad pública o privada, sin personería jurídica
propia. Deben estar legalmente constituidos mediante acto administrativo o documento que
haga sus veces.

Los Centros de Innovación y Productividad:


Organizaciones públicas o privadas, con personería jurídica propia o dependientes de otra
entidad establecida en Colombia, que tienen como propósito contribuir al mejoramiento de
la competitividad y la productividad a nivel local, regional o nacional, induciendo la demanda
por conocimiento científico, desarrollo tecnológico y/o innovación entre actores clave, así
como promoviendo la interacción y el flujo de información entre ellos.
Las Unidades de I+D+i de Empresas y los Centros de Ciencia.
Son sistemas de gestión de la Investigación, Desarrollo Tecnológico o Innovación - I+D+i-
que cuentan con estructuras y procesos sistemáticos y organizados de acuerdo con el modelo
de gestión de la empresa a la que pertenecen. Su misión principal consiste en la realización
de actividades, proyectos de investigación (principalmente aplicada), de desarrollo
tecnológico o de innovación para la empresa a la que pertenecen, con el objetivo de fortalecer
sus capacidades tecnológicas e incrementar su productividad y competitividad.
Centros de Ciencia
Instituciones de carácter público, privado o mixto, sin ánimo de lucro, con personería jurídica
o dependientes de otra organización, con una plata física abierta al público de manera
permanente y que tienen la Apropiación Social de la CTI (ASCTI) como parte integral de su
misión u objeto social. Asimismo reconocen la diversidad cultural, económica y social de las
comunidades, promueven los principios de acceso democrático a la información y al
conocimiento, y contribuyen a fortalecer la cultura CTeI en el país mediante programas y
actividades educativas.

Los centros de ciencia pueden ser de los siguientes tipos:


Bioespacios: Se caracterizan por tener colecciones biológicas y énfasis en ciencias de la vida.
Entre ellos se ubican: Acuarios, Jardines botánicos y Zoológicos.
Espacios para las Ciencias exactas, físicas, sociales y la tecnología: Se caracterizan por
tener colecciones de objetos y su énfasis en ciencias exactas, físicas, sociales y tecnología.
Entre ellos se ubican: Museos de Ciencia y Tecnología, Museos de Ciencias Exactas,
Planetarios y Observatorios.
Espacios de construcción ciudadana en Ciencia, Tecnología e Innovación: Se caracterizan
por carecer de colecciones pero tienen bienes, instrumentos y herramientas que usa con sus
públicos, e incluso, propuestas escenográficas o montajes interactivos. Su énfasis es en
diseño y prototipado. Entre ellos se encuentran: Colaboratorios, Espacios maker, Talleres
ciudadanos.
Espacios mixtos: Se caracterizan por combinar colecciones biológicas, de objetos y/o
conjuntos de bienes, instrumentos y herramientas. Su énfasis está en todas las ciencias, el
diseño y el prototipado. Entre ellos se ubican: Centros Interactivos, Museos de Historia
Natural, Parques Temáticos.
6. Identificación y explicación de las instituciones que podrían interactuar con su
empresa para mejorar su desempeño innovador.

La empresa la cual he trabajado es carnes las brisas, es original del Huila la que presenta una
gran trayectoria en carnes frías y embutidos de toda clase lo que nos ha representado como
un sabor único en todas nuestra comidas rápidas y como cientos de familias acuden a
pequeñas micro empresas para la elaboración de un producto final como son las comidas
fáciles de preparar. Aún hay falencia como los empaques a los cuales se protege tal producto
tienden a dañarse de forma acelerada y aun así en la conservación del alimento para que se
conserva igual que cuando se fabricó en el momento.
Otra de las falencias es que carnes las brisas está intentando en procesar en que sus carnes
sean más gourmet y sean más saludables este el tema que más innovación tendría
El centro que más nos podría servir para nuestra investigación es el “centro de investigación
y productividad” ya que abarca todo lo del consumidor y la parte del producto como centro
de innovación

7. Investigación (historia, servicios, clientes, entre otros factores) acerca de dos


Centros de Desarrollo Tecnológico Internacionales (ver por ejemplo: REDIT –
www.redit.es-).

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ENERGÍAS (ITE)


El Instituto Tecnológico de la Energía orienta sus proyectos y servicios a empresas y
organismos públicos pertenecientes al sector energético en sus diferentes ámbitos. Su
objetivo es ayudar a las empresas para que sean más competitivas, apoyándolas en la
innovación de procesos y productos, impulsando su modernización y diversificación,
buscando así las mejores vías de posicionamiento a nivel internacional.

Más de 20 años de experiencia en el sector nos avalan, colaborando con las empresas para
que sean más competitivas, apoyándolas en la innovación de procesos y productos,
impulsando su modernización y diversificación, buscando así las mejores vías de
posicionamiento a nivel internacional.

Desde su nacimiento ITE es socio fundador de REDIT (Red de Institutos Tecnológicos de la


Comunidad Valenciana) y miembro de FEDIT (Federación Española de Centros
Tecnológicos).
Misión

Contribuir activamente al desarrollo de las empresas, impulsando y facilitando la innovación


y el desarrollo tecnológico, proporcionando soluciones mediante la incorporación de
tecnología, a partir de la realización de proyectos y servicios de I+D+i, ensayos,
asesoramiento tecnológico, formación y difusión tecnológica.
Servicios y Productos

- Soluciones para la generación de negocio en el sector energético.


- Servicios de consultoría y asesoría.
- Servicios de certificación y testeo.
- Formación.

INSTITUTO TECNOLOGICO DE LA INFORMACION Y LAS


COMUNICACIONES (ITI).

VALENCIA (ESTHER G. CORONADO). El Instituto Tecnológico de Informática, ITI, es


un centro tecnológico especializado en investigación, desarrollo e innovación en tecnologías
de la información y las Comunicaciones. Nació en como en 1994 como organización sin
ánimo de lucro por iniciativa de la Universidad Politécnica de Valencia, del Instituto de la
Pequeña y Mediana Industria Valenciana (Impiva) y un grupo de empresas relevantes del
sector informático (IBM y Hewlett-Packard entre otras). Nacido con un componente mas
universitario, su evolución lo ha aproximado a la empresa valenciana.

"El objetivo del ITI es investigar, desarrollar e innovar en tecnologías de la información de


las comunicaciones para mejorar la posición competitiva de las empresas tecnológicas. La
orientación de nuestro trabajo se dirige las demandas de estas empresas, mientras se generan
y transfieren los conocimientos necesarios para la evolución de la industria y de la sociedad
en general", explica Enrique Selma, director de Marketing del ITI. El ITI ha desarrollado
proyectos para empresas TIC como Odec, Adapting, Datatec o Sai Wireless y grandes firmas
como Consum, Porcelanosa, Keraben entre otras.
73.000 EMPLEADOS

Actualmente el instituto cuenta entre sus asociados con el 93% de las empresas TIC de la
Comunitat Valenciana de más de ocho empleados y forma parte de la junta directiva de las
principales patronales del sector TIC a nivel regional. Según datos del Eurostat el sector de
la informática representa el 5% del PIB de la Unión Europea, un 6% del español y un 6,5%
del valenciano, además, en toda la Comunitat da trabajo a más de 73.000 personas, cifras que
destacan el potencial de las TIC.

"En la actual situación económica, el papel de las TIC es determinante para la construcción
de una economía competitiva. El sector TIC es uno de los más importantes tanto por su
contribución al PIB y al empleo como por su aportación a la mejora de la productividad en
el resto de sectores económicos" detalla Laura Olcina, gerente del instituto.

MÁS PRIVADO QUE PÚBLICO

El ITI superó en 2010, por primera vez en un ejercicio fiscal, el peso de los ingresos derivados
del trabajo con empresas frente al obtenido vía subvenciones. "El 57% procedieron de
contratos. De hecho, la facturación del ITI por las empresas creció un 29% y esta cifra es
muy importante teniendo en cuenta el contexto de crisis, lo que nos da a entender que estamos
haciendo bien las cosas y cada vez vamos a más" detalla Selma. El instituto trabajó para 314
clientes y realizó 171 proyectos de I+D+I, de los cuales, el 83% fueron contratados por
empresas y el 17% obtuvieron financiación pública (un 40% en cooperación).

"Las empresas nos piden que desarrollemos soluciones para ellas y lo que hacemos es
convertir la ciencia en software inteligente", añade. Para ello cuentan con una plantilla de
cerca de 160 investigadores, 56 que compatibilizan el ITI con la docencia universitaria y más
de 90 plenamente dedicados a la investigación. Su sede se encuentra enclavada en la Ciudad
Politécnica de la Innovación, en un espacio dividido arquitectónicamente en dos zonas
dedicadas a tareas de gestión y actividades científico-tecnológicas en una superficie
construida de más de 1.700 metros cuadrados. Además, el instituto cuenta con una unidad
técnica en Alcoy. Sus instalaciones, totalmente adecuadas para la realización de la labor
investigadora, están dotadas de laboratorios de testeo de hardware y software, laboratorios
de prototipos y aulas de formación.

El departamento de I+D del ITI tiene como objetivo la adquisición y generación de nuevos
conocimientos científicos y técnicos en el ámbito de TIC. El desarrollo de la actividad
investigadora se lleva a cabo en diferentes grupos de investigación dirigidos y formados tanto
por personal de la UPV en el marco del instituto. Además el ITI realiza proyectos
individuales y en cooperación con diferentes instituciones a nivel regional, nacional y
europeo.

Con todo esto, las actuales líneas de negocio del instituto se centran en la biotecnología, los
sistemas de optimización aplicada, la biometría facial, aplicaciones biomédicas, informática
industrial y realidad aumentada, entre otras.

NO BASTA CON LA INVESTIGACIÓN

Pero con todo este potenciar innovador, Selma realiza un ejercicio de autocrítica con la
esperanza de que con el tiempo, Valencia acabe convirtiéndose en un Silicon Valley. "Hace
falta que la gente sepa vender mejor su proyecto, y para eso debería enseñarse ventas en todas
las carreras. Es una lástima que los técnicos valencianos desarrollen trabajos fascinantes y
piensen que con eso basta, porque lamentablemente no es así. Hace falta una estrategia de
comunicación y dirigirse a un público objetivo, un cliente potencial. Además, también
debería revisarse la dimensión de vida del desarrollo del producto. Debería acortarse. A
menudo, varios equipos acabas sacando el mismo producto, sin plagiarse, sino porque,
simplemente, en los dos o tres años que lleva la investigación, a más personas se les ocurre
la misma idea. Pero para esto, por supuesto, hace falta mayor financiación".

Por todo ello, en los últimos años, el ITI ha volcado parte de sus esfuerzos en insistir en la
necesidad de internacionalización para sus empresas. "Desde el ITI animamos a las empresas
y a los demás agentes del sistema a apostar por la I+D+I en TIC, a aprovechar las capacidades
de centros tecnológicos, universidades y demás agentes y plantear proyectos ambiciosos en
un clima de colaboración y cooperación", detalla Olcina. "A pensar en global y atrevernos a
abordar el mercado internacional. Somos conscientes de las dificultades que estas propuestas
entrañan en el momento actual pero también estamos convencidos de que invertir en I+D+I
es una apuesta ganadora".
8. Explicación de algunas tecnologías (por lo menos dos) que podría utilizar su
organización a partir de la investigación en Centros de Desarrollo Tecnológico
Internacionales.
- ITE
En mi organización podríamos utilizar y de hecho material que nos serviría mucho es el
instituto tecnológico de la energía. porque incluso en toda empresa tenemos que tener
innovaciones en todo lo que hace parte cableados y redes con materiales nuevos y más
aislantes para la protección de nuestra empresa y empleados y que no ocurran accidentes,
aun así no es lo único bueno. Hay muchos factores que nos ayudan con tan increíble centro
como es la innovación de nuevas energías alternas para el aprovechamiento de más
innovación que tienen estos para apoyar a diferentes empresas.
Caso exitoso de este instituto es:
Nuevos materiales más aislantes y detección de defectos en los cables de redes de media
tensión
ITE ha trabajado intensamente junto a las empresas en el campo de la mejora de los bienes
de equipo. Por ejemplo, con las empresas Poinsa e Iberdrola ha desarrollado nuevos
materiales que mejorarán las prestaciones de los actuales aisladores de silicona. Otra de las
líneas en las que se ha colaborado con las empresas es en el campo del mantenimiento
predictivo y gestión de activos. En este sentido, el centro ha cooperado con un consorcio de
empresas nacionales para la mejora en la detección de defectos en los cables de redes de
media tensión a través de técnicas de descargas parciales. Además, con la empresa Germania
de Instalaciones se ha desarrollado una herramienta dotada de huella dactilar para la gestión
y mejora del trabajo de los equipos humanos dedicados al mantenimiento.
ITI.
En nuestra organización este instituto es muy importante. Sistema de tecnología e informática
ya que en carnes las brisas todo es con procesos e inventarios computarizados y algunos
procesos la trata la sistematización es de muy buena ayuda porque nos ayudaría a controlar
toda la parte industrial que dichos procesos aún no tienen
El caso más exitoso de este instituto es:

Sistema de inspección industrial avanzada en tres dimensiones

Esta tecnología, patentada por el ITI, permite captar la imagen del producto de manera
tridimensional, para obtener rápidamente, la reconstrucción completa de la pieza en diseño
CAD y comprobar de manera eficiente cualquier desviación en el control de calidad, que
produzca el descarte de la pieza. Este proceso se ha hecho tradicionalmente de forma manual,
sobre todo en aquellas piezas de pequeño tamaño (muelles, tornillería, etc.) lo que supone un
coste elevado en tiempo y dinero.
CONCLUSIONES

Luego de afianzar todos nuestro conocimientos y algunos elementos teóricos como


referencia para la gestión de la innovación y la tecnología, se puede concluir que la gestión
de conocimiento es la base conceptual de la gestión de la gestión de la tecnología y la
innovación, ya que este es un concepto más amplio que incluye entre otros aspectos la
gestión de los activos intangibles que generan valor a la organización. Por otro lado,
conocer los diferentes conceptos clasificados de innovación y tecnología, aporta un mayor
dominio y desarrollo del termino de gestión de la tecnología y la innovación,
constituyendo un proceso enfocado a la organización y dirección de los recursos a emplear,
ya sean humanos, técnicos o económico, que permitan crear nuevos conocimientos para ser
aplicados en las empresas, significando el elemento humano un factor clave para su
desarrollo. Por último se puede afirmar que es importante controlar las tecnologías
informáticas, esta función facilita la toma de decisiones y permite elaborar planes para los
cambios de dichas tecnologías dado su reducido ciclo de vida.
BIBLIOGRAFIA

http://www.colciencias.gov.co/portafolio/reconocimiento_de_actores/centros-desarrollo-
tecnologico