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GERENCIA DE PROYECTOS

Código: IN-IN-001
Versión:01

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Investigación 22-Nov-2009 22-Nov-2009

Estudio de caso Nº1

LA GESTIÓN DE PROYECTOS APORTA PODER CONFIABLE Y


CRECIMIENTO A LA REMOTA REGIÓN VENEZOLANA

EDDER SANTIAGO MONTERO MATALLANA

UNIVERSIDAD ESCUELA COLOMBIANA DE CARRERAS INDUSTRIALES


ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO
BOGOTÁ, D.C.
AÑO 2018

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Investigación 22-Nov-2009 22-Nov-2009

Estudio de caso Nº1

LA GESTIÓN DE PROYECTOS APORTA PODER CONFIABLE Y


CRECIMIENTO A LA REMOTA REGIÓN VENEZOLANA

EDDER SANTIAGO MONTERO MATALLANA

LUZ DARY ABRIL JIMENEZ

UNIVERSIDAD ESCUELA COLOMBIANA DE CARRERAS INDUSTRIALES


ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO
BOGOTÁ, D.C
AÑO 2018

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INTROCUCCIÓN.

En la década de los años 40, el gobierno venezolano estableció la necesidad de generar


energía eléctrica independiente del petróleo, para así poder administrar su economía en la
exportación de este producto. Para esto se diseñó el proyecto de la creación de Guri Dam,
una central hidroeléctrica que generaría la energía de alrededor del 70% del país, siendo esta
una fuente amigable con el medio ambiente que permitiría concentrar la economía en la
exportación del petróleo, atrayendo inversión extranjera.

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DESARROLLO

a) Identificar la necesidad que dio origen al proyecto y los requerimientos para su


desarrollo

La necesidad que dio origen a este proyecto, estaba relacionada al desarrollo de la economía
de Venezuela. En la década de los años 40, el gobierno venezolano estableció que el petróleo
sería una fuente importante para la economía del país, así que con el fin de centralizar la
economía en este sector, decidió construir una hidroeléctrica de gran capacidad, cuyo
objetivo sería evitar que se utilizara petróleo que podía ser exportado, para la generación de
energía eléctrica, creando una fuente de energía más amigable con el medio ambiente.

b) Identificar el problema

La economía de la región debería basarse únicamente en la extracción y exportación de


petróleo, siendo así que la generación de energía eléctrica debería ser producida por algún
otro tipo de medio que permitiera mejorar la economía del país a largo plazo.

c) Identificar las capacidades existentes y técnicas utilizadas para implementar la


solución

Las capacidades técnicas utilizadas para atender esta situación están relacionadas a la
habilidad gerencial del gobierno venezolano en esta época. Se logró superar todos los
desafíos que se presentaban por la naturaleza de este proyecto, tales como las dificultades
técnicas y de comunicación del sitio de la obra por ser en un lugar remoto e inexplorado; la
falta de experiencia técnica a nivel nacional en la ejecución de este tipo de proyectos y la
inexistencia de empresas nacionales que realizaran esta labor, siendo así que las obras se
ejecutarían por entidades extranjeras.
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La gestión frente a la gerencia de proyectos en esta obra fue muy importante, permitiendo el
desarrollo de acciones que se convertirían en políticas públicas y convirtiendo problemas en
oportunidades y fortalezas en la región, como por ejemplo la generación de empleo y el
desarrollo de conocimiento técnico de la población venezolana.

d) Enumerar los puntos clave que fueron establecidos para garantizar el cumplimiento
del proyecto.

Los puntos clave establecidos para alcanzar el cumplimiento del proyecto fueron:

1. El estudio de planeación realizando para verificar la viabilidad del proyecto, el cual


fue desarrollado con personal especializado y con experiencia en este tipo de obras.
2. El establecimiento de todo un sistema de comunicación que permitiera mantener
información real acerca del proyecto.
3. La obtención de recursos económicos a modo de inversión por medio de entidades
como el Banco Mundial.
4. El desarrollo de un plan que alentara a las empresas extranjeras a utilizar personal
propio de la región, por medio de formación técnica que permitiera reducir los costos
asociados y generar empleo en la región.
5. Adecuación de un centro de información hidrometereológico que permitiera obtener
información en tiempo real de cualquier situación climática que pudiera alterar el
curso normal del proyecto.
6. La planificación del proyecto, la cual permitió que existieran pocas correcciones en
el diseño, evitando los costos asociados.
7. Diseño y ejecución de presupuesto sin incluir en costos adicionales.

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e) Conclusión

Este proyecto describe de manera muy completa todos los criterios de gerencia de proyectos,
se evidenció que con la gestión y apoyo del gobierno venezolano se logró el desarrollo de la
obra en un tiempo menor al establecido inicialmente, todo esto se logró debido al liderazgo
y compromiso generado en cada una de las personas, estableciendo unas reglas claras en pro
del funcionamiento de la obra. El éxito se estableció debido a las diferentes gestiones que se
realizaron frente al personal, las comunicaciones, los riesgos, los costos, el tiempo y la
calidad de todo el proceso; sabiendo administrar cada uno de los recursos de manera
independiente para así lograr el objetivo en conjunto.

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Bibliografía

PMI (2011). GURI DAM. Project Managment Institute.

CADENA VALLEJO J (2017). PROGRAM COMMUNICATION MANAGEMENT.


Catedra Maestría en Gestión de Proyectos. Universidad EAN.

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