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ACTIVIDAD INTERMEDIA

:
MOMENTO 2

Presentado por:

Emilia Gutiérrez Gómez
Cód.: 31.409.643

Gian Carlo Piragauta
Còd.:1032425769

Ronald Andrés Sánchez
Còd.:

GERENCIA INTEGRAL
CÓDIGO 102041 A-289

PRESENTADO A:
MARILUZ RUBIO
TUTORA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD
CEAD – DOSQUEBRADAS – RISARALDA
JUNIO 20 DEL 2016

se realizará un informe sobre la situación actual de la empresa petrolera sobre la que se ha estado analizando tanto las situaciones externas como internas y la responsabilidad del Gerente frente a los hechos mencionados. . Se evaluarán los problemas y las posibles soluciones para superar el estado actual. INTRODUCCION A continuación.

Meta Lugares en el exterior Venezuela .Deterioro del clima organizacional 1.1 Externos . debido a la disminución de las ventas nacionales . organizada bajo la forma de Sociedad Anónima. de carácter comercial. Composición Accionaria 80% Estado – 20% Socios privados Actividad Económica Empresa Productora de petróleo Lugar de producción en Colombia Acacias . 848 del 07 de noviembre del 2009 otorgada por la notaria primera del circulo notarial del Bogotá. vinculada al Ministerio de Minas y Energía.A.1 Internos .2 Personal no capacitado 1. Nombre De La Empresa PETROLEO DE ACACIAS S. A Tipo de Empresa Sociedad de Economía Mixta.Brasil Gerente Roberto José Guerrero 1.Baja liquidez. La Empresa tiene específicamente un problema principal y varios accesorios: el principal corresponde a que el gerente no ha sabido tomar las decisiones correctas lo cual afecta varios aspectos de la compañía y que al final se vuelven varios problemas a la vez: 1. INFORME SOBRE EL ESTADO ACTUAL DE LA EMPRESA PETROLEO DE ACACIAS S. regida por los estatutos sociales contenidos en la escritura pública No.Baja rentabilidad en las inversiones internacionales .3 Imagen desfavorable frente a sus stakeholder .Gastos altos y sin optimización de recursos 2.

físicos. tecnológicos y en recurso TIEMPO. teniendo claro esto. ser un líder para sus empleados y conocer el estado y funcionamiento de todos los departamentos que integran la empresa.1 Decisiones desacertadas por parte de la gerencia: El gerente quien es la persona responsable de la administración de la empresa.2 Teniendo en cuenta que la empresa fue confiada a un gerente para administrarla. planificar estratégicamente el cumplimiento de sus objetivos. 2. para ejecutar las actividades con destreza llevó a la compañía a tener unas ruedas sueltas que transitaban separadamente. 2. incurrió en graves faltas y la cuales describo a continuación: 2. recursos humanos. si tenía algunas falencias nunca debió haber aplicado por ese cargo (aquí culpo también a la junta que no supo hacer la selección adecuada del Gerente) ya que el Gerente de PETROLEO DE ACACIAS. dejando al azar los resultados de cada departamento. debe ser una persona capacitada en todas las áreas.4 Falta de liderazgo: el no desarrollar ante su equipo de trabajo una imagen de líder y no saber potenciar las capacidades de los miembros de este. financieros.2 Falta de planificación: debió estudiar la empresa a fondo y desde cada uno de sus departamentos realizar un plan que la llevara a lograr sus objetivos. compromiso ni trabajo en equipo. de acuerdo a las estrategias que debiera implementar. este gerente no construyó en su grupo confianza. estas personas no crearon vínculos con . por el contrario los dejo a su suerte.3 Escasa gerencia integral: un gerente que maneje una empresa con sucursales en el exterior debe tener conocimientos integrales para poder representarla en todos los ámbitos. según las necesidades que percibiera. nos permitimos relacionar las funciones más importantes de este cargo: velar por el cumplimiento de la misión y visión de la empresa. las siguientes fueron actuaciones en las que incurrió el ejecutivo: 2.

3. 2. verificar. rendimientos para tomar decisiones si conviene seguir con esas compañías o se requiere su venta para la reinversión. analizar. debe consultar. además. mercados. pero jamás desistir y mucho menos delegar su responsabilidad. Realizar estudio de mercado para evaluar la competencia. 3. sus utilidades. 3. . Replantear el direccionamiento de la organización. como guerrearse el mercado y. debe reinventarse cada día.5 Realizar una planeación estratégica: al menos a 15 años que involucre tanto a la gerencia como a los empleados cuyos cargos sean de importancia en el logro de los objetivos de la empresa. SOLUCIONES SUGERIDAS: 3. teniendo en cuenta que al ser una petrolera debe considerar importantes estudios y decisiones a largo plazo.sus compañeros y menos con su jefe. idearse un elemento diferenciador.1 Consecución de un nuevo gerente: que cumplan con el perfil requerido para dirigir este tipo de compañía.2 Fortalecer el área comercial. por lo que no se generó un ambiente laboral ideal.4Realizar un estudio sobre los tiempos de producción de la compañía: con el objeto de implementar un plan que permita mejorar la productividad y el aprovechamiento al máximo de la capacidad instalada. 3. mantener en constante innovación. 3. en un entorno tan competitivo. estudiar. con conocimientos y experiencia en el direccionamiento de empresas del sector petrolero. controlar.3 Analizar el estado actual de las inversiones: realizadas con las compañías compradas.5 Falta de garra competitiva y carácter innovador: un gerente debe pensar constantemente en: como obtener ingresos. evaluar.

evidenciando los problemas encontrados y las posibles soluciones. CONCLUSIONES El presente informe ofrece a sus lectores una breve información sobre los planteamientos de los socios. con respecto al estado actual de la Empresa Petróleo de Acacias. garantizando así el crecimiento de estas. este ejercicio permite a los empresarios reflexionar sobre el perfil de las personas que desean poner al frente del manejo de sus inversiones. .

webcindario. Gestiopolis.com/biblioteca/LEC- TURA_01. Recuperado el 13 de Marzo de 2016. de Gestiopolis: http://www. Recuperado el 23 de febrero de 2016. Recuperado el 14 de marzo de 2016.).f.webcindario. La innovación en el ámbito de la superviven- cia y consolidación de nuevas empresas. de http://homini-lupus.doc.lectura_01.uma. Homini-lupus. E. eBooks on EBSCO Host. Rentabilidad y Crecimiento.pdf Oyarce.gestiopolis.pe.pdf Gaynor. Recuperado con fines académicos de: http://www.doc Supervivencia. F. (s.com/biblioteca. defile:///C:/Users/IVAN/Desktop/Gerencia%20Integral102041/Conteni- dos%20nuevos%20gerencia%20integral/Excelencia%20empresa- rial%20y%20competitividad. (1 de octubre de 2005). REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS Lavanda. (1 de Julio de 2013). J.es/Arethuse/5p.com/el-gerenciamiento-en-las-organizaciones/ .