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Acciones Estratégicas

Dirección y Planificación Estratégica de Recursos Humanos

Cristina Sepúlveda Sandoval

Instituto IACC

10-05-2017
Introducción

A partir de la siguiente tarea de la semana actual, podremos aplicar el formato de proyecto, así
realizando de manera efectiva acciones estratégicas que permitan lograr los objetivos de
distintas índoles de la empresa, ya sean los objetivos generales y también los objetivos
específicos, así también tomando en cuenta, los indicadores, los métodos de verificación, los
responsables, etc.

Desarrollo

Instrucciones:

 En relación a las tres acciones definidas en el control de la semana 7, aplíquelas al


desarrollo de un formato de proyecto con énfasis en la definición detallada de las
actividades, recursos, plazos y responsables requeridos, junto a los resultados esperados
para cada acción.

 Acción relacionada con la estrategia global.

Implementar programas de gestión de calidad, donde se puedan optimizar todos los procesos de
la empresa, involucrando a cada persona de esta.

 Acción relacionada con la visión de la empresa.

Mejorar la comunicación entre el cliente y la empresa, estableciendo acciones y actividades


donde nos permita acercarnos más a nuestro cliente.

 Acción relacionada con la misión de la empresa. (este será utilizado para el formato
pedido en la tarea).

Implementar procesos donde se contribuya a la mejora de la productividad, y crear programas


donde se incremente la participación de todo el personal de la organización, como cursos de
capacitación y beneficios adicionales.
Presentación -Descripción Indicadores Medios de Factores Externos
verificación Hipótesis riesgos
Área de rr.hh Alta dirección Verificar, mediante Un riesgo podría ser la
Encargadas del proyecto de aprueba los carta formal la negación de alta
los cambios y mejoras que cambios confirmación desde dirección a realizar el
se harán en la empresa en el propuestos que alta dirección para plan estratégico.
ámbito de la gestión del se harán dentro realizar las
conocimiento dentro de la de la modificaciones en la Que no se den las
empresa. organización. empresa. condiciones financieras
para generar los
cambios (escasez de
recursos: como dinero).
Objetivo General Que los trabajadores
Programa de Construcción de vean la implementación
Contribuir a mejorar la beneficios encuestas de de los cursos de
productividad en todos los adicionales satisfacción del clima capacitación, como una
procesos de la empresa. realizado, con laboral a cada pérdida de tiempo y no
respecto a la trabajador. como un plus para
motivación avanzar dentro de la
laboral de los Comparación en empresa.
colaboradores. términos de
porcentaje la
productividad antes
de los cambios y
después de las
modificaciones
hechas.
Objetivo Especifico Cursos de Realización de Los grupos
capacitación pruebas específicas responsables no
Incrementar la productividad realizados. de conocimientos de cumplan con lo
de todos los trabajadores, a cada cargo, para propuesto, así
través de métodos y El 75% de los comprobar lo generando descontento
programas que incentiven la trabajadores aprendido en los entre los trabajadores.
motivación en el lugar de fueron cursos de
trabajo aumentando los capacitados. capacitación.
conocimientos de los
trabajadores. El 89% de los Verificar si la
capacitados rotación de personal
tuvieron un disminuyo a través de
aumento en su un control de ingreso
productividad. de personal y de
salida de personal.
El 74% se siente
mejor en su lugar
de trabajo.
Resultados esperados Disminución Revisión periódica de
considerable del las opiniones de los Que el presupuesto de
- Definición de la ausentismo trabajadores hacia la la implementación de
estrategia a laboral dentro de empresa. programas de
implementar. la empresa. beneficios adicionales y
- Implementación de Pedir la opinión de los cursos de
los planes que Aumento de la forma periódica de la capacitación tenga un
podrán aumentar la motivación de alta dirección, pero elevado costo que sea
motivación y por cada trabajador, verificar si se está difícil de costear por la
ende la productividad comprobado por realizando un buen empresa.
de los colaboradores. cada supervisor trabajo con respecto a
- Incorporar los cursos que está a cargo los cambios
de capacitación para de grupos de propuestos, hechos o
aumentar los personas. por hacer a futuro.
conocimientos de los
trabajadores. Aumento
considerable de
la productividad.

Notoria
optimización de
los procesos, así
agilizando cada
proceso.

Tener una mejor


producción, así
teniendo un
cliente más
satisfecho.
Actividades Insumos

- Implementos de cursos de capacitación - Renovar maquinarias que estén


para los trabajadores de distintas áreas obsoletas, que impida el aumento de
de la empresa. productividad.
- Invertir en el implemento de programas - Contratación de personas, que sean
de beneficios adicionales para los expertos para impartir los cursos de
colaboradores. capacitación.
- Contratación de profesionales externos - Facilitar salas dentro de la empresa para
idóneos para impartir los cursos de los cursos.
capacitación. - Invertir en los materiales que se
- Contratación de personas para realizar necesitaran para los cursos de
los diferentes cambios (construcción capacitación (pizarra, sillas, cuadernos,
canchas, talleres de baile, etc.). computadores, luz, ambientación, etc.).
- Consultar al área de finanzas si estas los - Construcción de talleres de baile, como
recursos necesarios para hacer los zumba, folclore, etc. ( para ellos
cambios que se esperan. contratación de profesores, facilitar o
construir salas especiales equipadas
para tal actividad).
- Canchas de futbol y tenis, para los
trabajadores, contratación de personal
para construir las canchas (compra de
materiales que se necesitaran).

Concluyendo con la tarea de la semana 7, es preciso decir que un plan acciones estratégicas, es

muy importante para empresa ya que construir acciones estratégicas bien diseñadas y

consistentes, permitirán que la empresa este más cercana a construir una realidad diferente y

mejor. Sabemos que una planificación estratégica es un proceso que nace de ideas y una

planeación del futuro, visualizando acciones que permiten la movilización de los sistemas

organizacionales hacia el estado deseado.

Bibliografía

(Iacc, 2017), dirección y planificación estratégica de recursos humanos, contenido semana 7.