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48 FIN DE SEMANA, 21 Y 22 DE OCTUBRE DE 2006

NEGOCIOS
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‘MANAGEMENT’ / LIDERAZGO
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¿Quo vadis, empresa? Decepción y nervios
Los expertos defienden una dirección más humana y flexible
EFE
en Corus y en Tata
JUANMA ROCA las interconexiones entre
Madrid. Francisco Alcai-
de presentó el pasado
individuos son posibles a
un precio irrisorio; debe
La india va a pagar financiado por una deuda no re-
curso asegurada contra el cas-
miércoles, durante el Ma- balancear la manera de un precio muy alto hflow de Corus. Esta estructura
nager Business Forum, el hacer negocio y el estilo permitirá a Tata Steel mantener
libro Who’s who en el ma- de liderazgo; y el directi- por la europea, su calificación de grado inver-
nagement español, que re- vo debe aprender a gestio- aunque para algunos sión. En torno al 60% del coste
copila el pensamiento de narse a sí mismo”. de adquisición será financiado
los 14 autores españoles Alfonso Jiménez: “Esta- no sea suficiente. por deuda. Para un sector tan
más sobresalientes en mos entrando en una nue- volátil como el del acero, es una
gestión. Para Alcaide, “el va era en la dirección de EDITADO POR HUGO DIXON estructura de capital bastante

T
management cada vez co- empresas definida por las ATA Steel va a pagar un agresiva. Algunos accionistas
bra más relevancia, pri- circunstancias del merca- precio muy alto por Co- de Corus pueden sentirse decep-
mero, por la economía del do externo y laboral. La rus. Aunque para algunos cionados, pero es comprensible
conocimiento y los servi- nueva era está marcada no sea lo suficientemente alto. que los de Tata estén algo ner-
cios, donde el factor hu- por el arte de conciliar las Las acciones del fabricante de viosos. (Simon Nixon)
mano adquiere más rele- competencias y las dificul- acero angloholandés todavía ro-
vancia; segundo, porque tades de atraer y retener a zan los 470 peniques, por encima Telecom Italia
ese factor humano cada los mejores. Antes esto era de los 455 de la operación acor- Puede parecer que Marco Prove-
vez es más escaso; y terce- buena idea; ahora, un im- dada con el grupo indio. Esto pa- ra Tronchetti ha aumentado su
ro, porque el entorno perativo de negocio”. rece cada vez más optimista. No control sobre Telecom Italia. Pe-
competitivo es más exi- José María Ortiz Ibarz: sólo Corus no ha podido sacar ro realmente lo ha debilitado.
gente”. LA GACETA ha “El management cada vez más efectivo a Tata a cambio de El pacto del jefe de Pirelli con
reunido a los 14 autores va a ser menos a una cien- una recomendación, sino que el Mediobanca, el banco italiano y
expertos españoles y les cia y más a un arte. En es- comunicado de prensa dejó cla- con la aseguradora Generali
ha preguntado hacia dón- ta transformación tiene ro que se ha acercado a todos los trae a escena a dos inversores
de va la dirección de em- mucho que ver la consta- contendientes posibles en Bra- con una participación combina-
presas. tación de la trascenden- sil, India y Rusia en su aireada da del 5,2%. Añadido a la parti-
José Aguilar: “La empre- cia que tienen los elemen- búsqueda de un socio. Y hay cipación del 18% que posee
sa demandará profesiona- tos emocionales en la di- una tarifa de incumplimiento y Olimpia, la compañía tapadera
les muy completos y equi- rección de personas. Asi- una cláusula de no solicitación. a través de la cual Tronchetti
librados. El directivo be- mismo, la diversidad Además, ejercita el cuasi control de TI,
névolo, con aptitudes de multicultural terminará Tata ha suma un 23%. Esto es desde lue-
liderazgo, debe ser al mis- de convencernos de que ofrecido go un control más fuerte.
mo tiempo un directivo gestionar organizaciones todo lo po- Bien, ni Mediobanca ni Gene-
gestor, a causa del incre- supone gestionar parado- sible. Va a rali, controlada por el primero,
mento en la exigencia de Bill Gates ha representado con su pasión y creativi- jas, elementos impredeci- pagar un han acordado en realidad votar
calidad e innovación por dad el perfil del directivo del futuro. bles, fuerzas aparente- prima del con Tronchetti. Todo lo que han
parte de los clientes y del mente contradictorias, 26,5% so- acordado es consultar. Por eso
descenso en la disponibi- llo del talento, con la filo- nerará un interés prácti- bre el pre- podrían realmente ir contra él.
lidad de profesionales sofía de la compañía y con co por la auto motivación, cio medio Además, a cambio de esta débil
cualificados. La empresa cómo se inserta la filoso- el equilibrio de vida per- de Corus promesa, han recibido un buen
debe combinar lo concre- fía de empresa en la socie- sonal y profesional, la res- “La atracción en los 12 paquete de golosinas.
to con lo general, la visión dad. Si eso tiene sentido, ponsabilidad corporativa y retención del meses an- Tronchetti no sólo tiene que
a corto y a largo, y la sen- te dejas la piel. La empre- y la reputación interna de teriores. consultar con ellos antes de vo-
sa, por tanto, debe saber las compañías”.
talento será un Esta prima tar. Si intenta vender el control
cómo hacer sentir y vi- Nuria Chinchilla: “La imperativo de está valo- de TI en los próximos tres años,
brar a la gente”. ciencia del management negocio” rada en Mediobanca y Generali tendrán
“Va a incorporar Eduardo Bueno: “La evo- se está reencontrando cerca de derecho a impedirlo, a menos
a la persona lución del management se
orienta, primero, a la ne-
con la ciencia del ser hu-
mano . Hoy se ve como in-
900 millo-
nes de libras, lo que resulta ser
que también puedan vender su
participación en las mismas
total, no sólo la cesidad de introducir el completa cualquier teoría tendencias y sorpresas”. casi la mitad del valor capitali- condiciones. Esto significa que
parte lógica y pensamiento complejo de la empresa que no ten- Fernando Trías de Bes: zado de las sinergias disponi- pueden compartir una prima de
para entender el proceso ga en cuenta la antropolo- “La gestión de empresas bles, estimadas en 260 millones control y sin haber tenido que
analítica” de cambio socioeconómi- gía y la ética”. va en dos direcciones. Pri- de libras, según una persona pagar el astronómico precio que
co y global y, segundo, al Javier Fernández Agua- mero, la fusión de indus- cercana a la transacción. Tronchetti tuvo que pagar para
nuevo papel de las perso- do: “Es fundamental dife- trias y sectores de activi- Estas sinergias, que se podría conseguir el control.
sibilidad ante lo local con nas y organizaciones en renciar entre uniformi- dad. Se acabaron los tiem- tardar cinco años en lograr, in- Por si esto fuera poco, los
el conocimiento de facto- la economía basada en el dad y unidad. La unifor- pos de la industria como cluyen economías por servicios nuevos accionistas pueden ele-
res lejanos”. conocimiento”. midad mata la iniciativa; compartimento estanco. y abastecimientos compartidos var sus participaciones en TI un
Mario Alonso Puig: “La José Manuel Casado: la unidad vivifica, permi- Segundo, los modelos de e intercambio de experiencia. Y 25% extra, hasta un 6,5% entre
empresa debe recuperar “Las habilidades sociales te crear y desarrollar no- éxito se orientan hacia hay ciertas dudas sobre cómo se los dos, e incluirlo en el pacto en
la ilusión por los valores y y blandas (soft) van a ser vedad. Hay que priorizar, empresas o bien muy lograrán. Tata no dice cuándo las mismas condiciones. Final-
por el trabajo bien hecho, cada vez más importan- pero sin encapsular. Ges- grandes o bien muy pe- espera que la operación cubra mente, hay una oportunidad de
así como la sensación de tes. En este sentido, la sof- tionar el caos es la clave. queñas. O se competirá su coste de capital. Pero supo- que puedan fusionar sus partici-
que las personas, huma- tología será el principio El directivo deberá lide- por tamaño o por flexibili- niendo que todas las sinergias paciones en TI en Olimpia. Se
na y profesionalmente, de inspiración en el desa- rar lo imperfecto; la per- dad y adaptación”. se alcanzaran en 2007, Tata po- podría pensar que esto les redu-
pueden desarrollarse en rrollo del liderazgo, ya fección no existe”. Álex Rovira: “La direc- dría conseguir una rentabilidad ciría a ser minoritarios sin po-
su puesto de trabajo. Ne- que será la capacidad bá- Salvador García: “El ca- ción de empresas estará del 9% sobre su inversión de der. Pero recordemos que Olim-
cesitamos desplegar la ca- sica para generar el com- pitalismo salvaje ha de marcada por la denomi- 5.100 millones de libras, lo que pia está fuertemente endeuda-
pacidad de influir positi- promiso de unos indivi- evolucionar hacia un ca- nada psiconomía o la re- supera el 7% del actual coste de da. A los precios actuales, una
vamente para crear abun- duos cada vez más valio- pitalismo sensible, pasan- cuperación del humanis- capital estimado de Corus. participación del 6,5% vale más
dancia”. sos y escasos”. do por el actual capitalis- mo y el desarrollo de nue- Pero todo depende del ciclo que la hipotecada participación
Santiago Álvarez de Juan Carlos Cubeiro: “La mo sostenible. El directi- vos paradigmas que per- del acero. Muchos analistas es- del 18% de Olimpia, por eso que
Mon: “La empresa va a in- dirección de empresas se vo del futuro debe ser una mitan gestionar de mane- tán diciendo que el sector está acaben siendo una mayoría. En
corporar a la persona to- centrará en la liberación persona sensible y con li- ra profunda y sistémica a en el punto álgido del ciclo. Esto esta compleja pelea, Medioban-
tal, no sólo la parte lógica del talento individual y bertad creativa”. las personas que integran supone una preocupación para ca ha demostrado una vez más
y analítica. La empresa colectivo de las organiza- Luis Huete: “La empresa las organizaciones. Las Tata dado el alto nivel de apa- que es un maestro de la intriga.
debe incorporar la fibra ciones. En la década 2006- debe saber adaptar la for- ventajas competitivas del lancamiento de su adquisición. (Hugo Dixon y Mike Verdin)
nerviosa del ser humano 2016, el impulso del talen- ma de trabajar y de pen- futuro serán la creativi- Corus será adquirida por un ve-
y eso tiene que ser con el to femenino y del prove- sar de las empresas a un dad, el compromiso, el ta- hículo con fines especiales, Para más información:
proyecto, con el desarro- niente de otros países ge- mundo digital en donde lento y la innovación”. 100% propiedad de Tata Steel y www.breakingviews.com