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e-ISSN: 2176-0756

PODIUM Sport, Leisure and Tourism Review
DOI: 10.5585/riae.v13i4.2181
Vol. 3, N. 1. Janeiro/Junho. 2014
Data de recebimento: 18/09/2014
Data de Aceite: 28/10/2014
Organização: Comitê Científico Interinstitucional
Editor Científico: Fernando Antonio Ribeiro Serra
Avaliação: Double Blind Review pelo SEER/OJS
Revisão: Gramatical, normativa e de formatação

RESENHA
ESSENCE OF DECISION: EXPLAINING THE CUBAN MISSILE CRISIS
Allison, G. T., & Zelikow, P. (1999). Essence of decision: Explaining the Cuban missile crisis (Vol. 2). New York:
Longman.

Christian Falaster
Universidade Nove de Julho – UNINOVE.
Av. Francisco Matarazzo n. 612 – Bloco C 2º Andar.
E-mail: christianfalaster@gmail.com

Quando observada a literatura sobre estratégia A primeira versão do livro, escrito por Allison
– principalmente em suas vertentes gerenciais –, não é em 1979 trouxe uma análise detalhada das decisões
incomum encontrar analogias e metáforas ligando americanas e soviéticas por meio de um modelo RAM
estratégia corporativa à estratégia de guerra. Livros (Rational Actor Model). O modelo do ator racional
como “A Arte da Guerra” de Sun Tzu têm fascinado observa as decisões por meios lógicos e foi
executivos há décadas, liderando estantes de amplamente aceito pelas escolas de relações
administração nas livrarias. Os estudos acadêmicos em internacionais e políticas. Porém, com a revelação de
estratégia vão muito além destas metáforas, porém, há documentos antes secretos e das “Fitas secretas da
muito que pode ser aprendido pela análise de grandes Casa Branca”, com áudios detalhados, o livro foi
eventos históricos, principalmente nas matérias de reeditado com mais dois modelos de análise.
tomada de decisão e relações internacionais. O livro inicia com a explicação do modelo
Essence of Decision, de Allison e Zelikow clássico do ator racional. Posteriormente, faz um
(1999) traz importantes contribuições para as análises primeiro corte sobre o evento, com uma análise
de tomada de decisão, tendo como pano de fundo a detalhada de hipóteses sobre as intenções soviéticas em
crise dos misseis de Cuba em 1962. Nunca na história posicionar misseis em Cuba, as possíveis soluções
da humanidade houve um momento tão crítico, onde as avaliadas pelos americanos, sua decisão, e os motivos
decisões de dois pequenos grupos – a cúpula de que levaram Krushschev a concordar com Kennedy. Os
Kennedy e o Presidium de Khrushchev – poderiam ter autores então apresentam o modelo do comportamento
como consequência a aniquilação das maiores organizacional. O modelo organizacional oferece uma
potências do mundo. Este evento torna-se assim um segunda lente sobre o evento, onde é possível
caso extremamente importante para análises sobre compreender como as capacidades e os modos de agir
tomada de decisão, ainda mais interessante quando das organizações envolvidas (a CIA, o exército
observadas as riquezas de detalhes disponíveis em americano, o exército soviético, e o governo cubano)
documentos e gravações. levaram à descoberta dos misseis, às possíveis opções
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FALASTER Revista Ibero-Americana de Estratégia - RIAE
Vol. 13, N. 4. Outubro/Dezembro. 2014

inclusive tomando corporações pelos autores são amplamente utilizados por como foco de análise (principalmente pelo modelo do acadêmicos e analistas de relações internacionais e de comportamento organizacional). A utilização destes modelos e seus decisores por meio de análises de custos e oferece uma imensa agenda de pesquisa que pode ser benefícios. Os modelos propostos diferentes situações. Organizacional pode explicar as relações com outras teoria da agência e a teoria institucional. capacidades. Seu uso pode ser implementado em análises de tomada de decisão. Os três modelos oferecem contribuições A obra de Allison e Zelikow (1999) traz ímpares para os estudos de tomada de decisão em importantes lições para acadêmicos e executivos nas estratégia. além de possibilitar a análise das empresas e Com os três modelos. objetivos e explorada por acadêmicos que estudam utilizando consequências. além de oferecer um foco sobre as também contribuições para o público executivo. 137 Essence of Decision: Explaining The Cuban Missile Crisis americanas e às decisões finais. Este terceiro modelo explicar o evento com uma lente focada em traz à discussão o poder das instituições na tomada de instituições. O livro traz organizações.RIAE Vol. porém seu uso em estratégia ainda é Racional pode explicar o comportamento das empresas relativamente pequeno. 13. – apesar de seu nome – especialmente importante _______________________________ FALASTER Revista Ibero-Americana de Estratégia . 2014 . estratégia como prática. N. O Modelo do Ator ciências políticas. relações de poder e posições de barganha. O terceiro modelo dos quando tratadas as estratégias de negócios autores (Modelo de Políticas Governamentais) busca internacionais para as empresas. é possível compreender a crise e seus decisores por uma lente que evidencia o poder de seus protagonistas com considerável precisão. Já o modelo do Comportamento teorias de tomada de decisão. O modelo de Políticas Governamentais é decisão e na análise de decisões. decisão. encadeamentos de decisões. cultura e padrões comportamentais das oferecendo diferentes lentes para as perspectivas na organizações. 4. barganha e as relações de agência. Outubro/Dezembro.