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EVALUACIÓN

DE PROYECTOS
Caratula
2018-01

Profesor: Mg. Ing. John Tacza Zevallos


INTRODUCCIÓN
Análisis del Entorno
TORRE DE INTERBANK – GRUPO INTERCORP - COSAPI
2001
CRUCE DE JAVIER PRADO CON VÍA EXPRESA

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EDIFICIO PARQUE DE MIRAFLORES – GRUPO IMAGINA
2007
AV. REDUCTO Y AV. 28 DE JULIO - MIRAFLORES

4
PROYECTO CRONOS - GRUPO CENTENARIO
2009
AV. EL DERBY Y AV. EL POLO - SURCO

5
ANÁLISIS SITUACIONAL DEL
ENTORNO

6
ANÁLISIS SITUACIONAL DEL
ENTORNO

¿Por qué es importante


saberlo?

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1. El Proyecto

• Investigación sistemática de una solución estructurada sobre un problema


que resuelve una necesidad humana.

• Respuesta a una idea

• Si se desea evaluar un proyecto se debe hacer en términos de conveniencia


de manera que se asegure que se resolverá una necesidad humana
eficiente, segura y rentable.

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2. El Gerente del Proyecto

¿Qué habilidades consideras que


debe tener?

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Conocimientos teóricos Condiciones Locales:
(Lo visible) Economía, Medio
Ambiente, Sociales...
1
2 Regulaciones: Locales,
3 Gobierno, organismos
Estándares y Normas
4

Calidad
5 Seguridad
Medio Ambiente
6
“Know How”
Gerente de Competencias Tecnologías
Proyecto
Hábito personal y cultura
Formación Académica basica
Esquema situacional 10
2. El Gerente del Proyecto y el
Origen de las Necesidades
Humanas

¿Cómo se relacionan estos dos


conceptos ?

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2. El Gerente del Proyecto y el
Origen de las Necesidades
Humanas
Videos: Identificación de criterios básicos

 https://www.youtube.com/watch?v=acLSbNxUP3s
 https://www.youtube.com/watch?v=txhSY41G9Gw
 https://www.youtube.com/watch?v=pST-Zv15th0
 https://www.youtube.com/watch?v=UoDlnTJmeis

Formulación de preguntas y respuestas

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3. Introducción a los Proyectos:
Situación del Entorno Nacional
Situación Nacional
Municipalidades Independientes
Aparente Estabilidad Política – Oportunidad de Inversiones
Política Reglas Tributarias (promuevan, simples, claras)
Descentralización , cambio de gobierno

Poder adquisitivo
Estabilidad de Precios (Materiales de Construcción) y Tipo de
Económica Cambio
Informalidad vs Formalidad

Desarrollo de Sectores Urbanísticos – Invasiones – Programas


Brecha social – Vivienda para Todos, donde sea
Social
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Economía
Espacio

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http://gestion.pe/economia/gobierno-recibio-plan-reconstruccion-s-23000-
millones-y-que-generara-150-mil-empleos-2197902

http://gestion.pe/mercados/tipo-cambio-baja-ante-pago-impuestos-
empresas-y-retroceso-global-dolar-2197872

http://semanaeconomica.com/article/sectores-y-
empresas/conectividad/239473-panamericanos-dura-competencia/?ref=a-
lmvd

http://semanaeconomica.com/article/economia/macroeconomia/239977-
pbi-el-sector-primario-tendra-menos-peso-en-el-segundo-semestre/?ref=ad
4. Las organizaciones

Son entidades sociales con objetivos definidos,


por ejemplo: una empresa, una municipalidad,
una iglesia, un hospital, una universidad.
Tipos de organizaciones
(fines económicos)

Organizaciones con fines


de lucro (empresas)

Organizaciones sin fines


de lucro
• Organizaciones de gobierno
• Organizaciones no gubernamentales
(ONGs)
• Organizaciones religiosas
• Otras…
Ingeniería y gerencia

Estudios demuestran que


el 82% de todos los El 60% de personas con
ingenieros tienen alguna grado de ingeniería
forma de responsabilidad tienen cargos
gerenciales.
gerencial.
Gerentes

Personas dentro de una organización que dirigen el trabajo de otros para


cumplir con los objetivos definidos.
Gerentes
Niveles y habilidades gerenciales
Eficiencia (Medios) Eficacia (Resultados)

Utilización Logro de los


de recursos objetivos

Bajos desperdicios Alto logro

La gerencia debe orientar sus esfuerzos a:


Tener bajo desperdicio de recursos (alta eficiencia)
Alto nivel de logro de objetivos (alta eficacia)

Eficencia y eficacia en la gerencia


La ingeniería y la gestión

En consecuencia, los ingenieros tienen


las más altas probabilidades de ejercer
cargos directivos en las empresas. Su
visión general de procesos, su base
académica en las áreas de producción,
gestión y sistemas, y su razonamiento
analítico adquirido en los cursos básicos
de formación en ingeniería, los
convierten en las personas con más
diversidad de conocimientos dentro de
la organización.