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LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y EL ENTORNO

Tomado de: https://bit.ly/2GHXSHp

“Quien tenga que dirigir una organización, bueno será que sepa su historia. De dónde viene,
dónde está y donde quiere ir”. Almudena Valdor de Castillo

Estimados Estudiantes

Nos encontramos ya en el tercer capítulo de nuestro libro en donde abordaremos el estudio la


Cultura Organizacional y el Entorno.

Antes de iniciar con el estudio de los contenidos, es importante dar respuesta a la siguiente
interrogante ¿qué es la Cultura Organizacional?

La cultura organizacional es la cultura o personalidad de una organización, constituye los


valores, principios y tradiciones compartidas, y formas de hacer las cosas que influyen en la
forma en que actúan los miembros de una organización.

Todas las organizaciones tienen culturas, pero no todas las culturas influyen en el
comportamiento y acciones de los empleados.

Cultura Fuerte.- Es en la que los valores fundamentales están profundamente arraigados y son
compartidos, tienen mayor influencia sobre los empleados, que las culturas débiles. En culturas
fuertes los empleados son más leales y sus tendencias al desempeño son más altas.

A través de las siguientes siete dimensiones, podemos darnos una idea de cómo está la cultura
organizacional en una empresa.

Elaboración propia
TEMAS ACTUALES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

A continuación, los siguientes cinco temas culturales de actualidad:

Elaboración propia

EL ENTORNO

Tomado de: goo.gl/Rp9C6v

Una organización inevitablemente actúa con su entorno, debido a que toma recursos de
él y los transforma en productos que luego se distribuyen nuevamente al entorno.

El ambiente externo se refiere a los factores y fuerzas de fuera de la organización que


afectan su desempeño, incluye dos componentes: el entorno específico y el general.
goo.gl/t6A91K

Este entorno incluye a los clientes, proveedores, competidores y grupos de presión. El


entorno general incluye: condiciones económicas, político legal, socioculturales
demográficas, tecnológicas y globales.

Los entornos difieren en términos de lo que se llama incertidumbre ambiental, lo cual es


el grado de cambio y complejidad del entorno de la organización, hay dos dimensiones
de la incertidumbre ambiental, estas son: son el grado de cambio (estable o dinámico) y
el grado de complejidad (simple o complejo).

Entorno General
Comprende las condiciones externas generales que pueden incidir en la organización.
Además, este entorno está dado por las condiciones culturales, ecológicas
demográficas, tecnológicas, político-legales, globales y culturales.

Elaboración propia
Las partes interesadas son todos los elementos del entorno de la organización que se
ven afectados por decisiones y acciones. Los más comunes son: clientes, grupo de
acción social y política, competidores, asociaciones, comerciales y de industria,
gobiernos, medios proveedores, comunidades, accionistas, uniones y empleados.

Los cuatro pasos para administrar las relaciones con las partes interesadas son:
identificar las partes, determinar qué tan crucial resulta cada parte interesada para la
toma de acciones y decisiones de la organización, y determinar cómo manejar a las
partes interesadas.

Tomado de: goo.gl/6GbN7s

Los invito a profundizar los contenidos de este importante tema revisando los materiales
de estudio, la guía didáctica y el texto básico pág.4 3 - 68

Éxitos a todos!!