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Plan de Desarrollo

Municipal
2016-2019
Aranzazu - Caldas

Jorge William Ruiz Ospina - Alcalde

EQUIPO DE GOBIERNO
2016-2019

Jorge William Ruiz Ospina
Alcalde Municipal

SECRETARIOS DE DESPACHO
JUAN DAVID SALAZAR LOPEZ
Secretario de Planeación Proyectos Especiales y Calidad

JORGE IVAN CARDONA DIAZ
Secretario de Infraestructura

ALEJANDRO TAMAYO GIRALDO
Secretario de Gobierno

JULIANA RESTREPO SALAZAR
Secretaria de Desarrollo Social y Comunitario (E)

JACKELINE MORENO RINCON
Secretaria de Hacienda

EQUIPO DE APOYO

EDWIN JESÚS SÁNCHEZ ARISTIZABAL
Administrador de Empresas
Asesor

ALEXANDRA OROZCO CARDONA
Paz y Competitividad, Universidad Autónoma de Manizales

MAURICIO RESTREPO PALACIOS
Paz y Competitividad, Universidad Autónoma de Manizales

CINDY MARCELA GÓMEZ GIRALDO
Proyectos de Regalías

PLAN DE DESARROLLO 2016-2019

PRESENTACIÓN

A continuación me permito presentar nuestro Plan de Desarrollo Municipal 2016 – 2019, como uno
de los instrumentos fundamentales para el fortalecimiento de la democracia, la promoción del
desarrollo integral, el bienestar social y lucha contra la pobreza.

Igualmente es el resultado de la reflexión y concertación de muchos actores de la comunidad
Aranzacita, que desde sus vivencias y experiencias han manifestado los problemas más sentidos
que tiene el Municipio, también es el producto del conocimiento que tengo de la situación actual de
nuestro Municipio, además se han considerado otras fuentes como el Plan de Desarrollo Nacional
“Paz, Equidad, Educación” 2014 – 2018.

Actualmente el Municipio de Aranzazu como todos los demás municipios del país, enfrenta una serie
de cambios económicos, financieros, sociales, políticos y administrativos, los cuales deben ser
asumidos acertadamente para evitar que afecten el desarrollo de nuestro Municipio, en efecto,
debemos plantear nuevos estilos gerenciales para aprovechar esta transición eficientemente y lograr
maximizar el bienestar social y el desarrollo de la población Aranzacita; esto nos compromete a ser
consecuentes con nuestros sueños y deseos, si queremos lograr el futuro esperado.

De otra parte, si nuestra comunidad está dividida, no se conseguirá nada distinto que retrasar la cita
con el bienestar social, en dicho escenario, lograr este sueño no será posible; necesitamos una
comunidad en la que los individuos, actuemos en busca de un objetivo común para lograrlo
oportunamente.

Invito respetuosamente a todos mis conciudadanos, como forjadores de futuro, para que desde
ahora, hagamos parte activa y proactiva de este proceso y juntos trabajemos por el progreso de
Aranzazu. Igualmente para que asumamos con honor nuestra responsabilidad en todos los niveles;
social, educativo, político, ambiental, económico, administrativo y así lograr que cada vez más nos
unamos al esfuerzo común de sacar esta sociedad adelante.

JORGE WILLIAM RUIZ OSPINA
Alcalde Municipal 2016-2019

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........................................ 19 2...... ....... PRINCIPIOS Y ESTRUCTURA DEL PLAN ......................................................8..... 1 INTRODUCCIÓN .......... 28 3............................................................................... 35 5...................................... VALORES..2................................................................... 24 2........ Seguridad Alimentaria y Nutricional ...............4... OBJETIVOS ESTRATÉGICOS. 23 2........1. 33 4...... adecuación y remodelación de infraestructura deportiva ...... PROGRAMAS ESTRATÉGICOS Y METAS DEL PLAN .....................9..................................................... MISIÓN.................................3. 27 2........... PROGRAMA ESTRATÉGICO 9...........................1................... 26 2........................................................................ 5 MARCO LEGAL ................ Aseguramiento en Salud..... 14 2..6................ 30 4................ Incremento y Fortalecimiento de la Cobertura en Educación............ PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 TABLA DE CONTENIDO PRESENTACIÓN...... 8 VISIÓN.......... 32 4.............................................................................................. SECTOR EDUCACIÓN ............. Atención Primaria Social ..................................................................... 18 2................................................................11........ PROGRAMA ESTRATÉGICO 1..................................................................................................... PROGRAMA ESTRATÉGICO 6........ Impulso y fortalecimiento deportivo en la población Aranzacita ....... PROGRAMA ESTRATÉGICO 7................... 36 2 ...... PROGRAMA ESTRATÉGICO 2......................... PROGRAMA ESTRATÉGICO 11............. ........... Vida Saludable y Enfermedades Transmisibles................ 21 2...................... 12 1........ 26 2...... PROGRAMA ESTRATÉGICO 8...5................................................... PROGRAMA ESTRATÉGICO 3. 13 1..2..... 29 3................................ Salud y Ámbito Laboral ................1.............. SECTOR DE DEPORTE Y RECREACIÓN ........ 24 2........................... 7 GENERALIDADES .......... Salud Pública en Emergencias y Desastres .............................. Convivencia Social y Salud Mental ......................................................................................................... Gestión Diferencial de Población Vulnerable .................................................7................................................. PROGRAMA ESTRATÉGICO 1.. 17 2............................................................................................... 10 CAPITULO PRIMERO . Aranzazu con mejores resultados en agua potable y saneamiento básico . PROGRAMA ESTRATÉGICO 1............10......... Servicio a la Comunidad .. Salud Oral .......... PROGRAMA ESTRATÉGICO 10....... PROGRAMA ESTRATÉGICO 2.................................. SECTOR SALUD.......................... PROGRAMA ESTRATÉGICO 5....APS ..............1...... Construcción. SECTOR CULTURA.... PROGRAMA ESTRATEGICO 1.... SECTOR DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO.................................................................. Sexualidad y Derechos Sexuales y Reproductivos 22 2.................................... PROGRAMA ESTRATÉGICO 4. 8 ESTRUCTURA DEL PLAN..................

PROGRAMA ESTRATÉGICO 1....1.......................................1.. 43 7........... 71 3.................................................. 73 3 . PROGRAMA ESTRATEGICO 2....... Participación Ciudadana para la Gestión del Desarrollo ........................................................1. Gestión del capital Humano.............. PROGRAMA ESTRATEGICO 1.............................................. SECTOR ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES – PROMOCIÓN SOCIAL .......................................... 46 CAPITULO SEGUNDO .......................... SECTOR AGROPECUARIO ......... Red Vial Urbana y Rural del Municipio ............. 39 6............ PROGRAMA ESTRATÉGICO 1: Campo con Resultados ....... 69 3.................... Aranzazu... PROGRAMA ESTRATEGICO 2... PROGRAMA ESTRATEGICO 3................... 64 2............................................ Consolidación del Ecosistema Digital ..... SECTOR SERVICIOS PUBLICOS ........ PROGRAMA ESTRATÉGICO 2: Red Unidos ..1........... 53 1.............................................. PROGRAMA ESTRATEGICO 4...3................3... PROGRAMA ESTRATEGICO 1. 40 6.... Adecuación y Remodelación de Espacios Destinados al Equipamiento Municipal ........ PROGRAMA ESTRATÉGICO 1: Actividades Culturales para los Arazancitas ......... 37 5.............................. 41 7................................... SECTOR TRANSPORTE ................ SECTOR TURISMO .......1. 61 4............................ 63 1.............. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 5................3.......... PROGRAMA ESTRATEGICO 1....................... SECTOR DE DESARROLLO COMUNITARIO........ 42 7... 63 1.......................2............2..................... PROGRAMA ESTRATEGICO 1.....1....... PROGRAMA ESTRATEGICO 1....................2....... 58 3... 68 3............. 66 2.... SECTOR VIVIENDA ............................. 56 2.............................. Sanidad Animal.................................................................................. 52 1. SECTOR DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL............................................. PROGRAMA ESTRATÉGICO 2: Producción Limpia y Sostenible .....1.................... 46 7..............2.................................... 60 4.......... 70 3......................................................... PROGRAMA ESTRATÉGICO 1.....................................................1.............. Construcción... PROGRAMA ESTRATÉGICO 2: Biblioteca Pública ............................................. 59 3..................... PROGRAMA ESTRATÉGICO 3.................1...............4.1........................................... 54 1...................... PROGRAMA ESTRATÉGICO 3: Grupos Vulnerables: Derechos y Oportunidades..... 67 3......... 57 2............... Servicios Públicos Diferentes A Acueducto Y Alcantarillado ................... SECTOR EQUIPAMIENTOS .............. Planeación Institucional ......2....... Paisaje Cultural Cafetero .................... Vivienda Digna para los Arazancitas .............. 57 2............................................................. 62 CAPITULO TERCERO ........... 52 1................................................................ Asociatividad Subregional ........ Turismo Sostenible ........ .............................. PROGRAMA ESTRATÉGICO 1: Calidad de Vida de la Población Vulnerable .........................

....... 97 CAPÍTULO SEXTO ........... 75 4.......... PROGRAMA ESTRATEGICO 1.................................................................. SECTOR DE JUSTICIA Y SEGURIDAD................................................................... SECTOR PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES................................ PROGRAMA ESTRATEGICO 6........... 101 4 ..... PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES DE DIMENSIÓN INSTITUCIONAL (Millones de $) 95 4......... 78 CAPITULO CUARTO . 74 3...................................... 80 1..... 98 CAPÍTULO SÉPTIMO ..................5........................................ Aranzazu Remanso de Paz y Convivencia.................. PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES DE DIMENSIÓN SOCIAL (Millones de $) ............ .................. PROGRAMA ESTRATEGICO 1: Gestión Integral del Patrimonio Hídrico .2.................... PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 3....... PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES DE DIMENSIÓN AMBIENTAL (Millones de $) .............. 83 2....... SECTOR AMBIENTAL ....................2........ 88 2..................................................1................. PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES DE DIMENSIÓN ECONÓMICA (Millones de $) 94 3............ 85 CAPITULO QUINTO......... 81 1........................................ Fortalecimiento De La Gestión Documental ..... PROGRAMA ESTRATEGICO 5..... 86 1. PROGRAMA ESTRATEGICO 2: Gobernanza para la Gestión Ambiental .............. PROGRAMA ESTRATEGICO 1: Gestión y prevención del Riesgo ..... 84 2........................ ....... ................. PROGRAMA ESTRATEGICO 2.......................................1............... 76 4............................... Movilidad Inteligente........... Modernización De La Administración Municipal 75 4..........6........................ 82 2....................1...........................

Cabe elogiar el compromiso de la totalidad de los Secretarios y funcionarios en el proceso de elaboración de los diagnósticos y talleres . Por otra parte este plan refleja un encadenamiento interno entre el diagnostico. complementándose con las políticas del Plan Nacional. personal y colectivo. y el Plan de Inversiones en el cual es posible detallar las fuentes de financiación de cada uno de los programas propuestos dentro de este documento. conformado por el plan financiero. La Matriz Programática completa donde es posible encontrar las líneas base y los respectivos sectores. frente al modelo de sociedad que queremos y merecemos tener. metas. el Plan de Desarrollo Departamental y el programa de Gobierno del Alcalde Jorge William Ruiz Ospina. que este proceso se inicia desde la concepción y no finaliza jamás. El Plan está conformado inicialmente por una parte general. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 INTRODUCCIÓN Partimos de la concepción de que el desarrollo es un asunto de todos. En el presente documento se expresan los resultados de un proceso de planeación liderado por el Alcalde y concertado con los diversos actores de la población local. es la parte estratégica. que todos somos susceptibles de cambios y gestores de cultura. estrategias y las asignaciones presupuestales. ideas y sugerencias sirvieron para que este documento sea la brújula que guiará a esta administración durante los cuatro años de gobierno y además para darle la proyección que todos los Arazancitas deseamos. Este plan desarrollo del Municipio de Aranzazu es un instrumento que orientará la gestión Pública Municipal durante el periodo 2016-2019. metas y estrategias las cuales direccionan el que hacer Municipal. en el cual se encuentra una proyección financiera y el plan plurianual donde se da una idea general de las inversiones de cada programa. así como los valores y principios que regirán durante este periodo de gobierno. En la parte final del Plan se incluyen como anexos: El documento diagnóstico. las cuales inciden sustancialmente y le dan coherencia a las acciones Municipales. por tanto necesitamos interrelacionarnos para fortalecer nuestro comportamiento humano. los aportes. en el cual es posible encontrar la visión y misión de desarrollo. 5 . donde se realiza un análisis de cada uno de los sectores del Municipio de Aranzazu. En la tercera parte está el Plan de Inversiones. objetivos. la segunda parte que conforma este documento. dentro de la cual es posible encontrar los programas asociados a cada sector de desarrollo con sus respectivos objetivos. elaborado conforme a lo dispuesto en la Constitución Política de Colombia y la Ley 152/94.

el Art. En uso de sus facultades Constitucionales y Legales y especialmente las conferidas por el artículo 313 del Numeral 2 de la Constitución Política . 8. 329 “POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE ARANZAZU CALDAS PARA EL PERIODO 2016 – 2019. 342 de Constitución Política de Colombia. Que de acuerdo a lo anteriormente expuesto y surtidos plenamente los trámites establecidos en las normas anteriormente citadas y demás leyes aplicables a la materia. Que. 4. 74 de la ley 136 de 1. como el numeral 2 del Art. 6. establece que corresponde a los Concejos adoptar los correspondientes planes y programas de desarrollo económico y social.994 establece que el trámite y aprobación del plan de desarrollo municipal debe ajustarse a lo que disponga la ley orgánica de planeación. y 36 y siguientes de la ley 152 de 1994 y. Que. dentro del cual se establece que se debe elaborar en los primeros meses de la Administración Municipal.994. y la interacción y participación activa del Consejo Territorial de Planeación. prevé que en la adopción del plan de desarrollo debe hacerse efectiva la participación ciudadana en la su elaboración. constituye los aspectos más importantes de una democracia participativa. 3. 313 de la Constitución Política de Colombia. se realizan talleres en el municipio de Aranzazu que contaron la participación activa de la comunidad. en cumplimiento a lo anterior. 2. 7. en la cual toda la comunidad viene a hacer parte con su veeduría en cada una de las obras a desarrollar en el Municipio con el Plan de desarrollo. Que. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 ACUERDO No. de allí que este Plan compromete a todos los habitantes del Municipio en su participación. establece un procedimiento específico y muy concreto para la tramitación y aprobación final del Plan de Desarrollo Municipal. Que el Art. se hace 6 . 5. Que. CONSIDERANDO 1. luego surtir el trámite ante el Consejo Territorial Municipal de Planeación y finalmente ante el Honorable Concejo Municipal quien deberá dar su aprobación. determina la obligatoriedad municipal en la adopción del plan de desarrollo. Que. el Art. la Ley 134 de 1994. 339 de la Constitución Política de Colombia. BAJO EL LEMA “GOBIERNO CON RESULTADOS” Y SE DICTAN OTRAS DISPOSICIONES EL CONCEJO MUNICIPAL DE ARANZAZU CALDAS. Que la Ley 136 de 1.

con sus respectivos anexos. periodo 2016 – 2019. que a continuación se precisa. El artículo 36 estipula que para elaborar. hacer seguimiento y evaluar los planes de desarrollo de las entidades territoriales se deben aplicar. El artículo 41 señala que con base en los planes de desarrollo aprobados. También define los mecanismos para su armonización e interrelación con los procesos presupuestales. y con él los Consejos de Planeación como instancia de participación ciudadana en el proceso. las mismas reglas previstas para el Plan Nacional de Desarrollo. con base en los lineamientos del Plan Nacional de Desarrollo y de las funciones. Componente estratégico y componente Financiero) TITULO I MARCO LEGAL La normatividad que respalda el proceso de planificación del desarrollo territorial de Aranzazu Caldas. (Diagnostico. 7 . Ejecución. El artículo 339 precisa el contenido y el propósito del plan de desarrollo. enfatizando en la participación de la sociedad civil. ejecutar y evaluar los planes de desarrollo conforme a las prioridades de los grupos sociales que conforman la entidad territorial y el programa de gobierno. su plan de acción. ACUERDA ARTÍCULO PRIMERO: Apruébese y adóptese el Plan de Desarrollo para el Municipio de Aranzazu Caldas. por su parte. El artículo 340. en cuanto sean compatibles. y las funciones de cada dependencia e instancia que participa en el proceso. es la siguiente: CONSTITUCIÓN POLÍTICA: Formulación y aprobación del Plan de Desarrollo. aprobar. El artículo 29 establece que todos los organismos de la administración pública nacional deben elaborar. Establece los procedimientos para elaborar. aprobar. cada secretaría y departamento administrativo debe preparar. ejecutar. el cual incluye todos sus soportes financieros y estadísticos Por lo expuesto. el cual incluye como anexo el proyecto del Plan de Desarrollo Municipal denominado "GOBIERNO CON RESULTADOS”. con la coordinación de la oficina de Planeación. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 necesario el último trámite previsto. constituye el Sistema Nacional de Planeación. un plan indicativo cuatrienal. LEY 152 DE 1994 Formulación y aprobación del Plan de Desarrollo. que es la presentación ante el Concejo Municipal para su aprobación y lo cual se lleva a efecto mediante el presente Proyecto de Acuerdo Municipal.

con el fin de establecer los problemas prioritarios y las estrategias a corto. el cuidado del medio ambiente. TITULO II GENERALIDADES El Plan de Desarrollo Municipal 2016 – 2019. El artículo 204 establece que el gobernador y el alcalde. 8 . la seguridad ciudadana y la participación concertada de la ciudadanía. donde la infraestructura. eficaz y transparente que pueda brindar bienestar a todos los niveles. en los primeros cuatro meses de su mandato deben elaborar un diagnóstico sobre los temas de infancia. PRINCIPIOS Y ESTRUCTURA DEL PLAN ARTÍCULO SEGUNDO: Visión de Desarrollo. niñez y adolescencia teniendo en cuenta el ciclo de vida. El desarrollo de la localidad se cimenta en un diagnóstico y conocimiento general del Municipio para tratar de viabilizar programas y proyectos que permitan impulsar los servicios públicos. Para llevar a cabo lo anterior debemos contar con una Administración moderna y eficiente con metas posibles de alcanzar. basado en el lema: “GOBIERNO CON RESULTADOS” La Administración debe ser el Ente eficiente. TITULO III VISIÓN. el enfoque de garantía y restablecimiento de derechos. determina que el DNP y los Ministerios de la Protección Social y Educación Nacional. tanto del respectivo departamento como de los municipios de su jurisdicción. el apoyo al campo y la inversión social sean las principales fuentes de desarrollo. VALORES. Aranzazu al finalizar el año 2019 será un municipio fortalecido en el empoderamiento de los ciudadanos por su participación y toma de decisiones garantizando transparencia en el ejercicio administrativo de lo público. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Evaluación. LEY 1098 DE 2006 Formulación y aprobación del plan de desarrollo. Las Asambleas y los Concejos. que el plan de desarrollo e inversión corresponda con los resultados del diagnóstico realizado. la salud. forma parte del propósito Sociedad con alto nivel de convivencia. mediano y largo plazo que se implementarán en el plan de desarrollo para atenderlas. Así mismo. con la asesoría técnica del ICBF deben diseñar lineamientos técnicos mínimos que deberán contener los planes de desarrollo en materia de infancia. para su aprobación. el enfoque de garantía y restablecimiento de derechos. niñez y adolescencia teniendo en cuenta el ciclo de vida. MISIÓN. deben verificar. El artículo 42 señala que corresponde a los organismos departamentales de planeación evaluar la gestión y los resultados de los planes y programas de desarrollo e inversión. convivencia y satisfacer las necesidades insatisfechas de la población Aranzacita. por su parte.

cultivamos nuestras virtudes y trabajamos en pro del crecimiento personal y el de a quien servimos. celeridad y difusión de sus actuaciones. definido por el Municipio de Aranzazu.  SOLIDARIDAD: Nuestra administración compartirá el sentimiento de la solidaridad basado en la consecución de metas o intereses comunes. ARTÍCULO CUARTO: Valores. con el fin de atender de manera cordial y eficiente sus inquietudes o solicitudes. el Plan de Desarrollo denominado “Gobierno con Resultados 2016-2019”.  TRANSPARENCIA: Nuestra administración reconocerá el valor de la transparencia como legado esencial de una administración honesta y al servicio de todos. estará presto adoptar una actitud permanente de colaboración hacia los ciudadanos. de transparencia. eficiencia. como administramos.. se fundamenta en los siguientes Valores: VOCACION DE SERVICIO. a fin de brindar calidad de vida a toda la comunidad Aranzacita. CALIDAD EFICIENCIA HUMANA INTEGRIDAD TRANSPARENCIA SENTIDO DE SOLIDADRIDAD PERTENENCIA  VOCACIÓN DE SERVICIO: El equipo humano de la administración municipal. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 ARTICULO TERCERO: Misión de Desarrollo. economía. procurando la integración de su comunidad en los procesos que adelante. eficacia. además del fortalecimiento de los lazos sociales que unen a los miembros de la comunidad Aranzacita 9 .  CALIDAD HUMANA: El equipo humano de la administración municipal se caracterizará por estar atento en la forma como nos interrelacionamos. El municipio de Aranzazu tiene como fundamento velar por el bienestar social de su población actuando bajo los principios rectores de la administración pública.

eficacia y transparencia en el manejo de los recursos económicos y en su proyección financiera para identificar. una Esperanza anhelada o una causa para el bien de todos. organizar talentos y administrar recursos con el fin de generar el mayor impacto con los programas y proyectos ejecutados. la participación comunitaria y las alianzas estratégicas. formular. gestionar y ejecutar eficientemente proyectos económicos en beneficio de toda la comunidad. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019  SENTIDO DE PERTENENCIA: Nuestros funcionarios se caracterizaran por la lealtad y el servicio hacia sus conciudadanos.  INTEGRIDAD: Nuestra administración está compuesta por un grupo humano integro. definido por el Municipio de Aranzazu se fundamenta en los siguientes Principios:  UNIDAD: Se construye a partir de una visión compartida. es generar un desarrollo sostenible a través de la integración del componente económico. TITULO IV ÁREAS DE DESARROLLO MUNICIPAL ESTRUCTURA DEL PLAN. social y ambiental que permita asegurar y satisfacer las necesidades básicas de la población Aranzacita. Teniendo en cuenta que el objetivo general del PDT. PROGRAMAS ESTRATÉGICOS Y METAS DEL PLAN ARTICULO SEXTO: Estructura del Plan. La unidad da fuerza y el valor para hacer que lo imposible se haga posible junto con la determinación y el compromiso. la unidad hace que la tarea más difícil parezca fácil. dinamizar. captar. se han establecido cuatro dimensiones articuladores o estratégicas de la siguiente manera: 10 .  ECONOMÍA: Se debe lograr la eficiencia. convencido de lo gratificante que puede llegar hacer. satisfacer las necesidades de los demás  EFICIENCIA: Nuestra administración tiene la capacidad de alcanzar objetivos comunes a la sociedad con la mayor optimización de los recursos generando un Gobierno con Resultados ARTÍCULO QUINTO: Principios. la justicia. Cada logro. es un granito de arena para la administración y también es la construcción de nosotros mismos y de nuestra comunidad.  GESTIÓN: Es la disciplina que guía e integra los procesos de planificar. el Plan de Desarrollo denominado “Gobierno con Resultados 2016-2019”. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS. así mismo lograr una administración que promueva el respeto.

servicios públicos. 1 Unidad 0 | Manual para la formulación de planes de desarrollo de las entidades territoriales . Dentro de esta dimensión se considera el transporte. producción. salud. Dimensión de Desarrollo Económico Enmarca las formas de apropiación. deporte y recreación. regional. las TIC´s (Tecnologías de la Información y las Comunicaciones) y el desarrollo agropecuario. vivienda. Dimensión de Desarrollo Social: Refleja la relación entre el desarrollo y la calidad de vida de la población.El PDT y las dimensiones de desarrollo territorial 2 Unidad 0 | Manual para la formulación de planes de desarrollo de las entidades territoriales. las instituciones y los grupos sociales para que puedan resolver problemas y conflictos relacionados con la equidad. El desarrollo en esta dimensión consiste en adoptar estrategias que movilicen las potencialidades del territorio y los recursos que pueden aprovecharse económicamente del entorno local. cultura. atención a grupos vulnerables y la alimentación escolar. Que básicamente dependen del equilibrio entre las condiciones competitivas y la capacidad colectiva de un territorio para generar ingresos. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 1. distribución y consumo de los recursos materiales y no materiales. culturales y. nacional e internacional2. De allí que esta dimensión incluya la educación. la inclusión y la satisfacción de las necesidades básicas 1. la dinámica demográfica del territorio. 2. que se encuentra influenciada por las normas sociales. El desarrollo en esta dimensión orienta la inversión pública a la generación de capacidades en las personas.El PDT y las dimensiones de desarrollo territorial 11 . agua potable y saneamiento básico. promoción del empleo.

el ordenamiento del territorio y las relaciones ecológicas entre los personas y la naturaleza. Dentro de esta dimensión se encuentra el fortalecimiento institucional de la Administración local. en las que incluyen tanto las instituciones públicas como los grupos de interés. justicia. En esta dimensión se encuentran las medidas necesarias para la garantizar la sostenibilidad. el disfrute de un ambiente sano y la prevención y atención de desastres. CAPITULO PRIMERO DIMENSIÓN DE DESARROLLO SOCIAL “ARANZAZU CON DESARROLLO SOCIAL E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES” Se denomina desarrollo social a la circunstancia en donde una sociedad adquiere mejores condiciones de vida de forma sustentable. este tipo de circunstancia puede ser confuso.rural. el equipamiento municipal. equidad. que poseen niveles de estabilidad y regeneración propia y se ven afectados por la intervención humana que soportan. la justicia y seguridad ciudadana (urbana y rural). tienen amplias y recurrentes posibilidades de satisfacción de sus necesidades y también de poder desplegar sus potencialidades y saberes con vistas a conseguir una mejora futura en sus vidas. estructuras transparentes y relaciones de cooperación entre los actores públicos y privados/locales. en cuanto a realización personal y en lo que a la realización de la sociedad en su conjunto respecta. tolerancia. democracia. Dimensión de Desarrollo Ambiental Esta dimensión reconoce los sistemas biológicos y físicos del territorio. regionales y nacionales que inciden en el territorio4. El desarrollo social está íntimamente relacionado con el desarrollo económico en la medida en que una mejor circunstancia de vida implica necesariamente un mejor acceso a bienes y servicios por parte de la población.El PDT y las dimensiones de desarrollo territorial 12 . No obstante. El desarrollo social debe ser uno de los objetivos del Estado. así como las relaciones que generan entre el Estado y la Sociedad Civil. igualdad de oportunidades. Al igual que se asocia con otros procesos territoriales como la dinámica urbano . Se considera que una comunidad tiene una alta calidad de vida cuando sus habitantes.. etc. igualdad y solidaridad. todos aspectos que quizá sea difícil implicar en los procesos económicos. El desarrollo en esta dimensión implica construir confianza. Dimensión de Desarrollo Institucional Esta dimensión se fundamenta en el conjunto de instituciones que hacen parte del territorio. el desarrollo comunitario. y los centros de reclusión. dentro de un marco de paz. El desarrollo en esta dimensión promueve el uso de los recursos presentes sin afectar las posibilidades de las generaciones futuras3 4. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 3. 3 Unidad 0 | Manual para la formulación de planes de desarrollo de las entidades territoriales El PDT y las dimensiones de desarrollo territorial- 4 Unidad 0 | Manual para la formulación de planes de desarrollo de las entidades territoriales. libertad. El Desarrollo Social debe ser entendido como un proceso de mejoramiento de la calidad de vida de una sociedad. en la medida en que el desarrollo social también requiere algunas consideraciones en lo que respecta a situaciones de paz.

b) Objetivos de Desarrollo Sostenible a los que le Apunta el Sector de Educación: Avanzar en el proceso educativo en el municipio permitirá mejorar los indicadores de los Objetivos de Desarrollo sostenible. detección temprana de talentos. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 ARTICULO SEPTIMO: Sectores y Programas Estratégicos de la Dimensión de Desarrollo Social. c) Brechas del desarrollo para mejorar: El sector educación debe apuntar a mejorar los siguientes indicadores relacionados con brechas del desarrollo: 13 . aporten a la construcción de la paz y mejoren las condiciones de vida de sus familias y las comunidades. Debemos asegurar para los niños. (en adelante ODS): Objetivo Descripción Asegurar una educación inclusiva. niñas. adolescentes y jóvenes y jóvenes. y capaz de integrar a las familias y a los alumnos en el gobierno escolar. a) Objetivo Estratégico: Consolidar un Sistema Educativo con calidad y cobertura que contribuya a la educación de niños. niñas. niñas. oportunidades de aprendizaje permanente para todos. afianzada en el cumplimiento de los estándares de calidad establecidos. la presente dimensión estará integrada por una serie de sectores y programas estratégicos con sus respectivas metas.” 1. el acceso a la educación. además se fomentará la vinculación de la familia en la formación inicial. de calidad y equitativa. y útiles escolares. y promover Objetivo 4. Es preciso seguir trabajando por la universalidad de la educación básica buscando alcanzar los objetivos de desarrollo sostenible propuestos para Colombia. formación en valores y actitudes y en el comportamiento ético y cívico de nuestro niños. de paz y la democracia. alimentación en marco de la seguridad alimentaria y nutricional. SECTOR EDUCACIÓN Con el fin de aumentar las coberturas en educación y disminuir la deserción a causa de condiciones extremas de pobreza se buscarán acciones focalizadas que permitan disponer de transporte escolar. adolescentes y jóvenes y jóvenes para que sean capaces de enfrentar los retos de la vida. adolescentes y jóvenes y jóvenes. Tenemos la misión de seguir construyendo las bases sólidas para nuestra sociedad formando nuestro capital humano con una educación con enfoque de desarrollo humano. teniendo preferencia sobre la población vulnerable. aumento de cobertura en educación básica en la zona rural.

De contratos Escuela Normal Normal Superior Sagrado realizados para la 4 Garantiza el Superior Sagrado Corazón.1.7% 6.4% 44. población Aranzacita en los Aranzazu cuatro años.1% mediobajo 15 años (2005) 1. Incremento y Fortalecimiento de la Cobertura en Educación  Objetivo estratégico: Los jóvenes han ampliado su acceso a educación media y educación superior. 14 .6% 7. PROGRAMA ESTRATEGICO 1.3% 43.2014) Pruebas Saber 11 Matemáticas 42.0% 7. de los niños. brindándoles compra de paquete acceso Corazón con paquete escolar de forma escolar y la permanencia paquete escolar anual. Garantizar de forma anual la niñas y jóvenes Número de prestación adecuada del del municipio al Garantizar la Instituciones servicio educativo. Bachillerato Apoyar el bachillerato Sabatino de la sabatino de la Escuela Nro.51 45.25 45. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Análisis Cierre de Brechas Niveles actuales Municipio Departamento Región Meta 2018 Esfuerzo en cierre de brechas Cobertura Neta Educación 50.7% 84. Metas de resultado y de producto asociadas al programa estratégico 1 de educación Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Implementar un programa de Disminuir el alfabetización de adultos que índice de Programas de Número de programas contribuya a disminuir el analfabetismo en alfabetización implementados en 1 índice de analfabetismo de la el Municipio de implementados alfabetización.8% bajo Media (%.50 mediobajo (2013) Tasa analfabetismo mayores a 7. realizando sistema prestación educativas con el pago de servicios públicos 4 educativo adecuada del servicios públicos a todas las sedes de las servicio educativo cancelados de manera cuatro instituciones oportuna educativas.98 45.

adolescentes y 4 implementadas jóvenes jóvenes beneficiados con beneficiados con alimentación escolar (PAE) alimentación durante el cuatrienio. apoyando implementadas programas como transporte Número de estrategias para garantizar la escolar. De estrategias adolescentes y niños. beneficiados. mantener o aumentar el Implementar una estrategia número de niños. Docentes con Nro. niñas. calidad del grados 5. Incremento de la Incrementar en un 3% la Porcentaje de cobertura cobertura educativa en el incremento en la 3% educativa en el municipio cobertura educativa municipio Adelantar una estrategia anual que permita capacitar a Fortalecer la Jóvenes de los Número de estrategias los jóvenes de los grados 5. con énfasis en la población en situación de discapacidad. aumentar el número de Nro. beneficiados. escolar (PAE) Implementación de programa de Gestionar un programa para educación e brindar educación e inclusión Número de programas inclusión para durante el cuatrienio a la implementados para población 1 población estudiantil con atender población con estudiantil con necesidades educativas NEE. necesidades especiales. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Gestionar e implementar una estrategia para aumentar y fortalecer la cobertura en la Estrategias educación. paquete escolar y implementadas para cobertura dotación de uniformes y garantizar la cobertura 12 educativa y zapatillas de forma anual educativa y número número de para los niños. niñas. que permita mantener o niñas. jóvenes de estudiantes estudiantes y adolescentes y jóvenes. De estrategias que permita capacitar a 1 adecuados perfiles desarrolladas docentes del municipio 15 . educativas especiales. 9 y 11 adelantadas / pruebas 4 9 y 11 tendientes a mejorar la sistema capacitados obtenidas calidad educativa en las educativo en la pruebas SABER población del Desarrollar una estrategia municipio. desplazamiento y víctimas del conflicto armado.

Diseñar una estrategia para Implementación Plan lector implementar "El Plan Lector" del Plan lector en implementado en las en todas las instituciones 1 las instituciones Instituciones educativas del Municipio educativas Educativas durante el cuatrienio. públicas y/o superior privadas Residencia universitaria en la Implementar una residencia ciudad de universitaria en la ciudad de Manizales para los Manizales para los jóvenes jóvenes que Residencia que deseen acceder a la deseen acceder a universitaria 1 formación complementaria. realizadas a nivel de las Instituciones Educativas del Municipio. Convenios Gestionar al menos tres realizados para convenios para garantizar la Número de convenios garantizar la presencia de instituciones establecidos con presencia de 3 públicas y/o privadas con instituciones de instituciones programas de educación educación superior. 16 . la formación implementada técnica. profesional durante el técnica. cuatrienio. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Formular una estrategia Olimpiadas del bianual para realizar Número de olimpiadas conocimiento olimpiadas del conocimiento 2 realizadas. tecnológica y complementaria. Adelantar una estrategia para implementar la cátedra de las Cátedra de la PAZ Implementar PAZ en todos los implementada Cátedra de la PAZ establecimientos educativos debidamente en las 1 en las instituciones de acuerdo a los instituciones educativas lineamientos del Ministerio de educativas. tecnológica y profesional Gestionar al menos 2 Proyectos para la proyectos para la realización implementación de de talleres y cursos de Número de proyectos talleres y cursos educación no formal a la 2 realizados de educación no población vulnerable del formal municipio durante el cuatrienio. Educación durante el cuatrienio.

b) Objetivos de Desarrollo Sostenible a los que le Apunta el Sector de Salud: Avanzar en el sector salud en el municipio permitirá mejorar los indicadores de los ODS: Relación del sector salud con los ODS Objetivo Descripción Objetivo 4. De proyectos así garantizar la educativa ubicada 1 ubicada en zonas de Riesgo presentados calidad del en zonas de Durante los cuatro años de la proceso Riesgo administración educativo que en Fomentar y éstas se Gestionar el desarrollo de 1 promover el desarrolla programa de Bilingüismo en mejoramiento de Nro. De acciones el municipio de Aranzazu 1 la enseñanza del realizadas durante los 4 años de inglés como Gobierno lengua extranjera 2. como una puesta política y técnica para lograr una coherencia local. contribuyendo al mejoramiento de la calidad de vida de toda la población Aranzacita. SECTOR SALUD El sector salud se define como el conjunto de valores. a) Objetivos Estratégicos: Mejorar la igualdad en salud y el acceso de la población a los diferentes programas en salud con calidad y oportunidad. y finalmente como una propuesta para mejorar las condiciones de vida de los individuos. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Adecuaciones locativas de las Realizar 5 adecuaciones Instituciones locativas de las Instituciones Nro. para infraestructura infraestructura educativa Nro. De adecuaciones 20 Educativas del Educativas del área Urbana y locativas realizadas Mejorar la área Urbana y Rural del municipio cada año Infraestructura Rural Educativa en el Desarrollar 1 proyecto para Municipio de Reubicación de la la reubicación de la Aranzazu. normas. Las acciones encaminadas a mejorar los indicadores en salud del municipio de Aranzazu. deberán estar alineados al Plan decenal de Salud Pública 2012-2021. distribución y consumo de bienes y servicios cuyos objetivos principales o exclusivos son promover la salud de individuos o grupos de población. departamental y nacional. instituciones y actores que desarrollan actividades de producción. Garantizar una vida y promover el bienestar para todos en todas las edades 17 .

De charlas acciones de capacitadas en la promoción de estilos de educativas 4 promoción de la estrategia pasea vida saludable de forma desarrolladas salud orientadas al anual fomento de estilos Articulación de los actores de vida saludable para lograr la para prevenir Programas consolidación de la mesa Nro.1% 88.99 13. epidémicas.6% mediobajo (2013) 2.18 13. Vida Saludable y Enfermedades Transmisibles  Objetivo estratégico: Garantizar y materializar el derecho de la población Aranzacita. social y sostenible Metas de resultado y de producto asociados al programa estratégico 1 Vida Saludable y Enfermedades Transmisibles Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Desarrollo de la estrategia Desarrollar Personas PASEA. re-emergentes y desatendidas. PROGRAMA ESTRATÉGICO 1. para favorecer el desarrollo humano. enfoque a la Nro. emergentes. mediante la transformación positiva de situaciones y condiciones endémicas.1. de programas enfermedades e implementados de municipal de estilos de de IEC5 32 incidir en una mejor hábitos de vida vida saludable que puede implementados salud de la saludable estar incluida en la mesa población. a vivir libre de enfermedades transmisibles en todas las etapas del ciclo de vida.5% 90. con enfoque diferencial y de equidad.43 14. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 c) Brechas del desarrollo para mejorar: El sector salud debe apuntar a mejorar los siguientes indicadores relacionados con brechas del desarrollo: Análisis Cierre de Brechas Niveles actuales Municipio Departamento Región Meta 2018 Esfuerzo en cierre de brechas Tasa de mortalidad infantil 16. de seguridad alimentaria y nutricional 5 Informar.4% 87.44 mediobajo (2013) Cobertura vacunación DTP 73. Educar y Comunicar 18 .

de sintomático sintomáticos poblaciones vulnerables 8 estrategias de respiratorios respiratorios (habitantes de la calle. de canalizadas a (HTA7. desplazados) en el marco de un Lograr que las EPS que numero de EPS y trabajo funcionan en el municipio ESE del Municipio intersectorial. hábitos de vida saludable por parte HOSTEOARTOSIS ) para saludable de la ESE6 canalización a programas de hábitos de vida saludable de forma semestral Realizar una campaña Campañas sobre educativa de tuberculosis Nro. seguimiento y análisis de casos de enfermedades Personas crónicas no transmisibles Nro. EPOC9. PROGRAMA ESTRATÉGICO 2. Modelo programático de Aranzazu y la ESE que cuentan con 1 de VIH implementado cuenten con el modelo modelo programático programático de VIH de VIH Lograr que las EPS que Nro. Convivencia Social y Salud Mental 6 ESE: Empresa Social del Estado (Hospital Departamental San Vicente de Paúl) 7 HTA: Hipertensión 8 DM: Diabetes Mellitus 9 EPOC: Enfermedad Pulmonar Obstructiva Crónica 10 APS: Atención Primaria Social 19 . PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Realizar identificación. DM8. de campañas tuberculosis y lepra y lepra en las instituciones 4 educativas realizadas realizadas del municipio de forma anual Intervención de familias Familia intervenida a que tengan pacientes con Nro.2. cáncer programas de 8 hábitos de vida infantil. insuficiencia canalizaciones a programas de renal crónica. educación en salud. de EPS y ESE funcionan en el municipio del Municipio que Plan de prevención de Aranzazu y la ESE cuentan con plan de establecido de sífilis 1 tenga un plan de prevención en las EPS prevención establecido de establecido de sífilis sífilis congénita en la EPS 2. de familias traves de la 8 tuberculosis en el marco intervenidas estrategia APS de la estrategia APS10 Desarrollar en la Búsqueda de sintomáticos población Búsqueda respiratorios en Aranzacita Nro.

para el conformadas conformadas desarrollo de capacidades frente al abordaje de temáticas en salud en el cuatrienio Implementar 1 ruta de atención No de rutas de Ruta de atención mental comunitaria (política atención mental 1 mental diseñada salud mental) implementadas Personas Socializar en la comunidad educadas acerca educativa la ruta de atención Nro. De de la ruta de 8 mental comunitaria de forma Socializaciones atención mental semestral comunitaria 20 . población del Municipio Adelantar acciones que Capital humano garantice el capital humano capacitado para el capacitado para el Nro. enfermedades afines. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019  Objetivo estratégico: Disminuir el impacto de la carga de enfermedad generada por los eventos. a través del fortalecimiento y la ampliación de la oferta de servicios institucionales y comunitarios en salud mental. a través de realizados en el municipio. Metas de resultado y de producto asociados al programa estratégico 2 de Convivencia Social y Salud Mental Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Fomentar ambientes Realizar 200 tamizajes según protectores y prevenir Tamizajes según problemática de mayor los factores de riesgo Nro. que aumenten el acceso a quienes los requieren y permitan prevenir la cronificación y el deterioro y mitigar daños evitables. De Fortalecimiento del Fortalecimiento del área de acciones 4 área de salud salud mental en el Municipio adelantadas mental Municipio durante los 4 años de la garantizado administración Atención de Implementar estrategia que pacientes con permitan la atención de No de trastorno mental pacientes con trastorno mental estrategias 4 con articulación de con articulación de la ESE de implementadas Fortalecer acciones la ESE forma anual transectoriales que Conformar 3 redes fomenten la comunitarias: jóvenes. problemas y trastornos mentales y las distintas formas de violencia. madres participación activa en familias en acción y pacientes Redes pro de la salud mental con trastorno afectivo bipolar y No Redes comunitarias 3 del Municipio. canalizar los pacientes al tamizajes a la servicio de salud. de problemática de incidencia en el municipio. Con para las problemáticas tamizajes 200 mayor incidencia base en los resultados en salud.

lactancia materna y realizadas relacionados con la micronutrientes de forma seguridad anual alimentaria y 21 . en Nutrición Nro. Seguridad Alimentaria y Nutricional  Objetivo estratégico: Propender por la Seguridad Alimentaria y Nutricional (en adelante SAN) de la población Aranzacita a través de la implementación. día de 16 suicidio. con el fin de asegurar la salud de las personas y el derecho de los consumidores Metas de resultado y de producto asociados al programa estratégico 3 de Seguridad Alimentaria y Nutricional Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Diseñar y ejecutar una Política de seguridad política de seguridad No de política 1 alimentaria en salud alimentaria en salud en el diseñada y ejecutada cuatrienio Desarrollar Continuar con la ejecución estrategias en Nro. a través de alimentación y realizadas a los seguridad capacitaciones a los nutrición de actores en seguridad 1 alimentaria y actores en seguridad acuerdo al modelo nutricional (SAN) alimentaria y alimentaria y nutricional en de atención nutricional el cuatrienio integral de salud Asistencia técnica a para proteger el Asistencia técnica a instituciones y estado nutricional instituciones y funcionarios funcionarios públicos de la población públicos. el 10 consumo de SPA. día semanas de octubre y conmemorar el día de de la no violencia celebración la no violencia el 25 de noviembre de forma anual 2. prevención del suicidio. De Diseñar y ejecutar 1 programa Programa de programa de de habilidades para la vida a habilidades para la habilidades 4 adolescentes y jóvenes vida diseñado para la vida escolarizados de manera anual realizados Contribuir al bienestar psicosocial de la Planear y realizar la semana de población a través del la prevención del consumo de Prevención del Número de desarrollo de spa en el mes de junio.3. de capacitaciones Ejecución del plan del plan SAN. seguimiento y evaluación de acciones transectoriales. actividades competencias y de Octubre día de la prevención del realizadas estrategias en salud. PROGRAMA ESTRATÉGICO 3. de asistencias en temas 12 infantil. día de durante las la salud mental en el mes de Salud Mental. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Nro.

de estrategia Amiga de la Mujer y la 4 la estrategia IAMI IAMI implementada infancia) en convenio con la ESE de forma anual 2. Sexualidad. Derechos Sexuales y Derechos Reproductivos  Objetivo estratégico: Promover. asegurando reducir las condiciones de vulnerabilidad y garantizando la atención integral de los Aranzacitas. PROGRAMA ESTRATÉGICO 4. que permitan reproductivos reproductivos en el mejorar la Salud Sexual cuatrienio de la población. de política individuo. generar y desarrollar medios y mecanismos para garantizar condiciones sociales. grupos y comunidades. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto nutricional Implementación de la estrategia IAMI (Institución Implementación de Nro. la familia y la 1 sexuales y derechos sexuales y derechos implementada comunidad. en el marco de los enfoques de género y diferencial. derechos Nro. 22 .4. políticas y culturales que incidan en el ejercicio pleno y autónomo de los derechos sexuales y reproductivos de las personas. generar y Adoptar e Implementar desarrollar estrategias Política pública de una política pública de educativas en el sexualidad. Metas de resultado y de producto asociados al programa estratégico 4 de Sexualidad. económicas. derechos sexualidad. Derechos Sexuales y Derechos Reproductivos Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Promover.

prevención de la Nro. a través de Nro. de muestras rápidas de VIH. Compra de pruebas rápidas para VIH-SIDA pruebas pacientes contagiados 4 rápidas para tamizajes de rápidas por el virus y garantizar población clave compradas una pronta atención Socialización de Brindar al personal de protocolos de atención salud de la ESE. prevención actividades dinamizador del de género en violencia de género en desarrollo integral de la adolescentes y adolescentes y jóvenes persona jóvenes desescolarizados y en las desescolarizados y en instituciones educativas 1 las instituciones vez al año educativas Detectar a través de Compra de pruebas Nro. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Potencialización de las Desarrollar 1 actividad habilidades para la propendiente a vida. De de vida como eje prevención violencia 4 enfermedad.5. para las víctimas de información. Metas de resultado y de producto asociados al programa estratégico 5 de Salud Pública en Emergencias y Desastres Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Coordinar con el Promoción y Realizar 1 actividad anual sistema de Gestión prevención de de promoción y prevención Nro. prevenir. enfrentar y manejar situaciones de urgencia. PROGRAMA ESTRATÉGICO 5. para educar. adolescentes y jóvenes prevención de la desarrollo de proyectos de del municipio. con el fin de garantizar la protección de las personas. al año 2. colectividades y el ambiente. aportando a la seguridad sanitaria y al mejoramiento de las condiciones de vida y salud de la población Aranzacita. De actividades 4 del Riesgo del emergencias y de emergencias y realizadas Municipio. así como aumentar la capacidad de resiliencia y recuperación de las comunidades. desarrollo de potencializar las Implementar en los proyectos de vida. estrategias desastres estipulada desastres estipulada dentro 23 . De Protocolos violencia intrafamiliar y los criterios básicos e socializaciones 8 socializados sexual a los entes indispensables para el realizadas municipales: policía. Salud Pública en Emergencias y Desastres  Objetivo estratégico: Promover la gestión de riesgo de desastres como una práctica sistemática. abordaje integral de las alcaldía y hospital 2 veces víctimas de violencia. vida. habilidades para la vida. proyectos enfermedad. de emergencia o de desastres.

que dentro del Plan del Plan Municipal de contribuyan a la Municipal de Gestión Gestión de Riesgo y en la prevención de de Riesgo y en la Estrategia Municipal de emergencias y Estrategia Municipal Respuesta a Emergencia desastres de Respuesta a Emergencia 2. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 educativas.6. mediante la prevención de los riesgos laborales y ocupacionales. Metas de resultado y de producto asociados al programa estratégico 6 de Salud y Ámbito Laboral Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Realizar acompañamiento por parte de la secretaria de salud a cuatro jornadas Nro. De Buscar el bienestar y capacitado en ESE en temas de salud capacitaciones 48 protección de la salud de salud publica pública por parte de la realizadas los trabajadores. PROGRAMA ESTRATÉGICO 6. de brigadas Acompañamiento a saludables que programa la de salud 16 Jornadas de Salud ESE. para llevar a las realizadas diferentes veredas los servicios en salud cada año Realizar 12 capacitaciones Personal en el año al personal de la Nro. PROGRAMA ESTRATÉGICO 7. a través profesional de vigilancia de la promoción de Realizar una capacitación al condiciones y estilos de Personal de la año al personal de la Nro. De vida saludable en el alcaldía municipal Alcaldía Municipal y a capacitaciones 4 ámbito laboral capacitado empresarios del municipio realizadas sobre salud ocupacional Desarrollo de 2 estrategias de forma anual numero de Estrategias de relacionadas con entornos estrategias de entornos saludables enfocadas a entornos 8 saludables instituciones educativas del saludables desarrolladas municipio en compañía de desarrolladas saneamiento ambiental 2. Salud y Ámbito Laboral  Objetivo estratégico: Contribuir al mejoramiento de las condiciones de salud y medio ambiente de trabajo de la población trabajadora Aranzacita.7. Gestión Diferencial de Población Vulnerable 24 . que puedan afectar negativamente el estado de bienestar y salud.

a Garantizar la través de la participación de vacunación gratuita a cobertura de Porcentaje de espacios transectoriales e 95% toda la población del vacunación vacunación intersectoriales para unir Municipio esfuerzos y crear sinergias en bien de la calidad de vida de la población infantil Fortalecer aspectos de promoción de la salud y realizar 1 capacitación al prevención de la Personal de Salud numero de personal de salud de la ese en enfermedad en la capacitado en capacitaciones temas relacionados con la 4 niñez. mejore su Rehabilitación implementadas de Rehabilitación Basada en la 1 calidad de vida basada en la Rehabilitación comunidad mediante acciones que comunidad Basada en la promuevan su inclusión Comunidad social. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019  Objetivo estratégico: Atender los determinantes particulares que conllevan inequidades sociales y sanitarias persistentes en la primera infancia. AIEPI. a través de Salud Infantil realizadas al salud infantil AIEPI11 de forma actividades educativas AIEPI personal de salud anual dirigidas al personal de salud. adelantar una estrategia con el programa RED UNIDOS Garantizar la atención que permita identificar a psicosocial y atención través de la búsqueda casa a Identificación de integral a las víctimas casa. salud y género. envejecimiento y vejez. para ser adelantadas conflicto armado con discapacidad que incluidos en programas de residen en el Municipio salud (vacunación. salud oral y atención psicosocial) Contribuir a que la población con Numero de discapacidad Estrategia de gestiones Gestionar la estrategia de beneficiada. De estrategias víctimas del 1 del conflicto y personas del conflicto armado. nutrición. infancia y adolescencia. 11 AIEPI: Atención Integral de Enfermedades prevalentes en la infancia 25 . salud en poblaciones con discapacidad y víctimas del conflicto. Metas de resultado y de producto asociados al programa estratégico 7 de Gestión Diferencial de Población Vulnerable Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Mantener la cobertura de vacunación en el municipio en un 95% de forma anual. mujeres y niños víctimas Nro.

Vigilancia y SGSSS (contratación de una Nro. Salud Oral  Objetivo estratégico: Lograr la disminución de los factores de riesgo más importantes de higiene oral. de tal forma que se genere un impacto en las condiciones de Salud Bucal del Municipio Metas de resultado y de producto asociados al programa estratégico 10 de Salud Oral 12 SGSSS: Sistema General de Seguridad Social en Salud 26 .9. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Realizar 8 actividades educativas para el número de Veedurías en fortalecimiento de la veeduría actividades 8 salud fortalecidas en salud a la comunidad en realizadas Promover la enseñanza general en el cuatrienio y capacitación de la Población en población Aranzacita situación de Realizar 1 capacitación en en temas relacionados desplazamiento y derechos en salud y derechos Nro.  Objetivo estratégico: Lograr la continuidad en el aseguramiento y asegura la accesibilidad de la población al Sistema General de Seguridad Social en Salud. Metas de resultado y de producto asociados al programa estratégico 8 de Aseguramiento en Salud Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Estrategias de Realizar dos jornada anuales de Nro. De con salud. discapacidad y humanos a la población en capacitaciones 4 LGBTI capacitada situación de desplazamiento y realizadas en derechos en discapacidad y comunidad salud y derechos LGBTI de forma anual humanos 2.8. Aseguramiento en Salud. PROGRAMA ESTRATÉGICO 8. De personas aseguramiento de no afiliadas al pobres no afiliadas al SGSSS del Nro. De contratos 4 control al SGSSS auditoria) de forma anual del realizados régimen subsidiado 2. PROGRAMA ESTRATÉGICO 9. en la población Aranzacita. de personas la población 3 SGSSS12 del municipio en los cuatro años de pobre no afiliada Aranzacita al municipio administración sistema de seguridad social en Realizar vigilancia y control al salud. De jornadas actualización a la actualización de documentos a la 8 Garantizar la realizadas población comunidad continuidad en personas pobres Mantener el Nro.

Metas de resultado y de producto asociados al programa estratégico 10 Atención Primaria Social – APS Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Conformación y funcionamiento de redes transectoriales para realizar Conformación y Nro.APS  Objetivo estratégico: Fortalecer estrategias de atención Primaria social APS con el fin de realizar abordaje integral y comunitario a la población del Municipio de Aranzazu. PROGRAMA ESTRATÉGICO 10. monitoreos y Aranzazu.10. 4 riesgo analizada a para identificación de familias y análisis través del aplicativo comunidades en riesgo anual realizados de APS 13 CDI: Centro de Desarrollo Infantil 27 . en la forma anual población Aranzacita. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Realizar actividades en el Actividades en el marco de la semana Nro. de Realizar asesorías para la Implementación de tal forma que se genere implementación de hábitos de hábitos de vida Nro. de un impacto en las vida saludable y acciones de saludable y asesorías condiciones de Salud autocuidado en salud oral en 4 acciones de implementada Bucal del Municipio CDI. realizadas más importantes de la salud oral instituciones educativas) de higiene oral. Atención Primaria Social . Adulto mayor. de redes acciones colaborativas bajo el Fortalecer funcionamiento de transectoriales 4 modelo de la estrategia APS - estrategias de redes transectoriales conformadas caracterización social y ambiental de atención forma anual Primaria social Nro. de planes APS con el fin Identificación de Identificación de factores de riesgo y integrales de de realizar factores de riesgo y necesidades. plan integral de intervenciones 4 abordaje necesidades en las intervenciones a familias de riesgo realizada a las integral familias del Municipio medio y alto de los territorios anual familias y comunitario a Identificación de la población del familias y Monitoreo y análisis de información Nro. de Lograr la disminución de marco de la emana departamental de la salud oral actividades 4 los factores de riesgo departamental de (CDI13. de Municipio de comunidades en contenida en el aplicativo de APS. adulto mayor e autocuidado en s instituciones educativas de salud oral forma anual 2.

Nro. Servicio a la Comunidad  Objetivo estratégico: Ofrecer atención oportuna y establecer una plataforma para interactuar con los usuarios. individuos y comunidades informada y informadas informada. telemedicina en funcionando especialistas.12. de modo que también se pueda velar por la protección y bienestar de los mismos. Instituciones Prestadoras de Servicios (IPS). Control y cuidado animal  Objetivo estratégico: Garantizar la salud pública a la comunidad Aranzacita. Metas de resultado y de producto asociados al programa estratégico 11 de Servicio a la comunidad Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de resultado Meta de producto programa resultado producto Actividades de Realizar Convenio con la Nro. de familias Familias. PROGRAMA ESTRATÉGICO 11. mediante atención personalizada. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Familias e individuos Nro. mediante el control de felinos y caninos en situación de calle. telemedicina en el atención a la población por del programa 1 municipio parte de médicos. De Hospitalatón Gestionar anual con el propósito de Hospitalatones 4 Institucionalizada acciones que fortalecer las instalaciones realizadas conlleven al de la ESE del municipio mejoramiento de Adelantar una acción que la prestación de permita la gestión del los servicios en programa de telemedicina. información efectiva y oportuna sobre la gestión. De promoción y ESE Hospital Departamental Convenios 4 prevención en promoción y prevención realizados Institucionalizar la hospitalatón de manera Nro. Superintendencia de Salud. de acciones salud en la ESE Programa con el fin de garantizar la para la gestión del Municipio. Personería y todas las entidades relacionadas con el tema de la salud. disminuyendo el municipio el costo y garantizando la atención oportuna en los cuatro años 2. las Entidades Promotoras de Salud (EPS).11. PROGRAMA ESTRATÉGICO 12. 28 . funcionamiento del Sistema General de Seguridad Social en Salud y especialmente de la protección de los derechos de los usuarios de los servicios de salud. empoderada y aplicando 4 aplicando practicas sobre la practicas saludables anual saludables estrategia APS 2.

comercial e industrial en el municipio. y la Coso Municipal protección y cuidado animal Velar por la Realizar jornadas de protección y esterilización de felinos y bienestar animal Esterilización de Nro. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Metas de resultado y de producto asociados al programa estratégico 12 Control y Cuidado Animal Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Realizar el fortalecimiento de Nro. Objetivos Estratégicos: Garantizar la prestación eficiente.com (2012). oportuna y con calidad de los servicios públicos domiciliarios de acueducto. Garantizar la disponibilidad de agua y su ordenamiento sostenible 14 Revista Primernombre. al generar condiciones para la expansión de la actividad urbana. Sin embargo. b. especialmente en zonas rurales y una calidad inadecuada de los servicios de agua y saneamiento14. el sector es fundamental para el crecimiento económico territorial. incluso una cobertura insuficiente de los servicios. El acceso al agua potable y saneamiento en Colombia y la calidad de estos servicios ha aumentado significativamente durante la última década. aún quedan desafíos importantes. Cómo va el agua en Colombia 29 . En este contexto. El sector de agua y saneamiento es fundamental dado que contribuye en forma determinante en la calidad de vida de la población. por causa del mejoramiento de las condiciones de salubridad y el desarrollo económico. SECTOR DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO. De Jornadas caninos en la zona urbana y 8 en el municipio de felinos y caninos realizadas rural del municipio de Aranzazu Aranzazu Gestionar una campaña de Campaña de vacunación antirrábica de Nro. Objetivos de Desarrollo Sostenible a los que le Apunta el Sector de Agua Potable y Saneamiento básico: Avanzar en este sector permitirá mejorar los siguientes ODS: Relación del sector de agua potable y saneamiento básico los ODS Objetivo Descripción Objetivo 6. De acciones los programas de Coso Municipal realizadas para el administración y adecuación 2 Fortalecido fortalecimiento del del Coso municipal. a. De campañas vacunación antirrábica 4 felinos y caninos en el gestionadas gestionadas municipio de Aranzazu 3. alcantarillado y aseo.

con especial atención a las necesidades de las mujeres y las niñas y en situación de vulnerabilidad.1 asequible para todos. así mismo el saneamiento básico a la población Aranzacita de manera oportuna y con calidad. y eliminar la defecación al aire libre. Objetivo 6. Aranzazu con mejores resultados en agua potable y saneamiento básico Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Optimización o construcción de Desarrollar 1 proyecto de Nro.1.8% 10. PROGRAMA ESTRATÉGICO 1. De redes de Optimización o construcción proyectos 1 conducción de de redes de conducción de Garantizar el presentados agua en la zona agua en la zona rural Servicio de Agua rural Potable y el Estrategia que saneamiento Estrategia que Garantizar el otorgamiento de permita básico a la permita garantizar subsidios a los estratos garantizar el 4 comunidad el otorgamiento de subsidiables de acuerdo a la otorgamiento de Aranzacita subsidios normatividad vigente subsidios Mantener la cobertura del Porcentaje de Estrategias servicio de acueducto en la estrategias 100% implementadas zona urbana al 100% implementadas 30 .0% mediobajo 3. lograr el acceso a servicios de saneamiento y de higiene. lograr el acceso universal y equitativo al agua potable segura y Objetivo 6. c.2 adecuados y equitativos para todos. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Objetivo Descripción En 2030. Metas de resultado y de producto asociados al programa estratégico 1.9% 96. Brechas del desarrollo para mejorar: El sector de agua potable y saneamiento básico debe apuntar a mejorar los siguientes indicadores relacionados con brechas del desarrollo: Análisis Cierre de Brechas Niveles actuales Municipio Departamento Región Meta 2018 Esfuerzo en cierre de brechas Cobertura acueducto (2005) 98. En 2030.3% 100. Aranzazu con mejores resultados en agua potable y saneamiento básico Objetivo estratégico: Garantizar el Servicio de Agua Potable.

De Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos actualizaciones 1 Integral de en el primer año de la realizadas Residuos Solidos administración Programas y Programas y proyectos del Plan Desarrollar los programas y proyectos del de Gestión Integral proyectos del plan de gestión Plan de Gestión 50% de Residuos integral de residuos sólidos Integral de Sólidos en un 50% Residuos Sólidos desarrollados desarrollados Continuar la construcción del Construcción del colector de aguas residuales Metros lineales 300 metros colector de aguas durante los cuatro años de la construidos lineales residuales administración Acciones para Continuar la Continuar la construcción del construcción del box coulvert durante los Metros lineales 60 metros box coulvert en el cuatro años de la construidos lineales sector de la administración variante. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Implementar estrategias que Incremento de la Nro. De permitan garantizar la calidad calidad del servicio estrategias 4 del servicio de acueducto de acueducto implementadas municipal Porcentaje de Garantizar la continuidad del Continuidad del días con servicio servicio de agua en el 100% Servicio de agua de agua en el municipio durante el año año Incremento Incremento en la porcentual en la Mantener la cobertura del cobertura y calidad cobertura y servicio de alcantarillado en del servicio de calidad del 100% la zona urbana del municipio alcantarillado en el servicio de al 100% municipio alcantarillado en el municipio Estrategias Garantizar la continuidad del Estrategias implementadas servicio de aseo en la zona implementadas 100% urbana del municipio Estrategias Mantener la cobertura del Estrategias implementadas servicio de aseo en la zona implementadas 100% Urbana del Municipio Actualización del Actualizar el Plan de Gestión Nro. 31 .

adolescentes. De acciones Sistema de Optimizar el sistema de para la acueducto de la acueducto de la vereda optimización del 1 vereda alegrías Alegrías sistema de optimizado acueducto Intervención de líneas de conducción de los Líneas de Nro. la reconciliación y el bienestar social. escolar y social comunitario con el apoyo de monitores y aprovechamiento de los espacios físicos construidos para todos en el municipio. (III) impulsar el deporte. SECTOR DE DEPORTE Y RECREACIÓN Se desea generar espacios de cohesión social donde se pueda garantizar el acceso y práctica de la recreación. la recreación y la actividad física promueven el desarrollo cultural. adultos. De acciones acueducto y 1 Maestro de Acueducto y adelantadas alcantarillado Alcantarillado Nro. la convivencia ciudadana. jóvenes. personas en situación vulnerable o con discapacidad. la actividad física y el deporte local. la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre en el sector rural del municipio. (II) luchar por fortalecer este sector en el municipio trabajando mancomunadamente con entidades locales. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Población del área Nro. de Sistemas rural con Sistemas Sépticos 75 Sistemas Sépticos Construidos en la sépticos Construidos zona rural Población del área Mejorar las condiciones de Nro. el deporte y de alternativas para el aprovechamiento del tiempo libre de nuestros niños. las siguientes: (I) garantizar los derechos sociales y de inclusión social que construyen ciudadanos con cuerpos y mentes sanas. de unidades rural unidades saneamiento básico en la sanitarias 50 unidades sanitarias población de la zona rural del construidas en la sanitarias construidas Municipio de Aranzazu zona rural Población del área Nro. ambiental del país. con el fin único de garantizar el goce y disfrute de este derecho fundamental consagrado en la constitución política del 91. la educación física. departamentales y nacionales para fortalecer esta política social. de 200 rural con Mantenimientos mantenimientos Mantenimientos a a sistemas de sistemas sistemas sépticos sépticos sépticos Adelantar 1 acción para la Plan Maestro de implementación del Plan Nro. niñas. De acueductos que surten la 2 conducción intervenciones zona urbana del Municipio de Aranzazu 4. social. la paz. 32 . (IV) fomentar la recreación. mujeres y adultos mayores. Partiendo de la premisa de que el deporte. son estrategias eficientes para estos fines.

jóvenes y adultos y comunidad en general practiquen alguna actividad deportiva Metas de resultado y de producto asociados al programa estratégico 1. niñas. Impulso y fortalecimiento deportivo en la población Aranzacita Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Desarrollar 3 estrategias al año Implementación de que permita apoyar e estilos de vida implementar estilos de vida saludable a través saludable a través de la Número de de la práctica práctica deportiva en las estrategias 12 deportiva en las diferentes disciplinas que desarrolladas diferentes hacen parte de la escuela de disciplinas formación e iniciación Lograr que los deportiva. departamento. PROGRAMA ESTRATÉGICO 1. nuevos deportes al Municipio. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 a) Objetivos Estratégicos: Mejorar e incentivar la práctica del deporte y la recreación como alternativa de aprovechamiento del tiempo libre de los jóvenes. niñas. niños. adolescentes. Integrar a la Crear el Consejo Municipal de Nro. Número de adolescentes. comunidad Aranzacita Realizar dos convenios durante Implementación de el cuatrienio con las diferentes Número de convenios con las ligas deportivas del convenios 2 ligas deportivas del departamento. 4. para vincular celebrados. los adultos y la comunidad en general. adolescentes y jóvenes y favorecer su desarrollo.1. reactivado reactivado 33 . estrategias jóvenes y adultos y Adelantar 4 estrategias que Implementar el adelantadas que comunidad en garanticen el derecho al derecho al deporte garanticen el general practiquen deporte y la recreación en el y la recreación en derecho a la 4 alguna actividad marco de la Ley 181 de 1995 el marco de la ley recreación y el deportiva para la comunidad Aranzacita 181 de 1995 deporte de la durante el cuatrienio. y buscar la construcción espacios pacíficos para mejor las conductas de los niños. niñas. Impulso y fortalecimiento deportivo en la población Aranzacita  Objetivo estratégico: Lograr que los niños. De Consejos Consejo creado 1 comunidad del Recreación y Deporte creados municipio en las Grupo de actividades Reactivar el grupo de Grupo de recreación recreativas y recreación voluntarios durante recreación 1 voluntarios deportivas el periodo de administración.

adolescentes y jóvenes y desarrolladas. mes del adulto año mayor Realización de vacaciones Realizar dos veces al año las recreativas con los Número de vacaciones recreativas con los niños. Implementación de Desarrollar un proyecto que Número de olimpiadas permita organizar y ejecutar las olimpiadas 2 deportivas "Olimpiadas Deportivas realizadas municipales municipales" cada dos años. realizando 36 población del realizadas del tiempo libre de eventos lúdico . niñas. adolescentes y jóvenes Promoción de la Promocionar la práctica de práctica de la actividad física siguiendo los Promocionar actividad física lineamientos de la OMS15 (150 hábitos de vida Número de para fortalecer el minutos de actividad física a la Saludable en la actividades 144 aprovechamiento semana). La intercolegiados apoyados organización de olimpiadas SUPERATE" deportivas y juegos inter- escolares e intercolegiados como promoción del deporte. Celebración del mes de la niñez y Número de Celebrar de forma anual el mes la infancia y celebraciones de la niñez y la recreación. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Integración de la Desarrollar 10 actividades en el Número de comunidad a través año que permitan la integración actividades 40 de las actividades de la comunidad a través de las recreativas recreativas actividades recreativas.recreativos y municipio niños. jóvenes del Municipio. desarrolladas Apoyar el programa de Coldeportes Nacional "Juegos intercolegiados SUPERATE". deportivos en el año para adolescentes y fortalecer el aprovechamiento 15 OMS: Organización Mundial para la Salud 34 . Apoyar Clubes Campistas en el Número de Apoyo Clubes programa de Coldeportes campamentos 4 Campistas Nacional "Campamentos realizados Juveniles" una vez al año. niñas actividades 8 niños. Apoyo el programa con los deportistas inscritos de de Coldeportes Número de la zona urbana y rural del Nacional "Juegos programas 4 municipio una vez al año. niñas. y el 8 celebración del realizadas en el mes del adulto mayor.

De proyectos 1 cancha sintética en el 1 construida presentados municipio Continuidad de la Garantizar Gestionar 1 proyecto para la Fase 3 de la escenarios continuidad de la Fase 3 de la Nro. así como Adecuación y adecuación y mantenimiento la promoción de Nro. niñas. Promocionar la Institucionalizar los martes salud y prevenir la saludables durante el cuatrienio Nro. De proyectos Piscina 1 deportivos aptos Piscina Semiolimpica presentados Semiolimpica para la práctica del (Calefacción) (Calefacción) deporte y la Gestionar 1 proyecto la recreación. adecuación y remodelación de infraestructura deportiva  Objetivo estratégico: Mejorar los escenarios deportivos y recreativos para un mejor disfrute de la comunidad Aranzacita Metas de resultado y de producto asociados al programa estratégico 2. PROGRAMA ESTRATÉGICO 2. Construcción. adultos y adultos mayores del municipio. adultos y del tiempo libre de niños. Construcción. De proyectos 10 adecuados o con deportivos de la zona urbana presentados mantenimiento y rural del municipio 35 . adecuación y remodelación de infraestructura deportiva Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Gestionar la construcción de Cancha Sintética Nro. actividades vulnerable. De proyectos mantenimiento del del coliseo cubierto durante 1 hábitos de vida presentados coliseo cubierto los cuatro años de la saludable en el administración Municipio Escenarios Gestionar la adecuación y deportivos mantenimiento de escenarios Nro. Promoción de Desarrollar 3 estrategias que Número de actividades físicas fomenten la actividad física y estrategias y recreativas los recreativa a los diferentes desarrolladas / 12 diferentes grupos y grupos y población vulnerable Número de población del municipio durante el año.2. adultos mayores adolescentes y jóvenes. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto jóvenes. De enfermedad a con el fin de promocionar la actividades 100 través de la salud y prevenir la enfermedad realizadas actividad física a través de la actividad física. 4.

el cual integrará la Nro. De proyectos biosaludable 1 durante los cuatro años de la presentados gestionado administración Gestionar proyectos de Escenarios desarrollo de actividades y deportivos Nro. Durante los cuatro área rural años de la administración municipal Desarrollar 1 proyecto para la continuidad del parque lineal en el sector de la variante del Continuidad del municipio. Durante los cuatro años de la administración 5. parques infantiles escenarios deportivos o sitios Nro. SECTOR CULTURA La cultura en su máxima expresión se considera como “las diversas expresiones artísticas. los estilos de vida. De proyectos 1 parque lineal Unidad Deportiva. con la presentados reserva forestal Doña Ana. sistemas de valores. las formas de ser. de pensar y de relacionarse. pistas. De proyectos 2 o sitios estratégicos del área urbana presentados estratégicos del y rural. por el fortalecimiento de la cultura. etc. formas de ser y de pensar. la formas de ser y actuar. es por eso que visionamos un Aranzazu con una cultura que acoge múltiples formas de expresión no necesariamente artísticas. la dimensión inmaterial del patrimonio. el bienestar de la sociedad y la cohesión social. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Gestionar 1 parques Parque biosaludables en la zona rural Nro. De proyectos escenarios deportivos 1 naturales presentados naturales (ríos. 2007 36 . Entender la configuración cultural de los pueblos es reconocer la diversidad de pensamiento. los derechos humanos y los sistemas de valores y memorias de actores y grupos no reconocidos que han delineado la dimensión inmaterial del patrimonio”16 dichos procesos caracterizan un pueblo y lo convierten en único e irrepetible puesto que dicha cultura caracteriza su gente en su forma de pensar. estilos de vida. 16 Departamento Nacional de Planeación. es por ello que el avance hacia una sociedad más igualitaria y solidaría está determinada.) Desarrollar 2 acciones para la Construcción o construcción o mantenimiento mantenimiento de de parques infantiles. actuar y desarrollarse. en buena medida. gestionados piscinas naturales. Esto nos motiva a proponer que fortaleceremos nuestra cultura bajo un contexto de diálogo intercultural que servirá para mejorar la convivencia.

investigación y difusión de las manifestaciones y expresiones culturales. adultos y comunidad en general realicen sus tradiciones culturales. niñas. niñas. (Fiesta del culturales realizados. (danza. b) Objetivos de Desarrollo Sostenible a los que le Apunta el Sector Cultura: Avanzar en este sector permitirá mejorar los siguientes ODS: Objetivo Descripción Garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las Objetivo 3 edades Garantizar una educación inclusiva. Número de acciones adolescentes. teatro. experiencias de vida y costumbres culturales que apunten a la reconstrucción de tejido social. y población víctima del población víctima población. artísticas jóvenes. Objetivo 16 facilitar el acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 a) Objetivos Estratégicos: Fomentar e implementar acciones para la creación. a partir del desarrollo de talentos. niñas. desarrollen en el se realizan en el campesino. calendario de 37 . equitativa y de calidad y promover Objetivo 4 oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible. municipio. niñas. semana santa. rural del municipio Acciones para Adelantar 4 acciones que apoyar los permitan apoyar los eventos Apoyar las eventos culturales culturales y fiestas tradicionales iniciativas artísticas y fiestas que se realizan en el municipio Número de eventos y culturales que se 20 tradicionales que cada año. producción. 4 jóvenes.1. música) que beneficien a los adolescentes. desfiles. Metas de resultado y de producto asociados al programa estratégico 1. municipio cada expo-equina. responsables e inclusivas a todos los niveles 5. PROGRAMA ESTRATÉGICO 1: Actividades Culturales para los Arazancitas  Objetivo estratégico: lograr que los niños. Actividades Culturales para los Arazancitas Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Acciones artísticas que Promover que Adelantar 4 acciones artísticas benefician a niños. estén inmersos en área urbana y rural del del área urbana y la cultura municipio en el cuatrienio. adolescentes. y adelantadas con la población víctima jóvenes. artes plásticas y niños. y niños. adolescentes y jóvenes. fiestas de la año cabuya.

municipio Desarrollar 20 acciones culturales (Veladas culturales. Implementación concursos Implementar 1 acción en el año Implementar culturales. toma de barrios. 38 . involucrando realizadas expresiones artísticas y culturales en el año. Fortalecimiento Adelantar una estrategia para de las Número de apoyar y fortalecer las asociaciones de estrategias asociaciones de artesanos y la 1 artesanos y la implementadas con escuela taller del municipio escuela taller del las asociaciones.foro como Adolescentes y espacio para el fortalecimiento jóvenes intelectual. entre actividades 80 desarrolladas otros). Participación de Desarrollar 1 acción que las Bandas permita garantizar la Músico Marciales participación de las Bandas Número de acciones en los eventos Músico Marciales en los 1 implementadas. Adelantar acciones que Fortalecimiento permita el fortalecimiento de la Nro. Desarrollar un cine . crítica municipio en el período de y reflexivamente administración. durante el cuatrienio. Acciones jueves de la cultura. crítico y reflexivo en Nro. educativas. literarios y artísticos 4 formación artística concursos realizados artísticos con las con las Instituciones Educativas y cultural instituciones del municipio. De acciones Marciales 1 las Bandas Músico marciales adelantadas fortalecidas del municipio. para promover los concursos procesos de Número de literarios y culturales. entre otras). De acciones de la banda semi. banda Semi-Sinfónica 4 adelantadas sinfónica Estudiantil del Municipio de Aranzazu Adelantar acciones que Bandas Músico permitan el fortalecimiento de Nro. cine al Número de culturales parque. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto eventos de la zona urbana y rural del municipio. De cine-foros fortalecidos 80 los adolescentes y jóvenes del realizados intelectual. realizados a nivel eventos realizados a nivel municipal y municipal y departamental departamental durante los cuatro años.

municipio cuéntame tu cuento" Crear e incentivar la lectura por Creación de tertulia medio de las tertulias literarias Nro. de lectura infantil" adolescentes. de encuentros o zonales Gestionar la adecuación de 1 casa de la cultura en el Adecuación casa Nro. adultos Actividades que para promocionar e incentivar mayores y promocionen e los procesos de lectura en el Número actividades 12 población incentiven el municipio denominada LEER realizadas. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Implementación de intercambio artísticos y Implementar 2 intercambios culturales con los artísticos y culturales con los Número de municipios municipios vecinos. jóvenes. ES TU PARCHE " leer te libera. vulnerable del proceso de lectura. a través de intercambios 2 vecinos. PROGRAMA ESTRATÉGICO 2: Biblioteca Pública  Objetivo estratégico: Fortalecer los servicios prestados por las bibliotecas públicas para mejorar los niveles de lectura de los Arazancitas y contribuir al desarrollo social y humano. a través la realización de encuentros o realizados de la realización zonales durante el cuatrienio. Club de lectura infantil" durante realizadas. actividades realizadas con el " actividades 80 infancia con el "Club niñas. el año. 39 . Metas de resultado y de producto asociados al programa estratégico 2 Biblioteca Pública Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Impulsar la lectura y la escritura Fomento de la Número de talleres por medio de 20 talleres de 80 lectura y la escritura realizados lecto-escritura en el año. Realizar 3 actividades anuales adultos.2. De proyectos municipio de Aranzazu que 1 de la cultura presentados albergue diferentes expresiones culturales 5. De tertulias literaria "momentos 30 denominadas "momentos de realizadas de café" café" durante el cuatrienio. Incentivar la lectura desde la Fomento a la lectura Promover la primera infancia a través de 20 Número de desde la primera lectura en niños.

familias de RED servicios de la discapacidad. cuatrienio. víctimas del conflicto y Pública UNIDOS. resilientes y sostenibles 40 . víctimas del conflicto y desplazados Realizar 9 actividades anuales Fortalecimiento de para fortalecer e incentivar los Número de hábitos de lectura hábitos de la lectura en el actividades 36 en el municipio. Aranzazu no puede desligarse de las políticas públicas nacionales. adultos. Lograr que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos. en especial los más pobres. adolescentes y jóvenes. Más familias en Biblioteca familias de RED acción. UNIDOS. puedan acceder a una vivienda digna. durante el Municipal familias en acción. mayores. establecido en la Constitución Política de Colombia. seguros. aire" ( Biblioteca en el parque) 6. Objetivos de Desarrollo Sostenible a los que le Apunta el Sector Vivienda: Avanzar en el sector salud en el municipio permitirá mejorar los indicadores de los ODS: Objetivo Descripción Objetivo 11. municipio denominada "libro al realizadas. niñas. niñas. adultos Número de servicios Fortalecer y adultos mayores. Biblioteca Pública Municipal a adolescentes y niños. a. Más desplazados. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Fortalecimiento de los servicios básicos de la Biblioteca Fortalecer y apoyar los 10 Pública Municipal a servicios básicos de la niños. Objetivos Estratégicos: Llevar a cabo las acciones que permitan la adquisición de recursos para lograr que la población. jóvenes. social y cultural. El actual gobierno nacional. ya que ésta es una magnífica oportunidad para generar empleo en el país y dignificar la vida de los colombianos que resulten beneficiados con estos programas del Gobierno. SECTOR VIVIENDA La vivienda digna se ha erigido como uno de los derechos de orden económico. debe anclarse a ellas a fin de hacer más eficaz la consecución de los recursos en el orden Nacional y así poder garantizar este derecho en los ciudadanos Arazancitas. mayores. la construcción y mantenimiento de vivienda. dentro de un hábitat adecuado y un medio ambiente sano b. ha establecido como una de las Locomotoras de Desarrollo del país. por el contrario. personas con 10 prestados promover los personas con discapacidad.

PLAN DE DESARROLLO 2016-2019

Objetivo Descripción
Objetivo 11.1 Para 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios
básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales
Para 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad
Objetivo 11.3 para una planificación y gestión participativas, integradas y sostenibles de los
asentamientos humanos en todos los países

c. Brechas del desarrollo para mejorar: El sector vivienda debe apuntar a mejorar los siguientes
indicadores relacionados con brechas del desarrollo:

Análisis Cierre de Brechas

Niveles actuales

Municipio Departamento Región Meta 2018 Esfuerzo en cierre de brechas

Déficit Cuantitativo(2005) 23,4% 15,8% 18,7% 11,4% mediobajo

Déficit Cualitativo (2005) 8,5% 6,7% 7,1% 4,9% mediobajo

6.1. PROGRAMA ESTRATÉGICO 1. Vivienda Digna para los Arazancitas

 Objetivo estratégico: Realizar gestión para la consecución mejoramientos de vivienda y de
nuevas viviendas para la población más pobre y vulnerable del municipio de Aranzazu.

Metas de resultado y de producto asociados al programa estratégico 1. Vivienda Digna para
los Arazancitas

Objetivo(s) de Indicador de Meta de
Meta de resultado Indicador de producto
programa resultado producto
Nro. de proyectos de
Mejoramiento de Ejecución de proyectos de
mejoramiento de
vivienda en la zona mejoramiento de vivienda en 4
vivienda urbana y rural
urbana y rural la zona urbana y rural
ejecutados
Garantizar que
Proyectos para la
vivienda digna
Construcción de Construcción de vivienda Nro. De proyectos
en la comunidad 1
vivienda nueva nueva en la zona urbana y/o ejecutados
Aranzacita
rural
Habilitación de suelo para
Habilitación de Nro. De predios
construcción de vivienda de 1
suelos habilitados
interés social

41

PLAN DE DESARROLLO 2016-2019

7. SECTOR ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES – PROMOCIÓN SOCIAL

El concepto de vulnerabilidad se aplica a aquellos sectores o grupos de la población que por su
condición de edad, sexo, estado civil y origen étnico se encuentran en condición de riesgo que les
impide incorporarse al desarrollo y acceder a mejores condiciones de bienestar.

El sistema nacional para el desarrollo integral de la familia (DIF) concibe a la vulnerabilidad como un
fenómeno de desajustes sociales que ha crecido y se ha arraigado en nuestras sociedades. La
acumulación de desventajas, es multicausal y adquiere varias dimensiones. Denota carencia o
ausencia de elementos esenciales para la subsistencia y el desarrollo personal, e insuficiencia de las
herramientas necesarias para abandonar situaciones en desventaja, estructurales o coyunturales.
La comisión nacional de los derechos humanos considera una amplia gama de grupos vulnerables
que incluye a las mujeres violentadas, refugiados, personas con VIH/sida, personas con preferencia
sexual distinta a la heterosexual, personas con alguna enfermedad mental, personas con
discapacidad, migrantes, jornaleros agrícolas, desplazados internos y adultos mayores, la comisión
de atención a grupos vulnerables enfoca su atención a cuatro grupos: niños (as), adolescentes,
adultos mayores y personas con discapacidad.

Una acepción más amplia refiere que, en general, los grupos mencionados, alimentariamente por
definición, viven en condiciones de pobreza extrema. Los ingresos de los pobres extremos no les
permiten adquirir una cantidad suficiente de alimentos para poder desempeñar sus actividades
económicas y sociales satisfactoriamente. En consecuencia estos ingresos tampoco les alcanzan
para atender el resto de sus necesidades básicas como salud, vivienda y educación.17

a) Objetivos Estratégicos: Garantizar los derechos de la población vulnerable ( niños,
niñas, adolescentes, jóvenes, adultos mayores, personas con discapacidad, población
victima entre otros) en el municipio de Aranzazu, a través de un proceso constante de
participación social y trabajo colectivo entre Alcaldía municipal, instituciones,
organizaciones y líderes locales y regionales; orientado desde un enfoque diferencial
y de garantía de derechos que propenda por la solución de los problemas que afecta
a esta población y el aprovechamiento de sus capacidades.

b) Objetivos de Desarrollo Sostenible a los que le Apunta el Sector Atención a grupos
vulnerables y promoción social: Avanzar en el sector salud en el municipio permitirá
mejorar los indicadores de los ODS:

Objetivo Descripción
Objetivo 1 Terminar con la pobreza en todas sus formas en todas partes

17
Tomado de la Fuente: http://movimientosocialenfoquedederechospoblacionvulnerabledecolombia.bligoo.com.co/poblaciones-
vulnerables#.VxWthPnhDIU

42

PLAN DE DESARROLLO 2016-2019

Objetivo Descripción
Poner fin al hambre, lograr la seguridad alimentaria y mejora de la nutrición y
Objetivo 2
promover agricultura sostenible
Garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las
Objetivo 3
edades
Objetivo 4 Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad
Lograr la igualdad entre los géneros y el empoderamiento de todas las
Objetivo 5
mujeres y niñas

7.1. PROGRAMA ESTRATÉGICO 1: Calidad de Vida de la Población Vulnerable

 Objetivo estratégico: Lograr una mejor calidad de vida en la población vulnerable del municipio
de Aranzazu.

Metas de resultado y de producto asociados al programa estratégico 1. Calidad de Vida de la
Población Vulnerable
Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de
Meta de resultado
programa resultado producto producto
Cupo de los
Mantener el número de cupos
adultos mayores
de los adultos mayores que
que reciben
reciben subsidios en efectivo Número de cupos
subsidios del 995
del programa “COLOMBIA asignados
programa
MAYOR” durante los cuatro
“COLOMBIA
años de administración.
MAYOR”
Actividades Realizar 10 actividades
Número de
realizadas para la lúdico-recreativas y culturales
actividades
promoción de a los adultos mayores del
realizadas con la 40
estilos de vida municipio para la promoción
población adulto
Garantizar la saludable a los de estilos de vida saludable
mayor.
atención integral al adultos mayores en el año.
Adulto Mayor Actividades
Desarrollar 10 actividades en Número de
realizadas en
talleres de artes, actividades
talleres de artes,
manualidades y oficios para desarrolladas para el
manualidades y 40
el aprovechamiento del aprovechamiento del
oficios para
tiempo libre del adulto mayor tiempo libre en
aprovechamiento
al año. adultos mayores.
del tiempo libre
Conmemoración y Realizar una actividad de
Número de
celebración del conmemoración y celebración
celebraciones 4
mes del adulto del mes del adulto mayor una
realizadas
mayor vez al año.

43

Jornadas de salud Realizar 6 jornadas de salud Número de jornadas para la población para la población del adulto 6 realizadas del adulto mayor mayor en el cuatrienio. denominado Proyecto permita fomentar y “LEER NOS HACE LIBRES” implementado y 4 favorecer la que permita fomentar y ejecutado práctica y el gusto favorecer la práctica y el por la lectura gusto por la lectura anualmente. Adopción e Adoptar e implementar un Una estrategia implementación de Política Pública para adoptada e 1 política pública personas con discapacidad implementada Adelantar una acción que permita actualizar la Actualización de la caracterización de la caracterización de población con discapacidad Una Caracterización 1 la población con con el apoyo de los actualizada. compromisos. Fortalecer el Adelantar una acción que potencial humano Fortalecimiento de permita fortalecer la de las Personas la Asociación de y Número de acciones Asociación de y para 1 con Discapacidad. inclusión realizadas con discapacidad Desarrollar un proyecto para Proyecto leer nos las personas con hace libres que discapacidad. Red Unidos y Adulto Mayor en el cuatrienio. discapacidad programas Más Familias en Acción. cuidadores como Efectuar el Programa de Número de sujetos autónomos. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Implementación de Implementar 2 convenios al convenio que año para apoyar y fortalecer Número de fortalezca el hogar el hogar del anciano y los convenios 8 del anciano y los centros vida para la atención celebrados centros vida integral del adulto mayor. Celebración de día Celebrar el día de la inclusión Número de de la inclusión y el y el día de las personas con celebraciones de 8 día de las personas discapacidad cada año. sus familias y discapacidad en el cuatrienio. para personas con realizadas personas con discapacidad PcD. para permitir la implementados para competentes para Zonas Azules en el 1 inclusión social y laboral de la población en asumir Municipio las personas con condición de responsabilidades y discapacidad. Zonas Blancas en el programas libres y Programa de Municipio. 44 . discapacidad.

Impulsar el rampas. entre otros. Desarrollar un proyecto que Garantice la garantice la accesibilidad de accesibilidad de las las personas en condición de Número de personas en discapacidad a sitios públicos proyectos 1 condición de mediante el mejoramiento y presentados discapacidad adecuación de andenes. Implementar 1 acción al año Impulsar el gusto para impulsar el gusto hacía Número de acciones hacia el deporte y el deporte y la recreación a 4 implementadas. discapacidad de forma anual. personal. Familias en Acción programa nacional Encuentros de Más Familias en Realizar 3 encuentros de bienestar con el Acción bienestar con el Número de acompañamiento acompañamiento de encuentros 12 de diferentes diferentes entidades del realizados entidades del municipio de manera anual. la recreación través del desarrollo de jornadas lúdico-recreativas Capacitación a Realizar 3 capacitaciones a madres líderes y Número de las madres líderes y veedoras veedoras del capacitaciones 12 del programa Más Familias programa Más realizadas Fortalecer el en Acción en el año. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Gestionar un proyecto anual de adquisición de dispositivos Adquisición de de asistencia personal que Número de dispositivos de mejoren la calidad de vida de dispositivos 4 asistencia las personas con gestionados. De olimpiadas olimpiadas deportivas para personas con 4 realizadas deportivas. sensibilización que bianual de sensibilización que campañas 2 talentos y saberes prevengan la prevenga la discriminación a implementadas de la población con discriminación a la la comunidad LGBTI. municipio Asegurar el Campañas de reconocimiento de sensibilización Implementar 1 campaña Número de las capacidades. orientación sexual comunidad LGBTI. desarrollo humano Adelantar una estrategia de de la persona con Fortalecimiento de inclusión por medio del discapacidad las capacidades y servicio social del habilidades de las estudiantado para fortalecer Nro. audífonos. De estrategias población en 1 las capacidades y habilidades adelantadas condición de de la población con discapacidad en el discapacidad en el municipio municipio en el cuatrienio. Realización de Realizar unas olimpiadas Nro. discapacidad como sillas de ruedas. soportes. entre otros. 45 .

la implementación de la política pública de Generación de Ingresos.2. realizadas. PROGRAMA ESTRATÉGICO 3: Grupos Vulnerables: Derechos y Oportunidades. PROGRAMA ESTRATÉGICO 2: Red Unidos  Objetivo Estratégico: Dirigir políticas para el sector de inclusión social y reconciliación e implementar acciones para la estabilización socioeconómica de la población vulnerable mediante el direccionamiento de los programas. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 diversa Garantizar los Implementar 1 estrategia Número de derechos civiles y anual que permita garantizar estrategias 4 sociales de la los derechos civiles y sociales implementadas comunidad LGBTI. la ejecución del programa Más Familias en Acción y demás estrategias de transferencias monetarias condicionadas. de la comunidad LGBTI. 7. participación Sensibilización efectiva de la mujer Implementar 2 campañas de para acabar con como promotora sensibilización para acabar todas las formas de Número de estratégica del con todas las formas de discriminación y campañas 2 desarrollo de la discriminación y maltrato maltrato hacia la implementadas equidad de género hacia la mujer durante el mujer durante el cuatrienio. Metas de resultado y de producto asociados al programa estratégico 2. De Acciones 1 contribuyan al alcance de logros de la población socioeconómica de implementadas para la superación de la vulnerable la población pobreza extrema de la población vulnerable RED UNIDOS 7.3. Realizar 1 campaña anual de Número de Socialización de socialización de la equidad de campañas 4 Promover la equidad de género género. Red Unidos Indicador de Indicador de Meta de Objetivo(s) de programa Meta de resultado resultado producto producto Dirigir políticas para el sector de inclusión social y reconciliación Implementar mediante el direccionamiento de Estabilización acciones para la los programas. y proyectos que socioeconómica estabilización Nro.  Objetivo estratégico: Lograr el goce efectivo de los derechos enfocados a la población vulnerable del municipio de Aranzazu 46 . la Generación de Proyectos de Infraestructura Social y Mejoramiento de condiciones de habitabilidad y el acompañamiento para la consolidación de los territorios a través de la garantía de la presencia del Estado en una senda de prosperidad y reconciliación. y proyectos que contribuyan al alcance de logros para la superación de la pobreza extrema de la población RED UNIDOS. cuatrienio.

Promoción Y Implementación y evaluación Prevención De Los Nro.H. información. del plan de contingencia.D. oferta oferta institucional y 4 información. Realizar la gestión para coordinar con el DPS. las acciones tendientes a la Propuestas socialización y vinculación de Nro. atención. frente a hechos facilitar las rutas de asistencia. Grupos Vulnerables: Derechos y Oportunidades Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Actualizar la caracterización socioeconómica de todas las victimas del municipio en Actualización de la forma articulada con el DPS. atención a la población victima Realizar la implementación y Nro. De planes planes actualizados. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Metas de resultado y de producto asociados al programa estratégico 3. atención. De rutas de Rutas de asistencia. ejecución de programas y proyectos acordes a sus necesidades. D. oferta institucional y ayudas humanitarias institucional y ayudas ayudas humanitarias implementadas humanitarias desarrolladas. Establecer estrategias apoyo Auxilios en apoyo Nro. Y el actualizados. información. humanos realizadas Desarrollar un (1) proceso Capacitación en anual de Capacitación en Nro. De propuestas 1 presentadas cada uno de los programas desarrolladas para que la población Fortalecer la afectada por el conflicto Asistencia y acceda a ellos. De estrategias funerario a población 4 funerario establecidas vulnerable 47 . y el plan Humanitario de retorno y ubicación Desarrollar un (1) proceso Nro. asistencia. victimizantes. Capacitaciones Capacitaciones en anual de Capacitación en en Derechos 4 Derechos humanos derechos humanos. Garantizar la Actualización. De promoción de la promoción de la salud y capacitaciones 4 salud y prevención prevención de la realizadas de la enfermedad enfermedad. Nro. atención. implementados y plan de promoción y 1 Derecho implementados y evaluados prevención de las violaciones Internacional evaluados al DDHH y al DIH. De jornadas de caracterización como herramienta actualización de 2 socioeconómica a la indispensable para la datos población víctima.H.

atención para conflicto. Reparación integral Disposición de a la población Nro. Nro. De Actividades culturales. goce efectivo de derechos de Apoyar la la población victima incluida Formulación y en la política de Restitución Ejecución de los de Tierras. De proyectos Realizar 1 proceso de apoyo productivos productivos en la formulación y gestión presentados para apoyados para 4 de los proyectos productivos beneficio de la beneficio de la a la población víctima. recreativas vinculación de la población deportivas en las 12 y deportivas ofertadas victima en los programas de que se vincula la a la población deporte. De Realizar anualmente la Procesos de Vinculaciones a inclusión de manera mejoramientos de procesos de prioritaria a la población 20 vivienda ofertados a mejoramientos de victima en los procesos de población victima vivienda aplicados a mejoramiento de vivienda. y/o asesorías en 4 asesoría en procesos procesos de restitución de procesos de de restitución de tierras restitución de tierras tierras Contribuir con la Implementación de la Dar cumplimiento a la Cantidad de Leyes 1 Ley 1448 de 2011 en normatividad y contribuir al Cumplidas el Territorio. recreación y cultura población víctima del conflicto. De personal para el Realizar 1 Acompañamiento víctima del conflicto Acompañamientos Acompañamiento y/o y/o asesorías entorno a los armado. restituidas 48 . PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Nro. población victima Oferta de proyectos Nro. población víctima población víctima Oferta de alivios Adoptar una política pública tributarios y accesos para Alivios tributarios y Nro. Nro. aportando a la % de las familias Proyectos superación de su condición victimas apoyadas 100% Productivos de vulnerabilidad y a la en su PPF. De Actividades Realizar 3 procesos de recreativas y culturales. De políticas a créditos para la 1 acceso a créditos para la públicas adoptadas Garantizar la población víctima del población víctima. Familiares PPF de las construcción de un escenario familias victimas de paz y reconciliación.

49 . De campañas Nro. De reuniones Promover la 8 realizadas de la mesa municipal de realizadas Participación víctimas. De campañas vinculación de la población mecanismos de telefónicas 8 telefónicas realizadas victima a las diferentes participación. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Apoyar la Formulación y Ejecución de los % de las órdenes Proyectos que involucran alivio 100% Productivos de pasivos han Familiares PPF de las tramitado su familias victimas cumplimiento restituidas Prestar Asistencia y % de las familias Atención con los victimas restituidas Servicios de Salud y han recibido Educación a las asistencia y 100% Familias Beneficiarias atención en materia de Sentencias de de salud y Restitución de Tierras educación Constituir subsidios % de las familias complementarios en victimas restituidas dinero o especie para en el Municipio el componente de 100% cuentan con habitabilidad subsidio para a familias victimas vivienda aplicado restituidas. educativas Pedagogía del post conflicto realizadas Establecer e implementar el Nro. efectiva de la Realizar 2 campañas por año población victima en de Motivación para la los diferentes Nro. % de los Planes de Apoyo a los Planes Retorno y de Retorno y Reubicación 100% Reubicación formulados para el Municipio apoyados Realizar conmemoraciones Promover la Ceremonias Nro. realizadas mesas de participación local y regional. De del día nacional de apoyo a atención oportuna simbólicas conmemoraciones 4 las víctimas del conflicto que favorezca la proyectadas realizadas armado Verdad y justicia a la Nro. De reuniones desarrollo del cronograma Nro. De Campañas atención de Campañas Campañas educativas de educativas 4 víctimas.

De Oficinas Nro. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Realizar Un (1) POSI. unidad local de Adecuación de una oficina Nro. De contratos 4 realizados orientación a la población realizados víctimas. Promover la participación de la población vulnerable en los diferentes escenarios Nro. De Realizar Una (1) Nro. De socializaciones de Socialización de la política socializaciones de acceso a programas pública nacional de atención acceso a programas de acceso a y reparación integral a las de acceso a programas de víctimas con miras a programas de vivienda. De Nro. De actividades implementar la atención psicosociales psicosociales psicosocial a la población 1 implementadas a la implementadas a la victima ante hechos población victima población victima Victimizantes Contratar a un enlace Nro. De contratos idóneo como apoyo para la Nro. De Nro. población víctima. De actividades Nro. acceso a vivienda. Una (1) Gestión para Nro. De actividades Nro. De actividades Promover la deportivos culturales y 4 realizadas realizadas participación y el recreativos existentes en el acceso municipio como medios de oportunidades para participación. formación para el trabajo. infancia y adolescencia adolescencia 50 . productivos. institucionalmente la productivos. implementación de Desarrollar una estrategia estrategias de Nro. De Oficinas atención a la para la atención a la 1 adecuadas adecuadas población víctima. formación 4 fortalecer los programas de vivienda. plataforma integral de plataforma integral población víctima. oportunidades laborales y oportunidades laborales y Fortalecer laborales y proyectos proyectos proyectos productivos. oportunidades para el trabajo. De campañas apropiación y pedagógicas Pedagogía para el proceso pedagógicas 2 reconocimiento del realizadas de paz y preparación para la realizadas Post conflicto paz. De campañas para la implementación de la Nro. Plan Nro. formación para el trabajo. De vulnerable. socializaciones de la Promover la política pública socializaciones de la política pública de municipal de infancia y política pública de 4 infancia y adolescencia. la población Nro. De Fortalecimiento para el uso y operativo de socializaciones de socializaciones de acceso a la información de la 4 sistemas de acceso a la acceso a la plataforma integral de información. población victima de población victima Nro.

De actividades psicosociales la atención en general de la psicosociales 1 implementadas a los comunidad Aranzacita implementadas a los NNA desde los procesos de NNA Comisaria de familia. De acciones mecanismos de prevención 40 prevención realizados realizadas social y situacional en el Municipio 51 . De actividades equipo interdisciplinario para Nro. Realizar acciones que permitan garantizar los Mecanismos de Nro. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Realizar la Gestión de un Nro.

El sector agropecuario es el principal generador de empleos en las zonas rurales. es un derecho individual y colectivo que permite a los seres humanos el desenvolvimiento pleno de sus capacidades. II) la evolución reciente del sector agropecuario que ha mostrado un crecimiento superior al de otros renglones de la economía y III) el incremento del gasto del Gobierno Nacional dirigido al sector agropecuario. en el marco del cual el Estado debe asegurar progreso social y el bienestar de la población mediante la apertura de oportunidades que desarrollen las capacidades. no sólo por la tendencia al alza de los precios internacionales. SECTOR AGROPECUARIO Las perspectivas de crecimiento para el sector agropecuario en Colombia son positivas. el aumento en la productividad de los cultivos ha permitido que el crecimiento del PIB agropecuario sea superior al del PIB nacional. sus comportamientos son favorables. En lo que respecta a la política comercial. después del 52 . ARTICULO OCTAVO: Sectores y Programas Estratégicos de la Dimensión de Desarrollo Económico. que le permitan desarrollar una actividad productiva que le genere los ingresos suficientes para mantener una vida digna de forma sostenible. bienes y actividades) necesarios. el derecho a la propiedad y el derecho a la seguridad social. El derecho a una vida digna es una suma de capacidades institucionales colectivas y privadas que dan como resultado el ejercicio efectivo de los derechos consagrados en la Declaración de Derechos Humanos. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 CAPITULO SEGUNDO DIMENSIÓN DE DESARROLLO ECONÓMICO “ARANZAZU CON RESULTADOS EN DESARROLLO ECONÓMICO Y GENERACION DE EMPLEO” Hoy nos enfrentamos a un mundo competitivo que exige que el estado y las instituciones diseñen e implementen estrategias para mejorar los ingresos de los pobladores y además que mejoren los niveles de vida. siendo el tercer sector que mayor empleo genera. La coyuntura actual del sector agropecuario es prometedora. Además de ser el principal generador de empleo en las zonas rurales2.9% de la población ocupada total del país. El derecho a los medios de vida sostenible y la generación de ingresos supone que todo ser humano tiene derecho a disponer de los medios (capacidades. la presente dimensión estará integrada por una serie de sectores y programas estratégicos con sus respectivas metas 1. por otro lado. habilidades. El derecho al desarrollo. lo que equivale al 16. intereses y destrezas de su población. para lograr una existencia digna. sino por el incremento de las exportaciones. 3. Según el DANE en el 2013. y se explican principalmente por tres factores: I) el incremento en la demanda mundial de alimentos que se conjuga con las condiciones geo climáticas colombianas y permiten el aumento sostenido de la oferta agropecuaria. El crecimiento de la economía urbana y rural debe ir de la mano del crecimiento físico de los municipios y buscar como fin único mejorar las condiciones de vida digna de las personas y entre ellos el derecho al trabajo.5 millones de personas trabajaron en el sector.

Poner fin a la pobreza en todas sus formas en todo el mundo Poner fin al hambre.9 millones de empleados. lograr la seguridad alimentaria y mejora de la nutrición y Objetivo 2.co/sites/default/files/2014_09_09_perspectivas_agropecuarias. teniendo en cuenta que esta localidad es netamente rural y sus principales ingresos económicos dependen de esta actividad.18 En este sentido el municipio de Aranzazu debe apostarle al desarrollo agropecuario. Objetivos Estratégicos: Contribuir al cierre de las brechas urbano-rurales y sentar unas políticas claras para la movilidad social mediante la dotación de bienes públicos y servicios sociales que apoyen el desarrollo humano de los pobladores rurales. En lo referente a las zonas rurales. a.pdf 53 .com.1. Metas de resultado y de producto asociados al programa estratégico 1 Campo con Resultados Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Presentar 3 proyectos productivos Proyectos Número de Agropecuarios ante las entidades productivos proyectos 3 Fortalecer el públicas y privadas en el periodo de agropecuarios presentados crecimiento del administración. sector Caracterización de Realizar una caracterización de Agropecuario en núcleos o áreas núcleos o áreas agrícolas Número de el municipio agrícolas productivas y cultivables en el caracterizaciones 1 productivas y municipio para mejoramiento en el realizadas cultivables para manejo de suelos. PROGRAMA ESTRATÉGICO 1: Campo con Resultados  Objetivo estratégico: Desarrollar estrategias que permitan a los campesinos salir de la pobreza. promover agricultura sostenible Garantizar la disponibilidad de agua y su gestión sostenible y el saneamiento Objetivo 3. para todos 1. de acuerdo a la 18 Tomado de la fuente: https://www.6% de los ocupados con más de 2. que contribuyan a la ampliación de la clase media rural a través de una apuesta de inclusión productiva de los agricultores.finagro. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 sector comercial y del de servicios comunales. b. la agricultura representó un 62. Objetivos de Desarrollo Sostenible a los que le Apunta el Sector Agropecuario: El mejoramiento del sector agropecuario en el municipio aportará al mejoramiento de los siguientes ODS: Objetivo Descripción Objetivo 1.

PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto mejoramiento en el altura. el municipio. ferias campesino. 1. Mejoramiento Nro. y mercados campesinos. frutas y hortalizas Eventos de Implementar conmemoración al Realizar 4 eventos de modelos de año como día del conmemoración al año como día del Número de comercialización campesino. suelo forestal) en el de acuerdo a la cuatrienio. a partir de la implementación de prácticas sostenibles que contribuyan con el mejoramiento del medio ambiente y la salud humana. ganadero.2. campesinos Brindar apoyo al sector cafetero a Realizar convenios Apoyar el sector través de la realización de 4 Número de que permitan cafetero del convenios con el comité convenios 4 apoyar al sector municipio departamental de cafeteros durante implementados cafetero el cuatrienio. (Suelo agrícola. PROGRAMA ESTRATÉGICO 2: Producción Limpia y Sostenible  Objetivo estratégico: Generar valor agregado a la producción. Metas de resultado y de producto asociados al programa estratégico 2. De Gestionar 1 proyecto de genético y proyectos 1 mejoramiento genético y pasturas pasturas radicados Fortalecer y Implementar un proyecto que garantizar el Fortalecer y permita fortalecer y garantizar el mejoramiento de la garantizar el mejoramiento de la producción producción mejoramiento de agrícola mediante la siembra de Número de agrícola mediante la producción diferentes cultivos permanentes y proyectos 4 la siembra de agrícola en transitorios de frutas y hortalizas implementados diferentes cultivos seguridad acordes a la región en forma permanentes y alimentaria escalonada en zona urbana y rural transitorios de del municipio en el año. suelo manejo de suelos. altura. ferias agro eventos 16 agropecuaria en agro empresariales empresariales y mercados realizados. Producción limpia y Sostenible Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto 54 .

con discapacidad. Implementar un programa de seguridad Realizar un proyecto anual que alimentaria con permita implementar un capital semilla que programa de seguridad Número de Desarrollar sea sostenible con alimentaria con capital semilla proyectos proyectos un enfoque especial que sea sostenible con un implementados en 4 productivos e a la población con enfoque especial a la población seguridad iniciativas de discapacidad. programa Más Familias en Acción y Red Vulnerable del Más Familias en Unidos. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Gestionar 3 convenios con Realizar convenios universidades para la Número de que permitan realización de pasantías en las convenios 3 apoyar la oficina de profesiones de veterinaria. programa Grupos y población armado. BPM21 a por participando del 1 productores del menos 100 lo menos 100 productores del proyecto municipio productores del municipio durante el cuatrienio. Realizar asistencia técnica a 100 productores que Asistencia Técnica Número de pertenezcan a las asociaciones a las asociaciones productores con 100 del sector agropecuario agropecuarias asistencia técnica existentes en el municipio durante el cuatrienio. BPM a por lo en BPA19. 19 BPA: Buenas prácticas agrícolas 20 BPP: Buenas practicas pecuarias 21 BPM: Buenas prácticas de manufactura 55 . Incentivar la creación de al empresa con menos 1 empresa con vocación Número de vocación agrícola y 1 agrícola y pecuaria durante el empresas creadas. pecuaria periodo de administración. gestionados la UMATA agronomía y trabajo social para apoyar la oficina de la UMATA Brindar asistencia Adelantar un proyecto con el Técnica y Buenas Implementar y Ministerio de Agricultura que prácticas agrícolas certificar en BPA. municipio Acción y Red Unidos. víctima del alimentaria SAN emprendimiento con víctima del conflicto conflicto armado. municipio para acceder a la certificación ICA y Global-gap. BPP20. permita implementar y certificar 100 productores y pecuarias a los BPP.

producción Adelantar 2 acciones que y comercialización permitan incentivar la siembra. Sanidad animal. De programas iniciativas de campesina. 56 . PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto siembra. PROGRAMA ESTRATÉGICO 3. De acciones producción y comercialización 2 productos adelantadas de la Cabuya y los productos elaborados a base elaborados a base de esta de esta Adelantar 1 programa que Programa que permita apoyar las iniciativas permita apoyar las de emprendimiento a la mujer Nro. incentivando 2 adelantados emprendimiento a la capacitación en artesanías.3. Sanidad Animal  Objetivo estratégico: Concientizar a la población de la necesidad de la erradicación de las enfermedades infectocontagiosas en los animales domésticos. Metas de resultado y de producto asociados al programa estratégico 3. estableciendo implementadas hogar especial énfasis en las madres cabeza de hogar Realizar 3 convenios con el Capacitación en SENA para capacitación en emprendimiento emprendimiento y acceder a Nro. De trabajos 3 para los jóvenes del recursos de emprendimiento de realizados área rural los jóvenes del área rural del municipio durante el cuatrienio. De estrategias 2 madres cabeza de productivos. Implementar 1 estrategia en el Proyectos bienio que permitan obtener productivos para las recursos para apoyar proyectos Nro. de la Cabuya y los Nro. manualidades y culinaria de forma bianual. 1. mujer campesina. Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Desarrollar 4 campañas para Implementación de la erradicación de las Promover campañas campañas para la enfermedades Número de para prevención de erradicación de las infectocontagiosas de bovinos campañas 4 enfermedades enfermedades y porcinos transmisibles al ser desarrolladas infectocontagiosas infectocontagiosas humano (zoonosis) durante el cuatrienio.

por tal motivo resulta necesario pensar en el uso y aprovechamiento de todos aquellos espacios. Aranzazu. Metas de resultado y de producto asociados al programa estratégico 1. lugares y paisajes que cuentan con condiciones patrimoniales. claro está que se tiene que trabajar por un turismo sostenible que busque la integración del componente económico. 2. Turismo Sostenible.1. dicha actividad deberá involucrar a la comunidad para que se empodere de su proceso y genere nuevas alternativas sustentables para la generación de ingresos. a) Objetivos Estratégicos: Avanzar en la consolidación del hecho turístico a partir del aprovechamiento de los potenciales culturales del municipio y el mejoramiento de los servicios turísticos. SECTOR TURISMO El municipio de Aranzazu posee un gran potencial turístico. De proyectos nacional y departamental con 1 infecciosas en radicados el objetivo de prevenir animales enfermedades infecciosas en los animales 2. como medio para fortalecer el turismo de la región. El turismo cultural debe convertirse en una herramienta de transformación social. Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto 57 . Aranzazu. actividad que permitirá el mejoramiento económico de la comunidad con la generación de nuevos ingresos. la identidad y las tradiciones de nuestro pueblo. social y ambiental. Los atractivos turísticos hacen parte del municipio. aprovechando todos aquellos espacios. ya que agrupa los lazos que le son comunes a los pueblos en pro del progreso y el desarrollo del mismo. lugares y paisajes que cuentan con condiciones patrimoniales que generen nuevas alternativas sustentables para la generación de ingresos. Turismo Sostenible Objetivo estratégico: Lograr un turismo sostenible. se debe garantizar la permanencia de los valores. PROGRAMA ESTRATÉGICO 1. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Gestionar el desarrollo de 1 proyecto ante entidades y Prevención de agremiaciones del orden enfermedades Nro. eso sí.

la Cruz de San Antonio. a partir de Patrimonio y Turismo durante los cuatro años de la Turismo la gestión del implementadas administración implementadas 58 . Garantizar el buenas practicas turísticas durante el turismo sostenible turísticas cuatrienio. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Convenio con Adelantar un convenio anual entidades de educación con el SENA y otras superior para entidades de educación Número de capacitaciones en superior para capacitaciones convenios 4 turismo. registro en turismo. Realizar 2 actividades al año que promuevan el turismo religioso por medio de la visita a los lugares de peregrinación como el Número de Promover el turismo Santuario del señor de la actividades religioso en el Promocionar el turismo misericordia. registro nacional adelantados e nacional de turismo y de turismo y buenas prácticas implementados.2. el señor que promuevan de visitas a lugares de los Milagros en el templo el turismo de peregrinación Nuestra Señora del Rosario. religioso la Gruta de la Virgen de Lourdes. Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Desarrollar en la Implementar 1 política pública Nro. cuatrienio. en el Municipio Adelantar una gestión ante la Cámara de Comercio de Número de Gestión para la Manizales que permita llevar gestiones legalización de los a cabo la legalización de los adelantadas ante 1 prestadores de prestadores de servicios cámara de servicios turísticos turísticos durante el comercio. y la capilla en la vereda Campo alegre. PROGRAMA ESTRATEGICO 2. Paisaje Cultural Cafetero  Objetivo estratégico: Lograr un empoderamiento de la comunidad de la gran riqueza que se posee con el paisaje cultural cafetero. de políticas Comunidad de Patrimonio y Turismo en el públicas de Aranzacita la cultura políticas públicas de Municipio de Aranzazu Patrimonio y 1 cafetera. 2. y convertirlo en una fuente de ingreso para las familias. Metas de resultado y de producto asociados al programa estratégico 2. Paisaje Cultural Cafetero. el señor de la realizadas al año municipio por medio 8 religioso Buena Esperanza.

de Paisaje Cultural del municipio de Aranzazu inventarios 1 Cafetero inventarios turísticos durante los cuatro años de la turísticos elaborados administración elaborados Construcción y/o adecuación de 1 Punto de Información Nro. económico. a) Objetivos Estratégicos: Mejorar las características técnicas de las vías del municipio de Aranzazu.PIT en el municipio información 1 construidos Y/o de Aranzazu durante los construidos Y/o adecuados cuatro años adecuados Creación de 1 Consejo Municipal de Turismo el Nro. El municipio de Aranzazu. tanto en el área urbana como rural con el fin de generar la competitividad y aumentar la inversión en el municipio 59 . dotación con herramientas y/o equipos a las Juntas de Acción Comunal. de Consejos 1 Consejos Municipales primer año de la Municipales de de Turismo creado administración Turismo sistema de Nro. Alivios tributarios. la construcción. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Turismo en el Elaborar 1 inventario turístico Nro. el sano esparcimiento y la utilización positiva del tiempo libre de la población con un fin único: disminuir el consumo de drogas. de puntos de puntos de información Turística . Por otra parte. y creación de alternativas para el mantenimiento de las vías a través de las comunidades (peón caminero. adecuación y mantenimiento de los puentes. de sistemas Elaboración de 1 sistema de información turístico de información información turístico con con turística 1 georreferenciación en los georreferenciación georreferenciada cuatro años elaborado elaborada 3. social. la movilidad y el turismo. puede ser el eje central para la integración de la región y por tanto compromete su gestión en lograr este objetivo mediante proyectos que mejoren la movilidad intermunicipal y municipal para la población como para la comercialización de los productos producidos en su territorio. etc). SECTOR TRANSPORTE Se debe trabajar para lograr la integración de la región en la búsqueda de progreso y desarrollo con proyectos que beneficien toda la población permitiendo el desarrollo productivo. la adquisición y/o mantenimiento del parque automotor municipal. se requieren de proyectos para proponer alternativas para el embellecimiento y urbanismo del casco urbano. licor y actividades que van en contra de la convivencia en paz de la sociedad y mejorar la calidad de vida de todos los habitantes de Aranzazu La tarea es mejorar las características técnicas de la red vial veredal e intermunicipal logrando movilidad y competitividad en el sector productivo.

y acciones 4 mantenimiento constante de las estabilización de adelantadas vías intermunicipales. Metas de resultado y de producto asociados al programa estratégico 1. en el mantenimiento periódico y desarrolladas rutinario de las vías veredales. Además del mantenimiento de los Caminos Veredales Adelantar 8 acciones ante el Mantenimiento gobierno nacional y Nro. De departamental y nacional en el intermunicipales. PROGRAMA ESTRATEGICO 1. 60 . que Nro. Red Vial Urbana y Rural del Municipio Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Desarrollar 1 proyecto para la Recuperación de la Nro. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 b) Objetivos de Desarrollo Sostenible a los que le Apunta el Sector Transporte: El mejoramiento del sector transporte en el municipio aportará al mejoramiento de los siguientes ODS: Objetivo Descripción Construir infraestructuras resilientes. promover la industrialización inclusiva y Objetivo 9 sostenible y fomentar la innovación Conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos. y puntos críticos Mejoramiento y estabilización de puntos críticos mantenimiento de Desarrollar 8 acciones para el la red vial rural y Mantenimiento y adecuación de urbana del Mantenimiento y vías secundarias y terciarias. urbano y rural. Red Vial Urbana y Rural del Municipio  Objetivo estratégico: Lograr unas mejores vías de acceso en el área rural. resilientes y sostenibles 3. Objetivo 11 seguros. De periódico y rutinario departamental para la inversión acciones 8 de las vías veredales.1. De recuperación de la vía de acceso vía de acceso al proyectos 1 al Cementerio y mejoramiento Cementerio presentados del entorno durante cuatro años Adelantar 4 acciones ante los Mantenimiento entes públicos del orden constante de las vías Nro. que permitan el desarrollo económico y social de sus comunidades. De municipio adecuación de vías permitan una mejor acciones 8 secundarias y comunicación entre el sector desarrolladas terciarias. y fortalecer la red vial urbana para una mejor calidad de vida.

De mantenimiento de los construcción o mantenimiento de acciones 2 puentes (peatonales y los puentes (peatonales y desarrolladas carreteables) carreteables) Realizar 1 estudios y diseños Estudios y diseños para la Intervención de las calles Nro. De tramos pavimento en el pavimento en el casco urbano 5 construidos casco del municipio Gestionar 1 proyecto para la construcción de 1 tramo de variante que permita mejorar el transporte vehicular entre el sector denominado “Las Marraneras”. Construcción o Desarrollar 2 acciones para la Nro. Desarrollar 1 proyecto para la construcción de andenes Nro. diseños carreras del municipio Recuperación integral con redes realizados de acueducto y alcantarillado. construidos lineales la red terciaria Gobernación de Caldas. afetadas por problemas geológicos ocasionados en el Sector “Las Partidas” 4. En 800 huellas tipo INVIAS Alianza Estratégica con: Juntas Metros lineales metros en puntos críticos de de Acción Comunal. Tramos de Construcción de 5 tramos de Nro. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Construir 800 metros de placa huellas tipo INVIAS en puntos 800 metros de placa críticos de la red terciaria. De Construcción de peatonales en la vía Aranzazu – proyectos 1 andenes peatonales el Crucero y entrada de presentados Manizales sector estación de gasolina. Comité de Cafeteros y Gobierno Nacional.Buena Vista Nro. SECTOR SERVICIOS PUBLICOS Los servicios públicos domiciliarios son tenidos en cuenta como un derecho colectivo en cuanto se garantiza su prestación como un medio para lograr un nivel de vida adecuado que permita el 61 . De Construcción de Santacruz – San Rafael – proyectos 1 tramos de variante Naranjal Pequeño – La Meseta – radicados Alto Maibá – El Rocío – La Paila – La Montaña – La Quinta. De para la Intervención y carreras del municipio en sus estudios y 1 de las calles y tramos más críticos.

es por ello que desde ésta administración se trabajará para aumentar las coberturas de los servicios públicos de energía eléctrica y gas domiciliario. de tal manera que habrá un especial enfoque en. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 desarrollo de las personas y de las comunidades. Servicios Públicos Diferentes A Acueducto Y Alcantarillado  Objetivo estratégico: Diseñar estrategias que permitan un mejoramiento continuo de la prestación de los servicios públicos en el municipio Metas de resultado y de producto asociados al programa estratégico 1. (I) aumento en la cobertura de electrificación rural en el municipio y/o el mantenimiento del alumbrado público. (II) ampliación de cobertura de gas domiciliario para el municipio.  Objetivos Estratégicos: Garantizar el suministro de servicios públicos con calidad que contribuyan. segura. Servicios Públicos Diferentes A Acueducto Y Alcantarillado Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Gestionar el incremento de la Incremento Incremento cobertura del servicio de gas porcentual de la porcentual de la natural en la zona urbana en un 35% cobertura del cobertura del 35% durante los 4 años de la servicio de gas servicio de gas administración Diseñar estrategias Acciones que Nro. en el largo plazo. sostenible y moderna Objetivo 7 para todos 4. al desarrollo económico del municipio y al bienestar de su población.1.  Objetivos de Desarrollo Sostenible a los que le Apunta el Sector Servicios Públicos: El mejoramiento del sector Servicios Públicos en el municipio aportará al mejoramiento de los siguientes ODS: Objetivo Descripción Garantizar el acceso a una energía asequible. De acciones que permitan un permitan Gestionar el mejoramiento de la que permitan mejoramiento mejorar la calidad y prestación del servicio mejorar la calidad y 1 continuo de la calidad y de gas natural en la zona urbana prestación del prestación de los prestación del servicio servicios públicos servicio en el municipio Aumento en la Porcentaje de cobertura y Gestionar el incremento en un 1% cobertura y calidad calidad del de la cobertura del servicio de del servicio de 1% servicio de energía eléctrica de la zona rural energía eléctrica en energía eléctrica la zona rural de la zona rural 62 . PROGRAMA ESTRATEGICO 1.

desempeñada para determinar y lograr objetivos manifestados mediante el uso de seres humanos y de otros recursos. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Aumento en la cobertura y Porcentaje de calidad del Gestionar el incremento en 0.05% energía eléctrica energía eléctrica de la zona urbana energía eléctrica en de la zona la zona urbana urbana Garantizar la prestación del Porcentaje de días servicio de alumbrado público en el con servicio de 100% municipio de Aranzazu alumbrado público Servicio de Gestionar 1 proyecto que permita Alumbrado la ampliación del sistema de Público Nro. deportivas entre otras. Este sector no solo comprende los que son propiedad y de uso de la administración municipal ya que es obligación de ésta velar que las entidades que la apoyan también cuenten no solo los espacios físicos sino también con los instrumentos para que puedan cumplir con sus objetivos. educación y de socorro. ARTICULO NOVENO: Sectores y Programas Estratégicos de la dimensión. en las que se proporcionan a la población servicios administrativos y de apoyo a las actividades económicas. estará integrado por una serie de sectores y programas estratégicos con sus respectivas metas. es claro que la Administración debe implementar todas las acciones necesarias para mejorar sus procesos permitiendo llegar así ser más eficiente y efectivo en todo lo que se hace y se proyecta a la comunidad. SECTOR EQUIPAMIENTOS El Sector Equipamiento. De proyectos alumbrado público para la 1 radicados iluminación del sector de la Variante CAPITULO TERCERO DIMENSIÓN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL “ARANZAZU CON DESARROLLO INSTITUCIONAL” La administración es un proceso distintivo que consiste en planear. organizar. 1. el presente dimensión de Desarrollo Institucional. salud. 63 . culturales. es el conjunto de espacios. Estos espacios deben estar en constante ampliación y mejoramiento para que los servicios que son prestados a la comunidad a través de estos sean acordes a la necesidad que sean priorizados por la administración municipal. ejecutar y controlar.05% cobertura y calidad servicio de de la cobertura del servicio de del servicio de 0. este es el caso de las entidades de seguridad.

de manera que se pueda contar con espacios para el desarrollo de actividades económicas. la convivencia ciudadana y las expresiones artísticas y culturales y desarrollo administrativo del municipio de Aranzazu  Objetivos de Desarrollo Sostenible a los que le Apunta el Sector Equipamientos: El mejoramiento del sector de equipamientos en el municipio aportará al mejoramiento de los siguientes ODS: Objetivo Descripción Conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos. Adecuación y Remodelación de Espacios Destinados al Equipamiento Municipal Indicador de Indicador de Meta de Objetivo(s) de programa Meta de resultado resultado producto producto Nro. que las acciones dentro de este sector están encaminadas al fortalecimiento de los equipamientos municipales. deportivas entre otras. resilientes y sostenibles 1. de proyectos Gestionar la construcción radicados para la Centro de de 1 Centro de Integración construcción de 1 Integración Ciudadana en el municipio Centro de Integración 1 Ciudadana de Aranzazu durante los Ciudadana en el Gestionado cuatro años de la municipio de administración Aranzazu Nro. Construcción. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Es por lo anterior. PROGRAMA ESTRATEGICO 1. Adecuación y Remodelación de Espacios Destinados al Equipamiento Municipal  Objetivo estratégico: Construir y mejorar los diferentes espacios destinados al equipamiento municipal Metas de resultado y de producto asociados al programa estratégico 1.1. culturales. de proyectos Gestionar 1 proyecto que construcción del radicados para la permita la reubicación y Hospital San reubicación y construcción del Hospital 1 Vicente de Paul construcción del San Vicente de Paul del del municipio de Hospital San Vicente municipio de Aranzazu Aranzazu de Paul del municipio 64 . Objetivo 11 seguros. de proyectos Garantizar escenarios Gestionar la construcción radicados para la aptos para el desarrollo de 1 Centro de Desarrollo Centro de construcción de 1 de proyectos que Infantil en el municipio de Desarrollo Infantil Centro de Desarrollo 1 beneficien a la comunidad Aranzazu durante los gestionado Infantil en el Aranzacita cuatro años de la municipio de administración Aranzazu reubicación y Nro.  Objetivos Estratégicos: Construir y mejorar los espacios para el sano esparcimiento. Construcción.

De proyectos 1 Gestionado (Adecuación de espacios presentados físicos) Gestionar obras de Infraestructura infraestructura vial para la vial para la semi Nro. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Indicador de Indicador de Meta de Objetivo(s) de programa Meta de resultado resultado producto producto de Aranzazu Gestionar 1 proyecto que Fortalecimiento permita el fortalecimiento Nro. De proyectos 1 comunidad de la comunidad en el presentados Gestionado sector de la Galería Gestionar la construcción de un espacio en el que Nro. De proyectos semi peatonalización de la 1 peatonalización presentados carrera 6 del municipio gestionado (Calle real) Parque de Gestionar la construcción encuentro de la de 1 parque de encuentro Nro. de proyectos de 1 CAI móvil para CAI móvil radicados para la reforzar la seguridad de 1 Gestionado consecución de 1 CAI los ciudadanos del móvil municipio de Aranzazu Nro. De proyectos Obra gestionada funcionarán la casa de la 1 presentados cultura y la biblioteca pública municipal Gestionar la recuperación de vías y calles de la zona 1 Recuperación de urbana del municipio de Nro. De proyectos 1 Gestionado para el municipio durante presentados 65 . De proyectos de Infraestructura de la infraestructura del 1 radicados del sector Salud sector salud en el municipio Gestionar la consecución Nro. de Proyectos radicados para la Gestionar la ampliación Ampliación del ampliación del del sistema de cámaras sistema de sistema de cámaras de video vigilancia 1 cámaras de video de video vigilancia instaladas en el municipio Gestionado instaladas en el de Aranzazu municipio de Aranzazu Gestionar la remodelación Palacio Municipal del Palacio Municipal Nro. De proyectos vías Gestionado Aranzazu presentados Casa de la Gestionar la construcción Justicia de 1 casa de la justicia Nro.

de acciones realizadas para mejorar la planta física del realizadas para mejorar la planta hogar del anciano durante mejorar la planta 4 física del hogar los cuatro años de la física del hogar del del anciano administración anciano Realizar 20 mantenimientos y adecuaciones locativas en el equipamientos Nro. parque infantiles. de Mejoramientos y municipales: Edificio de la mejoramientos y adecuaciones Alcaldía municipal. posibilitando a través de procesos formativos y de integración las herramientas para hacer de las comunidades protagonistas en los cambios de los municipios. desarrollar procesos para la recuperación. programas y proyectos acordes con los planes comunitarios y territoriales de desarrollo. equipamiento municipal parque principal municipal instituciones educativas. gestión y ejecución de proyectos. con criterios físicos. se hace necesario entonces trascender este tipo de concepciones. capacitar las asociaciones en la elaboración. políticos. Plaza adecuaciones realizadas al de Ferias. en especial de las mujeres y los jóvenes. que fortalezcan la identidad comunal y nacional y facilitar la celebración de convenios con la acción comunal. recreativas y deportivas. Coliseo Municipal. y además buscar que éstas sean artífices de sus procesos de desarrollo acordes a sus necesidades básicas y apoyados por el estado. impulsar la participación de todos los sectores sociales. sociales y ambientales. pasaje comercial. se incentivará la construcción de organizaciones de base y empresas comunitarias. las organizaciones y el estado para buscar mejorar las condiciones de vida de las comunidades. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Indicador de Indicador de Meta de Objetivo(s) de programa Meta de resultado resultado producto producto los cuatro años de la administración Acciones Realizar 4 acciones para Nro. SECTOR DE DESARROLLO COMUNITARIO. es importante darle institucionalidad a dichos procesos comunales. recreación y fomento de las diferentes manifestaciones culturales. pues se promoverá la capacidad de negocio y autogestión de las organizaciones comunales definiendo proyectos de sociedad y participando organizadamente en su construcción. lograr que las Junta de Acción Comunal se constituyan como una asociación organizada que logre fortalecer sus procesos económicos. Se plantea entonces. 66 . económicos. con el fin de impulsar planes. centro cultural entre otros 2. Se busca fortalecer la participación comunitaria y la difusión de actividades propias de las diferentes instancias procurando los espacios para la comunicación y desarrollo de actividades concertadas entre la administración y la comunidad. Centros de 20 realizadas al equipamiento acopio. en los organismos directivos de la acción comunal. culturales y sociales para integrar los esfuerzos de la comunidad.

culturales y sociales para buscar mejorar las condiciones de vida de las comunidades. Objetivos de Desarrollo Sostenible a los que le Apunta el Sector Desarrollo Comunitario: El mejoramiento del sector de desarrollo comunitario en el municipio aportará al mejoramiento de los siguientes ODS: Objetivo Descripción Objetivo 5 Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y niñas Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible. Participación Ciudadana para la Gestión del Desarrollo  Objetivo estratégico: Lograr fortalecer la participación comunitaria en los procesos económicos. culturales y desarrolladas como una sociales para integrar los esfuerzos de la asociación comunidad durante el cuatrienio. responsables e inclusivas a todos los niveles 2. de Estrategias ciudadana pertenecientes a la estrategias 4 desarrolladas administración municipal durante el desarrolladas cuatrienio Organización Fortalecer las de las Juntas Desarrollar 2 acciones que permitan organizaciones de Acción lograr que las JAC22 se constituyan como territoriales Comunal para una asociación organizada que logre Número de que se fortalecer los procesos económicos. b. Objetivo 16 facilitar el acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces. ambientales. PROGRAMA ESTRATEGICO 1. políticos. Objetivos Estratégicos: Obtener la participación de las comunidades en los procesos de organización y desarrollo del municipio.1. acciones 2 constituyan políticos. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 a. Participación Ciudadana para la Gestión del Desarrollo Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Desarrollar estrategias de Fortalecimiento a los consejos y comités de participación Nro. Metas de resultado y de producto asociados al programa estratégico 1. organizada 22 JAC: Juntas de Accion Comunal 67 .

presidentes de acompañamien juntas. con los asesorías y asesorías y acompañamiento. b. 68 . a. Objetivos Estratégicos: Encaminar el desarrollo de las funciones institucionales y alianzas regionales mediante el fortalecimiento de talento humano de la administración. Objetivos de Desarrollo Sostenible a los que le Apunta el Sector Fortalecimiento Institucional: El mejoramiento del sector de Fortalecimiento Institucional en el municipio aportará al mejoramiento de los siguientes ODS: Objetivo Descripción Objetivo 12 Garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles Objetivo 16 Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible. Facilitar la celebración de convenios con las juntas de acción comunal que se Número de Celebración de encuentren legalmente constituidas con el convenios 3 convenios fin de impulsar planes. to. Teniendo en cuenta lo anterior. Encuentros Realizar 10 encuentros comunitarios al Número de comunitarios en año en el área urbana y rural del encuentros 40 el área urbana municipio comunitarios y rural 3. a Implementar 2 estrategias al año que estrategias través de permitan formar a los presidentes de las implementadas 8 capacitaciones. buscando potencializar así mismo el talento humano que se encuentra dentro de la administración. de manera que permita desarrollar los proyectos que en este Plan de Desarrollo se establecen. pero para ser beneficiados por estos recursos las administraciones locales deben garantizar el personal adecuado y capacitado y también contar con los elementos tecnológicos acordes a las tendencias actuales. JAC. programas y realizados proyectos de mantenimiento de vías y caminos al cuatrienio. las acciones de este sector se encaminan al desarrollo de las funciones institucionales y alianzas regionales. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Formar a los presidentes de Número de las JAC. SECTOR DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL. así como también mejorar continuamente los procesos internos para así poder entrar a gestionar y atraer inversiones que generen empleo e impriman dinamismo a las economías locales. Desde hace unos años se viene imponiendo y practicando cada vez más la tendencia a mejorar los servicios del estado desde las pequeñas administraciones permitiendo a estas el acceso a recursos que benefician no solo la población local sino también la regional. a través de capacitaciones.

cuatro años de la administración 69 . Consolidación del Ecosistema Digital Indicador de Indicador de Meta de Objetivo(s) de programa Meta de resultado resultado producto producto Implementar acciones Acciones que permitan desarrollar Nro. acceder y participar de el desarrollo de desarrollo de 4 aplicaciones y sistemas manera más fácil y aplicaciones y aplicaciones y de información. 4 Entorno garantizar el Entorno desarrollo de la aplicaciones servicios y habilitador de las habilitador de las TIC institucionalidad pública usuarios durante los TIC pertinente. a través de Proyectos Desarrollar 2 proyectos Nro. Consolidación del Ecosistema Digital  Objetivo estratégico: contar con una infraestructura y gestión tecnológica que permita ser más eficientes y efectivos en el quehacer diario Metas de resultado y de producto asociados al programa estratégico 1. de acciones implementadas Incentivar el despliegue la Infraestructura TIC en implementadas para para desarrollar 16 de la infraestructura TIC todo el territorio municipal desarrollar la la infraestructura como base para lograr el durante los 4 años de la infraestructura TIC TIC acceso universal a la administración información. PROGRAMA ESTRATEGICO 1. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Objetivo Descripción facilitar el acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces. incluyendo el de la infraestructura. de acciones que ofrece la ciudadanos y les permita adelantadas para adelantadas para el administración. desarrollados en de manera anual en desarrollados en 8 servicios TIC Servicios TIC para toda la servicios TIC para la para la población población del municipio población Adelantar 4 acciones que permitan desarrollar las Consolidar un Gobierno Aplicaciones y Contenidos en Línea Territorial que TIC (Tramites y servicios empodere a los Acciones Nro. durante los cuatro años de administración Desarrollar 4 acciones Consolidar un entorno que permitan garantizar el acciones propicio para el desarrollo Entorno Habilitador de las desarrolladas Nro. rendición oportuna de los planes. de acciones de las TIC en el TIC como eje transversal para garantizar el desarrolladas para municipio. contenidos TIC contenidos TIC de cuentas en línea) en el trámites y servicios del municipio de Aranzazu gobierno. responsables e inclusivas a todos los niveles Fortalecer los medios de ejecución y revitalizar la alianza mundial para el Objetivo 17 desarrollo sostenible 3.1. de proyectos las telecomunicaciones.

Acciones acueducto regional la ejecución del 1 realizadas veredal proyecto de acueducto regional veredal 70 .2. De proyectos común acuerdo con los hortalizas. PROGRAMA ESTRATEGICO 2. Metas de resultado y de producto asociados al programa estratégico 2. Asociatividad Subregional Indicador de Indicador de Meta de Objetivo(s) de programa Meta de resultado resultado producto producto Acciones Nro. así como el 1 gestionado presentados pueblos patrimonio del fortalecimiento de las sur oeste antioqueño. transformación de articulando acciones en verduras. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 3. Centro de acopio Nro. frutas. paisaje cultural cafetero producción y del norte Caldas. de acciones adelantadas para la Adelantar 1 acción para adelantadas para la consolidación del la consolidación del consolidación del Turismo como Turismo como Turismo como articulador y articulador y generador articulador y generador de la de la actividad generador de la 1 actividad Económica Económica en la Sub actividad Económica en la Sub región región Norte durante en la Sub región Norte durante los los cuatro años de la Norte durante los cuatro años de la administración cuatro años de la Implementar estrategias administración administración que permitan al municipio Gestionar la de Aranzazu ser la puerta construcción de 1 de entrada del turismo de centro de acopio para pueblos patrimonio y la comercialización. articulando acciones en común acuerdo con los pueblos patrimonio de Antioquia y el departamento de Caldas. Asociatividad Subregional Objetivo estratégico: Implementar estrategias que permitan al municipio de Aranzazu ser la puerta de entrada del turismo de pueblos patrimonio y paisaje cultural cafetero del norte Caldas. asociaciones legalmente constituidas en el municipio de Aranzazu durante los cuatro años de la administración Realizar acciones que Avance en el permitan el avance en Nro.

de acciones capacitado para el Fortalecimiento del adelantadas para 1 el Fortalecimiento proceso de contratación garantizar el capital del proceso de de la entidad durante los humano capacitado contratación cuatro años de la administración 71 .Neira 3.Neira Aranzazu . PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Indicador de Indicador de Meta de Objetivo(s) de programa Meta de resultado resultado producto producto Realizar acciones para Rehabilitación. Planeación Institucional Objetivo estratégico: Fortalecer la gestión y articulación interna de la administración Municipal Metas de resultado y de producto asociados al programa estratégico 3. De proyectos creación de la 1 presentados presentados Asociación de Municipios del Norte de Caldas Mantenimiento o Realizar acciones para recuperación de la el mantenimiento o Nro.Juntas Gestionar la elaboración de 1 proyecto para la Proyectos Nro.3. De proyectos del proceso Banco de 1 proyectos radicados Programas y Proyectos de fortalecido la Alcaldía de Aranzazu Fortalecer la gestión y articulación interna de la administración Municipal Adelantar 1 acción que Garantizar capital garantice el capital humano humano capacitado para Nro. la rehabilitación. Nro. Aranzazu . Aranzazu – Salamina. Acciones vía Aranzazu – recuperación de la vía 1 realizadas Salamina. De acciones pavimentación o pavimentación o 1 realizadas adecuación de vías adecuación de la vía Varsovia . Planeación Institucional Indicador de Indicador de Meta de Objetivo(s) de programa Meta de resultado resultado producto producto Gestionar 1 proyecto que Banco de permita el fortalecimiento programas y Nro. PROGRAMA ESTRATEGICO 3.

cuatro años de la MECI MECI administración 72 . PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Indicador de Indicador de Meta de Objetivo(s) de programa Meta de resultado resultado producto producto Desarrollar 2 acciones por Nro. de catastral Aranzazu durante los Actualizaciones de la 1 actualizada cuatro años de la información catastral administración Realizar 1 Actualización Estratificación de la Estratificación Nro. estrategia que permita la legalización y identificación. de socio . Porcentaje de la Implementación y Porcentaje de la Implementación fortalecimiento del 100% Implementación del del Modelo del Modelo Estándar de Modelo estándar de 100% estándar de Control Interno durante los Control Interno - Control Interno . Realizar 1 Actualización Información Catastral del municipio de Nro.económica Socioeconómica del Actualizaciones de la del Municipio de 1 Municipio de Aranzazu estratificación Aranzazu durante los cuatro años de socioeconómica Actualizado la administración Implementar 1 estrategia que permita contar con Estrategias Nro. legalización titularización de Nro. De estrategias y titularización de predios 4 predios de la implementadas de la zona urbana y rural zona urbana y del municipio durante el rural cuatrienio. de acciones Garantizar el año que permita desarrolladas para capital humano y garantizar capital humano garantizar el capital tecnológico para y tecnológico para humano y tecnológico 2 el fortalecimiento Fortalecimiento al Sistema para el al SGR General de Regalías en el fortalecimiento al municipio SGR Realizar 1 Actualización Esquema de Nro. De Esquema de del Esquema de Ordenamiento Ordenamiento Ordenamiento Territorial 1 Territorial Territorial durante cuatro años de la actualizado actualizado administración Implementar una Identificación. de Estrategias una red de paisanos a implementadas implementadas para nivel nacional e 1 para contar con la contar con la red internacional durante los red paisanos paisanos cuatro años de la administración.

PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Indicador de Indicador de Meta de Objetivo(s) de programa Meta de resultado resultado producto producto Elaboración anual del Mapas de riesgo Nro. PROGRAMA ESTRATEGICO 4. de rendiciones rendiciones de rendición de cuentas públicas de cuentas 4 públicas de permanente por múltiples realizadas cuentas canales a la ciudadanía durante los cuatro años de la administración Trámites y Estandarizar. 70% racionalizados y adelantan en la racionalizados y automatizados administración automatizados Nro. Gestión del capital Humano  Objetivo estratégico: Lograr la articulación de la Planeación del Talento Humano a la Planeación Organizacional diseñando e implementando los planes de previsión de Talento Humano. 23 DAFP: Departamento Administrativo de la Función Pública 73 . de acciones que mejoramiento del Desarrollar 4 acciones permitan mejorar el Índice de que permitan mejorar el Índice de desempeño desempeño Índice de desempeño 4 integral y fiscal del integral y fiscal integral y fiscal del municipio del municipio municipio desarrolladas 3. racionalizar Nro. De Mapas de Mapa de riesgo de la 4 elaborados riesgo elaborados Administración Municipal Realizar 1 acción que Nro. de Manual de Actualización e Actualizaciones del procesos y implementación del Manual de procesos y procedimientos Manual de procesos y 1 procedimientos de la de la procedimientos de la Administración Administración Administración Municipal Municipal Municipal Realizar rendiciones de cuentas de manera anual Realización de y fortalecer la estrategia Nro. según los lineamientos emitidos por el DAFP23. y servicios que se estandarizados. de Actualización del permita la Actualización actualizaciones manual de del Manual de Funciones 1 realizadas al manual Funciones de la Alcaldía de de funciones Aranzazu Actualización del Nro.4. de trámites y servicios y automatizar los trámites servicios estandarizados.

consulta. Fortalecimiento De La Gestión Documental  Objetivo estratégico: Desarrollar la gestión documental enmarcada dentro del concepto de Archivo Total. Implementar el plan de Plan de bienestar bienestar e incentivos de Nro. capacitaciones. implementados cuatro años de la administración. Gestión del capital humano Indicador de Indicador de Meta de Objetivo(s) de programa Meta de resultado resultado producto producto Desarrollar un plan de capacitación institucional Planes de Número de planes de en la Administración capacitación capacitación 4 Municipal durante los institucional. comprendiendo procesos tales como la producción. archivo y Número de eficiencia del servicio con 4 capacitaciones. contratación entre otras a los funcionarios de la Administración Municipal. De planes 1 e incentivos los funcionarios de la implementados Administración Municipal Fortalecer el capital Adelantar una acción que humano municipal en permita brindar valores institucionales. capacitación en atención atención al público y la Número de al cliente. calidad humano.5. organización. Fortalecimiento De La Gestión Documental Indicador de Indicador de Meta de Objetivo(s) de programa Meta de resultado resultado producto producto Fortalecer los procesos Adquisición de estantería Adquirir de archivo institucional y cajas para el Cantidad estanterías estanterías y 20 garantizando la fortalecimiento del archivo y cajas cajas efectividad y el municipal. Implementar una acción que permita la certificación de Número de Número de competencias en los 4 certificaciones certificaciones funcionarios de la Administración Municipal cada año. recepción. correspondencia. 3. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Metas de resultado y de producto asociados al programa estratégico 4. recuperación y disposición final de los documentos y de forma expresa Metas de resultado y de producto asociados al programa estratégico 5. 74 . distribución. PROGRAMA ESTRATEGICO 5.

análisis y sometimiento a aprobación 4.6. De Estudio Estudio Técnico 1 humano municipal. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Indicador de Indicador de Meta de Objetivo(s) de programa Meta de resultado resultado producto producto cumplimiento oportuno Definir un espacio para la según ley de archivo. a través de la Comisaría de Familia. presentando un Nro. difundir y sensibilizar sobre los mecanismos alternativos de solución de conflictos y justicia. Número de Adelantar una acción que Número de permita brindar jornadas 4 capacitaciones. de capacitación en archivo anualmente. en especial en zonas vulnerables. municipal. proyecto de acuerdo ante Técnico el Honorable concejo Municipal para su estudio. fin de dar cumplimiento a la ley de archivo. facilitar su acceso oportuno a las autoridades y a la justicia y la respuesta de éstas. evitando que sea re victimizada. (II) Promover mecanismos de denuncia y orientación a víctimas del delito. la justicia es un componente esencial de la seguridad y la convivencia ciudadana. Modernización de La Administración Municipal Indicador de Indicador de Meta de Objetivo(s) de programa Meta de resultado resultado producto producto Elaborar estudio técnico para la reestructuración de la planta de cargos de la administración Optimizar el capital municipal. Modernización De La Administración Municipal  Objetivo estratégico: Optimizar el capital humano municipal. PROGRAMA ESTRATEGICO 6. 3. (III) Mejorar el apoyo y la atención jurídica y psicosocial a las víctimas de delitos de violencia intrafamiliar y abuso sexual. capacitaciones. se velará en: (I) Identificar. 75 . SECTOR DE JUSTICIA Y SEGURIDAD. puesto que es la garantía de los derechos individuales y colectivos enmarcados en este concepto. previa evaluación y racionalización de éstos. correcta ubicación del Ubicación archivo Ubicación archivo Archivo Municipal con el 1 municipal. Metas de resultado y de producto asociados al programa estratégico 6. Partiendo de la premisa de que somos un Estado de Derecho.

Garantizar Dar continuidad del Plan Desarme mecanismos de (cambio de armamento por alimento) Nro. Objetivo 16 facilitar el acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces. juvenil. es por ello que participaremos en la caracterización y tratamientos de fenómenos criminales. De reclusión que la atención a infraestructura de los funcionarios del convenios 4 atienden población población INPEC por concepto de control de celebrados reclusa del carcelaria. internos del municipio de Aranzazu en municipio. Las estrategias de presencia y control policial. (III) Avanzar en la ejecución de acciones especializadas contra el tráfico y la compraventa de sustancias psicoactivas a) Objetivos Estratégicos: Trabajar por la convivencia y seguridad ciudadana del municipio garantizando los derechos individuales y colectivos de la población. b) Objetivos de Desarrollo Sostenible a los que le Apunta el Sector Justicia y Seguridad: El mejoramiento del sector de justicia y seguridad en el municipio aportará al mejoramiento de los siguientes ODS: Objetivo Descripción Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible. PROGRAMA ESTRATEGICO 1. buscando así respetar los derechos de los demás. se enfocarán a: (I) Focalizar operativos y patrullajes en áreas identificadas como problemas en las zonas priorizadas. Aranzazu Remanso de Paz y Convivencia Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Fortalecer el apoyo Realizar un Aporte anual para a centros de Convenios para sobresueldos y movilidad e Nro. De campañas de Prevención social y Pedagogía de la convivencia y campañas de 12 desarme situacional en el fortalecimiento de la policía cívica desarme municipio. 76 . Aranzazu Remanso de Paz y Convivencia. Metas de resultado y de producto asociados al programa estratégico 1. (II) desarrollar acciones que permitan impulsar el programa “Departamentos y Municipios Seguros” (DMS). con el propósito de garantizar la seguridad y convivencia ciudadana.  Objetivo estratégico: Lograr una convivencia ciudadana donde prevalezcan los intereses colectivos de los individuales. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Así mismo es indispensable la presencia próxima y permanente de la Policía en la comunidad. los centros de reclusión INPEC.1. además es necesario ajustar las políticas de seguridad local con el fin de anticiparse y neutralizar dinámicas delincuenciales cambiantes. responsables e inclusivas a todos los niveles 4.

convivencia en los distribución y consumo de sustancias realizadas. inseguridad derribados. Aranzazu. operativos prevención 120 de la legalidad y la controlar la disminución en la preventivos programados. campañas 8 buen vecino. de Instituciones instituciones educativas de campañas 8 intervenidas sensibilización de riesgos contra el realizadas. emergencia y realizados seguridad. Desarrollar 2 campañas anuales a Nro. Presencia y control Mantenimientos policial en el preventivos al Nro. (reglamento de policía y convivencia realizadas. porte de armas. de 8 sensibilización resolución pacífica de conflictos en campañas ofertadas. Campañas de Implementar campañas de Nro. de focos inseguridad seguimiento y derribo de focos de de inseguridad 8 Fortalecer la derribados. Desarrollar programas de prevención del delito con las autoridades de policía y organismos de seguridad Nro. seguridad Apoyo a los Estrategias tendientes al Apoyo a los Nro.) desarrolladas Implementar 2 campañas pedagógicas Campañas de anuales de sensibilización y Nro. estrategias 12 seguridad EJERCITO. habitantes del psicoactivas SPA por parte de los municipio de menores de edad. de Campañas del comunitarias del buen vecino. integrado de s preventivos emergencia y seguridad SIES. de convivencia convivencia ciudadana que invoquen a campañas 100 ciudadana la tolerancia y el respeto reciproco. De organismos de organismos de seguridad (SIJIN. 77 . de Programas de Generar la Cultura mediante requisas periódicas. ofertadas. Implementar 2 campañas pedagógicas Nro. realizadas. de Realizar 1 mantenimiento preventivo y municipio de sistema mantenimiento correctivo al sistema integrado de 4 Aranzazu. ciudadana Focos de Implementar 2 actividades de Nro. zonas rural y urbana del municipio. realizadas. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Fortalecer 2 programas anuales Nro. De encaminados a brindar seguridad y programas procesos convivencia de la población. PONAL. micro tráfico. a través articulados ofertados para la 8 del trabajo articulado entre las desarrollados seguridad diferentes instituciones constituidas para la para tal fin.

parqueo dentro del vial. Indicador de Indicador de Meta de Objetivo(s) de programa Meta de resultado resultado producto producto Realizar el convenio ante tránsito para la presencia Personal de de 2 unidades de policía Nro. Movilidad Inteligente. de actividades y sectorización de vertical. municipio para el mejoramiento de la movilidad. auxilios capacitados. 78 . Movilidad Inteligente. una Ciudadanía Nro.  Objetivo estratégico: Lograr una adecuada movilización que permita el disfrute de los diferentes espacios del municipio. de convenios de transito 2 Promover la seguridad de tránsito en el municipio transito celebrados certificado vial en el municipio de que permitan la Aranzazu mediante el organización vial. zonas azules y de 2 estrategias de educación realizadas. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Desarrollar 1 procesos de capacitación fortalecer con las autoridades policiales el Nro. control de personal de Garantizar los transito procesos de Garantizar los procesos Nro. De Programas de Creación y capacitación de grupo de activa y voluntarios vinculación de la voluntarios en seguridad y primeros 4 responsable creados y comunidad. PROGRAMA ESTRATEGICO 2.2. 4. Metas de resultado y de producto asociados al programa estratégico 2. fin de desarrollar perímetro. zonas azules. De oficinas de trámites y de trámites y tránsito en 1 procedimientos procedimientos de tránsito funcionamiento de tránsito Implementar 1 estrategia bianual de actualización y demarcación de Minimizar los riesgos en Actualización de señalización horizontal y la accidentalidad vial con Nro. De Capacitaciones a técnicamente manejo de la seguridad urbana y rural procesos de fuerzas de 4 voluntarios y frentes buscando apoyos logísticos que capacitación seguridad de seguridad con el permitan un mayor control sobre el realizados.

zonas escolares. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Indicador de Indicador de Meta de Objetivo(s) de programa Meta de resultado resultado producto producto Realizar 1 campañas pedagógica para el uso campañas para el adecuado de zonas Nro. realizados. 79 . zonas de cargue y realizadas. de campañas uso adecuado de 4 azules. motociclistas. Realizar 1 curso Cursos Nro. De cursos pedagógico de pedagógicos pedagógicos 4 sensibilización a ofertados. zonas descarga.

1. la tecnología y la sociedad. existen aún limitaciones en la promoción de la participación en procesos ambientales en los gobiernos locales. 2002. mediante la interacción de cuatro componentes esenciales como son: el medio ambiente. p. a la constitución de gobiernos pluralistas que faciliten la construcción de ideas colectivas y a la implementación de nuevas tecnologías limpias. para contribuir desde lo ambiental a la consolidación de alternativas de desarrollo sostenible en el corto. a empoderar a las comunidades de su propio desarrollo. el deterioro ambiental. La planificación ambiental regional se piensa como un “proceso dinámico de planificación del desarrollo sostenible que permite a una zona orientar de manera coordinada el manejo. PLATA Díaz. Banco Interamericano de Desarrollo. cap. económicas. 1. la protección ambiental y asegurar que el capital natural del planeta (recursos naturales) sean conservados y no agotados. la compatibilidad entre crecimiento económico. Por su parte. vol. esto debido posiblemente a poca sensibilización ciudadana. procesos que permitirán generar actividades más compatibles con el medio ambiente. Omar. Sin embargo. apuntan a la necesidad imperante del modelo de desarrollo que permitan las ganancias económica pero con equilibrio ambiental. Art. 1 80 . 2009. bajos índices de educación ambiental o simplemente falta de voluntad política para buscar mecanismos de participación en este tema. mediano y largo plazo. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 CAPITULO CUARTO DIMENSION DE DESARROLLO AMBIENTAL “ARANZAZU CON DESARROLLO AMBIENTAL SOSTENIBLE” Es indispensable precisar que el nuevo modelo de desarrollo está encaminado a mantener y conservar el medio ambiente. Ambiente. . tecnología y sociedad: componentes clave para el desarrollo sostenible. Enero-abril. que son las organizaciones sociales.p. 9 no. 24 PLATA de Plata. Dalia. 7-12. 25 RODRÍGUEZ Y ESPINOSA. EN: Redalyc. administración y aprovechamiento de sus recursos naturales renovables. siendo vital. Plata et al (2009)24 integra el componente del medio ambiente al desarrollo sostenible como una forma de entender que el aumento de la pobreza. 26Decreto 1200 de 2004. economía. Rodríguez et al (2002)25 cree que es factible producir una verdadera revolución en la forma como se organizan las comunidades o asentamientos urbanos desde las grandes ciudades hasta las poblaciones más pequeñas. Gestión Ambiental en América Latina y el Caribe Evolución tendencia y principales prácticas. sociales y culturales”26. con mayor impacto ambiental y son a la vez los escenarios donde se juega el destino de la calidad de vida de la mayor parte de los habitantes del mundo. la proliferación de conflictos sociales armados y la crisis alimentaria. la economía. Washington: David Wilk.14. acordes con las características y dinámicas biofísicas.

intervendrá para dar pleno empleo a los recursos humanos y asegurar que todas las personas. De igual forma se contemplan mecanismos de carácter preventivo como la declaración del efecto ambiental y la posibilidad de que las CAR dictarán algunas disposiciones a través de esquemas de gestión como el ordenamiento de cuencas. espacios públicos con infraestructura adecuada.334). pavimentación de sus vías de acceso y acompañamiento en procesos familiares y sociales que ayuden a disminuir los índices de violencia. 27 TORRE. esto permitirá en gran medida disminuir la gran brecha en desarrollo que existe entre las poblaciones asegurando el acceso a los servicios públicos. protección ribereña y otras) y de legislación (uso adecuado de tierras. Política fiscal para la gestión ambiental en Colombia. 81 . Art. inicialmente con la Constitución Política de 1991 con más de 60 artículos que hacen referencia a una serie de mandatos al Estado en materia de protección y gestión ambiental. distritos de manejo integrado y conservación de suelos. título XII. Santiago de Chile. medidas de ingeniería (construcciones sismo resistentes. mejoramiento de vivienda. económicos. M. 2005)27. tengan acceso efectivo a los bienes y servicios básicos” (Constitución 1991. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Se hace necesario entonces trascender este tipo de concepciones. Esta norma estableció los primeros antecedentes en el estudio y manejo del suelo y el ordenamiento territorial (Torre. G. y además buscar que éstas sean artífices de sus procesos de desarrollo acordes a sus necesidades básicas apoyados por el estado ya que está estipulado en la constitución política en el artículo 334 que “El Estado. sobre ordenamiento urbano y otras). SECTOR PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES La prevención es un conjunto de medidas y acciones dispuestas con anticipación con el fin de evitar o impedir que se presente un fenómeno peligroso para reducir sus efectos sobre la población. El estado a través de instrumentos de la ley ha incentivado a mantener una política para la gestión ambiental. la presente dimensión estará integrado por una serie de sectores y programas estratégicos con sus respectivas metas 1. los bienes y servicios y el ambiente. ARTICULO DECIMO: Sectores y Programas Estratégicos de la Dimensión. Incluye entre otras. cap. 1. de manera especial. el Código de Recursos Naturales de 1974 y sus decretos reglamentarios de la ley 99 de 1993 que permitió la reorganización y financiamiento de las entidades del SINA (Torre. con criterios físicos. ISBN: 92-1-322828-7. sociales y ambientales. posibilitando a través de procesos formativos las herramientas para hacer de las comunidades protagonistas en los cambios de los municipios. 2005. del agua. 2005). y el Sistema de Parques Nacionales. en particular las de menores ingresos. p 2-5.

y a partir de allí emprender actividades preventivas o correctivas. Objetivos Estratégicos: Fortalecer la capacidad institucional y generar conciencia en la comunidad acerca de los riesgos y amenazas naturales a las que están expuestos y las formas con las que pueden evitar. b. y hacer frente a los desastres. Es una estrategia ineludible para lograr un desarrollo sostenible. los bienes y los servicios y el ambiente.5 Para el 2030 construir la resiliencia de los pobres y aquellos en situaciones Objetivo 1 vulnerables y reducir su exposición y vulnerabilidad a eventos extremos relacionados con el clima y otros impactos económicos. resilientes y sostenibles Se asocia complementariamente con el siguiente ODS Tomar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos Objetivo 13 (tomando nota de los acuerdos adoptados en el foro de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático) 1. preparación para la atención de emergencias y recuperación post desastre de la población potencialmente afectable. sociales y ambientales. analizar y cuantificar las posibilidades de pérdidas. Acciones integradas de reducción de riesgo.org/cursodesastres/diplomado/curso1/tema1. 28 Consultado de la Fuente: http://www. La gestión de riesgos de desastres debe ser participativo y concertado. tanto la generación de la condición de riesgo como la solución a su problemática requieren del involucramiento total de las instituciones y organizaciones comunales y regionales28. Objetivo 11 seguros.1.html 82 .paho. prevenir. Objetivos de Desarrollo Sostenible a los que le Apunta el Sector prevención y atención de desastres: Avanzar en el sector de gestión de riesgo en el municipio permitirá mejorar los indicadores de los ODS: Objetivo Descripción Acabar con la pobreza en todas sus formas en todo el mundo1. Es un proceso que consiste en identificar.bvsde. a. PROGRAMA ESTRATEGICO 1: Gestión y prevención del Riesgo  Objetivo estratégico: Dirigir. Coordinar e implementar las políticas y lineamientos de gestión de riesgo de desastre en articulación con las entidades municipales. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 La gestión del Riesgo es un planeamiento y aplicación de medidas orientadas a impedir o reducir los efectos adversos de fenómenos peligrosos sobre la población. porque al ser el problema parte del proceso de desarrollo local. Conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos.

durante los 4 años 2. de acciones educativas e implementar las atención y prevención de desarrolladas para capacitadas en políticas y desastres a instituciones capacitación en 4 atención y lineamientos de educativas (Urbanas y atención y prevención prevención de gestión de riesgo Rurales) durante los cuatro de desastres desastres de desastre en años de la administración articulación con Implementar al menos 2 las entidades estrategias para Intervención municipales Estrategias de puntos de alto riesgo de Nro. con el propósito de lograr un desarrollo sostenible. mitigar y/o prevenir los problemas de carácter ambiental. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Metas de resultado y de producto asociados al programa estratégico 1. Coordinar brindar Capacitación en Nro. Gestión y prevención del riesgo Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Realizar 4 convenios para Nro. entendido éste como aquel 83 . de proyectos Instituciones de permita dotar de instrumentos desarrollados para carácter y equipos las instituciones de dotación de humanitario dotados carácter humanitario 4 instrumentos y equipos de instrumentos y (atención y prevención de a las instituciones de equipos desastres) durante los cuatro carácter humanitario años de la administración Desarrollar 4 acciones para Instituciones Dirigir. De estrategias 2 implementadas desastre identificados en la implementadas zona urbana y rural durante los cuatro años Actualización (1) política de gestión del riesgo que faciliten mejorar las capacidades técnicas y Políticas administrativas para disminuir Nro. de Convenios Fortalecer los organismos de Organismos de realizados para socorro (Instituciones de 4 socorro fortalecidos fortalecer los seguridad) durante los cuatro organismos de socorro años de la administración Desarrollar acciones que Nro. SECTOR AMBIENTAL La gestión ambiental es un proceso que está orientado a resolver. De políticas 1 Actualizadas la vulnerabilidad frente a la Actualizadas ocurrencia de eventos extremos de origen natural o antrópico no intencional.

conservando zonas estratégicas y dejando lugar a las actividades productivas. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 que le permite al hombre el desenvolvimiento de sus potencialidades y su patrimonio biofísico y cultural y.  Realizar procesos productivos con una mayor eficiencia en el uso de los recursos. Gestión Integral del Patrimonio Hídrico 29 Consultado de la fuente: http://www. asegurando que la base de los recursos provea los bienes y servicios eco sistémicos que el municipio necesita y el ambiente natural sea capaz de recuperarse ante los impactos de las actividades productivas. el manejo sostenible de los bosques. garantizando su permanencia en el tiempo y en el espacio.  Apostarle a la paz. Metas de resultado y de producto asociados al programa estratégico 1.1. Garantizar las pautas de consumo y de producción sostenibles Objetivo 13. y detener y revertir la degradación de la tierra y detener la pérdida de biodiversidad.org. garantizando la oferta de recursos en calidad y cantidad. resilientes y sostenibles Objetivo 12. Tomar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus impactos Proteger. 2. de tal forma que el acceso a los bienes y servicios ambientales no sean los factores detonantes de nuevos escenarios de conflicto. suelo y bosque) del municipio. desertificación. menores impactos sobre el entorno y mayor resiliencia ante un clima cambiante. para todos Conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos. PROGRAMA ESTRATEGICO 1: Gestión Integral del Patrimonio Hídrico  Objetivo estratégico: Intervenir en la conservación y recuperación de los recursos naturales y los servicios que prestan (agua. restaurar y promover el uso sostenible de los ecosistemas terrestres. Objetivo 11. al reducir los conflictos sociales entre la población cuando se logra ordenar el territorio de acuerdo a su vocación.co/gestion/ 84 . la lucha contra la Objetivo 15.rds. seguros. b) Objetivos de Desarrollo Sostenible a los que le Apunta el Sector ambiental: El avance en el procesos ambientales del municipio incidirá en los siguientes ODS: Objetivo Descripción Garantizar la disponibilidad y la gestión sostenible del agua y saneamiento Objetivo 6. Así mismo.29 a) Objetivos Estratégicos  Avanzar por un desarrollo sostenible que garantice el bienestar económico y social de la población a largo plazo.

De proyectos vivero con especies 1 especies nativas en el periodo de desarrollados. ambiental declaradas Adelantar una estrategia que Continuidad al Nro. nativas administración. Aislamiento de las Aislar con cerca viva e inerte 20 zonas de protección de km de las zonas de protección de Km aislados 20 las microcuencas las microcuencas en el cuatrienio.2. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Actualización del Realizar una actualización del Número de inventario y inventario y un diagnóstico de las actualizaciones y diagnóstico de las 2 microcuencas del municipio diagnósticos microcuencas del durante el cuatrienio. no solo en el ámbito de la educación formal. Gobernanza para la Gestión Ambiental 85 . Metas de resultado y de producto asociados al programa estratégico 4. PROGRAMA ESTRATEGICO 2: Gobernanza para la Gestión Ambiental  Objetivo estratégico: Fortalecer las acciones de educación ambiental. realizados municipio Reforestación de áreas Reforestar con especies nativas 2 protegidas que hectáreas en el año en las áreas Número de permitan la protección protegidas que permitan la reforestaciones 8 de los nacimientos de protección de los nacimientos de realizadas agua agua. Número de Intervenir en la Adelantar un proyecto para la proyectos conservación y Instalación de instalación de 8 bebedores adelantados para recuperación de los bebederos sustitutos 32 sustitutos para ganado en zonas la instalación de recursos naturales y para ganado de reserva hídricas cada año. 2. para la reforestación y conservación de Recursos predios 2 conservación de Hídricos en el periodo de comprados recursos hídricos administración. bebederos los servicios que sustitutos. De permita dar continuidad al programa guardianas estrategias 4 programa guardianas de la ladera de la ladera realizadas cada año. Número de zonas Declaración de zonas Declarar 1 zonas de interés de interés 2 de interés ambiental ambiental en el bienio. Desarrollar un proyecto que Implementación de un implemente un vivero con Nro. prestan (agua. Priorizar la compra de 2 predios suelo y bosque) del Compra de predios para la reforestación y Número de municipio. sino además en la vida cotidiana.

761.719. De 1 ilegal Controlar la minería ilegal Acciones Nro.418. formulada e Ambiental implementada Control de la minería Desarrollar acciones tendientes a Nro.718 470.297.239.124.683.716.827. distribuida en la matriz indicada del plan financiero proyección ppto INGRESOS 2. ambiental.087 438. ascienden a la suma de ($ 36.315 156.34 Estampilla Pro-Cultura 10.151. educación ambiental Adelantar un proyecto que Implementación del involucre el servicio social Número de Fortalecer las servicio social estudiantil en la gestión ambiental proyectos 1 acciones de estudiantil en la durante el periodo de adelantados.08 Agua potable y saneamiento 448.173.387.033.957.759.166.131 164.247.247. educación gestión ambiental administración.862.151.88 Calidad de la educación SGP 397.919 149.421 1. vida cotidiana.501.79 básico SGP 86 .931.999.276.009.632).709. Implementación de Implementar por medio del jornadas de limpieza.435.290 9.702 417.371 8. población del municipio estrategias 1 del municipio en redes sino además en la en redes ambientales desarrolladas ambientales en los cuatro años.018 2019 TOTAL 2016 TOTAL 8.041 460.687.740. reforestación.017 2.806.228 3.632.262 44.081.655.33 Libre destinación SGP 142.714.731.717 36. de estrategias Implantar una visión de largo estrategias 1 implementadas plazo en el uso de la energía implementadas CAPITULO QUINTO COMPONENTE FINANCIERO ARTICULO DECIMO PRIMERO: El Plan Financiero: Los recursos que se proyectan para financiar el Plan de Inversiones del Plan de Desarrollo 2016-2019. jornadas 8 reforestación.294 1.889 6.577.137 612.96 Estampillas Pro-Ancianato 51. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Objetivo(s) de Indicador de Indicador de Meta de Meta de resultado programa resultado producto producto Fortalecimiento de los Fortalecer los 4 proyectos Número de proyectos ambientales ambientales escolares PRAE en proyectos PRAE 4 escolares el cuatrienio. 2 jornadas de limpieza.349.404 493.484 9. fortalecidos.328. no solo Desarrollar una estrategia que en el ámbito de la Involucrar a la Número de permita involucrar a la población educación formal. de Nro. Número de Cideam.535.605.618.143.563.683.174 518.392 1.408 220.167.033 1.068 10.254 9. sensibilización y sensibilización y implementadas educación ambiental al año. Una política Formulación e Formular e implementar una pública implementación de una Política Pública Ambiental durante ambiental 1 Política Pública los cuatro años.

927.203.067.104 365.389.086.87 deporte SGP Cultura SGP 49.213.898 55.925 962.010 93.404.544 25.242.081 79.709 77.852 3.079 3.498. Plan Plurianual de Inversiones: En el Plan Plurianual de Inversiones se asignarán los recursos para los ejes estratégicos y transversales.459.227 2.90 Pública Rentas Cedidas del 100 105 110 116 431.936.074.643 35.764.01 Alimentación Escolar S:GP 33.075.720.77 Subsidiado Fondo de Solidaridad y 3.137.66 Garantías -FOSYGA- Rentas Cedidas del 581.524.125.363.929 39.773.01 Departamento Otros Ingresos en salud 22.632.37 COLJUEGOS ARTICULO DECIMO SEGUNDO.05 Otros Sectores SGP 872.254.091.243.619.696 75.295.488.560.623 673. recreación y 66.547.949.343 57.041.483 3.628.957.113.285 295.404.242.300.861 98.621 1.531.425 145.508.221 96.447.157.584.90 Departamento Recursos coljuegos sin situación 84. programas y metas contemplados en el presente acuerdo y que hacen parte integral del Plan de Desarrollo 2016-2019 y que será cumplido por el ejecutivo Municipal durante el periodo de su vigencia.054 2.768.131.568 71.010.379.902.507.460.588 2.229.907.989.632 23.41 Recursos SGP Régimen 2.075 37.699 10.094 287.237 69.148.34 de fondos SGP Plan Nacional de Salud 68.238.962 88.072.710.869.760.075 611.879 641.075 3.050.805.199 73.618 2. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Educación Física.502.950.088.614 24.630.679.607 13.631.427 52.690 916.010 215.976.673.420.99 Primera infancia 100 105 110 116 431.457. 87 .024.011.120.

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES DE DIMENSIÓN SOCIAL (Millones de $) Nombre del 2016 2017 2018 2019 Objetivo(s) de programa programa Desarrollar acciones de promoción de la salud orientadas al fomento de estilos de vida saludable para prevenir $ 0.9000 $ 2.1900 MENTAL la salud mental del Municipio.1000 atención integral de salud para proteger el NUTRICIONAL estado nutricional de la población SEXUALIDAD Y Promover.1000 $ 1. PLAN DE DESARROLLO 2015-2019 1.1900 $ 0.1500 $ 0.2200 $ 3.9500 $ 1.2100 $ 0. a través de tamizajes a la población del Municipio CONVIVENCIA Fortalecer acciones transectoriales que SOCIAL Y SALUD fomenten la participación activa en pro de $ 0.2100 SEXUALES Y familia y la comunidad. que permitan REPRODUCTIVOS mejorar la Salud Sexual de la población.0300 $ 1.4400 $ 3.0000 $ 3.7000 $ 1. generar y desarrollar DERECHOS estrategias educativas en el individuo. TRANSMISIBLES Desarrollar en la población Aranzacita estrategias de educación en salud. Desarrollar estrategias en alimentación y SEGURIDAD nutrición de acuerdo al modelo de ALIMENTARIA Y $ 1. .1600 VIDA SALUDABLE Y enfermedades e incidir en una mejor ENFERMEDADES salud de la población. Contribuir al bienestar psicosocial de la población a través del desarrollo de $ 3.5000 $ 1. Fomentar ambientes protectores y prevenir los factores de riesgo para las $ 0.2000 $ 0.1700 $ 0. la $ 0.8000 $ 0.9500 $ 1.0800 $ 1.1300 marco de un trabajo intersectorial.9300 $ 1.2400 $ 0. en el $ 0.0000 $ 1.6600 competencias y estrategias en salud.2600 problemáticas en salud.0300 $ 1.

1500 $ 0. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Implementar en los adolescentes y jóvenes del municipio. Garantizar la atención psicosocial y atención integral a las víctimas del $ 0.6000 $ 0.2600 abordaje integral de las víctimas de violencia.5500 $ 0.6100 garantizar una pronta atención Brindar al personal de salud de la ESE.3000 $ 0.6600 como eje dinamizador del desarrollo integral de la persona Detectar a través de muestras rápidas de VIH. información.3400 $ 0.3200 $ 0.2400 $ 0.3200 $ 0.1700 $ 0.1700 $ 0.3000 $ 0. a través de actividades GESTIÓN educativas dirigidas al personal de salud.3600 educativas.1500 $ 0. mejore su VULNERABLE $ 0.3600 la población del Municipio Fortalecer aspectos de promoción de la salud y prevención de la enfermedad en $ 0.1700 $ 0.2000 $ 0.1900 $ 0.6200 $ 0.3400 $ 0. proyectos de vida $ 0.1900 $ 0. Coordinar con el sistema de Gestión del SALUD PÚBLICA EN Riesgo del Municipio. que contribuyan a la DESASTRES prevención de emergencias y desastres Buscar el bienestar y protección de la SALUD Y ÁMBITO salud de los trabajadores. pacientes contagiados por el virus y $ 0.1300 LABORAL promoción de condiciones y estilos de vida saludable en el ámbito laboral Garantizar la vacunación gratuita a toda $ 0.2100 calidad de vida mediante acciones que promuevan su inclusión social.5700 $ 0.5900 $ 0.2200 $ 0. a través de la $ 0.1000 $ 1. DIFERENCIAL DE Contribuir a que la población con POBLACIÓN discapacidad beneficiada.2100 la niñez.9000 $ 1.1500 $ 0.1900 $ 0.7000 $ 0.6400 $ 0. a través de los criterios básicos e indispensables para el $ 0.2100 conflicto que residen en el Municipio . estrategias EMERGENCIAS Y $ 0.

1000 que se genere un impacto en las condiciones de Salud Bucal del Municipio Fortalecer estrategias de atención ATENCION Primaria social APS con el fin de realizar PRIMARIA SOCIAL $ 1.8600 $ 2.3500 $ 0.6000 $ 23.4700 relacionados con salud.2932 $ 239. Garantizar el aseguramiento de la ASEGURAMIENTO población Aranzacita al sistema de $ 0.4000 $ 0.0000 COMUNIDAD servicios en salud en la ESE del Municipio.0686 $ 217.0000 $ 1. SALUD ORAL en la población Aranzacita.4999 $ 27.4300 $ 0. niñas y jóvenes del municipio al $ 207.2161 $ 30.0000 $ 61.2600 seguridad social en salud.3900 $ 0.7000 garantizar la calidad del proceso educativo que en éstas se desarrolla .5000 $ 36.2400 $ 0. Lograr la disminución de los factores de riesgo más importantes de higiene oral. Disminuir el índice de analfabetismo en el $ 0. de tal forma $ 0. para así $ 20.8249 $ 29.6000 $ 1.4410 $ 0.6769 educativo en la población del municipio.2200 $ 0.0000 $ 57. Gestionar acciones que conlleven al SERVICIO A LA mejoramiento de la prestación de los $ 55.4200 $ 0. Mejorar la Infraestructura Educativa en el Municipio de Aranzazu.3800 abordaje integral y comunitario a la APS población del Municipio de Aranzazu. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Promover la enseñanza y capacitación de la población Aranzacita en temas $ 0.4221 $ 228.1200 $ 2.4631 Municipio de Aranzazu Garantiza el acceso y la permanencia de los niños.0000 $ 60.7078 INCREMENTO Y sistema educativo FORTALECIMIENTO DE LA COBERTURA EN EDUCACIÓN Fortalecer la calidad del sistema $ 26.8000 $ 0.5000 $ 22.2000 $ 0.9000 $ 1.

5763 en la población del municipio Promover que niños.2050 $ 2.3153 artística y cultural . y población $ 2.5000 recreación.2050 $ 2.1956 DEPORTIVO Promocionar hábitos de vida Saludable $ 10. niñas.6192 $ 20.7117 alguna actividad deportiva IMPULSO Y Integrar a la comunidad del municipio en FORTALECIMIENTO las actividades recreativas y deportivas $ 51.0000 BÁSICO Aranzacita CONSTRUCCIÓN.8500 $ 62.0000 $ 315.0000 $ 59.0000 $ 300. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Fomentar y promover el mejoramiento de la enseñanza del inglés como lengua $0 $0 $0 $0 extranjera AGUA POTABLE Y Garantizar el Servicio de Agua Potable y SANEAMIENTO el saneamiento básico a la comunidad $ 286. así como la promoción de INFRAESTRUCTURA hábitos de vida saludable en el Municipio DEPORTIVA Promover en los niños.5000 $ 11. jóvenes y adolescentes y jóvenes.3000 $ 315.8425 $ 65.2000 $ 112.2275 $ 53.5500 $ 56.0000 $ 53.3000 $ 331.0250 $ 11.6002 $ 21.1000 $ 2.9847 municipio.6302 $ 22. Implementar procesos de formación $ 2.0000 $ 10.4000 $ 40. niñas y adolescentes y jóvenes la práctica de $ 19.0000 $ 2. Garantizar escenarios deportivos aptos ADECUACIÓN Y para la práctica del deporte y la REMODELACIÓN DE $ 133.3153 víctima estén inmersos en la cultura ACTIVIDADES Apoyar las iniciativas artísticas y CULTURALES culturales que se desarrollen en el $ 57.1000 $ 2.0000 $ 2.

PLAN DE DESARROLLO 2016-2019

Promover la lectura en niños, niñas,
jóvenes, adolescentes y jóvenes, adultos,
$ 3.0894 $ 3.2439 $ 3.4061 $ 3.5764
BIBLIOTECA adultos mayores y población vulnerable
PÚBLICA del municipio
Fortalecer y promover los servicios de la
$ - $ - $ - $ -
Biblioteca Pública Municipal
VIVIENDA DIGNA
Garantizar vivienda digna en la
PARA LOS $ 90.0000 $ 314.5000 $ 99.2000 $ 104.2000
comunidad Aranzacita
ARANZACITAS

Garantizar la atención integral al Adulto
$ 75.5866 $ 79.3659 $ 83.3342 $ 87.5010
Mayor
Fortalecer el potencial humano de las
Personas con Discapacidad- PcD, sus
familias y cuidadores como sujetos $ 1.5000 $ 1.5750 $ 1.6538 $ 1.7364
autónomos, libres y competentes para
asumir responsabilidades y compromisos.
CALIDAD DE VIDA Impulsar el desarrollo humano de la
$ 1.5000 $ 1.5750 $ 1.6538 $ 1.7364
DE LA POBLACIÓN persona con discapacidad
VULNERABLE Fortalecer el programa nacional Más
$ 1.2000 $ 1.2600 $ 1.3230 $ 1.3892
Familias en Acción
Asegurar el reconocimiento de las
capacidades, talentos y saberes de la $ 1.2000 $ 1.2600 $ 1.3230 $ 1.3892
población con orientación sexual diversa
Promover la participación efectiva de la
mujer como promotora estratégica del $ 2.0000 $ 2.1000 $ 2.2050 $ 2.3153
desarrollo de la equidad de género
Dirigir políticas para el sector de inclusión
social y reconciliación mediante el
RED UNIDOS direccionamiento de los programas, y $ - $ - $ - $ -
proyectos que contribuyan al alcance de
logros para la superación de la pobreza

PLAN DE DESARROLLO 2016-2019

extrema de la población RED UNIDOS

Garantizar la Promoción Y Prevención De
Los D.D.H.H. Y el Derecho Internacional $ 1.0000 $ 1.0000 $ 1.0000 $ 1.0000
Humanitario
Fortalecer la Asistencia y atención a la
población victima frente a hechos $ 1.0000 $ 1.0000 $ 1.0000 $ 1.0000
victimizantes.
Garantizar la atención para Reparación
integral a la población víctima del conflicto $ 1.0000 $ 1.0000 $ 1.0000 $ 1.0000
armado.
Promover la atención oportuna que
favorezca la Verdad y justicia a la $ 2.0000 $ 2.0000 $ 2.0000 $ 2.0000
GRUPOS atención de victimas
VULNERABLES: Promover la Participación efectiva de la
DERECHOS Y población victima en los diferentes $ 1.0000 $ 1.0000 $ 1.0000 $ 1.0000
OPORTUNIDADES. mecanismos de participación.
POSI. Plan operativo de sistemas de
$ 1.0000 $ 1.0000 $ 1.0000 $ 1.0000
información.
Fortalecer institucionalmente la unidad
$ 11.0000 $ 11.0000 $ 12.0000 $ 12.0000
local de atención a la población víctima.
implementación de estrategias de
apropiación y reconocimiento del Post $ 1.0000 $ 1.0000 $ 1.0000 $ 1.0000
conflicto
Promover la participación y el acceso
oportunidades para la población $ 1.0000 $ 1.0000 $ 1.0000 $ 1.0000
vulnerable.

PLAN DE DESARROLLO 2016-2019

2. PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES DE DIMENSIÓN ECONÓMICA (Millones de $)

Nombre del
Objetivo(s) de programa 2016 2017 2018 2019
programa
Garantizar el turismo sostenible en el
$ 0.5000 $ 0.5250 $ 0.5513 $ 0.5788
ARANZAZU, Municipio
TURISMO Promover el turismo religioso en el
SOSTENIBLE municipio por medio de visitas a $ 0.5000 $ 0.5250 $ 0.5513 $ 0.5788
lugares de peregrinación
Desarrollar en la Comunidad
PAISAJE CULTURAL Aranzacita la cultura cafetera, a
$ 2.4824 $ 2.6065 $ 2.7369 $ 2.8737
CAFETERO partir de la gestión del Turismo en el
Paisaje Cultural Cafetero
Fortalecer el crecimiento del sector
$ 0.5000 $ 0.5250 $ 0.5513 $ 0.5788
Agropecuario en el municipio
Fortalecer y garantizar el
mejoramiento de la producción $ 15.0047 $ 15.7549 $ 16.5427 $ 17.3698
CAMPO CON agrícola en seguridad alimentaria
RESULTADOS Implementar modelos de
comercialización agropecuaria en el $ 0.5000 $ 0.5250 $ 0.5513 $ 0.5788
municipio.
Apoyar el sector cafetero del
$ 1.0000 $ 1.0500 $ 1.1025 $ 1.1576
municipio
Brindar asistencia Técnica y Buenas
prácticas agrícolas y pecuarias a los $ 18.5847 $ 19.5139 $ 20.4896 $ 21.5141
PRODUCCION productores del municipio
LIMPIA Y Desarrollar proyectos productivos en
SOSTENIBLE e iniciativas de emprendimiento con
$ 3.0000 $ 3.1500 $ 3.3075 $ 3.4729
Grupos y población Vulnerable del
municipio

2500 $ 5.0900 $ 8. ADECUACIÓN Y REMODELACIÓN Garantizar escenarios aptos para el desarrollo DE ESPACIOS de proyectos que beneficien a la comunidad $ 1.5000 $ 165.8873 $ 51.0000 $ 5.0000 DESTINADOS AL Aranzacita EQUIPAMIENTO MUNICIPAL PARTICIPACIÓN CIUDADANA PARA Fortalecer las organizaciones territoriales $ 14.0000 $ 157.00 $ 399.95 $ 439.4000 $ 223.0640 $ 49.5125 $ 5.0000 $ 220.7000 $ 8. PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES DE DIMENSIÓN INSTITUCIONAL (Millones de $) Nombre del Objetivo(s) de programa 2016 2017 2018 2019 programa CONSTRUCCIÓN.370. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Promover campañas para prevención SANIDAD ANIMAL $ 5.6438 prestación de los servicios públicos ACUEDUCTO Y en el municipio ALCANTARILLADO 3.7020 $ 49. .7881 de enfermedades infectocontagiosas RED VÍAL URBANA Y Mejoramiento y mantenimiento de RURAL DEL la red vial rural y urbana del $ 380.4795 $ 8.6377 DIGITAL información. a través de las telecomunicaciones.00 $ 418.3750 $ 173.0000 $ 311.6659 LA GESTIÓN DEL DESARROLLO CONSOLIDACIÓN Incentivar el despliegue de la infraestructura TIC DEL ECOSISTEMA como base para lograr el acceso universal a la $ 29.90 MUNICIPIO municipio SERVICIOS Diseñar estrategias que permitan un PÚBLICOS mejoramiento continuo de la DIFERENTES A $ 150.

0000 $ 78.0000 $ 1.0000 $ 30. $ - SUBREGIONAL cultural cafetero del norte Caldas.0000 $ 30. incluyendo el desarrollo de la institucionalidad pública pertinente.0000 municipio de Aranzazu.0000 $ 1. articulando acciones en común acuerdo con los pueblos patrimonio del sur oeste antioqueño.0000 $ 25. Aranzazu.8000 situacional en el municipio.5000 $ 9.2000 $ 6. Fortalecer la Presencia y control policial en el $ 1.0000 $ 1.6875 $ 86. trámites y servicios del gobierno. fortalecer técnicamente voluntarios y frentes de seguridad con el fin de desarrollar una $ 1.7500 $ 82. MOVILIDAD Promover la seguridad vial en el municipio de $ 25.0000 .0000 $ 1.5000 $ 10.0000 $ .0000 con la atención oportuna a la comunidad.0000 $ 1. Consolidar un entorno propicio para el desarrollo de las TIC en el municipio.0000 Ciudadanía activa y responsable Garantizar el Fortalecimiento institucional $ 1. ARANZAZU Generar la Cultura de la legalidad y la REMANSO DE PAZ convivencia en los habitantes del municipio de $ 1.0000 $ 1.0000 $ 1. $ 15.5000 $ 8.0000 $ 1.5000 $ 6. Garantizar mecanismos de Prevención social y $ 6.0000 Y CONVIVENCIA.0000 atienden población reclusa del municipio.0000 $ 1.3000 $ 6. PLANEACIÓN Fortalecer la gestión y articulación interna de la $ 75. Fortalecer el apoyo a centros de reclusión que $ 8.0000 $ 1.0000 $ 1. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Consolidar un Gobierno en Línea Territorial que empodere a los ciudadanos y les permita acceder y participar de manera más fácil y oportuna de los planes.8219 INSTITUCIONAL administración Municipal Implementar estrategias que permitan al municipio de Aranzazu ser la puerta de entrada ASOCIATIVIDAD del turismo de pueblos patrimonio y paisaje $ .0000 $ 1.

MODERNIZACION DE LA Optimizar el capital humano municipal.3153 GESTIÓN AMBIENTAL educación formal.2050 $ 2. Coordinar e implementar las GESTIÓN Y PREVENCIÓN políticas y lineamientos de gestión de $ 228.8990 $ 245.5000 $ 2.8949 $ 264.5000 CAPITAL HUMANO servicio con calidad humano. $ . PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 INTELIGENTE Aranzazu mediante el control de personal de transito Minimizar los riesgos en la accidentalidad vial $ 1.0000 $ 2.8425 $ 65.0000 $ 1. $ 12.0000 $ 1. $ - ADMINISTRACION MUNICIPAL 4.0000 $ 2. . Fortalecer las acciones de educación GOBERNANZA PARA LA ambiental.9846 PATRIMONIO HÍDRICO y los servicios que prestan (agua.0000 $ . suelo y bosque) del municipio.4761 $ 239. no solo en el ámbito de la $ 2. atención al público y la eficiencia del $ 2.4896 DEL RIESGO riesgo de desastre en articulación con las entidades municipales Intervenir en la conservación y GESTIÓN INTEGRAL DEL recuperación de los recursos naturales $ 57. FORTALECIMIENTO Fortalecer los procesos de archivo institucional DE LA GESTIÓN garantizando la efectividad y el cumplimiento oportuno $ . $ - DOCUMENTAL según ley de archivo. sino además en la vida cotidiana.0000 $ 2.8500 $ 62.0000 $ 1.0000 $ 59.0000 $ . $ 6.0000 con estrategias de educación vial.1000 $ 2. PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES DE DIMENSIÓN AMBIENTAL (Millones de $) Nombre del programa Objetivo(s) de programa Total 2016 Total 2017 Total 2018 Total 2019 Dirigir. Fortalecer el capital humano municipal en valores GESTION DEL institucionales.

la responsabilidad del cumplimiento de las metas del Plan de Desarrollo está sujeta a la búsqueda de recursos de cofinanciación con entidades del orden Nacional y departamental y a la celebración de contratos y convenios en el sector privado y con otras entidades. eficiente y transparente. PLAN DE DESARROLLO 2015-2019 ARTICULO DECIMO TERCERO. Este capítulo responde a la necesidad de incluir la función de seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo “Gobierno con Resultados” 2016 – 2019 del Municipio de Aranzazu – Caldas. del Sistema General de Participaciones. Una vez revisadas las variables que determinan la posibilidad de realizar seguimiento y evaluación al plan de desarrollo territorial. Estructura de seguimiento y evaluación. Con el propósito de adelantar las acciones de seguimiento y evaluación al Plan de Desarrollo GOBIERNO CON RESULTADOS 2016 – 2019. el Municipio de Aranzazu . con el propósito de asegurar el cumplimiento de los compromisos adquiridos por la administración y en beneficio de un gobierno territorial eficaz. sin embargo.Caldas deja constancia que el Plan de Desarrollo GOBIERNO CON RESULTADOS 2016 – 2019. CAPÍTULO SEXTO SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO ARTICULO DECIMO QUINTO: Justificación técnica y política. la administración del Municipio de Aranzazu – Caldas contará con un equipo de seguimiento. además se busca la cofinanciación de entidades del orden Nacional. 2018 y 2019 reflejarán las prioridades y previsiones de inversión contempladas en el Plan de Desarrollo Municipal.Caldas cuente con un Sistema de Seguimiento y Evaluación al Plan de Desarrollo. cumple con dichas características y por lo tanto se hace necesario que para su correcta implementación. el cual se conformará a partir de los siguientes roles: . la administración del Municipio de Aranzazu . ARTÍCULO DÉCIMO SÉPTIMO. del Sistema General de Regalías y de otras entidades nacionales. departamental y del sector privado por parte del ejecutivo en pro del cumplimiento de la metas fijadas en el plan de desarrollo. fuentes de financiación de recursos municipales. LIMITE DE MONTOS ASIGNADOS: Se incluye a los valores de inversión. ARTÍCULO DECIMO SEXTO. Los presupuestos Municipales para los años 2017. para lo cual se otorgan las respectivas autorizaciones durante el término de su vigencia. Plan apto para el seguimiento y la evaluación. ARTICULO DECIMO CUARTO: Armonización del Plan: Una vez entre en vigencia el presente acuerdo se armonizará el presupuesto Municipal para el año 2016 con el Plan Plurianual de Inversiones.

PLANEACIÓN. DESARROLLO SOCIAL Y DESARROLLO SOCIAL Y DESARROLLO SOCIAL Y PROYECTOS ESPECIALES Y COMUNITARIO. CULTURA. OTRO QUE DESIGNE EL DESIGNE EL LÍDER DEL EJE CUALQUIER OTRO QUE LÍDER DEL EJE DESIGNE EL LÍDER DEL EJE 99 . COMUNITARIO. SECRETARÍA COMUNITARIO. SECRETARÍA DE GOBIERNO. PROFESIONAL EN DDE ASUNTOS COORDINADOR DE INSPECTOR DE POLICIA. COORDINADOR DE ESPECIALES Y CALIDAD. COORDINADOR DEPORTES. DE PLANEACIÓN. SECRETARÍA DE BIBLIOTECA. PROYECTOS ESPECIALES Y GOBIERNO. SECRETARIA SECRETARIA DE HACIENDA SECRETARIA DE HACIENDA CALIDAD. COORDINADOR INSPECTOR DE TRÁNSITO. SECRETARÍA DE DE INFRAESTRUCTURA SECRETARÍA DE GOBIERNO PROYECTOS ESPECIALES Y GOBIERNO CALIDAD Gerentes de programas Gerentes de programas Gerentes de programas Gerentes de programas SECRETARÍA DE SECRETARÍA DE SECRETARÍA DE SECRETARÍA DE PLANEACIÓN. SECRETARÍA COMUNITARIO. INSTITUCIONAL. AUXILIAR OFICINA DE TALENTO HUMANO. PLANEACIÓN AGROPECUARIOS. SECRETARÍA DE DE INFRAESTRUCTURA. GESTIÓN SECRETARÍA DE DE VIGILANCIA DE SALUD SECRETARÍA DE GOBIERNO. SECRETARIA DE DE HACIENDA HACIENDA Nivel Operativo Gerentes de meta Gerentes de meta Gerentes de meta Gerentes de meta COORDINADOR DE COORDINADOR DE CULTURA. PROYECTOS ESPECIALES Y CALIDAD Lider Eje 1 Lider Eje 2 Lider Eje 3 Lider Eje 4 SECRETARÍA DE SECRETARÍA DE SECRETARÍA DE SECRETARÍA DE PLANEACIÓN. SECRETARÍA CALIDAD. DEL RIESGO Y TICS. DESARROLLO SOCIAL Y DESARROLLO SOCIAL Y DESARROLLO SOCIAL Y PROYECTOS ESPECIALES Y COMUNITARIO. PROYECTOS ESPECIALES Y PLANEACIÓN CALIDAD Nivel Estratégico Secretaria de planeación SECRETARIO DE PLANEACIÓN. CUALQUIER EL LÍDER DEL EJE CUALQUIER OTRO QUE INFRAESTRUCTURA. PROYECTOS PÚBLICA. COMUNITARIO. SECRETARÍA CALIDAD. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 Gerente de Seguimiento ALCALDE MUNICIPAL Jefe de la oficina de CTP Control Interno Presidente del CTP: Jefe de Oficina de Control Interno: PRESIDENTE DEL CONSEJO TERRITORIAL DE SECRETARIO DE PLANEACIÓN. ADMINISTRATIVO DE LA CUALQUIER OTRO QUE DESIGNE ASUNTOS AGROPECUARIOS. DE PLANEACIÓN.

PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 ARTÍCULO DÉCIMO OCTAVO. a partir de la consolidación INFORME EJECUTIVO TRIMESTRALMENTE de la información de avance. en el cumplimiento de las metas de producto y resultado Documento escrito que describe mes a OPERATIVO mes los avances del PDT. Cualquier otro tipo de producto de seguimiento que de acuerdo a las Según el tipo de OTROS necesidades de la entidad territorial pueda producto elaborado a llegar a elaborarse 100 . lenguaje y didáctica se RENDICIÓN DE constituyen en un instrumento de 1 vez al año CUENTAS comunicación hacia la ciudadanía respecto de los avances del PDT. la administración Municipal de Aranzazu - Caldas se compromete a generar los siguientes productos de seguimiento y evaluación: Periodicidad del Nivel Nombre del producto Descripción producto Es un balance de resultado cuya forma de INFORME DE presentación. Lo presentan los Alcaldes a los Concejos INFORME GENERAL en la Primera Sesión Ordinaria de cada DE LA año. REPORTE A LA Reporte anual sobre los avances de los EVALUACIÓN DEL planes de desarrollo y el desempeño de 1 vez al año DESEMPEÑO las entidades territoriales que se realiza al INTEGRAL DEL DNP DNP REPORTE A ENTES Reportes que se exigen a las entidades Según los plazos de DE CONTROL Y territoriales desde cada sector de inversión Cada Entidad ENTIDADES nacional y/o los Órganos de Control del Nacional y/o Ente de NACIONALES Estado Control Informe presentado al mandatario para que revise cómo va la ejecución del plan de Desarrollo. El balance de resultados es un informe ESTRATÉGICO ejecutivo que presenta los resultados y BALANCE DE avances obtenidos frente PDT durante un BIMESTRAL RESULTADOS año fiscal. Durante la vigencia del Plan de Desarrollo GOBIERNO CON RESULTADOS 2016 – 2019. de acuerdo con lo dispuesto en la Ley 1 vez al año ADMINISTRACIÓN 1551 de 2012 sobre organización y funcionamiento de los municipios. Teniendo como INFORME DE referente las acciones de cada uno de los TRIMESTRALMENTE SEGUIMIENTO sectores tanto a nivel físico como financiero. el cual puede ser publicado en medios masivos de comunicación. Productos de seguimiento.

Evaluación del Plan de Desarrollo. previstos en la Ley 1454 de 2011 y demás normas complementarias y reglamentarias. El municipio se vinculará con los programas. ARTÍCULO VIGÉSIMO CUARTO: Vinculación del municipio a esquemas asociativos de entidades territoriales: El municipio podrá vincularse y suscribir esquemas asociativos. será la base para la elaboración del Informe Final de la presente administración. errores de trascripción. proyectos y actividades contemplados en este plan de desarrollo y que coincidan con los de los respectivos esquemas asociativos territoriales y que contribuyan al logro de objetivos previstos en el Plan de Desarrollo que por este acuerdo se expide. Se establece como insumo principal para la Rendición de Cuentas a la ciudadanía el sistema de seguimiento y evaluación al Plan de Desarrollo GOBIERNO CON RESULTADOS 2016 – 2019. ARTÍCULO VIGÉSIMO QUINTO: Otorgase facultades al alcalde municipal para gestionar y suscribir esquemas asociativos. Rendición de Cuentas. 101 . El sistema de seguimiento y evaluación al Plan de Desarrollo GOBIERNO CON RESULTADOS 2016 – 2019. así como también será entregado como parte del proceso de empalme para la próxima administración. ARTÍCULO VIGÉSIMO TERCERO: Correcciones del Documento Plan: el Plan de desarrollo se podrá corregir en la Ortografía. tales como contratos-plan. de dicción. que puedan alterar el sentido del documento y en consecuencia la comprensión y alcance del mismo. ARTÍCULO VIGÉSIMO PRIMERO. estructura gramatical o aritmética. PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 ARTÍCULO DÉCIMO NOVENO. en los términos del artículo anterior. CAPÍTULO SÉPTIMO DISPOSICIONES FINALES ARTÍCULO VIGÉSIMO SEGUNDO: Difusión del Plan de Desarrollo: La Administración Municipal realizará difusión amplia de los contenidos del presente plan de desarrollo a toda la ciudadanía Arazancita. La administración del Municipio de Aranzazu – Caldas publicará en el último trimestre del año 2019 un informe final que contenga el balance del nivel de cumplimiento (Valor Logrado / Valor Esperado) en el cuatrienio de las metas de resultado y producto definidas en el PDT. Informe final de gestión y empalme. En dichos esquemas asociativos podrá estar incluido el territorio municipal total o parcialmente. articulando para ello los recursos presupuestales y financieros pertinentes. tales como contratos-plan. ARTÍCULO VIGÉSIMO.