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INTRODUCCIÓN

Dentro de toda organización se maneja como un pilar fundamental la planificación ya que


es el proceso mediante el cual se establecen los objetivos que guían y así, los caminos por
los cuales se debe transitar para alcanzar dichos objetivos de allí el interés por conocer un
poco más sobre lo que es la planificación estratégica, que en la actualidad proporciona un
marco de referencia para la actividad organizacional que pueda conducir a un mejor
funcionamiento y una mayor sensibilidad de la organización.

Al día de hoy, los problemas económicos, políticos y sociales que ocurren en el mundo,
pueden llegar a prevenirse si se tienen las herramientas necesarias para evitarlos.

En el caso de las organizaciones, los directivos son los encargados de prevenirlos ya que
cuentan con las herramientas de análisis del medio ambiente para medir su comportamiento
en el corto y largo plazo, haciéndolos más exitosos, además de contribuir a la generación
de riqueza y de empleo, se usaría los recursos productivos con más eficiencia, aumentando
su producción, reduciendo costos, y atendiendo a sus clientes con mayor eficiencia.

Con base a lo anterior y considero que es importante la finalidad de analizar los elementos
básicos para empezar a aplicar la planeación estratégica, aprovechar y conocer cada
elemento de la planeación para su efectiva toma de decisiones en el corto y largo plazo, ya
que el entorno económico es la medida que fija la pauta para las decisiones y estrategias
de inversión, financiamiento, crecimiento, diversificación y desarrollo en las organizaciones.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Para Hablar de planificación estratégica es importante tener claro que la planificación es un


proceso básico el cual debemos establecer los objetivos determinando, la manera en la
cual lo vamos a alcanzar, partiendo desde un antecedente cuando se planifica existe una
motivación que marca un futuro visualizando metas importantes que se quieren alcanzar.
Si entonces ligamos la palabra planificación con estrategia la cual tiene que ver con de
acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un
determinado fin o misión. Dentro de una organización es indispensable que siempre se
establezcan planes o rutas junto con una buena planificación estratégica, cuyo objetivo
debería estar guiado en alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro
de sus metas y objetivos de expansión y crecimiento empresarial, con la meta de disminuir
aquellas debilidades internas y las amenazas que puedan llegar a afectar el desarrollo de
las actividades de una empresa.

La planificación estratégica puede resultar de mucha ayuda para fijar diferentes


lineamientos de acción los cuales suelen orientar las decisiones y los resultados que se
presentaran en el futuro. En la actualidad, la planificación estratégica representa el punto
de partida para un excelente desempeño dentro del campo en el que está enfocada
especialmente en poder facilitar los medios necesarios para que la empresa pueda cumplir
con todas las metas que se propuso lograr durante el desarrollo de su camino, ya que esta
misma permitirá una mejor organización, gestión y administración en cada sector de una
institución.

Para asegurar el éxito, los administradores necesitan cantidades crecientes de información


que alumbren el futuro. Tienen que descubrir cuál es el mejor método o modo de actuar en
un futuro incierto, sobre el cual se debe procurar mantener el control.

Elementos Básicos de la Planificación Estratégica

Visión: Percepción de una idea cuyo fin es proponer hacia donde se dirige la institución en
el largo plazo.
Misión: Es hacer que la visión se convierta en realidad es el propósito de la organización,
la razón de ser de la institución.

Formulación de objetivos organizacionales: La formulación de objetivos sirve de guía


hacia el logro de la misión y como base para los objetivos que deben cumplir las gerencias
de los departamentos o unidades de la institución.

Análisis de las fortalezas y limitaciones de la institución: Implica el análisis de los


recursos y el desempeño con que cuenta la institución que sirven como propulsor de la
organización y que fuerzas restrictivas impiden el logro de los objetivos de la compañía.
Para enfrentar los factores internos y externos de la empresa se puede utilizar la matriz
FODA (Fortaleza, Oportunidades, Debilidades, Amenazas.) como forma de disminuir las
debilidades internas aprovechando las oportunidades externas, disminuir el impacto de las
amenazas del entorno o neutralizar amenazas.

Análisis del entorno: Es el estudio de las tendencias que pueden ser controladas por la
institución y tienen un efecto en el aspecto político y socioeconómico de la organización, el
análisis del entorno identifica las oportunidades y futuras amenazas; datos importantes que
proporcionan la base para que se tomen las mejores decisiones para explotar las
oportunidades y evitar los peligros.

Formulación de alternativas estratégicas: Podemos tomarlo como un proceso creativo


en el cual se hacen variaciones de la estrategia original o tradicional y desde “X” punto de
vista surgen como opciones más deseables, por lo general las estrategias alternativas
requieren de un desplazamiento de recursos de la institución aunque el propósito es
asegurar la estrategia actual como una entre muchas.

ANÁLISIS ESTRATÉGICO

El análisis estratégico es el proceso que se lleva a cabo para investigar sobre el entorno de
negocios dentro del cual opera una organización y el estudio de la propia organización, con
el fin de formular una estrategia para la toma de decisiones y el cumplimiento de los
objetivos.
Para mejorar, las empresas deben de realizar periódicamente un análisis estratégico el cual
servirá para determinar las cosas que se deben mejorar y aquellas que marchan de
maravilla. Siempre pensando en incrementar la eficiencia de la organización y eficacia
mediante el aumento de la capacidad de la organización para implementar y volver a
implementar sus recursos de forma inteligente.

El análisis estratégico sirve principalmente para que la empresa sepa hacia dónde quiere ir
y hasta dónde quiere llegar. Al hacer un análisis estratégico la empresa debe identificar la
población sobre la que desea competir y así podrá definir sin problema una estrategia que
la mantendrá presente en el rubro en el que participa. Una de las principales funciones de
este análisis es dar lugar a los elementos claves acerca de acontecimientos futuros, es
decir, predecir lo que podrá o no suceder, así como la consideración de escenarios
alternativos, o diversas condiciones favorables o desfavorables relacionados con los
productos o servicios de la empresa.

Análisis estratégico interno: Mediante este análisis las empresas determinan lo que
pueden hacer, por lo que tiene que ver hacia adentro e identificar los puntos positivos y
negativos, y establecer el conjunto de recursos que pueden utilizarse para mejorar la
imagen de la empresa dentro del mercado.

El análisis interno parte de una evaluación del desempeño de la empresa u organización,


pero debe incluir una pequeña evaluación del potencial. Cualquier análisis de los puntos
fuertes de la empresa deben centrarse en el cliente, porque las fortalezas sólo tienen
sentido cuando ayudan a la empresa en el cumplimiento de las necesidades del cliente. Al
hacer un análisis estratégico interno se conocen también las debilidades, las limitaciones a
las que se enfrenta una empresa, pero hay que buscar conocer también lo que opina el
cliente sobre nuestras propias debilidades y que muchas veces no vemos.

Análisis estratégico externo: Una vez realizado el análisis interno, la empresa necesita
saber más sobre su mercado e identificar lo que podrían hacer mejor, para ello se necesita
conocer a las personas que utilizan el producto o servicio. Medir la satisfacción del cliente
es el análisis externo más común que existe, gracias a este análisis una empresa u
organización puede lograr cambios positivos considerables.
El análisis estratégico debe de ser parte fundamental de las actividades de una empresa
cada determinado tiempo, saber las cosas que está haciendo bien y aquellas que no están
funcionando es muy importante para mantener su buen funcionamiento y organización. Se
debe analizar a los clientes, sus motivaciones y necesidades insatisfechas. También se
requiere identificar a la competencia, evaluar su desempeño, imagen, objetivos, estrategias,
estructura, fortalezas y debilidades.

Hay que estar atentos a todos los factores externos que afectan una empresa, el
crecimiento proyectado, tendencias, barreras, amenazas, áreas de oportunidades y
factores clave del éxito.

CONCLUSIÓN
El éxito de la planificación estratégica consiste en el poder de anticipación, la iniciativa y la
reacción oportuna del cambio, sustentando sus actos no en corazonadas sino con un
método, plan o lógico, establecimiento así los objetivos de la organización y la definición de
los procedimientos adecuados para alcanzarlos. La planificación y análisis estratégica
ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda
a tratar a los problemas de cambios en el entorno externo. Y depende de ella que se logren
los objetivos organizacionales con éxito o buscar alternativas que nos permitan seguir para
cumplir la meta deseada.

BIBLIOGRAFÍA
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