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Cuadro sinóptico Generalidades de la Administración.

-La planeacion.
-Organizacion.
Concepto Aquel que realiza una función bajo el
mando de otro aplicandolo -Direccion de
efectivamente. empresas.
-Control de las
empresas.

- Necesaria para todo organismo social.
- Los recursos funcionen de forma sinérgica (acción conjunta).
Importancia. - La función que realice tenga buenos resultados.
- La aplicación correcta logrando bases confiables.
- Alcanzar la calidad total en la organización social.

-Sociales: Contribuir al bienestar de la sociedad
-Económicos: Obtención de beneficios económicos en el
Objetivos.
organismo.
-Organizacionales: Coordinar los recursos de la empresa.

- Universalidad: se aplica a todo organismo social existente de todos los tamaños-
- Especificidad: con carácter específico para logra que se haga el trabajo, y no se confunde
con otras disciplinas.
- Unidad temporal: integrado por etapas, fases y elementos aplicándolo sinérgicamente
abarcando todas sus partes con un proceso continuo.
Caracteristicas.
- Unidad jerárquica: ejerciendo en todos los niveles del organismo social, vertical y
horizontal.
- Interdisciplinaria: preparado con eficacia y eficiencia en el trabajo.
Administración - Valor instrumental: está basado en un fin para lograr resultados prácticos.
- Flexibilidad: margen de holgura que satisface el organismo social en que se establece.

Económicos
Políticos
Tecnológicos
Socioculturales
Entorno general; Educacionales
factores que afectan Demograficos
toda empresa Legales

Analisis PEST; Políticos- legales
instrumento utilizado Económicos
para analizar el entorno. Socioculturales
Incluyen sus factores Tecnológicos

Competidores
Clientes
Entidades
financieras
Entorno especifico; Proveedores -Competencia actual
factores que influyen a -Amenaza de entrada de
un grupo especifico de las cinco fuerzas de nuevos competidores.
Está vinculado a la empresas. Porter; analiza este
Entorno misma organización el -Amenaza deingreso de
entorno la productos sustitutivos.
empresarial cual establece su competitividad,
actividad y sus medidas. consecuencias y -Poder de negociación
rentabilidad en el de los proveedores.
mercado, por medio. -Poder de negociacion
de los clientes.
La empresa tiene una
ventaja competitiva de
manera que se defienda Liderazgo en costes.
Las ventajas y asegure sus clientes.
competitivas el análisis Aplicando maniobras De diferenciación.
DAFO. ofensivas o defensivas, Especialización o
segun las condiciones segmentación.
del mercado con los
tipos de estrategia

Cuando las primeras
sociedades humanas Se define el mercado
El mercado y sus realizavan la economia como un lugar físico al
clases. medio del trueque. Y cual se venden y se
que tiempo despues se compran los productos.
utilizó el dinero .