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organizacional
S e is E le m e n t o s C la v e
d e l D is e ño
O r g a n iz a c io n a l
La Estructura Organizacional
Es la distribución formal
de los puestos de una
organización. Esta
estructura, la cual puede
mostrarse visualmente
en un organigrama,
también tiene muchos
propósitos…
• Dividir el trabajo a realizarse
en tareas especificas y
departamentos.
• Asignar tareas y
responsabilidades asociadas
con puestos individuales.
• Agrupar puestos en unidades.
• Establecer relaciones entre
individuos, grupo y
departamentos.
• Establecer líneas formales de
autoridad.
• Asignar y utilizar recursos de
la organización.
Especialización del Trabajo
Determina el
número de
niveles y
gerentes de una
organización.
Centralización
La centralización es el
grado en que la toma
de decisiones se da en
los niveles superiores
de la organización. o
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Ventajas de Centralización
Desventajas de la
Centralización
Descentralización
• El grado de
descentralización es mayor
cuanto mayor sea el nº de
decisiones tomadas en los
niveles inferiores.
• En la descentralizaciónón
los gerentes cuentan con
más información
proporcionada por los
empleados de niveles
inferiores o de hecho,
estos, tomen decisiones.
Ventajas de la descentralización
Desventajas de la
descentralización
Formalización
Se refiere a qué tan
estandarizadas están los
trabajos de una
organización y hasta que
grado las reglas y
procedimientos guían el
comportamiento de los
empleados.
Formalización
• Formalización es la técnica
organizacional de
prescribir cómo, cuándo,
con qué elementos, quién
y en cuánto tiempo debe
realizar las tareas.
• Las normas, instructivos y
procedimientos diseñados
para manejar las
contingencias afrontadas
por la organización son
parte de la llamada
formalización.
Grado de Formalización
Depende de:
Modelos de diseño
organizacional
Estructuras
• Estrategia de la organización
• Tamaño
• Las tecnologías
• Grado de incertidumbre del
entorno
Estructura de diferentes
organizaciones
Estructura simple Estructura funcional
• Ventajas: • Ventajas:
b. Rapidez b. Ahorro de costos
c. Flexibilidad c. Realización de actividades
d. Responsabilidades claras similares.
• Desventajas: • Desventajas:
g. Depender de una persona es f. Aislamiento de especialista
arriesgado funcionales
h. No es adecuada para el g. Pérdida de vista de lo que es
crecimiento de la
organización bueno para la organización.
Estructura divisional
• Ventajas: • Desventajas:
• Es una estructura en
la que toda la
organización está
formada por grupos o
equipos de trabajo.
Ventajas y Desventajas
Estructura Matricial y de
Proyectos
• Es aquella que asigna
especialistas de distintas
áreas funcionales a
determinar proyectos para
luego regresar a sus áreas,
una vez concluido.
• La estructura de proyectos
es en la que los empleados
trabajan continuamente
en proyectos.
Ventajas y Desventajas
Estructura sin límites
• 2010-6290 Vilnya
Payano.
• 2010-6314 Carlos
Pérez.
• 2010-6475 Denisse
M. Vargas.