Drucker describe siete situaciones en las cuales los ejecutivos deben identificar

oportunidades: a través de un evento inesperado, en el análisis de los recursos de la
cadena productiva, en la eficiencia de la producción y el servicio, en los cambios de la
forma de mercadear y en la composición demográfica. Las otras dos (2) oportunidades
son:
Seleccione una:
a. Cambios en las prácticas de elaboración y la legislación.
b. Cambios en la regulación, la calidad y la demanda.
c. Cambios en la legislación y en el uso de la tecnología.
d. Cambios en los valores, en la percepción de los clientes y el uso de la tecnología.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Cambios en los valores, en la percepción de los clientes y el
uso de la tecnología.

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Texto de la pregunta

Qué etapa de la administración estratégica requiere que la empresa establezca objetivos
anuales, formule políticas, motive a los empleados y destine recursos para lograr la
estrategia?
Seleccione una:

a. La implementación.
b. La formulación.
c. La evaluación.
d. La adopción.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: La implementación.

Pregunta 3

Sus objetivos. b. Para emdir y evaluar el desempeño. d. d. Pregunta 4 Correcta Puntúa 1. Su misión. David? Seleccione una: a.0 sobre 1. Sus metas. Para redefinir la visión de la empresa. . Para establecer los objetivos.0 sobre 1.0 Marcar pregunta Texto de la pregunta Para qué sirve realizar la auditoría externa y la auditoría interna en el modelo de la Administración Estratégica de F.Correcta Puntúa 1. implementar y evaluar decisiones que le permiten a una empresa lograr: Seleccione una: a. Retroalimentación La respuesta correcta es: Para establecer los objetivos. c. Su visión. Para describir claramente la estrategia. c.0 Marcar pregunta Texto de la pregunta La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular. b.

d. Describir y medir el desempeño. La velocidad de la producción frente a la de su competencia. b.0 Marcar pregunta Texto de la pregunta Cuando un gerente decide competir. . c.0 sobre 1. Pregunta 6 Incorrecta Puntúa 0. Pregunta 5 Correcta Puntúa 1.Retroalimentación La respuesta correcta es: Sus objetivos. Retroalimentación La respuesta correcta es: Realizar nuevos productos y servicios.0 Marcar pregunta Texto de la pregunta La evaluación de la estrategia es la etapa final de la administración estratégica. Revisión de los factores externos e internos. Realizar nuevos productos y servicios. De las siguientes actividades hay una que NO colabora con la evaluación: Seleccione una: a. cuál es la característica principal de sus determinaciones estratégicas? Seleccione una: a. Realizar acciones correctivas.0 sobre 1.

b. Escuchar a su cliente.0 sobre 1. Pregunta 8 Incorrecta Puntúa 0. d. Pregunta 7 Incorrecta Puntúa 0. Resolver los problemas más complejos y vitales. toma decisiones innovadoras y define nuevos grados de libertad.0 sobre 1. Lograr la ventaja competitiva. Retroalimentación La respuesta correcta es: Aprovechar y concretar las oportunidades. c. Aprovechar y concretar las oportunidades. e. Retroalimentación La respuesta correcta es: Define sus prioridades. Logra establecer acciones repetitivas fundamentadas en la oportunidad de la producción. por lo cual sus ejecutivos más eficaces colocan a su mejor gente en la siguiente actividad: Seleccione una: a. c.0 Marcar pregunta Texto de la pregunta Drucker menciona que el principal capital de una organización es el Talento Humano de la empresa. d. b.0 . toma decisiones innovadoras y define nuevos grados de libertad. Define sus prioridades. Desarrollar las estrategias de la empresa. Implementar nuevas y mejores formas de trabajar.

0 Marcar pregunta Texto de la pregunta Según Drucker. c. Marcar pregunta Texto de la pregunta Drucker afirma que con frecuencia la toma de decisiones no genera los resultados esperados por una de las siguientes causas: Seleccione una: a. sin dudarlo. Las personas más competentes no están en las posiciones críticas. un ejecutivo eficaz luego de finalizar la tarea primordial debe continuar su gestión de una de las siguientes maneras. Los recursos son escasos y solo están disponibles para aquellos que políticamente los soliciten. b. Las circuntancias que generan los cambios son impredecibles. Debe de una manera disciplinada continuar con el plan de acción. se alista el personal y se continua con la siguiente actividad en el plan de ejecución. Un ejecutivo eficaz debe comunicar su éxito a la Alta Dirección. Se verifican los recursos. d. es decir reasigna las prioridades. Retroalimentación La respuesta correcta es: Las personas más competentes no están en las posiciones críticas. c. b. Se pregunta qué es lo que hay que hacer ahora. Los planes y su preparación no se ajustan a los requerimientos del mercado. . Cuál es? Seleccione una: a. d. Pregunta 9 Correcta Puntúa 1.0 sobre 1.

0 Marcar pregunta Texto de la pregunta Cuáles son los sacrificios que realizó la empresa Neutrógena. Sacrifica su imagen de compañía farmacéutica. Asume las limitaciones en la venta y la complejidad en su fabricación. d. Asume la imagen de un producto de una compañía farmacéutica.0 Marcar pregunta Texto de la pregunta .0 sobre 1. c. b. Pregunta 11 Incorrecta Puntúa 0. Sacrifica la percepción de la calidad de sus productos por la comercialización en la venta de establecimientos de pequeña escala.Retroalimentación La respuesta correcta es: Se pregunta qué es lo que hay que hacer ahora.0 sobre 1. Pregunta 10 Incorrecta Puntúa 0. e. Realmente no sacrifica nada. es decir reasigna las prioridades. Retroalimentación La respuesta correcta es: Asume las limitaciones en la venta y la complejidad en su fabricación. en función de su posicionamiento estratégico? Seleccione una: a.

0 Marcar pregunta Texto de la pregunta La Administración Estratégica integra las diversas áreas funcionales de la empresa como la administración. Retroalimentación La respuesta correcta es: Lograr el éxito organizacional.0 sobre 1. Pregunta 12 Incorrecta Puntúa 0. Pregunta 13 Incorrecta Puntúa 0. la manufactura. la investigación y el desarrollo. Lograr la estrategia de la organización. d. e. b. como también la información para: Seleccione una: a. c. el mercadeo. Identifica las necesidades básicas de la operación. Cuando ofrece tiempos de respuesta casi inmediatos a las necesidades del cliente.0 . Retroalimentación La respuesta correcta es: La estrategia se basa en procesos exclusivos. Lograr el éxito organizacional.0 sobre 1. las finanzas. Entiende la necesidad del cliente. La estrategia se basa en procesos exclusivos.Cuál es el éxito de la competitividad de Southwest Airlines? Seleccione una: a. d. b. Baja los costos de operación. Lograr alcanzar y dominar el mercado. la logística. c. Ser rentables.

. Un buen diseño de procesos facilita la producción de bienes y servicios ajustados a la necesidad del cliente. Deben compartir el éxito y el fracazo con sus equipos. Los procesos se integran a través de su interdependencia o apalancamiento. Retroalimentación La respuesta correcta es: Un buen diseño de procesos integra todas las operaciones en función de la estrategia. Los buenos diseños de procesos facilitan la imitación de la estrategia por parte de la competencia. b. d. e. Deben garantizar la integridad de todos miembros de su equipo. Marcar pregunta Texto de la pregunta El diseño de los procesos cómo puede constribuir al logro de la estrategia. según Porter? Seleccione una: a. Pregunta 14 Correcta Puntúa 1. sin embargo al finalizar las operaciones deben recordar que: Seleccione una: a.0 sobre 1. Un buen diseño de procesos disminuye los costos de operación y por lo tanto el precio de venta. b. Un buen diseño de procesos integra todas las operaciones en función de la estrategia. c. realizan una gran cantidad de actividades con sus equipos funcionales y operativos.0 Marcar pregunta Texto de la pregunta Los directivos de cualquier empresa. c. Tienen una obligación con ellos mismos de mejorar.

0 Marcar pregunta Texto de la pregunta . Retroalimentación La respuesta correcta es: Acordar una agenda y ceñirse de manera rigurosa en temas y en la asignación del tiempo.0 sobre 1. Pregunta 16 Incorrecta Puntúa 0. Ellos tiene la responsabilidad final. Acordar una agenda y ceñirse de manera rigurosa en temas y en la asignación del tiempo. d. d. c. Pregunta 15 Incorrecta Puntúa 0. Una práctica usual en todos ellos es: Seleccione una: a. Ajustar todas las acciones empresariales a un resupuesto. Eliminar todos los desperdicios y alcanzar la mayor eficiencia posible. Retroalimentación La respuesta correcta es: Ellos tiene la responsabilidad final. b. Identificar el mejor Talento y promocionarlo.0 Marcar pregunta Texto de la pregunta Los directivos eficaces mantienen una disciplina en la ejecución de cada una de sus tareas.0 sobre 1.

El identificar los cuellos de botella. Resolver problemas. Seleccionar un portafolio diferente a la competencia. Pregunta 18 . b. c.0 sobre 1. El tiempo de los ejecutivos. se debe dedicar principalmente en: Seleccione una: a. Explorar la viabilidad de las oportunidades del mercado. Identificar las debilidades y generar planes de acción para eliminarlas. c. d. Identificar las restricciones del sistema. Pregunta 17 Incorrecta Puntúa 0. Retroalimentación La respuesta correcta es: Explorar la viabilidad de las oportunidades del mercado. d. La velocidad de hacer dinero a través de las ventas. Construir y mantener las fortalezas que sustentan la estrategia.Según Drucker los buenos ejecutivos toman acciones y determinaciones significativas para la empresa. decidir como explotarlas y superar las restricciones del sistema elevando su capacidad. el dinero que se invierte en el sistema para la comercialización de sus productos y servicios. lograr predecir las fluctuaciones estadísticas y observar el mercado. Tomar consciencia de la capacidad de sus procesos.0 Marcar pregunta Texto de la pregunta Cuál es la esencia del posicionamiento estratégico? Seleccione una: a. b. y la producción en sí misma. Retroalimentación La respuesta correcta es: Seleccionar un portafolio diferente a la competencia. e. del gasto operacional para lograr la calidad de los productos y servicios e identificar claramente sus limitaciones.

Cuatro tareas a la vez. c. Cuál es? Seleccione una: a.0 sobre 1.0 Marcar pregunta Texto de la pregunta Drucker expresa que frente a un desempeño deficiente de un directivo. Una tarea a la vez. Ofrecerle un periodo de prueba. pero nunca ha encontrado un ejecutivo que sea eficaz cuando emprende más de: Seleccione una: a. d. un ejecutivo luego de preguntarse por lo que hay que hacer.Incorrecta Puntúa 0. Dos tareas a la vez. Tres tareas a la vez. la empresa debe tomar la siguiente decisión. .0 Marcar pregunta Texto de la pregunta De acuerdo con Drucker. Entender cuales fueron las causas y evaluarlo de manera objetiva. Ofrecerle un plan de adaptación y reinducción en la posición. b. Despedirlo. Pregunta 19 Incorrecta Puntúa 0. c.0 sobre 1. d. Retroalimentación La respuesta correcta es: Despedirlo. b. el ejecutivo eficaz asigna prioridades y las mantiene.

0 Marcar pregunta Texto de la pregunta En las empresas de índole familiar. c. El candidato demuestra a un jurado diferente a la familia sus habilidades y destrezas. La legitimidad en la promoción de un familiar se debe dar en el consenso familiar. .0 sobre 1. ofrecida por la máxima autoridad. La ascendencia en el poder jerárquico en la familia. Retroalimentación La respuesta correcta es: El candidato demuestra a un jurado diferente a la familia sus habilidades y destrezas. Drucker recomienda que la promoción de un familiar sólo se debe permitir cuando una de las siguientes consideraciones se puede garantizar. Pregunta 20 Incorrecta Puntúa 0. Cuando definitivamente la ineptitud de quien se encuentra en la posición no deja otra alternativa. d.Retroalimentación La respuesta correcta es: Dos tareas a la vez. b. cuál es? Seleccione una: a.