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RESUMEN
INTRODUCCIÓN
1. ANTECEDENTES
Variedad de bocaditos
1.4.1 Visión
1.4.2 Misión
Café dorado es una empresa que ofrece a nuestros consumidores
productos de excelente calidad y con el mejor de los servicios donde se
sobrepasen las expectativas de nuestros clientes y ser un espacio de
trabajo que permita la realización personal del desarrollo de sus
colaboradores en el grupo tomando en cuenta como estrategia principal
el mejoramiento continuo de los estrictos
1.4.3 OBJETIVOS
1.4.4 POLITICAS
Plan de marketing
Políticas Organizacionales
En CAFÉ DORADO nos dedicamos, llevar la mejor cocina y el mejor servicio a
nuestros clientes, por esto nos apoyamos en los siguientes principios:
- Utilizamos ingredientes con los más altos estándares de calidad.
- Siempre estamos a la vanguardia en los instrumentos y maquinarias de
cocina de última generación
- Nos preocupamos siempre por entender y suplir las necesidades de nuestros
clientes para tener su mayor satisfacción.
1.4.5. Valores:
Ciudad de Juliaca
una gran demanda en estas ocasiones, por eso se requieren cafeteras con
tecnología vanguardista, que permitan tener estandarizados los productos,
buscando compromiso con la calidad y el servicio, lo cual garantiza que nuestro
personal pasará menos tiempo con la máquina y más tiempo con los clientes,
lo que generará mayores márgenes de beneficios y una imagen de marca
positiva.
2.2.1. PROVEEDORES
2.2.3. DISTRIBUIDORES
Horno Racional.
(Horno con sistema inteligente que permite manejar varias temperaturas
en sus diferentes niveles, así mismo realizar variadas preparaciones).
Horno tandoor o tandoori, es un equipo característico de la cocina india
internacional, se caracteriza por mantener los jugos y el sabor de los
alimentos.
Plancha para para realizar bocaditos al instante.
Menaje de cocina suficiente para prestar servicios con capacidad de
hasta 1200 personas (cuchillos, pinzas, tablas, cucharones, etc.)
Cafeteras de última tecnología.
2 PRODUCCIÓN (Cocina)
3 BARRA
5 BAÑOS
C
A
L
L
E
U
N
I
O
N
Organigrama de la empresa:
Plan de marketing
GERENTE PROPIETARIO
FUNCIONES:
Coordinar el plan de trabajo de las distintas áreas.
Hacer inventarios semanales.
Gestión de pagos.
Diseño y aplicación de programas que garanticen la seguridad e
higiene en el trabajo.
Ofrecer asistencia a los empleados con problemas laborales que
influyan en sus resultados.
Evaluación del rendimiento de los trabajadores.
Seguridad Social, Seguros sociales, nóminas, procesos de Incapacidad
Temporal…etc.
Labores de RRHH.
Plan de marketing
FUNCIONES:
Capacidad de liderazgo.
Motivar y colaborar al empleado recién incorporado.
Desarrollar las tareas necesarias para la elaboración de las comidas.
Gestionar y supervisar las distintas tareas de cocina.
Gestionar los stocks de las materias primas.
Dirigir y controlar que el producto se sirva en tiempo y forma.
Responder e informar al director de área.
Mantener contacto con los proveedores de materias primas.
Planificar, organizar y dirigir la distribución y producción de las comidas.
FUNCIONES:
FUNCIONES:
Control del producto desde que sale de la cocina hasta que llega al
cliente.
Implantación de planes de mejora.
Captación de necesidades del cliente.
Velar por la cultura empresarial.
Motivar al personal.
Mantener la buena comunicación entre el cliente y el empleado.
Creación de políticas de ventas y marketing.
3.1COMPETENCIA POTENCIAL
cafetería MELI MELO Es una cadena cafeterías con 10 años de
experiencia en el sector alimenticio, líder en el concepto de cafés y
tortas.
CAPRICHOS: ofrecen una gran variedad de productos similares al de
nuestra cafetería, añade a su carta cocteleria, ubicados en un punto
estratégico como es REAL PLAZA.
DISFRUTA. Es una empresa que tiene un renombre internacional que
ofrece productos como son: jugos, cafés, tortas, helados. Y está ubicado
en un lugar estratégico de real plaza de la ciudad de Juliaca.
3.3PROVEEDORES.-
3.4 CLIENTES
Poder negociador de los clientes:
Plan de marketing
4. MATRIS FODA.
5. CADENA DE VALOR
6. ANÁLISIS DE MARKETING
6.1.3.1 Método
Método según recolección de datos: Datos primarios recolectados a través de
encuesta. Datos secundarios proporcionados por la empresa.
6.1.4.1. MUESTRA
EDAD
Grafico 1
SEXO
M F
7 13
Grafico 2
Plan de marketing
El 65% de los de las personas encuestadas son del sexo femenino y el 35% del
sexo masculino.
PREGUNTA 1.
Gráfico 3.
Interpretacion
PREGUNTA 2
Rapidez del
servicio
Si 13 35%
Plan de marketing
no 7 65%
Grafica 4
Pregunta 3.
¿Siente usted que tuvo que esperar mucho tiempo recibir su pedido?
La población respondió.
Tiempo de espera
Si 13 35%
Plan de marketing
no 7 65%
Grafico 5
interpretacion
Por medio de esta grafica se puede ratificar, el 65% si tuvo que esperar
mucho tiempo recibir su pedido probablemente se deba a que no fue
atendido rápidamente, en especial el fin de semana que es cuando más gente
acude al recinto.
Pregunta 4.
GRAGICO 6
interpretacion
PREGUNTA 5
INTERPRETACION
PREGUNTA 6
INTERPRETACION
PREGUNTA 7
haber tenido un
problema el
personal lo resolvió
Plan de marketing
rápidamente
Si 14 64%
no 8 36%
GRAFICO 9
INTERPRETACION
PREGUNTA 8
INTERPRETACION
En esta grafica se observa, que la mayoría de los clientes les parece regular
las instalaciones que cuneta CAFÉ DORADO. 25% buena.15% excelente.
PREGUNTA 9
INTERPRETACION
PREGUNTA 10
¿Recomendaría
CAFÉ DORADO?
Plan de marketing
Si 14 64%
no 8 36%
INTERPRETACION
6.1.7 .1ANÁLISIS
Uno de los principales elementos que conforman la satisfacción del cliente son
las expectativas.
A través del análisis que se realizó se observar cuáles son sus debilidades y
fortalezas, así mismo fortalecer su estrategia y mejorar desde su interior. Y
gracias a esto lograr obtener un liderazgo en relación con la competencia.
Los objetivos deben ser formulados de manera que permitan crear y agregar
valor a la empresa a través de ventajas competitivas, que posibiliten un mayor
beneficio social y económico, con unos mayores niveles de rentabilidad y
reinversión y que busquen incrementar la participación en el mercado.
Ser factible; siendo posible con los medios y recursos de los que
dispone la empresa.
Existen varias estrategias basadas en la ventaja competitiva a desarrollar, de
qué forma o modo van a contribuir al desarrollo empresarial y la posición que
va a adoptar respecto a la competencia. Según Porter (1985).
este tipo de estrategia compiten al ofrecer precios más bajos, a los que
se llega como resultado de los efectos de la experiencia y de altas
participaciones de mercado.
Diferenciación. La empresa intenta que los aspectos tangibles e
intangibles de un producto sean diferentes de los que ofrecen los
competidores. Se centra en crear y ofrecer un producto único. Esta
estrategia permite alcanzar márgenes más altos, al ser percibido de
forma única ya que los consumidores están dispuestos a pagar un precio
más alto para obtener productos especiales o de superior calidad.
Segmentación. La empresa se centra en un mercado concreto. La
organización trata de lograr una ventaja baja en costes o una ventaja de
diferenciación en un mercado bien definido. Es decir, una de las
estrategias anteriormente comentadas pero centradas en un único
segmento de mercado.
7. SEGMENTACION DE MERCADOS
VARIABLE SEGMENTACIÓN
GEOGRAFICA
PAÍS: PERU
REGION Puno
DISTRITO san Román
UBICACIÓN: Juliaca
NUMERO DE HABITANTES: 225.146. HABITANTES SEGÚN EL INEI
DENSIDAD Urbana
CLIMA Frio
DEMOGRAFICA
Plan de marketing
EDAD: 17 a 75 años
GENERO: masculino y femenino
INGRESOS: mayores a 900 soles por mes
EDUCACION Nuestro producto no necesita algún tipo de educación para
su compra o para su uso.
SICOGRAFICA
ESTILO DE VIDA: Personas que buscan un momento de esparcimiento.
PERSONALIDAD: Conservadora, practica, exigente, amistosa.
CONDUCTUAL
8. POSICIONAMIENTO COMPETITTIVO
9. MARKETING MIX
9.1. PRODUCTO
Para la elaboración y distribución del producto, el local cuenta con una lista
(carta) para el cliente consumidor.
NUESTROS PRODUCTOS:
Plan de marketing
VARIEDAD EN CAFES:
POSTRES
Nata con nueces
Tarta de queso
Crema catalana
Tarta de chocolates
Cocos helados
Plan de marketing
Tarta de whisky
Tarta de Naranjas
Limones helados
Tiramisú
Piña y Melocotón en almíbar
Natillas Helados variados
VARIEDAD EN COCTELES
9.2.6 SLOGAN:
9.3 PRECIO
Un manejo habil de preciospuede asegurar las utilidades a largo plazo y pasar
y pasrar de una empresa de promiso crecimiento a un lideer predominate en el
mercado cuidadosamente utilizando el precio puede dar al competidor la
oportunidad de desplazar una marcalider y esatblecer uno nuevo.
El valor de los precios de venta de los productos está basado en dos puntos
esenciales:
Precios de la competencia.
9.4 PROMOCION
Objetivos
- Dar a conocer la empresa integrando los conceptos vanguardistas y de
exclusividad café dorado.
OBJETIVOS:
Redes sociales
Para llegar a un público más amplio se crearán cuentas en diferentes redes
sociales, como Facebook, Twitter. En ellas se facilitará información sobre la
empresa, su creación, los servicios que ofrece, etc. También se harán, a través
de estas redes sociales, algún tipo de sorteo, una degustación en la
cafetería .Para participar en ellos, los clientes únicamente tendrían que
seguirnos, retuitearnos o hacer check-in dependiendo de la red social en la que
se haga el sorteo. Se realizaran en todas ellas de manera equilibrada.
9.5.1 PLAZA
Esta situación trae consigo implícita el problema para el snack cafetería CAFÉ
DORADO; esta empresa lleva funcionando en ese sector por
aproximadamente 10 años, en los cuales ha logrado mantener una posición
en este mercado, sin embargo con el paso del tiempo para dicha empresa
no se han creado estrategias de servicio para lograr abrirse a un mayor
número de clientes, ofreciendo un mayor número de productos en su portafolio
y al mismo tiempo mejorar la calidad del servicio ofrecido.
Dado a que en este sector se encuentra una gran competencia cada vez mayor
debido al frecuente ingreso de nuevas compañías especialmente en el
área de bebidas de café con una amplia variedad de productos y servicios y
creciente calidad de los mismos, el snack CAFÉ DORADO se ve en la
necesidad de ampliar todo su portafolio de servicios acorde a las necesidades
de los clientes para lograr ampliar más su mercado, innovar en sus productos y
mejorar la calidad del servicio prestando en mayor grado.
9.5.2 DISTRIBUCION
Productor- Consumidor
CAFETERIA CAFÉ
DORADO.
CLIENTES
Producto y
Consumidor final
prestación del
servicio
Debido a que el servicio de ventas lo ejercen los meseros, puesto que son
estos los encargados del servicio directo al cliente en la mesa.
Estos deben estar capacitados con suficiente conocimiento sobre los productos
que se ofrecen en el establecimiento, por esta razón se realizan capacitaciones
periódicas, y se les estarán practicando exámenes sorpresa para evaluar la
calidad de servicio que se está ofreciendo.
Vendedor interno:
Cargo: mozo
Plan de marketing
Orientar al cliente hacia una compra con calidad, explorando los deseos
del consumidor para brindarle el producto que realmente requiere.
Para este caso particular de la empresa los momentos de verdad son varios,
los Cuáles serán evaluados en positivos o negativos y así mismo analizados,
de esta forma intentar transfórmalos todos en positivos.
En su exterior, la casa es algo vieja, así mismo está un poco descuidad los
clientes lo reconocen por sus antigüedad en el sector mas no porque tenga
alguna publicidad, lo cual hace que esté perdiendo clientes nuevos. Este
momento de verdad se califica como negativo.
DECORACION: en cuanto a las sillas y mesas para los clientes se observa que
no se tiene un estilo de mesa y sillas definido, sino que por el contrario algunas
sillas y mesas son de un estilo y otras de otro más antiguo, lo cual causa
impacto visual al momento de apreciarlo y así mismo la silletería antigua está
muy acabada se encontraron asientos con agujeros y mesas con desniveles
lo cual resulta bastante incómodo para los clientes al momento de sentarse a
comer. Se califica este momento de verdad como negativo.
ATENCIÓN: en cuanto al tiempo que toman los meseros para atender a los
clientes este toma alrededor 5-7 minutos, al momento de tomar la orden lo
hacen de una manera clara y precisa, y solo demoran alrededor de 3 a 5
minutos en llevar el pedido a la mesa del cliente, lo cual hace que este se
sienta satisfecho al recibir de forma rápida sus alimentos, la atención es buena
y rápida en su mayor por esto se califica este momento de verdad como
positivo
Plan de marketing
9.7 PERSONAL
Todos ellos con una edad comprendida entre los 20 y los 35 años,
Sus funciones son relacionadas con el puesto, tales como atención al cliente,
atender mesas, reponer cámaras, hacer comidas, servicios de limpieza…etc.
Aun el vestuario del personal de la empresa café dorado no está bien definido.
Por lo tanto, el uniforme será más o menos el que se suele utilizar en el sector
de la hostelería y restauración, dicho del siguiente modo:
Camareros:
Plan de marketing
Camisa blanca
Chaleco negro
Cocineros:
Pantalón de cuadros.
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
Anexos
Plan de marketing