You are on page 1of 12

PEQUEÑAS EMPRESAS

Introducción:
La pequeña empresa ha demostrado a lo largo del tiempo y en la mayoría de países
(desarrollados o no) que es un componente importante de la economía, y en muchos casos, es
la base de las medianas y grandes empresas.

Por ello, resulta conveniente conocer qué es la pequeña empresa o cómo definirla, qué
características la distinguen, cuáles son sus ventajas y desventajas y qué situaciones originan su
creación; todo lo cual, se verá en detalle en el presente artículo.

¿Qué es una Pequeña Empresa?


Teniendo en cuenta que el término "pequeño" es relativo en el mundo empresarial, porque
depende de varios factores como la realidad económica, social y demográfica de cada región,
país e incluso ciudad, resulta imprescindible tomar en cuenta las siguientes consideraciones
antes de responder a ésta básica pero fundamental pregunta:

En varios países se toma en cuenta un límite numérico de personas que puede emplear la
pequeña empresa para ser considerada como tal. Ese límite varía de un país a otro y de una
industria a otra, por ejemplo, en Estados Unidos en la industria de la manufactura el número
máximo de empleados puede estar dentro del rango de los 500 a los 1.500 dependiendo del tipo
de producto que se fabrique; en cambio, en la venta al mayoreo el número máximo de
empleados puede variar de 100 a 500 dependiendo de la particularidad del producto que se
supla . En el caso de México, tiene un límite de 50 trabajadores para industria y servicios y de 30
para el comercio , en Colombia el límite es de 50 empleos y en el Perú es de 20 .

En algunos países se toma en cuenta otros factores que son importantes en la definición de la
"Pequeña Empresa". Por ejemplo, en Estados Unidos además del límite de personas se toma en
cuenta el hecho de que la pequeña empresa es aquella que es operada independientemente,
creada para ser rentable y que no es dominante en su campo de operación . En el caso de la
Argentina, se considera pequeña empresa a aquella que no sobrepasa un tope de ventas
anuales, el cual, depende del sector al que pertenezca (Agropecuario, industria y minería,
comercio, servicios o construcción) . En el caso del Perú, una pequeña empresa es aquella cuyo
número de empleados y su valor anual de ventas no excede una determinada cantidad.

Por tanto, y teniendo en cuenta éstas consideraciones, vamos a responder a la pregunta ¿qué
es la pequeña empresa? con la siguiente definición universal de pequeña empresa:

"La pequeña empresa es una entidad independiente, creada para ser rentable, que no predomina
en la industria a la que pertenece, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope
y el número de personas que la conforma no excede un determinado límite, y como toda
empresa, tiene aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades técnicas y
financieras, todo lo cual, le permite dedicarse a la producción, transformación y/o prestación de
servicios para satisfacer determinadas necesidades y deseos existentes en la sociedad"
Características de la Pequeña Empresa:
La pequeña empresa tiene determinadas características que la distinguen de otros tipos de
empresa (micro, mediana o grande empresa).

Según Jack Fleitman, autor del libro "Negocios Exitosos", las características principales de la
pequeña empresa son las siguientes :

 Ritmo de crecimiento por lo común superior al de la microempresa y puede ser aún


mayor que el de la mediana o grande.
 Mayor división del trabajo (que la microempresa) originada por una mayor complejidad
de las funciones; así como la resolución de problemas que se presentan; lo cual, requiere
de una adecuada división de funciones y delegación de autoridad.
 Requerimiento de una mayor organización (que la microempresa) en lo relacionado a
coordinación del personal y de los recursos materiales, técnicos y financieros.
 Capacidad para abarcar el mercado local, regional y nacional, y con las facilidades que
proporciona la red de internet, puede traspasar las fronteras con sus productos
(especialmente si son digitales, como software y libros digitales) y servicios.
 Está en plena competencia con empresas similares (otras pequeñas empresas que
ofrecen productos y/o servicios similares o parecidos).
 Utiliza mano de obra directa, aunque en muchos casos tiene un alto grado de
mecanización y tecnificación.

Para complementar ésta lista de características principales, vamos a añadir las siguientes:

 El número de personal tiene un límite inferior y otro superior. Por ejemplo, en México
oscila entre 11 y 50 .
 En muchos casos son empresas familiares; en las cuales, a menudo la familia es parte de
la fuerza laboral de la pequeña empresa. Por ejemplo, el esposo es el gerente general,
la esposa la gerente comercial, el hijo mayor el jefe de ventas, etc., y además, todos ellos
participan de una u otra manera en la producción o prestación de servicios.
 Su financiamiento, en la mayoría de los casos, procede de fuentes propias (ahorros
personales) y en menor proporción, de préstamos bancarios, de terceros (familiares o
amistades) o de inversionistas.
 El propietario o los propietarios de pequeñas empresas suelen tener un buen
conocimiento del producto que ofrecen y/o servicio que prestan y además, sienten
pasión, disfrutan y se enorgullecen con lo que hacen.
 El flujo de efectivo es uno de los principales problemas con los que atraviesa la pequeña
empresa, especialmente en sus inicios.
 Realizan compras de productos y servicios a otras empresas y hacen uso de las
innovaciones, lo cual, genera crecimiento económico.
 Proporciona a la economía beneficios catalíticos. Contribuye a la producción nacional y
a la sociedad en general, aparte de los gastos y ganancias que generan.
 Un buen porcentaje de pequeñas empresas opera en la casa o domicilio de sus
propietarios. Por ejemplo, peluquerías, consultorías, etc.
 Tiene sistemas administrativos menos jerárquicos y una fuerza laboral menos
sindicalizada que la mediana y grande empresa.
 En muchos casos, son proveedores de medianas y grandes empresas
Administración del capital humano
En las Pequeñas Empresas el capital humano se puede considerar como la cabeza del negocio,
ya que es la que genera casi todos los ingresos de la empresa. Es por esto que se estudia sus
conceptos básicos y las adversidades a las que se enfrenta en el desarrollo de la Pequeña
Empresa.

Diagnóstico de necesidades de capital humano en la Pequeña Empresa


El deber de evaluar las necesidades de capital humano recae en la administración del capital
humano. En función del tamaño de la empresa se determina la estrategia de administración, así
como llevarla a cabo a través de un conjunto de funcionarios en la empresa o a través de otras
compañías o delegar la función a otro personal de la empresa.

El objetivo de la administración de capital humano es maximizar los beneficios de las relaciones


de trabajo de la empresa, a través de la administración de las funciones de evaluación de las
necesidades de capital humano, su reclutamiento, su selección, su contratación, su orientación,
su capacitación y su desarrollo a través de sistemas de remuneración, regulándolas de manera
justa y fundamentada.

En la actualidad, el administrador debe ir con una visión del área de capital humano y sus
funciones de una manera más profunda, que afecten de manera positiva a las prioridades de la
empresa como estructuras productivas, tareas flexibles, capacitación integral y sistemas
participativos, es por esto que el cambio de enfoque del administrador deberá estar
fundamentado, esto es dejar de ver a la administración de personal como una administración
de recursos humanos solamente, para verla como una administración integral del capital
humano.

Las funciones de la administración del capital humano son fundamentales para la prosperidad,
competitividad y funcionamiento de la empresa. Las Pequeñas Empresas deben cuidar el capital
humano, desde que el trabajador entra, cuánto dinero produce, sus remuneraciones, como se
desarrolla, hasta su salida. Pues estos costos representan el mayor componente de costos
totales en toda la operación de la empresa.

Otros beneficios al llevar a cabo una buena estrategia y funciones en la administración del capital
humano, son:

• Promover la eficiencia en la administración.


• Reduce las rutinas e improvisación en el trabajo.
• Establece derechos, deberes y obligaciones de los trabajadores.
• Organiza a la empresa tomando decisiones estratégicas.
• Libera a otras áreas de carga extra.
• Fomenta sentimiento de cariño hacia la empresa.
• Establece sistemas de remuneraciones justos.
• Evalúa el desempeño del trabajador.
Contratación del capital humano
Siendo conocido el potencial que presentan los candidatos para trabajar en la empresa, con la
seguridad de que se tendrá ganancias a largo plazo se pasa a la fase de contratación donde se
presenta al candidato la oferta de trabajo y las condiciones de este.

Los contratos no permitidos por la ley son los contratos a prueba, definidos por los periodos de
tiempo en el que el candidato demuestra sus competencias para el buen cumplimiento de las
funciones en el puesto; los contratos de aprendizaje, que se celebran durante un tiempo de
aprendizaje con una retribución inferior al salario mínimo; los contratos a menores de catorce
años, pues se considera que el desarrollo físico e intelectual óptimo del capital humano para el
cumplimiento de las funciones laborales es después de esa edad; los contrato verbales, ya que
cualquier tipo de contrato se debe realizar por escrito.

Ante cualquier incumplimiento, la empresa se expone a una sanción o multa por parte de la
autoridad laboral. El principal problema que se presenta en esta fase es la carencia total o parcial
o de actualización del contrato, la causa puede ser debido a la falta de personal capacitado o la
falta de proceso.

Sistema de remuneración en la Pequeña Empresa


La compensación óptima de las pequeñas empresas es la remuneración o retribución monetaria
y no monetaria del trabajo; el objetivo es organizar estructuras efectivas de pago para elevar el
rendimiento del trabajador. La remuneración puede ser de dos tipos: el tipo directo se refiere al
salario directo, bonos e incentivos; la remuneración indirecta son las vacaciones, servicios y
otras prestaciones.

La administración efectiva de la remuneración es la administración de un conjunto de políticas,


técnicas y objetivos de compensación, traducidos a retribuciones financieras, prestaciones y
servicios que se otorga al capital humano como parte de la relación. Durante la planeación del
sistema de remuneraciones es importante fundamentarla en la competitividad externa y la
equidad interna.

El administrador tiene como objetivo lograr el equilibrio de estos dos factores, sin perder la
productividad de la empresa, minimizando la rotación, aumentando el desempeño del capital
humano, contratar capital humano más calificado, fomentar la capacitación y reducir los
problemas laborales. La segunda función es la de evaluar el puesto, describirlo y revaluarlo
constantemente para asegurar la vigencia.

Existen dos métodos para la evaluación del puesto, el método cuantitativo, donde se enlista un
número de factores y tareas ponderados, con un valor en puntos cada uno, por orden de
importancia; este método es muy usado en las grandes empresas, es costoso, fácil de aplicar y
es visto por el capital humano como justo.

La mejor estrategia es diseñar paquetes de compensaciones y beneficios adecuados a los


desempeños, esto motiva a ser más productivos. Esta compensación está basada en producto
(output-based), lo que logra hacer en la producción observada o la compensación basada en el
insumo (input-based) en el tiempo y esfuerzo que necesita para realizar las funciones.
Financiamiento de la Pequeña Empresa
Financiamiento de la Pequeña Empresa
El fácil acceso a diferentes tipos de recursos es de vital importancia para el crecimiento de las
pequeñas empresas. Es posible reconocer tres recursos importantes:

 El financiamiento.
 El trabajo y liderazgos calificados.
 La tecnología.

Es importante entender la relación entre prestamistas y prestatarios. Se define al prestamista


como la persona jurídica que proporciona recursos para que sean usados temporalmente a un
prestatario, y que éste lo restituya con un remanente de ganancia; el prestatario se conoce como
el que toma recursos a préstamo. El equilibrio de su relación depende de la información del
mercado de crédito, y ésta modifica tanto los incentivos como las conductas de ambos, esto
afecta al desarrollo de las pequeñas empresas y su relación con los sistemas de financiamiento.

Las dificultades de acceso al crédito no se refieren simplemente al hecho de que algunas firmas
no puedan obtener fondos a través del sistema financiero, de hecho cabría esperar que si esto
se solucionara, no todos los proyectos serían automáticamente financiados. Las dificultades
genuinas ocurren en las situaciones en las cuales un proyecto que es viable y rentable a la tasa
de interés prevaleciente no es llevado a cabo (o es restringido) porque la firma no obtiene
fondos del mercado.

Según el origen, los recursos financieros para una empresa se pueden clasificar en 2 grupos:

 Financiamiento interno.
 Financiamiento externo.

El financiamiento interno, también llamado autofinanciamiento, son aquellos recursos que la


propia empresa genera a partir de la reinversión de utilidades, sin tener que acudir a mercados
financieros. La problemática es que está definido como extremadamente frágil. El
financiamiento externo son los recursos financieros que la pequeña empresa obtiene del
exterior en forma de préstamos a plazos, acudiendo al mercado financiero de crédito formal o
informal.

Existe otra complejidad que causa problemas y se explica de la siguiente manera: Si los precios
no necesariamente representan los beneficios marginales del comprador, ni los costos
marginales del vendedor, entonces cualquier conclusión que se haga acerca del equilibrio del
mercado deberá ser analizada con mayor profundidad, ya que la información emanada de una
empresa en su exterior, carece de correspondencia exacta con la empresa misma.

Fuentes de capital para la Pequeña Empresa


La evidencia provista para Argentina por la Fundación de Investigaciones Económicas
Latinoamericanas, en 1996, en su estudio sobre PYME, determinó que las principales fuentes de
financiamiento en orden de importancia son:
 El aporte de socios.
 El crédito bancario o financiero local.
 El crédito del exterior.
 El financiamiento de proveedores.
 La reinversión de utilidades.

Para la obtención del capital necesario para emprender el negocio es importante, antes de
arrancar operaciones, evaluar la cantidad de capital necesaria como inversión inicial para
arrancar y sostener a la empresa durante los primeros tres a seis meses de vida. Esto incluye:

 Cojín financiero.
 Pago de nómina.
 Pago de proveedores.
 Pago de préstamos.
 Pago de gastos de operación
 Pago de gastos de operación invisibles como: Seguros, depósitos, fianzas, cuotas de
permisos, estimado de impuestos, etc.

Cuando ya se tiene el estimado en función de la proyección de ventas de la empresa y su


ubicación, pasamos a revisar cuáles pueden ser las fuentes de capital idóneo para la naturaleza
y giro del negocio. Para determinar el equilibrio entre el capital de deuda, también llamado el
dinero prestado, y el capital de participación, también conocido como dinero invertido, es
importante considerar dos factores:

 Si no se puede pagar el préstamo, es muy fácil ser forzado a la bancarrota.


 El capital de inversión aparentemente se visualiza como de menor riesgo, pero lleva
inmersa la problemática de control.

Las fuentes de capital se clasifican de la siguiente manera:

 Por parte de uno mismo.


 De la familia y amigos en forma de préstamos.
 La venta de acciones.
 Los bancos como fuerte importante de capital
 Asociación de ahorro y préstamos.

Registros y reportes de negocio


Las pequeñas empresas tienen la necesidad constante de tomar decisiones de los recursos de la
organización para obtener el mayor beneficio. La herramienta que nos auxilia en esta tarea es
la contabilidad, definida como un proceso que otorga reportes con información ordenada para
el control de cualquier área de la empresa y la toma de decisiones. Este proceso consta de varias
etapas que se muestran a continuación.

La sistematización de libros, definida como la compilación y registro sistemático de las


transacciones financieras en los libros contables, diario y mayor, expresadas en documentos
como los cheques de banco, las facturas extendidas y las facturas pagadas.

Para el registro en el libro mayor se toman los registros del libro diario y se reflejan las
transacciones que afectan a las distintas partidas contables, por ejemplo, caja, bancos, clientes,
proveedores, entre otras. En cada cuenta aparecen los débitos a la izquierda y los créditos a la
derecha, de tal forma que el saldo, es decir el crédito o el débito neto de cada cuenta, pueden
calcularse con facilidad.

Luego se procede a obtener saldos de cada cuenta o partida contable, determinando si es saldo
deudor o acreedor, donde la suma de todos los saldos deudores debe ser igual a la suma de
todos los saldos acreedores pero con signos contrarios. Con esta actividad se finaliza con la etapa
de registro; el proceso contable consta de otras cuatro etapas: el ajuste de cuentas para destacar
hechos económicos, el balance de comprobación de saldos, estado de pérdidas y ganancias y,
finalmente, el cierre de cuentas anuales; todo ello da como resultado reportes, también
llamados estados financieros del negocio, el balance general, también conocido como estado de
situación financiera, estados de variación en el capital contable, estados de cambio de la
variación financiera, que nos permitirán:

 Evaluación de la rentabilidad.
 Evaluación de la posición financiera.
 Evaluación de la capacidad de crecimiento financiero.
 Evaluación del flujo de fondos.

La pequeña empresa podrá cumplir con la obligación presentando registros manuales,


mecanizados como electrónicos. En la actualidad ya existen plataformas contables electrónicas
especializadas para el manejo de la contabilidad general de las pequeñas empresas donde
ofrecen información y control de las transacciones del negocio, el control de clientes, empleados
y proveedores por medio del módulo de expedientes, control de inventarios y una sección de
análisis gerencial y de gestión como centros de costos, que le permiten tener estados de
resultados por cada actividad y tenga acceso a ayuda.

Presupuesto, control de gastos y predicciones


Los presupuestos se presentan de varias formas de elaboración en cuanto a presentación y
detalles. Debe ser una de las primeras actividades a realizar cuando se configura una nueva
empresa. Su importancia es alta debido a que nos permite corregir desviaciones, comparando
el presupuesto con la información real registrada en un periodo de tiempo.

Uno de los problemas a los que se enfrentan las pequeñas empresas, en la administración de los
presupuestos, es la falta de conocimiento o asesoría para el diseño de presupuestos adecuados
al negocio o cuando se tienen, se adquiere la inflexibilidad en su manejo por querer cumplir a
carta cabal lo presupuestado, por no considerar que hay aspectos que no incluye el presupuesto
que pueden modificar las actividades de la empresa y hasta el presupuesto mismo como el clima
organizacional o la satisfacción del cliente.

Una de las funciones del presupuesto es el control de gastos, importante, pero insuficiente;
actualmente se necesita tener sistemas, procesos, herramientas, actividades empresariales
fundamentadas en valores que moldeen la cultura de la empresa para el control de gastos.

En el ámbito empresarial se utilizan las técnicas de pronóstico para estimar con anticipación el
valor de una variable, para mejorar la planeación, para disminuir la incertidumbre,
fundamentándolo en un análisis de información o datos. Estas estimaciones se plasman como
guía de acción en los presupuestos.
CONTROL FINANCIERO Y ADMINISTRATIVO DE REGISTROS Y CRÉDITOS

El control es una de las funciones del proceso administrativo que evalúa el rendimiento de la
empresa, ajustando lo real con lo proyectado; para poder evaluar es indispensable tener
información veraz, oportuna y ordenada. Para ello, la pequeña empresa tiene la necesidad de
llevar a cabo registros de información estadística de procesos y financiera, a través de un sistema
de información para poder tomar decisiones oportunas y eficientes en varios rubros de la
empresa, pero sobre todo el área de crédito y cobranza.
Registros y contabilidad
Dentro de las pequeñas empresas debe predominar el profesionalismo ante la improvisación.
Las características que distinguen al profesional son las competencias que maneja y desarrolla
para poder resolver los problemas con un desempeño ético responsable y comprometido, con
él, con los demás y con la sociedad.

En el rubro de las competencias, la que enmarca toda la función del pequeño empresario es la
de administrar, que lleva inmersa subfunciones como planear, integrar, organizar, dirigir y
controlar, buscando mejorar la empresa para la sobrevivencia o para su desarrollo. En anteriores
capítulos se ha hablado de la planeación estratégica, de las formas de integrar a su personal, de
las formas de organizar la planta productiva, así como de la importancia de la personalidad del
líder empresario de las pequeñas empresas para dirigirlas. En esta unidad se habla de la fase del
control, entendido desde la perspectiva de la verificación de los resultados contrastándolos con
los objetivos planteados y el control de gastos, con la finalidad de señalar las debilidades y
errores a través de indicadores, patrones o estándares de manera cuantitativa para medir,
evaluar y corregir desviaciones e impedir su repetición. El primer paso para implantar controles
es establecer de manera clara y concreta políticas de acción encaminadas a cumplir con las
necesidades internas y, posteriormente, hacer frente a las obligaciones externas, como las
fiscales de acuerdo con la ley. Esto quiere decir que la función de planear es precedente, es la
base y guía del control. Si se planea deficientemente, los objetivos, estrategias y las políticas,
entonces el control será deficiente; pero si la planeación es de calidad, entonces el control será
de mayor seguridad y confiabilidad. Los elementos de control son la calidad, la cantidad, el uso
de tiempo y los costos; éstos deben estar presentes en el diseño de controles internos de la
pequeña empresa, lo cual debe enfocarse desde la perspectiva del proceso administrativo, para
lograr detectar áreas de peligro con mayor rapidez y oportunidad.

El control se puede llevar a cabo a partir de controles generales como el balance general o el
estado de resultados. Es aquí donde se presenta la mayor dificultad de las pequeñas empresas:
el balance general y el estado de resultados se realizan a partir de estimados, no con datos y
registros reales, porque no los usan como herramientas de control, su uso en la pequeña
empresa es sólo para fines fiscales o de crédito.

El control también se puede realizar a través de presupuestos donde se controlan básicamente


costos, gatos e inventarios o a través de las auditorías, procedimiento de carácter eventual que
puede revisar a toda la empresa o sólo aquellas áreas definidas o consideradas por presentar
algún indicador que enciende el foco rojo al no estar cumpliendo los objetivos planeados. Estas
herramientas de control permitirán medir y evaluar las principales funciones de administración
de la pequeña empresa, por ejemplo:

 Ventas: volumen de venta, indicador de satisfacción del cliente en cuanto al servicio de


ventas, visitas por día del vendedor, indicador de costo beneficio de la promoción y
publicidad, flujo de información.
 Producción: indicador de número de artículos totales vs. Demanda satisfecha,
requisiciones de materiales, indicadores o estándares de calidad del producto en
función de las necesidades del cliente. Tiempos de entrega a ventas, tiempos de
producción estándar, control de costos de mano de obra y materia prima, indicadores
de mantenimiento preventivo, etcétera.
 Personal: índices de cobertura de capital humano, horas de mano de obra, indicadores
de desempeño, índice de rotación, control de sueldos y salarios.
 Contabilidad y finanzas: índices de liquidez, rentabilidad, apalancamiento.

El otro tema central del capítulo es el de control del área de contabilidad y finanzas a través de
sus registros. Se define al control como la función de diseñar controles de la planeación de la
empresa, de su organización, de su integración y de la dirección de la pequeña empresa, con la
finalidad de salvaguardar los activos, verificar la oportunidad, exactitud y confiabilidad de la
información de la empresa y promover la eficiencia operacional.

En el apartado de conceptos debemos manejar los principios, las reglas particulares y el criterio
prudente y juicioso de la aplicación de las reglas generales, los cuales dan indicaciones de las
formas de registro. Los registros se definen como la evidencia de la transcripción de una
transacción financiera de la empresa a un libro para comprobarla y confirmarla. Tanto la
contabilidad como los registros deben cumplir con una serie de requisitos generales que son:
autenticidad, utilidad, confiabilidad, integridad, provisionalidad, entre otros.

PLANEACIÓN FISCAL ADECUADA PARA LAS PEQUEÑAS EMPRESAS

La planificación para el cumplimiento oportuno de las obligaciones fiscales es de vital


importancia para las pequeñas empresas, para que no incurran en sanciones.
Ventajas de la Pequeña Empresa:
La pequeña empresa tiene sus ventajas en comparación con las medianas y grandes empresas,
como se verá a continuación:

Según Derek Leebaert, la pequeña empresa:

 Tiende a ser económicamente más innovadora que las compañías más grandes, es más
apta para responder a las cambiantes exigencias del consumidor, más dispuesta a crear
oportunidades para las mujeres y grupos minoritarios y para emprender actividades en
las zonas empobrecidas.
 Tiene la capacidad de realizar alianzas y sociedades, a diferencia de las grandes
empresas con intereses competitivos demarcados.
 Actúa como punto de entrada a la economía de trabajadores nuevos o previamente
menospreciados.

Complementando ésta lista de ventajas, añadimos las siguientes:

 La pequeña empresa brinda satisfacción y autonomía de trabajo a aquellos


emprendedores que no tienen la capacidad financiera o técnica para iniciar una
mediana o gran empresa.
 La pequeña empresa, en un mundo agobiado por la pobreza y la necesidad, tiene la
capacidad no solo de mitigar el sufrimiento, sino también de crear una clase media
sólida, generar una base impositiva segura y fomentar la estabilidad social .

Desventajas de la Pequeña Empresa:


Como es natural, paralelamente a las ventajas, la pequeña empresa tiene también sus
desventajas, como se detalla a continuación:

 Los emprendedores de pequeñas empresas, en muchas ocasiones, tienen que dejar su


empleo para iniciar su empresa o lo hacen cuando sufren un despido; lo cual, implica un
cambio drástico no solo en lo económico, sino también en el modo de vida.
 En la primera etapa, los emprendedores de pequeñas empresas suelen pasar por
momentos de privaciones, como consecuencia de haber invertido sus ahorros, haber
incurrido en préstamos y contraído obligaciones (sueldos, alquileres, impuestos, etc...).
 Las pequeñas empresas suelen cerrar sus puertas con más frecuencia que las grandes
empresas, debido principalmente a la falta de recursos económicos, capacidad técnica
(para ofrecer productos de calidad) y/o de suficientes clientes como para mantenerlos
en funcionamiento.
 Las pequeñas empresas tienen menor poder de negociación con los proveedores que
las medianas o grandes, debido a sus bajos volúmenes de compras.
 Las pequeñas empresas tienen menor acceso al financiamiento o mayor dificultad para
obtenerlo.
Situaciones que Originan la Creación de Pequeñas Empresas:
Existen diferentes situaciones que despiertan en muchos emprendedores el deseo y el
compromiso de iniciar una pequeña empresa, sin embargo, las principales son las siguientes:

 La identificación de una oportunidad en el mercado (por lo regular, un nicho de


mercado) en el que el emprendedor determina o supone que puede obtener ganancias
al ofrecer productos y/o servicios que las grandes empresas no ofrecen.
 La tenencia de un producto o servicio que apasiona al emprendedor, al punto de querer
producirlo y comercializarlo por cuenta propia.
 La realidad económica en la que las oportunidades laborales son escasas o los salarios
muy bajos; por tanto, emprender una pequeña empresa es vista por muchos
empredendores como una solución.
 El impulso de las sugerencias de familiares o amistades para que el emprendedor
establezca un nuevo negocio o empresa por cuenta propia.
 El hecho de poder trabajar en familia o de brindar trabajo a otros miembros de la familia.
 La pérdida de un empleo.
 La necesidad de tener un ingreso adicional para la familia que por lo general, induce a
uno de los cónyuges a emprender una pequeña empresa. Por ejemplo, en los países
latinoamericanos muchas mujeres inician un negocio cerca de casa o en el domicilio
(como una peluquería, una librería o un restaurante) para colaborar con los gastos del
hogar y con el paso del tiempo comienzan a contratar personal hasta que se constituyen
en una pequeña empresa.
 El deseo de ser dueño del propio destino, de crecer por cuenta propia y de generar
riqueza.