Agenda de Competitividad Municipal

Santa María del Real

(ACM)

2017-2021
Autores: José Antonio Padilla Salgado (Proyecto HEIFER),
Julio Gómez (Alcalde), Wendy Galeano (Vice Alcaldesa),
Maira Lizeth Herrera (UDEM Santa María del Real), Alexis
Romero (Regidor), Mariano Sobalbarro (Empresaria), Eduardo
Castro (UNA), Carlos Molina (UMA/Gobierno Local),
Emiliano Galeano (Productor), Leticia Banegas (Sociedad
Civil), José Manuel Girón (Mesa Turismo), Diana Torres
(Mesa Turismo), Misael Velásquez (Productor Café), Jaime
Moreno (Productor), Rigoberto Colindres (Iglesia), Rafael
Andrade (Productor), Medardo Erazo (Productor), Marina
Maldonado (Empresaria), Reinerio Cruz (Sociedad Civil,
Asdrúbal Sánchez (Cooperativista), Dilia Velásquez

Revisión técnica: Napoleón Molina (Heifer)

Para mayor información:

Unidad de Desarrollo Económico Municipal (UDEM)

Santa Maia del Real
Teléfono: 2791-2439
 Contenido
Introducción ........................................................................................................................................ 4

Generalidades del Municipio .............................................................................................................. 5

Marco de Políticas ............................................................................................................................... 6

Visión, Misión y Pilares........................................................................................................................ 8

Objetivos ............................................................................................................................................. 8

Ejes Estratégicos .................................................................................................................................. 9

Matriz de Ejes y Proyectos Priorizados ............................................................................................. 10

Año de Ejecución de los Proyectos Priorizados................................................................................. 16

Estrategia de Operación .................................................................................................................... 19

Herramientas de Apoyo .................................................................................................................... 19

Evaluación y Monitoreo de Impactos................................................................................................ 19

Metodología de Construcción de la ACM ......................................................................................... 20

ANEXOS ............................................................................................................................................. 22

Anexo 1. Tabla de Valoración de la Priorización de Proyectos ......................................................... 22

Anexo 2. Municipio de Santa María del Real .................................................................................... 26

 Introducción
La presente Agenda de Competitividad Municipal (ACM), es el resultado de los esfuerzos
en conjunto de organizaciones como HEIFER International Honduras, gobierno local de
Santa María del Real (especialmente a través de la UDEM), el sector privado, y la academia
entre otros.

El fin primordial de la ACM es el de contribuir al desarrollo económico del municipio de

Santa María del Real y en consecuencia del departamento de Olancho, esto a partir de la
planificación del desarrollo económico con enfoque territorial.

La ACM es un documento ejecutivo elaborado para un periodo de más de cuatro años 2017-
2021, la elaboración de ésta cuenta con el respaldo de actores claves del municipio; también
están integradas parte de las iniciativas priorizadas en el Plan de Desarrollo Económico
Municipal de Santa María del Real, las cuales surgen de la realización de consultas a los
habitantes del municipio. Es por esto que la ACM se considera un documento de negociación
eficaz que se ponga en consideración de organizaciones interesadas en impulsar el desarrollo
económico local a través de la formulación y ejecución de proyectos priorizados.

Este municipio (según el esquema regional de la ley Plan de Nación y Visión de País)
pertenece a la “Región Ocho Valles de Olancho”, esta región es considerada de gran
importancia por su potencial en actividades como: transformación de madera, cultivo de café,
turismo, agricultura y ganadería; entre otras actividades de importancia; estas actividades son
de mucha importancia para la implementación efectiva de la ACM.

La riqueza existente en el municipio es propicia para actuar con objetivos bien planteados
para la consecución de mejores estándares de vida para la población, los cuales se deriven
del planteamiento de estrategias de planificación y aprovechamiento de estos recursos
existentes en el municipio con el fin de que este se posicione como un municipio competitivo
a nivel local, regional, nacional, e internacional.

Que el municipio de Santa María del Real cuente con una Agenda de Competitividad
Municipal es muy significativo por ser ésta una herramienta de planificación dinámica y con
objetivos claros, dentro de estos se encuentra: el de impulsar el desarrollo económico a través
del planteamiento y la ejecución de la misión y visión, así como, de la dinamización de los
ejes estratégicos del municipio los cuales fueron identificados por parte de los actores claves
de éste, especialmente con aquellos proyectos que estén articulados con la Constitución de la
República, la ley Visión de País y Plan de Nación, el Plan de Desarrollo Regional, así como,
con el Plan de Desarrollo Económico Municipal de Santa María del Real.

Generalidades del Municipio

Según el Instituto Nacional de estadísticas (INE), el municipio de Santa María del Real tiene
una población general de 10,636 habitantes, con una población económicamente activa
(PEA) de 2,902; cuenta con una superficie territorial de 230 km2, con una densidad de 46
hab/km2. Este municipio está conformado territorialmente por 3 aldeas y 45 caseríos, en la
zona urbana existen 18 barrios. En cuanto a zona geográfica, esta población es mayormente
urbana con 6,1911 cifra que representa el 58% de la población total del municipio.

Las principales actividades económicas del municipio se describen a continuación:

agricultura, ganadería, silvicultura y pesca representan un 53%; comercio al por mayor y
menor un 12%, construcción 5.4%, industrias manufactureras 6.5%, enseñanza 5.4, y otras
actividades representan el 17%.

Límites Geográficos
El municipio de Santa María del Real limita al norte con los municipios de Gualaco y San
Francisco de la Paz, al sur con los municipios de Catacamas, Juticalpa y San Francisco de
Becerra, al este con el municipio de Catacamas y al oeste con los municipios de San Francisco
de la Paz, Juticalpa y San Francisco de Becerra.

Aspectos Económicos y Productivos

Este municipio se ha caracterizado por tener un gran potencial en cuatro sectores2 a partir de
los cuales se impulsa la actividad productiva y los cuales deben ser considerados con el fin
de aprovecharlos de manera articulada para que estos sean lo más productivos posible, éstos
se describen a continuación considerando sus porcentajes de participación en la economía:

 Sector agrícola 10%.

 Sector pecuario 38%.
 Sector de servicios 31%.
 Sector industria 21%.

1
Instituto Nacional de Estadística (INE), información del municipio.
2
Plan de Desarrollo Municipal del Municipio de Santa maría del Real
 En relación al sector agrícola, destacan los cultivos de café, maíz, arroz, hortalizas y la
plantación de maderables; en la producción pecuaria sobresale el ganado bovino seguido
del porcino y caprino; la producción industrial también tiene su aporte a la economía,
especialmente con procesadoras de leche (artesanal e industrial) y de salsa picante.

Características Sociales y Tendencias de Desarrollo

 Rica expresión cultural.

 Turismo fortalecido por el descubrimiento de monumentos arqueológicos como las
Ruinas de Pueblo Viejo, La Cueva del Duende y Pueblo Viejo.
 Gastronomía tradicional como ser: tapado olanchano, mondongo y albóndigas, entre
otros.
 Casa de la Cultura como patrimonio municipal.

Como se observa, uno de los sectores que refleja gran aporte y auge es el turismo, este
sector tiene su fortaleza en sus restaurantes y balnearios. Es importante también resaltar
la identidad cultural y gastronómica del municipio.

Marco de Políticas
La ACM del municipio de Santa María del Real tiene como base fundamental la articulación
de políticas nacionales, departamentales, y locales; estas están dirigidas a brindar apoyo
especialmente al desarrollo del municipio; estas se describen a continuación:

Constitución de la República

El Artículo 127 está dirigido al trabajo y su protección, éste expresa específicamente que toda
persona tiene derecho a al empleo, a desarrollarlo en condiciones equitativas y satisfactorias,
de manera que se asegure la protección contra el desempleo.

Ley Visión de País y Plan de Nación

La articulación de la ACM con la ley de Plan de Nación y Visión de País se da a partir de la

priorización de proyectos (plasmados en la ACM) los cuales emanan de los ejes estratégicos
del municipio y los cuales están muy vinculados a los objetivos de la ley Visión de País y
Plan de Nación, estos objetivos se describen a continuación:

1. Una Honduras sin pobreza extrema, educada y sana, con sistemas consolidados
de previsión social.
 Dentro de este objetivo la ACM apoya a alcanzar las metas 1.1 y 1.2
2. Una Honduras productiva, generadora de oportunidades y empleo, que
aprovecha de manera sostenible sus recursos y reduce la vulnerabilidad
ambiental.
Alcance de metas 3.1, 3.2, 3.4, 3.6, 3.7
3. Un Estado moderno, transparente, responsable, eficiente y competitivo.
Con este tercer objetivo se aporta principalmente a la meta 4.1.

Plan Regional de Desarrollo con Enfoque en Ordenamiento Territorial de la Región 3

(PRDOT):
La articulación de la ACM con el Plan Regional de Desarrollo es en los cuatro ejes rectores
de éste, estos se enumeran a continuación:
 Desarrollo social.
 Desarrollo económico.
 Desarrollo productivo.
 Manejo sostenible de los recursos naturales y ambiente.
Dentro de estos ejes se abordan las siguientes líneas estratégicas en las cuales la ACM tiene
soporte de acción.
 Apoyo a la MIPYME para mejorar la calidad en la gestión empresarial.
 Fortalecer y promover el turismo sostenible.
 Promover el emprendedurismo y autogestión.
 Diversificación de la producción agropecuaria.
 Conformación de cadenas de valor e impulso a la agroindustria.
 Fortalecimiento de la gestión municipal.

Plan Regional de Desarrollo Económico de Santa María del Real.

La ACM toma como base, información plasmada en este plan de desarrollo, mismo que
contiene información directa de los actores clave del municipio.

Ley de Municipalidades y su Reglamento (143-2009):

En el ARTÍCULO 12-A.- (Adicionado por Decreto 143-2009), se hace referencia a varios
postulados para el caso el número 2 y el cual está relacionado al empleo.
Postulado número 2. La libre administración que implica la toma de decisiones bajo el
marco legal, los intereses generales de la nación y los programas de desarrollo municipal;
incluyendo las inversiones de impacto social que generen riqueza y empleo local, con el
respaldo de la comunidad en cabildo abierto y de la Comisión Ciudadana de Transparencia.

En relación a las leyes nacionales vinculadas al desarrollo económico local y en las cuales
se sustenta esta ACM se encuentran:

 Ley de Fomento de la Pequeña y Mediana Empresa Industrial y la Artesanía,

Decreto 681-78.

Esta Ley tiene por finalidad fomentar el desarrollo de la competitividad y

productividad de la micro, pequeña, y mediana empresa urbana y rural; con el fin de
promover el empleo y el bienestar social y económico de todos los participantes en dichas
unidades económicas.

Visión, Misión y Pilares

Misión

Santa María del Real: somos un municipio promotor del desarrollo económico local,
social, y ambiental; con el fin de mejorar las condiciones de vida de los habitantes
mediante la generación de oportunidades en los diferentes sectores económicos.

Visión

Santa María del Real, será uno de los principales destinos turísticos de Olancho que
asegura la protección y disponibilidad de los recursos naturales a las futuras generaciones,
con sectores productivos eficientes, estructuras organizadas, y generador de
oportunidades que mejoren la calidad de vida de sus habitantes.

Objetivos
Objetivo General:
Promover e implementar acciones en los principales sectores productivos como ser:
turismo, cultura, educación, producción sostenible, protección del medio ambiente, y
salud, entre otros; para fortalecer de manera planificada el desarrollo económico del
municipio.
 Objetivos Específicos:
 Posicionar el turismo en el municipio y promoverlo como un lugar para visitar, vivir,
e invertir.
 Fomentar la asociatividad de los sectores productivos a través de la constitución legal,
con el fin de lograr la competitividad del municipio.
 Aprovechar de manera razonable y supervisada los recursos naturales para lograr una
producción sostenible.
 Proveer valor agregado a la materia prima y diversificar los productos.
 Crear espacios y políticas públicas locales para la inclusión de los sectores con menos
capacidades económicas.
 Fortalecer las capacidades de los sectores productivos.
 Desarrollar el mercadeo y comercialización de productos del municipio.
 Fomentar la cultura emprendedora en la población, principalmente en los jóvenes y
mujeres.
 Gestionar y promover la inversión privada y de la cooperación internacional en el
municipio.
 Organizar y fortalecer la MIPYME a través de las redes empresariales.
 Promover una política local de inclusión laboral de los jóvenes y los desempleados.

Ejes Estratégicos
Las líneas estratégicas identificadas y que se articulan con las plasmadas en el Plan de
Desarrollo Municipal son las siguientes:

 Desarrollo de los sectores productivos (turismo, café, madera, agroindustria).

 Fortalecimiento de la MIPYME.
 Educación, cultura, y deporte.
 Estructuras económicas y sociales organizadas.
 Protección y disponibilidad de los recursos naturales.
 Matriz de Ejes y Proyectos Priorizados
30 proyectos priorizados / más de 9 puntos en su valorización

Dimensión Ejes Estratégicos Rubros/Grupos/Unidades Objetivos Proyectos Priorizados Alcance

Desarrollo - Desarrollo - Turismo. - Fortalecer el - Conformación de Todas las

Económico de los potencial mesas sectoriales priorizadas
- Lácteos.
y sectores existente de los de los diferentes
productivo. productivos. - Madera. sectores sectores
productivos del productivos
- Café.
municipio a - Ferias y Al menos 2
- Agroindustria. través de exposiciones de anuales
acciones los diferentes
planificadas y rubros
consensuadas - Gestionar Uno anual
con actores programas de
claves capacitación y
representados certificación
en mesas restaurantes
sectoriales. - Construcción de Un centro
centro de
- Hacer del visitantes
municipio un - Creación de la Una oficina
destino turístico oficina de
que brinde información
todas las turística
opciones a
 quienes residen - Señalización Según
en el, así como, turística. zonas
a visitantes - Prioridad para priorizadas
nacionales y mantenimiento de
extranjeros. centros históricos
limpios y
ordenados Un mapa
- Gestionar la del
elaboración de municipio
mapa turístico
- Creación de Una pagina
página Web
(crear link desde
la página de la
municipalidad) Un comité
- Reactivación del
comité de la Eco
ruta Kao Kamasa

- Promover un - Programa Un
- MIPYMES clima de especial de programa
negocios atención a las
favorable para MIPYMES del
la inversión municipio de
proveniente del Santa María del
nivel local, Real atendidas
regional, por la UDEM. Un
nacional e - Fortalecimiento proyecto
internacional. de capacidades de
los empresarios
 del municipio en
diferentes temas. Un
- Beneficio de Café proyecto
“Mujeres
Emprendedoras” Un
- Programa proyecto
crediticio para las
MIPYMES del
municipio de
Santa María del
Real atendidas
por la UDEM. Un
- Establecimiento proyecto
de empresas de
servicios, entre
estas:
electricistas,
mecánicos,
balconería, Un
soldadura y proyecto
refrigeración
entre otros.
- Implementación
de huertos
familiares.
- Revisión de
permisos de 1 proyecto
operación piloto con
MIPYMES. 10 familia
1
corporación
Dimensión Ejes Estratégicos Rubros/Grupos/Unidades Objetivos Proyectos Priorizados Alcance
Social - Salud - Población en - Brindar todos - Plan de gestión Una anual
general los servicios de brigadas
necesarios para médicas según las
que la necesidades de
población tenga salud
un mejor nivel (especialmente
de vida ya que sobre higiene
se contara con personal de
mejores niños).
oportunidades - Campañas de Cuatro
en educación, limpieza general anuales
salud, y mayor del municipio.
cobertura a - Charlas a la Cada
grupos población sobre trimestre
vulnerables. eliminación y
tratamiento de la
basura.

- Estudio socio Un estudio

económico de la
población para
brindar
oportunidades
educativas según
el diagnóstico
realizado

- Educación - Instituciones - Cursos gratis de 30 jóvenes

computación
 - Grupos - Jóvenes, mujeres - Madres solteras y 50 mujeres
vulnerables jóvenes / jóvenes
estableciendo sus anuales
microempresas

Dimensión Ejes Estratégico Rubros/Grupos/Unidades Objetivos Proyectos Priorizados Alcance

Político- - Estructuras - UDEM - Mejorar las - Fortalecimiento Revisión
institucional organizadas capacidades de la UDEM a anual
locales en través de
planificación y asignación de
gestión del presupuesto para
desarrollo y la su
competitividad. funcionamiento.

- Organizaciones - Alcanzar una - Programa de Un

civiles organización participación programa
sólida y constante de la
sostenible de sociedad civil
las fuerzas
vivas del
municipio.

- Patronatos - Legalizar los Todos los

- Organizar y diferentes interesados
consolidar los patronatos
patronatos del
municipio.
Dimensión Ejes Estratégico Rubros/Grupos/Unidades Objetivos Proyectos Priorizados y Alcance
Alcance
Medio Protección y - Recursos hídricos.  Asegurar la - Fortalecer el Todas las
ambiente disponibilidad de disponibilidad y funcionamiento interesadas
los recursos - Bosque calidad de agua de las juntas de
naturales a las futuras agua del
- Conservación de generaciones municipio
suelos  Establecer - Rotulación con Rutas
medidas para la mensajes de turísticas
sostenibilidad protección del
de los recursos medio ambiente
naturales - Capacitación a 50
 Lograr la productores en productores
concientización prácticas de
de la población conservación del
sobre la suelo
protección y - Charlas Seis
conservación de educativas sobre anuales
los recursos el medio
naturales ambiente
- Reforestación de Una vez, el
las áreas día del
degradadas árbol
- Organizar
comités juveniles Los
de conservación comités
al medio necesarios
ambiente
 Año de Ejecución de los Proyectos Priorizados
Años de Ejecución / Proyectos Priorizados 2017 2018 2019 2020 2021
Programa especial de atención a las MIPYMES del
X X
municipio de Santa María del Real atendidas por la UDEM.
Conformación de mesas sectoriales de los diferentes X X
sectores productivos
Ferias y exposiciones de los diferentes rubros X X X X X

Gestionar programas de capacitación y certificación X

restaurantes
Construcción de centro de visitantes X

Creación de la oficina de información turística X

Señalización turística. X X X X

Prioridad para mantenimiento de centros históricos X X X X

limpios y ordenados
Gestionar la elaboración de mapa turístico X

Creación de página Web (crear link desde la página de la X X

municipalidad)
Reactivación del comité de la Eco ruta Kao Kamasa X X

Programa especial de atención a las MIPYMES del X X

municipio de Santa María del Real atendidas por la UDEM.
Fortalecimiento de capacidades de los empresarios del X X
municipio en diferentes temas.
Beneficio de Café “Mujeres Emprendedoras” X X

Programa crediticio para las MIPYMES del municipio de X X

Santa María del Real atendidas por la UDEM.
Establecimiento de empresas de servicios entre estas:
electricistas, mecánicos, balconería, soldadura y X

refrigeración entre otros.

Implementación de huertos familiares. X

Revisión de permisos de operación MIPYMES. X X X X

Plan de gestión de brigadas médicas según las necesidades

X
de salud (especialmente sobre higiene personal de niños).
Campañas de limpieza general del municipio. X X X X X

Charlas a la población sobre eliminación y tratamiento de

X
la basura.
Estudio socio económico de la población para brindar
X X
oportunidades educativas según el diagnóstico realizado
Cursos gratis de computación X

Madres solteras estableciendo sus microempresas X

Legalizar los diferentes patronatos X X X X

Fortalecer el funcionamiento de las juntas de agua del X X X X

municipio
Rotulación con mensajes de protección del medio X X X X
ambiente
Capacitación a productores en prácticas de conservación X
del suelo
Charlas educativas sobre el medio ambiente X X X X

Reforestación de las áreas degradadas X X X X

Organizar comités juveniles de conservación al medio X
ambiente
 Estrategia de Operación
La estrategia de operación sigue una estructura de acción basada en lo siguiente:

 La existencia de la Unidad de Desarrollo Económico Municipal (UDEM).

 La existencia de Políticas Locales en beneficio del municipio.
 Las oportunidades internas y externas para la gestión de inversiones.

Con esta estructura se logra concretar de manera eficiente los proyectos priorizados en esta
ACM a corto y largo plazo, con el fin de mejorar la competitividad del municipio a través de
las acciones plasmadas en la ACM.

Herramientas de Apoyo
Las herramientas de apoyo están altamente relacionadas con la estrategia de operación sin
embargo no son las únicas ya que este proceso es dinámico y adaptable a las exigencias de
los proyectos priorizados, a continuación, se describen algunas:

 Perfiles de proyectos.
 Planes de Negocios.
 Investigación (según el rubro).
 Estudios de Mercado.
 Sistematización de Experiencias.

Evaluación y Monitoreo de Impactos

La UDEM de Santa María del Real tiene una estructura física y logística sólida, lo que le
permite velar por la evaluación y monitoreo de los diferentes proyectos y programas
plasmados en la ACM.

Se propone la revisión anual de la ACM por parte del CODE de la UDEM en base a
obstáculos encontrados y avance de indicadores de esta.

Las herramientas de evaluación y monitoreo se describen a continuación:

 Informes de logros de indicadores.

  Encuestas.
 Entrevistas.
 Análisis de impacto económico.
 Visitas in situ a grupos atendidos.

Metodología de Construcción de la ACM

La estrategia adoptada para el desarrollo de la ACM se basó en que, para contar con
información que fuese lo más confiable posible, era importante la participación directa de los
actores claves de los diferentes sectores públicos y privados del municipio. La participación
de estos actores fue una acción clave para la validación de la información contenida en la
presente ACM.

La metodología incorporo una serie de talleres participativos en los cuales se recolectó,

analizó, y se escogió la información más relevante en relación al impacto económico que se
espera para el municipio.

Los sectores productivos del municipio están representados por los actores claves integrados
en lo que denominamos el Comité de Dirección Estratégica (CODE) de Santa María del Real.
Este comité está conformado por su respectiva Asamblea y una Junta Directiva con un total
de once miembros representantes de varios sectores (ver tabla 1).

Tabla 1. Integrantes de la Junta Directiva del CODE, Municipio de Santa María del
Real.
Nombre Cargo Sector
Julio Gómez Presidente Gobierno Municipal
Rigoberto Colindres Vicepresidente Iglesia
Moisés Fino Secretario Empresario
Marina Maldonado Tesorero Sociedad Civil
Miguel Molina Fiscal Gobierno Central
Alexis Romero Vocal I Regidor Municipal
Cindy Acosta Vocal II CDE-RVO
Reyneiro Cruz Vocal III Transparencia
Luís Alberto Martínez Vocal IV Empresario
 Asdrúbal Sánchez Vocal V Café
Leticia Banegas Vocal VI Sociedad de Padres de Familia

Otros actores claves participantes en la elaboración de la ACM

Coordinadora de la UDEM: Licda. Maira Lizeth Herrera

Coordinadores de las Mesas Sectoriales

Mesa Sectorial Coordinador

Turismo Prof. Rafael Andrade
Café Sr. Asdrúbal Sánchez
 ANEXOS

Anexo 1. Tabla de Valoración de la Priorización de Proyectos

TURISMO

№ Iniciativas Total
1 Conformación de mesas sectoriales de los diferentes sectores productivos 10.4
2 Ferias y exposiciones de los diferentes rubros 10.2
3 Gestionar programas de capacitación y certificación restaurantes 10.1
4 Construcción de centro de visitantes 9.8

5 Creación de la oficina de información turística 9.7

6 Señalización turística. 9.5

7 Prioridad para mantenimiento de centros históricos limpios y ordenados 9.4
8 Gestionar la elaboración de mapa turístico 9.2
9 Creación de página Web (crear link desde la página de la municipalidad) 9

10 Reactivación del comité de la Eco ruta Kao Kamasa 9

11 Promover la asociatividad de transportistas 8.7

 MIPYMES

№ Iniciativas Total
1 Programa especial de atención a las MIPYMES del municipio de Santa María del Real atendidas por la UDEM. 11
2 Fortalecimiento de capacidades de los empresarios del municipio en diferentes temas. 10

3 Beneficio de Café “Mujeres Emprendedoras” 10.5

4 Programa crediticio para las MIPYMES del municipio de Santa María del Real atendidas por la UDEM. 9.8
Establecimiento de empresas de servicios entre estas: electricistas, mecánicos, balconería, soldadura y 9.5
5 refrigeración entre otros.
6 Implementación de huertos familiares. 9.1

7 Revisión de permisos de operación MIPYMES. 9.1

SALUD

№ Iniciativas Total
Plan de gestión de brigadas médicas según las necesidades de salud (especialmente sobre higiene personal de
1 niños). 10.5
2 Campañas de limpieza general del municipio. 9.8
3 Charlas a la población sobre eliminación y tratamiento de la basura. 9.1
 EDUCACIÓN

№ Iniciativas Total
1 Estudio socio económico de la población para brindar oportunidades educativas según el diagnóstico realizado 9.5
2 Cursos gratis de computación 9.5

GRUPOS VULNERABLES

№ Iniciativas Total
1 Madres solteras estableciendo sus microempresas 10

ESTRUCTURAS ORGANIZADAS
№ Iniciativas Total

1 Legalizar los diferentes patronatos 9

2 Organizar directivas de patronatos 8.8
 PROTECCIÓN Y DISPONIBILIDAD DE LOS RECURSOS NATURALES
№ Iniciativas Total

1 Fortalecer el funcionamiento de las juntas de agua del municipio 9.2

2 Rotulación con mensajes de protección del medio ambiente 9.8
3 Capacitación a productores en prácticas de conservación del suelo 9.8
4 Charlas educativas sobre el medio ambiente 9.8
5 Reforestación de las áreas degradadas 9.7
6 Organizar comités juveniles de conservación al medio ambiente 9
Anexo 2. Municipio de Santa María del Real