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PLANILHA DE

ANÁLISE SWOT 3.5


Seja bem-vindo(a). Com esta planilha você poderá ter uma previsão sobre o mercado em que sua empresa atua. Entenda sobre fatores internos (forças e
fraquezas) e fatores externos (oportunidades e ameaças) para extrair o melhor de tudo.
os

IMPORTANTE: LEIA OS PASSOS E ENTENDA A PLANILHA


Dúvidas sobre o método? Clique no link para poder assistir um vídeo explicativo sobre o
método de análise SWOT.

Passo 1 CADASTROS ASSISTA AO VÍDEO

Cadastre as áreas e os responsáveis por cada uma delas na sua empresa.

nos de ação 1.1. Áreas da empresa: cadastre cada área de sua empresa.
1.2. Responsáveis: cadastre os funcionários responsáveis por cada área da empresa e atribua a qual área cada funcionário é responsável.

Passo 2 FATORES INTERNOS ASSISTA AO VÍDEO

Segundo a metodologia da análise SWOT, uma empresa tem 2 fatores internos: forças e fraquezas.

1.1. Forças: defina a lista com forças identificadas na empresa (equipe diferenciada, produto inovador, etc).
1.2. Fraquezas: defina a lista com as fraquezas (localização geográfica, folha de pagamento elevada, etc).

Passo 3 FATORES EXTERNOS ASSISTA AO VÍDEO


Após ter definido os fatores internos, defina os externos: oportunidades e ameaças.

2.1. Oportunidades: defina a lista com as oportunidades (expansão para locais estratégicos, novo nicho, etc).
2.2. Ameaças: defina a lista com as ameaças identificadas no mercado (novos concorrentes, mudanças fiscais, etc).

Passo 4 MATRIZ SWOT ASSISTA AO VÍDEO

Nesta parte da planilha será possível visualizar a visão geral da sua pontuação para as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. A
partir desta visão, você terá o retorno da planilha sobre em que momento a empresa está passando (desenvolvimento, manutenção,
crescimento e sobrevivência). Além dos indicadores, veja também a lista com todas as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades
hierarquizadas, de acordo com sua pontuação.

Passo 5 CRUZAMENTOS ASSISTA AO VÍDEO


Uma vez definido seus fatores internos e externos, chegou a hora de cruzar os dados combinando suas forças e fraquezas com ameças e
oportunidades. Você pode traçar planos de ação para as combinações.

Passo 6 PLANOS DE AÇÃO ASSISTA AO VÍDEO

Crie planos de ação de acordo com os principais itens da Análise SWOT do seu negócio e dos Cruzamentos feitas para obter grandes
melhorias no curte e longo prazos.

Passo 7 RESULTADOS SWOT ASSISTA AO VÍDEO

Veja os resultados da SWOT como Índice de Favorabilidade, Análise Individual dos Fatores Internos e Externose gráficos da Matriz SWOT.

Passo 8 RESULTADOS PLANOS DE AÇÃO ASSISTA AO VÍDEO

Veja os resultados dos seus planos de ação graficamente e veja a análise por área e por funcionário responsável.

8.1. Gráficos: gráficos de desenvolvimento de planos de ação, status e conformidade dos planos em execução.
8.2. Análise por Área: veja a análise geral de cada área de sua empresa com relação aos planos de ação com cada status e o desempenho geral delas.
8.3. Análise por Funcionário: veja a análise geral de cada responsável de área de sua empresa com relação aos planos de ação com cada status e o desempenho geral deles.

Passo 9 RELATÓRIO DE IMPRESSÃO ASSISTA AO VÍDEO

Imprima somente o que importa. Esta parte gera um relatório formatado para impressão em 7 páginas A4 com seu plano de ação para
todas as combinações entre forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Além disso, tenha os gráficos, a lista hierarquizada, o ínidice de
favorabilidade e as dicas.
Áreas da empresa

Ex.: Antônio Carlos da Costa

Comercial

Marketing

Recursos Humanos

Produção

Tecnologia da Informação
Responsáveis Área

Ex.: Antônio Carlos da Costa Ex.: Marketing

Leandro Silva Comercial

Guilherme Sant'tana Marketing

Claudio Bravo Recursos Humanos

Lucas Silveira Produção

Adonis Almeida Tecnologia da Informação

Crisoneide Gonzaga Comercial


Item Importância Intensidade

Ex.: A marca é reconhecida no mercado Ex.: Importante Ex.: Média

A marca é reconhecida no mercado Totalmente importante Muito forte

A empresa tem diferencial inovador Sem importância Muito fraca

A tecnologia própria é essencial para o negócio Sem importância Forte

O produto é de qualidade Pouco importante Média

O portfólio de produtos/serviços é variado Importante Fraca

O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro Muito importante Muito forte

A equipe é competente e entrosada Totalmente importante Fraca


Pontuação geral das suas Forças
Tendência Pontuação

Ex.: Mantém Ex.: 27

Melhora 100

Piora 2

Mantém 12

Piora 12

Piora muito 6

Melhora 80

Melhora muito 50
→ 262
Item Importância Intensidade

Ex.: A marca é reconhecida no mercado Ex.: Importante Ex.: Média

A localização geográfica é ruim Totalmente importante Muito forte

A infraestrutura é inadequada às necessidades Sem importância Muito fraca

Os meios para fazer as vendas não são Sem importância Forte


diversificados

A eficiência operacional é um fator desfavorável Pouco importante Média

Alta rotatividade no quadro de funcionários Importante Fraca

A base de clientes é pequena Muito importante Muito forte

Não há recursos financeiros disponíveis Totalmente importante Fraca


Pontuação geral das suas Fraquezas
Tendência Pontuação

Ex.: Mantém Ex.: 27

Melhora 10

Piora 20

Mantém 6

Piora 24

Piora muito 60

Melhora 8

Melhora muito 20
→ 148
Item Importância Urgência

Ex.: Existem mercados inexplorados Ex.: Importante Ex.: Urgente

Possíbilidade de parcerias estratégicas Sem importância Pra ontem

Exitem poucos concorrentes no mercado Sem importância Pouco urgente

Aproveita políticas governamentais Pouco importante Urgente

Há expectativa de redução de impostos Totalmente importante Nada urgente

Economia local crescendo Muito importante Muito urgente


Pontuação geral das suas Oportunidades
Tendência Pontuação

Ex.: Mantém Ex.: 27

Piora 10

Mantém 6

Piora 12

Melhora muito 25

Melhora 64
→ 117
Item Importância Urgência

Ex.: Existem mercados inexplorados Ex.: Importante Ex.: Urgente

Desinteresse por iniciativas socioambientais Sem importância Pra ontem

Não há novas linhas de produtos Sem importância Pouco urgente

Há um número limitado de recursos essenciais Pouco importante Urgente

Não há novos clientes entrando no mercado Importante Muito urgente

A empresa tem decrescimento no mercado Muito importante Nada urgente


Pontuação geral das suas Ameaças
Tendência Pontuação

Ex.: Mantém Ex.: 27

Piora 20

Mantém 6

Piora 24

Piora muito 60

Melhora 8
→ 118
1. Fatores internos
1.1 Top 5 Forças 254

A marca é reconhecida no mercado 100

O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro 80

A equipe é competente e entrosada 50

A tecnologia própria é essencial para o negócio 12

O produto é de qualidade 12

2. Fatores externos
2.1 Top 5 Oportunidades 117

Economia local crescendo 64

Há expectativa de redução de impostos 25

Aproveita políticas governamentais 12

Possíbilidade de parcerias estratégicas 10

Exitem poucos concorrentes no mercado 6


1.2 Top 5 Fraquezas 134

Alta rotatividade no quadro de funcionários 60

A eficiência operacional é um fator desfavorável 24

A infraestrutura é inadequada às necessidades 20

Não há recursos financeiros disponíveis 20

A localização geográfica é ruim 10

2.2 Top 5 Ameaças 118

Não há novos clientes entrando no mercado 60

Há um número limitado de recursos essenciais 24

Desinteresse por iniciativas socioambientais 20

A empresa tem decrescimento no mercado 8

Não há novas linhas de produtos 6


Nesta parte você deve rela
5. CRUZAMENTOS ação com a melhor estraté

Menu ATENÇÃO: esta é uma planilha demonstrativa


Início
1. Cadastros Importante: Veja o potencial ofensivo e desenvolva a melhor estratégia p
forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (as mais bem pontuadas em
2. Fatores internos

3. Fatores externos Forças e Fraquezas No seu negócio


4. Matriz SWOT Ex.: O portfólio de Ex.: Força
produtos/serviços é variado
5. Cruzamentos
A marca é reconhecida no Força
6. Planos de ação mercado

7. Resultados SWOT O custo é baixo e isso ajuda a Força


obter maior lucro
8. Resultados planos de ação Alta rotatividade no quadro de Fraqueza
funcionários
9. Relatório de Impressão
A eficiência operacional é um Fraqueza
fator desfavorável
Dúvidas Frequentes

Sugestões para Você

Sobre a LUZ
2. Fatores internos

3. Fatores externos Forças e Fraquezas No seu negócio


4. Matriz SWOT Ex.: O portfólio de Ex.: Força
produtos/serviços é variado
5. Cruzamentos
2. Fatores internos

3. Fatores externos Forças e Fraquezas No seu negócio


4. Matriz SWOT Ex.: O portfólio de Ex.: Força
produtos/serviços é variado
5. Cruzamentos
2. Fatores internos

3. Fatores externos Forças e Fraquezas No seu negócio


4. Matriz SWOT Ex.: O portfólio de Ex.: Força
produtos/serviços é variado
5. Cruzamentos
2. Fatores internos

3. Fatores externos Forças e Fraquezas No seu negócio


4. Matriz SWOT Ex.: O portfólio de Ex.: Força
produtos/serviços é variado
5. Cruzamentos
2. Fatores internos

3. Fatores externos Forças e Fraquezas No seu negócio


4. Matriz SWOT Ex.: O portfólio de Ex.: Força
produtos/serviços é variado
5. Cruzamentos
2. Fatores internos

3. Fatores externos Forças e Fraquezas No seu negócio


4. Matriz SWOT Ex.: O portfólio de Ex.: Força
produtos/serviços é variado
5. Cruzamentos
Nesta parte você deve relacionar suas forças e fraquezas as suas oportunidades e ameaças no intuito de criar planos de
ação com a melhor estratégia para cada situação.

planilha demonstrativa

nsivo e desenvolva a melhor estratégia para impulsionar suas forças e resuzir as fraquezas relacionando-as com oportunidades
e ameaças (as mais bem pontuadas em "Fatores internos" e "Fatores externos") estão sendo exibidas para que você tenha foco

Oportunidades e Ameaças No seu negócio Tipo de estratégia

Ex.: Aproveita avanço Ex.: Ameaça Ex.: Estratégia ofensiva


tecnológico

Economia local crescendo Oportunidade Estratégia ofensiva

Não há novos clientes entrando Ameaça Estratégia de confronto


no mercado
Há expectativa de redução de Oportunidade Estratégia de reforço
impostos
Há um número limitado de Ameaça Estratégia defensiva
recursos essenciais
Oportunidades e Ameaças No seu negócio Tipo de estratégia

Ex.: Aproveita avanço Ex.: Ameaça Ex.: Estratégia ofensiva


tecnológico
Oportunidades e Ameaças No seu negócio Tipo de estratégia

Ex.: Aproveita avanço Ex.: Ameaça Ex.: Estratégia ofensiva


tecnológico
Oportunidades e Ameaças No seu negócio Tipo de estratégia

Ex.: Aproveita avanço Ex.: Ameaça Ex.: Estratégia ofensiva


tecnológico
Oportunidades e Ameaças No seu negócio Tipo de estratégia

Ex.: Aproveita avanço Ex.: Ameaça Ex.: Estratégia ofensiva


tecnológico
Oportunidades e Ameaças No seu negócio Tipo de estratégia

Ex.: Aproveita avanço Ex.: Ameaça Ex.: Estratégia ofensiva


tecnológico
Oportunidades e Ameaças No seu negócio Tipo de estratégia

Ex.: Aproveita avanço Ex.: Ameaça Ex.: Estratégia ofensiva


tecnológico
ntuito de criar planos de

ndo-as com oportunidades e ameaças. Apenas as 5 principais


as para que você tenha foco e objetividade nas ações.

Recomendação

Ex.: Procure criar planos de ação para desenvolver as


vantagens competitivas.
Procure criar planos de ação para desenvolver as
vantagens competitivas. 1 A marca é Economia local cresc ForçaOporEstratégia
Procure elaborar planos de ação para modificar o
ambiente a favor do seu negócio. 2 O custo é bNão há novos cliente ForçaAmeaEstratégia
Procure criar planos de ação para aproveitar melhor
as oportunidades que o ambiente proporciona. 3 Alta rotati Há expectativa de re FraquezaOEstratégia
Isto pode ser um sinal de que você precisará fazer
profundas mudanças para proteger a empresa. 4 A equipe éHá um número limitadFraquezaAEstratégia

5 A eficiênci Desinteresse por iniciativas socioambientais

6 A infraest Aproveita políticas governamentais

7 Não há recu
Possíbilidade de parcerias estratégicas

8 A tecnologiA empresa tem decrescimento no mercado

9 O produto Exitem poucos concorrentes no mercado

10 A localizaç Não há novas linhas de produtos


Recomendação

Ex.: Procure criar planos de ação para desenvolver as


vantagens competitivas.
Recomendação

Ex.: Procure criar planos de ação para desenvolver as


vantagens competitivas.
Recomendação

Ex.: Procure criar planos de ação para desenvolver as


vantagens competitivas.
Recomendação

Ex.: Procure criar planos de ação para desenvolver as


vantagens competitivas.
Recomendação

Ex.: Procure criar planos de ação para desenvolver as


vantagens competitivas.
Recomendação

Ex.: Procure criar planos de ação para desenvolver as


vantagens competitivas.
Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril

1 1 1 1 2 2 2 2

Procure criar planos de ação para desenvolver as vantagens competitivas.

Procure elaborar planos de ação para modificar o ambiente a favor do seu negócio.

Procure criar planos de ação para aproveitar melhor as oportunidades que o ambiente proporciona.

Isto pode ser um sinal de que você precisará fazer profundas mudanças para proteger a empresa.

mbientais

mercado
Maio

2
Esta é a parte mais importante da planilha. Aqui você definirá planos de ação para os principais itens da SWOT. Desta forma
6. PLANOS DE AÇÃO você agirá sempre no que é mais importante para o seu negócio.

Menu ATENÇÃO: esta é uma planilha demonstrativa


Início

1. Cadastros Importante: Desenvolva planos de ação para impulsionar os itens da SWOT. Apenas os 20 principais itens (os mais bem pontuados) estão sendo exibidos para que você tenha foco e objetividade nas ações.

2. Fatores internos
Planos de ação Itens No seu negócio Responsável Área Previsão início Previsão fim Andamento Status
3. Fatores externos
Ex.: Aumentar a divulgação da empresa Ex.: O serviço é de qualidade Ex.: Força Ex.: Luis Carlos Almeida Ex.: Merketing Ex.: 01/01/2016 Ex.: 31/12/2016 Ex.: Concluído Ex.: Atrasado
4. Matriz SWOT

5. Cruzamentos Divulgar diversas opções O produto é de qualidade Força Leandro Silva Comercial 1/1/2016 12/31/2016 Em andamento Atrasado
Leandro Silva 1 A marca é reconhecida no mercado
6. Planos de ação Dar feedback positivo aos funcionários e estabelecer Alta rotatividade no quadro de
premiações. funcionários Fraqueza Claudio Bravo Recursos Humanos 2/1/2016 2/25/2016 Concluído Concluído
Guilherme Sant'tana 2 O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro
7. Resultados SWOT
Criar embalagem que destaque a qualidade do Exitem poucos concorrentes no Oportunidade Guilherme Sant'tana Marketing 1/1/2016 2/4/2016 Em andamento Atrasado
produto mercado Claudio Bravo 3 Economia local crescendo
8. Resultados planos de ação
Não há novas linhas de
9. Relatório de Impressão Incentivar inovação nos processos Ameaça Lucas Silveira Produção 3/1/2016 3/10/2016 Não iniciado Atrasado
produtos Lucas Silveira 4 Alta rotatividade no quadro de funcionários

Adonis Almeida 5 Não há novos clientes entrando no mercado


Dúvidas Frequentes

Sugestões para Você Crisoneide Gonzaga 6 A equipe é competente e entrosada

Sobre a LUZ
0 7 Há expectativa de redução de impostos

0 8 A eficiência operacional é um fator desfavorável

0 9 Há um número limitado de recursos essenciais

0 10 A infraestrutura é inadequada às necessidades

0 11 Não há recursos financeiros disponíveis

0 12 Desinteresse por iniciativas socioambientais

0 13 A tecnologia própria é essencial para o negócio

0 14 O produto é de qualidade

0 15 Aproveita políticas governamentais

0 16 A localização geográfica é ruim

0 17 Possíbilidade de parcerias estratégicas

0 18 A empresa tem decrescimento no mercado

0 19 Exitem poucos concorrentes no mercado

0 20 Não há novas linhas de produtos

0
Índice de favorabilidade

Seu índice é

35%
Favorável - Se a sua análise está correta, vale a pena continuar a fazer o que você está fazendo apenas adicionando açõ
possíveis fraquezas e ameaças.

Análise geral dos fatores internos e externos

Forças 41% Suas forças estão mais altas ou iguais as suas fraquezas, mantenha ess

Fraquezas 23% Suas fraquezas estão mais baixas ou iguais as suas forças, esse é um bo

Oportunidades 18% Suas opotunidades estão mais baixas do que suas ameaças, vale a pen

Suas ameaças estão maiores ou iguais as oportunidades e isso indica u


Ameaças 18% diminuir os riscos delas acontecerem o quanto antes.

Análise geral dos fatores internos e externos

Forças 262

Fraquezas 148

Oportunidades 117

Ameaças 118
Análise das forças

A marca é reconhecida no mercado 100

O custo é baixo e isso ajuda a obter maior 80


lucro

A equipe é competente e entrosada 50

A tecnologia própria é essencial para o 12


negócio

O produto é de qualidade 12

Análise das oportunidades

Economia local crescendo 64

Há expectativa de redução de impostos 25

Aproveita políticas governamentais 12

Possíbilidade de parcerias estratégicas 10

Exitem poucos concorrentes no mercado 6


o apenas adicionando ações de melhorias de forças e oportunidades e medidas de contenção de

s fraquezas, mantenha esse bom resultado!

s suas forças, esse é um bom sinal, mas não se acomode!

e suas ameaças, vale a pena pensar em planos de ação para reduzir as ameaças.

ortunidades e isso indica um futuro preocupante, você precisa pensar em planos de ação para
nto antes.

Gráficos radar da análise SWOT


Força s
400

200

Amea ças 0 Fraqueza s

Oportuni dades
Força s
400

200

Amea ças 0 Fraqueza s

Oportuni dades
Análise das fraquezas

Alta rotatividade no quadro de funcionários 60

A eficiência operacional é um fator 24


desfavorável

A infraestrutura é inadequada às necessidades 20

Não há recursos financeiros disponíveis 20

A localização geográfica é ruim 10

Análise das ameaças

Não há novos clientes entrando no mercado 60

Há um número limitado de recursos essenciais 24

Desinteresse por iniciativas socioambientais 20

A empresa tem decrescimento no mercado 8

Não há novas linhas de produtos 6


Desenvolvimento de planos de ação

Você definiu planos de ação para 4 de 20 dos


principais itens da sua SWOT
20% Se você busca melhores resultad
planos de ação eficientes para ca

Status dos seus planos de ação Conformidade do dos plan


No pra
1 1 1

Aguardando
0 Adiantado
0 Em andamento Concluído Atrasado
0

Top 5: Áreas com mais planos de ação x Número de planos de ação atrasados

1 1 1 1 1

Comercial0 Marketing 0
Recursos Humanos Produção 0
es resultados, é preciso atuar em mais itens criando
tes para cada um deles!

dos planos de ação


No prazo Atrasado

rodução 0 0 da Informação
Tecnologia 0
Áreas Aguardando Adiantado Em andamento

Comercial 0 0 1

Marketing 0 0 0

Recursos Humanos 0 0 0

Produção 1 0 0

Tecnologia da Informação 0 0 0

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0 0 0
Concluído Atrasado Total Total conforme % desempenho atual

0 0 1 1 100%

0 1 1 0 0%

1 0 1 1 100%

0 0 1 1 100%

0 0 0 0 Sem planos de ação

0 0 0 0 Sem planos de ação

0 0 0 0 Sem planos de ação

0 0 0 0 Sem planos de ação

0 0 0 0 Sem planos de ação

0 0 0 0 Sem planos de ação

0 0 0 0 Sem planos de ação

0 0 0 0 Sem planos de ação

0 0 0 0 Sem planos de ação

0 0 0 0 Sem planos de ação

0 0 0 0 Sem planos de ação

0 0 0 0 Sem planos de ação

0 0 0 0 Sem planos de ação

0 0 0 0 Sem planos de ação


0 0 0 0 Sem planos de ação

0 0 0 0 Sem planos de ação


8. RESULTADOS PLANOS DE AÇÃO
Gráficos Análise por Área Análise por Func

Menu ATENÇÃO: esta é uma planilha demonstrativa


Início

1. Cadastros Responáveis Aguardando

2. Fatores internos
Leandro Silva 0
3. Fatores externos
Guilherme Sant'tana 0
4. Matriz SWOT

5. Cruzamentos Claudio Bravo 0


6. Planos de ação
Lucas Silveira 1
7. Resultados SWOT
Adonis Almeida 0
8. Resultados planos de ação

9. Relatório de Impressão Crisoneide Gonzaga 0

0
Dúvidas Frequentes

Sugestões para Você 0

Sobre a LUZ
0

0
Início

1. Cadastros Responáveis Aguardando

0
Início

1. Cadastros Responáveis Aguardando

0
Confira os status dos planos de ação por funcionário e verifique o desempenho do andamento da execução dos
planos de ação.

Análise por Funcionário

Adiantado Em andamento Concluído Atrasado Total Total conforme

0 1 0 0 1 1

0 0 0 1 1 0

0 0 1 0 1 1

0 0 0 0 1 1

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

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0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0
Adiantado Em andamento Concluído Atrasado Total Total conforme

0 0 0 0 0 0

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0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

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Adiantado Em andamento Concluído Atrasado Total Total conforme

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

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0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

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0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0
% desempenho atual

100%

0%

100%

100%

Sem planos de ação

Sem planos de ação

Sem planos de ação

Sem planos de ação

Sem planos de ação

Sem planos de ação

Sem planos de ação

Sem planos de ação

Sem planos de ação

Sem planos de ação

Sem planos de ação


% desempenho atual

Sem planos de ação

Sem planos de ação

Sem planos de ação

Sem planos de ação

Sem planos de ação

Sem planos de ação

Sem planos de ação

Sem planos de ação

Sem planos de ação

Sem planos de ação

Sem planos de ação

Sem planos de ação

Sem planos de ação

Sem planos de ação

Sem planos de ação

Sem planos de ação

Sem planos de ação

Sem planos de ação


% desempenho atual

Sem planos de ação

Sem planos de ação

Sem planos de ação

Sem planos de ação

Sem planos de ação

Sem planos de ação

Sem planos de ação

Sem planos de ação

Sem planos de ação

Sem planos de ação

Sem planos de ação

Sem planos de ação

Sem planos de ação

Sem planos de ação

Sem planos de ação

Sem planos de ação

Sem planos de ação


05/04/2018

RELATÓRIO DA

ANÁLISE SWOT 3.5


1. Resultados SWOT
2. Resultados planos de ação

65
05/04/2018

1. Resultados SWOT
Análise das forças
A marca é reconhecida no mercado 100

O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro 80

A equipe é competente e entrosada 50

A tecnologia própria é essencial para o negócio 12

O produto é de qualidade 12

Análise das oportunidades


Economia local crescendo 64

Há expectativa de redução de impostos 25

Aproveita políticas governamentais 12

Possíbilidade de parcerias estratégicas 10

Exitem poucos concorrentes no mercado 6

66
05/04/2018

Índice de favorabilidade
Seu índice é

35% Favorável - Se a sua análise está correta, vale a pena con


e medidas de contenção de possíveis fraquezas e ameaç

Índice geral dos fatores internos e externos

Forças 41% Suas forças estão mais altas ou iguais as suas

Fraquezas 23% Suas fraquezas estão mais baixas ou iguais as

Oportunidades 18% Suas opotunidades estão mais baixas do que

Suas ameaças estão maiores ou iguais as opo


Ameaças 18% riscos delas acontecerem o quanto antes.

Análise geral dos fatores internos e externos

Forças 262

Fraquezas 148

67
05/04/2018

Oportunidades 117

Ameaças 118

68
05/04/2018

2. Resultados planos de ação


Você definiu planos de ação para 4 de 20 dos principais
itens da sua SWOT
20% Se você busca melhores resultad

Status dos seus planos de ação

1 1 1

Aguardando
0 Adiantado
0 Em andamento Concluído Atrasado

Top 5: Áreas com mais planos de ação x Número de planos de ação atrasados

1 1 1

69
05/04/2018

1 1 1

Comercial 0 Marketing

70
05/04/2018

71
05/04/2018

Análise das fraquezas


Alta rotatividade no quadro de funcionários 60

A eficiência operacional é um fator desfavorável 24

A infraestrutura é inadequada às necessidades 20

Não há recursos financeiros disponíveis 20

A localização geográfica é ruim 10

Análise das ameaças


Não há novos clientes entrando no mercado 60

Há um número limitado de recursos essenciais 24

Desinteresse por iniciativas socioambientais 20

A empresa tem decrescimento no mercado 8

Não há novas linhas de produtos 6

72
05/04/2018

pena continuar a fazer o que você está fazendo apenas adicionando ações de melhorias de forç
s e ameaças.

is as suas fraquezas, mantenha esse bom resultado!

iguais as suas forças, esse é um bom sinal, mas não se acomode!

as do que suas ameaças, vale a pena pensar em planos de ação para reduzir as ameaças.

ais as oportunidades e isso indica um futuro preocupante, você precisa pensar em planos de açã
antes.

Gráficos radar da análise SWOT


Forças

400

200

Amea ças 0 Fraqueza s

73
05/04/2018

Forças

400

200

Amea ças 0 Fraqueza s

Oportuni da des

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hores resultados, é preciso atuar em mais itens criando planos de ação eficientes para cada um deles!

Conformidade do dos planos de ação


No prazo Atrasado
1
1

rasado 0

1 1

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1 1

0
Recursos Humanos Produção 0 0
Tecnologia da Info

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orias de forças e oportunidades

aças.

lanos de ação para diminuir os

aqueza s

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aqueza s

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0
Tecnologia 0
da Informação

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Clique abaixo para selecionar sua dúvida:

1. O que significa SWOT?

Veja a resposta abaixo:


O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths),
Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).
Veja as 10 ferramentas mais indicadas para você

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