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GUIA COMPLETO DE

IMPLEMENTAÇÃO LEAN

GUIA COMPLETO DE IMPLEMENTAÇÃO LEAN SUMÁRIO 3 Prefácio 4 O que é Lean e o Sistema Toyota de Produção (TPS) 5 Os 7 desperdícios 6 Guia para implementação do Lean 7 Os oito passos para a implementação do Lean 17 Conclusão 2 .

a busca pela redução o ajudar a implementar o Lean em DESPERDÍCIOS. apesar de já a realidade brasileira para termos sido apresentados as suas implementar Lean em nossos ferramentas a mais de 2 décadas. do grupo EDTI. utilizamos que ajudam nessa busca é o esse modelo adaptado para Lean Manufacturing. ainda são poucas empresas que têm tido sucesso em sua implementação. irão VOCÊ TAMBÉM COMO ENXUGAR OS competitivo. clientes. 3 . REDUZIR CUSTOS de custos e aumento da qualidade sua organização. Wilson “How to implement Lean”. que se seguidos. GUIA COMPLETO DE IMPLEMENTAÇÃO LEAN Prefácio Levando em consideração um Nesse e-Book você irá encontrar LEIA ESSE MATERIAL E APRENDA cenário econômico extremamente os 8 passos. Esse material E PROBLEMAS DE QUALIDADE E tem sido uma preocupação é adaptado do livro de Lonnie MELHORAR O FLUXO DE CAIXA DE incessante de todos os gestores. SUA EMPRESA! Uma das principais metodologias Nós.

Taiichi Ohno desenvolveu VALOR” um conjunto de ferramentas Podemos concluir que para Ohno. sistematicamente. ser NÓS COLETAMOS O DINHEIRO Lean (enxuto) significa fazer . uma a Toyota estava fazendo. Durante seus ESSE TEMPO REMOVENDO AS OS anos de controle da planta da DESPERDÍCIOS QUE NÃO AGREGAM Toyota. diminuíram os 7 era uma importante ferramenta desperdícios para melhorar o fluxo de caixa Quando questionado sobre o que e. DESDE O MOMENTO EM QUE O CONSUMIDOR NOS ENVIA UMA ORDEM DE COMPRA ATÉ O MOMENTO EM QUE 4 . quando aplicadas o Lean e a redução do lead-time... E NÓS ESTAMOS REDUZINDO mais com menos. consequentemente. que. GUIA COMPLETO DE IMPLEMENTAÇÃO LEAN O que é Lean e o Sistema Toyota de Produção (TPS) De uma maneira simplista. Taiichi vantagem competitiva Ohno disse: “TUDO QUE ESTAMOS FAZENDO É OLHANDO PARA A TEMPO.

cessária de pessoas. Por acabado) ou produto aca. quer razão como. WIP (não que o cliente gostaria. ou qualquer ter matéria-prima outra movimentação para operar. GUIA COMPLETO DE IMPLEMENTAÇÃO LEAN Os 7 desperdícios Superprodução é fazer mais produto do que você consegue vender ou fazer antes da hora. não mentas. pois ele Transporte agrava todos os outros 6. quando um en- bado. genheiro define especi- ficações acima das expectativas do cliente 5 . que não agregue valor Estoque Excesso de o mais clássico dos des- processamento perdícios. pelo fábrica e ocorre entre etapas custo da matéria-prima e do do processo. entre linhas. Pode ser na forma quando processamos mais do de matéria prima. É o mais importante Defeito dos desperdícios. exemplo. ou tempo gasto para produz para transportar para o estoque Espera Movimentação trabalhos não tra. seja procurando ferra- por exemplo. movimentação desne- balhando por qual. é o desperdício de transportar peças pela produzir refugo.

»»Fluxo »»Redução de lead time »»Kanban »»Células »»SMED »»Estoque de segurança Pessoas Estabilidade »»Trabalho padrão » »Funcionários multitarefa »»OEE »»5S » »Melhoria realizada por todos »»MSA »»TPM » »Entendimento de variação »»Cp. O passo 2 é avaliar »»Takt »»Poka-yoke se os fundamentos pessoas e »»Operações »»5 porquês balanceadas »»Kaizen estabilidade estão prontos. GUIA COMPLETO DE IMPLEMENTAÇÃO LEAN Guia para implementação do Lean OBJETIVOS »»Melhor qualidade »»Reduzir lead time »»Reduzir custo Nossa estratégia de implementação está baseada na JIT JIDOKA casa do Lean. será preciso estruturá- »»Mínimos tamanhos los antes de passarmos para o JIT de lote e Jidoka. Cpk »»Simplificação de processos »»Disponibilidade »»Manter os ganhos 6 . Caso »»Sistemas puxados »»Melhoria contínua contrário.

Redesenhe o sistema para reduzir desperdícios 2. avalie o novo estado atual. o controle de qualidade Atividades que se relacionam com as “paredes” da casa Lean. Avalie se a empresa está preparada para a 4. Documento o estado atual do fluxo de valor mudança cultural que virá 5. Implemente as atividades de Kaizen 3. Avalie e determine as metas para a linha produção 7. Depois das mudanças. Avalie a necessidade de treinamento da força de trabalho e execute os treinamentos necessários 8. o controle da quantidade 7 . Avalie qual é o estado presente do sistema de 6. estresse o sistema e volte ao passo 4 Atividades que se relacionam com os fundamentos da casa Lean. GUIA COMPLETO DE IMPLEMENTAÇÃO LEAN Os oito passos para a implementação do Lean AVALIAÇÃO INICIAL DO SISTEMA AVALIAÇÃO DO FLUXO DE VALOR E PLANOS DE AÇÃO 1.

AVALIE SE A EMPRESA ESTÁ PREPARADA PARA A MUDANÇA CULTURAL QUE VIRÁ Quem será o líder do projeto? Temos especialistas em melhoria na organização para tornar essa empreitada um sucesso? Precisamos encontrar um líder para o projeto e essa pessoa deve ser capaz de elaborar um plano. 8 . ou consultor será fundamental nessa avaliação externo. qual o plano de treinamento? O sensei Além disso. GUIA COMPLETO DE IMPLEMENTAÇÃO LEAN Os oito passos para a implementação do Lean 1. Existem pessoas com boa formação nas ferramentas articular esse plano e resiliência para executar o e habilidades de melhoria? Eles possuem a habilidade plano. com experiência e competência para orientar o líder nos momentos difíceis e de dúvidas que ele passará. é necessário um sensei. mesmo sob pressões adversas para analisar dados e processos? Se esse grupo ainda não está pronto. Esse é um dos melhores investimentos que você pode fazer.

GUIA COMPLETO DE IMPLEMENTAÇÃO LEAN Os oito passos para a implementação do Lean 2. é necessário comprometimento! Equipe preparada para a melhoria contínua: existe uma equipe preparada com habilidade para realizar Avalie se os processos estão preparados para a projetos de melhoria de alta complexidade iniciativa. nessas iniciativas Estabilidade (ausência de causas especiais) e Técnicas de padronização: as políticas e métodos qualidade (pouca variação): pelo menos todas as estão documentados. AVALIE QUAL É O ESTADO PRESENTE DO SISTEMA DE PRODUÇÃO Avalie se a direção está comprometida. Indisponibilidade de máquinas: a indisponibilidade é conhecida e MENOR DO QUE 2% Para esse tipo de iniciativa não basta envolver-se. caso contrário desenvolva um plano com regularidade e a alta gerência esta envolvida para atingi-los e inclua-o em seu cronograma. Esse cinco pilares devem estar no mínimo no estágio Filosofia de melhoria contínua: projetos são realizados definido abaixo. os problemas voltam a ocorrer característica críticas são identificadas e maioria depois de um longo período e intervalo delas apresenta estabilidade e atendem requisitos de qualidade 9 .

Essas pessoas precisam compreender os Essas pessoas devem ser capazes de estruturar as conceitos da casa do Lean e vivenciar simulações de iniciativas de melhoria. testar e balanceamento de linha. Essa pessoas deveria ser capazes de realizar Kaizen em suas atividades. do Lean. em Execute o plano de treinamento para o pessoal um treinamento em torno de 8 horas sobre a casa especializado que será a alma do seu projeto. OEE e de informações necessárias e desenvolver. orientar e realizar as coletas redução de variação. AVALIE A NECESSIDADE DE TREINAMENTO DA FORÇA DE TRABALHO EXECUTE OS TREINAMENTOS NECESSÁRIOS Introduza o assunto para alta administração. Dívida em grupo de até 50 pessoas e passe os conceitos de balanceamento de linha e melhoria contínua para todos. 10 . GUIA COMPLETO DE IMPLEMENTAÇÃO LEAN Os oito passos para a implementação do Lean 3. Faça um treinamento de 4 horas com todas as pessoas da fábrica. implementar todas as oportunidades descobertas. cálculo de tempo Takt .

compreender os conceitos da casa Execute o plano de treinamento para o pessoal especializado que será do Lean e vivenciar SIMULAÇÕES a alma do seu projeto. Essas pessoas precisam deveria ser capazes de realizar Kaizen em suas atividades. 11 . descobertas. GUIA COMPLETO DE IMPLEMENTAÇÃO LEAN Os oito passos para a implementação do Lean 3. OEE E necessárias e desenvolver. orientar e realizar as coletas de informações CÁLCULO DE TEMPO TAKT . as iniciativas de melhoria. AVALIE A NECESSIDADE DE TREINAMENTO DA FORÇA DE TRABALHO EXECUTE OS TREINAMENTOS NECESSÁRIOS Introduza o assunto para alta Faça um treinamento de 4 horas com todas as pessoas da fábrica. Essas pessoas devem ser capazes de estruturar DE REDUÇÃO DE VARIAÇÃO. em um treinamento Dívida em grupo de até 50 pessoas e passe os conceitos de em torno de 8 horas sobre a casa balanceamento de linha e melhoria contínua para todos. Essa pessoas do Lean. testar e implementar todas as oportunidades BALANCEAMENTO DE LINHA. administração.

GUIA COMPLETO DE IMPLEMENTAÇÃO LEAN Os oito passos para a implementação do Lean 4. DOCUMENTE O ESTADO ATUAL DO FLUXO DE VALOR Prepare um VSM do estado atual Documento o fluxo de valor. inventários. o lead time atual. tempo de setups Weekly Production Control Monthly Order Order Supplier Customer Information Flows Weekly Material Flows Monthly Process A Process B Process C Shipping 6 days 4 days 1 day 3 days Production lead time= 14 days 300 sec 45 sec 240 sec Processing time = 585 sec Lead Time Ladder 12 .

demanda do cliente Tente eliminar todas as atividades que não agregam valor Conheça a demanda do cliente e Crie sistemas puxados prepare sua linha para produzir de acordo com o tempo Takt Tenha um inventário máximo fixo. de acordo com a demanda do cliente e seus estoques de segurança. de produção de acordo com o tempo Takt Crie sistemas Kanban para auxiliar nesse trabalho Crie fluxos Tente minimizar o tempo de espera. REDESENHE O SISTEMA PARA REDUZIR DESPERDÍCIOS Sincronize o fornecimento com a Calcule o lead time e tente reduzi-lo. GUIA COMPLETO DE IMPLEMENTAÇÃO LEAN Os oito passos para a implementação do Lean 5. Sincronize a produção Somente ative a produção quando as peças de seus estoque fixo forem Balanceie as etapas de sua linha consumidas pela etapa posterior. 13 .

Sempre que o indicador não atender as metas. É útil visualizar os indicadores em um gráfico de tendência ou de controle. prepare um plano de ação – não esqueça de levar em conta as causas de variação presentes! 14 . AVALIE E DETERMINE AS METAS PARA A LINHA Determine os KPI (indicadores críticos) para a linha Determine as metas para cada indicador para que isso direciona o comportamento de todos. GUIA COMPLETO DE IMPLEMENTAÇÃO LEAN Os oito passos para a implementação do Lean 6.

IMPLEMENTE AS ATIVIDADES DE KAIZEN Implemente as atividades identificadas no passo 5 Forme grupos de melhoria Inicie a cultura Jidoka. GUIA COMPLETO DE IMPLEMENTAÇÃO LEAN Os oito passos para a implementação do Lean 7. principalmente no que se refere ao poka-yoke em um primeiro momento Documente essas atividades em um cronograma Documente os aprendizados para disseminar os aprendizados para outras linhas 15 .

AVALIE O NOVO ESTADO ATUAL. DEPOIS DAS MUDANÇAS. outras aparecem como oportunidades. Essa é uma mudança cultural que toda organização deveria buscar 16 . GUIA COMPLETO DE IMPLEMENTAÇÃO LEAN Os oito passos para a implementação do Lean 8. Estressar o sistema serve para evidenciarmos problemas que estavam escondidos (por desperdícios) e assim conseguimos atingir um patamar ainda melhor de desempenho. Conforme melhoramos uma parte do sistema. ESTRESSE O SISTEMA E VOLTE AO PASSO 4 O processo de tornar uma fábrica Lean é a busca pela melhoria contínua.

a metodologia Lean Manufacturing pode ser implementada através de 8 PASSOS. Com esse conhecimento em mãos. independentemente do segmento de atuação da corporação. Ficou interessado em conhecer mais sobre o Lean? INSCREVA-SE AGORA NO PÁGINA E DESTAQUE-SE TAMBÉM EM SUA EMPRESA! INSCREVA-SE AGORA LEAN MANUFACTURING! 17 . GUIA COMPLETO DE IMPLEMENTAÇÃO LEAN Conclusão Como você viu acima. você pode atuar como um líder estratégico e operacional dentro da sua empresa.

tornando nossas empresas mais produtivas e competitivas. Conheça mais materiais educativos Outros links úteis: Blog da Escola EDTI Site da Escola EDTI . Procuramos trazer valor por meio de 3 pilares: 1) Materiais educativos gratuitos. 2) Cursos. 3) Consultorias. Por isso sonhamos transferir conhecimento sobre melhoria de processos e análise de dados para 1 milhão de brasileiros até o ano de 2020.Acreditamos que podemos ajudar na transformação da economia do Brasil por meio da educação em ferramentas de melhoria de processos e análise de dados. Aplicamos o que ensinamos e com isso temos crescido 4 vezes ao ano.Pensamos que divulgando esse conhecimento podemos ajudar outras empresas a atingir os mesmos resultados.