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Montevideo - Uruguay
Enero - 2017
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SUMÁRIO
1. INTRODUCCIÓN
2. MATRIZ EMPE
3. MATRIZ PEST
4. CLASIFICACIÓN DE LAS TENDENCIAS RELEVADAS
5. MATRIZ FODA
6. OPINIÓN FUNDAMENTADA SOBRE EL PROYECTO ZARA EN
ARGENTINA
7. ANEXO 1- TABLA AUXILIAR – ENTORNO GLOBAL
8. ANEXO 2- TABLA AUXILIAR – MACROENTORNO
9. ANEXO 3 – TABLA DE OBSERVACIONES______________________
10. REFERENCIAS
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1) INTRODUCCIÓN
2 EMPE
5
Innovación y La tecnología *Las redes sociales *Los períodos en que *Los cambios en
tecnología tornase y los aparejos la tecnología cambia los estilos de vida y
indispensable móviles generaron están más cortos y la la conciencia del
para las una nueva forma tendencia es que la consumidor van
organizaciones de relacionarse y innovación le haga influenciar en el
que la necesitan consecuentemente cada vez más corto. marketing de
para tener mayor nuevas formas de *La tendencia de se innovación y
calidad y pensar el utilizar el Big Data nuevos cambios
minimizar los Marketing. para las tomadas de tecnológicos que
costos. *Como el decisiones son más atiendan las
*Las nuevas crecimiento de los fuertes. nuevas exigencias.
tecnologías celulares trae un *Los riesgos en *Las exposiciones
crearon un nuevo consumidor más exposición a los de informaciones y
jeito para informado, los cyberattacks y fallas las fallas de
pensarse el servicios prestados de seguranzas crecen. seguranzas serán
Marketing y de las por las empresas *La participación frecuentes. Por eso
organizaciones tienen que atender popular en las serán necesarias
relacionarse con las nuevas democracias crece por nuevas tecnologías
los públicos. exigencias de los causa de los celulares de seguranza con
*La utilización de consumidores. y el fácil acceso a la más fiabilidad y
los celulares para *El Big Data sigue información. menos costo.
el trabajo y del creciendo y
Big Data para creando nuevos
trabajar son labores.
realidades.
*Surgen diversos
problemas con los
cyberattacks que
ponen en riesgo
las informaciones
de las
organizaciones,
personas y
gobiernos.
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3 MATRIZ PEST
Político Económico Socio Cultural Tecnológico
Corrupción y Inflación Reforma en la educación Pocos investimentos y políticas
Oposición sin públicas en infraestructura y logística
poder
Cambio de Reforma fiscal Capital humano con nivel Producción automatizada
gobierno intelecto-cultural elevado
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Capacidad de respuesta
Oportunidad/Amenaza
Relevante/Irrelevante
IEI
Escenario con tensiones políticas y R R 1 3 3 9
posibilidades de conflictos
Político
Revisión de los acuerdos R B 0 3 3 0
internacionales
Economía global en lenta recuperación R R 1 1 2 2
Inflación R R 1 3 3 9
Económico
Investimentos chines en la América R R 1 2 2 4
Latina
Sócio Cultural Educación R R 1 1 2 2
Innovación R R 1 2 1 2
Líneas de producción flexibles R B 0 1 3 0
Tecnología
Investimentos en TI en la nube R B 0 1 2 0
Fuentes de energía renovables R B 0 2 1 0
PEE = 2,8
* Oportunidad = 0 y Amenaza = 1
**Magnitud de Impacto: Irrelevante = 1, Moderado = 2, crítico = 3
***Capacidad de Respuesta: Elevado = 1, Moderado = 2, Sin control = 3
****IEI = Intensidad del efecto del impacto. IEI = Amenaza/Oportunidad X
Magnitud del Impacto X Capacidad de respuesta.
*****PEE = Posición Estratégica Externa: PEE < 2: Posición estratégica con
oportunidades y PEE > 2: Posición estratégica con amenaza.
Oportunidad/Amenaza
Magnitud del Impacto
Relevante/Irrelevante
Capacidad de
Bueno/Ruin
Respuesta
Tendencia
Grupo
IEI
Elecciones R B 0 3 3 0
Corrupción en las estadísticas del R R 1 3 3 9
gobierno
Político
Corrupción en el gobierno R R 1 3 3 9
Reformas en la política R B 0 3 1 3
Intervenciones del estado en el mercado R R 1 3 2 6
Inflación R R 1 3 3 9
Económico Menos consumo desde 2001 R R 1 2 3 6
Precio da soya en baja R R 1 1 3 3
Desempleo R R 1 2 2 4
Socio Cultural Pierda del poder adquisitivo R R 1 3 3 9
Educación R R 1 1 2 2
Inversión R B 0 1 3 3
Tecnológico
Impuestos, tasas R R 1 3 3 9
PEI = 5,53
* Oportunidad = 0 y Amenaza = 1
**Magnitud de Impacto: Irrelevante = 1, Moderado = 2, crítico = 3
***Capacidad de Respuesta: Elevado = 1, Moderado = 2, Sin control = 3
****IEI = Intensidad del efecto del impacto. IEI = Amenaza/Oportunidad X
Magnitud del Impacto X Capacidad de respuesta.
*****PEI = Posición Estratégicas Internas: PEE < 2: Posición estratégica con
oportunidades y PEE > 2: Posición estratégica con amenazas.
5) MATRIZ FODA
Debilidades Fortalezas
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6 OPINIÓN FUNDAMENTADA
ANEXO 1
ANEXO 2
Alta inflación
Empreendedorismo Restricciones de cambio
Aumento de los costos
Economía,
Investimento en TI en la nube
Anexo 3
Tabella de observaciones
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REFERENCIAS