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PROYECTO CABAÑAS

Nombre:
-Giovanni Perucci
-Esteban Martinez
-Yordan Olguin
Introducción:
El mercado corresponde a toda organización en la que se manejan los bienes y
servicios para luego ser distribuidos a una cantidad de personas determinadas. En otras
palabras, corresponde al espacio en donde se llevan a cabo las ofertas, las demandas, las
compras y las ventas.
Como toda empresa su objetivo es participar en cierto tipo de mercado y lograr
permanecer en la competencia a través del aprovechamiento de tus ventajas competitivas
frente una globalización que genera una gran hipercompetencia.
El proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en equipo, los
individuos que pertenecen a una empresa, cumplen eficientemente sus objetivos, optando
eso si a una innovación y optimización, a través de acciones y decisiones administrativas
que lleven a la empresa ser flexible y organizada, y gracias a la ayuda también de los cambios
de las tecnología y recursos, permitan una diferenciación con respecto a las demás
empresas.
Frente a las necesidades que presente el cliente a la empresa, deberá planificar,
organizar, direccionar (hacer) y controlar por medio de cierta coordinación, las demandas
que aplican los consumidores a la empresa. Por lo tanto, como empresa se deberá evaluar
las diferentes alternativas más promisorias para el cumplimiento del objeto a través de una
serie de estrategias que permita apoderarse del poder del entorno-mercado.
En este trabajo se tendera a demostrar la previsión estratégica sorpresiva con tal de
responder primero a las necesidades que genera el mercado.
Estrategias utilizadas

El proceso de planificación se realizó contemplando las distintas condiciones laborales,


económicas y del entorno (clima). Para esto se realizó un análisis con respecto al tiempo de cada
actividad, diferenciando las que requieren mayor tiempo y las distintas consideraciones referentes
a cada empresa distribuidora, en cuanto a tiempo y costo.

Teniendo claro lo anterior, evaluamos las condiciones de contratación de personal teniendo


en cuenta parámetros como sueldo, periodos de pago y demanda de estos por cada actividad.

A priori se nos presentaron planificaciones con distintos costos, algunos más elevados
producto de la distribución de las actividades y otras que resultaron ser muy favorables. Sin
embargo, para dichas planificaciones no se contemplaron factores como el clima y las posibles
complicaciones de entrega de materiales por la empresa TM.

Luego de realizar un ajuste de las condiciones, situándonos en uno de los escenarios menos
favorables, se dio paso a la reconstrucción de la carta Gantt en función de la demanda de mano de
obra de cada actividad, poniendo énfasis en las condiciones estipuladas en el contrato (planilla de
evaluación), y buscando la realización del proyecto en el plazo establecido.

Básicamente y resumiendo los párrafos anteriores, nos enfocamos en hacer calzar los
tiempos de los trabajadores junto con los periodos de entrega y de realización de las actividades de
las del primer y segundo tramo, los cuales se especificarán más adelante. Todo esto sin descuidar
los costos.

Autocritica:

El punto de enfoque de nuestra empresa es reducir la mayor cantidad de costos presente


de forma eficiente en la construcción de todo tipo de infraestructura, teniendo siempre en
consideración los plazos establecidos por el contrato de mutuo acuerdo entre nuestra empresa y el
cliente.

En base a lo anterior, logramos la planificación más favorable dentro del contexto laboral
exigido por el cliente. Contemplando los distintos factores que puedan obstaculizar o atrasar la
entrega del proyecto, cuidando los costos y el tiempo de cada actividad para alcanzar la mayor
eficiencia posible.
CARTA GANTT
Es una herramienta que se emplea para planificar y programar tareas a lo largo de un
período determinado de tiempo. Gracias a una fácil y cómoda visualización de las acciones a realizar,
permite realizar el seguimiento y control del progreso de cada una de las etapas de un proyecto.

Podemos visualizar gráficamente las tareas necesarias para la construcción de la Cabaña,


además podemos apreciar su duración y secuencia. Así podremos cuantificar el avance de la obra
con un orden preestablecido.

Dias de trabajo
Dias de lluvia
Fin de semana

CÁLCULO DE COSTOS
1.- Costo de materiales
Se evaluaron las dos empresas proveedores según la necesidad de los materiales de cada
actividad, pudiendo desprender las siguientes tablas con las que se hace más fácil ver los costos
unitarios y totales.

Costos CM
Troncos grandes Troncos chicos Clavos (x Pernos (x Ripio (x TOTAL
Actividad (x 10) (x 10) 50) 10) m3)
Preparación Costo asumido -
Cimientos y base 1440 175 600 2215
Construcción de muros. 900 450 80 105 1535
Construcción de techos 1080 80 35 1195
Balcón 180 270 20 35 505
Puertas y ventanas 180 40 220
Montaje 80 175 255
Terminación Costo asumido -
Paisaje 180 800 980
TOTAL 3600 895 180 175 600 6905

Costos TM
TOTAL
Troncos grandes Troncos chicos Clavos Pernos Ripio (por
Actividad (por 10) (por 10) (por 50) (por 10) m3)
Preparación Costo asumido -
Cimientos y base 1600 200 750 2550
Construcción de muros. 1000 500 100 120 1720
Construcción de techos 1200 100 40 1340
Balcón 200 300 25 40 565
Puertas y ventanas 200 50 250
Montaje 100 200 300
Terminación Costo asumido -
Paisaje 200 1000 1200
TOTAL 4000 1000 225 200 750 7925
Luego de conocer el costo de cada actividad según lo que nos ofrece cada proveedor, se
tomaron los valores del primer tramo, el cual consiste en la instalación de cimientos y construcción
de la base, de la construcción de muros y la construcción de las puertas y ventanas. El segundo
tramo son las actividades faltantes. Así podemos definir cuál es la empresa más conveniente.

C. Material
Costo CM 1er tramo 2940
2do tramo 3965

Costo TM 1er tramo 3365


2do tramo 4560

Luego de analizar las dos empresas proveedoras, se determinó que para el primer tramo se
compraran los materiales a la empresa “Todo Madera”, ya que, aunque a mayor precio, es el que
nos entrega el servicio con mayor rapidez permitiéndonos comenzar con anterioridad las primeras
actividades del proyecto.

El segundo tramo se solicitará los materiales a la empresa “CM”, ya que así se aprovechará
de mejor forma el tiempo utilizado en las primeras etapas y se ahorra un 13% en los materiales.

C. Material

Costo TM 1er tramo 3365

C. Material

Costo CM 2do tramo 3965


2.- Costos personales
Luego de tener, listo los precios de los materiales y conocer cuáles son las actividades de
mayor consto, se debe analizar los costos totales de los trabajadores y para hacerlo se destacarán
las siguientes tablas que nos ayudarán a visualizar la demanda de trabajadores calificados y no
calificados.

Actividad Calificado No Calificado


Preparación (7 días) 1 6 1 sem. 4-6 sem.
Cimientos y base (6 días) 2 4 Calificado 240 200
Construcción de muros (5 días) 1 3 No calificado 120
Construcción de techos (4 días) 1 2
Balcón (4 días) 1 1
Puertas y ventanas (3 días) 1 0
Montaje (4 días) 1 3
Terminación (3 días) 1 1
Paisaje (3 días) 0 2

Entonces, conociendo los precios de los personales calificados y no calificados, y basándonos en la


anteriormente mencionada carta Gantt se determinaron los costos semanales según los
trabajadores contratados.

 1era semana: 1 Trabajador calificado contratado por 4 semanas y 6 trabajadores no


calificados contratados por semana.
o Costo total = 920 UM
 2do semana: 1 Trabajador calificado contratado por 4 semanas y 6 trabajadores no
calificados contratados por semana.
o Costo total = 920 UM
 3era semana: 1 Trabajador calificado contratado por 4 semanas, 1 Trabajador calificados
contratado por 5 semanas y 4 trabajadores no calificados contratados por semana.
o Costo total = 880 UM
 4ta semana: 1 Trabajador calificado contratado por 4 semanas, 1 Trabajador calificados
contratado por 5 semanas y 4 trabajadores no calificados contratados por semana.
o Costo total = 880 UM
 5ta semana: 1 Trabajador calificados contratado por 5 semanas y 5 trabajadores no
calificados contratados por semana.
o Costo total = 800 UM
 6ta semana: 1 Trabajador calificados contratado por 5 semanas y 5 trabajadores no
calificados contratados por semana.
o Costo total = 800 UM
 7ta semana: 1 Trabajador calificado contratado por 5 semanas y 3 trabajadores no
calificados contratados por semana.
o Costo total = 560 UM
3.- Calculo de la utilidad
Se realiza el cálculo de utilidades donde debe lograrse un precio de venta que genere un
25% sobre el costo de venta. Para ello se realizan los siguientes cálculos:

C𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎 = ∑ 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑙𝑒𝑠 + 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑟𝑎𝑚𝑜 1 + 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑟𝑎𝑚𝑜 2

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎 = 920 + 920 + 920 + 920 + 800 + 800 + 560 + 3365 + 3965
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎 =13230

Luego se calcula el precio de venta:


𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎 + 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 = 0,25% ∗ 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎
𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎 + 0,25 ∗ 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎
𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 = 13130 + 0,25 ∗ 13130
𝑷𝒓𝒆𝒄𝒊𝒐 𝒅𝒆 𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂 = 𝟏𝟔𝟒𝟏𝟑 𝑼𝑴

Diagrama de flujo de Caja

El diagrama de flujo de caja, es una representación gráfica de los costos dentro un periodo
de tiempo determinado.

El flujo de caja es la mejor manera para representar los ingresos y egresos de nuestra
empresa. Para ello, las flechas en sentido descendente indicaran los egresos y las flechas en sentido
ascendente nos dirá nuestros ingresos en función de las semanas trabajadas:

Ingreso

Egreso