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Curso: Planificación Estratégica Aplicada

Unidad 2: Gobierno Corporativo

Planificación Estratégica Aplicada

Sesión 3
Planificación Estratégica Aplicada

Unidad 2 Parte 3
Gobierno Corporativo:
Responsabilidad Social y
Desarrollo Local
Planificación Estratégica Aplicada

Desarrollo Histórico:
• El concepto de Responsabilidad Social surge en el siglo
XX.
• Sin embargo, el tema y sus implicancias han estado
presentes desde siempre.

Conciencia
La Gran Social
Depresión Contemporánea

Época Época del


Empresarial Activismo Social
Planificación Estratégica Aplicada

Estado de la Cuestión: definiciones


“………se trata de un “….una filosofía
enfoque que se basa en corporativa adoptada por
un conjunto integral de la alta dirección de la
políticas, prácticas y empresa para actuar en
programas centrados en beneficio de sus propios
trabajadores, sus familias
el respeto por la ética, las
y el entorno social en las
personas, las zonas de influencia de las
comunidades y el medio empresas. ……no se limita
ambiente” a satisfacer al consumidor,
sino que se preocupa por
(De Cinterfor: Centro Interamericano
el bienestar de la
para el desarrollo del conocimiento comunidad con la que se
en la formación profesional). involucra.”
(De Baltazar Caravedo, pionero en la
practica de RSE en el Perú)
Planificación Estratégica Aplicada

Estado de la Cuestión: definiciones

Es una forma ética de gestión “Desarrollo sostenible: Es el


que implica la inclusión de las desarrollo que satisface las
expectativas de todos los necesidades de las
grupos de interés (Accionistas / generaciones presentes sin
Inversionistas, Colaboradores y comprometer las
sus familias, Comunidad, posibilidades de las del
Clientes, Proveedores, Medio futuro para atender sus
Ambiente y Gobierno) propias necesidades.”
alrededor de la empresa, para
lograr el desarrollo sostenible. (Comisión Mundial sobre el Medio
Ambiente y el Desarrollo (Comisión
Brundtland):

(www.Peru2021.org)
Planificación Estratégica Aplicada

“Responsabilidad social empresarial es una forma de


gestión que se define por la relación ética de la empresa
con todos los públicos con los cuales ella se relaciona, y
por el establecimiento de metas empresariales
compatibles con el desarrollo sustentable de la sociedad;
preservando recursos ambientales y culturales para las
generaciones futuras, respetando la diversidad y
promoviendo la reducción de las desigualdades
sociales".
(Instituto Ethos de Empresas y Responsabilidad Social)
Planificación Estratégica Aplicada

Nueva ventaja competitiva


Planificación Estratégica Aplicada

Medio Ambiente
• Contaminación
• Desarrollo Sostenible

Dimensiones de la
Responsabilidad
Social Lugar de trabajo
Empresarial Calidad de vida laboral
• Salud ocupacional

Comunidad
• Desarrollo de una localidad
• Aprovechamiento de sus ventajas comparativas, sus
propios insumos, mano de obra y posibilidades
tecnológicas
Planificación Estratégica Aplicada

• Percepción del
accionar corporativo
COMUNICACIÓN Imagen • Consideración de
CORPORATIVA : intereses y expectativas
de los stakeholders

• Percepción neta de los


Reputación
stakeholders sobre el
valor y potencial de
Una estrategia una empresa
para atender los
intereses y
aspiraciones de • Activos menos
Percepción pasivos de la imagen
los stakeholders • Lo que quedó en las
Neta
en relación con personas
la corporación
Planificación Estratégica Aplicada

INFORMACIÓN
AUTORIDAD
Transparencia interna
Estilo de Gestión
y externa

VALORES ENTORNO Y MEDIO


AMBIENTE
Identidad corporativa
Mercado y posición
social de la empresa
CAMPOS
DE LA
COMUNICACIÓN
Planificación Estratégica Aplicada

RSE y Desarrollo local

• Mejora de la calidad y nivel de vida


de los ciudadanos.
• Incremento del grado de bienestar
social.
• Reducción de la dependencia del
exterior, (mejorar las condiciones
para fortalecer el intercambio
mutuamente ventajoso)
• Reforzamiento del espíritu colectivo
• Conservación del medio natural
• Desarrollo cultural de la comunidad.