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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA PAZ

INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II.
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INGENIERÍA INDUSTRIAL

ADMINISTRACIÓN DE
OPERACIONES II
PROBLEMARIO PLANEACIÓN AGREGADA

ALUMNOS:

 AVILEZ TOLENTINO OSCAR ANDREI.


 LAGUNA VÁZQUEZ JOVANI RAFAEL.
 MENDOZA CERVANTES KATHIA LUCIA.
 NARANJO MAGDALENO GRECIA ROSELA.
 SALCIDO MONTAÑO KARLA IVET.
 TORRES ALBAÑEZ BEN URIEL.
PROBLEMARIO

PROFESOR:
REGINO ALBERTO DE LA VEGA NAVARRO.

1
LA PAZ BAJA CALIFORNIA SUR, FEBRERO 2013.
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TABLA DE CONTENIDO

PROBLEMAS RENDER-HEIZER. ............................................................................................................. 3


13.1.................................................................................................................................................. 4
13.2.................................................................................................................................................. 6
13.3.................................................................................................................................................. 8
13.4.................................................................................................................................................. 9
13.5................................................................................................................................................ 10
13.6................................................................................................................................................ 11
13.13.............................................................................................................................................. 13
13.14.............................................................................................................................................. 14
13.15.............................................................................................................................................. 15
13. 16 ............................................................................................................................................. 17
PROBLEMAS CHASE-AQUILANO. ....................................................................................................... 19
1. .................................................................................................................................................... 20
6. .................................................................................................................................................... 21
7. .................................................................................................................................................... 22
8. .................................................................................................................................................... 22
11................................................................................................................................................... 23
12................................................................................................................................................... 24
13................................................................................................................................................... 25
14................................................................................................................................................... 26
PROBLEMARIO

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PROBLEMAS RENDER-HEIZER.

PROBLEMARIO

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13.1
Prepare una gráfica de los pronósticos mensuales y la demanda pronosticada mensual para
Industrial Air Corp., fabricante de una amplia variedad de aires acondicionados grandes para
aplicaciones comerciales.

Pronóstico
Días de Demanda
Mes de la
producción diaria
demanda
Enero 22 1000 45.4545455
Febrero 18 1100 61.1111111
Marzo 22 1200 54.5454545
Abril 21 1300 61.9047619
Mayo 22 1350 61.3636364
Junio 21 1350 64.2857143
Julio 21 1300 61.9047619
Agosto 22 1200 54.5454545
Septiembre 21 1100 52.3809524
Octubre 22 1100 50
Noviembre 20 1050 52.5
Diciembre 20 900 45
TOTAL 252 13950
13950
 Requerimiento promedio = 252
= 55.3571429 ≈ 55 unidades diarias

PRONÓSTICOS MENSUALES Demanda


70 promedio
P
R 60
T
O D 50
A
D I
S 40
U A
A 30
C R
C I 20
D
I A
E 10
Ó
PROBLEMARIO

N 0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
MES

4
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PRONÓSTICO DE LA DEMANDA
1600
1400
D
1200
E
M 1000
A 800 Pronóstico de la
demanda
N 600
D 400 Linear (Pronóstico de
la demanda)
A 200
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
MES

PROBLEMARIO

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13.2

a) Desarrolle otro plan para el fabricante mexicano de techos descrito en los ejemplos 1 a 4
(páginas 534 a 537) y en el problema resuelto 13.1 (página 548). Para este plan, el plan 5,
la empresa quiere mantener una fuerza de trabajo constante de 6 trabajadores y recurrir a
subcontrataciones para satisfacer la demanda restante. ¿Es preferible este plan?

TOTAL

COSTOS

TOTAL PROBLEMARIO

6
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b) El mismo fabricante de techos de los ejemplos 1 a 4 y del problema resuelto 13.1 tiene un
sexto plan. Una fuerza de trabajo constante de siete personas y satisfacer la demanda
restante con subcontrataciones. ¿Es mejor este plan que los planea 1 a 5?

TOTAL

COSTOS

TOTAL

PROBLEMARIO

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13.3.
Terri Hill, presidente de Hill enterprises, proyecto los requerimientos de demanda agregada de la
empresa para los siguientes 8 meses:

ENE. 1400 MAY. 2200


FEB 1600 JUN. 2200
MAR. 1800 JUL. 1800
ABR. 1800 AGO. 1400
Su administrador de operaciones está analizando un nuevo plan que empieza en enero con 200
unidades en inventario y termina con inventario de cero. El costo de ventas perdidas por faltantes
es de $100 por unidad. El costo de mantener inventario es de $20 por unidad por mes. Ignore los
costos de tiempo ocioso. Este plan se denomina plan A.

TOTAL

COSTOS

TOTAL
PROBLEMARIO

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13.4.
Con la información del problema 13.3 desarrolle el plan B. Producir a una tasa constante de 1400
unidades por mes para satisfacer las demandas mínimas. Después use subcontratación, con
unidades adicionales por un precio extra de $75 por unidad. Evalúe este plan calculando los costos
de enero a agosto.

TOTAL

COSTOS

TOTAL

PROBLEMARIO

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13.5.
Hill considera ahora un plan C. el problema 13.3 proporciona el inventario inicial, los costos por
faltantes y los costos de mantener inventario.

A. Plan C: Mantener una fuerza de trabajo estable con una tasa de producción constante
igual a los requerimientos promedio y permitir que varíen los niveles de inventario.

TOTAL

COSTOS

TOTAL
PROBLEMARIO

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B. Trace una gráfica de la demanda que muestre también los requerimientos promedio.
Realice su análisis de Enero a Agosto.

13.6.
El administrador de operaciones de Hill también está considerando 2 estrategias mixtas para
cubrir el periodo de enero a agosto:

A. Plan D: mantener estable la fuerza de trabajo actual produciendo 1600 unidades por mes.
Permitir un máximo del 20% de tiempo extra con un costo adicional de $50 por unidad.
Actualmente el almacén limita el inventario máximo a 400 unidades o menos.

PROBLEMARIO

TOTAL

11
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COSTOS

TOTAL

B. Plan E: Mantener la fuerza de trabajo actual, que produce 1600 unidades por mes, y
subcontratar para satisfacer el resto de la demanda. Evalué los planes D y E.

TOTAL

COSTOS

TOTAL
PROBLEMARIO

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13.13
La empresa de Josie Gall ha desarrollado los siguientes datos de oferta, demanda, costos e
inventario. Usando el método de transporte de programación lineal, asigne la capacidad de
producción que satisface la demanda al costo mínimo. ¿Cuál es el costo? Suponga que el
inventario inicial no tiene costo de mantener y que no se permite órdenes atrasadas.

Periodo Tiempo regular Tiempo extra subcontratación Demanda pronosticada


1 30 10 5 40
2 35 12 5 50
3 30 10 5 40
Inventario inicial 20 unidades
Costo de tiempo regular por unidad $100
Costo de tiempo extra por unidad $150
Costo de subcontratación por unidad $200
Costo de mantener inventario por unidad por mes $4

DEMANDA PARA
ABASTO DE PERIODO CAPACIDAD
CAPACIDAD
TOTAL
1 2 3 4 5 NO UTILIZADA
DISPONIBLE
INVENTARIO INICIAL

Tiempo regular

1 Tiempo extra
Subcontratar
Tiempo regular

2 Tiempo extra
Subcontratar

Tiempo regular

3 Tiempo extra
Subcontratar

Tiempo regular

4 Tiempo extra
Subcontratar
Tiempo regular

5 Tiempo extra
PROBLEMARIO

Subcontratar

DEMANDA TOTAL

13
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PERIODO INV. INICIAL + PRODUC.TOTAL - DEMANDA INV. FINAL


1
2
3
4
5

COSTOS

TOTAL

13.14
Haifa Instruments, un fabricante israelí de unidades portátiles para diálisis y otros productos
médicos, desarrolló un plan agregado para 4 meses. A continuación se presenta el pronóstico de la
demanda y la capacidad (en unidades):

Fuente de la
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4
capacidad
Mano de Obra
Tiempo regular 235 255 290 300
Tiempo extra 20 24 26 24
Subcontratación 12 15 15 17
Demanda 255 294 321 301

El costo de producir cada unidad es de $985 en tiempo regular, de $1,310 en tiempo extra, y de
$1,500 subcontratando. El costo por mantener inventario es de $100 por unidad por mes. No hay
inventario inicial ni final y no se permiten as órdenes atrasadas. Establezca un plan de producción
que minimice el costo, para ello aplique el método de transporte de programación lineal.
PROBLEMARIO

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DEMANDA PARA
ABASTO DE PERIODO CAPACIDAD
CAPACIDAD
TOTAL
1 2 3 4 5 NO UTILIZADA
DISPONIBLE

INVENTARIO INICIAL

Tiempo regular

1 Tiempo extra
Subcontratar

Tiempo regular

2 Tiempo extra
Subcontratar
Tiempo regular

3 Tiempo extra
Subcontratar
Tiempo regular

4 Tiempo extra
Subcontratar

Tiempo regular

5 Tiempo extra
Subcontratar

DEMANDA TOTAL

13.15
El periodo de planeación de la producción de monitores de pantalla plana Fernández Electronics.
Inc., de Georgia, es de 4 meses. Los datos de los costos son como sigue:

Costo por monitor en tiempo normal $70


Costo por monitor en tiempo extra $110
PROBLEMARIO

Costo por monitor con subcontratación $120


Costo por mantener inventario por monitor $4
por mes

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Para cada uno de los próximos 4 meses, la capacidad y la demanda de monitores de pantalla plana
son las siguientes:

Periodo
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4
Demanda 2,000 2,500 1,500 2,100
Capacidad
Tiempo regular 1,500 1,600 750 1,600
Tiempo extra 400 400 200 400
Subcontratación 600 600 600 600
Fernández Electronics espera entrar en el periodo planeado con 500 monitores en el inventario.
No se permiten órdenes atrasadas (por ejemplo, los monitores producidos en el segundo mes no
pueden usarse en pedidos del primer mes). Utilice el método de transporte de programación lineal
para desarrollar un plan de producción que minimice los costos.

DEMANDA PARA
ABASTO DE PERIODO CAPACIDAD
CAPACIDAD
TOTAL
1 2 3 4 5 NO UTILIZADA
DISPONIBLE
INVENTARIO INICIAL

Tiempo regular

1 Tiempo extra
Subcontratar

Tiempo regular

2 Tiempo extra
Subcontratar
Tiempo regular

3 Tiempo extra
Subcontratar
Tiempo regular

4 Tiempo extra
Subcontratar

Tiempo regular

5 Tiempo extra
PROBLEMARIO

Subcontratar

DEMANDA TOTAL

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13. 16
Un gran molino de alimento para ganado de Omaha, B. Swart Processing, prepara un plan
agregado de 6 meses pronosticando la demanda de costales de alimento de 50 libras como sigue:
enero, 1,000 costales; febrero, 1,200; marzo, 1,250; abril, 1.450; mayo 1,400; y junio 1,400. El
molino planea empezar el año nuevo sin inventario restante del año anterior. Proyecta que la
capacidad (en tiempo regular) para producir costales de alimento será constante con 800 costales
hasta finales de abril, y de ahí puede subir a 1,100 costales por mes cuando el 1 de mayo se
concluya una expansión planeada. La capacidad de tiempo extra será de 300 costales por mes
hasta la expansión y después aumentará a 400 costales por mes. Un competidor amigable, de
Sioux, Iowa, también está disponible como respaldo para satisfacer la demanda pero solo puede
proporcionar 500 costales durante el periodo de 6 meses. Use el método de trasporte de
programación lineal para desarrollar un plan de producción a 6 meses para el molino.

Los datos de costos son los siguientes:

Costo por costal en tiempo regular $12.00


(hasta el 30 de abril)
Costo por costal en tiempo regular $11.00
(después del 1 de mayo)
Costo por costal en tiempo extra $16.00
(durante todo el periodo)
Costo de compra extra por costal $18.50
Costo de mantener inventario por costal por $1.00
mes.

PROBLEMARIO

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DEMANDA PARA
ABASTO DE PERIODO CAPACIDAD
CAPACIDAD
TOTAL
1 2 3 4 5 NO UTILIZADA
DISPONIBLE

INVENTARIO INICIAL

Tiempo regular

1 Tiempo extra
Subcontratar

Tiempo regular

2 Tiempo extra
Subcontratar
Tiempo regular

3 Tiempo extra
Subcontratar
Tiempo regular

4 Tiempo extra
Subcontratar

Tiempo regular

5 Tiempo extra
Subcontratar

DEMANDA TOTAL
PROBLEMARIO

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PROBLEMAS CHASE-AQUILANO.

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1.
Para el problema resuelto, desarrolle el plan menos costoso que pueda. Puede elegir su fuerza de
trabajo inicial.

PROBLEMA RESUELTO: Jason Enterprises (JE) produce teléfonos con video para el mercado casero.
La calidad no es tan buena como podría ser, pero el precio de venta es bajo y Jason puede estudiar
la respuesta del mercado mientras invierte más tiempo en investigación y desarrollo.

Sin embargo, en esta etapa, JE necesita desarrollar un plan agregado de producción para los seis
meses entre enero y junio.

DEMANDA Y DÍAS HÁBILES


ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTALES
Pronóstico de la demanda 500 600 650 800 900 800 4250
Número de días laborables 22 19 21 21 22 20 125
COSTOS
Materiales $100.00/unidad
Costo de mantener el inventario $10.00/unidad/mes
Costo marginal del inventario agotado $20.00/unidad/mes
$100.00/unidad (200 dólares del costo de la
Costo marginal de la subcontratación subcontratación menos 100 dólares de ahorro
en material
Costo de contratación y capacitación $50.00/trabajador
Costo de despido $100.00/trabajador
Horas de trabajo requeridas 4/unidad
Costo del tiempo regular (primeras 8 horas al día) $12.59/hora
Costo del tiempo ( tiempo y medio) $18.75/hora
INVENTARIOS
Inventario inicial 200 unidades
Inventario de seguridad requerido 0% de la demanda mensual

PROBLEMARIO

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6.
DAT, Inc. Necesita desarrollar un plan agregado para su línea de productos. Los datos relevantes
son:

Tipo de producción 1 hora por unidad Inventario inicial 500 unidades


Costo promedio de
10 dólares por hora Inventario de seguridad Medio mes
fuerza de trabajo
20 dólares por unidad al
Semana laboral al mes 5 días, 8 horas por día Costo de escasez
mes
Suponga 20 días 5 dólares por unidad al
Días por mes Costo de transporte
laborales por mes mes
El pronóstico para el próximo año es:

ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC.
2500 3000 4000 3500 3500 3000 3000 4000 4000 4000 3000 3000
La gerencia prefiere mantener una fuerza de trabajo y un nivel de producción constantes,
absorbiendo las variaciones de la demanda a través de la escasez y el exceso de inventario. La
demanda que no se cubre pasa al mes siguiente.

Desarrolle un plan agregado que cubra la demanda y las otras condiciones de problema. No trate
de encontrar la solución óptima: sólo busque una buena solución y establezca el procedimiento
que podría usar para probar una mejor solución. Haga todas las suposiciones necesarias.

TOTAL
PROBLEMARIO

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COSTOS

TOTAL

7.
Old Pueblo Engineering Contractors crea horarios “cambiantes” por seis meses, que se calculan
cada mes. Por razones competitivas (necesitarían divulgar los criterios de diseño patentados, los
métodos, etc.), Old Pueblo no subcontrata. Por lo tanto, sus únicas opciones para cubrir los
requerimientos de los clientes son 1) trabajar durante el tiempo regular; 2) trabajar tiempo extra,
que se limita a 30% del tiempo regular; 3) hacer el trabajo para los clientes con anticipación, lo que
tendría un costo adicional de 5 dólares por hora al mes; y 4) realizar el trabajo para los clientes en
fechas posteriores, lo que tendría un costo adicional de 10 dólares por hora al mes, por el castigo
estipulado en el contrato.
Old Pueblo tiene 25 ingenieros en su personal con una tarifa de 30 dólares por hora. La cuota por
hora extra es de 45 dólares. Los requerimientos de los clientes por hora durante los seis meses de
enero a junio son:

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio


5,000 4,000 6,000 6,000 5,000 4,000

Desarrolle un plan agregado utilizando el método de transporte de programación lineal. Suponga


que hay 20 días hábiles por mes.

8.

Alan Industries amplía su línea de productos para incluir modelos nuevos: modelo A, modelo B y
modelo C. Éstos se van a producir con el mismo equipo de producción y el objetivo es cubrir las
demandas de los tres productos utilizando horas extra siempre que sea necesario. El pronóstico de
la demanda para los próximos cuatro meses, en horas requeridas, es:

Producto ABRIL MAYO JUNIO JULIO


Modelo A 800 600 800 1200
Modelo B 600 700 900 1100
Modelo C 700 500 700 850
PROBLEMARIO

Como los productos se deterioran con rapidez, hay una pérdida muy alta en la calidad y, como
consecuencia, un costo de transportación elevado en los periodos siguientes. La producción de
cada hora en los meses futuros costará 3 dólares por hora productiva del modelo A, 4 dólares para
el modelo B y 5 dólares para el modelo C.

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La producción puede tener lugar durante el tiempo regular o extra. El tiempo regular se paga a
4 dólares al trabajar en el modelo A, 5 dólares en el modelo B y 6 dólares en el modelo C. El costo
adicional del tiempo extra es de 50 por ciento.

La capacidad de producción disponible para el tiempo regular y el tiempo extra es:

ABRIL MAYO JUNIO JULIO


Tiempo regular 1500 1300 1800 1700
Tiempo extra 700 650 900 850

a) Represente el problema en forma de matriz y muestre los costos apropiados.


b) Muestre una solución factible.

11.
Helter Industries, compañía que produce una línea de trajes de baño para dama, contrata
empleados temporales para poder cubrir la demanda de su producto durante el verano. Para el
calendario anual de 4 meses, hay 3 empleados temporales y 12 empleados de tiempo completo.
Es posible contratar a los trabajadores temporales cuando se necesiten y utilizarlos según se
requiera; mientras que a los empleados de tiempo completo se les debe pagar sean necesarios o
no. Cada empleado de tiempo completo puede producir 205 unidades, mientas que cada
trabajador de medio tiempo puede producir 165 trajes al mes.

La demanda de trajes de baño para los próximos 4 meses es la siguiente:

MAYO JUNIO JULIO AGOSTO


3200 2800 3100 3000
El inventario inicial en mayo es de 403 trajes de baño completos (un traje de baño completo
incluye 2 piezas). Los trajes de baño tienen un costo de producción de 40 dólares y el costo de
manejo es de 24% anual. Desarrolle un plan agregado usando el método de transporte de
programación lineal.

PROBLEMARIO

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12.
Centipede equipment le pidió que desarrollara un plan de fuerza de trabajo estable para los
próximos 4 trimestres. A continuación encontrará a información relevante. ¿Cuánto dinero se
gasta en salarios (tiempo regular y tiempo extra) a lo largo del plan?

TRIMESTRE 1 TRIMESTRE 2 TRIMESTRE 3 TRIMESTRE 4


INVENTARIO INICIAL 150
DEMANDA 2000 2000 1800 1500
 Productividad: 40 unidades por trabajador al trimestre.
 Sueldos de tiempo regular: 16 dólares la hora.
 Sueldo especial por tiempo extra: 50%
 Un trimestre = 450 horas laborales.
 A los trabajadores se les garantiza 450 horas de trabajo al trimestre.
 Hay 46 trabajadores en Centipede.

PROBLEMARIO

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13.
La siguiente tabla resume el costo de cuatro planes de producción agregada. Describa cada tipo de
plan.

Plan 1 Plan 2 Plan 3 Plan 4


Costo de contratación 5 800 0 0 0
Costo de despido 7 000 0 0 0
Costos de inventarios 0 948 0 0
Faltantes 0 1 540 0 0
Subcontratación 0 0 6 000 0
Tiempo extra 0 0 0 13 491
Tiempo regular 160 000 160 000 100 000 152 000
Total 172 800 162 488 160 000 165 491

PROBLEMARIO

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14.
De acuerdo con la siguiente información, ¿Cuál es el índice de producción nivelado que logrará un
inventario final de 1500 al terminar el mes 4?

Mes 1 2 3 4 5 6 7 8
Inventario inicial 2 000
Demanda 18 050 19 500 18 370 16 520 20 825 17 540 17 535 17 000
Producción
Inventario final

PROBLEMARIO

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13.8 Usted dirige un despacho de consultoría ubicado en la misma calle que Michael Carrigg, Inc, y
para entrar a esa empresa ha dicho al señor Carrigg (vea el problema 13.7) que puede hacer un
mejor trabajo de planeación agregada que su personal. El señor Carrigg le dijo “está bien, hágalo y
le daré un contrato por un año”. Ahora usted tiene que cumplir lo prometido usando los datos del
problema 13.7. Si desarrolla un plan con órdenes pendientes que no le gustaría al señor Carrigg,
asegúrese de incluir un costo de $16 por DVD por mes.

13.11

Liz Perry Health and Beauty Produts desarrollo un nuevo champú y usted debe de preparar un
programa agregado. El departamento de contabilidad de costos le entrego el costo relevante para
el plan agregado, y el departamento de marketing le proporciono un pronóstico para cuatro
trimestres. La información anterior se muestra a continuación

Trimestre Pronostico
1 1,400
2 1200
3 1500
4 1300

costos
Producción del semestre $1500 unidades
Inventario inicial $0
Costo faltantes $50 unidades
Costo de mantener inventario $10 por unidad que queda al final del trimestre
Contratación de trabajadores $40
Despido de trabajadores $80
Costo unitario $30
Tiempo extra $15 extra por unidad
Subcontratación No disponible

Su trabajo es desarrollar un plan agregado para los siguientes cuatro trimestres

a) Primero, pruebe un plan de persecución contratando y despidiendo trabajadores según


sea necesario (para cumplir con el pronóstico)
PROBLEMARIO

b) Después pruebe un plan que mantenga el empleo constante


c) ¿Cuál es el plan más económico para Liz Perry Health and Beauty Products?

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13.12 Soda Pop,Inc de Missouri, tiene una nueva bebida de frutas en la que ha puesto grandes
esperanzas. Steve Allen, el planificador de producción, recabo los siguientes datos de costos y
pronósticos de demanda.

Trimestre Pronostico
1 1,800
2 1100
3 1000
4 900

costos
Producción del semestre $1300 cajas
Inventario inicial $0 cajas
Costo faltantes $150 cajas
Costo de mantener inventario $40 por caja
Contratación de trabajadores $40 por caja
Despido de trabajadores $80 por caja
Costo Subcontratación $60 por caja
Costo unitario en tiempo normal $ 30 por caja
Tiempo extra $15 adicionales por caja
Capacidad en tiempo normal 1800 cajas por trimestre

La tarea de Steve es desarrollar un plan agregado. Las tres alternativas iniciales que quiere evaluar
son:

 Plan A: una estrategia de persecución que contrate y despide personal conforme se


requiere para cumplir con el pronóstico.
 Plan B: una estrategia de nivelación
 Plan C: una estrategia de nivelación de produce 1,200 cajas por trimestre y satisface la
PROBLEMARIO

demanda pronosticada con inventario y Subcontratación.


a) ¿cuál estrategia representa el plan de menor costo?
b) Si usted fuera el jefe de Steve, el vicepresidente de operaciones, ¿Qué plan aplicaría y por
qué?

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2. Suponga que Alexandra Indutrias compro Jasson Eterprises (veases el problema resuelto) e
instituyo una administración al estilo japoneses en la que los trabajadores tiene garantizado su
trabajo de por vida (no hay despidos). Con bases en lo datos del problema 1 ( y la información
adicional que aquí se proporciona). Desarrolle un pla de producción utilizando el método de
transporte de la programación lineal. Para facilitar las cosas, planee solo los primeros tres meses y
convierta los costos de horas a unidades en su modelo. Información adicional: el tiempo extra se
limita a 11 unidades por me por trabajador y es posible subcontratar hasta 5 unidades por mes a
un costo de 100 dólares por unidad.

PROBLEMARIO

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