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UNIVERSIDAD VERACRUZA

Facultad de Ingeniería
Ingeniería Química.

FUNDAMENTOS DE CONTABILIDAD Y FINANZAS.

INDAGACIÓN SOBRE EL CONCEPTO Y


FUNDAMENTO DEL DIAGNÓSTICO
CORPORATIVO.

ACADÉMICO: MOLINA RAMÍREZ JOSÉ ANTONIO

ESTUDIANTE: SALINAS ANTONIO ZULEMA.

MATRÍCULA: zS15021676

BOCA DEL RIO VERACRUZ A 18 DE ENERO DEL 2018.


INTRODUCCIÓN
Este documento está compuesto por las conclusiones que he obtenido de la lectura
y comprensión de temas como: conceptos, características y objetivos del
diagnóstico integral corporativo, Aspectos importantes, el objetivo por el que se
efectúa y beneficios que establece la matriz FODA. Todo esto con el fin de contestar
las siguientes preguntas.

 ¿Cuál es tu concepto del diagnóstico integral corporativo?


 ¿Cuál es el objetivo del diagnóstico integral corporativo?
 ¿Cuáles son las características del diagnóstico integral corporativo?
 Describe las fases del diagnóstico integral corporativo.
 De la matriz FODA, describe:
o Los aspectos más importantes sobre la información que analiza.
o El objetivo por el que se efectúa.
o Los beneficios que logra la empresa al ejecutarlo.

Y al terminar dicho documento, expandir mis conocimientos sobre estos temas.


DESARROLLO

Como su nombre lo dice, el diagnóstico integral corporativo es el resultado de un


estudio que se hace a una empresa con el único fin de conocer más a fondo sobre
esta y conocer en qué posición se encuentra, para después hacer una toma de
decisiones que contribuyan a la obtención de metas ya propuestas, también se
puede decir que son los resultados, las conclusiones a las que se llegan después de
realizar un análisis histórico de la organización.

No está de más mencionar que los resultados deben contestar a las preguntas;
¿Dónde estamos? ¿Quiénes somos? ¿Con que contamos? ¿Qué podemos hacer?

El objetivo del diagnóstico integral corporativo permite la toma de decisiones


acertadas a la entidad, contribuyen a la obtención de las metas organizacionales, a
la optimización de recursos analizando la información corporativa y determina las
Fortalezas y Debilidades internas de la compañía, así como las Oportunidades y
Amenazas que interactúan con el medio ambiente.

Las características del diagnóstico integral corporativo, son:

-Debe constituir un ejercicio periódico (no ocasional ni extraordinario).

-Incluye a todas las áreas de la empresa, ya que presenta información tanto de


producción, como de mercadotecnia, recursos humanos y finanzas.

-Debe ser realizado siguiendo un enfoque estratégico en cuanto a:

-Permanencia

-Dimensión de futuro

-Objetivos

-Diagnósticos Estrategias Retroalimentación.

Las fases para la elaboración de un diagnóstico integral son las siguientes:

• Identificación y evaluación de los recursos de la empresa.


• Identificación y evaluación de las potencialidades de la empresa.

• Comparación de los recursos y potencialidades con los propósitos y objetivos


definidos por la empresa en función de la generación de ventajas competitivas.

• Identificación de los vacíos de planeación que existan entre los recursos y


potencialidades con los propósitos y objetivos.

• Determinación de las estrategias a seguir para solucionar los vacíos de planeación.


• Actualización constante de la información a fin de mejorar los recursos y
potencialidades de la empresa.

El análisis situacional, también conocido como análisis FODA (fortalezas,


oportunidades, debilidades y amenazas), posibilita la recopilación y uso de datos que
permiten conocer el perfil de operación de una empresa en un momento dado, y a
partir de ello establecer un diagnóstico objetivo para el diseño e implantación de
estrategias tendientes a mejorar la competitividad de una organización.

El objetivo del análisis FODA, es convertir los datos del universo (según lo
percibimos) en información, procesada y lista para la toma de decisiones
(estratégicas en este caso).

Los beneficios que recibe una empresa al utilizar el análisis FODA pueden ser los
siguientes:

El análisis FODA brinda nuevas visiones de mercado para la empresa, todo por
medio de la exaltación de las oportunidades y de sus fortalezas; incluso, muchos
estudiosos de la materia han encontrado la reproducción de nuevos productos gracias
a las debilidades.

Esta más allá de evaluar la condición actual, también puede aportar ideas para las
futuras proyecciones estratégicas de la empresa, todo ello por medio de la exaltación
de las oportunidades y su relación con las fortalezas organizacionales.
CONCLUSIÓN

Podemos concluir diciendo que el diagnóstico integral corporativo y el análisis


situacional o análisis FODA, son herramientas que ayudan al crecimiento de una
empresa, ambas por medio de un estudio a fondo que realizan, en donde estudian
por separado cada parte de dicha empresa.
REFERENCIAS

-PROCEDIMIENTO PARA LA ELABORACIÓN DE UN ANÁLISIS FODA COMO


UNA HERRAMIENTA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS EMPRESAS,
Disponible en línea, en:

https://www.uv.mx/iiesca/files/2012/12/herramienta2009-2.pdf

-MATRIZ FODA-ANÁLISIS FODA, Disponible en línea en:

https://eminus.uv.mx/eminus/CatalogoCursos/68504/Repositorio/docs/FCF10_Matr
izFODA.pdf

-DIAGNÓSTICO INTEGRAL CORPORATIVO. Disponible en línea, en:

https://eminus.uv.mx/eminus/CatalogoCursos/68504/Repositorio/docs/MaterialEstu
dioModulo4.pdf