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CASOS PARA PRESENTACIÓN Y SUSTENTACIÓN

GRUPOS DE 4 PERSONAS
FECHA : 28 Y 29 DE MAYO 2016
1. PLANEACIÓN DE MEDIANO Y CORTO PLAZOS, INSTRUMENTACIÓN MEDIANTE LA
REINGENIERÍA DE LA ESTRUCTURA, LIDERAZGO Y CONTROL DE LA ORGANIZACIÓN.-
SUSTENTE
2. INTERPRETE EN FORMA GRUPAL LA MATRIZ TOWS, INTERPRETE LAS CUATRO
ALTERNATIVAS Y DESCRIBA EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA
3. IDENTIFIQUE Y EXPLIQUE LAS ESTRATEGIAS DEL GRUPO ELEKTRA.
4. IDENTIFIQUE UNA INSTITUCIÓN QUE USTED CONOCE Y DESCRIBA LAS PRINCIPALES TIPOS
DE ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS.-
5. IDENTIFIQUE LA MISION DE SONY QUE CONDUCE A SUS FORTALEZAS
6. EXPLIQUE LA ORIENTACIÓN DE EJECUTIVOS PARA LA ELABORACIÓN DE LA VISION Y VALOR
INSTITUCIONALES
7. CUAL ES LA RELACIÓN DE LA BANCA MEXICANA Y EL AMBIENTE EXTERNO.- SUSTENTE
8. CUAL CREEN USTEDES QUE SEA EL EFECTO DE LAS ESTRATEGIAS EN TODAS LAS AREAS DE
LA ADMINISTRACIÓN
9. CASO INTERNACIONAL 5.1.-
- ¿¨porque tuvo tanto éxito VW en China, mientras que otras compañías fracasaron?
- ¿Qué le recomendaría el grupo a Shanghai VW para que siga teniendo éxito en el
futuro?
- ¿Fue sensato que VW AG de Alemania compartiera su mas avanzada tecnología de
motores con los chinos?
10. CASO INTERNACIONAL 5.2
- Identifique el propósito de CCU y elabore la declaración de misión para la compañía
- Caracterice la planeación de CCU en base a os 7 pasos del proceso de planeación que
se presentó en el aula (diapositivas).
- En el contexto del análisis situacional de la matriz FODA, ¿Dentro de cual estrategia
encajaría mejor CCUI? Y ¿Porqué? EXPLIQUE
11. EN EL CAPÍTULO 8 DEL MÓDULO, “EL DILEMA DE UN GERENTE”, ¿QÚE HARÍA USTED?Y
CON CUAL OPINIÓN SE QUEDARÍA USTED, CON LA OPINIÓN DEL GERENTE 1 O CON LA
OPINIÓN DEL GERENTE 2.- SUSTENTE ¿PORQUÉ?
12. DEFINA Y EXPLIQUE LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
13. ANALICE Y EXPONGA EL BENCHMARKING
14. DESCRIBA EL BALANCE ESCORE CARD