Le Centre espoir Sophie

L’image numérique,
une base

L’écho d’un peuple

un spectacle magique
Conversation avec
Stéphane Audet
Le Phénix
gratuit

Printemps 2006 - No7

 Mot du
rédacteur en chef
«
Dessine-moi un mouton ». Cette simple phrase du Petit prin-
ce de Saint-Exupéry, me replonge dans mon enfance. Notre
jeu favori était le dessin sur papier. Les temps ont bien chan-
gé. Les jeux d’ordinateur, le cinéma pour enfants, les publicités –
l’ordinateur a remplacé le crayon. Le numérique fait partie de nos
vies. Plusieurs logiciels sont inclus avec notre imprimante, notre
caméra numérique ou notre système d’exploitation pour nous aider
à corriger des photos ou créer des illustrations. Mais, les amateurs
ou les néophytes se sentent un peu confus et croient que le sujet est
nébuleux, pour ne pas dire kafkaïen à certains égards! Quelques
notions de base sont essentielles. En quelques pages, je tenterai
brièvement de vous expliquer quelques termes en infographie.
Ce texte fera partie d’une série d’articles dans les prochains Vox
RDÉE qui serviront d’outils pour le travail en communication.
Une partie de cette édition est consacrée à L’écho d’un
peuple. Francoscénie présente ce spectacle pour une troisième
année consécutive. Le RDÉE Ontario appuie le projet depuis ses
débuts. L’écho d’un peuple est un spectacle à grand déploiement,
unique en Ontario. C’est une expérience où l’on peut voir et en-
tendre l’histoire de notre francophonie. Je vous invite à aller voir
L’écho d’un peuple durant l’été 2006, un spectacle pour toute la
famille!
De plus, nous devions parler de Marie-Eve LaRocque.
Cette dernière, agente de projets au RDÉE Ontario, a reçu le Prix
Jeunesse Thomas-Godefroy cette année. En pages 8 et 9, quelques
lignes sur cette jeune femme à l’énergie contagieuse. Une autre
personne avec qui j’ai eu un grand plaisir à discuter est le directeur
général du Conseil de la coopération de l’Ontario, Stéphane Audet.
Nous sommes très fiers de vous présenter un extrait de la conversa-
tion que j’ai eue avec lui. Plusieurs sujets sont apparus sous notre
loupe, mais plus particulièrement ceux des coopératives, ainsi que
de l’économie sociale. Un être passionné à entendre et à décou-
vrir!
Comme je l’ai déjà dit, l’Ontario est une source intarissa-
ble de projets. Cette édition du Vox RDÉE présentera encore une
fois quelques projets francophones. Entre autres, la Conférence
entre elles 2006, un événement qui a eu lieu à Timmins. Au mo-
ment d’écrire ces lignes, un réseau de femmes francophones verra
le jour grâce à cet événement.
Derrière les projets, il y a des organismes qui travaillent
avec acharnement à faire progresser des dossiers. Dans les derniè-
res pages, vous allez retrouver un article sur Le Phénix, un orga-
nisme qui travaille depuis 20 ans à l’intégration communautaire de
personnes qui vivent avec un handicap. Aussi, nous vous présente-
rons le Centre espoir Sophie, un organisme francophone d’Ottawa
qui offre des services aux femmes marginalisées, telles que les tra-
vailleuses de sexe de rue et les femmes victimes de violence.
Côté de l’économie du savoir, un article sur l’accès In-
ternet haute vitesse dans les régions rurales. Nous allons d’ailleurs
continuer à vous présenter d’autres articles de ce genre dans les
prochains numéros du Vox RDÉE.
Un article vous a plu, un autre vous a aidé ou un autre
manque de détails? Je vous invite à nous écrire pour nous donner
vos commentaires sur notre bulletin. Sur ce, je vous souhaite un
bel été et des projets magiques!

...4 Mot du président du RDÉE Ontario

...5 L’écho d’un peuple
...8 Marie-Eve LaRocque, près des jeunes
...10 Conférence entre elles 2006
...11 Vision de Global Community Services Fashion Design of Canada
Planification du Regroupement des femmes immigrantes francophones
Deux subventions pour le Centre d’entrepreneuriat et d’insertion professionnelle de Peel Brampton
...12 Conversation avec Stéphane Audet
...14 Auto-formation et consultation en ligne pour le développement des capacités
...15 Castle Village & The Enchanted Kingdom Park
...16 De l’accès commuté à l’accès Internet haute vitesse pour les régions rurales
...17 Planification stratégique de la francophonie de Niagara
...18 Concertation dans le Nord de l’Ontario
Défi jeunes entrepreneurs 2006
...19 Le Centre espoir Sophie pour les femmes marginalisées
...20 L’image numérique
...22 Le Phénix, 20 ans d’efforts pour les personnes handicapées

Printemps 2006 Vox RDÉE 3

 Mot du président
du RDÉE Ontario RÉDACTEUR EN CHEF
Roch Archambault

P
our ce premier « Mot du président », de ma part, je souhaite rendre un sin- ÉQUIPE DE RÉDACTION
cère hommage à mon illustre prédécesseur, Collin Bourgeois, et à tous les Peter Burpee
membres fondateurs du RDÉE Ontario. L’idée ambitieuse de créer le Ré- Sévrine Calande
seau et l’expertise développée depuis 2001 ne cessent de m’épater. Je suis à la fois Annie Dell
fier et particulièrement honoré d’assurer la présidence du RDÉE Ontario, qui est Yves Falardeau
à mes yeux un organisme formidable pour permettre à la francophonie d’accroître Clermont Fortin
son rayonnement national, voire international. Micheline J. Groulx
Voilà déjà plus de trois ans que je siège au conseil d’administration. C’est Yollande Dweme M. Pitta
une responsabilité que de poursuivre le chemin entamé. Le RDÉE Ontario est une Rachel Quesnel
réussite et représente toujours un défi rythmé par ce qui pourrait être sa devise Patricia Ricard
« Le RDÉE Ontario… là pour vous avant tout! ». Nos performances parlent Guy Robichaud
d’elles-mêmes. Ernest Vaillancourt
Pour un organisme comme le nôtre, toujours soucieux de rendre acces-
sible l’information pertinente aux communautés et aux personnes qu’il dessert, RÉVISION ET IMPRESSION
la production de ce bulletin est une étape dans l’atteinte de cet objectif. Le Vox Impressions (Embrun)
RDÉE est non seulement une vitrine de nos nombreuses réalisations et activités,
mais également un lien de communication privilégié avec sa clientèle et sa com- CONCEPTION GRAPHIQUE
munauté. En soulignant la détermination, le savoir-faire et l’esprit visionnaire qui Roch Archambault
font la renommée de notre équipe, cette édition du Vox contribue à sa notoriété et
à son développement. Printemps 2006 - N°7.
Toutes mes félicitations à Roch Archambault, pour un autre numéro très
bien réussi! © Réseau de
Vous êtes à même de constater tous les efforts mis en place pour appuyer développement
des projets dans la province. Je tiens à remercier toutes les personnes qui y ont économique et
travaillé ou qui y œuvrent encore. Notre réseau est uni et humain; son équipe et d’employabilité
ses partenaires s’y trouvent bien et lui sont attachés. de l’Ontario 2006
En février dernier, j’ai participé à la 3e Table de concertation de la ré-
gion du Nord à Sault-Sainte-Marie. Notre rôle auprès des communautés est des
plus évidents lors des tables de concertation régionales. Le RDÉE prête l’oreille, Courriel
encourage le partage d’information, veut connaître les expériences antérieures et communications@rdee-ont.ca
propose des outils pour assurer le succès des projets. Nos projets émanent donc Internet
des communautés que nous servons. Vous pouvez lire un compte-rendu de cette www.rdee-ont.ca
rencontre à la page 18.
Il ne me reste plus qu’à vous souhaiter la bienvenue à cette édition du Vox Page couverture
RDÉE. Soyez curieux et venez découvrir les facettes et les richesses du Réseau. L’écho d’un peuple
Vous en deviendrez des ambassadeurs de premier plan auprès de vos collègues et Photo par Francoscénie
de vos connaissances.
Bonne lecture ! Vox RDÉE est publié par le Réseau de
développement économique et
Ernest Vaillancourt, président d’employabilité de l’Ontario, à un tirage
de 2 000 exemplaires.

La réalisation du présent bulletin est

rendue possible grâce à l’appui financier
du gouvernement du Canada.

Imprimé au Canada
ISSN 1718-7915
4 Vox RDÉE Printemps 2006

L’écho d’un peuple
L’expérience de l’été à vivre en famille!
par Yves Falardeau
L
’écho d’un peuple est de retour cet été. Les préparatifs
vont bon train, la fébrilité est palpable dans les rangs de la
troupe. Les bénévoles prennent leur implication au sérieux,
ils pratiquent leur rôle, tout roule à merveille, ils y mettent le cœur
qui porte L’écho d’un peuple sur son dos. Il faut certes apporter
quelques ajustements, mais la volonté bénévole assure que le
succès sera encore au rendez-vous de l’été. La metteure en scène
Carole Myre s’y applique, elle est envoûtée par la passion des
bénévoles.
Le vieux routier, celui qui est l’âme du spectacle et
qui en est le concepteur, Félix Saint-Denis, met encore tout son
cœur et son temps à la production de L’écho. Jocelyne Leroux et
Geneviève Éthier sont fébriles et préparent la saison. Le coloré
Mark Picard est au poste avec son dévouement proverbial. Au
bureau de Francoscénie à Embrun, l’activité est à son paroxysme.
Les nouveaux employés mettent tous les efforts nécessaires et
plus. Nicole Charbonneau et Yves Falardeau, deux bénévoles des
premiers temps, mettent l’épaule à la roue pour que tout fonctionne
rondement. Jacinthe Dupont sera au poste bientôt à la billetterie avec
plusieurs jeunes étudiants expérimentés et fougueux. Le téléphone
ne cesse de sonner, les gens achètent des billets. Plusieurs autres
© Francoscénie
bénévoles aident à la production et assurent un support au bureau.
Les membres du conseil d’administration supportent de manière
bénévole l’action par leur travail. Le but ultime : présenter le plus
grand spectacle au pays en pleine région franco-ontarienne, fière
de ses origines et de la vigueur de son nationalisme!
L’implication du RDÉE Ontario
Cette année, L’écho d’un peuple peut aussi compter sur un
pilier du RDÉE Ontario, François Désormeaux. Le RDÉE Ontario
est un des principaux partenaires de L’écho d’un peuple depuis le
tout début. Il y en a d’autres, tels que Radio-Canada, le Mouvement
Desjardins, Les Jeux de la francophonie, Xerox, etc, mais le Réseau
a mis des efforts remarquables pour faire un succès de ce spectacle
flamboyant sur les 400 ans d’histoire francophone en Amérique
du Nord et en Ontario. Il importe de noter, l’implication du RDÉE
Ontario et de ses employés et dirigeants, au même titre que celle
des nombreux bénévoles et partenaires, sans qui le succès n’aurait
pas été si éloquent.
Printemps 2006 Vox RDÉE 5
 © Francoscénie
Tout un spectacle!
Pour une troisième année consécutive, L’écho d’un peuple
reprend l’affiche au Théâtre Desjardins de la Ferme centenaire
Drouin. Fort du succès retentissant de ses deux premières saisons,
il n’y a nul doute que le spectacle saura plaire encore une fois
aux milliers de spectateurs qui déferleront sur Casselman cet été
afin de participer à l’une des 21 représentations du 6 juillet au
19 août, les jeudis, vendredis et samedis soirs à la tombée de la
nuit. Avant le spectacle, de nombreuses activités se déroulent sur
le site de la Ferme Drouin, et un souper traditionnel est offert
dans une ambiance de circonstance. Depuis 2004, quelque 55 000
personnes ont répondu à l’appel de L’écho!
Un des plus grands spectacles présentés jusqu’ici à travers
tout le pays, L’écho d’un peuple vous fera voyager sur les ailes du
temps pour vous faire revivre quatre siècles d’histoire française en
Amérique du Nord et en Ontario!
À la tombée de la nuit, après avoir franchi les portes
d’une magnifique forteresse bien animée, vous pourrez admirer
plus de 200 comédiens, danseurs et jongleurs. En l’espace de deux
heures et à la belle étoile, plus de 1 000 personnages envahissent
l’immense scène qui se révèle sous vos yeux grâce à des éclairages
magnifiques! En plus d’un scénario émouvant, d’une musique
6 Vox RDÉE Printemps 2006
enivrante et d’une trame sonore exceptionnelle, rien n’a été
épargné pour vous interpeller et vous éblouir. La mise en scène
et les chorégraphies vous feront passer de l’humour au drame, de
l’action jusqu’à l’épopée et de la mélancolie jusqu’aux frissons de
rage ou de fierté. Pour votre plaisir, nos artistes et artisans ont conçu
des effets techniques hors du commun, confectionné un millier
d’accessoires et bâti des décors majestueux, une reproduction
du navire de Champlain, une rivière artificielle et des maisons
flottantes! Des véhicules d’époque et quelques petits animaux
viennent ajouter à la magie des grandes scènes de village, comme
dans un film, mais en grandeur nature!
La saison régulière prend l’affiche les jeudis, vendredis
et samedis, du 6 juillet au 19 août 2006. Les gradins peuvent
accueillir près de 1 500 spectateurs qui vivront, ou revivront, une
soirée inoubliable!
Avant le spectacle, un souper thématique de même que
plusieurs activités gratuites vous permettront de vous divertir
pendant toute la soirée à la Ferme Drouin. De plus, les Comtés unis
de Prescott et Russell vous offrent une foule de plaisirs champêtres
afin d’agrémenter votre séjour dans notre région accueillante à
caractère francophone.
 © Francoscénie
Un véritable succès

L’impact et le succès du spectacle L’écho d’un peuple

sont éloquents : 55 000 spectateurs y ont assisté au cours des
deux premières saisons. Ils provenaient de partout en Ontario, du
Québec, des Maritimes et même d’Europe.
Le spectacle L’écho d’un peuple a remporté des prix
prestigieux, tels que le Meilleur événement musical de l’année
2004 par l’Association des professionnels de la chanson et de la
musique (APCM) au Gala Trille Or, le Prix Roger-Bernard pour
la valorisation du patrimoine franco-ontarien, de même que le Prix
d’excellence de la Fondation Trillium pour le meilleur projet de
l’Ontario en arts et culture. Par ailleurs, la Ferme Drouin, hôtesse
du site de L’écho, a mérité le Prix du Public et le Prix du secteur
Agrotouristique au Gala de l’Excellence de Prescott et Russell.
Les critiques sont unanimes quant à la qualité et à l’effet
du spectacle : L’écho d’un peuple touche et interpelle le spectateur,
autant les Québécois que les Français, et même nos voisins
anglophones. La richesse du spectacle, l’appui communautaire et
surtout l’engagement profond de notre armée de bénévoles font de
L’écho d’un peuple une œuvre magistrale.

Printemps 2006 Vox RDÉE 7

Marie-Eve
LaRocque

Près des
Par Roch Archambault

E
je
un
es
lle vient de gagner le Prix Jeunesse Thomas-Godefroy. C’était le 4 mars dernier au Banquet de la
francophonie à Embrun. Un prix important remis à une jeune pour sa contribution à la commu-
nauté. Le RDÉE Ontario est très fier.

Seulement 24 ans, il est important de le mentionner. Avec son parcours, on pourrait penser que
Marie-Eve LaRocque est un peu plus vieille. Il y a des aspects importants de sa personnalité qui se démarquent.
Certainement pas timide, elle engage plutôt la conversation. Bonne communicatrice, elle sait vulgariser et sait
comment parler à différents niveaux de conversation. Marie-Eve est calme. Mais, elle a une posture droite, elle sait
ce qu’elle veut. Elle surprend par son énergie contagieuse. On s’aperçoit très vite de cette flamme, cette fougue de
jeunesse qui veut que les choses avancent.

8 Vox RDÉE Printemps 2006

 Née à Limoges, elle y a passé la majorité de sa jeunesse.
« Limoges est un village familial, tranquille et sans inquiétude,
me raconte-t-elle. Je ne suis pas une fille de ville, j’aime les espa-
ces verts et bien sûr l’aspect francophone de mon milieu rural. »
Depuis six ans, elle demeure dans la même région, mais à Cassel-
man. Casselman est situé dans l’Est ontarien. Cette petite localité,
à 30 minutes d’Ottawa, se retrouve entre la rivière des Outaouais
et le fleuve Saint-Laurent. « À Casselman, on achète local. Il y a
des entreprises, ce n’est pas seulement un endroit domiciliaire. »
Elle compte d’ailleurs y demeurer longtemps. « On aimerait avoir
un grand terrain et des chevaux. » Marie-Eve s’implique dans sa
communauté. Elle a développé le premier tournoi de golf annuel
du club Richelieu Embrun à ses débuts comme membre il
y a trois ans, et siège au conseil d’administration
depuis un an. Il faut mentionner aussi que son
conjoint est très impliqué dans sa commu-
nauté. Stéphane Bastien participe acti- Dominique
vement au Club Optimiste. Pompier
volontaire pour le Village de Cas-
Guénette :
selman, il organise le concours
« Le défi des pompiers ».
« Marie-Eve est une jeune
La plupart des gens
au RDÉE Ontario la con-
femme qui exhibe un talent
fou et des capacités qui sont
Photo par Roch Archambault
naissent plutôt dans son tra-
vail professionnel en tant
qu’agente de projets. Ce- très rares. Elle est dévouée,
pendant, elle a une autre vie
méconnue de ses collègues de généreuse, compétente, et un
travail. Marie-Eve enseigne
le patinage artistique depuis modèle pour tous les autres
six ans au Club de Hawkesbury.
Elle a maintenant sa propre école qui la regardent faire. Elle
de patin. Allez la voir en spectacle,
elle vous fera tourner la tête! est une collègue en
Au RDÉE Ontario, depuis jan-
vier 2002, elle s’occupe du secteur de l’inté-Or! »
gration des jeunes dans le développement écono-
mique pour la région de l’Est. Nicole Sauvé, directrice
de l’organisme, parle de Marie-Eve avec beaucoup d’émotions.
«J’ai embauché Marie-Eve. Elle n’avait pas beaucoup d’expé-
riences de travail, mais j’avais le sentiment qu’elle serait un atout
pour le RDÉE Ontario et qu’elle réussirait. Je l’ai vu progresser
à travers les années et ça me touche beaucoup de la voir aussi
épanouie. »
Marie-Eve a un travail très motivant. « Au RDÉE, je
travaille à développer des projets de création d’emplois. Je suis
quelqu’un d’action, comme les jeunes avec lesquels je travaille. Il
faut des résultats. Un fait important est que le RDÉE travaille au
développement de projets et en même temps, contribue à la survie
de la langue. »
Elle a plusieurs projets en cours, dont celui de la Table
jeunesse de Prescott-Russell. « Ce projet me tient à cœur. Nous
avons eu deux forums avec les jeunes et une dizaine de rencon-
tres. Le dernier forum a attiré 60 jeunes de Prescott-Russell!
Actuellement, il manque du financement pour faire avancer le
projet. Les jeunes veulent des résultats d’après les idées qu’ils
ont données, donc nous avons besoin d’une coordonnatrice. » Un
autre projet important est celui de Destination Ontario français
(www.destination-carrieres.ca). « Ce projet veut démontrer que la
jeunesse participe à l’activité économique en français dans l’est
de l’Ontario. Cinq profils sont actuellement en ligne et nous pla-
nifions faire l’ajout de 20 profils additionnels. »
Pour tous les projets que Marie-Eve aide à dé-
velopper, il y a des partenaires. Le Con-
seil de la coopération de l’Ontario
est certainement le partenaire
le plus visible dans la majo-
rité des dossiers durant les
trois dernières années.
Dominique Guénette,
agente de projets
au CCO et Marie-
Eve ont réussi à
créer une vraie sym-
biose. Dominique
raconte : « Marie-
Eve est une jeune
femme qui exhibe
un talent fou et des
capacités qui sont très
rares. Elle est dévouée,
généreuse, compétente
et un modèle pour tous les
autres qui la regardent faire.
Elle est une collègue en Or! ».
Dans notre réseau canadien,
Marie-Eve s’est fait beaucoup remarquer
par son efficacité. Nancy Rousselle, du RDÉE
Nouveau-Brunswick, mentionne que « Marie-Eve est une per-
sonne super dynamique, elle est tellement joviale qu’elle nous
transmet sa bonne humeur! Elle est très sportive et également très
impliquée dans sa communauté. Ceci fait d’elle une personne tel-
lement pleine de joie de vivre que c’est un plaisir de travailler avec
elle ».
Marie-Eve aime son rôle au RDÉE Ontario. « Les jeunes
me motivent et me surprennent. Les décideurs ne prennent pas les
jeunes toujours au sérieux. Aujourd’hui, on s’inquiète souvent de
la relève et c’était la même chose il y a cinquante ans passés. Je
n’ai pas peur pour notre relève, les jeunes ont du potentiel et ne
cessent de nous impressionner. »
Printemps 2006 Vox RDÉE 9
Conférence
entre ELLES 2006
par Rachel Quesnel

L
e 4 février dernier, 135 femmes Elliott Lake. La conférence avait pour sain durant la ménopause; taoïste tai chi;
francophones se sont réunies à objectif le développement personnel et j’apprends à me connaître et la sensibili-
Timmins. La « Conférence en- professionnel chez les femmes franco- sation au réseautage.
tre ELLES 2006 » a été un moment de phones. Un moment important a été
réflexion, d’information et d’échange. Durant cette journée, les par- la présentation de la conférencière in-
Ces femmes sont venues de la région de ticipantes ont pu participer à plusieurs ternationale Andrée Jetté, qui a parlé
Timmins, soit White River, Chapleau, ateliers offerts par des femmes de la ré- de « l’équilibre entre la vie profes-
Iroquois Falls, Cochrane, et même gion : se sentir bien dans sa peau; la san- sionnelle et la vie familiale » ainsi que
d’aussi loin que Sudbury, Hanmer et té chez les jeunes femmes; style de vie « Faites l’humour, devenez riche et res-
tez mince! ».
La Conférence entre ELLES
2006 a été un franc succès grâce à plu-
sieurs partenaires et commanditaires,
dont La Corporation de développement
économique de Timmins, The Venture
Centre / Le Centre de développement, la
Fondation franco-ontarienne, FedNor, le
RDÉE Ontario, Cedar Meadows et plu-
sieurs autres. Les participantes ont mon-
tré l’intérêt que l’événement ait lieu tous
les ans. La prochaine rencontre annuelle
aura lieu en février 2007.
Cette rencontre a permis de
créer un réseau de femmes francophones
à Timmins. Cinquante femmes se sont
inscrites au nouveau réseau la journée
même. Elles sont des femmes d’affaires,
mais aussi de différents milieux.
Photo du comité organisateur : Suzanne Dupont (Directrice, Service Canada), Ce nouveau « Réseau des fem-
Lise Vandal (Coordonnatrice des langues officielles, The Venture Centre/Le mes francophones » tient sa première
Centre de développement), Doris Blouin Harrison (Directrice, Collège Boréal), rencontre le 10 mai 2006 sous forme de
Paule Boisvert (Directrice à la retraite - Conseil scolaire catholique du district 5 à 7. À cette rencontre, il y aura re-
des Grandes Rivières et entrepreneur - Service de consultation, animation et crutement de membres pour former un
formation), Marie-Paule Guénette (Agente de pastorale, Diocèse de Timmins), comité organisateur qui s’occupera de
Doris Bouchard (journaliste/éditrice, Le Soleil de Timmins), Rachel Quesnel préparer le plan pour la prochaine an-
(Agente de projet, RDÉE Ontario), Nina Levasseur (Directrice des services aux née. On prévoit déjà quatre rencontres
particuliers, Banque Scotia). Absente : Julie Béchard-Fischer (Directrice, Cen- pour l’année 2006-2007. Ces rencontres
tre Passerelles pour femmes). permettront d’échanger sur des thèmes
choisis par les participantes.
 Vision de Global Community Services Fashion Design of Canada

L
e 15 octobre dernier, le Global Community Services Fashion De-
sign of Canada (GCSFDC) a fait un exercice de visionnement.
Le RDÉE Ontario, en partenariat avec Her Consulting Inc. a ap-
Photo par Yollande Dweme M. Pitta

puyé le renforcement des capacités des bénévoles et membres du CA du

GCSFDC. Ce dernier est un organisme qui a pour mission de promou-
voir l’intégration sociale et économique des nouveaux arrivants et immi-
grants francophones et anglophones à travers l’apprentissage théorique
et pratique de la couture.
C’était une journée très productive au cours de laquelle les
membres ont pu définir la vision, les buts, les objectifs et les priorités de
l’organisme. Ils ont même défini un modèle clair de fonctionnement : la
coopérative de travail en couture.
Yollande Dweme M. Pitta, agente de projets du RDÉE Ontario,
a aidé l’organisme à identifier ses besoins prioritaires. Elle continue à
Photo : Hugette Shungu (réceptionniste), Delphine (bénévole faire le suivi du résultat obtenu lors de l’exercice de visionnement. Le
comptable), Rita Mwamba (Trésorière), Thérèse Ndeko (Di- RDÉE Ontario veut aider au développement des compétences des mem-
rectrice). bres et la structure organisationnelle du GCSFDC.

Planification du Regroupement des

femmes immigrantes francophones

L
e RDÉE Ontario et le Centre ontarien d’information en prévention ont
appuyé la planification stratégique du Regroupement des femmes im-
migrantes francophones (REFIF).
Photo par Epée Ewele

La journée de planification a eu lieu le 1er octobre dernier à Toronto.

Photo : (Assise) Hélène Roussel (consultante au Centre
ontarien d’information en prévention); (Debout) Jacque-
line Williams (Trésorière du REFIF), Yollande Dweme
M. Pitta (Agente de projets au RDÉE Ontario), Aimé-
rance Kabongo (Secrétaire du CA au REFIF), Yvonne
Kabeya (Directrice du REFIF), Cynthia Wakana (Vice-
présidente du REFIF).
Les femmes ont pu redéfinir leur mission et leur vision de façon très précise.
Les principes directeurs et les valeurs de l’organisme ont pu être discutés. À
partir de l’analyse SWOT (« Strength, Weakness, Opportunity and threat »),
elles ont également pris conscience des forces et des faiblesses de l’organis-
me, ainsi que les situations qui mettent freins à ses projets. Le regroupement
s’est donné plusieurs objectifs à atteindre d’ici trois ans. Un plan d’action
devra être rédigé.
Le Regroupement des femmes immigrantes francophones (REFIF)
existe depuis 1999. L’organisme a pour mandat de contribuer à l’épanouisse-
ment des femmes immigrantes francophones en tant que membres de la mi-
norité francophone de l’Ontario par des actions collectives de sensibilisation
et d’intégration au sein de la société canadienne. Pour plus d’information sur
le REFIF, visitez le <www.refif.org>.

Deux subventions pour le Centre d’entreprenariat

et d’insertion professionnelle de Peel Brampton

L
e Ministère de la Condition féminine, dans le cadre du programme de promo-
tion de la femme, a approuvé le projet de « Recherche action participative et
sensibilisation des Institutions de la région de Brampton ». Le Centre d’En-
treprenariat et d’insertion professionnelle de Peel Brampton (CENIP) était très fier
d’annoncer la nouvelle pour ce projet qui lui tient à cœur. La subvention se chiffre à
46 178 $.
Le CENIP a aussi obtenu une autre contribution, cette fois du Programme
d’assistance technique au développement économique communautaire (PATDEC).
L’argent servira à l’assistance technique pour l’étude de faisabilité qui vise la création
d’un centre de coiffure francophone à Brampton. Le RDÉE Ontario a donné un appui
technique pour les demandes de subvention.
Photo : Agnès Ngoya (RDÉE Ontario), Yollande Dweme M Pitta (RDÉE Ontario), Gabriel Osson (Coordonnateur connexion emploi,
Collège Boreal - Mississauga), Annie Léontine (Présidente du CENIP), Brigitte Chatué (Directrice du CENIP).
 Stéphane
Audet
Et Roch Archambault
CONVERSATION

J
’ai eu la chance de m’entretenir avec Stéphane
Audet, directeur général du Conseil de la coopéra-
tion de l’Ontario. On a beaucoup parlé du secteur
coopératif et plus particulièrement de ses défis. Voici un
extrait de la conversation.

Roch : Pourquoi créer des coopératives?

Stéphane : Les coopératives sont un contre-pouvoir aux ef-

fets les plus néfastes de la mondialisation. Elles permettent
aux citoyens de se rassembler pour concilier des besoins
individuels et collectifs, d’équilibrer les sphères économi-
ques et sociales, de marier le local à l’universel. Elles sont
un puissant outil de développement personnel et collectif,
permettant aux individus et à la société civile de se respon-
sabiliser et de contribuer à l’essor de leur collectivité.

Roch : Qu’est-ce qui arrête la création de coopératives?

Stéphane : Le gouvernement comprend très mal la for-

mule coopérative, ne sachant pas trop où nous classer. Les
coopératives sont complexes, des entreprises qui varient
Photos de Stéphane Audet par Roch Archambault

beaucoup dans leurs structures et dans les objectifs qu’el-

les veulent atteindre. Elles sont des entreprises innovantes
qui œuvrent dans une multitude de secteurs : l’agriculture,
les services financiers, les produits et services de consom-
mation courante, l’habitation, les soins de santé et de ser-
vices à domicile, la petite enfance, l’énergie renouvelable,
l’intégration des personnes défavorisées ou marginalisées
au marché du travail, et plus encore. Elles sont en somme
le reflet de nos identités et de nos besoins multiples.
Pour le gouvernement, la coopérative est une
drôle de créature qui vacille quelque part entre la charité
et le privé. La coopérative ne sert pas un seul objectif, sa
mission première n’est pas unique comme l’entreprise pri-
vée, qui cherche avant tout à optimiser
le profit et le rendement sur les actifs. La
coopérative est démocratique, flexible,
ouverte et respectueuse des diversités.
Elle tente de concilier des besoins par-
ticuliers et collectifs qui sont parfois en
conflit. Je dis souvent que la coopérative
n’est pas le modèle le plus propre d’en-
treprise, parce qu’elle est impliquée dans
la représentation des intérêts de ses mem-
bres et de la négociation des moyens pour
bien répondre à leurs besoins. Elle doit
réussir tout cela dans un contexte de con-
currence extrême et dans les contraintes
de l’économie de marché dans laquelle
elle évolue nécessairement. Elle a la mis-
sion de faire plus et mieux.
Les gouvernements investissent
des sommes importantes à soutenir l’en-
treprenariat privé. De nombreux ministè-
« Plus que jamais je suis persuadé qu’il faut laisser parler notre
cœur et faire ressortir notre passion en public. Il faut être présent
et actif dans les grands forums communautaires et se position-
ner dans les débats de société. »
res ont créé des agences et leur ont donné
le mandat de stimuler le développement
des entreprises et ce, des tout petits com-
merces locaux aux grandes sociétés qui
ont des opérations à l’échelle nationale
et internationale. Pourtant, il n’y a pra-
tiquement rien pour le mouvement coopé-
ratif. Nous demeurons encore aujourd’hui
trop mal connu. Nous sommes en partie
responsables de cette situation. Nous
avons de la difficulté à bien vulgariser
les forces de notre secteur et ses contri-
butions colossales au développement de
notre collectivité francophone. Le mouve-
ment des caisses populaires de l’Ontario
brasse plus de cinq milliards de dollars
chaque année en Ontario, principalement
dans nos communautés francophones.
On a plusieurs coopératives agricoles
qui ont des revenus annuels supérieurs à
dix millions de dollars. Ce sont des ins-
titutions francophones qui appartiennent
aux membres de nos communautés. Ces
coopératives sont des pôles de richesse
économique et sociale. On peut compter
sur les doigts de notre main le nombre
d’institutions francophones qui ont un tel
poids dans la vie de nos communautés.
Plus que jamais je suis persua-
dé qu’il faut laisser parler notre cœur et
faire ressortir notre passion en public. Il
faut être présent et actif dans les grands
forums communautaires et se positionner
dans les débats de société.
Roch : Comparées aux autres provinces,
où se situent les coopératives en Onta-
rio?
Stéphane : En Ontario, il n’y a qu’une
fonctionnaire qui travaille à temps partiel
seulement pour appuyer le secteur coo-
pératif. Les coopératives sont régies par
la Commission des services financiers de
l’Ontario, à l’intérieur du ministère des
Finances. Le gouvernement ne s’intéresse
qu’à l’aspect réglementaire. Il n’a encore
démontré aucun intérêt à soutenir le dé-
veloppement des coopératives. Ailleurs
au Canada, les coopératives occupent
une place de choix dans des ministères
voués au développement économique ou
aux services sociaux et communautaires.
Nous sommes convaincus que l’Ontario
ne peut plus se permettre de ne pas saisir
au bond les opportunités de partenariat
avec le mouvement coopératif. Nous pré-
sentons une alternative crédible entre le
tout-public et le tout-privé. Les coopéra-
tives portent en elles des valeurs de trans-
parence, de démocratie, de participation,
d’inclusion, d’autonomie et d’engage-
ment envers la communauté.
Roch : Est-ce que l’économie sociale est
une mode ?
Stéphane : Le Discours du trône de 2004
a fait sortir de l’ombre les dizaines de
milliers de personnes qui œuvrent chaque
jour au développement d’une économie
plus socialement responsable et solidai-
re. Il faut noter que nous existions avant
2004! Les coopératives sont au cœur de
l’économie sociale depuis plus de 100
ans. Nous étions ravis de voir le premier
ministre Paul Martin reconnaître et valo-
riser les contributions des artisans d’une
économie sociale et solidaire. Nous som-
mes maintenant préoccupés par le con-
texte politique et ne voulons pas que cet
intérêt disparaisse, telle une étoile filante
qui va s’éteindre aussi subitement qu’elle
n’est apparue dans l’espace politique ca-
nadien. Nous ne voulons plus travailler
dans la noirceur.
Le nouveau gouvernement fédé-
ral tient un discours qui met davantage
l’accent sur la responsabilisation des
individus et de la société civile. Nous
pouvons composer avec cela. Nous con-
tribuons à une plus grande habilitation
collective en permettant aux citoyens de
se prendre en main. Toutefois, nous ne
voulons pas devenir un secteur de ma-
quiladoras ou de sweatshops, en étant les
sous-traitants d’un gouvernement qui se
désengage toujours plus de ses responsa-
bilités historiques et ce, sans transférer
les ressources adéquates pour que nous
puissions prendre la relève. Nous devons
rester vigilants; sinon nos employés et
nos bénévoles vont s’épuiser.
Roch : Donne-moi des chiffres.
Stéphane : En Ontario, nous avons plus
de 1 900 coopératives, dont une centaine
de coopératives francophones, incluant
les caisses populaires. Nos coopératives
ont 2,3 millions de membres et détiennent
des actifs de 19 milliards de dollars. Nous
sommes un secteur bien enraciné dans
nos communautés et riche en potentiel. Je
dirais même que le mouvement coopératif
a un potentiel sous-exploité. Nous avons
toutes les conditions pour avoir un avenir
encore plus florissant.
Printemps 2006 Vox RDÉE 13
 Auto-formation et de consultation
en ligne pour le développement
des capacités
par Annie Dell

est disponible
en ligne au
www.rdee-ont.ca
Photo par Suzanne Bélanger

E
n 2003 et 2004, plusieurs régions du Centre-Sud-Ouest ontarien ont pro-
cédé à l’élaboration de plans de développement régional dans le cadre du
programme Initiative de planification communautaire pour les groupes de
langue minoritaire des régions rurales agricoles d’Agriculture et Agroalimentaire
Canada et Patrimoine canadien.
Suite aux consultations auprès de leur communauté, trois organismes
voués au développement socioéconomique ont entrepris, avec l’appui du RDÉE
Ontario, d’assurer leur objectif de développement économique communautaire en
créant des incubateurs d’entreprises : CALDECH en Huronie (maintenant sous
La Clé d’la Baie en Huronie), le Club 2000 Niagara et le Regroupement des gens
d’affaires africains canadiens de Toronto.
En partenariat avec le Collège Boréal et le RDÉE Ontario, ces incuba-
teurs d’entreprises ont aussi obtenu une contribution financière de 98 000 $ d’In-
dustrie Canada pour concevoir et mettre en ligne un site Web pour venir en aide
aux jeunes entrepreneurs. Cette application permettra aux entrepreneurs desservis
par les incubateurs – et tous les entrepreneurs en Ontario français – de partager
leurs connaissances et leur savoir-faire en ligne. Le résultat visé est un canal prio-
ritaire pour tous les besoins de lancement, de gestion de croissance, de recherche
d’information, d’utilisation optimale du temps et des ressources, de formation
et amélioration de compétences. On veut ainsi répondre aux besoins des entre-
preneurs francophones partout où ils se trouveraient de façon certaine, rapide et
équitable.
L’annonce de ce projet a été faite à Welland, le 6 octobre 2005, à l’oc-
casion d’une fête champêtre. Cette occasion de rencontre avec la communauté
du Niagara avait lieu sur le site du marché de Welland. La manifestation avait
aussi pour but de présenter les services de l’incubateur d’entreprise du Niagara (le
Centre de l’agrotourisme de Niagara), ses résultats à ce jour et de sensibiliser les
invités à l’importance de l’entrepreneuriat et au rôle de l’incubateur à leur service.
Le lancement du site www.INTERPME.ca sera présenté d’ici la fin juin 2006 !

Photo : Lucie Huot (Directrice générale du Club 2000 Niagara); Lyse Beau-
champ et Allan Anderson (Industrie Canada); Raymond Rioux (Coordonnateur
de l’Incubateur agroalimentaire du Niagara); Sylvie Girard (Directrice du Col-
lège Boréal du Niagara); Annie Dell (Directrice régionale au RDÉE Ontario);
Jean-Denis Barry (Agent de projets au RDÉE Ontario); Mulolo Wamulolo (Re-
groupement des gens d’affaires africains canadiens de Toronto).
14 Vox RDÉE Printemps 2006
Prix Tourisme
Castle Village
& The Enchanted Kingdom Park

Marc Lefebvre (Vice-président, soutien au développement des affaires, Caisses populaires de l’Ontario – Commanditaire officiel),
Kimberley Johnson (Ministère du tourisme de l’Ontario – Commanditaire et présentatrice), Suzette et Paul Des Roches (Castle Village
Shops Ltd.)

L
e concours du RDÉE Ontario qui célèbre l’excellence de l’entrepreneuriat a eu
lieu le 23 septembre 2005. Le gala provincial Célébrons nos PME 2005 s’est
déroulé au Musée canadien de la guerre, à Ottawa, où plus de 200 personnes
ont profité de l’occasion pour rendre hommage aux entrepreneurs francophones venus
de tous les coins de l’Ontario. Voici une entreprise qui a mérité un prix dans la catégo-
rie du tourisme : Castle Village & The Enchanted Kingdom Park.

Année de création Faits importants

1973 « Nous avons reçu le Prix Tourisme lors du gala Célébrons nos
PME 2005; ça fait 34 ans que nous sommes en affaires dans
Propriétaire cette même entreprise. »
Paul V. Des Roches
Pourquoi avoir créé cette entreprise ?
Site Web « Le désir d’exprimer sa créativité, tout en gagnant une vie. »
www.castlevillage.ca
Qu’est-ce qui vous motive ?
Nombre d’employés « Le grand désir de créer, de continuer une œuvre qui veut se
Quatre employés (dont trois francophones) et trois étudiantes réaliser. »
durant l’été.
La clé du succès pour un entrepreneur ?
Services « L’enthousiasme, la persistance et la persévérance qui sont
Musée d’horreur, musée d’armes, d’armures et d’armoiries de motivés par le désir d’accomplir. »
l’époque Moyen Âge, parc de nature et de fantaisie, boutique
de cadeaux.

Printemps 2006 Vox RDÉE 15


De l’accès commuté à
Internet haute vitesse dans les régions rurales
I
l y a à peine quelques années, l’accès
Internet haute vitesse était pratique-
ment inconnu dans les régions rurales.
Certaines familles continuaient de partager
des lignes téléphoniques et quelques-unes
avaient des ordinateurs domestiques. Les
connaissances en informatique ne s’im-
posaient que pour combler des exigences
inhabituelles dans des entreprises locales.
Les gens avaient entendu parler de l’Inter-
net haute vitesse ou de la large bande, mais
seulement quelques foyers ou bureaux y
étaient abonnés puisque l’autre possibi-
lité, la large bande, était généralement loin
d’être accessible.
Les quelques privilégiés ayant
accès à l’Internet devaient habituellement
s’abonner à un réseau d’accès commuté.
Cet accès était plus que satisfaisant dans un
monde textuel. Malgré sa lenteur, l’accès
commuté était remarquablement efficace
dans bien des cas et, dans une certaine me-
sure, il l’est toujours. Pour les personnes
dotées d’un ordinateur, l’accès commuté a
très bien fait ses preuves en étant abordable
et raisonnablement fiable.
À ce moment-là, les applications
d’accès commuté étaient simples. Le cour-
rier électronique a ouvert un nouveau mon-
de de correspondance sociale et commer-
ciale. Les utilisateurs pouvaient envoyer de
petits fichiers tels que des bulletins d’in-
formation et des images comprimées sous
forme de pièces jointes. Ils pouvaient ex-
ploiter le Web comme source croissante de
données intéressantes, y compris les nou-
velles, les voyages, la météo, les opérations
bancaires, le commerce et l’information
gouvernementale.
Les enseignants encourageaient
de plus en plus leurs élèves à explorer
l’Internet en quête de renseignements; à la
maison, les jeunes téléchargeaient des jeux
et établissaient des groupes de bavardage.
Pendant ce temps, une évolution
rapide était en cours. À mesure que la plu-
part des abonnés passaient en ligne et que
la haute vitesse devenait accessible, on at-
teignait un point critique. En effet, les gou-
vernements, les entreprises et les services
commerciaux de tous genres utilisaient
maintenant l’Internet pour diffuser de l’in-
formation. Qui plus est, les sites Web com-
mençaient à permettre aux utilisateurs d’ef-
16 Vox RDÉE Printemps 2006
fectuer des opérations. Ainsi, on pouvait
transférer des fonds de comptes bancaires,
payer des factures, commander des billets
d’avion ou se tenir au fait de la bourse.
Les pages Web devaient être sim-
ples et conçues par des gens ayant des com-
pétences de base en programmation; elles
sont maintenant de plus en plus complexes
et chargées de représentations graphiques.
Les concepteurs de pages travaillaient dans
les grandes villes. Puisqu’ils avaient accès
à la large bande, ils présupposaient de plus
en plus une haute vitesse à accès généra-
lisé. Dans les régions rurales la différence a
commencé à se faire sentir. On offrait alors
des services tels le système vocal sur l’In-
ternet, les outils de mise en correspondan-
ce, la radio en ligne et l’impression photo-
graphique à partir de caméras digitales, qui
exigeaient la haute vitesse. L’accès com-
muté ne suffisait plus à la tâche; ce n’était
même plus une option.
Les utilisateurs d’ordinateurs de-
vaient maintenant pouvoir télécharger des
mises à niveau de logiciels et de systè-
mes ainsi que des mises à jour de sécurité.
D’ordinaire, un fichier de mise à niveau
peut dépasser 50 mégabits et prendre jus-
qu’à six heures de téléchargement par ac-
cès commuté. Une réservation de vol prend
pratiquement une heure. La réservation de
places à un concert dans une grande ville,
en deçà de l’échéancier alloué, est presque
impossible. Et, pour effectuer un achat en
ligne auprès d’une boutique spécialisée, il
faut d’abord passer par de multiples pages.
Pour bien des entreprises et ser-
vices des régions rurales, l’accès Internet
haute vitesse est requis. Cela inclut, entre
autres, les concessionnaires d’automobiles,
les concepteurs graphiques, les bureaux
municipaux utilisant des fichiers de carto-
graphie SIG, les compagnies de transport,
les bureaux d’assurances, les entreprises
dont les sièges sociaux sont situés dans
des pays étrangers, les bureaux en réseau
qui doivent partager des données et les tra-
vailleurs à domicile.
En plus de la fonction de nécessi-
té, l’Internet haute vitesse présente de nou-
velles possibilités d’expansion commercia-
le. Une connexion Internet avec le monde
habilite les abonnés ruraux à accroître leurs
opérations commerciales. Leur marché est
Par Peter Burpee
maintenant global, ce qui signifie que pour
les régions rurales qui sont typiquement à
faible population, même la plus petite en-
treprise ou entreprise à domicile peut éla-
borer des stratégies de vente de biens et de
services en vue d’une clientèle beaucoup
plus vaste. En outre, grâce à l’accès égal
à la communication haute vitesse, un con-
cepteur graphique, une imprimerie ou une
compagnie de transport, d’une région ru-
rale peut soumissionner au même titre que
ses concurrents urbains.
On a le sentiment que la com-
munauté rurale francophone a compris et
saisi depuis longtemps les possibilités et
avantages offerts par l’Internet haute vi-
tesse. Dans l’Est ontarien seulement, de
nombreux traducteurs, concepteurs de sites
Web, agents immobiliers, bureaux munici-
paux, centres d’appel, travailleurs à domi-
cile et services spécialisés attendaient im-
patiemment l’Internet haute vitesse. Il n’est
donc pas étonnant que dès que ce service a
été disponible ils ont rapidement voulu en
tirer parti.
Un exemple digne de mention est
le système vocal sur l’Internet, inconnu il
y a à peine dix ans. Le troisième plus im-
portant fournisseur au Canada d’un tel sys-
tème se trouve à Embrun, une petite ville
dans Prescott-Russell. Unlimitel compte de
nombreux clients internationaux; ses pro-
priétaires-exploitants sont un jeune couple
francophone dynamique, dont le domicile
se situe sur une route rurale. On pourrait
remplir de nombreuses pages de récents cas
de réussite de ce genre.
Peter Burpee travaille au
Réseau des communautés de
l’est de l’Ontario.
PLANIFICATION STRATÉGIQUE
de la francophonie de Niagara
S
uite à trois tables de concertation, organisées par le Club
2000 Niagara, pour les francophones de Niagara dans les
secteurs de l’éducation, du tourisme, de l’entrepreneuriat et
de la santé, un désir et un besoin de faire avancer le dossier se sont
présentés à la communauté avec un événement déclencheur en
2005. Le transfert du bureau d’enregistrement immobilier de Wel-
land (une région désignée bilingue) à St. Catharines (non désignée)
a forcé les citoyens francophones de Welland et Port Colborne à
mener une lutte judiciaire pour renverser la décision du gouverne-
ment. La cour provinciale s’est prononcée contre le renversement
de la décision en citant que la population francophone ne s’était
pas suffisamment servi de ces services. Il est devenu évident que
si la communauté francophone de Niagara ne se mobilise pas pour
élaborer une vision d’où elle veut être en cinq ans et en dix ans,
et ensuite développer un plan d’action pour s’y rendre, sa survie
comme communauté est précaire.
Le Club 2000 Niagara, en partenariat avec Entreprise
Niagara et le RDÉE Ontario, ont décidé d’initier une planification
stratégique pour la communauté francophone de la région. Une
demande de 8 000$ de PATDEC a été déposée et approuvée pour
embaucher une experte conseil en développement économique
par
Annie
Dell
communautaire afin de mettre en œuvre l’organisation d’une jour-
née de planification qui a eu lieu le 28 mars dernier à Niagara. En
plus de la subvention de PATDEC, le RDÉE Ontario a su contri-
buer 2 000 $ pour assurer la qualité et la réussite du projet. Suite
à la formation en DÉC de la part du personnel du RDÉE Canada
depuis un an, l’équipe du RDÉE Ontario participe à ce projet pour
appuyer les efforts de la communauté de Niagara.
Les quatre premiers secteurs à être consultés ont été joints
par les secteurs de la jeunesse, paroissial, des affaires et des aînés.
Des projets concrets ont été identifiés afin de nous amener plus
près de notre vision. Aussi, on a demandé aux groupes sociaux,
aux organismes communautaires et aux personnes présentes de
s’engager à travailler sur un ou quelques-uns des projets prioritai-
res identifiés, tout dépendant de leurs mandats ou intérêts.
La mobilisation d’une communauté répartie dans quatre
municipalités ne sera pas facile. Mais nous croyons que la com-
munauté francophone de Niagara, appuyée par les deux groupes
« initiateurs » et le RDÉE Ontario, en fera un tour de force, et nous
verrons sous peu un renouveau de la francophonie au Niagara.
Printemps 2006 Vox RDÉE 17
Concertation dans le
Nord de l’Ontario par Micheline J. Groulx
et Guy Robichaud

L
’équipe du RDÉE Ontario de la région du Nord a accueilli
une cinquantaine de participants à la 3e Table de concerta-
tion du Nord, les 22 et 23 février dernier à Sault-Sainte-
Marie.
Venues de Thunder Bay, Hearst, Marskstay-Warren, Cha-
pleau, Timmins et ailleurs, des personnes qui œuvrent en déve-
loppement économique communautaire se sont réunies pour cette
journée de concertation. Le but était de favoriser le partage d’idées,
de ressources, de connaissances et d’efforts pour faciliter le déve-
loppement d’initiatives. Des représentants de FedNor, de Service
Canada et de Direction Ontario ont présenté leur programme. Le
président du RDÉE Ontario, Ernest Vaillancourt, et la directrice
générale, Nicole Sauvé, s’étaient aussi déplacés pour faire du ré-
seautage avec les participants.
La 3e Table, animée par Yves Doyon du Groupe GDM,
s’est déroulée dans une ambiance de partage, de développement
des capacités communautaires et d’enthousiasme et a été facili-
tée par les agents de la région du Nord du RDÉE Ontario : Denis
Brouillette, Rachel Quesnel, Patricia Ricard et Francine Lecours.
Au programme, plusieurs présentations et ateliers ont été
très bien accueillis par l’assemblée. Il y avait entre autres des ate-
liers sur la bonne planification initiale de projets et la définition
d’un vrai partenariat. Linda-Claire Garand, coordonnatrice régio-
nale aux langues officielles de FedNor, a entamé une consultation
sur les besoins et les priorités vis-à-vis des programmes et services
de FedNor. Céline Paulin, gestionnaire de la prestation des servi-
ces à Service Canada a présenté les nouveautés dans son ministère.
Andréanne Joly, directrice de la campagne « Bonjour ! », a fait
une mise à jour du déroulement de cette campagne à travers la
province. Pour souligner quelques projets à succès, les participants
ont profité de présentations de Marie-Ève Poliquin, présidente du
comité provisoire de la Coopérative jeunesse « Chez la gang », et
de Daniel Sigouin, directeur général de la Corporation de dévelop-
pement de Hearst, qui s’est penché sur les facteurs qui font que la
communauté de Hearst connaît d’énormes succès dans la diversifi-
cation des activités économiques.
Le RDÉE Ontario a été l’invité spécial de Normand Re-
naud, animateur de l’émission « Au nord des sentiers battus » à la
radio CBON-FM diffusée en direct du Water Tower Inn. L’émis-
sion a été consacrée au développement économique et, en plus des
agents de projets, quelques participants ont accepté de faire un sur-
vol rapide de leur projet. L’émission a aussi présenté les activités
en cours dans la communauté francophone de Sault-Sainte-Marie.
Normand Renaud a dit : « Je suis heureux d’avoir la chan-
ce de faire mieux connaître le RDÉE, puisque le développement
des communautés franco-ontariennes me tient à coeur comme à
vous. »
La prochaine Table de concertation aura lieu à Sturgeon
Falls.

Défi Jeunes Entrepreneurs 2006 par Patricia Ricard

L
es jeunes étudiants des écoles secon-
daires de la région Supérieur est sont
invités à participer à la deuxième
édition du concours Défi Jeunes Entrepre-
neurs 2006. Cette édition, complètement
révisée, amènera les jeunes à développer de
nouvelles habiletés, de se conscientiser sur
la réalité des petites et moyennes entrepri-
ses, leur permettra de s’éveiller à la pers-
pective de devenir entrepreneur et surtout
de réaliser l’impact économique qu’une pe-
tite entreprise peut apporter dans une petite
communauté du nord de l’Ontario.
Comme vous l’avez sûrement de-
viné, les jeunes doivent élaborer un plan
d’affaire… pas toujours évident pour ces
jeunes qui en sont encore au niveau se-
condaire. Il va sans dire que le concours
Défi Jeunes Entrepreneurs est adapté pour
rencontrer les critères du curriculum en en-
trepreneuriat de l’Ontario. Donc, en plus
d’apprendre, ils ont la possibilité de gagner
un montant d’argent dont le premier prix
est de 500 $, le deuxième de 350 $ et le
troisième de 250 $.
Afin que cette initiative soit un
succès, tous les participants ont reçu une
trousse qui contient un guide de prépara-
tion d’un plan d’affaire, d’un document
« fonder son entreprise », une liste de res-
sources avec personnes contacts et, bien
sûr, toute l’information pertinente au con-
cours.
En région, nous avons recruté
environ une quinzaine de jeunes qui s’af-
fairent maintenant à la rédaction de leur
plan d’affaire. Pendant ce temps, l’équipe
travaille à finaliser le barème d’évaluation
et les préparatifs du gala.
Il faut aussi souligner qu’un tel
événement ne peut être réalisé sans l’ap-
pui financier des partenaires. Cette année,
un gros merci à Brascan Power Corpora-
tion, Northern Credit Union, Keith Spencer
Trucking, Domtar Forest Products, Alle-
mano & Fitzerald, Chapleau Public Utili-
ties, Subway, Albert Bazzoni Ltd, Dubreuil
Forest Products, RBC Royal Bank, North
Central Co-op, The Wilderness Group,
Fenlon’s Pharmacy, Wawa Business Impro-
vement Area, True North Timber et Borea-
lis Forestry GIS Services Inc. En plus des
entreprises susmentionnées, les organismes
suivants ont apporté une aide financière au
projet : le Fonds du patrimoine du nord de
l’Ontario, le RDÉE Ontario, les Cantons
de Michipicoten, de White River, de Du-
breuilville et de Chapleau, ainsi que la Cor-
poration de développement économique de
Wawa.
Au plaisir de célébrer avec tous
les participants au gala Défi Jeunes Entre-
preneurs édition 2006! Le tout se déroulera
le 25 mai prochain et sera orchestré par la
SADC Supérieur est.
Venez célébrer avec nous!
Le Centre espoir Sophie
pour les femmes marginalisées
par Clermont Fortin

V
oici la belle histoire de la petite maison située au 145 rue Mur-
ray à Ottawa, le Centre espoir Sophie. Le tout a commencé
en 1994 avec Sophie, une jeune femme de 27 ans, enceinte
de 7 mois, toxicomane et séropositive, qui avait besoin de services.
À cette époque, il n’y avait pas d’organismes qui pouvaient répondre
aux besoins multiples de Sophie. Finalement, une intervenante a ren-
contré Sophie et l’a accompagnée jusqu’aux derniers mois de sa vie.
Cependant, l’intervenante ne pouvait la rencontrer que dans les parcs
ou les restaurants.
Le souhait de Sophie et de femmes engagées de la commu-
nauté était de créer un centre qui accueillerait toutes les femmes qui
ont des besoins multiples, dans un endroit sécuritaire et respectueux.
Après de nombreuses démarches, le CeS ouvre ses portes le
23 décembre 1997 pour accueillir les femmes itinérantes. En accord
avec les Bergers de l’Espoir, une entente survient pour que la petite
maison située sur le terrain rue King Edward soit mise à la disposition
du Centre espoir Sophie. Cet arrangement aura une vie limitée puisque
la Ville d’Ottawa songeait à démolir cette maison. De fait, en février Le tout a commencé en 1994 avec Sophie,
2000, la Ville donne avis que cette propriété sera démolie le 17 mars
2000. Les services ont donc cessé en mars 2000.
Suite à divers contacts et appels à l’aide auprès de certains
une jeune femme de 27 ans, enceinte de
organismes, la Société St-Vincent de Paul offre une planche de salut.
Leur centre de distribution de vêtements, situé au 145 rue Murray est
7 mois, toxicomane et séropositive qui avait
mis en disponibilité. Avec quelques modifications, l’endroit est idéal
pour loger les services destinés à la clientèle concernée.
besoin de services.
La St-Vincent de Paul s’engage à assumer les frais de rénova-
tions afin que le Centre soit fonctionnel et réponde aux normes exigées
par la Ville d’Ottawa en ce qui concerne la sécurité et la salubrité. Il
en coûtera environ 135 000 $ pour rénover le tout, somme qui sera
assurée par la St-Vincent de Paul.
C’est donc après toutes ces rénovations que le Centre ouvre à
nouveau ses portes en 2002 et que les femmes les plus vulnérables de
notre communauté recommencent à le fréquenter. Depuis ce temps, le
nombre ne cesse de croître, les besoins sont grands et on manque de
ressources. Le CeS réussit à survivre grâce à la générosité continue de
Le Centre espoir Sophie est la seule halte
Photo : © Roch Archambault 2005

ses donateurs et donatrices, son personnel dévoué, son conseil d’admi-

nistration engagé et de nombreux partenariats communautaires.
Le Centre espoir Sophie est la seule halte accueil francopho- accueil francophone à Ottawa à offrir une
ne à Ottawa à offrir une gamme de services et d’activités en français
aux femmes marginalisées, du mardi au jeudi entre 15 h et 21 h. Voilà gamme de services et d’activités en français
un atout pour la communauté.

Le Centre espoir Sophie dépend de vos précieuses donations.

aux femmes marginalisées.
Si vous souhaitez soutenir nos efforts, vous pouvez, dès aujourd’hui,
verser votre contribution au Centre espoir Sophie à l’adresse
suivante : Centre espoir Sophie, 298, rue Dalhousie, C.P. 52102,
Ottawa (Ontario) KIN 7E2. Pour plus d’information: 613 789-5119.

Printemps 2006 Vox RDÉE 19

 L’image numérique
N RÉSOLUTION vs PIXELS
éophyte en la matière, je n’avais
jamais étudié l’art graphique. Plu-
tôt dans l’art sonore, je connaissais
les trucs et les outils destinés aux techni-
ciens de sons. Que ce soit de l’art sonore
ou de l’art graphique, la créativité doit par
contre être toujours au rendez-vous.
Essayer de présenter notre idée
sur une brochure ou dans un rapport annuel
n’est pas toujours une tâche rudimentaire.
On peut s’y prendre de mille et une façons
pour finalement avoir un résultat qui ne se
rapproche que très peu de notre idée initia-
le. Mes erreurs ont pu m’apprendre énor-
mément. C’est par elles que j’ai pu trouver
des façons plus rapides d’exécuter le travail
graphique, mais aussi d’envoyer le matériel
voulu à l’imprimeur sans trop de complica-
tions.
Avant tout, nous devons avoir
quelques connaissances qui seront présen-
tes constamment au courant de notre travail.
Je vais essayer de vous présenter très briè-
vement des termes de base en graphisme.
Peut-être pourrez-vous vous en servir pour
donner du matériel cohérent à un graphiste
ou encore mieux, préparer une partie du
travail pour lui pour vous économiser des
sous.
IMAGE MATRICIELLE vs IMAGE
VECTORIELLE
La première étape est de savoir
quel type d’image vous devez présenter.
Cela vous donnera le point de départ pour
choisir le logiciel qui produira votre fi-
chier. Il y a deux types d’images : l’image
matricielle (en anglais : raster) ou l’image
bitmap, et l’image vectorielle (en anglais :
vector).
La photo qui est créée par une ca-
méra numérique ou réalisée dans certains
logiciels de traitement de l’image est une
image matricielle. Cette image est compo-
sée d’une grille, une matrice, de points. Ces
points peuvent être de plusieurs grandeurs
selon l’image. Mais, une seule grille sera
20 Vox RDÉE Printemps 2006
par Roch Archambault
composée de points de même grandeur. La
majorité des images ont deux dimensions.
Les points sont appelés des pixels. Les lo-
giciels professionnels permettent une plus
grande flexibilité pour le traitement de ce
genre d’image. Par contre, les logiciels qui
viennent avec une imprimante à jet d’encre
ou plusieurs logiciels gratuits sur Internet
peuvent très bien nous aider à modifier
quelques détails.
L’image vectorielle est très diffé-
rente. On ne parle plus de pixels colorés,
mais d’objets. Par exemple, on y place un
carré. Le fichier n’aura pour information
que quatre points reliés par des lignes droi-
tes. On peut donc agrandir l’image vecto-
rielle sans perdre aucune qualité et de plus,
le fichier est très petit. Un logo devrait en
tout temps être réalisé dans ce format. Seuls
les logiciels professionnels peuvent réaliser
ce type d’image.
MODES RVB vs CMJN
La deuxième étape est de savoir
où sera présentée notre image. Cela nous
permettra de décider du mode de couleurs.
Si l’image est seulement pour être regardée
sur l’écran d’un ordinateur, le mode RVB
(en anglais : RGB) s’impose. RVB veut dire
: rouge, vert, bleu). Ces trois couleurs se-
ront mélangées à différentes intensités. Les
images qui sont affichées sur un navigateur
Web ou qui sont produites par les caméras
numériques sont en RVB. L’imprimante à
jet d’encre du bureau ou de la maison fonc-
tionne aussi à partir de trois couleurs, ainsi
que les logiciels qui sont inclus pour le trai-
tement de l’image.
L’exception est l’imprimerie
commerciale. Quand nous devons créer
un fichier qui sera imprimé dans une im-
primerie, il doit généralement être en mode
CMJN (en anglais : CMYK), qui donne
les couleurs cyan, magenta, jaune et noire.
Pour réaliser un fichier de ce type, nous de-
vons utiliser un logiciel professionnel du
traitement de l’image.
L’image que vous voyez à l’écran
sera toujours différente de la dimension
que vous verrez sur le papier. Le navigateur
Web affichera une photo selon le nombre
de pixels qu’elle contient, laissant de côté
la résolution. Plus de pixels veut aussi dire
plus grande sera la photo. La résolution,
elle, dira à l’imprimante comment repro-
duire l’image sur papier. Pour la résolution,
le nombre de pixels est donné en centimè-
tres ou en pouces. La résolution décrira
comment les pixels seront rapprochés. Une
meilleure résolution veut dire une meilleu-
re qualité.
Par exemple, nous avons une ima-
ge de 200 X 200 pixels et une résolution de
72 ppp (pixels par pouce; en anglais : dpi,
ppi). Nous en avons une autre qui a 200 X
200 pixels avec une résolution de 300 ppp.
À l’écran, les deux images seront iden-
tiques. Par contre, sur papier, la deuxiè-
me sera plus petite, mais plus détaillée.
Il y aura 300 pixels par pouce au lieu de
72 pixels par pouce.
Dans le cas de l’imprimerie pro-
fessionnelle, on recommande des photos
de 300 ppp et dans le cas des imprimantes
à jet d’encre, 240 ppp. Si vous fabriquez
des images pour le Web, il faut utiliser du
72 ppp parce que c’est la moyenne de ce
qu’un écran peut présenter.
Les écrans d’ordinateur ont une ré-
solution. Elle est déterminée par le nombre
de pixels que vous pouvez voir à l’écran.
Le « color bit depth » est le nombre de
couleurs que peut afficher votre écran. La
résolution d’un numériseur est calculée en
PPI, « pixels per unit ». Les caméras numé-
riques calculent le nombre total de pixels
qu’elles peuvent enregistrer sur une photo.
Dans la plupart des cas, on de-
mande des photos de 300 dpi pour des
magazines, des brochures et tout outil de
communication détaillé. Le journal en de-
mandera moins. À noter que le format ras-
ter a une résolution, tandis que le vectoriel
n’en a pas puisqu’il est mathématique.
FORMATS
Chaque format possède plu-
sieurs options qui donneront des ré-
sultats différents. Il y a des formats
qui peuvent être composés de trois
ou quatre couleurs, adaptés spéciale-
ment pour le Web ou pour l’imprime-
rie commerciale, de type matriciel ou
bien vectoriel, et même utilisés que
pour l’archivage. Voyons ensemble
les formats les plus utilisés :
gif
Le format GIF est surtout utilisé sur
le Web. Approprié surtout pour les il-
lustrations comme un logo, il ne peut
enregistrer que 256 couleurs. La force
du fichier est sa petite taille. Il suppor-
te aussi l’option d’affichage progres-
sif (en anglais : interlaced) qui per-
met aux navigateurs Web d’afficher
quelques lignes de l’image avant de
voir apparaître le reste. Aussi, il peut
contenir des pixels qui sont transpa-
rents, donc très utile pour permettre à
l’image d’être présentée sur un fond
de couleur. Le GIF peut aussi être
animé.
eps
Le format EPS (Encapsulated PostS-
cript) peut enregistrer du texte, des
images et des objets. On l’utilise sur-
tout pour être inclus dans un document
PDF ou un logiciel de mise en page. Il
supporte les modes de couleur RVB
et CMJN. Il est le format idéal pour
réaliser une publicité, une brochure,
une carte d’affaires ou autres outils de
communication. On devrait toujours
avoir notre logo prêt dans ce format.
À noter qu’il ne peut être lu par les
navigateurs Web.
jpeg
Le format JFIF est communément
appelé JPEG (Joint Photographic Ex-
perts Group). Il est une technique de
compression plutôt qu’un format de
fichier. Il prend en charge les modes
de gris, RVB et CMJN. Il ne peut pas
avoir de composantes transparen-
tes. Sa force est certainement le fait
qu’il peut enregistrer 16,7 millions
de couleurs et qu’il peut permettre la
compression du fichier à une très pe-
tite taille. Son désavantage est qu’en
compressant le fichier, nous perdons à
jamais des données, donc de la qua-
lité. Il est le format favori des caméras
numériques, de la photographie sur le
Web et de l’archivage
pdf
Le format PDF d’Adobe (Portable
Document Format) peut être lu par
le logiciel Acrobat Reader. Il permet
d’inclure des images matricielles et
vectorielles, différents modes de cou-
leurs, la transparence et même la com-
pression.
png
Le format PNG (Portable Network
Graphics) a été développé pour le
Web. Contrairement au JPEG, il per-
met une compression sans perdre de
la qualité et, contrairement au GIF, il
permet plus de couleurs. Il est dispo-
nible dans les formats 8-bit (256 cou-
leurs) et 24-bit (16 millions de cou-
leurs), en RVB.
raw
De plus en plus de caméras numéri-
ques permettent l’enregistrement de
l’image dans le format RAW. Ce for-
mat permet d’obtenir la photographie
dans son format original, sans modifi-
cations par la caméra. Le profession-
nel peut par la suite faire les modifica-
tions à l’intérieur d’un logiciel.
tiff
Le format TIFF (Tagged Image File
Format) est le format idéal pour l’im-
primerie. Beaucoup de caméras nu-
mériques permettent l’enregistrement
sous ce type de fichier. À noter que
le fichier est très gros, car il ne sera
pas compressé et prendra ainsi énor-
mément de place sur votre carte mé-
moire. Il supporte plusieurs modes de
couleurs.
À L’IMPRESSION
Si vous choisissez un imprimeur pro-
fessionnel, il se peut qu’il vous parle avec un
jargon d’infographiste. Voici quelques mots qui
pourraient survenir durant la conversation :
image à bord franc (anglais : bleed)
quand nous réalisons par exemple une brochure
et que nous voulons avoir de la couleur jusqu’au
bord, nous devons ajouter le « bleed ». Sur no-
tre design, le « bleed », la couleur, ira donc plus
loin que la ligne de découpage. Cela permettra
de ne pas faire d’erreurs au découpage et puis
de se retrouver avec une ligne blanche près du
bord.
bichromie (en anglais :duotone)
habituellement une image qui n’a que deux
couleurs répandues partout.
« line screen frequency »
détermine l’espacement et la grosseur des
points qui sont imprimés et qui serviront à créer
les plaquettes d’imprimerie. C’est mesuré en
« Lines per inch » (lpi). Plus la valeur est gran-
de, plus les lignes seront rapprochées et que les
points seront petits, donc plus l’image sera de
qualité.
couleurs de procédé
(en anglais : process colors)
mode CMJN.
couleur en ton direct
(en anglais : spot colour)
la couleur en ton direct est prédéfinie, une cou-
leur prémixée, qui donnera un résultat identi-
que chez tous les imprimeurs. De temps à autre
vous aurez une couleur que vous ne pourrez pas
reproduire avec les quatre couleurs standard ou
vous aurez une couleur exacte dont vous aurez
souvent besoin. La couleur à ton direct saura
vous aider, car vous saurez exactement son ré-
sultat. Dans notre cas, le Vox RDÉE a utilisé les
couleurs Pantone Red 485 et puis le Pantone
Black. Il existe beaucoup de collections de cou-
leurs, mais les plus utilisés sont le Pantone en
Amérique du Nord.
Printemps 2006 Vox RDÉE 21
Le Phénix 20 ans d’efforts
pour les personnes handicapées!
L
e Phénix est un organisme à but
non lucratif travaillant depuis 1987
à l’intégration communautaire de
personnes vivant avec une limitation. Ces
limitations sont, bien sûr, motrices, mais
peuvent aussi être visuelles, auditives, in-
tellectuelles ou psychologiques. Son but
ultime est d’assurer la pleine participation
de la personne handicapée dans tous les
domaines sociaux : l’éducation, les loisirs,
l’économie, le travail, les services, le loge-
ment et le transport.
L’organisme est le lien-charnière
entre la personne handicapée et sa com-
munauté. En plus d’éliminer les obstacles,
autant physiques que comportementaux, à
l’intégration en fournissant de l’informa-
tion et des outils à la communauté, il assure
une certaine harmonisation des interven-
tions communautaires. Le Phénix enquête,
identifie les lacunes, puis propose des solu-
tions valables. Il collabore d’ailleurs avec
les pouvoirs décisionnels afin d’établir des
politiques non discriminatoires. Lorsque
des regroupements de personnes handi-
capées entreprennent quelques projets, le
Phénix appuie leurs initiatives.
20 ans d’expérience en
gestion de projets
Partenariat et collaboration sont
les mots-clés de l’organisme, qui accu-
mule matériels, ressources humaines et
réalisations. N’étant sous la tutelle d’aucun
ministère gouvernemental, il fait pourtant
du développement communautaire en gé-
rant des projets dont bénéficient plusieurs
instances gouvernementales et sociales.
Parmi ces projets, La Direction
générale de l’accessibilité pour l’Ontario
a eu recours aux services du Phénix pour
la révision et le développement de guides
terminologiques. « Ces derniers ont servi
à différents milieux franco-ontariens, soit
le milieu scolaire, du travail, de l’interven-
tion sociale et médiatique, » indique Louise
22 Vox RDÉE Printemps 2006
par Sévrine Calande
Martel, présidente du conseil administra- 2005 sur l’accessibilité pour les personnes
tif de l’organisme. Plusieurs documents handicapées de l’Ontario. « Il y a encore
d’éducation populaire et livrets éducatifs beaucoup d’obstacles à la pleine partici-
ont aussi été rédigés par l’organisme, dont pation des personnes handicapées dans la
Loisirs, connais pas, un manuel d’informa- communauté, autant physiques qu’au ni-
tion sur le loisir adapté et C’est assez! La veau des attitudes. Il est donc important
violence faite aux femmes, un document de travailler avec les différents secteurs
d’information discutant de la violence faite touchés par la Loi pour les informer et les
aux femmes handicapées. appuyer dans l’application de cette loi, »
Des agences de diverses régions affirme Madame Parisien.
de l’Ontario ont de plus bénéficié d’ateliers
de sensibilisation aux réalités que vivent
les personnes handicapées. Cette forma-
tion, faite sur mesure, cible différents grou-
pes tels que les conseillers municipaux, les
employeurs, les institutions financières, les
étudiants, etc. Comme l’explique Johanne
Ménard, formatrice, « Nos ateliers couvrent
les différentes déficiences : auditives, intel-
lectuelles, physiques et visuelles. La force
des ateliers repose dans ses formateurs qui
sont des personnes vivant avec le handicap
dont ils discutent. »
Une collaboration pour un
développement plus efficace
La collaboration la plus significa-
tive pour un organisme comme le Phénix
est certainement celle qui lui permet d’être Judith Parisien, directrice du Phénix
en rapport avec les pouvoirs en place et
ainsi, apporter un plus grand apport à la Au cours des prochaines années,
population qu’elle dessert. En vertu de la l’accent sera donc mis sur le développe-
Loi de 2001 sur les personnes handicapées ment d’outils et de ressources servant à
de l’Ontario, l’organisme a partagé son ex- aider concrètement les dirigeants, politi-
pertise et ses connaissances avec sept mu- ciens et bénévoles dans l’élimination si-
nicipalités de la région de l’Est ontarien, gnificative des obstacles à l’intégration des
avec la Corporation du palier supérieur des personnes handicapées. Suivant sa politi-
Comtés unis de Prescott et Russell et avec que, le Phénix mettra les informations à la
l’Hôpital général du district de Hawkes- disponibilité de la population par le biais
bury. En 2003, il a appuyé la mise sur pied du site provincial <www.handicap.ca>.
de quatre comités consultatifs sur l’accessi- Nous sommes peut-être sur le point de voir
bilité, représentés majoritairement par des plusieurs barrières s’ouvrir enfin devant les
personnes handicapées. personnes handicapées en Ontario.
En 2006, une représentante fran-
cophone du Phénix, Judith Parisien, direc- Sévrine Calande est agente de projets à
trice de l’organisme, est directement impli- l’organisme Le Phénix.
quée dans le Conseil consultatif de la Loi
 Le Nouveau-Brunswick,
une communauté francophone
et acadienne dynamique !

Les projets qui retiennent notre attention au niveau du dévelop-

pement économique sont très intéressants et témoignent de la
vitalité de la communauté francophone et acadienne du N.-B.
• Au niveau touristique, un projet d’envergure entourant la Baie
des Chaleurs vise à promouvoir cette région comme étant une
destination mondiale. Ce projet regroupe quatre régions qui
travaillent de concert afin d’unir leurs efforts pour en faire la
promotion touristique.
• Du côté des jeunes, la Fédération des jeunes francophones du
N.-B. travaille sur un projet visant l’intégration des jeunes au
niveau des instances décisionnelles. Un projet fort innovateur et
qui permettra d’assurer une relève dans les municipalités.
• En économie du savoir, notre but est de pouvoir démystifier
ce concept en dressant un portrait de la situation francophone
de ce secteur au N.-B. Ceci permettra au RDÉE N.-B. de réali-
ser une stratégie afin de développer des projets.
• Il faut dire que plusieurs projets de développement écono-
mique sont en cours et que le développement rural se veut un
secteur bien garni. On y retrouve des projets au niveau de l’op-
timisation des ressources naturelles, tels que la canneberge, le
bleuet, l’aquaculture, l’agroforesterie, etc. Ce sont toutes des
industries représentant un potentiel intéressant en terme de dé-
veloppement économique pour les régions rurales au N.-B.
www.rdee-nb.com
Le Nouveau-Brunswick est la seule province au Ca-
nada qui est officiellement bilingue. Les Francopho-
nes et les Acadiens représentent une population de
plus de 240 000, soit le tiers de la population totale.
Ceux-ci sont répartis dans différentes régions de
la province; toutefois c’est où se situe le RDÉE du
N.-B. dans la Péninsule acadienne que l’on retrou-
ve la plus forte concentration de Francophones et
d’Acadiens avec près de 52 000 de population.
Le N.-B. compte 43 municipalités francophones,
c’est-à-dire celles qui sont constituées à plus de
50% par une population francophone.
Le bureau du RDÉE du N.-B. est situé à Paquetville,
un petit village en milieu rural dans la Péninsule
acadienne d’environ 700 habitants. Le site Web de
la municipalité vous permet une petite visite guidée
<www.paquetville.com>

www.cenb.com
L’organisme délégué qui chapeaute le RDÉE au Centre du savoir où est situé le Bureau du
RDÉE N.-B. à Paquetville
N.-B est le Conseil économique du Nouveau-
Brunswick inc. (CÉNB). Le CÉNB est une associa-
tion de gens d’affaires francophones. Sa mission est de
rassembler et de mobiliser la communauté d’affaires fran-
cophones de la province pour promouvoir son développe-
ment et sa compétitivité. Le CÉNB représente près de 900
membres.
 Le RDÉE Ontario appuie
le développement socioéconomique
des francophones de l’Ontario
en mettant à leur disposition
une variété de services
pour stimuler la création d’emplois.

Le Réseau de
développement
économique et
d’employabilité
de l’Ontario

WWW.RDEE-ONT.CA