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Definición específica
Estrategia
Fundamentos teóricos
Proyecto de las Adquisiciones
INDICE Página
I INTRODUCCIÓN
1. Intención de la actividad
II LA SITUACIÓN GENERAL
2. Estrategia a seguir
3. Fundamentos teóricos
4. Supuestos y limitaciones
IV MODELO MATEMÁTICO
V MODELO COMPUTACIONAL
1. Algoritmo
2. Diagrama de flujo
IX CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
X BIBLIOGRAFÍA CONSULTADA
I. INTRODUCCIÓN
1. Intención de la actividad
Otra preocupación del gerente es que la empresa cuenta con 6 semanas para terminar
las 10 mil piezas al precio contratado. El cliente acepta entregas posteriores a las 6
semanas, pero el contrato indica que solamente pagará $600 por cada ensamble
entregado tarde.
El gerente nos pide asesoría para decidir a cuál proveedor comprar los componentes
necesarios para producir 10 000 ensambles buenos, pues esta es la cantidad del
contrato que debe satisfacer la empresa.
III. PLAN DE SOLUCIÓN
Estrategia a seguir
Fundamentos teóricos
VIII VALIDACIÓN
IX CONCLUSIONES
Gracias a los resultados obtenido tenemos los 10,000 ensambles que fueron de la
corrida lo que nos daría en si un ejemplo probabilístico ya que todo varía
dependiendo de que si el ensamble es bueno o más bien si se acepta o si se
rechaza.
X BIBLIOGRAFÍA
SIMULACION
Capacidad de análisis
Conocimiento de estadística
Uso de computadora
Competencias demostradas
Competencias abordadas