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CARTA DE DEFINICIÓN DE PROYECTOS LEAN SIX SIGMA PROYECTO #

Nombre del iniciador Fecha inicio


Fecha Fecha esperada fin
Documento # Fecha real fin

2. MEDIR
Como compañía, el desempeño de nuestro Indicador estratégico para el área de Escribir área
no está cumpliendo la meta de Escribir meta. Esto está causando problemas de Escribir problemas
los cuales cuestan alrededor de Escribir cantidad dólares por año.

1.2.DEFINIR
PROPÓSITO (CTQ´s a mejorar)
CTQ´S Línea base

3 ANALIZAR
CTQ´S Línea base Objetivo Ahorro

4.4.MEJORAR
ALCANCE

5.5.CONTROL
ROLES Y RESPONSABILIDADES
Nombre e-mail Teléfono/Movil
Campeón:
Patrocinadores:

Líder:
Miembros del equipo:

5.6.CONTROL
RECURSOS

5.7 CONTROL
METRICOS
No Métrico Actual Objetivo Comentario
Elaborado por: Fecha: Firma:

Aprobado por: Fecha: Firma:


ono/Movil

ntario
CARTA DE DEFINICIÓN DE PROYECTOS LEAN SIX SIGMA PROYECTO # LSSI - 001
Nombre del iniciador Elsa Alatorre Fecha inicio 1/6/2015
Fecha 1/6/2015 Fecha esperada fin 4/14/2015
Documento # LSSI - 001 - 001 Fecha real fin

2. MEDIR

Como compañía, el desempeño de nuestro peso neto de producto para el área de envasado no está
cumpliendo la meta del 100 al 104 %. Esto está causando problemas de quejas de clientes y peso en exceso,
los cuales cuestan alrededor de $ 800,000 dólares por año.

1.2.DEFINIR
PROPÓSITO (CTQ´s a mejorar)
CTQ´S Línea base
Peso de producto envasado 98 al 108 %
Rendimiento del proceso 89%

3 ANALIZAR
CTQ´S Línea base Objetivo Ahorro
Peso de producto envasado 98 al 108 % 100 al 104 % $ 800,000 USD/año
Rendimiento del proceso 89% 98%

4.4.MEJORAR
ALCANCE
Procesos de producción y envasado de la familia de Sulfatos.

5.5.CONTROL
ROLES Y RESPONSABILIDADES
Nombre e-mail Teléfono/Movil
Campeón: Rodolfo Vázquez rvazquez@manufquim.com 36 86 65 109
Patrocinadores: Gabriela Patiño
Jorge Andrade
Líder: Elsa Alatorre
Miembros del equipo: Rubén Sánchez
Betsy Serrano
Gerardo Villafuerte
Claudia Jiménez

5.6.CONTROL
RECURSOS
Acceso a la base de datos de registro de pesos para los lotes de este año

5.7 CONTROL
METRICOS
No Métrico Actual Objetivo Comentario
1 Peso de producto envasado 98 al 108 % 100 al 104 %
2 Rendimiento del proceso 89% 98%
3 Personal requerido 12 10
4 Porcentaje de merma 8.50% 0.50%
5 Distancia recorrida 186 mts 150 mts
Elaborado por: Elsa Alatorre Fecha: Firma:
Aprobado por: Rodolfo Vázquez Fecha: Firma:
GANTT DE PROYECTO LEAN SIX SIGMA
PROYECTO # LSSI - 001
Duración Inicio Fin
DEFINIR 13 1/6/2015 1/19/2015
Definir el proyecto, desarrollo de la carta de proyecto 7 1/6/2015 1/13/2015
Definir el proceso y métricos del problema 3 1/13/2015 1/16/2015
Formación del equipo 2 1/16/2015 1/18/2015
Aprobación del proyecto 1 1/18/2015 1/19/2015
MEDIR 16 1/18/2015 2/3/2015
Mapear el proceso 2 1/18/2015 1/20/2015
Analizar los sistemas de medición 2 1/20/2015 1/22/2015
Medir el desempeño del proceso 2 1/22/2015 1/24/2015
Definir la línea base 10 1/24/2015 2/3/2015
Revisar y actualizar estatus del proyecto 0 2/3/2015 2/3/2015
ANALIZAR 28 2/3/2015 3/3/2015
Analizar las limitantes de la productividad 8 2/3/2015 2/11/2015
Determinar las variables críticas del proceso 10 2/11/2015 2/21/2015
Determinar los modos y efectos de falla 10 2/21/2015 3/3/2015
Revisar y actualizar estatus del proyecto 0 3/3/2015 3/3/2015
MEJORAR 25 3/3/2015 3/28/2015
Determinar las mejoras a implementar 10 3/3/2015 3/13/2015
Estimar los beneficios para el proceso mejorado 5 3/13/2015 3/18/2015
Determinar y ajustar los modos de falla 5 3/18/2015 3/23/2015
Implementar y verificar los cambios al proceso 5 3/23/2015 3/28/2015
Revisar y actualizar estatus del proyecto 0 3/28/2015 3/28/2015

CONTROLAR 17 3/28/2015 4/14/2015


Implementar acciones de control 9 3/28/2015 4/6/2015
Implementar plan control con el dueño del proceso 2 4/6/2015 4/8/2015
Implementar plan de análisis mensual de logros 5 4/8/2015 4/13/2015
Documentar las lecciones aprendidas 1 4/13/2015 4/14/2015
Terminación formal del proyecto 0 4/14/2015 4/14/2015
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