ANÁLISIS HIPOTÉTICO DE UNA ORGANIZACIÓN

Las organizaciones como nos podemos figurar ha ido evolucionando a lo

largo del tiempo y con ello han creado distintos enfoques que vistos ontológicamente
y desde el punto epistemológico buscan conocerla, además de explicarla o
comprenderla. Asimismo, para algunos autores, estos enfoques complementan,
vinculan y van mejorando las posibilidades de entender y transformar a las
organizaciones humanas, todo esto, gracias a que son apoyados en los cimientos
de los estudios de la administración, la cual constituye una sólida disciplina que ha
aportado por décadas a la sistematización de las mejores prácticas para conducir el
desarrollo de las empresas. En este mismo orden de ideas, Montaño señala que “la
organización, en tanto espacio social complejo, puede ser entendida como un punto
de encuentro donde se entrecruzan diversas lógicas de acción –política, cultural,
afectiva, racional, etcétera–, múltiples actores que propugnan por diversos
proyectos sociales y, por lo tanto, distintas interpretaciones del sentido institucional,
reflejando intereses particulares, pero también ilusiones, fantasías y angustias. Las
fronteras –físicas y legales–, los objetivos y estructuras formales, los reglamentos,
los organigramas y los planes representan sólo la parte visible de la organización;
su verdadero significado reside en ámbitos no perceptibles a primera vista, fuera del
conocimiento cotidiano que nos brinda la experiencia; de ahí la importancia del
esfuerzo académico por hacerlo inteligible” (Montaño 2004:5).

Desde el punto de vista, el planeamiento dentro de las organizaciones, nos

propone una evaluación realista de la situación existente, es decir un autoanálisis,
el que debe cubrir todos los aspectos de la organización y su entorno, ya que con
ello se evalúa con el objeto de determinar la efectividad de las actuales operaciones,
para obtener datos con el fin de modificar objetivos, para aumentar el conocimiento
sobre el usuario/cliente y determinar sus expectativas, entre otros, para determinar
la ventaja competitiva de la organización con la elaboración de un plan estratégico,
definido tanto el análisis de los factores externos y de este modo enterarnos de lo
que puede afectar la futura posición estratégica, es estar consciente de los cambios;
así como el análisis interno de la organización, incluyéndonos, razonamientos de
Dónde estamos? ¿Dónde queremos estar? O como lograrlo? A través de distintos
factores, que pueden ser; Factores sociales, económicos, políticos y Factores , así
como también el análisis interno donde se evalúan las debilidades y las fortalezas
de la organización, así como el entorno brinda conocimiento de las amenazas y
oportunidades. Pues bien, la planificación debe responder a la misión y a las metas
que queremos alcanzar para la empresa, por lo mismo, es trabajar en el presente y
tener en cuenta los objetivos futuros no sin antes de analizar las fortalezas y
debilidades, las oportunidades y los riesgos, las metas determinan concentrar los
recursos para alcanzar el éxito.

También una organización debe cumplir con un análisis financiero, ya que es

primordial para evaluar la situación y el desempeño económico y financiero real de
una organización a modo de detectar dificultades y aplicar correctivos adecuados
para solventarlas, a través del análisis o diagnóstico financiero se forma una
herramienta efectiva para evaluar el desempeño económico y financiero a lo largo
de un ejercicio específico y para comparar sus resultados con los de otras
organizaciones del mismo centrándonos en la obtención de relaciones cuantitativas
propias del proceso de toma de decisiones, mediante la aplicación de técnicas sobre
datos aportados por la contabilidad que, a su vez, son transformados para ser
analizados e interpretados. Todo esto nos permite identificar los aspectos
económicos y financieros que muestran las condiciones en que opera la empresa
con respecto al nivel de liquidez, solvencia, endeudamiento, eficiencia, rendimiento
y rentabilidad, facilitando la toma de decisiones gerenciales, económicas y
financieras en la actividad empresarial. Dicha herramienta facilita el proceso de
toma de decisiones de inversión, financiamiento, planes de acción, permite
identificar los puntos fuertes y débiles de la organización así como realizar
comparaciones con otros negocios, ya que aporta la información necesaria para
conocer el comportamiento operativo de la empresa y su situación económica-
financiera, para lo cual se fundamenta en los datos expuestos en los estados
financieros, que son utilizados para calcular y examinar los indicadores financieros.
Eso si, se debe realizar en forma sistemática para que los resultados faciliten la
posibilidad de analizar la evolución de la empresa en el tiempo, determinar la
eficiencia en el uso de los recursos económicos y financieros y visualizar el
desempeño de la gestión financiera de la empresa