You are on page 1of 560

2017

2017
Laporan Tahunan
Annual Report

Strengthening Capabilities,
Accelerating Stronger
Performance.

Accelerating Stronger Performance.
Strengthening Capabilities,
Strengthening
Capabilities
Accelerating
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Stronger
Performance
Jl. Industri No. 5 P.O. Box 14
Cilegon - Banten 42435, Indonesia
Tel:+62-254 392159, 392003 (Hunting)
Fax: +62-254 372246, 395178
Website : www.krakatausteel.com
Email : corsec@krakatausteel.com

2017
Laporan Tahunan
Annual Report

Company Profile •
Management Report •
Management Discussion and Analysis •
Good Corporate Governance •
Corporate Social Responsibility •

2017
Laporan Tahunan
Annual Report

Strengthening Capabilities,
Accelerating Stronger
Performance.
Bagi Krakatau Steel, tahun 2017 merupakan tahun yang baik dan
penuh harapan. Hal itu ditandai dengan kenaikan harga baja di pasar
internasional yang telah dimulai sejak tahun 2016.
Perseroan memanfaatkan momentum tersebut dengan
melakukan berbagai upaya penguatan kapabilitas internal.

Selama tahun 2017, Perseroan terus mendorong percepatan
peningkatan kekokohan fundamental Perusahaan dan Anak
Perusahaan, mulai dari peningkatan kehandalan sarana dan
fasilitas, program efisiensi, peningkatan kapasitas produksi serta
pengembangan talenta dan kultur sumber daya manusia. Inilah tema
yang menjadi fokus Perseroan sepanjang tahun 2017.

Upaya perbaikan tersebut semakin tampak membuahkan hasil
didukung dengan perbaikan ekonomi baik di tingkat global maupun
domestik yang mendorong peningkatan harga produk baja. Begitu
juga dengan fokus pembangunan Pemerintah untuk mendorong
infrastruktur, semakin memberikan harapan bagi industri baja
khususnya Perseroan. Dengan kondisi tersebut, maka diyakini
Perseroan akan semakin kokoh dan siap menatap masa depan yang
lebih cerah.

For Krakatau Steel, 2017 was a posiitve and promising year. This was marked by the rise in steel
prices in the international markets that have started since 2016. The Company took an advantage
from those good momentum by performing various efforts to strengthen internal capabilities.

During 2017, the Company continues to promote the acceleration of the fundamental solidity of the
Company and Subsidiaries, ranging from the increased reliability of facilities, efficiency programs,
increased production capacity, as well as the development of talent and human resource culture.
This is the theme of the Company’s focus throughout 2017.

The improvement efforts are increasingly generating results, supported by economic improvements,
both at the global and domestic levels that drive the increase the price of steel products.
Furthermore, the Government development focus in infrastructure, gave more prospect in steel
industry, especially for the Company. With those conditions, the Company believes will be more
stronger and ready for a better future.

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk 1 1

Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk

2

Chapter

01

Daftar Isi
Contents

Target, Realisasi dan Proyeksi 113
Profil Perusahaan Laporan Manajemen
Company Profile
23 Management Report
47 Targets, Realization and Projection
Prospek Usaha 115
Business Prospect
Dividen 118
Dividend
Informasi Umum Perusahaan 24 Laporan Dewan Komisaris 48 Program Kepemilikan Saham Karyawan
General Information of the Company Report from the Board of Commissioners dan Manajemen 118
Sekilas Perusahaan 26 Profil Dewan Komisaris 60 Employee and Management Stock
Company Overview Board of Commissioners Profile Ownership Program
Jejak Langkah 28 Laporan Direksi 66 Realisasi Penggunaan
Milestones Report from the Board of Directors Dana Hasil Penawaran Umum 119
Use of Proceeds from Public Offering
Visi Misi & Nilai Budaya Perusahaan 32 Profil Direksi 80
Vision Mission & Corporate Culter Board of Directors Profile Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi,
Filosofi Lambang Perusahaan 34
Restrukturisasi Utang/Modal, dan
Philosophy of Company Logo Analisis dan Transaksi dengan Afiliasi di Tahun Buku 121
Komposisi Kepemilikan dan Pembahasan Manajemen Investments, Expansions, Divestations,
Informasi Saham 36
Management Discussion
87 Business Mergers/Consolidations,
Ownership Composition and Acquisitions, Debt/Capital Restructuring,
Share Information and Analysis and Transactions with Affiliated
Kronologi Pencatatan Saham 38 Parties in the Book Year
Share Listing Chronology Tinjauan Umum 88 Transaksi Material yang Mengandung
Daftar Entitas Anak General Review Benturan Kepentingan 121
dan/atau Entitas Afiliasi 39 Tinjauan Keuangan 100 Transactions with Material
Subsidiaries and/or Affiliates Financial Review Conflict of Interests
Lembaga Profesi dan Kemampuan Membayar Kewajiban dan Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Penunjang Pasar Modal 41 Kolektabilitas Piutang 107 Yang Berpengaruh Signifikan 123
Institution and Capital Market Support Solvability and Collectibility Rates Changes in Law and Regulations
with a Significant Impact on the Company
Komposisi Kepemilikan dan Struktur Modal 109
Informasi Saham 42 Capital Structure Perubahan Kebijakan Akuntansi yang
Ownership Composition and Diterapkan Perusahaan pada Tahun Buku
Ikatan Material Terkait Terakhir, Alasan dan Dampaknya
Share Information
Investasi Barang Modal 110 Terhadap Laporan Keuangan 125
Struktur Organisasi 44 Material Commitment on Capital Investment Changes in Accounting Policy and its
Organization Structure
Realisasi Investasi Barang Modal 110 Impact on Financial Statements
Realization of Investment - Capital Goods Ketaatan Sebagai Wajib Pajak 125
Informasi dan Fakta Material yang Responsibility as a Taxpayer
Terjadi Setelah Tanggal Laporan 113 Informasi Kelangsungan Usaha 126
Material Information and Facts Business Continuity
after Accountant’s Report
Tinjauan Kinerja Anak Perusahaan 128
Performance Review of Subsidiaries

1 6
Tema Perkembangan Proyek Strategis
Theme Progress of Strategic Projects

4 9
Kesinambungan Tema Ikhtisar Operasional
Theme Continuity Operational Highlights

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Company Profile •
Management Report •
Management Discussion and Analysis •
Good Corporate Governance •
Corporate Social Responsibility •

Tinjauan Pendukung Kebijakan Remunerasi Bagi Tanggung Jawab
Bisnis 141 Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Policy For The Board of
209
Sosial Perusahaan
291
Business Support Review Commissioners And Board of Directors Corporate Social
Rapat Dewan Komisaris, Direksi Responsibility
Pengelolaan Modal Insani 142 dan Rapat Gabungan 213
Human Capital Management Board of Commisioner Meeting, Board of
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 292
Directors Meeting and Joint Meeting
Tata Kelola Teknologi Informasi 160 Corporate Social Responsibility
Corporate Governance Hubungan Afiliasi Antara Anggota Dewan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
of Information Technology Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham
di Bidang Lingkungan Hidup 296
Utama Atau Pengendali 225
Environmental Social Responsibility
Affiliate Relationships Between Members
of the Board of Commissioners, Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
169 Board of Directors and
Major Shareholders or Controllers
Di Bidang Ketenagakerjaan,
Kesehatan Dan Keselamatan Kerja 304
Corporate Social Responsibility -
Rangkap Jabatan 226
Occupational Health and Safety
Multiple Positions
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Komite-Komite di
Dasar Pelaksanaan Kebijakan GCG 170 Di Bidang Sosial Kemasyarakatan 308
Bawah Dewan Komisaris 228
Basic Principles of Corporate Governance Corporate Social Responsibility –
Committees under the
the Community
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Board of Commissioners
yang baik pada Perusahaan Terbuka 172 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Sekretaris Perusahaan 247
Basic Principles of Corporate Governance Tehadap Konsumen 314
Corporate Secretary
Corporate Social
Krakatau Steel Bersih 176 Audit Internal 254 Responsibility - Consumers
Clean Krakatau Steel Internal Audit Unit
Surat Pernyataan Anggota
Dasar-Dasar Pelaksanaan GCG 178 Akuntan Publik Independen 262 Dewan Komisaris dan Direksi
GCG Implementation Basis Independent Public Audits atas Laporan Tahunan 2017 324
Tujuan Penerapan GCG 179 Manajemen Risiko 267 Board of Commissioners and the Board
Objectives of GCG Implementation Risk Management of Directors Statement for
Roadmap GCG 179 the 2017 Annual Report
Perkara Penting yang
GCG Roadmap Dihadapi Perusahaan 272
Struktur dan Hubungan Key Issues Faced by Companies
Laporan Keuangan
Tata Kelola Perusahaan
Structure And Relation of
180 Sanksi Administratif
Administrative Punishment
278
Financial Statement
327
Corporate Governance
Akses Informasi dan Data Perusahaan 278
Mekanisme Organ GCG 181 Access Information and Company Data
Mechanisms of GCG Organs
Kode Etik 279
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 182 Code of Conduct
General Meeting of Shareholders (GMS)
Whistle Blowing System 282
Dewan Komisaris 188 Whistle Blowing System
Board of Commissioners
Pengelolaan dan Pengendalian Gratifikasi 284
Komisaris Independen 195 Management and Control of Gratification
Independent Commissioner
Laporan Harta Kekayaan
Direksi 196 Penyelenggara Negara (LHKPN) 285
Board of Directors State Official’s Wealth Report (LHKPN)
Kebijakan Keberagaman Komposisi Penilaian GCG Perseroan 286
Dewan Komisaris dan Direksi 204 Company’s GCG Assessment
Policy on The Composition Diversity
Penerapan GCG Pada Anak Perusahaan 288
of The Board of Commisisoners and
Application of GCG in
the Board of Directors
The Company’s Subsidiaries
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
dan Direksi 205
Board of Commissioners and Board
of Directors Assessment

10 14
Ikhtisar Keuangan Peristiwa Penting 2017
Financial Highlights 2017 Event Highlights

12 16
Ikhtisar Saham KRAS Penghargaan dan Sertifikasi 2017
KRAS Share Highlights Awards and Certifications 2017

3

Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk

4

Chapter

01

Kesinambungan
Tema
Theme Continuity

2013 2014 2015

Challenge for Persistence in Facing Efficiency for
Stronger Growth the Challenges Sustainable Growth
Perseroan memperoleh Kegigihan merupakan kunci Perseroan harus tetap tumbuh dan
pengalaman berharga dalam keberhasilan Perseroan dalam berkembang secara berkelanjutan
melalui masa sulit yang penuh menghadapi tantangan yang di tengah ketidakpastian kondisi
tantangan akibat tekanan harga bertubi-tubi. industri baja.
baja dunia.
Persistence is the key in facing the The Company must grow and
The Company obtained invaluable unceasing challenges. develop sustainably in the midst
experience in going through the of uncertainties of the global steel
tough times due to the pressures industry.
from global steel prices.

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Company Profile •
Management Report •
Management Discussion and Analysis •
Good Corporate Governance •
Corporate Social Responsibility •

2017

2017
Laporan Tahuna
n
Annual Report

Strengthening
Capabilities,
Accelerating Str
onger
Performance.

Strengthening
PT Krakatau Stee
l (Persero) Tbk
Capabilities
Jl. Industri No.
5 P.O. Box 14
Cilegon - Bant

Accelerating
en 42435, Indo
Tel:+62-254 3921 nesia
59, 392003 (Hun
Fax: +62-254 3722 ting)

Stronger
46, 395178
Website : www
.krakatausteel.com
Email : corsec@k
rakatausteel.com
Performance

2017
2017
Laporan Tahun
an
Annual Report
Cover_Krakatau
Steel_AR2017.ind
d 1

22/03/18 12.50

2016
Strengthening Capabilities,
Accelerating Stronger
Creating a Better Performance.
Future with Times
Semua upaya perubahan untuk Pada tahun 2017, Perseroan memperkuat
menggapai masa depan yang fundamental produksi dan keuangan guna
lebih baik Perseroan telah mulai mendorong pertumbuhan kinerja
membuahkan hasil nyata.

All the Company’s efforts to In 2017, the Company strengthens the fundamentals
changing with the times for a of production and finance to encourage performance
better future have started to yield growth.
results.

5

Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk

6

Chapter

01

Perkembangan
Proyek Strategis
Progress of Strategic Projects

Target
Proyek Strategis Deskripsi Proyek Tujuan Proyek Penyelesaian Progress Keterangan
No.
Strategic Project Project Description Project Goal Target of % Remarks
Completion

1. Pembangunan Dermaga Pembangunan dermaga Meningkatkan kapasitas Triwulan-1 2017 100% Selesai
7.3 – PT Krakatau dengan minimal kargo pelabuhan untuk melayani dan sudah
Bandar Samudera 1,3juta ton per tahun bahan baku PT Semen Indonesia 1 Quarter 2017
st
beroperasi
untuk melayani kapal
Construction of Jetty berbobot 40.000 DWT To increase the port capacity to Completed
7.3 - PT Krakatau Bandar serve raw material of and has been
Samudera Construction of Jetty PT Semen Indonesia operating
with minimum cargo of
1.3 million tons per year
to serve ship vessel with
capacity of 40.000 DWT
2. PT Krakatau Nippon Pembangunan pabrik Memproduksi produk baja bagi Triwulan 3 2017 100% Selesai
Steel Sumikin, galvanizing and annealing pasar otomotif, meningkatkan dan sudah
Perusahaan Patungan processing line kapasitas distribusi dan penjualan produk 3rd Quarter 2017 beroperasi
PTKS – Nippon Steel 500.000 ton per tahun PTKS dan meningkatkan
Sumitomo Metal pendapatan Completed
Corporation Construction of and has been
galvanizing and annealing To produce the steel products operating
PT Krakatau Nippon processing line capacity for the automotive market,
Steel Sumikin, Joint of 500,000 tons per year improving the distribution
Venture Company and sale of PTKS products and
between PTKS and increase revenue
Nippon Steel Sumitomo
Metal Corporation
3. PT Krakatau Semen Pembangunan pabrik Mengolah granulated slag (by Triwulan 3 2017 100% Selesai
Indonesia, Perusahaan pengolahan granulated product Blast Furnace) menjadi dan sudah
Patungan PTKS – slag menjadi slag slag powder sebagai bahan 3 Quarter 2017
rd
beroperasi
PT Semen Indonesia powder sebagai bahan baku semen
(Persero) Tbk baku semen, kapasitas Completed
750.000 ton per tahun To process the granulated slag and has been
PT Krakatau Semen (by product of Blast Furnace) operating
Indonesia, Joint Construction of to slag powder as raw material
Venture Company granulated slag of cement
between PTKS and processing plant to slag
PT Semen Indonesia powder as raw material
(Persero) Tbk of cement, capacity of
750,000 tons per year

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Company Profile •
Management Report •
Management Discussion and Analysis •
Good Corporate Governance •
Corporate Social Responsibility •

Target
Proyek Strategis Deskripsi Proyek Tujuan Proyek Penyelesaian Progress Keterangan
No.
Strategic Project Project Description Project Goal Target of % Remarks
Completion

4.. Pembangunan Blast Pembangunan Blast Menurunkan biaya produksi slab Triwulan-2 2018 99,43% Tahap
Furnace Complex (BFC) Furnace Complex melalui penurunan biaya bahan (First Blow In) konstruksi
– PTKS (Sintering Plant, Coke baku dan konsumsi listrik serta
Oven Plant, Blast Furnace menciptakan keseimbangan 2nd Quarter 2018 Construction
Construction of Blast dan Hot Metal Treatment kapasitas produksi hulu dan hilir (First Blow In) stage
Furnace Complex (BFC) Plant) berkapasitas 1,2
- PTKS juta ton per tahun To reduce the production
cost of slab through reducing
Construction of Blast raw material and electricity
Furnace Complex costs as well as balancing the
(Sintering Plant, Coke downstrem and upstream
Oven Plant, Blast Furnace facilities capacities
and Hot Metal Treatment
Plant) with capacity of 1.2
million tons per year
5. Pembangunan Bendung Pembangunan Bendung Meningkatkan kapasitas Triwulan-2 2018 93,26% Tahap
Cipasauran – Cipasauran untuk pasokan air bersih untuk konstruksi
PT Krakatau Tirta memperoleh tambahan memenuhi kebutuhan air bersih 2nd Quarter 2018
Industri sumber Air Baku sebesar di Wilayah Cilegon Construction
750 liter per detik dari stage
Construction of Sungai Cipasauran To increase water supply
Cipasauran Dam – capacity to fulfill the needs of
PT Krakatau Tirta Construction of water in Cilegon area
Industri Cipasauran Dam to get
additional water sources
750 liters per second
from Cipasauran River
6. Pembangunan Hot Strip Pembangunan Hot Memenuhi permintaan Triwulan-4 2019 47,29% Tahap
Mill #2 – PTKS Strip Mill baru dengan pasar baja domestik dan (First Coil) Konstruksi
kapasitas 1,5 juta ton per mempertahankan posisi PTKS
Construction of Hot tahun sebagai pemimpin pasar baja 4th Quarter 2019 Construction
Strip Mill #2 – PTKS domestik serta meningkatkan (First Coil) stage
Construction of the fleksibilitas operasi
new Hot Strip Mill with
capacity of 1.5 million tons To fulfill the demand of
per year domestic steel market and
maintain PTKS position
as the leader of the domestic
steel market and Improve
operational flexibility
7. Pembangunan PLTU Pembangunan Meningkatkan kapasitas Triwulan-1 2021 0% Tahap tender
1x150 MW – Pembangkit Listrik produksi listrik dan menurunkan
PT Krakatau Daya Tenaga Uap Batu Bara biaya produksi serta menjamin 1st Quarter 2021 Tender stage
Listrik 1x150 MW ketersediaan pasokan listrik

Coal Fired Steam Power Coal Fired Steam Power To increase electricity
Plant 1x150 MW – Plant with capacity of production capacity, reduce
PT Krakatau Daya 1x150 MW production cost and ensure
Listrik availability of electricity supply
8. Pembangunan Dermaga Pembangunan Dermaga Meningkatkan pelayanan & Triwulan-1 2020 0% Tahap Tender
7.1 & 7.2 - PT Krakatau dengan kapasitas 3,5 juta kapasitas pelabuhan
Bandar Samudera ton per tahun

Construction of Jetty Construction of Jetty To increase port’s services & 1st Quarter 2020 Tender stage
7.1 & 7.2 - PT Krakatau with capacity 3.5 million capacities
Bandar Samudera tonnes per year

7

Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk

8

Chapter

01

Ikhtisar
Operasional
Operational Highlights

Penjualan
Sales
(dalam ribuan USD) | (in thousand USD)

Keterangan
Description 2017 2016 2015 2014 2013
Penjualan Domestik | Domestic Sales
Baja Lembaran Panas | Hot Rolled Coil 584.802 492.145 434.983 797.687 743.325
Baja Lembaran Dingin | Cold Rolled Coil 380.917 309.971 316.732 399.497 459.897
Batang Kawat | Wire Rod 31.622 49.370 61.546 111.889 149.145
Baja Tulangan | Steel Bar 64.495 96.249 110.764 126.777 165.785
Baja Profil | Steel Section 29.859 34.548 35.966 29.379 61.238
Pipa Baja | Steel Pipe 70.137 52.553 43.083 54.951 95.244
Lain-lain | Others 55.686 28.962 36.396 33.340 41.613
Sub Total 1.217.518 1.063.800 1.039.469 1.553.520 1.716.247
Penjualan Ekspor | Export Sales
Baja Lembaran Panas | Hot Rolled Coil 16.500 47.079 13.664 49.000 28.961
Pipa Baja | Steel Pipe - - - 1.472 177
Lain-lain | Others - - - 3.514 5.683
Sub Total 16.500 47.079 13.664 53.986 34.822
Total Penjualan Baja | Total Steel Sales 1.234.018 1.110.879 1.053.134 1.607.506 1.751.069
Industrial Estate & Perhotelan | Industrial Estate & Hotels 28.551 31.622 22.947 20.652 29.835
Rekayasa & Konstruksi | Engineerings & Construction 31.971 52.659 112.799 117.057 204.588
Jasa Pengelolaan Pelabuhan | Port Service Provider 64.844 62.657 57.224 52.857 34.765
Jasa Lainnya | Other Services 89.636 86.898 75.720 70.773 64.191
Total Penjualan Jasa | Total Service Sales 215.002 233.836 268.690 261.339 333.379

Total Penjualan | Total of Sales 1.449.020 1.344.715 1.321.823 1.868.845 2.084.448

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Company Profile •
Management Report •
Management Discussion and Analysis •
Good Corporate Governance •
Corporate Social Responsibility •

Volume Penjualan
Sales Volume

Keterangan Satuan
Description Unit 2017 2016 2015 2014 2013
Volume penjualan produk baja Ton
1.900.075 2.237.920 1.941.844 2.316.121 2.375.957
Sales volume of Steel Product Tonnes

Volume Produksi
Production Volume

Keterangan Satuan
Description Unit 2017 2016 2015 2014 2013
Volume Produksi Produk Baja Ton
1.689.324 2.017.237 1.793.482 2.212.684 2.265.446
Steel Product Volume Tonnes
Volume Produksi Non Baja
Non-Steel Product Volume
Listrik
MWH 19.754 293.732 770.754 564.596 600.920
Electricity
Air
000.M3 48.570 45.207 43.148 41.379 35.817
Water

(dalam ribuan USD) | (in thousand USD)

Pendapatan Neto
Net Revenues
2.084.448

1.449.020
1.868.845

1.344.715
1.321.823

13 14 15 16 17

9

Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk

620 Laba (Rugi) Operasi | Operating Profit (Loss) 50.0095) (0.067) Rugi Sebelum Beban (Manfaat) Pajak (82.344.549) (70.744 4.318) Other Comprehensive Income Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan 13.868.0100) (0.304) (63.099) (333.352) (9.331 95.119) (50.893 1.918) Total Comprehensive Income (Loss) for the Year Rugi Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada: Loss for the Year Attributable to: Pemilik Entitas Induk | Owner of the Parent Entity (81.845 2.171 (160.114) (13.600) Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada: Total Comprehensive Income (Loss) for the Year Attributable to: Pemilik Entitas Induk | Owner of the Parent Entity 17.693) (320.600) Penghasilan Komprehensif Lain 99.132 (85.755 (14.775 Number of Share (in million of share) PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report .0189) (0.066 (153.185) (13.247) Kepentingan Non Pengendali (4.229 94.097) (180.799) (35.449.375) (6.346 15.391 (76.952) (5.123 155.0042) (0.113) (14.432) 41.831) 902.084.514) (154.986) Kepentingan Non Pengendali (4.185) (13.685 (6.0009) Pemilik Entitas Induk (dalam Dollar AS penuh) Basic Loss per Share Attributable to Owners of the Parent Entity (in Full US Dollar Amount) Jumlah Saham Beredar (dalam juta lembar) 19.304) (63.206) (64.854) (1.313) (190.745) (171.228.485) (7.715 1.346 19.775 15.020 1.071) 386 Non Controling Interests Total (86.823 1.342) (195.132 (85.514) (154.171 (160.747) Loss Before Tax Expense (Benefit) Beban (Manfaat) Pajak | Tax Expense (Benefit) 3.448 Laba (Rugi) Bruto | Gross Profit (Loss) 219.147) Rugi Tahun Berjalan | Loss for the Year (86.390 (183.928) (1.321.226 (36.029) (147.10 Chapter 01 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif lain Konsolidasian Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income (dalam ribuan USD) | (in thousand USD) Keterangan Description 2017 2016 2015 2014 2013 Pendapatan Neto | Net Revenues 1.724) (326.259) (8.775 15.918) Rugi per Saham Dasar yang dapat Diatribusikan kepada (0.098) 329 Non Controling Interests Total 13.724) (326.097) (180.831) 902.895) (7.031) (6.879) 908.

549) 4.713) 71.389 2.939.029 12.00) (0.702.40) (1.386 280.18) (0.232 132.05 193.115 1.933 1.713 3.936.207 3.914.991 1.067) (70.98 56.295 1.99 107. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position (dalam ribuan USD) | (in thousand USD) Keterangan 2017 2016 2015 2014 2013 Description Aset Lancar 1.535 448.713 (183.092.501 1.386 3.029 885.386 3.74 0.936.977 EBITDA (dalam ribuan USD) | (in thousand USD) Laba (Rugi) Operasi Total Aset Kas dan Setara Kas Operating Profit (Loss) Total Assets Cash and Cash Equivalent 50.979 Total Equity Total Liabilitas dan Ekuitas 4.45 60.10) Operating Profit to Equity % Laba Operasi Terhadap Aset % 1.144 3.05) Operating Profit to Sales % Laba Operasi Terhadap Ekuitas % 2.23 Current Ratio % Liabilitas Terhadap Ekuitas % 122.095.11 (4.357 2.02 81.24 (10.854 1.14) (4.336.89 74.036 1.357 2.383.70 65.654) (14.23 0.604.219 Current Assets Aset Tidak Lancar 3.138.852.357 2.809 1.50 0.178 103.604.72) (0.545.182) (1.97 127.383.324 892.672 872.081 Non-Current Liabilities Total Liabilitas 2.413.35) (6.999 19.33 (13.228 Total Liabilities Total Ekuitas Yang Dapat 1.82) (18.027.27 51.390 (1.144 2.589 13 14 15 16 17 13 14 15 16 17 13 14 15 16 17 11 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk .713 3.000 872.788 305.96) (2.73) (10.854) 2.934 1.094 Total Equity Attributable To Owners Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Of The Parent Entity Induk Kepentingan Non pengendali (6.07 Liabilities to Assets % EBITDA 155.604.89) (3.97 53.144 2.600 1.858.06 113.021.383.702.424 1.114.954 236.734 1.261.65) (9.207 Total Assets Liabilitas Jangka Pendek 1.689 2.55) Net Profit to Assets % Rasio Lancar % 75.63 Liabilities to Equity % Liabilitas Terhadap Jumlah Aset % 54.577 2.058.677 1.129 198.30) Net Profit to Equity % Laba Bersih Terhadap Aset % (2.290 1.841.905 1.988 Non-current Assets Total Aset 4.04) Operating Profit to Assets % Laba Bersih Terhadap Ekuitas % (4.788.79) (0.147 Current Liabilities Liabilitas Jangka Panjang 899.697 997.936.744 4.097.885 Non-Controlling Interest Total Ekuitas 1.27) (8.224.114.361.623 1.26) (17.287.702.809.327 1.207 Total Liabilities and Equity Rasio-Rasio Keuangan Financial Ratio Keterangan 2017 2016 2015 2014 2013 Description Laba Operasi Terhadap Penjualan % 3.781.839.689 190.923) 7.90 96.465.243 (91.114.718.046.870 264.

000.000.000 300 50.12 Chapter 01 Ikhtisar Saham KRAS KRAS Share Highlights Tren Harga Saham KRAS di Bursa Efek Indonesia Trend of KRAS Share Price on the Indonesia Stock Exchange Volume (Share) Closing Price (Rp) 450.000 400 100.000.000 200 0 100 4 Jan 2016 4 Apr 2016 4 Jul 2016 4 Oct 2016 4 Jan 2017 4 Apr 2017 4 Jul 2017 4 Oct 2017 4 Jan 2018 Volume (Share) Closing Price (Rp) PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report .000 600 200.000.000 400.000.000.000.000 800 300.000 1.000 500 150.000.000 900 350.000 700 250.000.

000 shares became 19.81 2.060 2017 Triwulan I/Q1 835 620 630 746.775.346.296.129.775. bonus stock.622.000.61 439.396.346.963. • Tidak terjadi aksi pemecahan saham.900 615 11.41 237.288 Triwulan III/Q3 960 555 835 2. penggabungan saham.30 45. • Tidak terjadi penghentian sementara perdagangan saham Perseroan dalam 2 tahun terakhir There is no suspend of the Company share trade in the last 2 years.29 1.552.04 554.01 243.898.188.900 770 14.896.000 610 9. of Outstanding Shares (Rp) (Rp juta | million) 2016 Triwulan I/Q1 15.24 63.14 57.230 Triwulan II/Q2 19.396.346. There is no stock split.750 Triwulan III/Q3 15.851 Triwulan III/Q3 635 515 515 412.394 Triwulan IV/Q4 19.25 49.000.73 116.034 Triwulan III/Q3 19.000 835 13.845.872 13 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk .906 Triwulan IV/Q4 885 620 770 2. dividen saham.346.726 2017 Triwulan I/Q1 19. and the declining of par value of stock in the last 2 years. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Kinerja Saham KRAS di Bursa Efek Indonesia KRAS Share Performance on the Indonesia Stock Exchange Harga Saham Volume Nilai Frekuensi Share Price Volume Value Frequency Periode Period Tertinggi Terendah Penutupan (juta lembar) (Rp juta) High Low Closing x million share Rp million (Rp) (Rp) (Rp) 2016 Triwulan I/Q1 510 275 474 605.000. dividend stock.172. Kapitalisasi Pasar KRAS KRAS Market Capitalization Harga Penutupan Kapitalisasi Pasar Akhir Periode Jumlah Saham Beredar Closing Price Market Capitalization End of Period No.63 33.215.775.044 Keterangan | Remarks: • Jumlah saham beredar sebanyak 15.346.725 Triwulan II/Q2 690 468 610 1.346.879.060.000 lembar saham dan mulai tanggal 6 Desember 2016 menjadi 19.900 sheet for their corporate actions additional Capital with Preemptive Rights I (PMHMETD I).351.227 Triwulan IV/Q4 545 334 424 995.555.477.000.31 106.900 424 8.775.000.521 Triwulan II/Q2 690 500 615 641. dan penurunan nilai nominal dalam dua tahun terakhir. saham bonus.900 630 12.349.775.95 80.767. Number of outstanding share 15.900 lembar karena adanya aksi korporasi Penambahan Modal dengan memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I (PMHMETD I). reverse stock.346.125 Triwulan IV/Q4 19.396.885.396.44 1.91 394.000 474 7.396.202.519.396.350 Triwulan II/Q2 15.396.893.900 515 9.

2017 PT Krakatau Bandar Samudera Resigning of the Long Term productions Resigning of the Long Term Supply completed the construction of Supply Agreement with PT Fumira Agreement between the Company Jetty 7.3 dengan kapasitas 1.Cikampek II sepanjang 37 km dimana Perseroan memasok plat baja. 2017 PT Krakatau Nippon Steel March 2017 July 13. the supply of the Company’s steel products PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report .3 regarding the supply of the with PT Sunrise Steel regarding million tons/year Company’s steel products.3 dengan PT Fumira tentang dengan PT Sunrise Steel tentang juta ton/tahun pasokan produk baja pasokan produk baja Perseroan July 24. 2017 Sumikin commenced commercial August 4.3 with a capacity of 1. Maret 2017 13 Juli 2017 24 Juli 2017 4 Agustus 2017 PT Krakatau Bandar Samudera Perpanjangan Perjanjian Pasokan PT Krakatau Nippon Steel Sumikin Perpanjangan Perjanjian Pasokan telah menyelesaikan pembangunan Jangka Panjang antara Perseroan memulai operasi Jangka Panjang antara Perseroan Dermaga 7.14 Chapter 01 Peristiwa Penting 2017 2017 Event Highlights 7 November 2017 Pemasangan Steel Box Girder Perdana pada pembangunan jalan tol layang Jakarta .

2017 August 31. Coil products. 9 November 2017 6 Desember 2017 10 Desember 2017 15 Desember 2017 Penandatanganan Nota Perpanjangan Perjanjian Pasokan Penambahan gudang tertutup Penandatanganan Nota Kesepahaman Assessment Good Jangka Panjang antara Perseroan Pabrik HSM untuk menjaga Kesepahaman antara Perseroan Corporate Governance di Krakatau dengan PT Saranacentral Bajatama kualitas produk Baja Lembaran dengan Sango Corporation untuk Steel Group untuk memasok minimum 5. ship as well as coil slitting and recoil has been completed. 2017 September 14. export. tabung. 2017 Desember 15. 2017 Signing of the Long Term Supply September 28. 2017 Krakatau Steel Group Resigning of the Long Term Supply Desember 10. 15 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk .000 Panas terutama untuk konsumen memasok produk baja batang ton/bulan produk baja lembaran otomotif. serta coil slitting dan recoil telah otomotif dalam negeri. 2017 The signing of the Memorandum Agreement between the Company The addition of the closed of Understanding between the with PT Saranacentral Bajatama to warehouse of the HSM Factory to Company and Sango Corporation supply a minimum of 5. plat kapal kawat Perseroan untuk sektor dingin Perseroan. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • 31 Agustus 2017 14 September 2017 22 September 2017 28 September 2017 • First Pushing Coke Oven Plant Penandatanganan Nota Penandatanganan Perjanjian Penandatanganan Nota pada Blast Furnace Complex Kesepahaman antara Perseroan Pasokan Jangka Panjang antara Kesepahaman antara Perseroan • First Running Slag Grinding dengan Cedex Steel and Metals Perseroan dengan PT Dwijaya dengan PT Kereta Api Indonesia Plant PT Krakatau Semen Pty Ltd Australia tentang pasokan Sentosa Abadi tentang pengembangan prasarana Indonesia produk baja dan sarana Kereta Api. November 9. ekspor. 2017 First Installation of Steel Box Girder on the construction of Jakarta-Cikampek II elevated toll road over 37 km where the Company supplies steel plate. 2017 selesai. automotive sector.000 tons of maintain the quality of Hot Rolled to supply the Company’s wire cold rolled coil products per month. tube. September 22. 2017 • First Pushing Coke Oven Plant Signing of MoU between the Agreement between the Company Signing of MoU between the at the Company’s Blast Furnace Company with Cedex Steel and with PT Dwijaya Sentosa Abadi Company with PT Kereta Complex Metals Pty Ltd Australia regarding Api Indonesia regarding the • First Running Slag Grinding the Supply of the Company’s steel development of Train facilities and Plant of PT Krakatau Semen products infrastructure. particularly for rod products for the domestic automotive consumers. Signing of MoU on Good Corporate Governance Assessment at December 6. Indonesia November 7.

Pemberian a company in environmental management. rumah sakit.75% atau meningkat the company’s compliance with environmental 11. as well as kawasan dan jasa.75% or an increase of 11. This can be realized among jawab terhadap masyarakat. PROPER merupakan program penilaian kinerja yang PROPER is a performance assessment program dilakukan KLHK terhadap ketaatan suatu perusahaan undertaken by the KLHK on the compliance of dalam penataan lingkungan hidup. energi dan migas. The assessment results penilaian tersebut diumumkan pada 18 Desember announced on 18 December 2017 at the Vice 2017 di Istana Wakil Presiden Republik Indonesia dan Presidential Palace of the Republic of Indonesia diikuti oleh 1. PROPER (environmental excellence). termasuk industry standard (SIH) for 17 types of industries. and oil and gas. Hasil and Forestry (KLHK). the Company was again awarded the Penghargaan Program Penilaian Peringkat Kinerja BLUE PROPER (Corporate Performance Rating Perusahaan (PROPER) BIRU dari Kementerian Program) Award from the Ministry of Environment Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK). the penganugerahan Industri Hijau dari Kementerian conferment of the Green Industry award from the PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . mining. antara lain melalui program pengembangan masyarakat. regional. baja flat product dan baja long product.16 Chapter 01 Penghargaan dan Sertifikasi 2017 Awards and Certifications 2017 Penghargaan PROPER PROPER Award Pada tahun 2017 ini. The assessment results indicated that lingkungan hidup mencapai 84.24% dari tahun sebelumnya. pertambangan. The penghargaan PROPER bertujuan untuk mendorong PROPER award aims to encourage companies perusahaan agar mencapai keunggulan lingkungan to achieve environmental excellence. Pada tanggal 21 Desember 2017 bertempat On 21 December 2017.819 perusahaan di seluruh Indonesia dari and participated by 1819 companies throughout sektor manufaktur. including flat steel products and long steel products. Hasil penilaian menunjukkan bahwa the hospitality. agro-industry sectors. PROPER mengedepankan emphasizes on the integration of sustainable integrasi prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan development principles in ethical and responsible dalam kegiatan industri yang beretika dan bertanggung industrial activities. Perseroan kembali memperoleh In 2017. and services tingkat ketaatan perusahaan terhadap peraturan sectors. energy agroindustri serta sektor perhotelan. regulations reached 84. Penghargaan Industri Hijau Green Industry Award Kementerian Perindustrian telah meluncurkan standar The Ministry of Industry has launched the green industri hijau (SIH) untuk 17 jenis industri. taking place at the Ministry Kementerian Perindustrian RI telah dilakukan of Industry of the Republic of Indonesia. Hal ini dapat diwujudkan others through community development programs. Indonesia from the manufacturing.24% compared to the previous year. hospitals.

aspek pengelolaan limbah sebesar 20%. kerja (K3). able to apply the principles of green industry in its production process. bertempat di Hotel Ciputra On 26 May 2017. taking place at Hotel Ratu Bidakara Serang. Perseroan kembali berhasil meraih Ministry of Industry of the Republic of Indonesia was Penghargaan yang sama pada tahun lalu yaitu Industri conducted. Safety and Environment Kesehatan Kerja (K3) Award Pada tanggal 23 Februari 2017. the conferment was penganugerahan dari Dinas Tenaga Kerja Provinsi conducted by Office of Manpower of the Banten Banten bagi dunia usaha yang memenuhi ketaatan Province for businesses that complied in the dalam pemenuhan keselamatan dan kesehatan fulfillment of occupational health and safety (OHS). the conferment has been dari Dinas Tenaga Kerja Provinsi Banten bagi dunia conducted by the Office of Manpower of the usaha yang berhasil mencapai 6 juta jam kerja tanpa Banten Province for businesses that reached 6 kecelakaan kerja yang menghilangkan waktu kerja atau million working hours without work accident that tidak terjadi kecelakaan kerja 3 tahun berturut-turut. Perseroan termasuk salah satu dari 76 The Company is one of the 76 companies that perusahaan yang meraih penghargaan Panitia received the award for Occupational Health and Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3). Penghargaan Keselamatan dan Health. Safety Organizing Committee (P2K3). telah dilakukan penganugerahan Bidakara Serang. Perseroan Of the 116 companies in the Banten Province. perusahaan yang mampu menerapkan prinsip-prinsip which is the highest award for companies that are industri hijau pada proses produksinya. Penghargaan ini diberikan melalui proses seleksi yang This award is presented through a selection dilakukan oleh Kementerian Perindustrian dengan process conducted by the Ministry of Industry penilaian yang dinilai dari aspek produksi dengan with assessments on the production aspects with a bobot 70%. taking place at Hotel Ciputra Jakarta Perseroan mendapat Penghargaan atas Jakarta. bertempat di Hotel On 23 February 2017. taking place at Hotel Ratu Ratu Bidakara Serang Banten. yaitu penghargaan tertinggi kepada as last year. the termasuk salah satu perusahaan yang meraih Company is one of the companies that received the penghargaan Zero Accident. the Company received the Award for partisipasinya dalam Forum Komunikasi Corporate its participation in the Environmental Corporate 17 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . bertempat di Hotel Ratu On 23 February 2017. Dari 116 perusahaan di Provinsi Banten. namely the Level 5 Green Industry. the Company received the Penghargaan dari Dewan Pimpinan Nasional Komite Award from the National Board of the Indonesian Pemantau Program Hutan Indonesia (DPN KPPHI) Forestry Program Monitoring Committee (DPN sebagai Perusahaan yang turut menjaga kelestarian KPPHI) as the Company that maintains the pohon serta Penyelamatan Hutan dan Lingkungan. ZERO ACCIDENT award. preservation of trees as well as the Conservation of Forest and the Environment. telah dilakukan Bidakara Serang Banten. weight of 70%. eliminates working time or no work accident for 3 consecutive years. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Perindustrian RI. Penghargaan Bidang Corporate Social Corporate Social Responsibility Responsibility (CSR) Award Pada tanggal 26 Mei 2017. serta aspek manajemen perusahaan dengan bobot as well as the management of the company aspects 10%. The Company received the same award Hijau Level 5. waste management aspects by 20%. Penghargaan Bidang Lingkungan Environmental Award Pada tanggal 30 Oktober 2017 Perseroan mendapatkan On 30 October 2017. Penghargaan Zero Accident Zero Accident Award Pada tanggal 23 Februari 2017. with a weight of 10%.

Ministry Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan RI of Environment and Forestry of the Republic of telah memberikan penghargaan kepada Perseroan Indonesia delivered the award to the Company that yang telah melakukan kegiatan Penanaman Pohon has conducted the Tree Planting activity in an area seluas 3. as an assessment penilaian atas penerapan Perusahaan dalam mengukur of the Company’s implementation in measuring kinerja berbasis KPKU (Kriteria Penilaian Kinerja KPKU-based performance (Criteria for Superior Unggul). Penghargaan di Bidang Kriteria Criteria for Superior Performance Penilaian Kinerja Unggul Assessment Award Pada November 2017. the Company received the penghargaan Corporate Secretary Award sebagai Top Corporate Secretary Award as Top 5 GCG For Basic 5 GCG For Basic Industry & Chemical Sector.Ministry of the Kehutanan RI. Penghargaan dan Sertifikasi Anak Awards and Certification of Perusahaan Subsidiaries Selain sejumlah penghargaan yang diperoleh In addition to a number of awards obtained by the Perseroan sebagaimana disebutkan di atas. Performance Assessment). Penghargaan di Bidang Good Corporate Good Corporate Governance Award Governance Pada 6 Desember 2017. achieving 2 Star pada Manajemen Mutu tingkat Internasional APQA medals on APQA Internaltional level of Quality di Philiphina pada bulan Oktober 2017. an award delivered penghargaan yang diberikan oleh Warta Ekonomi by Warta Ekonomi because the company has karena perusahaan telah menerapkan Good Corporate implemented Good Corporate Governance in a Governance secara baik dan konsisten. among lain: others: 1. Republic of Indonesia in February 2017.148 hectares.148 hektar. meraih Management in the Phillippines in October PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . sejumlah Company as mentioned above. award as the Emerging Industrial Leader. Perseroan mendapat In November 2017. Pada tanggal 13 Desember 2017. the Company received the penghargaan sebagai Emerging Industrial Leader. sebagai by the SOE Excellent Forum. Direktur Jenderal On 13 December 2017. proper and consistent manner. delivered yang diberikan oleh Forum Excellent BUMN. antara of awards and certifications during 2017. meraih prestasi 2 medali Star Sucofindo ICS in August 2017. a number of the anak perusahaan Perseroan juga meraih sejumlah Company’s subsidiaries also achieved a number penghargaan dan sertifikasi selama tahun 2017. PT Krakatau Tirta Industri Meraih penghargaan Perusahaan tanpa kecelakaan Awarded the Company without accident/Zero kerja/Zero Accident dari Kementerian Tenaga Accident from the Ministry of Manpower of the Kerja Republik Indonesia pada bulan Februari 2017. achieved meraih sertifikat ISO 14001:2004/SNI 19 Sistem the ISO 14001: 2004/SNI 19 Environmental Manajemen Lingkungan dari PT Sucofindo ICS pada Management System certificate from PT bulan Agustus 2017. of 3. Perseroan mendapat On 6 December 2017. sebuah Industry & Chemical Sector.18 Chapter 01 Penghargaan dan Sertifikasi 2017 Awards and Certifications 2017 Social Responsibility (CSR) Bidang Lingkungan Social Responsibility (CSR) Communication Forum Hidup dari Dirjen Perhutanan Sosial dan Kemitraan from the Directorate General of Social Forestry Lingkungan – Kementerian Lingkungan Hidup dan and Community Partnership . PT Krakatau Tirta Industri 1. the Director General of Social Perhutanan Sosial dan Kemitraan Lingkungan – Forestry and Community Partnership . Environment and Forestry of the Republic of Indonesia.

Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • medali 1 Platinum & 2 Gold pada Manajemen Mutu 2017. Tahun 2017. PT KHI Pipe Industries Meraih penghargaan P2K3 tingkat Kota Cilegon dan Received the Cilegon and Banten Municipal P2K3 Provinsi Banten pada bulan Maret 2017. 6. Craft Bandung Geulis. including the 2017 Batik Fashion Bandung Geulis 2017 yang meraih stand terbaik. Acara Pameran Cilegon Expo 2017 dalam rangka 2017 Cilegon Expo event in order to commemorate memperingati HUT Kota Cilegon ke-18 sebagai stand the 18th anniversary of Cilegon City as the best terbaik kategori Perusahaan Swasta dan BUMN. from Sucofindo. 2. meraih certification from the Hospital Accreditation penghargaan Riset Ketenagaan di Bidang Commission. acquired the SNI ISO 14001: 2004 dari Sucofindo. meraih sertifikasi Sistem EnvironmentalManagement System certification Manajemen K3 dari Menteri Ketenagakerjaan RI. PT Krakatau Medika Meraih sertifikasi Akreditasi Rumah Sakit Acquired the Hospital Accreditation dari Komisi Akreditasi Rumah Sakit. 5. acquired 1 Platinum & 2 Gold medals at the tingkat Nasional TKMPN XXI pada bulan November National Level Quality Management TKMPN XXI in 2017 di Padang. PT Krakatau National Resources 4. of the Research and Development Center of Public Health Efforts. Republic of Indonesia. November 2017 in Padang. acquired the OHS Management dan meraih sertifikasi OHSAS 18001:2007 Sistem System from the Ministry of Manpower of the Manajemen K3 dari Sucofindo. meraih sertifikasi certification from Sucofindo. 3. award in March 2017. diantaranya Batik Fashion Craft a number of events. acquired the SNI SNI ISO 9001:2008 dari Sucofindo dan meraih ISO 9001: 2008 certification from Sucofindo penghargaan Kawasan Industri Bebas Pekerja and acquired the award for Child Labor Free Anak Menuju Indonesia Bebas Pekerja Anak 2022 Zone Industrial Zone Towards the Indonesia dari Kementerian Ketenagakerjaan. PT Krakatau Bandar Samudera Meraih sertifikasi SNI ISO 9001:2008 Sistem Acquired the SNI ISO 9001: 2008 Quality Manajemen Mutu dari Sucofindo. PT Krakatau Industrial Estate Cilegon 2. PT Krakatau Medika 3. 19 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . 2022 Free of Child Labor from the Ministry of Manpower. received the award for the 2017 Kesehatan 2017 dari Badan Penelitian dan Manpower Research in the Health Sector from Pengembangan Kesehatan Pusat Penelitian dan the Health Research and Development Agency Pengembangan Upaya Kesehatan Masyarakat. Quality Management System. dan acara Forum Koordinasi Corporate Social and the 2017 Banten Social Office’s Corporate Social Responsibility (CSR) Dinas Sosial Provinsi Banten Responsibility (CSR) Coordination Forum. and acquired the OHSAS 18001: 2007 OHS Management System certification from Sucofindo. stand in the category of Private Company and SOE. Selain itu Perseroan juga berpartisipasi aktif dalam In addition. PT Krakatau Industrial Estate Cilegon Meraih sertifikasi ISO 14001:2004/SNI 19. which won the best booth. PT Krakatau Bandar Samudera 5. Acquired the ISO 14001: 2004/SNI 19-14001: 2005 14001:2005 dari Sucofindo. 4. PT Krakatau National Resources Meraih sertifikasi SNI ISO 9001:2008 Sistem Achieved the certification of SNI ISO 9001: 2008 Manajemen Mutu. PT KHI Pipe Industries 6. the Company also actively participated in sejumlah event. meraih sertifikasi Management System certification from SNI ISO 14001:2004 Sistem Manajemen Lingkungan Sucofindo.

Certified for the Steel hingga 16 Desember 2019. Cold Reduced Carbon Steel Organization. Certified for the Steel Rods for Core Wire Certified for the SNI ISO/ Certified for the JIS G 3101 Product JIS G 3131 Hot of Covered Electrode IEC 17025:2008 (ISO/IEC Certified for the SNI ISO/ Rolled Steels for general Rolled Mild Steel Plates. from Sucofindo. Masa Manajemen Mutu SNI ISO Certified for OHSAS Ketenagakerjaan Republik Berlaku hingga 21 November 9001:2008 dari Sucofindo. Valid until 21 November 2019. 18001:2007 from Sucofindo. Valid until 19 Organization. dari Kementerian Republik Indonesia. JIS G 3106 Rolled Plates. Sucofindo. September 2018. Kalibrasi. system SNI ISO 9001:2008 14 July 2020.20 Chapter 01 Penghargaan dan Sertifikasi 2017 Awards and Certifications 2017 Sertifikasi Laboratorium Sertifikasi Laboratorium Sertifikasi Produk Baja JIS G Sertifikasi Produk Baja JIS Sertifikasi Produk Baja JIS Penguji SNI ISO/IEC Penguji SNI ISO/IEC 3101 Rolled Steels for general G 3131 Hot Rolled Mild Steel G 3503 Wire Rods for Core 17025:2008 (ISO/IEC 17025:2008 (ISO/IEC structure. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . Masa berlaku Pengujian dan Laboratorium Organization. G 3141 Cold Reduced Carbon dari Japan Quality Assurance Akreditasi Nasional sebagai Akreditasi Nasional sebagai JIS G3136 Rolled Steels Steel Sheet and Strip dari Organization. Laboratory. Calibration Competence. Masa berlaku Lingkungan. Certified for ISO 9001:2015/ Indonesia. Certification From the 17025:2005) Laboratory IEC 17025:2008 (ISO/IEC structure. November 2017. JIS G 3141 Japan Quality Assurance Test Certifications from 17025:2005) from National steels for welded structure. Sheet and Strip. JIS G 3106 Rolled Sheet and Strip. Sertifikasi OHSAS 18001:2007 Sertifikasi ISO 9001:2015/ Sertifikasi Sistem Sertifikasi Sistem PT Krakatau National dari Sucofindo.9001:2015 dari Manajemen Keselamatan Manajemen Pengamanan Resources mendapat hingga 07 Agustus 2020.9001:2015 from hingga 14 Juli 2020. Certified for Sistem HSE Management System from PT Krakatau National system from Ministry of Police of the Republic of Resources was certified for Manpower of the Republic of Indonesia. Valid until the Quality management Indonesia. Masa berlaku hingga 9 November 2017. Masa berlaku 2019. Masa berlaku dan Kesehatan Kerja dari Kepolisian Negara Sertifikasi Sistem hingga 07 Agustus 2020. Sucofindo. Valid until 9 Testing and Laboratory Laboratory and Calibration Japan Quality Assurance November 2017. JIS Wire of Covered Electrode 17025:2005) dari Komite 17025:2005) dari Komite steels for welded structure. Valid until Certified for Security 07 August 2020. Product JIS G 3503 Wire hingga 19 Januari 2020. Masa berlaku hingga 9 November 2017. January 2020. Committee as a General as a General Requirement for building structure Japan Quality Assurance Requirement For Laboratory for Competence of Testing Certifications from the Organization. Valid until 9 the National Accreditation Accreditation Committee JIS G3136 Rolled Steels Sheet and Strip from 2017 November 2017. Valid until 9 Valid until 16 December 2019. Masa berlaku Persyaratan Umum Persyaratan Umum untuk for building structure dari Japan Quality Assurance hingga 9 November 2017 untuk Laboratorium Uji Kompetensi Laboratorium Japan Quality Assurance Organization. Valid until 14 September 2018. Masa berlaku hingga 14 Valid until 07 August 2020. Masa berlaku SNI ISO . SNI ISO .

Sucofindo. Semi-Finished Klasifikasi Indonesia. Sucofindo.14001:2015 dari Wire Rods dari Japan Quality & Pelat). Masa berlaku Assurance Organization. Lembaga Sertifikasi Produk (LSPro). until 3 December 2020.14001:2015 from Certified for the Steel Plates Product for Ship Sertifikasi Produk (LSPro). Steelmaking berlaku hingga 3 Desember Pelat dan Gulungan Canai hingga 07 Agustus 2020. Lembaga SNI ISO . Masa berlaku PT Krakatau Daya Listrik PT Krakatau Daya Listrik PT Krakatau Daya Listrik hingga 16 Mei 2019. Carbon Steel Wire Rods from Coil Product (Coil & Plates). Masa berlaku dari Sucofindo. Panas dari Balai Riset dan November 2017 berlaku hingga 1 Februari Standardisasi Industri Certified for ISO 14001:2015/ 2018 Certified for Steel Surabaya. the Japan Quality Assurance Semi-Finished Products. until 22 September 2019. Sheet. This certification is valid Certification by Sucofindo. Valid 2019. hingga 22 September 2019. System SNI ISO 14001:2015 was Certified for the Certification by Sucofindo. Steel Plate and Hot Roll-Coiled Steel from Balai Riset dan Standarisasi Industri Surabaya. Masa berlaku Kerja dari Kementerian hingga 22 Mei 2019. This certification is valid until 16 September 2019. Masa 2020. Valid until 1 Certification for Steel February 2018. Valid until Product JIS G 3505 Low Certified for Hot Rolled Construction from Biro Masa berlaku hingga 1 Juli 07 August 2020. Valid until 9 Steelmaking from Lloyd’s Certified for SNI November 2017. This certification is valid Safety Management System until 22 May 2019. Ketenagakerjaan Republik Indonesia. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Sertifikasi Produk Baja JIS Sertifikasi Produk Baja Sertifikasi Produk Pelat Baja Sertifikasi Produk Sertifikasi ISO 14001:2015/ G 3505 Low Carbon Steel Lembaran Panas (Coil Konstruksi Kapal dari Biro Penggunaan Tanda SNI untuk SNI ISO . Masa berlaku Sucofindo. was Certified for the was Certified for the Quality was Certified for the Occupational Health and Management System Environmental Management PT Krakatau Daya Listrik Safety Management System Certification by Sucofindo. PT Krakatau Daya Listrik PT Krakatau Daya Listrik PT Krakatau Daya Listrik PT Krakatau Daya Listrik mendapat Sertifikasi Sistem mendapat Sertifikasi Sistem mendapat Sertifikasi Sistem mendapat Sertifikasi Manajemen Keselamatan Manajemen Mutu yang Manajemen Lingkungan Sistem Manajemen dan Kesehatan Kerja dari memenuhi SNI ISO 9001:2015 SNI ISO 14001:2015 dari Keselamatan dan Kesehatan Sucofindo. Occupational Health and This certification is valid until 22 September 2019. Valid until 1 July 2019. Klasifikasi Indonesia. 21 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . Masa berlaku hingga 9 dari Lloyd’s Register. Products. Register. Certification from the. Masa produk Baja Lembaran. The Ministry Labor Republic of Indonesia. hingga 22 September 2019. Organization.

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report .

Perseroan juga mengembangkan berbagai fasilitas infrastruktur seperti pelabuhan dan penyediaan air yang mendukung aktivitas bisnis perusahaan dan pertumbuhan industri di sekitar kawasan. Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . Beside developed steel production facilities. such as ports and a water supply plant to support the Company’s business activities and industrial growth in the region. the Company also developed infrastructure facilities. Profil Perusahaan Company Profile Selain mengembangkan fasilitas produksi baja.

24 Chapter 01 Informasi Umum Perusahaan General Information of the Company Nama Perusahaan | Company Name PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Jenis/Badan Hukum | Type of Company Perusahaan Perseroan Terbatas/Badan Usaha Milik Negara Limited Company/State Owned Enterprise PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report .

Gatot Subroto Kav. international markets. Cilegon Banten 42435 Indonesia Banten 42435. pembangkit listrik. Kawat. distribusi dan keagenan. No. properti. : +62-21 5200876. comprising sales.krakatausteel.000. 5204208 5200793 25 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . : +62-254 392159. property.673. 35 dated August 31 1970 Legal Basis of Establishment Modal Dasar Rp20. limbah produk dan limbah industry waste and industrial product. yang meliputi kegiatan • Trade. education and training. Cold Rolled Coils and Lembaran Dingin dan Baja Batang Wire Rods. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Bidang Usaha • Industri baja terpadu yang • Integrated steel industry that memproduksi Besi Spons. Slab Baja. Line of Business Billet Baja. pendidikan dan pelatihan. 4 th Floor Jl. Mas Mansyur No. support Company’s activities.210 orang (Induk) | persons (Parent) Number of Employees Total Aset 2017 USD4. 5 P. : +62-31 3534057 Fax. : +62-21 5221255 (Hunting) Fax.000 (Dua Puluh Triliun Rupiah |Twenty Trillion Rupiah) Authorized Capital Issued and Paid Up Capital Rp9. port services.com Jl. • Penyedia jasa seperti jasa desain. : +62-31 3534058 Jakarta Office Gedung Krakatau Steel. distribution pemasaran. Baja Lembaran Panas. : +62-254 395178 Kantor Perwakilan Surabaya corsec@krakatausteel. 229 Surabaya 60162. and agency. for both domestic and baik dalam maupun luar negeri. Baja Hot Rolled Coils. Slabs.114. No.com Surabaya Branch Office www. workshop. perbengkelan. produces Sponge Iron.39 juta | million Total Asset of 2017 Alamat Kantor Pusat Kantor Pusat | Head Office Pabrik | Plant Address Jl. machine mesin. 54 Jakarta Selatan 12950 Indonesia Tel. Indonesia Tel. konsultasi teknis maupun maintenance. Tanggal Pendirian 31 Agustus 1970 | August 31 1970 Date of Establishment Dasar Hukum Pendirian PP. pemeliharaan and construction. 392003 (hunting) Fax.O Box 14 Cilegon-Cigading Plant Site. Billets. Industri No. warehousing. technical consultancy penyediaan sarana dan prasarana yang and provision of infrastructure to menunjang kegiatan usaha Perusahaan.000.198. KH. information technology services. pengelolaan air dan power plant.450. • Perdagangan. pelabuhan. • Services.000 (Sembilan Triliun Enam Ratus Tujuh Puluh Tiga Miliar Seratus Sembilan Puluh Delapan Juta Empat Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah) (Nine Trillion Six Hundred Seventy Three Billion One Hundred Ninety Eight Million Four Hundred Fifty Thousand Rupiah) Bursa Efek Bursa Efek Indonesia (BEI) Indonesia Stock Exchange Stock Exchange Kode Saham KRAS Share Code Komposisi Pemegang Republik Indonesia 80% Masyarakat 20% Saham Shareholder Composition Republic of Indonesia 80% Public 20% Jumlah Karyawan 4. Indonesia Kantor Jakarta Tel. 35 tanggal 31 Agustus 1970 PP. • Kegiatan usaha penunjang seperti • Supporting activities such as pergudangan.000. Jend. water treatment and jasa teknologi informasi. such as design. engineering rekayasa dan konstruksi.

the Perseroan mampu menunjukkan perkembangan Company had shown significant progress with the yang signifikan dengan dibangunnya berbagai construction of a number of production facilities sarana produksi seperti Pabrik Besi Spons. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . the company make Tanah Air. Berkat pengelolaan yang system. the Company has become an sebagai industri baja terpadu yang bukan hanya integrated steel industry. pusat penjernihan air. pelabuhan dan treatment plant. With professional management. Steel.26 Chapter 01 Sekilas Perusahaan Company Overview To retain the Company’s leading Demi mempertahankan posisinya position in the Indonesia’s steel sebagai pemimpin industri baja di industry. Wire Billet Baja. Perseroan intitiated by President Soekarno. untuk meningkatkan efisiensi maupun kapasitas produksi. port and telecommunications sistem telekomunikasi. With its formidable infrastruktur yang dimiliki. Hanya dalam waktu 10 tahun. baik capacity. Pabrik Baja Batang Kawat. Sebagai kelanjutan Proyek Besi Baja Trikora yang As the continuation of Trikora Iron Steel Project diinisiasi oleh Presiden Soekarno. the Company was didirikan pada tahun 1970 dengan nama established in 1970 under the name PT Krakatau PT Krakatau Steel. the profesional. Pabrik such as the Sponge Iron Plant. serta fasilitas Rod Plant. tanah air. Steel Billet Plant. Within 10 years of its establishment. as well as the supporting infrastructure infrastruktur pendukungnya. water listrik. Dengan sarana producer in Indonesia. Perseroan dikenal sebagai produsen Company is now known as the prominent steel baja terbesar di Indonesia. yaitu pembangkit including the power plant generator. which not only supplies mampu memasok produk baja tetapi juga turut steel products. but also supports the growth of the serta dalam mendukung pertumbuhan industri di national industry. menjadikan Perseroan infrastructure. Perseroan senantiasa continuous investments and keep innovating both to improve melakukan investasi dan berinovasi efficiency and enhance production secara berkesinambungan.

first time. Saat ini. Berbagai pencapaian demonstrate the Company’s commitment to strive tersebut menunjukkan komitmen Perseroan for international quality standards. Perseroan merupakan salah satu industri strategis With its capacity for producing steel products with nasional dengan tidak terlepas dari kemampuan specific requirements. Selain mengembangkan fasilitas produksi as port development and industrial water supply. has been listed on the Indonesian Public Offering/IPO) dan dicatatkan di Bursa Efek Stock Exchange. korporasi penawaran umum saham perdana (Initial known as KRAS. With superior technical capabilities Dengan kemampuan teknis dan produktifitas yang and a high level of productivity. Sertifikasi ISO 9001 yang kemudian diperbarui This was then renewed in 2003 through the ISO pada tahun 2003 melalui Sertifikasi ISO 9001: 2000. Perseroan juga telah plant. particularly in supporting Perseroan untuk memproduksi baja dengan the national defense infrastructure. 10th 2010. SGS International awarded the ISO Perseroan meraih Sertifikasi ISO 14001 pada tahun 14001 certification in 1997. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Pada tahun 1973. Through its subsidiaries. Since 1977. Perseroan quality steel products. the Company’s production capacity reaches 3. Perseroan senantiasa investing and innovating. such as Spiral Pipes. the Company’s stock. Perseroan juga memproduksi the Company produces steel products for specific berbagai jenis produk baja seperti Pipa baja Spiral. In addition to baik untuk meningkatkan efisiensi maupun kapasitas developing various infrastructure facilities such produksi. dan Baja Batang Kawat. Electrical Pipa baja ERW. kapasitas produksi Perseroan mencapai Today. Cold Rolled Lembaran Dingin. and Wire Rods. the Company is continuously industri baja di tanah air. dan Baja Profil yang Resistance Welding Pipes. to improve both melakukan investasi dan berinovasi secara kontinyu. Indonesia dengan kode saham KRAS. 27 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . Safety and the kesehatan lingkungan diakui secara internasional. The Company hanya mendukung pengembangan fasilitas produksi is committed to improve energy independency Perseroan tetapi juga mendukung pertumbuhan through the development of a power generator industri di sekitar kawasan. the Company produced spiral pipes with spiral untuk pertama kalinya dengan spesifikasi ASTM A252 and AWWA C200 specifications for the ASTM A252 dan AWWA C200. by a number of foreign companies to export high selain menguasai pangsa pasar domestik. Melalui Coils. Reinforcing Bars and dibutuhkan oleh industri minyak dan gas serta Section Steel which are needed by the oil and gas sektor konstruksi. pada tahun 1993. To maintain its position as the leader in the steel Demi mempertahankan posisinya sebagai pemimpin industry in Indonesia. On November terhadap standar kualitas bertaraf Internasional. with a number of major unggulan seperti Baja Lembaran Panas. efficiency and production capacity. membangun infrastruktur pertahanan nasional. the Company has acquired the Perseroan memperoleh sertifikasi API 5L dan API 5L Certification and since 2009 acquired the BC sejak 2009 juga telah meraih sertifikasi BC1. Baja products such as Hot Rolled Coils. Perseroan juga mengembangkan berbagai which does not only support the development of fasilitas infrastruktur seperti pengembangan the Company’s production facility but also supports pelabuhan dan penyediaan air industri yang tidak industrial growth around the area. Today.15 million tons per year. the Company is also entrusted melalui pengembangan pembangkit listrik. Baja Tulangan. With the commitment Dengan komitmen terhadap keselamatan kerja dan towards Occupational Health. Environment. 1 Certification. the Company spesifikasi khusus yang juga dibutuhkan dalam is regarded as a strategic industry in Indonesia. requirements. These achievements 1997 dari SGS International. anak usahanya. Perseroan memperoleh Company was awarded the ISO 9001 certification. in addition to being at the forefront of berupaya untuk meningkatkan kemandirian energi the domestic market. baja. 9001:2000 Certification. Saat ini. juga dipercaya oleh sejumlah perusahaan asing untuk mengekspor produk baja berkualitas tinggi. in 1993 the tinggi. Perseroan memproduksi pipa In 1973. Krakatau Steel launched its Initial Public Pada 10 November 2010.15 juta ton per tahun dengan berbagai produk 3. Perseroan melakukan aksi Offering (IPO) and since then. Sejak tahun 1977. industry as well as the construction sector.

5 million tonnes/year. Peresmian Pabrik Besi Spons Peletakan batu pertama proyek • Pengelompokan PT Krakatau Steel PT Krakatau Steel (Persero) yang ekspansi dan modernisasi PT Krakatau (Persero) dan sembilan Usaha memanfaatkan teknologi Direct Steel oleh Menteri Muda Perindustrian Strategis Milik Negara lainnya ke Reduction dari Hylsa. Pabrik • Meningkatkan kapasitas produksi Strategis (BPIS). selesai dan beroperasi. a Limited Company (PT) pursuant to Republic of Indonesia and Tjazpromex the Presidential Decree No. 17 dated Pert (All Union Export-Import Groundbreaking of the Trikora Iron December 28.2 million tons Furnace).Generated Electricity Power • Increasing production capacity of and operating Plant. Pabrik Billet Tunki Ariwibowo untuk: dalam Badan Pengelola Industri Steel (Electric Arc Furnace).000 liter/ • Meningkatkan kualitas dan variasi detik) serta PT KHI Pipe oleh Presiden produk baja Perusahaan. 1962 1967. 1983 • Improving production efficiency. 1979 1980 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . Wire Rod Mill. 1967. Steel (Persero) and nine other Strategic State. 17 tanggal 28 Desember Tjazpromex Pert (All Union Export- Import Corporation) dari Moskow. Steel Project. The government urged to change the Contract signing for construction Peletakan batu pertama Proyek Besi status of Trikora Iron Steel Project to of Cilegon Steel Mills between the Baja Trikora. 400 MW for: projects have been completed Steam. and Water Treatment Facilities crude steel from 1. Pembangkit Listrik baja kasar dari 1. • Improving quality and variety of the Company’s steel product. Fasilitas Pengolahan Air (2.5 juta ton/tahun. Billet Steel Plant (Electric Arc Minister of Industries Tunki Ariwibowo • SSP 1 and HSM 1.5 juta ton • Proyek SSP 1 dan HSM 1.owned Official opening of PT Krakatau Steel’s Groundbreaking of Enterprises into the Management (Persero) Sponge Iron Plant utilising PT Krakatau Steel’s expansion and Board for Strategic Industries Direct Reduction Technology from modernization projects by Junior (BPIS). Wire Rod Mill.5 million tonnes (2. Pipe by President Soeharto. • The grouping of PT Krakatau Soeharto.28 Chapter 01 Jejak Langkah Milestones 1967 1960 Pemerintah mendorong perubahan status Proyek Besi Baja Trikora Penandatanganan kontrak menjadi Perseroan Terbatas (PT) pembangunan Cilegon Steel Mills sesuai dengan Keputusan Presiden antara Republik Indonesia dan (Inpres) No. Hylsa.2 juta ton Tenaga Uap (PLTU) 400 MW.000 liter/second) as well as PT KHI to 2. Corporation) of Moscow. • Meningkatkan efisiensi produksi. dan menjadi 2.

0 juta ton/tahun. PT Krakatau Wajatama. tonnes per year. Section Steel PT Krakatau Steel (Persero) pursuant dan Pelabuhan Khusus Cigading PT Krakatau to the Government Decree No. PT Krakatau Baja Permata ke dalam Steel dan Wire Rod menjadi termasuk: PT Krakatau Steel (Persero). 1993 29 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . Section Steel and Wire • Perluasan pelabuhan bijih besi dari kapasitas PT Krakatau Baja Permata into PT Rod plants into bongkar tahunan 3 juta ton menjadi 6 juta ton. • Expansion of port for iron ore pellet from an annual unloading capacity of 3 million tonnes to 6 million tonnes. Section Steel plant and Indonesia. Penggabungan PT Cold Rolling Mill Pemisahan pabrik Peresmian proyek perluasan Indonesia Utama (CRMIU) dan Reinforcing Bar. including: • Modernization and production expansion of HSM from 1. 35 The construction of Steel (Persero). • Modernisasi dan perluasan produksi HSM dari 1. PT Krakatau Steel (Persero) diberikan 1975 mandat yang luas untuk membangun industri baja di Indonesia. Krakatau Steel (Persero).0 million tonnes/year. Pembangunan PT Krakatau Steel (Persero) Tahap I dengan kapasitas produksi 1977 Official announcement to establish 500 ribu ton per tahun. Cigading Special Port.2 million tonnes to 2.2 juta ton menjadi 2. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • 1970 Pengumuman resmi untuk mendirikan PT Krakatau Steel (Persero) berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) No. 35 tanggal 31 Agustus 1970. PT Krakatau Wajatama. Peresmian pabrik Reinforcing Bar. PT Krakatau PT Krakatau Steel (Persero) Steel (Persero) was awarded a broad Phase I with production Official opening of PT Krakatau Steel’s (Persero) mandate to build a steel industry in capacity of 500 thousand Reinforcing Bar plant. Mill Indonesia Utama (CRMIU) and Bar. Official opening of PT Krakatau Steel’s expansion project by 1991 1992 President Soeharto. dated August 31. 1970. • Improvement of quality and efficiency of HSM. The merging of PT Cold Rolling The spin off of Reinforcing • Peningkatan kualitas dan efisiensi HSM. Section PT Krakatau Steel oleh Presiden Soeharto.

800 liter/detik. • Rumah Sakit Krakatau Steel 1998 PPC. 2012 2013 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . Krenceng into PT Krakatau Tirta PT Krakatau Steel (Persero) Strategis (BPIS). juta ton dari sebelumnya Tbk di Batulicin. 35 dated PT Bahana Pakarya Industri PPC.4 million tonnes per year. million m3. Perubahan Status PT Krakatau Steel (Persero) Completion of PT Krakatau Steel’s Spin-off autonomous supporting menjadi anak perusahaan PT expansion and modernization projects by Junior Minister of Industries Ir. already in operation. • Construction of the coil center facility and distribution channel of PT Indo Japan • Completion of Hot Strip Mill • The iron making plant Steel Center 120. Perubahan nama PT Pakarya • Direct Reduction Plant Hyl III. 2011 in operation.• Proyek ekspansi iron Center 120. Susilo Bambang Yudhoyono. to become a subsidiary of center III and Compensating • Cigading Special Port into PT PT Pakarya Industri (Persero) Name change of PT Pakarya Installation for PLTU 400 MW. Peresmian ini kali diselenggarakan kapasitas waduk dari 3 juta juga menandakan beroperasinya PT Krakatau Posco.800 liter/sec. Tirta Industri. PT Krakatau Daya Listrik.000 ton per tahun untuk memenuhi kebutuhan produksi menjadi 2. sudah beroperasi. Selatan telah beroperasi. Kalimantan • Pengembangan Jaringan Pipa Distribusi – PT Krakatau Tirta Industri untuk sebesar 2 juta ton per tahun. Susilo PT Krakatau Steel (Persero) Tirta Industri by increasing Bambang Yudhoyono. Industri (Persero) menjadi • Slab Steel Plant 2.200 liter/sec to 1. Krenceng menjadi PT Krakatau • Sizing Press HSM. Krakatau Medika. PT Indo Japan Steel Center merupakan • Penyelesaian revitalisasi Pabrik Meratus Jaya Iron perusahaan patungan PTKS & Nippon Steel Trading. This event also marks the start of operation for PT Krakatau Posco. PPC. Saham PT Krakatau Steel . • Electricity Cross-connecting Industri. (tanggal 6 Juni 2011) setelah m3 menjadi 5 juta m3 • Pembangunan fasilitas coil center dan distribution channel PT Indo Japan Steel menjadi perusahaan . the capacity of reservoir (Persero) Tbk and POSCO with a 3 million tonnes per year capacity for the first 2011 after becoming public from 3 million m3 to 5 stage. company. August 10. with PT Aneka Tambang • Construction of lime calcination plant of (Persero) Tbk in Batulicin.PT Krakatau Tirta Industri perusahaan baja joint venture antara PT Krakatau Steel (Persero) Tbk dan POSCO (Persero) Tbk yang pertama berupa peningkatan dengan kapasitas produksi 3 juta ton per tahun pada tahap pertama. units into PT Krakatau Steel subsidiaries: • 400 MW Steam-Generated Pakarya Industri (Persero) berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) No. production capacity of 2 Meratus Jaya Iron & Steel PT Indo Japan Steel Center is a joint venture company between PTKS and Nippon million tonnes per year to (MJIS) in collaboration Steel Trading.200 liter/detik menjadi 1.000 tonnes per year as a distribution channel for HRC and CRC revitalization to increase expansion project of products for the automotive industry.000 tonnes South Kalimantan has been per year to meet the demands of lime and dolomite for PT Krakatau Posco. • Construction Pipeline Distribution . • Pusat Crossconnecting listrik III • Pelabuhan Khusus Cigading dan Compensating Installation untuk PLTU 400 MW.PT Krakatau Tirta Industry to improve the water supply from 1. • Water Treatment Center in Status change of PT Bahana Pakarya Industri • Sizing Press HSM. meningkatkan suplai air bersih dari 1. meliputi: Krakatau Daya Listrik. making pembangunan dan CRC PTKS untuk industri otomotif. Tunki Ariwibowo. PT Krakatau Posco Chemtech Calcination to produce burnt lime of 228. Strategis (BPIS). menjadi PT Krakatau Medika.000 ton per tahun sebagai distribution channel bagi produk HRC terbuka. • Rapat Umum Pemegang • Perluasan Waduk Krenceng • Peresmian PT Krakatau Posco oleh Presiden RI. a joint venture steel company between PT Krakatau Steel Tbk was held on June 6. pursuant to the Government Industri (Persero) to • Production Control System II • Krakatau Steel Hospital into PT Decree (PP) No.30 Chapter 01 Jejak Langkah Milestones 1995 1996 Pemisahan dari unit pendukung Penyelesaian proyek ekspansi dan otonom menjadi anak perusahaan modernisasi PT Krakatau Steel oleh PT Krakatau Steel: Menteri Muda Perindustrian Tungki • PLTU 400 MW menjadi PT Ariwibowo.PT Krakatau • The inauguration of PT Krakatau Posco by the President of Indonesia. 2.4 Aneka Tambang (Persero) kapur bakar dan dolomite PT Krakatau Posco. • The first General Meeting • Expansion of Krenceng of Shareholders of Reservoir . • Pusat Pengolahan Air di • Pabrik Slab Steel Plant 2. Krakatau Bandar Samudera. pabrik Hot Strip Mill yang & Steel (MJIS) hasil kerja • Pembangunan pabrik kapur PT Krakatau Posco Chemtech Calcination meningkatkan kapasitas sama Perseroan dengan PT menghasilkan kapur bakar 228. 35 1999 including: Power Plant into tanggal 10 Agustus 1998. • Pabrik Direct Reduction Hyl III. • Production Control System II menjadi PT Krakatau Bandar Samudera. 1998.

Rp135.900 kapasitas 115.7 billion from Net mill having capacity of 3 million tonnes dated September 23. Steel (Persero) berhasil • The change of PT Krakatau Steel State-owned Enterprise to membukukan laba bersih (Persero) into PT Krakatau Steel the Government (with the Commencement of sebesar Rp494. 24 tahun. Dissolution of PT BPIS setelah tahun sebelumnya global. which increase Krakatau Nippon Steel Sumikin the capacity of Steel Pipe production of PT KHI Pipe (PT KNSS) • Final Stone Laying for the Blast 2016 Industries into 233. (HSM #2) senilai USD260. Revenues of Rp16.7 miliar dari (Persero) Tbk following the success of Office of State Minister of turnaround efforts through pendapatan bersih sebesar Initial Public Offering on November 10.000 ton per Krakatau Osaka Steel (PT KOS) lembar saham. per year in phase I. as the liaison of the in PT Krakatau Steel’s • Groundbreaking of PT Krakatau Posco Finance Minister) through overall business process Amidst the global economic phase I construction project on October Special General Meeting efficiency.4 miliar.9 triliun. Badan Usaha Milik Negara Dimulainya upaya perubahan • Peletakan batu pertama dari fase sebagai penghubung Menteri haluan melalui perbaikan I proyek konstruksi PT Krakatau Keuangan) melalui Rapat terus-menerus dalam Posco pada tanggal 28 Oktober 2010. First Steel Pipe production of Oven Plant (COP) Blast Furnace. Pada tahun 2007.396. 2002 and Government profit of Rp313. the crisis. State Owned Enterprise continuous improvements Rp16. sehingga mampu • Ground Breaking Ceremony PT • PT Krakatau Osaka Steel PT Krakatau Nippon Steel meningkatkan kapasitas Krakatau Nippon Steel Sumikin (KOS) resmi beroperasi Sumikin (KNSS) started produksi Pipa Baja PT KHI (PT KNSS) operating menjadi 233. 2017 ERW #2 (Electric Resistance Loan Agreement Signing for resulting in 3.81 miliar Di tengah krisis ekonomi fase I. 2010 – a joint venture company of PT of Shareholders on March Company booked a net (Persero) was successfully Krakatau Steel (Persero) Tbk and Posco 28.000 ton per • Peletakan bata terakhir Coke • Groundbreaking HSM #2 tahun.571. 2002. • Ground Breaking Ceremony PT (KOS) officially started 2014. Produksi Pipa Baja perdana • Penandatanganan Perjanjian • Groundbreaking HSM #2 24 Juli Pabrik ERW #2 (Electric Pinjaman Jangka Panjang • Pelaksanaan penambahan PT Krakatau Nippon Steel Resistance Welding) PT Perseroan untuk proyek modal dengan Sumikin (KNSS) mulai KHI Pipe Industries (“PT Pembangunan Hot Strip Mill ke-2 memberikan HMETD beroperasi KHI”) pada 14 Oktober 2014.000 Furnace Coke Oven Plant (COP) tonnes per year. This ERW #2 Plant has Krakatau Osaka Steel (PT KOS) operating capacity of 115.4 billion. 52 of 2002 a previous year’s loss of Rp494. In 2007.05 juta Perseroan dengan total Pabrik ERW #2 ini memiliki • Ground Breaking Ceremony PT hasil sebesar 3.9 trillion. • USD260. PT Krakatau Steel 28.571. PT Krakatau and transfer of Strategic rugi Rp135. 2014 2015 31 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . 52 Tahun 2002 tanggal 23 September 2002.000 tonnes • Ground Breaking Ceremony PT per year.396. Industries Strip Mill (HSM#2) • PT Krakatau Osaka Steel (“PT KHI”) on October 14.05 million Long-Term • The increase of capital which obtained through the Company’s HMETD.900 Welding) Plant PT KHI Pipe Construction of the Second Hot shares.81 billion after booked net revenues of (South Korea) to build integrated steel Regulation no. July. Umum Pemegang Saham efisiensi proses bisnis PT PT Krakatau Posco adalah joint-venture Luar Biasa pada tanggal Krakatau Steel (Persero) antara PT Krakatau Steel (Persero) Tbk 28 Maret 2002 dan PP no. Perseroan membukukan laba bersih 2009 dengan Posco dari Korea Selatan untuk membangun pabrik baja terintegrasi berkapasitas 3 juta ton per tahun pada sebesar Rp313. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • 2002 2010 Pembubaran PT BPIS dan • Perubahan nama PT Krakatau Steel transfer aset Badan Usaha (Persero) menjadi PT Krakatau Steel Strategis Milik Negara kepada Pemerintah (dengan Kantor Menteri Negara 2007 (Persero) Tbk terkait dengan kesuksesan Penawaran Saham Perdana pada 10 November 2010. 2010. secara keseluruhan.

1. Perusahaan Baja Terpadu: 1. With its existing competitive advantages. time (upstream- hilir) dan horizontal. under the Global Fortune 500. produk antara dan produk b. Competitive advantage to create Company’s saing Perseroan dilakukan melalui penggunaan competitiveness is exercised through the use of bahan baku dan energi yang lebih kompetitif more competitive material and energy as well as serta teknologi yang tepat. Leading Global Enterprise: Dengan keunggulan kompetitif yang dimiliki. The Company’s business activities and dan berkembang secara berkesinambungan. The Company has both upstream and downstream hulu ke hilir (mulai dari pengolahan bijih besi steel production facilities (starting from hingga produk jadi: baja lembaran panas. with the objective to maintain its pemimpin pasar domestik dan Perusahaan baja position as the leader of the domestic market and terkemuka di dunia. Semua aktivitas di dalam Perseroan dan b.32 Chapter 01 Visi Misi & Nilai Budaya Perusahaan Vision Mission & Corporate Culture Perusahaan baja terpadu dengan keunggulan kompetitif untuk tumbuh dan berkembang secara berkesinambungan VISI Vision menjadi perusahaan terkemuka di dunia. Continuously Growing: a. 3. proper technology. High Quality Steel Products. harga. An Integrated Steel Company: a. with kapasitas hulu dan hilir yang seimbang). b. waktu (hulu. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . Menghasilkan bijih besi. dengan rolled coils. Perusahaan Terkemuka di Dunia: 4. domestic and international steel companies. An integrated steel company with competitive edges to grow continuously toward a leading global enterprise. The Company’s products should be able to produk pesaing domestik dan impor dalam hal compete with domestic and imported products in kualitas. c. Intermediate Products and baja berkualitas tinggi. dengan berbagai Perusahaan downstream) and horizontally. b. performance are growing and developing dengan tujuan mempertahankan posisi sebagai sustainably. the Perseroan dapat tumbuh dan berkembang menjadi Company could grow and develop into a remarkable perusahaan dengan kinerja yang setara dengan company with a performance equal to those listed perusahaan yang termasuk dalam Global Fortune 500. Aktivitas bisnis dan kinerja Perseroan tumbuh a. 4. Competitive Edges: a. delivery time and service. strategic business cooperation. Produk Perseroan harus mampu bersaing dengan a. Producing Iron Ore. Keunggulan kompetitif untuk menciptakan daya c. terms of quality. All activities within the Company and the rencana ekspansi difokuskan untuk menciptakan expansion plan are focused for creating the keunggulan kompetitif Perseroan. The Company develops its business through melalui kerjasama bisnis strategis. Tumbuh dan Berkembang: 3. waktu penyerahan dan pelayanan. baja processing iron ore into finished products: hot lembaran dingin dan baja batang kawat. with various baja domestik dan internasional. cold rolled coils and wire rods. Keunggulan Kompetitif: 2. as a prominent global steel company. Company’s competitive advantage. Pengembangan bisnis Perseroan dilakukan b. price. balanced upstream and downstream capacity). 2. Perseroan memiliki fasilitas produksi baja dari a. b.

To achieve this goal. regulations and kesepakatan. prosperity of Indonesians. FALSAFAH PERUSAHAAN Company Philosophy “Kemitraan untuk Pertumbuhan yang Berkelanjutan” “Partnership for Sustainable Growth”achieve this goal. Providing best quality steel products and related services for the prosperity of the nation. di atas standar. 2. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • MISI Mission Menyediakan produk baja bermutu dan jasa terkait bagi kemakmuran bangsa. melalui loyalitas profesi memperjuangkan achieving company’s objectives. kualitas yang dapat dipertanggungjawabkan. dan sikap mental demi performance. the Company is tasked memiliki tujuan berkontribusi pada peningkatan with the objective to contribute in increasing the kemakmuran bangsa Indonesia. keahlian. swiftness and responsiveness in merespons komitmen dan janji. skill. kecepatan dan tanggap dalam Reflecting readiness. expertise and attitude for sustainable keterampilan. Perseroan 2. the Company is committed to produce steel products and other steel-related services with a level of quality to be proud of. kepentingan perusahaan. dengan services with a level of quality to be proud of. peningkatan kinerja yang berkesinambungan. Innovative Innovative Mencerminkan kemauan dan kemampuan untuk Reflecting determination and capacity in creating new menciptakan gagasan baru dan implementasi yang lebih ideas along with better implementation in improving baik dalam memperbaiki kualitas proses dan hasil kerja process and output quality. dengan mensinergikan implementing commitment by means of synergy of all berbagai kemampuan untuk meningkatkan kepuasan dan company resources for customer trust and satisfaction. Integrity Integrity Mencerminkan komitmen tinggi terhadap setiap Reflecting compliance to rules. 1. Reliable Reliable Mencerminkan kesiapan. As a National Steel Company. Perseroan sebagai Perusahaan Baja Nasional. kepercayaan pelanggan. aturan dan ketentuan serta undang-undang commitment to agreement through professionalism in yang berlaku. 1. NILAI BUDAYA PERUSAHAAN Corporate Culture Competence Competence Mencerminkan kepercayaan akan kemampuan diri Reflecting self-confidence and determination to improve serta semangat untuk meningkatkan pengetahuan.. Agar tujuan tersebut dapat terealisir. knowledge. the Company is committed berkomitmen untuk menghasilkan produk baja dan to produce steel products and other steel-related produk jasa lainnya yang terkait dengan baja. 33 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk .

34 Chapter 01 Filosofi Lambang Perusahaan Philosophy of Company Logo PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report .

honesty. kekuatan dan kesamaan pandang dalam mencapai tujuan Perusahaan. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Logo Krakatau Steel berbentuk Wadah Krakatau Steel logo has the shape of yang menggambarkan profil Ladle container describing Ladle profile with dengan warna dasar merah. as vehicle or place to train. mengandung makna sebagai wahana manage and educate available resources atau tempat untuk menggodok. mengolah dan menempa sumber qualified work. kejujuran. cipta dan qualified intention and creation in steel karya yang berkualitas di bidang industri industry. karya yang berkualitas. The ladle shape Steel” berwarna merah. daya yang tersedia sehingga mampu menghasilkan adikarya. pada huruf “KS” mengandung makna discipline and high integrity of all ketegasan. Warna dasar Merah pada profil Ladle The red color background in the ladle mengandung makna semangat yang profile describes a continuous spirit senantiasa menyala dan bergelora and enthusiastic on the realization of dalam mewujudkan karsa. The straight forward line baja. Bentuk Ladle meaning. 35 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . Warna hitam pada huruf and similarity in opinion on gaining the “KS” mengandung makna kesepakatan. The black integritas yang tinggi dari seluruh insan “KS” expresses agreement. strength Krakatau Steel. to be able to produce masterpieces. kedisplinan dan Krakatau Steel employees. Sementara karakter garis lurus on “KS” illustrates firmness. and black color huruf “KS” berwarna hitam pekat dan “KS” letter completed with “Krakatau dilengkapi dengan teks “Krakatau Steel” text in red color. disertai red color background. company’s goals.

00% 1993 Technology Information Technology Provider Operating Manufaktur Baja Profil dan Tulangan Beroperasi 4 PT Krakatau Wajatama 79.00% 1996 Samudera Port Management Services Operating Industri Listrik.835 100. Minyak dan Gas Alam Beroperasi 9 PT Krakatau Daya Listrik 233.730 100. Oil & Operating Natural Gas Business PT Krakatau Nasional Industri Pengolahan Hasil Tambang Beroperasi 10 3.00% 2012 Steel Iron Industry and Products and Steel Operating Trading PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report .00% 1982 Estate Cilegon Operating Estate PT Krakatau Bandar Jasa Pengelolaan Pelabuhan Beroperasi 8 195. Downstream.36 Chapter 01 Komposisi Kepemilikan dan Informasi Saham Ownership Composition and Share Information Anak Perusahaan Subsidiary Companies (dalam ribuan USD) | (in thousand USD) Total Aset Tahun Sebelum Persentase Komersial Status Nama Perusahaan Kegiatan Usaha Eliminasi Kepemilikan Usaha Operasi No Company Business Activities Total Assets Percentage of Year of Operation Before Ownership Commercial Status Elimination Operations Manufaktur Pipa Baja Beroperasi 1 PT KHI Pipe Industries 159.326 100.993 100.355 100.739 97.774 66.00% 1996 Operating Distribution Properti Industri. Commercial and Recidential 156.292 100.709 100. Komersial dan Hunian PT Krakatau Industrial Beroperasi 7 Industrial.55% 1996 Healthcare Services Operating Distributor dan Pengolahan Air Beroperasi 6 PT Krakatau Tirta Industri Industrial Water Treatment and 85.00% 1988 Engineering and Construction Operating PT Krakatau Information Jasa Teknologi Informasi Beroperasi 3 6.00% 2013 Resources Mining Processing Industry Operating Industri dan Produk Besi Baja serta PT Meratus Jaya Iron & Perdagangan Beroperasi 11 106.00% 1996 Power Generation.00% 1973 Steel Pipe Manufacturing Operating Rekayasa dan Konstruksi Beroperasi 2 PT Krakatau Engineering 146.00% 1992 Bars and Section Manufacturing Operating Jasa Pelayanan Kesehatan Beroperasi 5 PT Krakatau Medika 28. Usaha Hilir.383 100.483 100.

00%* 2014 Chemical Coal Tar & Light Oil Distillation Processing Operating Industri Semen & Bahan Baku Semen Beroperasi 10 PT Krakatau Semen Indonesia 50. *) Dimiliki melalui entitas anak 37 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk .00%* 2016 Concrete Piling Pillar Production Operating Belum Pabrik Gas Industri 13 PT Krakatau Samator 24.00%* 2013 Waste Water Treatment and Reusing Facility Operating PT Krakatau Poschem DongSuh Pengolahan Coal Tar & Light Oil Beroperasi 9 30.00%* . Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Perusahaan Afiliasi Affiliates Tahun Persentase Komersial Status Nama Perusahaan Kegiatan Usaha Kepemilikan Usaha Operasi No Company Business Activities Percentage of Year of Operation Ownership Commercial Status Operations Industri Galvanized Iron Sheets/Seng Beroperasi 1 PT Kerismas Witikco Makmur 29.00% 2014 Iron and Steel Manufacturing Operating Jasa Reparasi Mesin Beroperasi 5 PT Krakatau Daedong Machinery 30.00% 2017 Sumikin Galvanized and Annealing Steel Manufacturing Operating for Automotive Industry.00% 2014 Cement & Cement Raw Material Industry Operating Pemasaran dan Penjualan Produk Baja Profil PT Krakatau Wajatama Osaka Beroperasi 11 dan Tulangan 67.00% 2014 Operating Steel Sheet Cutting and Distributor Pengolahan Air Buangan dan Daur Ulang Beroperasi 8 PT Krakatau Blue Water 33. Beroperasi Industrial Gas Plant Unoperating Manufaktur Baja Profil dan Tulangan Beroperasi 14 PT Krakatau Osaka Steel 20.10% 1986 Tin Plated Steel Production Operating Jasa Logistik Beroperasi 3 PT Krakatau Argo Logistics 48.00% 2017 Bars and Section Manufacturing Operating Manufaktur Baja Galvanized dan Annealing PT Krakatau Nippon Steel untuk Otomotif Beroperasi 15 20.00%* 2013 Machine Repairement Operating PT Krakatau Posco Chemtech Manufaktur Kapur Bakar Beroperasi 6 20.00%* 2013 Logistic Service Operating Manufaktur Besi dan Baja Beroperasi 4 PT Krakatau Posco 30.00%* 2016 Steel Marketing Operating Sales and Marketing of Rebar & Section Produksi Tiang Pancang Beton Beroperasi 12 PT Wijaya Karya Krakatau Beton 30.31%* 1980 Galvanized Iron Sheet/Zinc Industry Operating Manufaktur Baja Berlapis Timah Beroperasi 2 PT Pelat Timah Nusantara Tbk 20.00%* 2014 Calcination Burntlime Producer Operating Industri Pemotongan Lembaran Baja dan Beroperasi 7 PT Indo Japan Steel Center Distributor 20.

900 19.571.750.000.000.000 15.500 3.155.775.396.983.874.346.681.372.000 November 10 2010 Share Listing on Indonesia Stock Exchange Penawaran Umum Terbatas Untuk Penambahan Modal Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD I) Limited Public Offering For Capital Addition through Preemptive Rights (PMHMETD I) Pernyataan Efektif dari Otoritas Jasa Keuangan 10 November 2016 Effective Date of Financial November 10 2010 Services Authority Registration Statement Pencatatan Saham 24 November 2016 di Bursa Efek Indonesia 525 1.000 3.396.000.900 November 24 2010 Share Listing on Indonesia Stock Exchange PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report .38 Chapter 01 Kronologi Pencatatan Saham Share Listing Chronology Kronologi Pencatatan Saham Share Listing Chronology Tambahan Modal Jumlah Setelah Harga/ Disetor Jumlah Saham Pencatatan Tanggal Uraian Saham Additional Paid in Number of Shares Number of shares Date Description Price/share Capital (lembar | sheet) after listing (Rp) (Rp) (lembar | sheet) Penawaran Umum Perdana Pernyataan Efektif dari 29 Oktober 2010 Bapepam-LK October 29 2010 Effective Date of Bapepam-LK Registration Statement Pencatatan Perdana 10 November 2010 di Bursa Efek Indonesia 850 2.

54 Jl. Gatot Subroto Kav.12950 PT Krakatau Medika Tel : (62) (21) 5221249 Jl. Cilegon. Cilegon.12950 T Krakatau Daya Listrik P Tel : (62) (21) 5200733. 3 Kawasan Industri Krakatau Cilegon Jl. 54 Fax : (62) (254) 392083 Jakarta Selatan . Banten . Simpang Empat Batu Licin Jl. Jend. May Jend. 6. Kawasan Industri Krakatau Cilegon 5251659 PT Krakatau Wajatama Jl. 395826 T Krakatau Engineering P Jl. Gatot Subroto Kav. Jend. 391137. 385224. Kalimantan Selatan Jakarta Selatan .3 Fax : (62) (21) 5221268 Jl. 7 372080. Amerika I. 7 Fax : (62) (254) 315006. Gatot Subroto Kav. Ir. Banten . 54 Jakarta Selatan . Banten . 7 Kantor Jakarta: Jl. Cilegon. Cilegon. 54 Jl. Jend. Industri PO Box 127 Fax : (62) (254) 311207. Raya Anyer Km. Parman Km. 54 Kantor Jakarta: Jl. Kantor Jakarta: Gedung Krakatau Steel Lt. 372085 Gedung Krakatau Steel Lt. 372007 Fax : (62) (254) 391972.12950 Kec.12950 Gedung Krakatau Steel Lt. Gatot Subroto Kav. Semang Raya Fax : (62) (21) 5221249 Cilegon.10. 1 Jakarta Selatan . Jend. 7 Jl.12950 Jakarta Selatan . Jend. Jend. Gatot Subroto Kav. Gatot Subroto Kav. 10 Kantor Cilegon: Cilegon. Sutami.42441 Jl.42431 Wisma Krakatau Lt. Amerika I. 391971 Tel : (62) (21) 2521632 Jl. Tel : (62) (254) 311121 5200746 Fax : (62) (254) 311178. Kodeco Km.42443 Jakarta Selatan . 9 Jakarta Selatan . 54 Fax : (62) (254) 392183 Jl.42435 Kantor Jakarta: Tel : (62) (254) 391485. Gatot Subroto Kav. 54 Cilegon. 5200962.42435 Fax : (62) (21) 5204002 Tel : (62) (254) 393232. Banten . Jend.12950 Tel : (62) (254) 385208 Jl. Banten Fax : (62) (254) 8317022 Tel : (62) (21) 5200688.O. 54 Kab. 393234 Kantor Jakarta: Fax : (62) (254) 392440 Plant: Gedung Krakatau Steel Lt. Sarigadung Gedung Krakatau Steel Lt. 54 Kantor Cilegon: Jakarta Selatan . 311182 Kantor Jakarta: Plant: Gedung Krakatau Steel Lt.8 Jl. Banten Tel : (62) (254) 396333. Cilegon.12950 T Krakatau Tirta Industri P Gedung KE Tel : (62) (21) 5221248. 372370 Tel : (62) (254) 394100 Jl. Jend. S. 8 Tel : (62) (254) 392438. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Daftar Entitas Anak dan/atau Entitas Afiliasi Subsidiaries and/or Affiliates ANAK PERUSAHAAN Subsidiary Companies PT KHI Pipe Industries PT Krakatau National Resources P T Krakatau Industrial Estate Kantor Jakarta: Kantor Cilegon: Cilegon Gedung Krakatau Steel Lt. 5221267. 310344. Asia Raya Kav. Banten 42442 Banten Plant: Tel : (62) (254) 311206. 371330 Gedung Krakatau Steel Lt. 5200676 Kantor Cilegon: Jl. Gatot Subroto Kav. Cilegon Tel : (62) (21) 5254140. 5200820. 310824 Cilegon . Irian Jaya No.42443 Fax : (62) (21) 5200814 Kantor Jakarta: Tel : (62) (254) 315001. 3 Gedung Krakatau Steel Lt. 6 & 8 Kantor Cilegon: Jl. KH Yasin Beji No.13 Tel : (62) (254) 8317021 Jakarta Selatan .12950 Tel : (62) (21) 5221249 T Krakatau Information P Fax : (62) (21) 5221249 Technology PT Meratus Jaya Iron & Steel Kantor Jakarta: Kantor Cilegon: T Krakatau Bandar Samudera P Jl. Gatot Subroto Kav. Jend. Tanah Bumbu. 372051 39 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk .5 Ds. Citangkil Kawasan Industri Krakatau. 391020. 372121. 5212761 Fax : (62) (254) 375835 Banten . Kebonsari.12950 Cigading.

Cilegon Cilegon.83.2. 2. K2 . Cilegon Jl.42443 Cilegon . Jakarta Selatan Parung Mulya. Afrika No. Manggarai Jl.42443 Tel : (62) (0254) 369872. Box 4009/JKTF 11040 Kawasan Industri Krakatau Jl.2.42443 Tel : (62) (254) 7960092. Raya Cakung Cilincing PT Krakatau Blue Water Kawasan Krakatau Bandar Samudera PO. Cilegon Banten . Cilegon.42445 Tel : (62) (21) 4401358 Banten . 54 Cilegon.42443 Jalan Jend. Banten . PO Box 134 Gedung Krakatau Steel Lantai 7. Ciampel. Karawang Timur Tel : (62) (0254) 369700 Tel : (62) (21) 83709111 Jawa Barat 41361 – Indonesia Fax : (62) (0254) 369899 Tel : (62)(267) 8637841.42443 Tebet. Gatot Subroto Kav 54 Tel : (62) (254) 383339 Tel : (62) (254) 392353 – 393570 Jakarta Selatan 12950 Fax : (62) (0254) 393569.12950 Tel : (62) (0254) 386727 Banten . Jend. 8637840 PT Kerismas Witikco Makmur PT Krakatau Semen Indonesia Jl. 393247 Telp: (62) (21) 5221248. Banten . S. Banten. 7960093 Fax : (62) (21) 4401155.42443 Tel : (62) (21) 5209883 Fax : (62) (0254) 386727 Tel : (62) (254) 369442 Fax : (62) (021) 5210079-5210081 T Krakatau Nippon Steel P PT Wijaya Karya Krakatau Beton T Krakatau Posco Chemtech P Sumikin Kawasan Industri Krakatau Cilegon Calcination awasan Industri Krakatau Cilegon K Jl. Gatot Subroto Kav. 369873. Mitra Raya IV Blok K4 Jl.42443 Jl.40 Chapter 01 Daftar Entitas Anak dan/atau Entitas Afiliasi Subsidiaries and/or Affiliates PERUSAHAAN AFILIASI Affiliate Entities PT Krakatau Osaka Steel T Krakatau Dae Dong P Kantor Jakarta: Jl. 4401360 Tel : (62)(254) 2584477.13 Jakarta . Afrika 2.14130 Jl. Dr. Afrika 2.1 Kawasan Industri Krakatau Cilegon Jl. Afrika 2. Machinery Gedung Krakatau Steel Lt. Amerika II Kav. Saharjo No. Cilegon Jakarta Selatan .42443 Tel : (62) (254) 394100 Banten . 369874 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . 5200676 PT Krakatau Poschem Dongsuh Fax: (62) (21) 5221268 Chemical Kawasan Industri Krakatau Jl. Banten . Eropa I. Afrika No. Banten . Cilegon Cigading. Cilegon.42443 Jl. Banten . Australia I Kav. 5221267. Australia I. 0811125446 Fax : (62) (254) 7960094 PT Pelat Timah Nusantara PT Krakatau Wajatama Osaka PT Krakatau Argo Logistics Kantor Cilegon: Steel Marketing Kawasan Industri Krakatau Cilegon Kawasan Industri Krakatau Cilegon Kantor Jakarta: Jl.E-1.42443 Tel : (62) (254) 386141 Tel : (62) (254) 369700 Fax : (62) (254) 386149 PT Krakatau Samator Gedung UGM Samator Pendidikan PT Indo Japan Steel Center PT Krakatau Posco Tower A Lt 5-6 Kawasan Industri Mitra Karawang Kawasan Industri Krakatau Cilegon Jl. Parman Km. May Jend. Afrika No. Cilegon. Banten .3 Kawasan Industri Krakatau I Kawasan Industri Krakatau Cilegon Jl. Ds. Kav.

: +62-21 515 0515 Jakarta Selatan 12420 Website : www. komplek Taman Gandaria Kav.ujatek.id Website : www. Masigit Securities Depository Cilegon 42414 PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Tel. Indonesia Tel. Pramono & Partners Biro Administrasi Efek Gedung Dana Pensiun Telkom (Gratika) Lt. Gatot Subroto Kav. 7th Floor Corporate Secretary Jl. Sultan Ageng Tirtayasa No. KH Hasyim Ashari Jakarta 10150.com Formerly known as PT Ujatek Baru 41 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . Jend.com Penilai Appraisers KJPP Antonius Setiady dan Rekan Professional Appraisers & Property Consultans Wisma Ujatek Baru Jl. 3193 6611. +62-21 53653623 Jl. Indonesia Informasi Bagi Investor Tel. Kecamatan Cilandak Tel.co. Indonesia Public Accountant Tel. : +62-21 5221255 (hunting) Tel. : +62-21 5289 5000 +62-254 372519 (Direc) Fax. 41 Menteng. Jend. 52-53 Konsultan Hukum Jakarta 12190. Indonesia Kelurahan Gandaria Selatan. Sungkoro & Surja Fax. : +62-21 5200876. Menara 1 Komplek Rukan Fatmawati Mas II/210 Jl.id Tel.kn. Jakarta 10350. S. 2 Share Registrar Jl. Sudirman Kav. SH. Tower I.net. 56 PT BSR Indonesia Jakarta Barat Komplek Perkantoran ITC Roxy Mas Blok E1 No.idx. : +62-21 5289 4100 Fax. Kustodian Jl. +62-21 2912 5500/+62-21 2912 5600 Dr. Ardhian. Madrasah. 5204208. Jend. 310 1959 E-mail : ujatekb@indosat. Gedung Bursa Efek Indonesia. Indonesia Legal Counsel Kantor Hukum Sugih.com Kantor PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Jakarta Gedung Krakatau Steel. Yusuf Adiwinata SH No. Sudirman Kav 52-53 Jl. Jend. SH. Parman Kav. Jend. 5th Floor Jl. 10-11. M. : +62-21 3193 6600. : +62-21 631 7827 Email : bsr@bhakti-investama. Hapendi Harahap. : +62-254 395178 E-mail : corsec@krakatausteel. : +62-21 315 5555. : +62-21 5221255 (hunting) KAP Purwantono. MH. 11B. 5200793 Indonesian Stock Exchange Building Tower 2. 319 2425 Fax. 11A Jakarta 12190. 4th Floor Jl. Tel/Fax. Indonesia Tel. Sudirman Kav.52-53 Suriadi Arif Jakarta 12190. Let. : +62-21 631 7828 Information for Investors Fax. +62-254 378676 Gedung Bursa Efek Indonesia. 54 Akuntan Publik Jakarta Selatan 12950. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Lembaga Profesi dan Penunjang Pasar Modal Institution and Capital Market Support Informasi Perdagangan dan Pencatatan Saham Notaris Share Trading and Listing Information Notary Bursa Efek Indonesia | Indonesia Stock Exchange Jose Dima Satria.

346.000 0.868.198.738.00 25.00 52.00 1.380 20.500 0.900 100.495.00 7.190.000 Director of Marketing Masyarakat (di luar Direksi dan Komisaris) 3.396.558.00 9.000 The Government of Republic of Indonesia Direktur dan Komisaris Director and Commissioner I Gusti Putu Suryawirawan Komisaris 51.673.500.990.934.750.000 Human Resources and Business Development Director Purwono Widodo Direktur Pemasaran 132.000 Commisioner Imam Purwanto Direktur SDM dan Pengembangan Usaha 105.500 0.000 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report .760.00 66.117.42 Chapter 01 Komposisi Kepemilikan dan Informasi Saham Ownership Composition and Share Information Daftar Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikannya List of Shareholders and Percentage of Ownership Jumlah Saham Persentase Nilai Nominal Nama Pemegang Saham Number of Shares Percentage Par Value Shareholders (lembar | sheet) (%) (Rp) Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau lebih Shareholders who own 5% or more Pemerintah Republik Indonesia 15.520 80.450.250.000 Public (excluding Director and Commissioner) Jumlah | Total 19.477.

349 0.656.279.277 0.45 Individual Sub Total 181 898.577.046.125.896.58 Individual Yayasan Dana Pensiun 31 132.970.23 Corporation Lain-Lain 43 621.64 Sub total TOTAL 17.366 2.00 Total 43 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk .726.078 15.302 4.684 3.130.36 Sub total Pemodal Asing Foreign Investor Perorangan 95 36.532 4.65 Insurance Perseroan Terbatas 47 44.354 0.134.934 10.21 Others Sub Total 17.490.380 20.659 0.505 3.437.68 Pension Fund Yayasan 5 1.869.19 Institution Badan Usaha 86 861. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Komposisi Pemegang Saham yang Masing-masing Kepemilikan di Bawah 5% Composition of Shareholder Below 5% Ownership per 31 Desember 2017 | as 31 December 2017 Persentase Total Saham Kepemilikan Jumlah Pemilik Status Pemegang Saham Total Share Percentage of Shareholders Status Number of Owner (lembar | sheet) Ownership (%) Pemodal Nasional Local Investor Perorangan 17.503 2.383.770 0.01 Foundation Asuransi 11 125.

44 Chapter 01 Struktur Organisasi Organization Structure Direktur Utama President Director Mas Wigrantoro Roes Setiyadi DIRECTOR LEVEL Direktur Logistik Direktur Produksi & Teknologi Director of Logistics Director of Production & Technology Ogi Rulino Wisnu Kuncoro GENERAL MANAGER LEVEL General Manager General Manager Blast Furnace Corporate Secretary Inventory & Master Data Complex Suriadi Arif Tonny Sunarto Raden Hernanto General Manager General Manager Head of Internal Audit Procurement Iron & Steel Making Haryanto Wahyu Wirawan I Ketut Sunarwa General Manager Rolling Mill Utomo Nugroho General Manager Central Maintenance & Facilities Hery Susanto Moch Sun’an General Manager SCM & Quality Assurance Cahyo Antarikso General Manager Research & Technology M. Yusuf Marhaban MANAGER LEVEL Manager Health & Safety Environment Afrizal PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report .

Kohir Aman General Manager General Manager General Manager Marketing Corporate Finance Security & General Affair Bimakarsa Wijaya Wildan Arief Iip Arief Budiman General Manager General Manager Subsidiaries & Affiliates Program Management Office Business Management Eddy Rukman Adri Muluk 45 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Direktur SDM & Direktur Pemasaran Direktur Keuangan Pengembangan Usaha Director of Marketing Director of Finance Director of HR & Business Purwono Widodo Tambok P. Development Imam Purwanto General Manager General Manager General Manager Sales Accounting Human Capital Planning & Development Agus Pribadi Nandang Hariana Moh. Setyawati S.

46 Chapter 02 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report .

The steel industry is highly affected by the global market. Pada tahun 2017. baik harga produk maupun bahan baku. prices improved from the previous year’s levels. kondisi harga membaik dibandingkan tahun sebelumnya. 47 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . In 2017. allowing the Company to run operations on a higher efficiency level. in terms product selling and raw materials procuring. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Laporan Manajemen Management Report Kinerja industri baja sangat dipengaruhi oleh pasar internasional. sehingga mendukung kinerja Perseroan yang semakin efisien.

Simanjuntak Komisaris Utama President Commissioner PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report .48 Chapter 02 Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners Binsar H.

Commissioners is to oversee the management jalannya pengurusan pada umumnya. 49 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . Bersamaan Achieving these targets should be done within the dengan upaya pencapaian target tersebut. the cost of raw materials and menjadi acuan harga baja domestik. Tantangan Kondisi Usaha Business Challenges Kami menyadari bahwa tahun 2017 merupakan We realized that 2017 was a challenging year. the general management of the Company. Terkait dengan pelaksanaan advices to the Board of Directors. Company Law No. tersebut dipengaruhi oleh faktor eksternal yang tidak dapat dikontrol oleh Perseroan. Seiring dengan with an increasing trend in prices of steel in the kenaikan harga baja di pasar internasional yang international market. The increase in prices menjadi komponen biaya produksi juga mengalami was affected by external factors that are beyond peningkatan. serta visi dan misi yang telah ditetapkan. To fulfil the mandate in the Limited Liability Undang Perseroan Terbatas Nomor 40 tahun 2007. In line tahun yang penuh tantangan. vision and mission are accomplished. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Honorable shareholders and stakeholders. serta memberi how the business is run. harus corridor of good corporate governance and prudent dilakukan dalam koridor tata kelola perusahaan risk management. Perseroan maupun usaha Perseroan. Para pemangku kepentingan yang terhormat. yang baik dan pengelolaan manajemen risiko yang bijaksana. baik mengenai policies. now reporting what we did in 2017. our key duty tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah and responsibility as the Company’s Board of melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan. we are pelaksanaan untuk tahun buku 2017. listrik) yang cost have increased as well. 40 of 2007. Komponen-komponen biaya produksi our control. and to give relevant nasihat kepada Direksi. biaya bahan other expenses that are elements of production baku serta biaya-biaya lain (gas. Tujuan dari tugas yang melekat pada Dewan The inherent purpose of our task is to fully support Komisaris ini adalah dalam rangka mendukung the company’s performance so the Company’s kinerja perseroan agar mampu memenuhi target targets. Pertaining to the tanggung jawab tersebut. kami akan melaporkan implementation of these responsibilities. Sesuai dengan yang diamanatkan oleh Undang.

namun demikian we believe the BOD has done the best of its ability pencapaian kinerja Direksi sudah maksimal amidst the challenging external conditions and ditengah kondisi eksternal dan keterbatasan given our finite internal resources. Dewan Komisaris On the performance appraisal. production with the higher reliability of production kultur. Kendati demikian. we hold that the berpandangan bahwa Direksi bersifat kolektif Board of Directors is collegial and hence should kolegial atau merupakan satu kesatuan yang utuh be treated as one unit in terms of how the Board dalam menjalankan fungsinya secara maksimal. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . Rencana Kerja dan Anggaran and Corporate Budget (RKAP) prepared and by Perusahaan (RKAP) yang telah disusun dan the Board of Directors that we agreed to at the disepakati bersama pada awal tahun. Penilaian Kinerja Direksi Dalam Appraisal of the Board of Directors Pengelolaan Perseroan for the Management of the Company Dalam memberikan penilaian terhadap Direksi. Being very responsive. we consider that the management bahwa respon manajemen terhadap situasi yang showed proper responses to the described ada sangat bagus. the efforts that the Direksi menjalankan arahan dan nasihat yang Board of Directors made to do as they’re advised. telah menjalankan fungsinya secara maksimal dan baik. have for the year. karena masih ada has not been optimum because the management kendala yang harus diatasi oleh manajemen. disampaikan oleh Dewan Komisaris. for human sangat baik untuk pengembangan usaha Perseroan resources with cultural transformation. upaya beginning of the year. First. Pertama. Kedua. but telah ditetapkan di awal tahun. the Work Plan dua hal. utilisasi pabrik yang dikelola oleh Internally. This is reflected in the inter- itu dapat tercermin dari kondisi saling mendukung supporting role with no director(s) dominating the dalam penyelesaian masalah. they took into mengikuti segala arahan yang diberikan Dewan account what we advised them.50 Chapter 02 Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners Dari sisi internal. serta situation. and for ke depan. internal Perseroan. Hal discharges its function. Manajemen sangat tanggap. baik dari sisi sumber daya manusia. Dewan Komisaris memandang that the management has laid a strong foundation bahwa manajemen telah menyiapkan fondasi yang for better performance in the future. produksi. sehingga berdampak terhadap causing us to produce lower output than we could volume produksi yang dihasilkan. Selain itu. menjalani overhaul. tidak ada yang others so each Directorate was able to implement mendominasi. kehandalan fasilitasnya serta capacity. Some of our itu. the utilization of our production facilities Perseroan belum maksimal. efficient use of financial resources. The management has also improved kondisi keuangan yang senantiasa terkontrol dari financial condition via consistent control to secure sisi efisiensi pemanfaatannya. Second. sehingga masing-masing Direktorat its function properly and maximally. Dalam penilaian kinerja. Selain was faced with so many obstacles. we use at Dewan Komisaris setidaknya berpedoman pada least two major guidelines. In appraising the Board of Directors. In fact. ada juga pabrik yang pada tahun 2017 harus factories were down for an overhaul process. we consider Komisaris. Dewan Komisaris dapat memahami bahwa We do understand that the Company did not reach kinerja Perseroan belum mencapai target yang the targets set at the beginning of the year. Dewan Komisaris memandang Nonetheless.

building. the Company will have a better opportunity sesuai rencana strategisnya. by importing bahan baku impor sesuai kebutuhan sehingga raw materials in order to maintain productivity.76% dari tahun sebelumnya. so that in 2017.02 juta meningkat amount of USD1. sehingga pada tahun efficiency programs that are implemented by the 2017 nilai beban pokok pendapatan yang sebesar Company. capacity menjaga keberlangsungan usaha (going concern). The effort was made through among other Komisaris menilai bahwa dengan tingkat initiatives the collection of matured receivables and likuiditas Perseroan yang senantiasa terjaga akan the optimum utilization of the Company’s assets meningkatkan peluang dan kemampuan Perseroan previously less productive. dengan mendatangkan our plant was down for an overhauling. tidak lebih tinggi dari kenaikan pendapatan.76% compared to the previous year. the cost of revenues 3. the Company posted revenues in the pendapatan sebesar USD1. Company’s gross profit from USD155. for instance. Dewan flow. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Direksi telah mengambil langkah yang cepat dalam The Board of Directors has immediately taken steps mengatasi permasalahan pada produksi baja to resolve issues in production. The business strategies included increasing bisnis non-baja untuk memperbaiki kinerja dan competitiveness via cost efficiency. and non-steel business development to improve performance in order to remain sustainable (going concern). With sufficient cash in untuk melakukan investasi dan ekspansi bisnis hand. to make any necessary investment and expand production. Direksi telah 7. Company 51 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . such as obtaining raw materials at a more kompetitif serta beberapa program efisiensi lainnya competitive price as well as a number of other yang dijalankan Perseroan. an increase of 7. Strategi lain yang menjadi perhatian Dewan Another strategy that we paid more attention to Komisaris adalah upaya manajemen menjaga was the management’s effort to improve cash dan meningkatkan likuiditas Perseroan. produktivitas pabrik tetap terjaga.12 juta. that amounted to 3. Perseroan pada tahun 2017 mencatatkan nilai In 2017. Dalam pandangan Dewan Komisaris. berhasil increase in revenues. peningkatan kapasitas serta pengembangan goals.23 million in 2016 to USD219. was not higher than the Segala inisiatif yang dilakukan oleh Direksi.12 million.23 the Board of Directors managed to increase the juta di tahun 2016 menjadi USD219. The Board melakukan berbagai upaya efisiensi seperti of Directors has performed various efficiency memperoleh bahan baku dengan harga yang lebih efforts. Pengawasan Terhadap Implementasi Oversight on the Implementation of Strategi Perseroan the Company’s Strategy Dewan Komisaris memandang positif berbagai Along with the dynamics of the steel industry. both for short-term and long-term biaya. strategi In our perspective that the business achievement pencapaian usaha yang dijalankan oleh Direksi strategy implemented by the Board of Directors tersebut telah sejalan dengan visi dan misi has been in line with the vision and mission of the Perseroan. making various efforts by implementing business antara lain peningkatan daya saing melalui efisiensi strategies.63%.449.449. langkah strategi bisnis yang dilakukan oleh Direksi we supported the steps taken by the Company in baik strategi jangka pendek maupun jangka panjang. All initiatives undertaken by meningkatkan laba bruto Perseroan dari USD155.63%. when seperti saat pabrik overhaul.02 million.

Laporan Penerapan Tata Kelola GCG Implementation Report Perusahaan Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan Board of Commissioner think that the prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG) akan implementation of good corporate governance menjadi fundamental yang kokoh dalam menjaga (GCG) principles will be a solid fundamental on kesinambungan usaha perseroan. and making continuous improvement. Dewan practices by leading companies in the world. sebesar 89. implementation through an assessment that is conducted routinely every year PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report .66 yang semakin meningkat assessment in 2017 is 89. regulasi tetapi juga praktik terbaik yang dilakukan not only based on the regulation but also best oleh perusahaan terkemuka di dunia. Dewan Komisaris menyadari pentingnya penerapan The Board of Commissioners recognizes the GCG untuk mencapai kinerja Perseroan yang importance of GCG implementation to achieve berkesinambungan.66 which increase from dibandingkan tahun 2016. Selain itu. Kondisi ini mendorong peningkatan daya in the upcoming year that may escalate demand serap pasar terhadap produk baja di dalam negeri for steel products domestically. achievement.52 Chapter 02 Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners Pandangan Atas Prospek Usaha Yang Outlook on Business Prospects Disusun Direksi Developed by Directors Dewan Komisaris memiliki pandangan yang sejalan Our perspective corresponds to the assumption dengan asumsi dan hasil kajian prospek usaha yang and business prospects prepared by the Board dibuat oleh Direksi yang memperkirakan bahwa of Directors. dan perbaikan secara berkesinambungan. which to keep business sustainability. as they have considered factors like perekonomian dalam negeri akan membaik di tahun domestic economy that is expected to improve depan. securing material supply. Selain itu. Dewan Komisaris memandang by the management of the Company. tidak hanya berdasarkan sustainable performance of the Company.01 in 2016. from both the baik berasal dari Pemerintah maupun swasta. the management has been working to Direksi. secara konsisten dan berkesinambungan dalam pengelolaan Perseroan. improving HR manusia. pasokan improve internal conditions by keeping all factories bahan baku. quality.01. seperti menjaga kehandalan pabrik. The Komisaris sangat mendukung upaya penerapan GCG Board of Commissioners strongly supports the yang telah dilaksanakan oleh jajaran Manajemen implementation of GCG that has been implemented Perseroan. kondisi internal juga terus disiapkan oleh In addition. In addition. Government and the private sector. Hasil penilaian implementasi tata kelola perusahaan The result of corporate governance implementation tahun 2017 sebesar 89. peningkatan kualitas sumber daya reliable. the positif upaya Perseroan dalam melakukan evaluasi Board of Commissioners has a positive perspective atas penerapan GCG melalui assesment yang on the Company’s efforts in evaluating the GCG dilakukan secara rutin setiap tahun. mampu 89. Dewan Komisaris memandang bahwa prospek We consider that the business prospects prepared usaha yang telah disusun Direksi dapat diterima by the Board of Directors are doable and we will dan terus mendukung agar diperoleh hasil yang remain committed to supporting for maximum maksimal. show the good commitment from all menunjukan komitmen yang kuat dari seluruh organ organs of the Company to always manifest good Perseroan untuk senantiasa memanifestasikan corporate governance principles consistently and prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik continuously in the Company.

Dewan Komisaris Given the importance of WBS. office or other assignment. diantaranya karena of the Company was changed. governance. Bagi Dewan Komisaris. they made during their years of services. tetapi juga report violations. sekarang. dapat berjalan dengan baik. yaitu: Tubagus Farich of the Board of Commissioners. 53 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . Mengingat pentingnya WBS. such as the term of masa jabatannya telah selesai atau penugasan lain. we always monitor selalu mendukung dan memastikan bahwa WBS on how the system is implemented. Perubahan Komposisi Changes in Board of Commissioners Dewan Komisaris Composition Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris The composition and number of BoC members is ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham determined by the General Meeting of Shareholders (RUPS). as Commissioner. RUPS telah memberhentikan dengan hormat dua The GMS has honorably dismissed two members anggota Dewan Komisaris. WBS is a very supportive sangat mendukung dalam implementasi tata kelola channel in the implementation of good corporate perusahaan yang baik. Penerapan WBS ini sejalan dengan nasihat yang The implementation of WBS is in line with the senantiasa disampaikan kepada manajemen agar suggestion we give to the management in order selalu menerapkan prinsip kepatuhan dalam praktik to always apply the principles of compliance in bisnis. The Company has implemented bisnis. Berdasarkan hasil RUPS tanggal 29 Maret (GMS). 2017. but also as an early warning sebagai media peringatan dini. Based on the GMS held on March 29.: Tubagus Farich Nahril sebagai Komisaris Independen dan Harjanto Nahril as Independent Commissioner and Harjanto sebagai Komisaris. Perseroan telah menjalankan kebijakan ini this policy since 2013 and has continued to do so sejak tahun 2013 dan terus berlangsung hingga until today. system. 2017. WBS harus dipandang bukan WBS should be viewed not only as a channel to sekadar saluran pelaporan pelanggaran. telah terjadi perubahan susunan anggota the composition of the Board of Commissioners Dewan Komisaris Perseroan. Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih We would like to express our gratitude and dan penghargaan kepada Komisaris yang telah appreciation to both commissioners who have menyelesaikan masa tugasnya atas kontribusi yang completed their terms of office for the contributions telah diberikan kepada Perseroan selama bertugas. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Pandangan dan Peran Dewan Views and Roles of the Board of Komisaris atas Penerapan Whistle Commissioners on Whistle Blowing Blowing System System Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan We think that the application of whistle blowing whistle blowing system (WBS) di lingkungan system (WBS) within the Company is very useful as Perseroan sangat bermanfaat sebagai bagian dari an important element for the prevention of frauds in upaya pencegahan terjadinya fraud dalam praktik business practices. Kehadiran WBS ini menjadi saluran yang business practices.

setidaknya satu bulan sekali pertemuan a month. Dewan Komisaris menyampaikan selamat We congratulate the three commissioners bergabung kepada tiga komisaris dengan latar who come from different but complementary belakang yang saling melengkapi tersebut. yaitu: 1. we have an Direksi. will benefit the Company’s business. Nanang Pamuji Mugasejati sebagai Komisaris. Dewan Komisaris memiliki Komite Audit Audit Committee and Business Development and dan Komite Pengembangan Usaha dan Pemantau Risk Management Monitoring Committee as our Manajemen Risiko. I Gusti Putu Suryawirawan sebagai Komisaris 2. Nana Rohana as Independent Commissioner 2. 3. Nanang Pamuji Mugasejati as Commissioner. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . untuk mendukung pengawasan In addition. Kami background. the composition Komisaris per tanggal 31 Desember 2017 adalah of the Board of Commissioners as of December 31. Dengan perubahan ini. RUPS menetapkan On GMS appointed three new members of the pengangkatan tiga orang anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners: baru. I Gusti Putu Suryawirawan as Commissioner 3. Kesempatan ini. Maningkas Komisaris Independen | Independent Commissioner Nana Rohana Komisaris Independen | Independent Commissioner Ridwan Djamaluddin Komisaris | Commissioner Nanang Pamuji Mugasejati Komisaris | Commissioner I Gusti Putu Suryawirawan Komisaris | Commissioner Frekuensi dan Cara Pemberian Frequency and Method of Advising to Nasihat Kepada Anggota Direksi Members of the Board of Directors Dewan Komisaris secara rutin melakukan We have our own meetings that we hold regularly rapat internal maupun rapat gabungan dengan and meet with the Board of Directors at least once Direksi. antara and discuss with the Board on the results of the lain dimanfaatkan oleh Dewan Komisaris oversight function that we have been conducting. maka komposisi Dewan After the changes were effective. pengawasan. Nana Rohana sebagai Komisaris Independen 1. We use the meetings to provide advices tersebut dilaksanakan. to help us oversee the implementation implementasi strategi yang dijalankan oleh of strategies by the Board of Directors. Selain itu. sehingga menunjang fungsi discharging our duties. Simanjuntak Komisaris Utama | President Commissioner Roy E. sebagai berikut: 2017 was as follows: Nama | Name Jabatan | Position Binsar H. These committees play a key role berperan dalam memberikan masukan kepada as they give us valuable inputs that we can use in Dewan Komisaris. Komite-komite tersebut sangat ‘extended arms’. baru ini akan terjalin dengan baik dan saling A board of Commissioners with different expertise mendukung. We believe we can cooperate with the meyakini bahwa kerja sama dengan tiga komisaris three new commissioners and support each other. untuk memberikan arahan dan nasihat serta menyampaikan hasil pengawasan yang dilakukan.54 Chapter 02 Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners Pada kesempatan yang sama.

the Company’s business activities. Dewan as an important assets for the Company that can Komisaris memandang bahwa SDM harus dikelola help it to grow sustainability. pengembangan dan peningkatan process to capability enhancement with trainings kapabilitas melalui pelatihan baik di dalam maupun both within the country and overseas. Reliable kompetensi maupun integritas. isu In conducting the supervision of the Company. Ulasan Mengenai Pengembangan SDM Reviews About Human Resource Sepanjang tahun 2017. namely the Audit Pemantau Manajemen Risiko serta Fungsi Nominasi Committee and the Business Development and Risk dan Remunirasi. Integrity. and integrity. utama yang menjadi perhatian Dewan Komisaris the main issue of concern to the Board of selain terkait pencapaian RKAP. Kedua komite tersebut telah menyusun program Both committees have set up a 1-year work kerja selama 1 tahun yang disiapkan pada awal tahun. Selain in a balanced way. function. Dewan Komisaris melihat Development Direksi telah melakukan banyak hal terkait dengan Throughout the year 2017. serta pembinaan melalui pemberian as coaching through reward and punishment reward dan punishment secara seimbang. management did much to improve the Company’s Bagi Perseroan. we saw that the pengembangan sumber daya manusia (SDM). Kinerja Komite Di Bawah Dewan Performance of Committees Under Komisaris the Board of Commissioners Dewan Komisaris telah melakukan evaluasi kinerja The Board of Commissioners has evaluated the komite pendukung Dewan Komisaris yaitu Komite performance of the Board of Commissioners’ Audit dan Komite Pengembangan Usaha dan supporting committees. Integrity. program prepared at the beginning of the year. the Board of itu. as well di luar negeri. termasuk realisasi Commissioners include RKAP target achievements dan progres pencapaian proyek-proyek strategis that may encompass the implementation of yang memberikan pengaruh signifikan kepada strategic projects that have significant impacts on Perseroan. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Dalam melakukan pengawasan Perseroan. Hence HR should be dengan baik dimulai dari proses rekrutmen managed properly from employee recruitment karyawan. Management Monitoring Committee. akan sangat human resources both in terms of competence membantu pencapaian target usaha Perseroan. will greatly assist the Company in reaching its business targets. Reliable dan Innovative) Reliable and Innovative) 55 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah Commissioners considers that the Board of berupaya membangun budaya kerja yang positif Directors has sought to build a positive work dengan berlandaskan nilai-nilai CIRI (Competence. In addition. Dewan Komisaris mendukung upaya Direksi dalam We give our support to create world class company melakukan pengelolaan dan pengembangan SDM and have a positive view towards Human Resource yang merupakan aset penting Perseroan. culture based on CIRI values ​​(Competence. SDM yang handal baik dari sisi human resources (HR) development. the Company’s business. Rekomendasi yang diperoleh dari komite-komite The recommendations they gave to the Board tersebut sangat membantu Dewan Komisaris dalam Commissioners helped the Board discharge its melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian function of overseeing and giving advices about nasihat atas jalannya kegiatan usaha Perseroan. The Board of Dewan Komisaris menilai kinerja seluruh Komite Commissioners considered that both committess pada tahun 2017 sangat baik dan mendukung fungsi 2017 did a godd job and supported its supervisory pengawasan Dewan Komisaris.

Dewan Komisaris sangat mendukung pelaksanaan We really support our CSR and PKBL programs. Upaya tersebut neighborhoods via programs of CSR. karyawan. Moreover. Diharapkan program-program yang telah Krakatau Steel is a state-owned company.56 Chapter 02 Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners Secara umum. whose dilaksanakan tersebut dapat memberikan manfaat presence is expected to help create welfare for the dan kesejahteraan bagi masyarakat sekitar. antara lain tergambar This awareness has manifested into a commitment melalui komitmen penyaluran bantuan serta to give assistance and guidance for environmental pembinaan di bidang lingkungan hidup. Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). budget for CSR is usually prepared in the beginning of the year. community in addition to the benefits it provide for the shareholder. Mengingat Perseroan adalah (SOE). the responsibility is fulfilled through the Badan Usaha Milik Negara (BUMN). preservations. business needs of the Company. work kesehatan dan keselamatan kerja. tanggung jawab implementation of Partnership and Community tersebut diimplementasikan melalui pelaksanaan Development Program (PKBL in short in Bahasa). in aspect of employment. Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Implementation of Corporate Social Perseroan Responsibility Di tengah segala upaya perbaikan untuk mencapai While we were busy all year with efforts to make target usaha yang telah ditetapkan. the Board of Commissioners considers pengelolaan pengembangan SDM yang dilakukan that the management of HR development conducted oleh Direksi telah selaras dengan kebutuhan bisnis by the Board of Directors has been aligned with the Perseroan. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . The konsumen. Dewan Komisaris menilai bahwa Generally. kehadiran improvements. Wujud kepedulian tersebut. Because diwujudkan melalui pelaksanaan tanggung jawab the Company is a State Owned Enterprise sosial Perseroan. and to the consumers. program terkait tanggung jawab sosial yang considering that every company has a social dilakukan oleh Perseroan selama tahun 2017. we could not forget that the Perseroan untuk memberikan manfaat kepada Company’s presence should give benefits to our lingkungan tidak dapat diabaikan. function that must be carried out. serta terhadap health and safety.

advices and directions to be an Pemegang Saham Dwiwarna untuk menjadi bagian important part of Krakatau Steel’s venture. Dewan Komisaris juga menyampaikan terima kasih We would also like to express our gratitude to atas kepercayaan. Kepada para pemangku kepentingan baik di internal To both internal and external stakeholders. manajemen mampu a strong performance throughout 2017. pemangku kepentingan pula. Dewan Komisaris thank you all for the cooperation that we have mengucapkan terima kasih atas kerja sama yang built together. Binsar H. Amidst the dynamic and cukup menantang. With your support. especially Dwiwarna Shareholders diberikan oleh para Pemegang Saham khususnya for giving trust. performance achievement. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Apresiasi Appreciation Dewan Komisaris memberikan apresiasi sekaligus The Board of Commissioners appreciates and ucapan terima kasih kepada Direksi dan seluruh expresses its gratitude to the Board of Directors jajaran di bawahnya atas segenap upaya yang and all the ranks under it for all the efforts that telah dilakukan dalam rangka mencapai kinerja have been conducted in order to accomplish the tahun 2017. penting dari perjalanan bisnis Krakatau Steel. Direksi dan jajarannya telah challenging situation. Simanjuntak Komisaris Utama President Commissioner 57 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . the Board of Directors and mewujudkan kinerja yang baik sehingga dapat staffs have realized good performance so that menjadi modal besar bagi pencapaian kinerja di it can become a substantial capital for future masa mendatang. menyajikan kinerja usaha yang baik tahun 2017. Dengan dukungan para management were able deliver what we delivered. Ditengah situasi yang dinamis dan performance in 2017. we as the sudah berjalan selama ini. arahan dan bimbingan yang shareholders. we maupun eksternal Perseroan.

58 Chapter 02 01 Dewan Komisaris Board of Commissioners PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report .

Simanjuntak 6. Roy E. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • dari kiri ke kanan | from left to right: 1. Ridwan Djamaluddin 3. Nanang Pamuji Mugasejati Komisaris Komisaris Independen Komisaris Commissioner Independent Commissioner Commissioner 2. Nana Rohana Komisaris Komisaris Utama Komisaris Independen Commissioner President Commissioner Independent Commissioner 59 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . I Gusti Putu Suryawirawan 4. Binsar H. Maningkas 5.

received Master of Business Administration from dari Case Western Reserve University. Chair of BPKP Representative of Perwakilan BPKP DKI Jakarta I (2004-2005). 1957 (aged tahun). Diangkat sebagai Komisaris 61 years old).60 Chapter 02 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile Binsar H. maupun pemegang saham. Komisaris. USA (1990) Case Western Reserve University. Kapusdiklatwas DKI Jakarta I (2004-2005). Cleveland. Deputy of PIP 2017). Cleveland. and shareholders PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . born in Jakarta on July 28. Penah juga menjadi anggota Dewan 2004). Doctorate Degree from Cleveland State University. meraih gelar Master of Business Administration in 1985. Direksi. He was also a member of the Board of Commissioners Komisaris dan merangkap Ketua Komite Audit pada concurrently Head of Audit Committee of PT Dirgantara PT Dirgantara Indonesia (2012-2013). Kepala on Economy (2013-2015). Deputy of PIP on Polsoskam BPKP (2013-2017). and Kapusdiklatwas BPKP (2000- BPKP (2000-2004). Pendidikan Education Memperoleh gelar Akuntan dari Sekolah Tinggi Akuntansi Accountant Degree from State Acconting College (STAN) Negara (1985). 2017. Simanjuntak Komisaris Utama President Commissioner Warga Negara Indonesia. Cleveland. Deputi PIP Bidang Perekonomian (2013-2015). USA (1990) and dan meraih gelar Doktor dari Cleveland State University. Pengalaman Experience Menjabat sebagai Deputi PIP Bidang Polsoskam BPKP (2013. domiciled in Jakarta. Board of Directors. Appointed as President Utama pada RUPS tahun buku 2016 yang dilaksanakan pada Commissioner at the GMS fiscal year 2016 on March 29. berdomisili di Jakarta. Hubungan Afiliasi Affiliation Tidak memiliki hubungan afiliasi. tanggal 29 Maret 2017. USA in 1995. USA tahun (1995). Indonesia (2012-2013). kelahiran Jakarta. 28 Juli 1957 (61 Indonesian citizen. baik dengan anggota Dewan Has no Affiliation to members of the Board of Commissioners. Cleveland.

and pada tanggal 4 April 2016. Direksi. domiciled in Jakarta. 1964 (aged (54 tahun). dan Applied Finance dari University of Industry (1990) and Applied Finance from the University Western of Sydney tahun 1997-1998. berdomisili di Jakarta. Konsultan Investor Relation PT 2010). and shareholders. Pengalaman Experience Sebelum bergabung dengan Perseroan. 61 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . Diangkat sebagai Komisaris 54 years old). Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Roy E. Appointed as Independent Independen pada RUPST tahun buku 2015 yang dilaksanakan Commissioner at AGMS fiscal year 2015 on April 4. kemudian ditetapkan sebagai Ketua appointed as Chair of the Business Development and Risk Komite Pengembangan Usaha & Pemantau Manajemen Risiko Management Monitoring Committee (PU & PMR). kelahiran Manado. Investor Relation Consultant for PT Bukopin Tbk (2010- Bukopin Tbk (2010-2011) dan Konsultan Investor Relation PT 2011) and Investor Relation Consultant for PT Bank Tabungan Bank Tabungan Negara Tbk (2014). (PU & PMR). Western of Sydney (1997-1998). he worked as a financial and sebagai konsultan keuangan dan investasi selama 26 tahun investment consulant for the last 26 years. Negara Tbk (2014). 24 Oktober 1964 Indonesian citizen. Maningkas Komisaris Independen Independent Commissioner Warga Negara Indonesia. baik dengan anggota Dewan Has no Affiliation to members of the Board of Commissioners. 2016. among them were terakhir. Board of Directors. Komisaris. di antaranya Penasihat Keuangan/Investor Relation as Financial/Investor Relation Advisor for PT BNI 46 Tbk (2008- PT BNI 46 Tbk (2008-2010). born in Manado on October 24. maupun pemegang saham. telah menekuni karier Prior to joining the Company. Hubungan Afiliasi Affiliation Tidak memiliki hubungan afiliasi. Pendidikan Education Menyelesaikan pendidikan dari Jurusan Teknik Industri Completed his education in Industrial Engineering at the Sekolah Tinggi Manajemen Industri Departemen Perindustrian Industrial Management University of the Indonesian Ministry Republik Indonesia (1990).

berdomisili di Jakarta Selatan.62 Chapter 02 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile Nana Rohana Komisaris Independen Independent Commissioner Warga Negara Indonesia. (2012-2014). and shareholders. Pendidikan Education Memperoleh Pendidikan AKABRI-DARAT (1984) dengan pangkat Received training and education at AKABRI-DARAT (1984) terakhir sebagai Mayor Jenderal pada jabatan Staf Ahli Bidang with last rank as Major General in position Expert Staff Field Hankam Setjen Wantannas (Juni 2016). Bandep Secretary of Wantannas (2011-2012). Wadan Grup-A Paspampres (2002-2004). Paban TNI Education Unit (2004-2005). also the Chair of Audit Committee at PT Krakatau Steel sebagai Ketua Komite Audit di PT Krakatau Steel (Persero) (Persero) Tbk. Ia juga memperoleh Hankam Setjen Wantannas (June 2016). 2017. 1958 1958 (60 tahun). Danyonwal Paspampres (2001-2002). Appointed as sebagai Komisaris Independen pada RUPST tahun buku 2016 Independent Commissioner at AGMS fiscal year 2016 on March yang dilaksanakan pada tanggal 29 Maret 2017. born in Majalengka. Bandep Environmental Affairs General Lingkungan Alam Setjen Wantannas (2011–2012). At present also serves as the Expert Staff of Tbk. domiciled in South Jakarta. 15 Desember Indonesian citizen. maupun pemegang saham. Expert of TI-I Sesko Tenaga Ahli TI-I Sesko TNI Bid Pendidikan (2004-2005). Pernah menjabat sebagai Staf Ahli Bidang Hankam Setjen Defense and Security at Wantannas. Danyonwal Paspampres V/4 SBY (1999-2001). Peka Budaya Sahli Sosbud Budaya Sahli Sosbud Sesko TNI (2005–2011). Bandep Government Urusan Lingkungan Pemerintahan Negara Setjen Wantannas Environmental Affairs of the Secretary General Wantannas (2012-2014). namely as menjabat Dandem POM VI/4 PTK DAM VIL/TPR (1998-1999). Dandem POM VI/4 PTK DAM VIL/TPR (1998-1999). Hubungan Afiliasi Affiliation Tidak memiliki hubungan afiliasi. Desember 15. tahun 1996. (2001-2002). Wantannas.A Paspampres (2002-2004). serta menjabat 29. Komisaris. Dandem POM Dandem POM V/4 SBY (1999-2001). Bandep Urusan Sesko TNI (2005-2011). He also has a Bachelor gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Krisnadwipayana pada Degree of Economic from Krisnadwipayana University in 1996. (Wadan Grup. Diangkat (aged 60 years old). Board of Directors. kelahiran Majalengka. Direksi. Pengalaman Experience Kariernya banyak dilalui di kedinasan militer. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . diantaranya His career was mostly in the military service. baik dengan anggota Dewan Has no affiliation to members of the Board of Commissioners.

kelahiran Mentok. March 24. Diangkat sebagai domiciled in Jakarta. 1963 (55 tahun). Deputi Kepala Resources Technology Center of BPPT (2009-2015). Area and Disaster Mitigation Wilayah dan Mitigasi Bencana BPPT (2009-2015). Bangka. and shareholders.A (1999). and Master’s Degree (1993) dan Doktor Geografi di Texas A & M University Amerika from Geomorphology Department of ITC Netherland (1993). U. Pendidikan Education Menyelesaikan pendidikan Sarjana Teknik Geologi dari Institut Earned his Bachelor’s Degree from Geology Department of Teknologi Bandung (1989). 1963. 2016. 63 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . 24 Maret Indonesian citizen. Pengalaman Experience Menjalani karier di Badan Pengkajian dan Penerapan Teknlogi Worked at the Agency for Assessment and Application (BPPT) dan pernah mengemban ragam jabatan seperti: Staf of Technology (BPPT) and staff of Natural Resources Direktorat Inventarisasi Sumberdaya Alam BPPT (1990). Currently also serves as 3rd tanggal 4 April 2016. Kepala Balai Teknologi Survei Kelautan BPPT 2003). berdomisili di Jakarta. Saat ini juga menjabat sebagai Deputi III Deputy of Infrastructure Coordination at the Ministry of Bidang Koordinasi Infrastruktur Kementerian Koordinator Maritime Coordinator Kemaritiman. Board of Directors. Director of Land. Chief BPPT Bidang Teknologi Pengembangan Sumberdaya Alam Deputy of Natural Resources Development Tecnology BPPT BPPT (2010-2015). Inventarization Directorate of BPPT (1990). Appointed as Commissioner at the GMS Komisaris pada RUPS tahun buku 2015 yang dilaksanakan pada fiscal year 2015 on April 4. Chair of Maritime Survey Technology Center of BPPT (2003-2009). and Doctoral Degree from Geography Department of Texas A&M University. Hubungan Afiliasi Affiliation Tidak memiliki hubungan afiliasi. Chair of Natural Kepala Bidang Teknologi Karakteriasi Sumberdaya Alam Pada Resources Characterization Technology at the Natural Direktorat Teknologi Inventarisasi Sumberdaya Alam BPPT Resources Inventarization Directorate of BPPT (2002- (2002-2003). Komisaris. (2003-2009). born in Mentok – Bangka. maupun pemegang saham. baik dengan anggota Dewan Has no affiliation to members of the Board of Commissioners. Master Geomorfologi di ITC Belanda Bandung Institute of Technology (1989). Direktur Pusat Teknologi Sumberdaya Lahan. (2010-2015).S. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Ridwan Djamaluddin Komisaris Commissioner Warga Negara Indonesia. Serikat (1999). Direksi.

Direksi. kelahiran Surabaya. Director of Metal Basic Material Industry Direktur Industri Material Dasar Logam (2010-2012).64 Chapter 02 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile I Gusti Putu Suryawirawan Komisaris Commissioner Warga Negara Indonesia. baik dengan anggota Dewan Has no affiliation to members of the Board of Commissioners. Industry (2005-2010). Direktur Jenderal Industri Logam Mesin Alat Transportasi dan Transportation and Electronics Industry (2015-2017) Elektronika (2015-2017) Hubungan Afiliasi Affiliation Tidak memiliki hubungan afiliasi. Director of Industrial Facilitation Development Pengembangan Fasilitasi Industri Wilayah I (2012-2015). Machine. Institute of Technology (1982). September 1. of Region I (2012-2015). 1958 (aged 59 1958 (59 tahun). 1 September Indonesian citizen. Currently serves as the Director General of Resilience sebagai Direktur Jenderal Ketahanan dan Pengembangan and Industrial Access Development and Commissioner at Akses Industri Internasional dan Komisaris PT Rekayasa PT Rekayasa Industri. dilaksanakan pada tanggal 29 Maret 2017. Industri. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . Komisaris. Pendidikan Education Menyelesaikan pendidikan Sarjana Jurusan Teknik Industri di Bachelor’s Degree from Industrial Engineering Bandung Institut Teknologi Bandung (1982). Saat ini juga menjabat 2017. Pengalaman Experience Beliau yang telah menekuni posisi-posisi karier di Kementrian Worked at the Ministry of Industry as Director of Metal Perindustrian sebagai Direktur Industri Logam (2005-2010). domiciled in Tangerang. Diangkat sebagai years od). berdomisili di Tangerang. and shareholders. Board of Directors. born in Surabaya. Direktur (2010-2012). Appointed as Independent Komisaris Independen pada RUPS tahun buku 2016 yang Commissioner at the GMS fiscal year 2016 on March 29. maupun pemegang saham. Director General of Metal.

Vice Dean of Wakil Dekan urusan Akademik dan Kemahasiswaan FISIP UGM Academic and Students Affair FISIP UGM (2013-2017). Nagoya University. Nagoya Development. Pendidikan Education Meraih Sarjana Ilmu Hubungan Internasional dari Universitas Bachelor’s Degree in International Relations from Gadjah Mada Gadjah Mada dan memperoleh gelar Ph.I. Gadjah Mada University. Board of Directors. and shareholders. he was the Department Head of International Hubungan Internasional FISIP UGM (2002-2003). Jepang (2002) University. Japan (2002) Pengalaman Experience Selain sebagai Dosen di Departemen Hubungan Internasional Other than being a lecturer of International Relations Faculty Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Gadjah of Social and Political Science. Gadjah Mada University. Appointed as Commissioner at Komisaris pada RUPS tahun buku 2016 yang dilaksanakan pada the GMS fiscal year 2016 on March 29. Universitas Gadjah Mada. beliau juga pernah menjabat Ketua Departemen Ilmu Yogyakarta. 1965. 04 Juni 1965. and Students Affairs FISIP UGM (2005-2009). Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Nanang Pamuji Mugasejati Komisaris Commissioner Warga Negara Indonesia. Komisaris.I. dan Ilmu Politik. Vice Dean of Research urusan Penelitian dan Kemahasiswaan FISIP UGM (2005-2009). Yogyakarta. Hubungan Afiliasi Affiliation Tidak memiliki hubungan afiliasi. 2017. Wakil Dekan Relation of FISIP UGM (2002-2003). Direksi. Diangkat sebagai old). Indonesian citizen. (2013-2017). Mada. 65 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . kelahiran Yogyakarta. Juni 4. Yogyakarta. D. berdomisili di Sleman. Currently working tanggal 29 Maret 2017. Fakultas Ilmu Sosial Political Science. (52 years (52 tahun). D. maupun pemegang saham. Saat ini juga menjabat sebagai Dosen di as a lecturer of International Relations Faculty of Social and Departemen Ilmu Hubungan Internasional.D from International Development.D dari International University and a Ph.Y.Y. baik dengan anggota Dewan Has no affiliation to members of the Board of Commissioners. born in Yogyakarta. domiciled in Sleman.

66 Chapter 02 Laporan Direksi Report from the Board of Director Mas Wigrantoro Roes Setiyadi Direktur Utama President Director PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report .

In terms of both product selling and 2017. In 2017. the national and international scales. Para pemangku kepentingan yang terhormat. Like all players in the steel industry. It was our intention untuk tahun buku 2017. Namun demikian melalui berbagai of the Company. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Honorable shareholders and stakeholders. Some of Beberapa tantangan dan dinamika yang terjadi the challenges and dynamics that occurred in the pada industri baja sempat berimbas pada kinerja steel industry had an impact on the performance Perseroan. perkenankan kami On this occasion. increased production 67 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . please allow us to report what menyampaikan laporan pertanggungjawaban atas we have achieved for PT Krakatau Steel Tbk (the kinerja usaha PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Company) during fiscal 2017. memberikan harapan yang baik The year 2017 provided positive aspirations to the kepada Perseroan yang senantiasa berkomitmen Company that is always committed to support the untuk mendukung pembangunan nasional melalui national development through the provision of steel penyediaan produk baja yang menjadi ujung products that are the cornerstone of infrastructure tombak pembangunan infrastruktur di tanah air. the price of steel dibandingkan tahun sebelumnya. allowing us to improve our revenues. baik to the best practices in the corporate world at both nasional maupun internasional. Kinerja Perseroan. through various upaya peningkatan kehandalan sarana dan fasilitas. sehingga products improved from the previous year’s levels. kondisi harga produk baja cenderung membaik raw materials procuring. the Company’s sangat dipengaruhi oleh harga internasional. Laporan tahunan ini kami to deliver this report in a transparent manner. sampaikan sesuai dengan regulasi. baik performance is highly affected by changes in harga produk baja maupun bahan baku. However. program efisiensi. Tahun 2017. development in the country. Pada kesempatan ini. efficiency programs. efforts to improve the reliability of facilities. to compete in the age of globalization. serta kaidah dan compliance with all applicable laws. peningkatan kapasitas produksi. Perseroan mampu meningkatkan pendapatan. The Company is a Perseroan merupakan industri strategis yang terus strategic industry that continues to grow in order berkembang dalam rangka melayani kebutuhan to serve the needs of domestic steel and ready baja domestik dan siap bersaing di era globalisasi. Pada tahun global prices. seperti umumnya industri baja. and conformity praktik bisnis yang berlaku di dunia korporasi.

Cina. China. steel production by 100-150 million tons in the next Rencana pemerintah Cina mengurangi produksi baja 5 years also led to positive sentiment towards sebesar 100-150 juta ton dalam 5 tahun ke depan global steel prices. and sinergi yang kuat di lingkungan Krakatau Steel strong synergy within the Krakatau Steel Group. Sejalan dengan developing countries. Overall. market. setelah menurun selama 2011-2015 a long period of decline in 2011-2015 with the lowest dan menyentuh titik terendah di Desember 2015. Kondisi industri baja dalam negeri dipengaruhi oleh As domestic steel industry is influenced by the industri baja internasional. global lebih kuat dibandingkan tahun 2016 dengan sumber economic growth in 2017 was stronger than in 2016 pertumbuhan yang lebih merata.10%. baik dari negara where growths were seen in developed nations and maju maupun negara berkembang.68 Chapter 02 Laporan Direksi Report from the Board of Director peningkatan produktivitas kerja karyawan. Membaiknya perekonomian dunia developments seen in US. tahun lalu yang 5.0%. after terus berlanjut. level in December 2015. membaiknya kondisi perekonomian global. ekonomi Indonesia’s economy grew equally stronger. terutama dipicu oleh as demand from China increased due to restocking meningkatnya permintaan di Cina yang disebabkan and stronger demand from all housing projects in faktor restocking persediaan dan menguatnya the country. In line with this improvement. Steel prices strengthened Penguatan harga baja ini. Pertumbuhan ekonomi global tahun 2017 trend of prices of key commodities. improved compared to the previous year.4%. Pemulihan ekonomi global terus berlanjut secara We also saw a more balanced global economic lebih merata diikuti dengan tetap tingginya harga recovery that was associated with an increasing komoditas. China’s government plan to reduce permintaan dari sektor konstruksi perumahan.10% higher than sebelumnya yang tumbuh 5. Eropa dan Jepang. lebih tinggi dari the previous year at 5.02%.4% in the previous year. sejalan dengan perkembangan ekonomi Amerika Serikat.0% lebih tinggi dibandingkan tahun than 2. KONDISI UMUM 2017 GENERAL CONDITION IN 2017 Pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2017 Global economic growth in 2017 reached 3. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . This improved global sebelumnya yang memiliki angka pertumbuhan economy corresponds to the positive economic sebesar 2. turut memberi sentimen positif bagi penguatan harga baja global . Group mampu mempertahankan dan meningkatkan the Company’s performance was maintained and kinerja Perseroan dibanding tahun sebelumnya. the recovery of steel prices continued. Europe and Japan.02%. Pada tahun 2017. pemulihan harga baja masih In 2017. higher sebesar 3. steel manufacturers menjadikan harga yang berkembang di pasar and consumers make the global steel prices as internasional sebagai acuan harga di pasar dalam a reference to determine prices in the domestic negeri. increased employee productivity. serta capacity. di dalam negeri juga lebih baik dibandingkan tahun although the growth was a slight 5. Produsen dan konsumen international steel industry.

Produk tersebut berupa: products are: 1. the construction of the PT PT Krakatau Nippon Steel Sumikin yang berkapasitas Krakatau Nippon Steel Sumikin plant with a capacity 500. the Company has also completed the pembangunan pabrik PT Krakatau Semen Indonesia construction of PT Krakatau Semen Indonesia’s yang mengolah Granulated Slag menjadi Slag plant that processes Granulated Slag into Slag Powder sebagai bahan baku semen dengan kapasitas Powder as a raw material cement with a capacity of 750. Cipasauran Dam.2.000 enabling it to serve ships weighing at 40. Perseroan juga telah menyelesaikan In addition.for zinc coated aplikasi baja lapis seng dengan kekuatan 490 steel with a minimum 490 MPa strength. Jetty 7. Produk Baru New Products Pada tahun 2017. Hot Rolled Coil . MPa minimum. HSM #2. dan pembangunan and the construction of the 1x150 MW power plant. Selain itu. the Company introduced to the market sejumlah produk baru untuk mendukung kinerja several new products to support the business.000 tons per year and the construction 7. the Company is still completing various penyelesaian berbagai proyek strategis antara strategic projects.000 DWT. 4. Bendung Complex.000 tons per year. Perseroan masih melakukan In 2017. minimum. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • KINERJA USAHA BUSINESS PERFORMANCE Investasi Investment Pada tahun 2017. such as the Blast Furnace lain Blast Furnace Complex. MPa power minimum.for automotive aplikasi pipa otomotif dengan kekuatan 450 MPa pipe application with minimum 450 MPa power.3 untuk meningkatkan kapasitas pelabuhan of Jetty 7.3 to increase the capacity of the port. Hot Rolled Coil . Perseroan telah mengeluarkan In 2017. Produk Hot Rolled Coil untuk aplikasi pipa 2. 2.1 & 7. Produk Hot Rolled Coil untuk aplikasi konstruksi 1. 3.000 ton per tahun dan pembangunan Dermaga of 500. Dermaga 7. G3106 SM520 B. Produk Hot Rolled Coil Pickled & Oiled untuk 3. Toll Road) in the Jakarta-Cikampek 2 (Japek 2) Cikampek 2 (Japek 2) dengan spesifikasi JIS project with JIS G3106 SM520 B.for automotive aplikasi pipa otomotif dengan kekuatan 490 MPa pipe with minimum 490 MPa power. Produk Hot Rolled Coil Pickled & Oiled untuk 5.000 ton per tahun. Hot Rolled Coil for bridge construction (Elevated jembatan (Elevated Toll Road) Jakarta. 69 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk .2. The usaha perusahaan.Pickled & Oiled . HSM #2.Pickled & Oiled . 5. pembangkit PLTU 1x150 MW. pembangunan pabrik 750. minimum.1 & 7.Pickled & Oiled . Produk Hot Rolled Coil Pickled & Oiled untuk 4. sehingga dapat melayani kapal berbobot 40. Hot Rolled Coil . Hot Rolled Coil for automotive pipes with 490 otomotif dengan kekuatan 490 MPa minimum. DWT. Cipasauran.

35% dari target RKAP 2017.11 million. imported products.439 ribu.439 thousand. thereby sebesar USD19. Kebijakan Terhadap Pengelolaan Policy on the Management of Entitas Anak Subsidiaries Perseroan telah berupaya mengoptimalkan kinerja We’ve been seeking innovative ways to improve entitas anak dan asosiasi melalui program sinergi the business of the Company’s subsidiaries and yang menciptakan nilai tambah. mencatatkan laba. target of USD 1. the Company has made berbagai upaya serta merealisasikan program kerja various efforts and realize the work program in dalam rangka mencapai sasaran sesuai yang telah order to achieve the objectives as set in the RKAP ditetapkan dalam RKAP 2017. Pada tahun mendatang Perseroan akan berupaya For the coming year. Another issue that causes the Hal lain yang menyebabkan Perseroan mengalami Company to face some obstacles in achieving its sejumlah kendala dalam mencapai target usaha business targets is the Company’s associates that adalah beberapa entitas asosiasi Perseroan are still experiencing losses. Perseroan values.58% achievement amounted to 72. Some of the Beberapa kendala diantaranya yaitu terdapat obstacles are the uncertainty of the global and ketidakpastian kondisi perekonomian global domestic economic condition. the difficulty of maintaining the market domestik. which is marked maupun domestik yang ditandai dengan by the fluctuation of the global steel market and berfluktuasinya harga pasar baja dunia dan bahan raw material prices that influence domestic steel baku yang berpengaruh terhadap harga baja prices.70 Chapter 02 Laporan Direksi Report from the Board of Director Perbandingan Target dan Realisasi Target VS Achievement Selama tahun 2017. which masih mengalami kerugian seperti PTKP yang is experiencing a loss in the amount of USD125. such as PTKP. and sebesar USD15. capaian pendapatan Perseroan sebesar 72. achieving the established targets. Sementara RKAP 2017. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . sales volume Perseroan. baik antara associates. PTKOS in the amount of USD15. Di tengah-tengah 2017.11 juta sehingga Perseroan harus the Company must take into account the loss of the memperhitungkan bagian rugi asosiasi sesuai porsi association in proportion to the ownership.996. and amongst them that can create more added serta di antara entitas anak dan asosiasi. kepemilikan.96 juta. the Company will make every semaksimal mungkin untuk memperbaiki effort to improve the business through various kinerja Perseroan melalui berbagai upaya untuk attempts in order to increase profits. We do so by prioritizing synergy with perusahaan induk dengan entitas anak dan asosiasi.58% of the revenues dari target pendapatan sebesar USD 1. Meanwhile.996.96 mengalami rugi sebesar USD125.35% of the target mencapai 66. We’ve also been encouraging all business juga mendorong agar entitas anak meningkatkan entities that are associated with the group’s bisnisnya kepada pihak ketiga dalam rangka business so they can improve their income. sulitnya mempertahankan pangsa pasar share in the competition of other domestic and di tengah pesaing produk impor dan domestik lain. the Company’s revenues itu.14 million. Kendala yang Dihadapi Dalam Constraints Faced in Achieving Pencapaian Target Usaha Business Targets Perseroan masih menghadapi berbagai kendala The Company still faces a number of obstacles in dalam mencapai target yang telah ditetapkan. In the midst of a number of obstacles and sejumlah kendala dan tantangan yang dihadapi challenges faced by the Company.14 juta dan PT KNSS mengalami rugi PT KNSS in the amount of USD19. PTKOS million. Perseroan telah melakukan During the year 2017. meningkatkan kemandirian serta perbaikan kinerja secara berkesinambungan. raihan volume penjualan produk baja of steel products reached 66.

“Industri Hijau Level 5”. Penghargaan Awards Sepanjang tahun 2017. our subsidiaries and associations. penghargaan bagi the Company’s commitment to green industry perusahaan yang melakukan prinsip industri principles in production process from the hijau pada proses produksinya dari Kementerian Ministry of Industry on December 21. persistent efforts and innovations made into the Hal ini merupakan pengakuan dari pihak eksternal business. We are doing this to the point that sehingga secara fundamental perusahaan menjadi every business-related decision we make is always lebih kuat. “Blue Proper” Award in environmental 3. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Untuk mendukung kinerja yang berkesinambungan. “Green Industry Level 5 “. the Company received numerous dilaksanakan. 2017 Hidup dan Kehutanan pada 18 Desember 2017 4. di mana setiap keputusan terkait bisnis diambil berdasarkan prinsip-prinsip GCG. penerapan GCG menjadi kebutuhan want to secure business continuity on a strong bagi upaya menjaga kesinambungan usaha. To help achieve a sustainable business for the Perseroan menerapkan prinsip-prinsip tata kelola Company. 2017 kelestarian pohon serta penyelamatan hutan dan lingkungan pada 30 Oktober 2017 PENERAPAN TATA KELOLA GOOD CORPORATE GOVERNANCE PERUSAHAAN YANG BAIK IMPLEMENTATION Perseroan memandang bahwa penerapan tata The Company sees the implementation of Good kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Corporate Governance (GCG) more than ordinary Governance/GCG) bukan sekadar upaya untuk effort to comply with all applicable regulations. 2017 Kementerian BUMN. Among the awards are: Di antara penghargaan tersebut adalah: 1.75 from SOE Excellence nilai 600. Perseroan mendapatkan sejumlah awards from recognized institutions thanks to the penghargaan dari lembaga-lembaga terpercaya. 2017 kategori Emerging Industry Leader dengan with a score of 600. “BUMN Performance Excellence Award” tahun for the category of Emerging Industry Leader. fundamental. mematuhi segala regulasi yang telah ditetapkan. berkat usaha dan inovasi yang Throughout 2017. “Top 5 Good Corporate Governance” for the 2. To us the implementation of GCG is a must if we Lebih dari itu. Penghargaan dari Dewan Pimpinan Nasional of the Indonesian Forest Program Monitoring Pemantau Program Hutan Indonesia (DPN (DPN KPPHI) for participation in tree. Kami melaksanakannya sedemikian rupa based on GCG principles. An Award from the National Leadership Board 5. “BUMN Performance Excellence Award” in 2017 1. “Proper Biru” penghargaan dalam pengelolaan management from the Ministry of Environment lingkungan hidup dari Kementerian Lingkungan and Forestry on December 18. which is an award for 4. This shows external acknowledgment atas kinerja positif yang dilakukan oleh Perseroan. 71 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . 2017 5 Desember 2017 3. “Top 5 Good Corporate Governance” untuk category of Basic Industry and Chemical of kategori Basic Industry and Chemical dari Indonesia Corporate Secretary Award 2017 Indonesia Corporate Secretary Award 2017 initiated by Warta Ekonomi magazine on yang digagas oleh majalah Warta Ekonomi pada December 5. towards our achievements.75 dari Forum Excellence BUMN milik Forum held on November 6. forest and KPPHI) sebagai perusahaan yang turut menjaga environment preservation on October 30. 2017 Perindustrian pada 21 Desember 2017 5. we are applying the principles of good perusahaan yang baik dalam pengelolaan entitas corporate governance as an important element of anak dan asosiasi. 2.

Perseroan melakukan self assessment GCG aspects.66 for the Company’s tahun 2017 adalah 89.MBU/2012.631 orang. Perseroan Aware of the importance of GCG implementation. PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGE OF BOD COMPOSITION Pada tahun 2017 telah terjadi perubahan komposisi In 2017 there was a change in the composition of Direksi di lingkungan Perseroan. Susunan selengkapnya dari Direksi dapat dilihat A detailed composition is available in the BOD pada bagian Uraian Direksi dalam laporan tahunan section of this annual report. the Company’s total employees were di lingkungan Perseroan sejumlah 6. Produksi & Teknologi menggantikan Hilman Hasyim. We see these thousands of employees as Perseroan menempatkan karyawan sebagai aset our very valuable asset for the Company’s future yang sangat berharga bagi kelangsungan kinerja success and business continuity. The change was tersebut ditetapkan melalui Rapat Umum made during the General Meeting of Shareholders Pemegang Saham (RUPS) tanggal 29 Maret 2017.MBU/2012. In 2017. ini. Total skor yang diperoleh untuk penerapan GCG We earned a total score of 89. dievaluasi penerapannya pada Entitas Anak. total karyawan By year end. PENGEMBANGAN SUMBER DAYA HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT MANUSIA Hingga berakhirnya tahun buku 2017. tetapi juga dilaksanakan dan to the Company’s subsidiaries. 6.72 Chapter 02 Laporan Direksi Report from the Board of Director Mengingat pentingnya penerapan GCG. Perubahan the Company’s Board of Directors. SK-16/S.631. penetapan Purwono Widodo sebagai Widodo as Marketing Director to replace Dadang Direktur Pemasaran menggantikan Dadang Danusiri Danusiri and Wisnu Kuncoro as Director of dan penetapan Wisnu Kuncoro sebagai Direktur Production & Technology to replace Hilman Hasyim. selalu mengukur pencapaiannya setiap tahun. (AGMS) held on March 29.01. meningkat dibanding tahun GCG implementation in 2017. the Company with the help oleh Tim Internal Perseroan dengan menggunakan of its Internal Team made another self-assessment kriteria yang telah ditetapkan oleh Kementerian using the criteria established by the Ministry of BUMN berdasarkan Surat Keputusan Sekretaris SOEs based on the Decree of its Secretary No SK- Kementerian BUMN No. Pada in every year we measure our achievement in all tahun 2017. 2017. Perseroan. 16/S.66. Purwono Sukandar. Perseroan to previous year’s score of 89. where Mas yaitu dengan ditetapkannya Mas Wigrantoro Roes Wigrantoro Roes Setiyadi was appointed as Setiyadi sebagai Direktur Utama menggantikan President Director to replace Sukandar.01. increased compare sebelumnya dengan hasil sebesar 89. We are also juga mendorong penerapan GCG tidak hanya encouraging GCG implementation and assessment dilaksanakan di induk. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report .

Reliable dan Innovative Competence. corporate value. Program Pengembangan Kompetensi Karyawan The Employee Competency Development ditujukan untuk meningkatkan kompetensi Program is aimed at improving Hard Skills. yaitu implementation of corporate culture. Dalam menjalankan program performance. among others: 1. antara lain: development in 2017. Change Agent. Pengelolaan talenta untuk penyiapan pemimpin Talent management for future leader was dilakukan dengan cara melanjutkan training carried out as we continue our leadership leadership development program (LDP) yang development program (LDP) that was diikuti oleh karyawan talent di lingkungan previously participated only by employees of Perseroan. teknikal (Hard Competency). Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Perseroan telah merealisasikan sejumlah program We’ve been running a large number of programs terkait dengan pengelolaan karyawan. Transformasi Perseroan untuk penguatan 3. coaching dan forum coaching and forums for all Change Leaders and konsultasi kepada seluruh Change Leader dan Change Agents. Transformasi Perseroan melalui penguatan Corporate transformation by strengthening corporate value merupakan program corporate value is a corporate program yang dimaksudkan untuk internalisasi dan that is intended for internalization and implementasi budaya perusahaan. namely Competence. 2. Program pengembangan kompetensi 2. Reliable and Innovative agar lebih mendukung pencapaian kinerja to better support the achievement of company Perseroan. Employee competence development karyawan dan pengelolaan talenta untuk program and talent management for penyiapan pemimpin. Restrukturisasi organisasi 1. Integrity. program training. overall performance. which is to conduct training. the Company. leader preparation. Beberapa kebijakan di bidang sumber daya manusia We have also introduced several policies for HR pada tahun 2017. sejalan related to employee management consistent with dengan hasil evaluasi dan target yang ingin dicapai. yaitu melaksanakan institutions. sedangkan while talent management for leader succession pengelolaan talenta untuk penyiapan pemimpin is done to ensure the Company has a sustainable bertujuan memastikan kesinambungan pool of future leaders. 73 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . Perseroan bekerja sama dengan program is working with Home Change lembaga Rumah Perubahan. Restructuring the organization Restrukturisasi organisasi dilakukan dalam Marketing organization has been resctructured rangka penguatan beberapa fungsi organisasi to strengthen several organizational functions sehingga dapat membantu peningkatan kinerja in an effort to help improve the Company’s Perseroan secara umum. Integrity. the evaluation results and the Company’s targets. Corporate transformation to strengthen corporate value. The company’s transformation tersebut. kepemimpinan yang berkualitas dan sesuai tuntutan bisnis. 3.

Perseroan terus berupaya applications that we consider capable of supporting mengembangkan aplikasi-aplikasi yang dianggap business process and making it more effective. Prosedur. Audit Find Management System that is used to serta Sistem Pengelolaan Temuan Audit Internal manage internal audit findings and reports of the yang dimanfaatkan untuk mengelola temuan dan SMKS system. Sepanjang tahun 2017. Selain itu. dan pengendalian and production quality control in each of our kualitas produksi. we continue to develop baik di perusahaan. Work Instruction. and External Standards. Standard Operation Certificates. dilakukan juga we have been using. Procedures. dilakukan. optimal. production recording. pada setiap unit produksi. and Internal Procedure. we are now developing a pengembangan aplikasi berbasis web. optimalisasi proses profitability profitability analysis process. To support rangka mendukung implementasi tata kelola yang GCG implementation. Standard Operation Procedures. among others for its mampu mempercepat proses dan membuat kinerja inevitable role in accelerating business process and operasional menjadi lebih efisien. and able to give added values lebih efektif. payroll eksternal. Perseroan juga melakukan pengembangan We also developed an application for Manufacturing proses bisnis pada aplikasi Manufacturing Execution Execution System (MES) that can improve System (MES) yang digunakan untuk penjadwalan production scheduling. Work Instruction. and BFC by product analysis. production units. mampu mendukung pelaksanaan proses bisnis agar efficient. Pengembangan tersebut diantaranya The efforts we made include the implementation adalah implementasi fungsi tolling material of external material tolling function. pabrik HSM. pencatatan produksi. dimanfaatkan untuk mengelola dokumen Manual. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report .0 which is an aplikasi transaksi bisnis terintegrasi terus integrated application for business transactions. Certificates. keputusan bagi manajemen dalam waktu yang relatif singkat. otomatisasi proses payroll dan kliring process automation and bank clearing.74 Chapter 02 Laporan Direksi Report from the Board of Director PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMATION TECHNOLOGY INFORMASI DEVELOPMENT Perseroan menyadari bahwa pengembangan We do recognize that the development of teknologi informasi dalam proses bisnis saat ini information technology in today’s business merupakan suatu keharusan. Selain itu. dalam allowing for more efficient operations. dan External Standard. sales. optimal.0 yang merupakan based business functions – SAP ECC 6. secara online. antara lain: number of web-based applications that include: aplikasi e-Financial Audit yang digunakan untuk e-Financial Audit application used to manage the mengelola audit laporan keuangan Perseroan audit of the Company’s financial report online. pengembangan fungsi Throughout 2017. optimizing dengan perbankan. produksi. efisien. we continued to develop our ERP- bisnis berbasis ERP – SAP ECC 6. Dalam rangka mendukung aplikasi utama yang In order to support the major applications that digunakan oleh Perseroan. dan penjualan by product BFC. mampu memberikan and support the management in making quick yet nilai tambah serta mendukung untuk pengambilan accurate business decisions. The development included the Pengembangan yang dilakukan diantaranya adalah implementation of external material tolling process implementasi proses tolling material eksternal di at our CRM plant and the utilization of ex-process pabrik CRM dan pemanfaatan slab ex-process di slab at our HSM plant. Sistem Pengelolaan Dokumen Management System of Krakatau Steel that is used SMKS (Sistem Manajemen Krakatau Steel) yang to manage our Manual Documents. antara lain karena processes has become a must. laporan audit internal sistem SMKS.

At the domestic 2018. Sedangkan perekonomian dalam negeri. dengan total biaya yang dikeluarkan Rp8. Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) 2018. scale. sektor pertanian. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • PELAKSANAAN TANGGUNG JAWAB IMPLEMENTATION OF CORPORATE SOSIAL PERUSAHAAN SOCIAL RESPONSIBILITY Pelaksanaan program tanggung jawab sosial We are implementing programs of Corporate perusahaan (CSR) bukan sekadar memenuhi Social Responsibility (CSR) not only to meet our kewajiban. dan Perundangan yang berlaku. Selain itu. trading.65 miliar. sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN). as a State-Owned Enterprise (SOE). industri. Lingkungan tahun 2017. but also to create harmonious untuk menciptakan harmoni dengan masyarakat relationship with the society especially our closest dan lingkungan sekitar serta terlibat dalam neighborhoods and engage ourselves in sustainable pembangunan berkelanjutan. agriculture.10%. melainkan bentuk komitmen Perseroan societal obligations. ANALISIS PROSPEK USAHA ANALYSIS OF BUSINESS PROSPECTS Direksi menyadari bahwa kondisi eksternal We as the Company’s Board of Directors are aware masih memberikan pengaruh besar terhadap that external conditions will still have major impact perkembangan bisnis Perseroan. livestock.10%. pendidikan dan pelatihan. 75 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk .01 miliar We spent a total of Rp3.01 billion to run a number untuk merealisasikan sejumlah program Bina of Community Development programs in 2017. with total budget of sektor peternakan. We are fulfilling this diwujudkan melalui penyaluran anggaran CSR untuk commitment via a number of CSR activities. The alam. ditargetkan tumbuh sebesar 5. peningkatan health improvement for the people. bantuan and training. sektor perikanan dan sektor jasa Rp8. antara lain mencakup including assistance to victims of natural disasters. Biaya yang dikeluarkan mencapai Rp3. assistance to public facilities and sarana dan prasarana umum serta pelestarian infrastructure and nature conservation. Komitmen tersebut development efforts. Pemulihan on the Company’s business. sejumlah kegiatan. Sedangkan pelaksanaan program kemitraan partnership program covered several sectors meliputi beberapa sektor antara lain sektor including the industry. bantuan bagi korban bencana alam. fishery and services. education kesehatan warga. In addition. We are expecting to ekonomi global diproyeksikan akan terus berlanjut see a continued global economic recovery and dan diikuti dengan harga dan volume perdagangan expect it to be followed by high global commodity komoditas global yang tetap tinggi di tahun prices and larger volume in 2018. sektor perdagangan. the Perseroan memiliki kewajiban untuk melaksanakan Company has an inherent obligation to implement CSR dalam bentuk Program Kemitraan dan Bina CSR in the form of Partnership and Community Lingkungan (PKBL) berpedoman pada Peraturan Development Program (PKBL) based on Regulation. the country’s State Budget (APBN) for 2018 is sesuai dengan yang tercantum dalam Anggaran projected to grow at 5.65 billion spent during the year.

dengan kondisi permintaan baja Nevertheless. we and our strategic partners will nasional. harga Corresponding to the global economic recovery. opportunities will arise infrastruktur Pemerintah menjadi peluang bagi from the recent program of the Government to Perseroan. mendatang demi membangun industri baja In the long run. both in terms of volume and prices in line maupun harga. volume penjualan melalui perjanjian pasokan jangka increasing sales volume through long-term supply panjang atau long term supply agreement (LTSA) agreements (LTSA) with potential customers dengan pelanggan-pelanggan potensial serta and building stronger synergy with other SOEs. Berdasarkan World Steel Dynamics (22 Steel Dynamics (December 22. berdampak kepada peningkatan harga baja domestik. The increase in global USD650-750 per ton. Sejumlah langkah strategis telah ditetapkan untuk Internally. sinergi dengan BUMN. kebijakan percepatan steel industry. Perseroan bersama increase steel production capacity to 10 million tons para mitra strategis akan meningkatkan kapasitas per year in the Cilegon cluster. we will remain Oleh karena itu. and modal kerja. Perseroan berkomitmen untuk committed to increasing our supply in the future in meningkatkan pasokan baja domestik di masa order to build a stronger national steel industry. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . harga baja HRC (FOB) pada kuartal HRC steel (FOB) in the first quarter of 2018 already pertama tahun 2018 di proyeksikan akan mencapai reached USD650-750 per ton. mengupayakan dukungan continuing to seek the Government’s support Pemerintah untuk mengeluarkan kebijakan. expedite infrastructure development. Namun demikian. Dalam jangka panjang. The pada tahun 2018 semakin baik. In addition.76 Chapter 02 Laporan Direksi Report from the Board of Director Membaiknya kondisi perekonomian global dan We are prompted by this positive outlook to domestik ini membuat prospek bisnis Perseroan improve the business in the upcoming year. konsumsi baja domestik In terms of volume. policy to expedite infrastructure development. dan menurunkan beban keuangan reducing financial expenses. selaras dengan kondisi ekonomi dan with the projected growth of global economy and industri baja global. Seiring dengan pemulihan ekonomi global. projects are always completed on time. Industri baja domestik domestic steel industry has an opportunity to berpeluang mengalami peningkatan. Di sisi lain. terutama Perseroan. ensuring the strategic penyelesaian proyek-proyek strategis tepat waktu. Based on World tahun 2018. melakukan of our production facilities. Perseroan. 2017). meningkatkan including: improving efficiency in operating costs. baik volume increase. maintaining the reliability menjaga kehandalan fasilitas produksi. domestic steel products. baja dunia pada tahun 2017 mengalami peningkatan global steel prices in 2017 increased and is projected dan diproyeksikan akan terus membaik pada to continue increasing in 2018. Peningkatan harga baja global steel prices is expected to continue. the price of Desember 2017). Hence. we have formulated a number of menghadapi tahun 2018. antara lain: meningkatkan strategic measures to anticipate the upcoming 2018. produksi baja menjadi 10 juta ton baja per tahun di klaster Cilegon. efisiensi biaya operasi Perseroan. maintaining menjaga likuiditas perusahaan untuk ketersediaan corporate liquidity to secure working capital. domestic steel consumption has berpotensi meningkat seiring dengan peningkatan the potential to increase in line with the expected pertumbuhan ekonomi dan kebijakan Pemerintah higher economic growth and the Government’s dalam mempercepat pembangunan infrastruktur. market to meet steel demand. we and other players in the industry domestik yang sebagian besar masih dipenuhi oleh will still see challenges emerging from imported produk impor menjadi tantangan tersendiri bagi products that will continue to enter the domestic pelaku industri baja domestik. which escalate ini diperkirakan masih terus berlanjut yang akan steel prices in the domestic. Dari sisi volume. so they will issue policies that are protective to kebijakan yang melindungi produk baja domestik.

On this occasion. tetap terjaga. Penghargaan yang setinggi-tingginya juga kami Our highest appreciation goes to the management sampaikan kepada jajaran manajemen dan karyawan and employees for the dedication and efforts atas dedikasi dan kerja keras yang ditunjukkan dalam realize our vision and mission that have allowed us mewujudkan visi dan misi Perseroan sehingga to end 2017 with satisfactory performance. semoga kerja sama yang telah terjalin with you all in the coming years. The highest appreciation is also setinggi-tingginya disampaikan juga kepada given to the regulator who has provided guidance regulator yang telah memberikan bimbingan dan and support to the Company’s business dukungan terhadap bisnis Perseroan. as well as supervision over the course of atas jalannya kegiatan usaha. Last but dapat mengakhiri tahun 2017 dengan cukup baik. memberikan nasehat. not least. secara khusus Direksi ingin mengucapkan of Directors would like to particularly thank the terima kasih kepada Dewan Komisaris yang telah Board of Commissioners for providing advice. arahan serta pengawasan guidance. the Board ini. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • APRESIASI APPRECIATION Perseroan menyampaikan terima kasih kepada The Company expresses its gratitude to the Pemegang Saham atas kepercayaan yang diberikan Shareholders for the confidence provided to untuk mengelola Perseroan. we thank all of our business partners and Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada hope that we can maintain the good relationship mitra usaha. Dalam kesempatan manage the Company. Mas Wigrantoro Roes Setiyadi Direktur Utama President Director 77 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . Apresiasi yang business activities.

78 Chapter 02 01 Direksi Board of Directors PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report .

Ogi Rulino 3. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • dari kiri ke kanan | from left to right: 1. Purwono Widodo 4. 5. Imam Purwanto Direktur Pemasaran Direktur Utama (Independen) Direktur Sumber Daya Manusia dan Director of Marketing President Director (Independent) Pengembangan Usaha Director of Human Resource and Business Development 79 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . Tambok P. Wisnu Kuncoro Direktur Logistik (Independen) Direktur Keuangan Direktur Produksi & Teknologi Director of Logistics (Independent) Director of Finance Director of Production and Technology 2. Mas Wigrantoro Roes Setiyadi 6. Setyawati S.

National University of National University of Singapore (2000).1998 Country Director – Indonesia.Indonesia. Magister Public Policy . Jakarta (1993). 28 Juli 1961 Indonesian citizen. Managing Director at PT Pratama Jaringan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . domiciled in South Tangerang. Harris (2005-2011). President Director at PT MSH Niaga Telecomm Corporation (2003 – 2006). Country Director – Indonesia. Digital Microwave Corporations (Stratex). berdomisili di Tangerang Selatan. and currently menempuh pendidikan Doktor Ilmu Pemerintahan Institut is studying for Doctorate Degree of Government Study. Appointed as Direktur Utama/Direktur Independen pada RUPS tanggal President Director concurrently Independent Director at the 29 Maret 2017. at PT Harrisma Agung Jaya as Sales manager (1993- Jaya sebagai Sales manager (1993-1995) dan Project Manager 1995) and Project Manager (1995-1996) at PT Harrisma Agung (1995-1996) di PT Harrisma Agung Jaya. as a Business Manager of PT Metrodata Electronics Tbk Manager PT Metrodata Electronics Tbk (1996-1997). Institut Pemerintahan Dalam Negeri. di Alpha Electrical Engineer (1985–1989). GMS on March 29. Director and Researcher at the 1997 . (1996-1997). sejak Februari 2016. di PT Harrisma Agung (1990-1993). 1998 – 2000. juga sebagai Business Jaya. 2017. kelahiran Klampok. 28 July. Magister Manajemen Singapore (2000). Jakarta (1993). Country Initiative (2001 – 2003) and Country Director . Director and Researcher di Institute (2008–2009). University of Indonesia. Pengalaman Experience Ia mengawali karir profesionalnya di Olivetti Computer sebagai He started his professional career at Olivetti Computer as Technical Representative (1981–1983).Indonesia. then at ARCO – Indonesia Indonesia sebagai Junior Instrument Engineer (1983–1985) as Junior Instrument Engineer (1983–1985) and Instrument & dan Instrument & Electrical Engineer (1985–1989). born in Klampok. Corporation (2003 – 2006). Doktor Manajemen Universitas Indonesia (2002). Director. Global Internet Policy Institute for Technology and Economic Policy Studies/INSTEPS Initiative (2001 – 2003) dan Country Director . Sarjana Ekonomi di Universitas Indonesia. lalu meraih gelar University.80 Chapter 02 Profil Direksi Board of Directors Profile Mas Wigrantoro Roes Setiyadi Direktur Utama (Independen) President Director (Independent) Warga Negara Indonesia. Harris Director . dan saat ini tengah Management from Universitas Indonesia (2010). Doctorate Degree in Strategic Strategis di Universitas Indonesia (2010). and Bachelor Degree in Economics. Pemerintahan Dalam Negeri. Global Internet Policy PT Sentra Wahanacaraka Nusantara. Master of Public Policy. Master of Accounting Management from Akuntansi di Universitas Indonesia (2002). kemudian di ARCO – Technical Representative (1981–1983). Jakarta (1996). since Februari 2016. Jakarta (1996). Pendidikan Education Mendapatkan gelar Sarjana Teknologi Informasi dari Bachelor Degree in Information Technology from Budi Luhur Universitas Budi Luhur. at Alpha Graha Computindo as Graha Computindo sebagai Technical Supervisor (1989–1990) a Technical Supervisor (1989–1990) and Marketing Manager dan Marketing Manager (1990-1993). Lee Kuan Yew School of Public Policy. Lee Kuan Yew School of Public Policy. 1961 (aged 56 (56 tahun). Diangkat sebagai years old).Indonesia.

Hubungan Afiliasi Affiliation Tidak memiliki hubungan afiliasi. (2010-present). Budi 2010). President Director di PT Officer PT Bakrie Construction (2011–2015) President Director/ Pratama Jaringan Nusantara (2008 – 2010). Universitas Budi Luhur (2003. Board of Directors. visiting lecturer at Master Program of Publik. Director/CEO at PT Bakrie Operating Officer PT Bakrie Construction (2011–2015) President Construction (2015–2017) and President Director/CEO at PT Director/CEO PT Bakrie Pipe Industries (2011–2016). Universitas Indonesia (2005-2008). PT Bakrie Metal Industries (2014-2015). of Public Administration. lecturer of Master Program Prof Dr. Selain karir profesional. and shareholders. Chief Operating Jaringan Nusantara (2006 – 2008). Deputy Director CEO PT Bakrie Pipe Industries (2011–2016). Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • for Technology and Economic Policy Studies/INSTEPS (2005. Fakultas Ekonomi. Fakultas Ekonomi. he was a lecturer at Magister Manajemen. 2008). Director Bakrie Metal Industries (2015–2017). lecturer of Master Program of Computer Science. Direksi. maupun pemegang saham. 81 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . Public Policy and Planning. Moestopo (Beragama) Program Magister Administrasi Publik. University of Indonesia (2005- Dosen Magister ilmu Komputer. Dosen Program Magister Ilmu Komunikasi Universitas Luhur University(2003-2010). Fakultas Ilmu Sosial dan University (2003-2007) and visisting lecturer Master Program Politik (2010-sekarang). Faculty of Social and Political Science. Komisaris. menjabat Director/CEO PT Bakrie Construction (2015–2017) dan President Director/ CEO PT Bakrie Metal Industries (2015–2017). baik dengan anggota Dewan Has no affiliation to members of the Board of Commissioners. University of Dosen tamu Program Magister Kebijakan dan Perencanaan Indonesia (2007). Director at PT di Truba Alam Manunggal Engineering Tbk (2008–2011). Deputy Director at Truba Telecomm (2008–2009). Nusantara (2006 – 2008). Chief Bakrie Metal Industries (2014-2015). Moestopo (Beragama) (2003-2007) dan Dosen tamu Communication Science Prof Dr. menjadi Dosen Program Magister Ilmu Other than professional career. Pernah menjadi President Director di PT MSH Niaga Jaringan Nusantara (2008 – 2010). Economic Faculty. Managing Director di PT Pratama Alam Manunggal Engineering Tbk (2008–2011). Universitas Indonesia (2007). Program of Management. President Director at PT Pratama 2011).

21 Januari 1963 (54 Indonesian citizen. Cilegon (1991-1997) lalu menjabat Engineering Tirtayasa University. Cilegon (1991-1997) and as sebagai Senior Engineer di PT. and shareholders. Australia (1996) dan meraih from Wollongong University. Direktur 2006). Diangkat sebagai Direktur old). PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . major on Finance di Universitas Management in Finance from University of Indonesia (2003). Krakatau Steel (1894-1996). Direktur Utama 2014). President Director at PT Krakatau Daya Listrik (2009- Utama PT Krakatau Daya Listrik (2009-2014). Manajer Keuangan PT Krakatau Manager of PT Krakatau Daya Listrik (2000-2001). lalu ia mendapatkan Industrial Engineering Bandung Institute of Technology (1987).82 Chapter 02 Profil Direksi Board of Directors Profile Wisnu Kuncoro Direktur Produksi & Teknologi Director of Production & Technology Warga Negara Indonesia. President Director at PT Krakatau Engineering PT Krakatau Engineering (2015-2017). & Technology at the GMS dated March 29. Cataloging & Standard Pricing & Standard Pricing Manager at PT Krakatau Steel (2001-2003). Purchasing Manager Purchasing Manager at PT Krakatau Steel (2003-2004). Board of Directors. Indonesia (2003). Cataloging Daya Listrik (2000-2001). Direksi. Pendidikan Education Ia meraih gelar Sarjana Teknik Elektro dari Fakultas Teknik Bachelor Degree in Electrical Engineering from Faculty of Industri Institut teknologi Bandung (1987). Direktur Keuangan dan and Administrative Director at PT Krakatau Daya Listrik (2004- Administrasi PT Krakatau Daya Listrik (2004-2006). (2015-2017). maupun pemegang saham. berdomisili di Cilegon. Appointed as Director of Production Produksi & Teknologi pada RUPS tanggal 29 Maret 2017. a Senior Engineer at PT Krakatau Steel (1884-1996). Komisaris. born in Solo. Australia (1996) and Master of gelar Master of Management. Direktur 2009). January 21 1963 (aged 54 years tahun). domiciled in Cilegon. Direktur Utama (2014-2015). Operational Director at PT Krakatau Daya Listrik (2006- Operasi PT Krakatau Daya Listrik (2006-2009). Planning selanjutnya menjabat sebagai Planning Manager di PT Krakatau Manager at PT Krakatau Daya Listrik (1997 – 2000). Finance PT Krakatau Steel (2003-2004). Hubungan Afiliasi Affiliation Tidak memiliki hubungan afiliasi. Finance Daya Listrik (1997 – 2000). Pengalaman Experience Ia memulai karirnya sebagai kepala departemen Teknik He started his career as Department Head of Electrical Elektro Universitas Tirtayasa. baik dengan anggota Dewan Has no affiliaition to members of the Board of Commissioners. kelahiran Solo. gelar Master of Engineering Studies in Material Engineering and Master of Engineering Studies in Material Engineering from Wollongong University. 2017. Manager PT Krakatau Steel (2001-2003). President Director at PT Krakatau Industrial Estate PT Krakatau Industrial Estate (2014-2015).

kelahiran Demak. 83 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . Commercial Director at PT 2008). General Tbk (2004-2006). President Director at PT KHI Direktur Utama PT KHI Pipe Industries (2013-2017). Direksi. General Manager of Sales at PT Krakatau Manager Penjualan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (2006. Pengalaman Experience Pernah menjabat sebagai General Manager Pemasaran General Manager of Marketing at PT Krakatau Steel (Persero) PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (2004-2006). born in Demak. KHI Pipe Industries (2008-2012). and shareholders. 23 Oktober 1963 Indonesian citizen. Steel (Persero) Tbk (2006-2008). Appointed as Marketing Pemasaran pada RUPS tanggal 29 Maret 2017. Board of Directors. Komisaris. Pipe Industries (2012-2017). Diangkat sebagai Direktur 54 years old). Director at GMS on March 29 2017 Pendidikan Education Sarjana Teknik Industri dari Institut Teknologi Bandung (1986). Hubungan Afiliasi Affiliation Tidak memiliki hubungan afiliasi. October 23. 1963 (aged (54 tahun). maupun pemegang saham. baik dengan anggota Dewan Has no affiliaition to members of the Board of Commissioners. domiciled in Jakarta. Direktur Komersial PT KHI Pipe Industries (2008-2013). berdomisili di Jakarta. Master in Internation Management from University of Indonesia (1997). Bachelor Degree in Industrial Engineering from Bandung Magister Manjemen Internasional Universitas Indonesia (1997). Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Purwono Widodo Direktur Pemasaran Director of Marketing Warga Negara Indonesia. Institute of Technology (1986).

Manager of Director at PT Portco Infrastructure Tbk (2014). 2017. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . Business Engineering & Procurement Division at PT Krakatau Engineering (2001. baik dengan anggota Dewan Komisaris. (Independen) pada RUPS tanggal 29 Maret 2017. domiciled in Cilegon. Hubungan Afiliasi Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi. Bachelor and Master of Engineering from University of Electro Communications Tokyo (1993 dan 1995). Experience President Director at PT Krakatau Engineering (2010-2012). Bandung (1987). Pengalaman Pernah menjabat sebagai Direktur Utama PT Krakatau Engineering (2010. Direksi. Business & Experience Operation Director at PT Krakatau Engineering (2005-2010). Diangkat sebagai Direktur Logistik Usaha pada RUPS tanggal 29 Maret 2017.2001). Bachelor dan Master of Engineering dari University of Electro Communications Tokyo (1993 dan 1995). (1987). and shareholders.84 Chapter 02 Profil Direksi Board of Directors Profile Imam Purwanto Ogi Rulino Direktur Sumber Daya Manusia & Pengembangan Usaha Direktur Logistik (Independen) Director of Human Resources and Business Development Director of Logistics (Independent) Warga Negara Indonesia. Appointed as Director of Human Resource and domiciled in Jakarta. General Manager. Diangkat sebagai Direktur SDM & Pengembangan (49 tahun). and Regional 2005) and Deputy Manager of Engineering & Procurement Division (1999. Directors. 2017. Development at PT Nusantara Infrastructure Tbk (2012-2015). maupun pemegang saham. kelahiran Serang 6 Januari 1962 (55 tahun). born in Banda Aceh on September 27 1968 (49 tahun). General Manager. 1962 (aged 55 years old). South PT Mitsui OSK Lines (2009-2012). maupun pemegang saham. born ini Serang. Board of Directors. dan Regional Process Leader for ASEAN (1999. Process Leader for ASEAN South PT Mitsui OSK Lines (2009-2012). the GMS on March 29. berdomisili di Jakarta. baik dengan anggota Dewan Komisaris. Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur di PT Portco Infrastructure Manager of Engineering & Procurement Division PT Krakatau Engineering Tbk (2014). Direksi. Indonesian citizen. Business & Operation Director PT Krakatau Engineering (2005-2010). Board of Has no affiliaition to members of the Board of Commissioners. Tidak memiliki hubungan afiliasi. Affiliation Affiliation Has no affiliaition to members of the Board of Commissioners. 2001). Indonesian citizen. Business Development PT Nusantara (2001-2005) dan Deputy Manager of Engineering & Procurement Division Infrastructure Tbk (2012-2015). kelahiran Banda Aceh 27 September 1968 berdomisili di Cilegon. Pengalaman 2012). Warga Negara Indonesia. Appointed as Director of Logistics (Independent) at Business Developmentat the GMS on March 29. Januari 6. Pendidikan Pendidikan Memperoleh gelar Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung Sempat mengenyam pendidikan di jurusan Teknik Mesin Institut Teknologi tahun 1987. Education Education Bachelor’s Degree in Civil Engineering from Bandung Institute of Studied at the Mechanical Engineering at Bandung Institute of Technology Technology in 1987. and shareholders.

Hubungan Afiliasi Affiliation Tidak memiliki hubungan afiliasi. AVP Pemasaran Mitra Binaan of Development Partner Marketing (20072008). of Indonesia (1995). born in Jakarta on Januari 23. Pengalaman Experience Sebelumnya ia berkarir di PT Bank Neara Indonesia (Persero) Worked at PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk with Tbk dan pernah menduduki berbagai jabatan sebagai: SEVP positions among others: SEVP of Digital Banking (2016). 2016 Pendidikan Education Ia mengenyam pendidikan di Jurusan Ilmu tanah dari Studied at Soil Science of the Bogor Agriculture Institute (1987) Institut Pertanian Bogor (1987) dan Magister Manajemen dari and Post Graduate Degree in Management from the University Universitas Indonesia (1995). Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Tambok P. 1964 (aged (54 tahun). Finance at the GMS on April 4. domiciled in Jakarta. 85 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . Direksi. Setyawati S. Board of Directors. Direktur Keuangan Director of Finance Warga Negara Indonesia. Pemimpin Sentra Kredit 2012). AVP Kecil Surabaya (2008-2009). Project Portfolio (2012-2015). Relationship Manager Sentra Kredit Menengah Manager of Medium Credit Center (2004-2007). Division Head of Market Intelligence & Business Market Intelligence & Business Portfolio (2012-2015). CEO Digital Banking (2016). Project Manager of BNI Reformasi (2010- Manager BNI Reformasi (2010-2012). Diangkat sebagai Direktur 54 years old). berdomisili di Jakarta. Relationship (20042007). CEO Region Semarang (2015). CEO Region Jakarta-Kemayoran of Jakarta-Kemayoran Region (2015-2016). Head of Small Credit Center Surabaya (2008-2009). and shareholders. Appointed as Director of Keuangan pada RUPS tanggal 4 April 2016. Komisaris. (2003-2004). Pemimpin Divisi Region (2015). maupun pemegang saham. kelahiran Jakarta 23 Januari 1964 Indonesian citizen. Relationship Manager Kredit Program dan Manager of Partnership Credit (2003-2004) and Credit Analyst Kemitraan (2003-2004) dan Credit Analist (2003-2004). CEO of Semarang (2015-2016). baik dengan anggota Dewan Has no affiliaition to members of the Board of Commissioners. Relationship (20072008).

86 Chapter 03 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report .

Our revenues continued to grow until year end as we were receiving steel orders from infrastructure projects and the manufacturing sector. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Nilai pendapatan terus tumbuh hingga akhir tahun ini seiring dengan adanya pesanan baja dari proyek infrastruktur maupun manufaktur. 87 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . Meningkatnya respon pasar terhadap berbagai kebijakan yang diambil pemerintah juga berpeluang mendorong pertumbuhan penjualan. Quicker response from the market to policies released by the Government was amongst the potential drivers of growth in our sales.

meski diperkirakan akan to decline given the excess supply amid limited mengalami penurunan kedepannya mengingat demand. Europe and Japan. sejumlah macroeconomic management and fundamental PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . Optimalisasi output in our downstream plants. The Company optimizing this dengan pola operasi make or buy strategy as we started to buy semi- untuk memperoleh biaya produksi finished products as substitutes raw materials in an effort to maximize yang paling kompetitif. pasokan yang berlebih di tengah terbatasnya permintaan. China.o%. telah US interest rate. economy is in line with the economic developments Membaiknya perekonomian dunia sejalan dengan in the United States. Harga komoditas on the high side in 2017.4% yoy in 2016. Fed Funds Rates (FFR). Tiongkok. and terhadap pengelolaan makro ekonomi dan kondisi supported by a positive perspective on Indonesia’s fundamental Indonesia. Ekonomi global di tahun 2017 mengalami The global economy in 2017 grew by 3. Ke depan. Global commodity prices tended to be volume perdagangan dunia. pola operasi ini dilakukan dengan membeli produk setengah jadi sebagai pengganti bahan baku serta memaksimalkan produksi pabrik hilir. an pertumbuhan sebesar 3.88 Chapter 03 Tinjauan Umum General Review The Company executing strategies Perseroan menjalankan beberapa to improve efficiency as we are strategi operasi dalam rangka applying our make or buy strategy to meningkatkan efisiensi. lebih tinggi increase from 2. though prices are expected global cenderung tinggi. The improving world dibandingkan tahun 2016 yang hanya tumbuh 2. Bank Indonesia memandang bahwa kenaikan Bank Indonesia believes that the increase in the suku bunga AS. has been diantisipasi sehingga pasar keuangan Indonesia successfully anticipated ensuring that Indonesia’s tetap kondusif didukung oleh perspektif positif financial markets remained conducive. which have all been able to increase the volume of Eropa dan Jepang yang mampu meningkatkan world trade.4%.0% yoy. Fed Funds Rates (FFR). perkembangan ekonomi Amerika Serikat. antara lain get the most competitive production costs.

sector and construction. baik proyek infrastruktur both government infrastructure projects and the pemerintah maupun sektor properti swasta. the Economy grew by perekonomian tumbuh 5. 89 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . serta konsumsi rumah tangga yang tetap kuat. serta private property sector. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • risiko terhadap perekonomian global tetap perlu conditions. antara lain kenaikan FFR lebih lanjut dan of a number of risks to the global economy. plans AS serta perkembangan geopolitik di beberapa to reduce US central bank’s balance sheets and kawasan. geopolitical developments in several regions. Pada tahun 2017. beberapa komoditas global. lebih tinggi dari tahun 5.0%.1%. rencana penurunan besaran neraca bank sentral including risks of further FFR increases. we will need to be mindful diwaspadai. This growth was supported by export and didukung oleh kinerja ekspor dan investasi. In 2017. Ekspor investment performance. Investasi mengalami peningkatan didorong oleh Investment was driven by the construction segment. as well as an increase in perbaikan investasi non bangunan pada aktivitas non-construction investment in commodity-based sektor berbasis komoditas dan konstruksi. oleh ekspor dan investasi yang terus meningkat. investment perekonomian. Furthermore. Kinerja perekonomian nasional juga membaik The domestic economy also improved from the dibandingkan tahun sebelumnya. previous year. Pemerintah akan terus menjaga komitmen The government will continue to maintain its pembangunan infrastruktur dan belanja yang commitment to infrastructure development to efektif agar mampu memberikan stimulus bagi stimulate the economy. as perbaikan ekonomi tersebut terutama ditopang well as robust household consumption.1%. Lebih lanjut. The outlook for economic recovery is terhadap iklim investasi di Indonesia.0%. pemberian peringkat grade ratings from S&P rating agencies are also investment grade dari lembaga pemeringkat S&P expected to improve the investment climate in juga diharapkan memberikan sentimen positif Indonesia. investasi bangunan. Pencapaian pertumbuhan tersebut 5. Prospek supported by increased export and investment. In the future. Exports grew in line with tumbuh cukup baik sejalan dengan berlanjutnya the continued global economic recovery and rising perbaikan ekonomi global dan kenaikan harga prices of some global commodities. an increase from last year’s growth rate of lalu yang 5.

as well as a mix of steel products dijual kepada pelanggan Perseroan pada waktu sold to customers of the Company at any given tertentu. The increasing meningkatnya respon pasar terhadap berbagai market response to various policies taken by the kebijakan yang diambil pemerintah juga berpeluang government is also likely to drive sales growth. bahan baku prices. Those in turn baja dipengaruhi oleh harga baja internasional dan are influenced by international and regional steel regional. Hal ini sebagai akibat dari during the second half of 2017. Nilai penjualan terus tumbuh hingga akhir tahun ini The value of sales continued to grow until the end of seiring dengan adanya pesanan baja dari proyek 2017. The Company’s HRC price was USD520 per di level USD520 per ton pada Januari 2017 dan ton in January 2017 and reached USD650 per ton at mencapai USD650 per ton pada akhir Desember the end of December 2017. Harga on the Company’s operating results. Harga baja domestik memiliki dampak yang Domestic steel prices have a significant impact signifikan terhadap hasil operasi Perseroan. permintaan untuk produk baja. The condition of the domestic steel market is looking seiring dengan penurunan impor baja sepanjang promising. serta bauran produk baja yang and energy costs. terutama harga baja lembaran panas (HRC) paling especially the price of Hot Rolled Steel (HRC). USD600 per ton. and manufacturing projects. thus untuk memangkas fasilitas produksi yang tidak reducing its steel production capacity. this has pemangkasan kapasitas produksi baja Tiongkok been due to China’s decision to close production yang disebabkan adanya kebijakan pemerintah facilities that are not environmentally friendly. demand for steel products. along with steel sale orders for infrastructure infrastruktur maupun manufaktur. Global steel prices over the past two years. have tinggi berada di kisaran USD500 per ton. Harga HRC Perseroan tercatat berada time. along with the decline in steel imports semester II 2017.90 Chapter 03 Tinjauan Umum General Review Tinjauan Industri Industrial Review Kondisi pasar baja domestik cukup menjanjikan. global steel prices rose to USD600 per ton. 2017. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . Sedangkan been in the range of USD500 per ton. However. mendorong pertumbuhan penjualan. In particular. Selain itu. raw materials dan biaya energi. Harga baja global selama dua tahun terakhir. in untuk tahun 2017 harga cenderung naik mencapai 2017. ramah lingkungan.

walaupun biaya pabrikasi dan manufacturing costs and direct wages declined by upah langsung turun masing masing 25. alternative raw materials through imports.58% due to a 27. Sedangkan untuk utilisasi kapasitas produksi. This operation pattern is pola operasi ini dilakukan dengan membeli produk optimized by buying semi-finished products as a setengah jadi sebagai pengganti bahan baku eks substitute for ex-production raw materials. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Tinjauan Operasional dan Produksi Operational and Production Review Perseroan menjalankan beberapa strategi operasi The Company has several operating strategies dalam rangka meningkatkan efisiensi. the kenaikan terbesar dialami oleh produk pipa baja.53% in 2016 to 84. Optimalisasi production costs. of steel pipe products and cold rolled steel masing sebesar 64. the Company’s production costs for steel produk baja mengalami kenaikan 19.71% in 2017.37% respectively from sebelumnya. Nevertheless.00% dan 25.69 juta ton atau turun 16.00% and 1.85% respectively from 2016. Volume produksi baja Perseroan pada tahun 2017 The volume of steel produced by the Company in sebesar 1.48% oleh kenaikan pemakaian bahan baku yang increase in the use of raw material. Pada tahun 2017.53%. a 16.26% decrease tahun 2016. 2017 menjadi 84. and produksi serta memaksimalkan produksi pabrik maximizing downstream plant production. including the make or buy dengan pola operasi make or buy untuk memperoleh operation pattern to obtain the most competitive biaya produksi yang paling kompetitif.69 million tons. antara lain to improve efficiency.85% dibandingkan tahun lalu.39% dan 2. biggest increase occurred in the production of Jika pada tahun 2016 utilitasinya hanya 51. 1.39% and 2. As for the utilization of production capacity. 91 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . although meningkat 27. hilir. The increase in cold rolled steel production dingin salah satunya disebabkan Perseroan berhasil was due to the Company’s successful acquisition of memperoleh bahan baku alternatif melalui impor. Kenaikan produksi baja lembaran 2016. pada steel pipes from 51.71%. biaya produksi Perseroan untuk In 2017. the Company’s production lembaran dingin mengalami peningkatan masing.37% dari tahun increased by 64.58%.48%.26% dari produksi 2017 amounted to 1. Namun untuk produk pipa baja dan baja from 2016. diakibatkan products increased by 19.

88% increase from tahun sebelumnya sebesar USD1. the Company posted a net revenues pendapatan neto untuk segmen usaha produk baja for its steel product business segment totaling sebesar USD1. steel kawat. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . industrial produk baja. total volume penjualan sales volume of steel products in 2017 reached produk baja pada tahun 2017 mencapai 2. as well as medical services. In addition to world steel yang semakin membaik. The total panas 26. and other services pelabuhan. 2.74% hot rolled steel.86%. baja profil dan tulangan. serta jasa profiles and reinforcements.019. Peningkatan selling price of steel products on the domestic and yang cukup signifikan terjadi pada harga jual rata.245. Selain harga baja dunia subsequent years.44 million in 2016. informasi. cold sebesar 27. services such as coating and tolling. as well as related terkait seperti coating dan tolling. dibandingkan tahun its losses to USD103. Sedangkan. a 11. international markets. Peluang Perseroan untuk mendorong kinerja The Company’s chances to boost the performance usaha baja menjadi lebih baik sangat terbuka pada of steel business will be greatly exposed in tahun-tahun selanjutnya. the Company’s performance in the usaha produk baja menunjukkan perbaikan. rekayasa dan konstruksi.019. Kenaikan nilai pendapatan dari penjualan produk The increase in revenues from the sales of steel baja disebabkan oleh meningkatnya harga jual rata.25 million loss incurred in 2016. baja lembaran dingin 4. Selama tahun 2017. such as electricity services. pipa baja.99%. USD1. USD188.113. jasa penyedia teknologi services. The Company managed to reduce sebesar USD103. The average selling price of rata penjualan domestik baja lembaran panas domestic hot rolled coil increased by 27.15% dan baja lembaran dingin 26. Perseroan membukukan During 2017.26% and steel pipes by 21. batang steel. wire rods. products is due to the growth in the average rata baik domestik maupun ekspor. steel product business segment has shown an Perseroan berhasil menekan kerugian menjadi improvement. serta jasa layanan medis.44 juta.99% cold rolled steel. Khususnya untuk produk utama Perseroan yaitu Especially for the Company’s main products are baja lembaran panas yang memiliki pangsa pasar hot rolled steel which has 39.97 juta. antara lain baja of various steel products.26%.97 million.88% dibanding USD1. kinerja Perseroan dari segmen Nevertheless. engineering and construction.113. Kendati demikian.73 million.25 juta. industrial water supply jasa penyedia air industri.73 juta atau naik 11.245. steel pipes. jasa pengelolaan port management services. a decrease from the sebelumnya yang mencapai USD188. dan jasa lainnya meliputi jasa kelistrikan. until the end of 2017 the Perseroan juga masih menguasai pasar domestik.539 tons. industrial estate dan perhotelan. SEGMEN USAHA PRODUK BAJA STEEL PRODUCTS Perseroan melakukan aktivitas produksi dan The Company engages in the production and sale penjualan beragam produk baja.65%.86%.92 Chapter 03 Tinjauan Umum General Review Tinjauan Kinerja Per Segmen Usaha Operational Review per Business Segment PT Krakatau Steel (Persero) Tbk memiliki lima PT Krakatau Steel (Persero) Tbk has five business segmen usaha yang terdiri dari: segmen usaha segments including: steel products. information technology service providers. cold rolled steel. 26. hingga akhir tahun 2017 prices are getting better. baja lembaran dingin.65%.74%.539 ton. Company also still dominate the domestic market. serta penjualan ekspor baja lembaran export sales of 26. estates and hotels.15% market share and 39. and baja 21. including hot rolled lembaran panas. pipa rolled coil by 4.

65. pengembangan dan perawatan di bidang industri energy. 2016 yang mencapai USD13.02 ribu.28 ribu. provision of supporting infrastructure such as sarana olahraga. up 9.80 Ha of industrial land in industri seluas 5. sports and housing facilities. hotels. while the current tahun berjalan dari segmen usaha industrial estate year profit from the industrial and hotels business dan perhotelan tercatat sebesar USD14. Sementara itu. Procurement. industries. jasa pengelolaan kawasan industri.80 Ha di Kawasan Industri III. including. kimia.02 housing development subsector reached USD27. Construction/EPC. investasi di sektor Meanwhile.46 Ha. Pada tahun 2017. terdapat kenaikan pendapatan In 2017. Pendapatan neto dari segmen usaha ini pada The net revenues of this business segment in tahun 2017 mencapai USD30. Perseroan juga melakukan investasi untuk The Company also invested in the development pengembangan kawasan industri senilai of an industrial estate worth USD406. petrokimia dan infrastruktur. To ensure the availability of land reserves. Untuk memastikan ketersediaan cadangan lahan. offices. industri.27 juta. export/import of goods Termasuk di dalamnya.04 juta.85 million. HSM #2 Perseroan.69 juta dari USD82.65 .39% dibanding tahun the year of 2016. chemical. Total Industrial Area III in 2017.39% over mengalami kenaikan sebesar 9.15% dibandingkan tahun sebelumnya over the previous year to reach USD111. SEGMEN USAHA REKAYASA DAN ENGINEERING AND CONSTRUCTION KONSTRUKSI Segmen usaha Rekayasa dan Konstruksi The Engineering and Construction business menyediakan Jasa Perekayasaan. segment stood at USD14. This is due to the increase in ini disebabkan oleh peningkatan nilai pendapatan revenues from the Blast Furnace project contract dari kontrak proyek Blast Furnace dan proyek and the HSM #2 project of the Company. Project Management and Construction/EPC) serta Manajemen Proyek dan Maintenance services in the areas of construction. perhotelan. totaled 23.46 Ha. the Company’s investment in the pengembangan perumahan mencapai USD27. development.27 million.69 million hingga mencapai USD111. and services and computer software relating to jasa dan perangkat lunak yang berkaitan dengan business activities.15% sebesar 35. there was an increase in revenues of 35. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • SEGMEN USAHA INDUSTRIAL ESTATE INDUSTRIAL ESTATES AND HOTELS DAN PERHOTELAN Perseroan juga bergerak di bidang usaha industrial The Company is also engaged in the industrial estates estate dan perhotelan sebagai penyedia lahan and hotels business as a provider of industrial land. serta industrial estate management services. ekspor dan impor barang.04 million. which reached USD13. Procurement. The ready to sell industrial lahan industri siap jual yang dimiliki Perseroan pada land owned by the Company at the end of 2017 akhir tahun 2017 adalah 23.28 thousand. energi. as well as pengembangan kawasan berikut infrastruktur industrial estate development services and the pendukungnya seperti perkantoran. kegiatan usaha. Pengadaan segment provides Engineering. thousand. USD406. dan Konstruksi (Engineering. and maintenance of the metal.85 juta dimana laba 2017 reached USD30. Perawatan yang meliputi sektor pembangunan. dan perumahan. 93 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . Hal from USD82. petrochemical and infrastructure logam. the pada tahun 2017 Perseroan membebaskan lahan Company acquired 5.

3. the sales value of this business segment ini mencapai USD68.259 tons per day in 2017. as well as Di antaranya. profit for the USD65. Meanwhile. In addition.18 million. yang mencatat laba sebesar USD13. Cargo Throughput yang naik sebesar 3.259 in 2016 to 48. docking services.51 juta.94 Chapter 03 Tinjauan Umum General Review Peningkatan pendapatan ini telah membantu This revenues increase assisted the Company to Perseroan dalam menurunkan tingkat kerugian reduce the level of losses incurred last year.79 in 2016.07 juta. Supramax and oleh kapal jenis Barge. penyediaan dan/atau pelayanan jasa dermaga. melaksanakan kegiatan usaha logistics and transportation services. Sub Building Sub Building Miscellaneous PT KNSS. Post Panamax type ships. the loss for the year from this segment stood at rugi tahun berjalan untuk segmen ini tercatat USD10.665. which was allocated to support untuk mendukung investasi Dermaga 7. SEGMEN USAHA JASA PORT SERVICES MANAGEMENT PENGELOLAAN PELABUHAN Segmen Jasa Pengelolaan Pelabuhan bergerak Port Services Management segment provides di bidang usaha Jasa Pelayanan kepelabuhanan. nilai penjualan segmen usaha In 2017. Kunjungan kapal didominasi visits were dominated by Barge.2 dan 7. Transmission Development Transmisi 36 KV PLTU PAMA-1 dan Jetty Barge 36 KV PLTU PAMA-1 and Jetty Barge Loading NPL.07 million in 2016. USD10.95 million.27% dari which increased by 3. Laba tahun berjalan dari segmen year from the port services management business usaha jasa pengelolaan pelabuhan tercatat sebesar segment reached USD20. EPC Coal Handling Facility Coal Handling Facility Tanjung Enim PT Bukit Asam. Proyek HSM #2. yang terjadi pada tahun sebelumnya.2 and 7.54% from dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar USD65.13 million.1. an increase of USD20.79 juta.1. Kuantitas bongkar muat pada tahun buku sebesar The Company handled 17. jasa pengurusan transportasi dan jasa angkutan.68 juta. meningkat 49. a decrease from USD56. jauh lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai USD56.01% from USD13.3.18 juta. there was an Selain itu. 7.756 tons of cargo. during the fiscal year 2017.733 tons per day 46. Pada tahun 2017. HSM #2. EPC Conveyor Pupuk Kaltim. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . Supramax dan Post Panamax. ton per hari pada tahun 2017. Pembangunan Miscellaneous PT KNSS.51 million in 2016. 7. Loading NPL. Jetty investments 7.756 ton dengan jumlah kunjungan kapal 633 ship visits.733 ton per hari pada tahun 2016 menjadi 48. Proyek-proyek yang ditangani Perseroan selama The projects handled by the Company during 2017 tahun 2017 di antaranya: Proyek BF.95 juta. terjadi peningkatan produktivitas bongkar increase in cargo loading and unloading productivity muat yang ditandai dengan pencapaian rata-rata as indicated by the average Cargo Throughput.27% from 46.01% dari tahun 2016 49.665.68 million. an increase of 5. PT Bukit Asam at Tanjung Enim.54% reached USD68. yang dialokasikan USD8. In 2017. included: BF Project. UBS-6 Bulk Storage UBS-6 Bulk Storage Conveyor Pupuk Kaltim. warehousing services. Realisasi investasi yang dilakukan selama tahun Realized investments during 2017 amounted to 2017 adalah sebesar USD8. jasa pergudangan. The ship sebanyak 633 unit kapal. meningkat 5. Tahun 2017.13 juta. with 17.

service business stood at USD11. the sales in this business segment increased peningkatan penjualan dari USD25.40 million.88 million in 2016. aims to meet the increased electricity demand. lain dilakukan melalui pembangunan Bendung among others. medis. and pipeline pengembangan jaringan pipa. lebih baik 2017 totaled USD1.40 juta. and lower laba terutama disebabkan oleh penjualan air dan cost of revenues. the Company continues to terus mengembangkan investasi. 95 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk .36 million in 2016. Dalam rangka menjaga kelangsungan pasokan In order to maintain the continuity of water sumber air baku untuk pelanggan dan menambah supply for the customers and increase water kemampuan produksi air untuk mengantisipasi production capability to anticipate the increase peningkatan permintaan pelanggan. menjadi USD32.35 million loss.88 juta. Laba tahun berjalan dari segmen usaha jasa Profit for the year from the Company’s water penyedia air tercatat sebesar USD11. modernization of pump station. tahun 2016. an meningkat dibandingkan dengan pencapaian tahun increase from USD9. yaitu merupakan unit usaha jasa yang of several operating segments that have similar menunjang segmen lainnya.51 million.262. kerugian USD0. This is conducted through. an increase from 2016 dibandingkan dengan tahun 2016 yang mengalami when the Company incurred a USD0.847. Total laba tahun 2017 reached USD77. Pendapatan neto Jasa Penyedia Listrik pada tahun Net revenues from Electricity Supply Services in 2017 mencapai USD77. characteristics and support other segments. Hal ini sejalan This was in line with the increase in the quantity of dengan peningkatan kuantitas penjualan yaitu dari sales from 44. general electricity niaga gas bumi.004 m3. The project melalui Penyertaan Modal Negara. Jasa Penyedia Listrik Electricity Supply Service Jasa Penyedia Listrik meliputi tiga bidang usaha. Perseroan memulai persiapan In 2017. the construction of the Cipasauran Cipasauran. dan involved in the areas of electricity provision.004 m3. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • SEGMEN USAHA JASA LAINNYA OTHER BUSINESS SEGMENTS Segmen jasa lainnya menyediakan jasa layanan The Company’s other business segments are kelistrikan. Jasa Penyedia Air Industri Industrial Water Supply Service Jasa Penyedia Air Industri meliputi kegiatan The Company’s Industrial Water Supply Service produksi dan distribusi air untuk kebutuhan industri covers production and distribution of water for dan perumahan di kawasan Kota Cilegon.36 juta pada to USD32. This segment is an aggregation karakteristik.40 million from USD25. development. Hal itu. The Company’s Electricity Services cover three yakni bidang produksi dan distribusi listrik ke business areas.35 juta. antara develop investment. efisiensi dalam proses produksi. information technology.51 juta. and beberapa segmen operasi yang memiliki kesamaan medical services. segmen usaha ini mengalami In 2017. Peningkatan primarily due to a growth in water sales.847. Perseroan in customer demand.44 million. Segmen ini merupakan agregasi dari industrial water. industrial and residential estates in the Cilegon City area.678 m3 menjadi 47. This was sebelumnya sebesar USD9. Pada tahun 2017. 44.40 juta. modernisasi pump station dan Dam. Pada tahun 2017.678 m3 to 47. bidang jasa kelistrikan serta bidang and distribution to consumers. the Company sought to realize a 1x150 pembangunan proyek pembangkit listrik MW power plant project in line with government berkapasitas 1x150 MW yang didukung Pemerintah support through Equity Participation. namely: electricity production konsumen. teknologi informasi. air industri.262. service and natural gas trading. Profit for the year in berjalan tercatat mencapai USD1.44 juta.

Sedangkan laba tahun berjalan mencapai USD0. patients.48 juta. khususnya untuk produk SAP particularly for SAP products. this business segment usaha ini berupaya untuk melakukan penetrasi pasar seeks to penetrate markets outside the Company.78 million.44 million 2016 sebesar USD0.96 Chapter 03 Tinjauan Umum General Review Jasa Teknologi Informasi Information Technology Service Jasa Penyedia Teknologi Informasi meliputi The Company’s Information Technology Service penyediaan jasa konsultasi dan manajemen includes Information Technology Consultation teknologi informasi. corporate and insurance customers korporasi dan asuransi di Cilegon dan sekitarnya. segmen In order to increase revenue. equipments. in 2016. This is due to the company’s success in dalam menerapkan program efisiensi sehingga implementing efficiency programs that reduce dapat menekan biaya usaha.69% of the menyumbang 23. data center. operating expenses. an juta. and membangun lantai 2 dan lantai 3 serta melaksanakan implemented a Red Carpet program for BPJS program Red Carpet untuk pasien BPJS. mencapai amounted to USD0.42% disusul pelayanan medis yang while medical services accounted for 23.87 million. supported by various modern medical peralatan medis yang modern. the Company started building 2nd and adalah peningkatan kapasitas rumah sakit dengan 3rd floors to increase hospital capacity.44 juta. Data Center.88 million. reaching a significant kenaikan yang cukup signifikan dari pencapaian increase from the achievement in the previous tahun sebelumnya yang mencatatkan rugi sebesar year.43 juta dibandingkan tahun increase of USD0. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . as well as serta konsumen umum termasuk pasien BPJS. yang didukung oleh berbagai installations. Laba 2017 reached USD6.69% dari total pendapatan. which posted a loss in the amount of USD0.16 USD0. hospitalization. Pada tahun 2017.78 juta. support. penunjang medis. di luar Perseroan. Integration. medical pelayanan medis. meningkat USD0. Pendapatan neto dari segmen usaha ini pada Net revenues from this business segment in tahun 2017 mencapai nilai USD6. Dalam rangka meningkatkan pendapatan. pencapaian pendapatan jasa In 2017. Jasa Layanan Medis Medical Services Jasa Layanan Medis meliputi pengoperasian rumah Medical Services include hospital operations and sakit dan penyediaan jasa pelayanan kesehatan other provision of health services to Company lainnya kepada karyawan Perseroan. as well as pharmacy dan instalasi farmasi.88 juta. Segmen totaled USD20. in Cilegon and the surrounding areas. general consumers including BPJS patients.43 million from USD0. total revenues. and Management services. Profit for the year tahun berjalan sebesar USD0. Pengembangan yang dilakukan pada tahun 2017 In 2017.16 juta. integrasi aplikasi bisnis.87 Profit the for year reached USD0. SAP Consulting. Hal ini karena kesuksesan Perseroan million. lunak. Business Application managed service. The pharmaceutical farmasi menyumbang kontribusi pendapatan segment accounted for 30. rawat inap. SAP Consulting. 48 million. as well termasuk komunikasi dan pengadaan perangkat as Communications and Procurement of software. Implementation Partner” products in Indonesia. The Adapun pelayanan yang diberikan meliputi: services provided include: medical services.42% of the total revenues hingga 30. by utilizing the dengan memanfaatkan pengalaman implementasi implementation experience in the Company di Perseroan. revenues of the medical services segment layanan medis sebesar USD20. Segmen usaha ini adalah salah satu “National This business segment is one of SAP’s “National Implementation Partner” produk SAP di Indonesia. pelanggan employees.

440 6.794 N/A Jasa Penyedia Air | Industrial Water Supply Services 11.06% 97 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk .034 135.29% Jasa Pengelolaan Pelabuhan | Port Service Provider 20.15% of its total revenues. 4.631 116.877 20.619 132.622 149.81% Jasa Penyedia Air | Industrial Water Supply Services 32.90% Information Technology Services Jasa Rumah Sakit | Healthcare Services 20.485 3.211 29.131) 90. and other business segment.245. jasa industrial estate dan and construction.879 9.403 25. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • PENDAPATAN & PROFITABILITAS REVENUES AND PROFITABILITY PER PER SEGMEN USAHA BUSINESS SEGMENT Pada tahun 2017.93% from industrial estate and hotels and 8.78% Rekayasa & Konstruksi | Engineerings & Construction 111.887 20.88% Industrial Estate & Perhotelan | Industrial Estate & Hotels 30.01% from engineering pelabuhan 4.60%. segmen usaha The business segments that contributed the most yang memberikan kontribusi laba adalah segmen to the Company’s profit are the port management usaha jasa pengelolaan pelabuhan.056) 75.475 8.31%.60% from other business segments.675 65.788) (19. Rincian pendapatan dan profitabilitas per segmen Details of the Company’s revenues and profitability usaha ditampilkan pada tabel di bawah ini: per business segment are shown in the table below: Penjualan dan Profitabilitas Per Segmen Sales and Profitability by Segment (dalam ribuan USD) | (in thousand USD) Keterangan Selisih % 2017 2016 2015 Description (1-2) (1:2) Pendapatan | Revenues Produk Baja | Steel Products 1.061.531 7.246) (350.565 7.442 (2. Sedangkan dari sisi profitabilitas. the industrial estate and hotels estate & perhotelan dan segmen usaha lainnya.760 (10) 99. the Company’s largest revenues Perseroan berasal dari segmen usaha Produk Baja.31% from port management perhotelan 1.01% Jasa Kelistrikan | Electricity Provider Services 1.043 5. contribution came from the Steel Products business yaitu mencapai 78.784 104.845 33.068 59.95% Laba (Rugi) Tahun Berjalan | Profit (Loss) for the Year Produk Baja | Steel Products (103.278 55.806 1.439 1.133 13.040 127.510 9.93% dan segmen usaha lainnya 8.13% Jasa Pengelolaan Pelabuhan | Port Service Provider 68. reaching 78.15%.39% Rekayasa & Konstruksi | Engineerings & Construction (10. jasa industrial services segment.607 105.976 25.968) (188.335) 45.363 24. Peranan segmen usaha segment.54% Jasa Kelistrikan | Electricity Provider Services 77.113.76% Jasa Informasi & Teknologi 6.954) (56.538 (3. kontribusi pendapatan terbesar In 2017. lainnya terhadap pendapatan tersebut adalah The other business segments’ contribution to the rekayasa dan konstruksi 7. services.268 13.442 (352) 5. segment.922 1.186) 84.225 109.687 82.730 1.51% Jasa Informasi & Teknologi 782 (157) 811 938 N/A Information Technology Services Jasa Rumah Sakit | Healthcare Services 866 440 720 427 197. jasa pengelolaan Company’s revenues are: 7.146 (3.397 80.01%.653 156.291 111.833 19. 1.511 11.128 1.23% Industrial Estate & Perhotelan | Industrial Estate & Hotels 14.387) 95.

Pada 2017. STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY Strategi Perseroan untuk mempertahankan dan The Company’s strategy to maintain and increase meningkatkan pangsa pasar adalah dengan: its market share includes: 1. pipa baja. baja steel. Meningkatkan fokus pada pelanggan dengan 1. Aggressively expanding the Company’s proyek pemerintah melalui sinergi BUMN involvement in government projects through dengan: the Synergy of BUMNs with: • Memperkuat joint marketing Krakatau Steel . In tulangan. Perseroan masih menjadi pemimpin di market. Meningkatkan daya saing Perseroan melalui 2. cold rolled baja lembaran dingin. wire rods. Memperluas pasar secara agresif untuk proyek.99%. secara tahunan. batang kawat. payment PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . khususnya untuk produk baja (HRC) with a 39. saling menguntungkan. sebesar 39. 3. khususnya through improved product and service dengan membangun kembali distributorship performance. gas service projects • Menetapkan harga jual dan term of payment . Krakatau Steel Group to make it more proyek pemerintah competitive when it comes to government • Mengembangkan applied research yang projects mampu memberikan total solution kepada .98 Chapter 03 Tinjauan Umum General Review Tinjauan Pemasaran Marketing Review Perseroan merupakan produsen baja terpadu The Company is an integrated steel manufacturer dengan produk.99% market share. steel pipes and reinforced steel. 3. Developing applied research that can proyek-proyek infrastruktur dan oil & gas provide solutions to infrastructure and oil & service. Strengthening joint marketing of the Group agar lebih berdaya saing di proyek. Setting a competitive price and terms of yang kompetitif. in particular by rebuilding sebagai rantai distribusi produk sampai product distribution chains through mutually konsumen akhir dengan ikatan perjanjian yang beneficial agreements. Improving customer service by establishing membuat kesepakatan kontrak jangka panjang Long Term Supply Agreements as the (Long Term Supply Agreement) sebagai Company’s commitment to reassure customers komitmen jaminan pasokan kepada pelanggan on annual basis. 2. the Company continued to lead the domestic tahun 2017.15% dan baja lembaran dingin (CRC) sebesar 26. particularly in the areas of Hot Rolled Coil pasar dalam negeri. with products such as hot rolled steel.15% market share and Cold Rolled lembaran panas (HRC) menguasai pangsa pasar Coil (CRC) with a 26. antara lain baja lembaran panas. dengan pasar mayoritas di domestik. Increasing the Company’s competitiveness perbaikan kinerja produk dan layanan.

4.05 billion for various activities to support the dalam rangka mendukung pemasaran produk baja. and a number dan beberapa kegiatan sponsorship. The funds are used for activities such as the kegiatan seperti biaya pameran Indonesia Business expense of Indonesia Business & Development & Development (IBD) Expo. Meningkatkan sinergi Krakatau Steel Group. Perseroan menguarkan total During 2017. Melakukan penyesuaian organisasi pemasaran 5. advertorial in magazines. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • 4. Increasing synergy of the Krakatau Steel Group 5. Ensuring that marketing organizations are yang sesuai/relevan dengan kondisi internal & relevant to internal & external conditions eksternal. (IBD) Expo. marketing of steel products. of sponsorship activities. the Company issued a total of dana sebesar Rp2.05 miliar untuk berbagai kegiatan Rp2. BIAYA PEMASARAN MARKETING EXPENSES Selama tahun 2017. 99 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . advertorial di majalah. Dana tersebut antara lain digunakan untuk kegiatan.

449. in all material respects. as well as its consolidated tanggal 31 Desember 2017. our steel business segment tahun sebelumnya. pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 yang telah 2017 and 2016 audited by the Public Accounting Firm diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono.02 2017 mengalami kenaikan 7. the consolidated financial dalam semua hal yang material.76% to USD1.449. Sungkoro & Surja dan memperoleh pendapat wajar. posisi keuangan position of the Company and its Subsidiaries as konsolidasian Perseroan dan Entitas Anaknya of December 31. Dari total contributed most with 85. Sungkoro & Surja with a fair opinion. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . sesuai dengan Financial Accounting Standards (SAK). 2017. in accordance with the Indonesian berakhir pada tanggal tersebut. serta kinerja keuangan financial and cash flows for the year then ended dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang on that date.76% million compared to the previous menjadi USD1. Purwantono.16% pendapatan tersebut. usaha produk baja memberikan kontribusi sebesar 85. DASAR PENYAJIAN LAPORAN BASIS OF THE PRESENTATION OF KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS Pembahasan dalam tinjauan keuangan ini dibuat The discussion in this financial review is based on berdasarkan informasi yang diperoleh dari Laporan the information obtained from the Consolidated Keuangan Konsolidasian PT Krakatau Steel (Persero) Financial Statements of PT Krakatau Steel Tbk and Tbk dan Entitas Anaknya untuk tahun yang berakhir its Subsidiaries for the year ended December 31.16% dari total pendapatan neto dan selebihnya dari segmen usaha jasa.02 juta dibanding year’s achievement.100 Chapter 03 Tinjauan Keuangan Financial Review The Company’s net revenues in 2017 Pendapatan neto Perseroan tahun increased 7. segmen and other business segments contributed the rest. Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia. Of the figure.

an increase of USD117. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • ASET ASSET Pada tahun 2017 Total Aset Perseroan mencapai In 2017.39 juta atau mengalami peningkatan USD4.69 The Company’s non-current assets reached juta. Kenaikan kas dan 6. and cash and cash equivalents.66%.39 million. up by 5.44% dari tahun sebelumnya USD997.114.14% increase in accounts receivable. This increase was mainly due to the Peningkatan ini terutama disebabkan kenaikan pada increase in non-current assets in the form of fixed aset tidak lancar berupa aset tetap serta kenaikan assets.092. form of receivables.092. Aset lancar Perseroan mencapai USD1.93% sejalan fixed assets in line with the start of the capitalization dengan dimulainya kapitalisasi sebagian aset of some of the Blast Furnace Project assets.021.22% dari tahun sebelumnya. Peningkatan tersebut terutama disebabkan This increase was mostly due to a 6.67 million sebesar USD117. to a 12. This increase was primarily due peningkatan pada piutang usaha sebesar 12. from 2016. and a kas dan setara kas sebesar 6.70 juta The Company’s current assets in 2017 totaled atau naik 2.021. the Company’s total assets reached USD4. meningkat 5.93% increase in kenaikan pada aset tetap sebesar 6.66% increase in cash and cash equivalents. 101 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . Aset tidak lancar perseroan mencapai USD3.70 million. seiring dengan pelunasan piutang to a surplus from operating activities.14%. Kenaikan tersebut terutama disebabkan million in 2016.32 USD1.69 million in 2017.32 juta. 2016. in line with oleh customer yang meningkat dibanding tahun increased customer receivables from 2016. Proyek Blast Furnace.67 juta dari posisi akhir tahun 2016.44% increase USD997. a 2. USD3. and the increase in current assets in the aset lancar berupa piutang dan kas dan setara kas. The setara kas sebagian besar merupakan surplus dari increase in cash and cash equivalents is largely due aktifitas operasi.22% from 2016.114.

94% Entitas Induk Total Equity Attributable to Owners of the Parent Entity Kepentingan Non-pengendali (6.939.361.324 892.600 1.44% Aset Tidak Lancar | Non-Current Assets 3.261. debts totaling USD8. dan kenaikan liabilitas million increase in long term liabilities.01 juta dan kenaikan utang bank jangka amounted to USD19.79 million.99 million.82%. or 6.914. jangka panjang USD21.115 7.41 million disebabkan bertambahnya liabilitas jangka pendek increase in short-term liabilities.788 3.81 million.85% from dengan posisi akhir tahun 2016.852.809. current portion of long term debts.936.85% Total Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik 1.852. USD84.12 million increase in USD22.22% Liabilitas Jangka Panjang | Non-Current Liabilities 899.182) (1.13 0.11% Total Liabilitas | Total Liabilities 2. naik sebesar 7.224.144 4.672 872.51% Liabilitas Jangka Pendek | Current Liabilities 1. Di sisi liabilitas jangka panjang kenaikan tertinggi In terms of long term liabilities. Kenaikan liabilitas jangka pendek terutama The increase in short term liabilities was primarily disebabkan kenaikan utang usaha sebesar USD66.66 juta dan bagian bank loans.99 juta.82% atas revaluasi tanah. This increase was due to a USD137.702.713 3.781.097. and long-term bank panjang sebesar USD8.386 3. and a USD21.12 juta.144 4.16 million increase in account juta.501 1. the highest increase pada liabilitas imbalan kerja (PSAK 24) sebesar was in employee benefit liabilities (PSAK 24).81 juta.290 2. an increase of USD13.99 million increase in short-term uang muka penjualan USD21. Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position (Dalam Ribuan USD) | (in thousand USD) Keterangan Perubahan 2017 2016 2015 Description Change (%) Aset Lancar | Current Assets 1.021.092. a USD28.79 juta atau 6. pinjaman bank jangka pendek USD28.809 1.702.991 1.535 448. increase in other naiknya pendapatan komprehensif lainnya sebesar comprehensive income on the land revaluation.41 juta.327 11.905 1. from 2016. EKUITAS EQUITY Total Ekuitas Perseroan pada tahun 2017 sebesar The Company’s Total Equity in 2017 amounted USD1.000 0.16 due to a USD66.71% dibanding dengan posisi akhir tahun 2016.029 0.58 million.22% Total Aset | Total Assets 4.58 juta.386 3.74 sebesar USD137.788.923) 7.261.261. payables.114.029 221.51% Total Liabilities and Equity PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report .01 million.839.55% Non-controling Interest Total Ekuitas | Total Equity 1.74 juta. This increase was due Peningkatan tersebut diantaranya disebabkan oleh to a USD84.102 Chapter 03 Tinjauan Keuangan Financial Review LIABILITAS LIABILITIES Total Liabilitas Perseroan pada tahun 2017 sebesar The Company’s Total Liabilities in 2017 amounted USD2. or 0.858.577 2. an increase of 7.465.936. million.99 juta.854 5. meningkat USD13.66 million increase in sales utang jangka panjang yang jatuh tempo sebesar down payments and a USD22.85% dibanding to USD2.71% Total Liabilitas dan Ekuitas 4. which USD19. Kenaikan tersebut 2016.13 juta atau to USD1.677 1.841.036 1.71%.689 2.713 3.389 2. a USD21.697 997.852.114.

the Company’s operating expenses mengalami kenaikan 5.76% lebih besar dibandingkan beban than the 3.08 million in 2016. Pendapatan dari segmen usaha produk baja tahun Revenues from the steel product business segment ini mengalami kenaikan 11.76% increase in revenues.41 juta naik 11.19% from the first semester.12 million.16% of the Company’s total net revenues.02 juta dibanding 7. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • KINERJA LABA RUGI INCOME STATEMENT Pendapatan Usaha Revenues Pendapatan neto Perseroan tahun 2017 mengalami The Company’s net revenues in 2017 increased by kenaikan 7. dari USD176. beban usaha Perseroan Overall. yang dipengaruhi a decline in the quantity of sales of hot rolled steel oleh turunnya kuantitas penjualan baja lembaran and reinforcing steel. kenaikan volume penjualan HRC hingga 55. the revenues segmen usaha jasa mengalami penurunan sebesar from the service business segment decreased by 8. Turunnya kuantitas was due to unfair trade and HSM plant problems penjualan baja lembaran panas disebabkan oleh during the first half of the year. pokok pendapatan yang hanya naik 3.18% in line with a 71. Beban Usaha Operating Expenses Secara keseluruhan. Steel ton. which increased by 31.24%. Kondisi membaik pada Company managed to post an increase in HRC sales semester kedua sehingga Perseroan membukukan volume of 55.449. Beban pokok produksi baja tahun 2017 cost of steel production in 2017 reached USD1.02 million from the previous year.08% dibandingkan tahun in 2017 increased by 11. gross profit increased by kenaikan sebesar USD63.40% increase in the cost of revenues. Laba Bruto mengalami Throughout 2017. menjadi USD1.90 juta menjadi USD219. with the sebesar 85.10% dibandingkan tahun 2016.19% dibanding semester pertama. up by 11. This drop in the sales quantity panas dan baja tulangan.48% increase in raw Kenaikan tersebut disebabkan kenaikan pemakaian material use.76% menjadi USD1.234.90 million to USD219.08 juta.05%. Peningkatan pendapatan dari produk baja The increase in revenues from steel products was disebabkan oleh naiknya harga jual rata-rata secara due to the increase in its composite average selling komposit.39%. The manufaktur.18% seiring dengan decreased by 32.48% terutama pada harga ex-purchase slab. from USD176. Komponen beban pokok pendapatan antara The cost of revenues includes the cost of steel lain beban pokok produksi baja dan beban non production and non-manufacturing expenses. dari USD483 per ton menjadi USD620 per price from USD483 per ton to USD620 per ton. Dari total pendapatan tersebut.080.39%. non-manufacturing expenses penurunan sebesar 32. konstruksi yang mencapai 71. Beban Pokok Pendapatan dan Laba Cost of Revenues and Gross Profit Bruto Sepanjang tahun 2017.48% decline in menurunnya sektor penjualan jasa rekayasa & the sales of engineering & construction sector. This was due juta. Simultaneously.76% to USD1. Sementara kuantitas penjualan baja melemah sale quantity fell by 15.41 mencapai USD1. selebihnya dari segmen usaha jasa. bahan baku slab eks beli sebesar 31. Hal ini disebabkan kenaikan pendapatan to a 7. dengan tahun 2016 yang sebesar USD969. Sedangkan USD1. especially in the raw material price of bahan baku sebesar 27. which was due to 15.12 USD63. tahun sebelumnya. This increase was due to a 27.449.49% dibandingkan million.05%. The steel product business segment contributed segmen usaha produk baja memberikan kontribusi 85.49% from USD969. Market conditions adanya unfair trade dan permasalahan pabrik HSM improved in the second half of the year and the pada semester pertama.74 million in 2016 to 103 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk .10% in 2017.40%.24%. Sedangkan beban non manufaktur mengalami Meanwhile.08% from the previous year to sebelumnya.48%.74 juta increased by 5. which was greater sebesar 7.02 juta.080.02 million.234. 8.16% dari total pendapatan neto dan rest coming from the business services segment.

72 juta pada tahun 2016 menjadi USD5. PT Krakatau Osaka Steel USD4.62 juta pada 2016 menjadi 2016 to USD41.72 million in 2016 to USD3.91 million in 2017.34 million USD195.64%.51 juta. aset tetap. Beban lainnya juga mengalami penurunan sebesar Other expenses also decreased by 31. Bagian rugi dari entitas asosiasi of loss is as follows: PT Krakatau Posco USD35.74 juta.17% and 31. biaya penyusutan dan amortisasi. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . yang administrative expenses. kenaikan benefits. Kontribusi terbesar dari USD186. The largest contribution kenaikan beban usaha adalah beban umum dan to this increase was the 8.79% yang hanya USD4.97%.38 million in 2016 to USD27.22 juta. This resulted in a 57.62 million in dari semula USD60. million. Although revenues from menjadi USD21. dari USD5.52 juta.10 rugi tahun berjalan sebesar USD86. USD180. Pendapatan dan Beban Lainnya Other Income and Expenses Pendapatan lainnya terdiri dari laba pengalihan Other income consist of the disposal of fixed assets. PT Krakatau Nippon Steel Sumikin sebesar USD3.34 juta in 2017. decreased by 68. the Company earned an operating profit of operasi sebesar USD50.75 juta terutama 30.52 million in 2017.79%.89 million. Overall. Walaupun pendapatan dari fixed asset transfer/disposal and other income laba pengalihan aset tetap dan pendapatan lain. namun penjualan limbah produksi mengalami kenaikan sebesar 46.00 million in 2017.10 juta jauh million in 2017. turn decreased due to a lower sales volume.74 million.89 juta. penjualan by product dan pendapatan as well by product sales and other income. Kinerja usaha yang membaik pada tahun 2017 ini The Company’s improved business performance in memberikan kontribusi yang besar bagi Perseroan 2017 contributed to reducing the Company’s losses. dari Sales expenses decreased by 8.00 juta. lain.75 million in 2017.51 terbesar berasal dari PT Krakatau Posco USD35.06 juta dan PT Krakatau Nippon Steel Sumikin USD3. meningkat sangat USD50.06 million and PT Krakatau Osaka Steel sebesar USD4.38% of production waste increased by 46.66% from USD USD30. dari penurunan ongkos angkut seiring dengan primarily due to the lower freight cost.93% lower than in 2016.39 juta. rendah 31. The breakdown in the share USD41. Selain itu penurunan kerugian sebelum beban The decrease in loss before tax expenses (benefit) (manfaat) pajak pada tahun ini disebabkan penurunan in 2017 was due to a decrease in the share in loss of bagian rugi dari entitas asosiasi dan ventura bersama associates and joint venture from USD60.72 juta.66%.17% dan 31. from 31.64%.38% respectively. a very significant increase from signifikan dibandingkan dengan tahun sebelumnya just USD4.10 juta di tahun 2016 menjadi USD82. USD3.91 juta. dalam menekan kerugian.104 Chapter 03 Tinjauan Keuangan Financial Review menjadi USD186. Hal ini berdampak pada decrease in the loss before tax expenses (benefit) penurunan rugi sebelum beban (manfaat) pajak dari from USD195. which increased due to an disebabkan antara lain oleh kenaikan biaya gaji upah increase in employees’ wages and welfare costs in dan kesejahteraan sehubungan dengan adanya relation to PSAK24 adjustments related to employee penyesuaian PSAK24 terkait imbalan kerja. as well as increases in maintenance and biaya perawatan dan pemeliharaan. pendapatan lainnya lebih other income totalled USD21.12% dari tahun 2016.22 million.97%. Laba (Rugi) Profit (loss) Pada tahun 2017.39 million in 2016. which in menurunnya volume penjualan.38 juta menjadi USD27. serta kenaikan amortization costs. Perseroan membukukan The Company posted a loss for the year of USD86. much lower than last year’s loss of lebih baik dibandingkan kerugian tahun lalu sebesar USD180.12% growth in general and administrasi sebesar 8.72 million. Perseroan memperoleh laba In 2017. sales lain turun masing masing sebesar 68. Sedangkan beban penjualan turun 8. Secara keseluruhan.10 million in 2016 to USD82. atau sebesar 57.93% dibandingkan tahun sebelumnya 31.

823 7.020 1.715 1. tahun lalu.229 94.031) (6.35% Rugi Sebelum Beban (Manfaat) Pajak (82.22 million in 2016.693) (320.91% Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan: Total Comprehensive Income (Loss) for the Year Attributable to: Kepada Pemilik Entitas Induk 17.514) -109.029) -110.10% atas 105 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk .123 155.132 (85.099) (333.799) N/A Income Tax Expense (Benefit) Rugi Tahun Berjalan | Loss for the Year (86. revenues penerimaan kas dari pelanggan.228.16 operasi sebesar USD204.449.066 N/A Owner of the Parent Entity Kepada Kepentingan Non Pengendali (4.724) (326.171 N/A Berjalan Total Comprehensive Income (Loss) for the Year Rugi Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan: Loss for the Year Attributable to: Kepada Pemilik Entitas Induk (81.344. Hal tersebut terutama karena kenaikan increased cash receipts from customers.895) -110. or 6.91% Penghasilan Komprehensif Lain 99.01% menjadi USD280.50% Non Controling Interest Total (86.391 (76.92 million.76% aset tetap dan aset lain sebesar 7.724) (326. serta menurunnya pembayaran suppliers.16% Laba (Rugi) Operasi | Operating Profit (Loss) 50.37% Other Comprehensive Income Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun 13.097) (180. up by 49.375) (6.87 million from the fiscal year 2016.81% dari USD152. Kenaikan ini terutama berasal increase was mostly due to net cash derived from dari kinerja kas neto yang diperoleh dari aktivitas operating activities in the amount of USD204. penerimaan dari from interest income.352) (9.03% Owner of the Parent Entity Kepada Kepentingan Non Pengendali (4.390 (183. jauh lebih baik million.132 (85.81% from 2016.20% Laba (Rugi) Bruto | Gross Profit (Loss) 219.485) -107.549) 91.22 dibandingkan tahun sebelumnya sebesar USD67.831) 902.00 million in 2017. a significant increase from USD67.87 juta dibandingkan pada USD280.879) 908.342) (195.745) (171. kepada pemasok.432) 29.831) 902.952) (5.18% Non Controling Interest Total 13.514) -109.321.097) (180.685 4.893 1. Peningkatan tersebut terutama karena A 7.171 N/A ARUS KAS CASH FLOW Saldo kas neto Perseroan hingga berakhirnya tahun The Company’s net cash balance in the fiscal year buku 2017 naik sebesar USD15.259) (8. to 6.16 juta.755 (14.10% increase in fixed assets was due to the meningkatnya penggunaan dana untuk penambahan completion of ongoing projects. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Consolidated Statement of Profit or Loss and other Comprehensive Income (dalam ribuan USD) | (in thousand USD) Keterangan Perubahan 2017 2016 2015 Description Change (%) Pendapatan Neto | Net Revenues 1. This performance was mainly due to juta.92 juta juta atau 2017 increased by USD15.226 (36. as well as a 97. This awal tahun buku.01%.313) -136.00 juta atau naik 49. Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities amounted to sebesar USD152.744 4. and reduced payments to pendapatan bunga.94% Loss Before Tax Expense (Benefit) Beban (Manfaat) Pajak Penghasilan 3.

03% Pengeluaran | Payments (115.506.106 Chapter 03 Tinjauan Keuangan Financial Review penyelesaian proyek-proyek yang sedang berjalan.525 (99.757) (377.044) 149.182) (1.74% Net cash provided by operating activities Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities Penerimaan | Receipts 6. In 2016.05% Pengeluaran | Payments (1.77 million.18%.839 329. an amount due to cash receipts from the 2016 terdapat penerimaan kas dari penawaran Rights Issue amounting to USD137. dan penjualan aset tetap turun masing masing sebesar 97.77 juta. Hal tersebut disebabkan pada tahun million.995) (101.160 67.538.076 14.922) 303. Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flows (dalam ribuan USD) | (in thousand USD) Keterangan Perubahan 2017 2016 2015 Description Change (%) Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities Penerimaan | Reciepts 1.954 132.954 132.74% Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents Dampak perubahan selisih kurs 2.427. juta serta turunnya penerimaan kas dari pinjaman jangka panjang.02% Kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi 204.360) (1.218) N/A Effect of foreign exchange rate changes Kas dan Setara Kas Awal Tahun 264.905) (233.83% Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 280.770 202.01% Cash and Cash Equivalents at End of Year PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report .329 106.689 199.16 million and the saham melalui Rights Issue sebesar USD137.68% Kas neto yang digunakan dari aktivitas investasi (151.397 1.772) 171.985 548.19% Pengeluaran | Payments (158. the Company reported a surplus of USD171.159 60.215 (73.882) 9.069) (126.992) 30.520 1.18% decline in the sale of fixed assets.81% Net cash used in investing activities Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities Penerimaan | Receipts 76. decline in cash from deposit withdrawal activities sementara kas dari aktivitas penarikan deposito and a 79.460) (228.76% dan 79.580.445 5.084 N/A pendanaan Net cash provided by (used in) financing activities Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas 13. on the other tahun lalu yang mengalami surplus sebesar hand. Kas neto yang digunakan dari aktivitas pendanaan In 2017.631.70% Kas neto yang diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas (38.769) 97.725 10.589 106.870 264. the net cash used for financing activities sebesar USD38.393 137.471.589 236.523 (5. berbanding terbalik dari amounted to USD38.77 juta.251) 97.154) (161.16 decrease in cash receipts from long-term loans.160) (4.77 USD171.

Perseroan berhasil menjaga level The Company succeeded in maintaining the level hutang bank.45% pada tahun 2016 menjadi 75. to obtain cash continues to improve.374 Total Liabilitas Jangka Pendek | Total Current Liabilities 1. in Namun dari sisi utang lancar Perseroan mengalami terms of current debt.02% pada tahun Quick Ratio decreased slightly from 21. yakni PT Krakatau by payable to related party.64 % 9. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Kemampuan Membayar Kewajiban dan Kolektabilitas Piutang Solvability and Collectibility Rates Secara umum kondisi likuiditas Perseroan pada 2017 In general.465.64% menjadi sebesar 20. The Company’s Management Ratio) yang sedikit terkoreksi dari sebelumnya continues to intensively monitor these liquidity 21.45 % 60.698 997. However.405 Current Ratio | Current Ratio 75. the 81. utamanya hutang bank jangka pendek.97) 107 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . Similarly.327 137.64% in 2016 2017. with dengan peningkatan yang wajar seiring dengan a reasonable increase in line with the increase in peningkatan piutang usaha dan persediaan. Rasio Likuiditas Liquidity Ratio (dalam ribuan USD kecuali dinyatakan lain) | (in thousand USD otherwise stated) Keterangan Perubahan 2017 2016 2015 Description Change (%) Total Aset Lancar | Total Current Assets 1. Hal ini sejalan dengan strategi Perseroan POSCO. Manajemen terus ratios and strives to improve them to ensure the memantau secara intensif rasio-rasio likuiditas stability of future operational activities. PT Krakatau POSCO as a replacement for imported slab. Hal ini tercermin dari Rasio Lancar reflected in the Current Ratio.501 1. This is sebelumnya.361.589 16. sebelumnya.62% 21.02 % 81.954 132. Hal ini menunjukkan kemampuan previous year.05 % (0. tersebut dan berupaya untuk memperbaikinya guna memastikan kestabilan aktivitas operasional ke depan. Posisi saldo kas maupun aset lancar perseroan per The outstanding balance of cash and current assets Desember 2017 mengalami peningkatan dari tahun as of December 2017 has increased from the sebelumnya. This is in line with the Company’s strategy meningkatan kerjasama dengan Joint Venture to increase cooperation with Joint Venture through melalui pengadaan bahan baku slab dari PT Krakatau the procurement of slab raw materials from POSCO sebagai pengganti slab impor.45% in 2016 to 75.021.89 % (6.62%. Peningkatan utang usaha utamanya kontribusi dari Increase in trade payable mainly contributed Utang kepada Pihak Afiliasi. This shows the ability of the Company Perseroan untuk memperoleh kas terus membaik.02% in 2017.646 Rasio Cepat | Quick Ratio 20.905 1. namely PT Krakatau POSCO.62% in 2017.870 264. the Company’s liquidity in 2017 decreased sedikit mengalami penurunan dibandingkan tahun slightly compared to the previous year.324 892.290 24.224. which decreased (Current Ratio) yang mengalami penurunan dari from 81. the Company experienced peningkatan lebih besar dibandingkan tahun a larger increase compared to the previous year. of bank loans.43) Kas dan Setara Kas | Cash and Cash Equivalent 280. Begitu halnya dengan Rasio Cepat (Quick to 20. accounts receivable and inventory. primarily short-term bank loans.

14% from tahun sebelumnya. Piutang usaha tersebut telah memperhitungkan Accounts receivables have anticipated a possible kemungkinan penurunan nilai karena tidak impairment due to non-collectibles totalling tertagihnya piutang sebesar USD11. or 5.893 230.71 62. This indicates that the Company is baik dalam penjualan maupun aliran kas.613 196.108 Chapter 03 Tinjauan Keuangan Financial Review TINGKAT KOLEKTABILITAS PIUTANG COLLECTIBILITY OF RECEIVABLES Piutang usaha Perseroan pada tahun 2017 tercatat In 2017. with only 4 atas 2.50% dari total piutang Perseroan.67) Perputaran Piutang (kali) | Receivable Turnover (times) 7.11% of the total value of sebesar 5.74) Collection Period of Accounts Receivable (days) PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . not dependent on large customers.10 52. the Company’s Management berpendapat bahwa jumlah cadangan tersebut believes that the amount of reserves is sufficient cukup memadai untuk mengantisipasi kemungkinan to anticipate possible losses due to non-collectible kerugian karena tidak dapat ditagihnya piutang.14% dibanding to USD204.83 5. an increase of 12.75 9. 2.11% dari total nilai piutang.65 (8.58 Periode Pengumpulan Piutang (hari) 48.449.06 million. The masing nilainya dibawah 2.50% dari total piutang. mengalami penurunan.02 juta atau USD11.76 Piutang rata-rata | Average Account Receiveable 193. while receivables from other juta.02 million. receivables.50% of the total receivables of the Company.823 7. Perputaran dan Periode Pengumpulan Piutang Turnover and Collection Period of Accounts Receivable (dalam ribuan USD) | (in thousand USD) Keterangan Perubahan 2017 2016 2015 Description Change (%) Pendapatan Neto | Net Revenues 1.69 juta. the Company’s trade receivables amounted sebesar USD204.344. Sebaran piutang usaha Perseroan juga cukup baik. which elevated toll road yang sampai posisi Desember up until December 2017 still recorded receivables 2017 masih mencatatkan piutang USD26. However. Peningkatan piutang tersebut 2016. Komposisi tersebut mengindikasikan Perseroan each accounting of less than 2.48 6. sementara dari konsumen lain piutangnya consumers decreased.020 1. The distribution of the Company’s account dimana hanya ada 4 pelanggan yang piutangnya di receivables has also been good. rest has been spread among many customers. meningkat 12.50% of the total tidak tergantung pada pelanggan besar tertentu. Manajemen receivables.06 of USD26.321.038 (1.69 million. either when it comes to sales or cash flow. Selebihnya customers whose account receivables were over tersebar ke banyak pelanggan yang masing. receivables. This increase in receivables was mainly due terutama karena adanya penjualan untuk proyek to sales for the elevated toll road project.715 1.

81 juta.036 1.22 terhadap ekuitas yang tahun ini sebesar 1.27% dari Equity 44. shareholders.85% Juta | Million Total Ekuitas | Total Equity USD 1.029 0. meningkat dari tahun sebelumnya sebesar 1. Some of the Liabilitas. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Struktur Modal Capital Structure DASAR DAN KEBIJAKAN STRUKTUR BASIS AND POLICY OF CAPITAL MODAL STRUCTURE Struktur modal Perseroan terdiri dari sumber dana The Company’s capital structure consists of sources yang berasal dari dalam maupun luar Perseroan.14 times in 2016.81 million. of funds originating from within and outside the Pemilihan struktur modal dilakukan Perseroan Company.261. The management monitors the memantau modal dengan menggunakan beberapa Company’s capital using several measures of ukuran leverage keuangan di antaranya rasio utang financial leverage including debt to equity ratio 1.852. saham.839.73%. USD1.097.852. STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE Pada tahun 2017 Aset Perseroan yang dibiayai In 2017. the Company’s assets were financed by dari Ekuitas sebesar 44. The Company’s leverage maksimum. times in 2017.08% 109 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . Rasio Utang Terhadap Ekuitas Debt to Equity Ratio Keterangan Perubahan Satuan 2017 2016 2015 Description Change (%) Total Liabilitas | Total Liabilities USD 2. an increase from 1. dan 55.27%.68 dari sebelumnya USD1.68 juta. The Company’s capital structure takes dengan mempertimbangkan berbagai risiko into account the potential risks and effect on dan pengaruh terhadap nilai pemegang saham.115 7.73% and Liabilities 55.14 1.809 1. The Company continues to strive Perseroan terus berupaya untuk mencapai struktur to achieve an optimal capital structure to meet its modal yang optimal dalam memenuhi tujuan usaha.22 kali.914.07 7. among others. by maintaining diantaranya dengan mempertahankan rasio modal a sound capital ratio and maximizing shareholder yang sehat dan memaksimalkan nilai pemegang value.22 1.577 2.788.71% Juta | Million Rasio utang terhadap ekuitas | Debt to Equity Ratio Times 1.839. a decrease from USD1. business objectives.839. Manajemen million in 2016. Beberapa instrumen utang Perseroan Company’s debt instruments have financial ratios memiliki rasio keuangan yang mensyaratkan rasio that maximizes its leverage ratio. Posisi modal Perseroan capital position at the end of 2017 stood at per 31 Desember 2017 menjadi USD1.14 kali.852.677 1.

Sintering Plant.110 Chapter 03 Tinjauan Keuangan Financial Review Ikatan Material Terkait Investasi Barang Modal Material Commitment on Capital Invesment Pada tahun 2017. The project involves membangun komplek pabrik Blast Furnace baru the construction of a Blast Furnace Complex yang terdiri dari Blast Furnace. rangka menunjang operasional tahun 2017. Pig Iron Caster.Capital Goods Selama tahun 2017. Proyek ini bertujuan untuk and PT Krakatau Engineering. This is in line with the 25%. Perseroan melakukan investasi During 2017. the Company’s investment in capital barang modal yang difokuskan pada penyelesaian goods focused on the completion of ongoing proyek-proyek yang sedang berjalan dan juga projects.41 spent USD134.41 million on strategic (non-routine) juta untuk investasi pengembangan strategis (non. developments and USD7. and Stockyard and PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report .29 juta di tahun 2017. Bank Indonesia. sebesar USD142. Hal ini sesuai dengan yang dipersyaratkan oleh requirements established by the regulator. yaitu Bank Indonesia. Pig Iron Caster. the Company did not have any material material terkait investasi barang modal yang baru commitments related to new capital investment selain yang sudah dilakukan pada tahun-tahun other than those already performed in previous sebelumnya. Stockyard dan Oven Plant. Perseroan tidak memiliki ikatan In 2017. years. Realisasi Investasi Barang Modal Realization of Investment . the Company’s capital expenditure in 2017 keseluruhan Perseroan melakukan belanja modal totaled USD142.88 juta untuk investasi rutin dalam investments to support its operations in 2017. Perseroan membelanjakan USD134. as well as investments that increase investasi yang memberikan peningkatan pendapatan revenues and competitiveness. The Company dan daya saing. Coke Coke Oven Plant. Proyek pengembangan/investasi yang telah The Development/Investment Projects realized by direalisasikan oleh Perseroan sampai dengan tahun the Company up to the end of 2017 are as follows: 2017 adalah sebagai berikut: Blast Furnace Complex Blast Furnace Complex Pembangunan pabrik Blast Furnace dilakukan oleh The construction of the Blast Furnace plant was konsorsium Capital Engineering and Research carried out by a consortium of Capital Engineering Incorporation Limited (“MCC-CERI”) dan PT and Research Incorporation Limited (“MCC-CERI”) Krakatau Engineering. namely regulator.88 million on routine rutin) dan USD7. comprising of Blast Furnace.29 million. KEBIJAKAN TERHADAP RISIKO KURS POLICY ON EXCHANGE RISK Kebijakan Perseroan dalam menjaga risiko nilai The Company’s policy in maintaining exchange rate tukar adalah dengan melakukan hedging dalam risk is by hedging in the form of forward on the bentuk forward atas jumlah kewajiban Perseroan amount of corporate liabilities in foreign currency dalam mata uang asing dengan batas minimum with a minimum limit of 25%. Secara Overall. Sintering Plant.

Jaringan Transmission Pipeline.08 billion Pembangunan PLTU 1x150 MW Construction of PLTU 1x150 MW Perseroan melalui Entitas Anak.200. The investment value of this project Perseroan. PT Krakatau Daya The Company. which can dapat meningkatkan kapasitas pasokan air baku increase the capacity of water supply to meet untuk memenuhi kebutuhan air industri di wilayah the industrial water requirements in the Cilegon Cilegon dan Anyer. 111 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk .10 juta. Pembangunan Bendung Cipasauran Construction of Cipasauran Dam Pada tanggal 10 Desember 2015. Nilai investasi proyek ini sebesar Rp3. PT Krakatau Tirta On 10 December 2015. This project was 47. quarter of 2019. The Engineering. project totals USD716.31 juta ini per year.26% dan ditargetkan selesai pada triwulan II 2018. The construction Pembangunan Bendung Cipasauran ditujukan untuk of the Cipasauran Dam is aimed at obtaining memperoleh tambahan sumber air baku sebesar additional water resources amounting to 750 liters 750 liter per detik dari Sungai Cipasauran yang per second from the Cipasauran River. with the construction scheduled to start in dimulai pada awal triwulan II 2018.10 million. Progres keseluruhan proyek and Anyer regions.000 metrik ton hot metal dan pig iron per 1. and maintaining the sebagai pemimpin pasar baja domestik serta Company’s position as the leader in the domestic meningkatkan fleksibilitas operasi. amounted to Rp256. downstream production capacity. Saat ini. Proyek Mill Development with a capacity of 1.5 million tons dengan nilai investasi sebesar USD505. PT Krakatau Tirta Industri. the 1x150 MW steam triliun. The project. the 2nd quarter of 2018. The Nilai investasi proyek Bendung Cipasauran sebesar investment value of the Cipasauran Dam project Rp256. and the completion target is in the 2nd of 2018. entered into the Cipasauran Dam. a Industri. II tahun 2018. which produces 1. and 99. menandatangani kontrak Subsidiary.97 totals Rp3. and is expected to be finalized in the 4th IV 2019. construct a 1x150 MW Steam Power Uap dengan kapasitas 1x150 MW yang bertujuan Plant to lower PT KDL’s electricity production costs untuk menurunkan biaya produksi listrik PT KDL and ensure the availability of electricity supply for dan menjamin ketersediaan pasokan listrik bagi the Company.08 miliar. Currently. Procurement & Construction Blast Furnace Complex Procurement & Construction Blast Furnace Complex sampai dengan Desember 2017 telah mencapai project was 99. and the Construction of the Pipa Transmisi Air Baku dan Pembangunan Water Cidanau Water Treatment Plant (WTP) and Clean Treatment Plant (WTP) Cidanau serta Jaringan Pipa Water Pipeline Network construction contract with Air Bersih. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Material/Hot Metal Handling yang memproduksi Materials/Hot Metal Handling. Water pembangunan Bendung Cipasauran. Manfaat yang diharapkan dari investasi ini year. through a Subsidiary. Entitas Anak. as well as improving operation sampai dengan Desember 2017 telah mencapai flexibility.200.31 million. is aimed at meeting the demand domestik dan mempertahankan posisi Perseroan of the domestic steel market. dengan PT Adhi Karya (Persero) Tbk PT Adhi Karya (Persero) Tbk. proyek PLTU 1x150 MW masih dalam power plant project is still in the procurement tahap pengadaan dan proyek direncanakan akan phase. Progres proyek steel market.000 metric tons of hot metal and pig iron per tahun. The overall progress of the sampai dengan Desember 2017 telah mencapai project up to December 2017 has reached 93.5 juta ton per tahun bersama Konsorsium SMS Engineering for the construction of a new Hot Strip Group GmbH & PT Krakatau Engineering. Progres Engineering. membangun Pembangkit Listrik Tenaga Daya Listrik. and creating a balance of upstream and produksi hulu dan hilir. Hot Strip Mill #2 Hot Strip Mill #2 Perseroan telah menandatangani Kontrak The Company has signed a contract with Pembangunan Hot Strip Mill baru dengan kapasitas SMS Group GmbH Consortium & PT Krakatau 1.26% 93. with an investment value of bertujuan untuk memenuhi permintaan pasar baja USD505.29% completed at the 47.29% dan diharapkan dapat selesai pada triwulan end of 2017.43% completed at the end of 2017. The expected benefits of this investment are adalah dapat menurunkan biaya produksi slab baja the reduction in the cost of steel slab production by melalui penurunan biaya bahan baku dan konsumsi decreasing the cost of raw materials and electricity listrik serta menciptakan keseimbangan kapasitas consumption. PT Krakatau Listrik. Nilai investasi proyek Blast Furnace The investment value of the Blast Furnace Complex Complex mencapai USD716.97 trillion.43% dan diharapkan dapat selesai pada triwulan is expected to be finalized in the 2nd quarter of 2018.

menandatangani kontrak Subsidiary. This PT Adhi Karya (Persero) Tbk. baja bagi sektor otomotif.000 tons per year. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report .112 Chapter 03 Tinjauan Keuangan Financial Review Pembangunan Dermaga 7. signed a contract for kontrak proyek Pembangunan pabrik pengolahan the Construction of a granulated slag processing granulated slag berkapasitas 750. PT Krakatau Samudera. signed a contract menandatangani kontrak proyek Pembangunan for a Galvanizing and Annealing Processing Line Galvanizing and Annealing Processing Line construction project. Steel Sumitomo Metal Corp. Pembangunan with the capacity of 500. PT Krakatau Semen Indonesia.95 billion.1 & 7.5 juta ton per tahun dalam rangka with a capacity of 3.2 Construction of Jetty 7. Proyek telah selesai dan The project has been completed and operates in beroperasi pada triwulan 3 2017. a joint perusahaan patungan antara Perseroan dengan PT venture between the Company and PT Semen Semen Indonesia (Persero) Tbk.2.95 miliar.1 & 7. membangun Dermaga 7. Nilai investasi proyek Dermaga 7. PT Krakatau Bandar Samudera. The project has been completed and operated in Nilai investasi proyek sebesar Rp434. Pembangunan Dermaga 7.1 & 7. In 2015.2 sebesar Rp349. Nilai investasi 3rd quarter 2017. menandatangani Indonesia (Persero) Tbk.000 ton per tahun.40 miliar. Proyek into slag powder as a raw material for cement. This project has been completed per 1st bersandar 40. kapasitas 3.2 Perseroan melalui Entitas Anak. Pembangunan Galvanizing and Construction of the Galvanizing and Annealing Processing Line Annealing Processing Line Pada tahun 2015. Project Jetty 7. Pembangunan Jetty will fulfill the needs of PT Semen Indonesia dermaga ini ditujukan untuk melayani kebutuhan (Persero) Tbk when it comes to loading and bongkar muat bahan baku PT Semen Indonesia unloading raw materials from ships up to 40.60 juta.2 project is still in the procurement stage. entered into a Jetty 7. 3rd quarter 2017. The pengadaan dan proyek direncanakan akan dimulai investment value of Jetty 7.5 million tons per year. 2016. berkapasitas 500.. The construction of the plant. aims to pabrik ini bertujuan untuk memproduksi produk produce steel products for the automotive sector.2 project totals pada awal triwulan 1 2018. USD404. a Sumikin.1 & 7.14 billion.40 billion. Pembangunan pabrik ini bertujuan untuk mengolah The construction of this factory aims to process granulated slag (by product Blast Furnace) menjadi granulated slag (by product of Blast Furnace) slag powder sebagai bahan baku semen. sebesar Rp92. telah selesai dan beroperasi pada triwulan 3 2017.14 miliar. construct Jetty 7. PT Krakatau Nippon Steel In 2015. Entitas Anak.3 Construction of Jetty 7.3 is Rp92.3 triwulan 1 2017.000 tons per year.60 million.3 Construction Proyek Pembangunan Dermaga 7. a Samudera.000 DWT. of the port service operations. through a Subsidiary.2 masih dalam tahap 7. PT Krakatau Bandar On April 5. in meningkatkan pelayanan dan kapasitas pelabuhan order to improve port services. plant with a capacity of 750. The investment value of Jetty 7.2 dengan Bandar Samudera. Dermaga 7. Pembangunan Pabrik Pengolahan Construction of the Granulated Slag Granulated Slag Processing Plant Pada tahun 2015. PT Krakatau Semen Indonesia. The project’s investment value is proyek sebesar USD404.1 & 7.1 & 7.000 (Persero) Tbk dengan ukuran kapal maksimal yang DWT. perusahaan patungan antara Perseroan joint venture between the Company and Nippon dengan Nippon Steel Sumitomo Metal Corp.3 Pada tanggal 5 April 2016.1 & 7. and support the untuk mendukung pengembangan Perseroan serta development of the Company and the development pengembangan operasional jasa kepelabuhanan. The project’s investment value amounts to USD434.. PT Krakatau Bandar The Company.000 ton per tahun.1 & Proyek Dermaga 7. Nilai investasi proyek Rp349.3 dengan Project with PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Proyek ini telah selesai per quarter of 2017. PT Krakatau Nippon Steel Sumikin.

234. which was sebesar USD1. Realisasi dan Proyeksi Targets. there was no new information or material yang terjadi setelah tanggal Laporan material facts after the date of the Accountant’s Akuntan.996.02 juta atau mencapai 72.35%. Kondisi ini sejalan dengan target of RKAP 2017. This is.075 tons.35% of the 2017 target RKAP 2017.996.83 million. due to the fact that the volume penjualan produk baja dan penjualan jasa. sales volume of steel products in 2017.449.02 million.02 million.075 ton atau mencapai 66.449. harga jual rata-rata 10. atau mencapai 76.58% dari target totaled USD1. reaching 66. Realization and Projection TARGET DAN REALISASI 2017 TARGETS AND REALIZATION IN 2017 Realisasi volume penjualan produk baja tahun 2017 The actual sales volume of steel products in 2017 sebesar 1. Realisasi pendapatan neto tahun 2017 sebesar Realization of the Company’s net revenues in 2017 USD1. sebesar 71. resulting in sehingga berdampak pada pencapaian laba kotor gross profit totalling 71.89 million.84% of the dari target RKAP 2017. meskipun volume of steel products reaching only 66.44 terutama dipengaruhi oleh tidak tercapainya target million. This was due to the sales penjualan produk baja mencapai 66. This is in line with the actual realisasi volume penjualan produk baja tahun 2017. target of RKAP 2017. Rincian antara target dan realisasi dijelaskan dalam Details of the targets and their realization are tabel di bawah ini: described in the table below: 113 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk .13% of the RKAP 2017 target. RKAP target.44 juta.229. Untuk pendapatan yang berasal dari penjualan The revenues derived from the sale of steel produk baja tahun 2017 sebesar USD1.58% of the RKAP 2017 sebesar USD1. Hal ini. Company missed its sales volume target for steel products and service sales. Sedangkan realisasi beban pokok pendapatan tahun Meanwhile.32% di atas target RKAP 2017.89 juta atau mencapai 72. in particular.84% in 2017 totalled USD1.35% dari totaled 1.13% dari target RKAP 2017.35%.609. although the average selling price was 10. 72. Report. reaching 72. the realization of the cost of revenues 2017 sebesar USD1.02 juta products in 2017 totalled USD1.234. which was set at USD1.900.83 juta.229. Hal ini disebabkan volume set at USD1.66% of RKAP 2017’s target. Target.900.66% dari target RKAP 2017 reaching 76. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Material Information and Facts after Accountant’s Report Selama tahun 2017 tidak ada informasi dan fakta During 2017.32% above the target of RKAP 2017.609.

449. Target profit for the year entitas induk tahun 2018 sebesar USD27.114 Chapter 03 Tinjauan Keuangan Financial Review Perbandingan Realisasi 2017 dengan RKAP Comparison of 2017 Realization and RKAP 2017 2017 Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income (dalam ribuan USD) | (in thousand USD) Realisasi Keterangan RKAP Selisih Realization % Description 2017 Gap 2017 Pendapatan Neto | Net Revenues 1.02 juta.802) 104.380 (458. while non-steel and service pendapatan dari non produk baja dan jasa sebesar products revenues amounted to USD297. In line with aspirasi pemegang saham tersebut ditetapkan the aspirations of the shareholders.02 million.53% increase from the dibandingkan realisasi tahun 2017 sebesar 1.123 308.60 juta attributable to owners of the parent entity in 2018 dibandingkan realisasi tahun 2017 yang mengalami is USD27. a 56.66 juta naik sebesar USD107.08 juta atau naik to USD2. much higher than the loss of rugi sebesar USD81. than the industry average.S-513/MBU/08/2016. Minister of State-Owned Enterprise No.936) 71.353) 28.031 N/A Other Comprehensive Income (Loss) Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun 13.82 USD328.60 million. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report .84% Laba Bruto | Gross Profit 219.142) 17. USD81. Sehingga target million. dalam MBU/08/2016 dated 30 August 2017.974. an increase of USD107. Untuk pendapatan dari hasil penjualan produk target for revenues from the steel products sold baja.82 juta atau naik USD109.229.744 177.55 million.974.91 juta and the target for operating profit is USD158.08 million.52 million USD297.113.113.075 1.411.55 juta. The ton. Target tahun 2018 untuk laba kotor sebesar The 2018 target for gross profit is USD328.74 million in 2017.900. USD1.757) N/A Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain 99. Company’s Work Plan and Budget (RKAP).S-513/ tanggal 30 Agustus 2017.53% is 2.274 N/A Berjalan Total Comprehensive Income (Loss) for the Year TARGET 2018 TARGET FOR 2018 Target Perseroan tahun 2018 yang dituangkan dalam The Company’s target for 2018. it has been bahwa target harus lebih baik dari pencapaian determined that the target should be higher than tahun sebelumnya dan/atau lebih tinggi dari rata.097) 660 (86.411.418) 72.39% from realization in 66.688.097 (126.075 tons of steel products sold in 2017.171 ton atau naik 56.171 tons. Secara garis besar.65% Laba (Rugi) Tahun Berjalan | Profit (Loss) for the Year (86.58% Beban Pokok Pendapatan | Cost of Revenues 1.69 million from operasi USD158.900. as set forth in the Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP).449. sementara is USD2.059 (88. is based ditetapkan berdasarkan Aspirasi Pemegang Saham/ on the Aspirations of the Company’s Shareholders/ Pemilik Modal sebagaimana dimuat dalam Surat Capital Owners as stated in the Letter of the Menteri Negara BUMN No. ditargetkan USD2.229 (4. dan laba million.020 1.897 1. Target tahun 2018 untuk volume penjualan The 2018 target for sales volume of steel products produk baja sebesar 2.39% dibandingkan realisasi tahun 2017 sebesar 2017 amounted to USD1.996.483) 72. up 66.439 (547.74 juta.91 million from the laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada target realized in 2017.69 juta.52 juta sehingga target total pendapatan resulting in net revenues target of 2018 amounted neto tahun 2018 sebesar USD2.132 (4.449.66 dibandingkan realisasi tahun 2017.13% Laba Operasi | Operating Profit 50. or an increase of USD109. the previous year’s achievement and/or higher rata industri.

66 times. Tabel Rencana Pencapaian 2018 Achievement Plan for 2018 Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Consolidated Statement Of Profit Or Loss and Other Comprehensive Income (dalam ribuan USD) | (in thousand USD) Realisasi Keterangan RKAP Selisih Realization % Description 2018 Gap 2017 Pendapatan Neto | Net Revenues 1.39% Laba Bruto | Gross Profit 219. 115 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . Pertumbuhan negara maju. The Fed Fund diperkirakan akan kembali meningkat. emerging economies.260 13.66 kali.65%.738 17.342) 45. due to the kendala struktural aging population dan stimulus country’s aging population.147 N/A Profit (Loss) Before Tax Expense (Benefit) Beban Pajak | Tax Expense 3.129 200.066 110. Suku bunga Fed Fund Rate (FFR) investments is projected to continue.657 107.194 (97.35% and dan 37.020 2.7% Laba (Rugi) Sebelum Beban (Manfaat) Pajak (82. karena Japanese economy is likely to slow down.034) 2. global ini memberikan peluang bagi pertumbuhan ekonomi dalam negeri. Target rasio utang terhadap ekuitas 37. Bank Indonesia predicts that the pemulihan perekonomian global akan berlanjut. by high consumption and dan investasi. Pergerakan positif perekonomian opportunities for domestic economic growth. tahun 2018 sebesar 1. such as diproyeksikan terus berlanjut ditopang konsumsi the United States.411. including oil prices. global economic recovery will continue. will also continue to rise. the ekonomi Jepang kemungkinan melambat. structural constraints fiskal yang semakin terbatas.65%. The debt to equity ratio of 2018 is 1.744 158. termasuk harga minyak. Amerika Serikat.164 N/A Penghasilan Komprehensif Lain 99. and that commodity prices Harga komoditas juga akan terus meningkat.229 2. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Perseroan menargetkan perbandingan liabilitas dan The Company’s target for the proportion of ekuitas terhadap aset tahun 2018 sebesar 62.076 962.913 312. Meanwhile. and provide tumbuh positif.696 150.449.755 21.056 166.35% liabilities and equity for assets in 2018 is 62.2% Other Comprehensive Income Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun 13. driven by didorong oleh perekonomian negara berkembang. Sedangkan Rate (FFR) is expected to rise again.9% Laba (Rugi) Tahun Berjalan | Profit (Loss) for the Year (86. Pertumbuhan ekonomi dunia ini akan mendorong The predicted world economic growth will boost volume perdagangan dunia pada tahun 2018 untuk the volume of world trade in 2018.1% Laba Operasi | Operating Profit 50.804 128. and increasingly limited fiscal stimulus.819 109.123 328. The growth of developed countries.983 578.0% Berjalan Total Comprehensive Income (Loss) for the Year Prospek Usaha Business Prospect KONDISI PEREKONOMIAN ECONOMIC CONDITIONS Bank Indonesia melalui publikasi “Tinjauan Kebijakan In its January 2018 “Monetary Policy Review” Moneter” edisi Januari 2018 memperkirakan publication.097) 24.132 26.

4%. the government’s acceleration of infrastruktur pemerintah menjadi peluang bagi its infrastructure projects are also presenting the Perseroan. much higher than the price of steel at the sebesar USD529. Dari sisi volume. harga baja dunia pada tahun 2017 mengalami steel prices increased in 2017. According to Platts. konsumsi baja domestik In terms of volume. kenaikan dibandingkan dengan tahun sebelumnya. the domestic steel industry. untuk meningkatkan pasokan to increase its supply. kebijakan percepatan the other hand.116 Chapter 03 Tinjauan Keuangan Financial Review Dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja In the State Budget (APBN) 2018. the price of steel HRC (CFR South East Asia) Berdasarkan data Platts. On baja global.622 juta ton in 2017 increased by 7. industri baja domestik. termasuk Perseroan. World Steel Association memperkirakan Association estimates that the world demand for permintaan baja dunia akan mengalami peningkatan steel will increase to 1. Dari sisi harga. This increase in infrastruktur.06% menjadi 1.648 million tons in 2018. lebih baik dibandingkan harga baja akhir tahun 2016 yaitu sebesar USD505. Pada from 1. world global.5 per ton. 2017).515 juta ton. di masa mendatang. the domestic steel consumption diperkirakan meningkat seiring dengan is expected to increase in line with the growing perekonomian yang masih tumbuh dan kebijakan economy and government policies to accelerate pemerintah dalam mempercepat pembangunan infrastructure developments. which totaled USD505. Company with numerous opportunities. KONDISI INDUSTRI INDUSTRY CONDITIONS Di tengah perekonomian global yang membaik. including the Company.4%. Komponen components behind this growth are predicted to be pendorong perekonomian diharapkan dari ekspor export and investment. pemerintah menargetkan targets economic growth of 5. The World Steel tahun 2018. Harga ini jauh end of 2016. Berdasarkan World Steel Association (Short Range According to the World Steel Association (Short Outlook. 5 per ton. world steel demand 2017 meningkat sebesar 7. This increase in global prices harga global ini diperkirakan masih terus berlanjut is expected to continue. Berdasarkan World Steel Dynamics (22 Desember Based on the statistics of World Steel Dynamics 2017). The domestic steel industry is projected akan mengalami peningkatan baik volume maupun to increase both in volume and price in line with the harga selaras dengan kondisi ekonomi dan industri global economic and steel industry conditions. menjadi 1. di tengah geliat perekonomian dunia. harga baja HRC (CFR South recorded an average of USD529. Opportunities for the steel industry have been peluang industri baja berkembang sangat besar. growing enormously amid the global economic Karena itulah.3 per ton per year East Asia) sepanjang tahun 2017 tercatat rata-rata in 2017. Peningkatan USD650-750 per ton. which in turn will be driven dan investasi. Oktober 2017). baja domestik.622 million tons dibandingkan tahun 2016 sebesar 1. seiring dengan pemulihan ekonomi Along with the global economic recovery. increasing domestic steel yang akan berdampak kepada peningkatan harga prices.648 juta ton.3 per ton per tahun. diproyeksikan mengalami peningkatan quarter of 2018 are projected to increase to around menjadi sekitar USD650-750 per ton. October 2017). permintaan baja dunia tahun Range Outlook. Di sisi lain.06% to 1. Peningkatan konsumsi domestik ini domestic consumption presents an opportunity for merupakan peluang bagi industri baja dalam negeri. harga baja HRC pada kuartal pertama tahun (December 22. sesuatu yang sangat memungkinkan by the dynamics of the world economy.515 million tons in 2016. diproyeksikan recovery. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . the government Negara (APBN) 2018. The driving pertumbuhan ekonomi sebesar 5. HRC steel prices in the first 2018.

Di have included import duties on steel products. Reduce the Company’s operating costs through: melalui: • Menerapkan pola operasi dengan biaya • Implementing operating patterns with produksi yang kompetitif. production units. • Meningkatkan kinerja pabrik melalui • Improving factory performance through peningkatan produktivitas. antara dukungan tersebut. Menjaga penyelesaian proyek-proyek strategis e. Mengupayakan dukungan pemerintah c. tepat waktu. acceleration of percepatan cash to cash cycle dan penambahan cash to cash cycle and the addition of a trade trade line untuk pengadaan bahan baku. Menjaga likuiditas perusahaan untuk f. namely: a. 117 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . Menurunkan beban keuangan melalui g. penerapan standardisasi produk SNI. the Company’s management has a menyiapkan sejumlah strategi dan inisiatif. bea masuk untuk produk imposition of anti dumping duties on countervailing baja. d. manajemen telah Internally. membanjirnya produk baja impor dan unfair trade. c. safeguarding a free trade zone in Batam. f. safeguard di area free trade application of standardization of steel products/ zone (Batam). Menjaga keandalan fasilitas produksi melalui d. Maintain the Company’s liquidity to keep ketersediaan modal kerja melalui optimasi working capital availability through the optimal penggunaan fasilitas dari perbankan. Company. dan menjamin ketersediaan availability of critical spare parts. g. competitive production costs. bagi proyek yang dilaksanakan oleh BUMN. reorganisasi reducing HR costs. yield improvement. of the Company and its subsidiaries. Ensure existene of reliable production facilities transformasi strategi perawatan autonomous through autonomous maintenance strategies maintenance melakukan pergantian peralatan to replace obsolete equipment. and reorganizing and dan pendayagunaan SDM di lingkungan empowering human resources within the perseroan. countervailing duties. critical spare part. maka The government’s policies have helped the Perseroan juga mendapatkan dukungan dari Company to capture these opportunities. These pemerintah melalui berbagai kebijakannya. perbaikan yield. b. • Melakukan upaya aggresive cost reduction • Carrying out aggressive cost reduction melalui penurunan biaya overhead. Dari sisi internal perusahaan. Meningkatkan efisiensi biaya operasi perseroan a. e. line for the procurement of raw materials. yaitu: number of strategies and initiatives. tingkat kandungan dalam negeri (TKDN). efisiensi konsumsi dan meminimumkan consumption efficiency and minimization produk yang tidak sesuai di seluruh unit of unsuitable products throughout the produksi. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • STRATEGI DAN INISIATIF STRATEGIES AND INITIATIVES Untuk menangkap peluang tersebut. pengurangan biaya SDM. Meningkatkan volume penjualan selalui b. penerapan ketentuan bea masuk anti dumping duties. Reduce the financial expenses through renegosiasi tingkat bunga pinjaman dan renegotiation of interest rates on loans and optimalisasi penggunaan fasilitas national optimizing the use of national pooling facilities pooling Perseroan dan entitas anak. Encourage the government to issue policies to untuk mengeluarkan kebijakan-kebijakan protect domestic steel products from the flood yang melindungi produk baja domestik dari of imported steel products and unfair trade. peningkatan sinergi BUMN dan penerapan local content level (TKDN). increasing synergy of SOEs and application of baja/SNI. Increase sales volume through long-term perjanjian pasokan jangka panjang atau long supply agreements (LTSA) with potential term supply agreemnet (LTSA) dengan customers and partnerships with SOEs to meet pelanggan-pelanggan potensial serta sinergi steel requirements for projects implemented dengan BUMN untuk memenuhi kebutuhan baja by SOEs. and ensure the yang obsolete. use of facilities from banks. increased productivity. efforts through decreasing overhead costs. Timely completion of strategic projects.

the yang telah dibagikan tersebut harus dikembalikan shareholder must return any interim dividends to oleh pemegang saham kepada Perseroan. Dewan the Company. Jika setelah berakhirnya tahun buku of the Board of Commissioners. Sebelum berakhirnya tahun buku. there was no MESOP (Management (Management and Employee Stock Option Plan). Pembagian dividen interim ditetapkan oleh The distribution of interim dividends shall be Direksi setelah mendapat persetujuan dari Dewan determined by the Board of Directors after approval Komisaris. interim dividends may be distributed diperbolehkan oleh Anggaran Dasar Perseroan dan to the extent permitted by the Company’s Articles pembagian dividen interim tidak menyebabkan of Association. pembagian dividen dilakukan berdasarkan distribution of dividends shall be made on the basis keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan of the resolution of the Annual General Meeting of (RUPS) atau Rapat Umum Pemegang Saham Luar Shareholders (AGMS) or the Extraordinary General Biasa (RUPSLB). jika dividen interim tidak dikembalikan oleh pemegang saham. the Company suffers losses. Program Kepemilikan Saham Karyawan dan Manajemen Employee and Management Stock Ownership Program Selama tahun 2017 tidak terdapat program MESOP During 2017. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . The Board of Commissioners and the Komisaris serta Direksi bertanggung jawab secara Board of Directors are jointly liable if the interim tanggung renteng untuk pengembalian dimaksud dividends are not returned by the shareholders. Prior to the end of dividen interim dapat dibagikan sepanjang hal itu the fiscal year. the Indonesia. and the Company’s mandatory reserves. to improve. wajib Perseroan. and Employee Stock Option Plan) program. If after the end of Perseroan mengalami kerugian. Meeting of Shareholders (EGM). where the distribution of interim aset bersih Perseroan menjadi kurang dari modal dividends does not cause the Company’s net assets ditempatkan dan disetor penuh serta cadangan to be lower than the issued and fully paid-up capital.118 Chapter 03 Tinjauan Keuangan Financial Review Dividen Dividend Berdasarkan ketentuan hukum yang berlaku di Under the prevailing laws of Indonesia. there will be no dividend payout as even atas kinerja tahun 2016. it is still losing money. karena Perseroan masih though the Company’s financial condition continues mencatatkan kerugian di tahun 2016. dividen interim the financial year. Pada tahun 2017 tidak ada pembayaran dividen In 2017.

an increase of 0.182 juta JV KS-Posco land acquisition by Rp3.299 928.88% of the total IPO proceeds.593. 2017: 2017.00% menjadi 24. and Working Modal Kerja sebesar Rp3.182 juta menjadi Rp630.071 juta.20% menjadi 24.013 2.014 2. Perubahan meliputi penurunan dana untuk The amendment included a decrease in funding for pematangan lahan JV KS-Posco sebesar Rp3. totaled Indonesia pada tanggal 10 November 2010 adalah IDR2. sisa dananya dijelaskan pada tabel di bawah ini: Realisasi Penggunaan Dana Hasil IPO Use of Proceeds from Public Offerings dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah Perubahan Menurut Perubahan Menurut Keputusan RUPS Tahun Keputusan RUPS Tahun Sisa Dana Keterangan Rencana 2013 2014 Realisasi Remaining Description Planned Changes According to Changes According to Actual Balance the Decisions of GMS the Decisions of GMS in 2013 in 2014 Modernisasi dan 928.071 - Untuk JV KS-Posco Peningkatan Penyertaan 388.071 million. was dana IPO 2010 sebagaimana tersebut di tabel diubah amended in accordance with the result of the AGM sesuai hasil keputusan RUPS tahun 2013 seiring in 2013 following the completion of land acquisition selesainya pematangan lahan untuk JV KS-Posco.593. Dari jumlah tersebut.12% dari 24.182 million to Rp630.32% total dana IPO. Project). - Ekspansi Hot Strip Mill Peningkatan Modal Kerja 627.20% to 24. sampai dengan 31 Desember The remaining funds up to December 31.692 630. .692 juta.182 million to menjadi Rp645. atau naik 0. atau turun 0.692 - Pematangan Lahan 648.948 191.509 630.014 2. the amendment of the use of perubahan penggunaan Dana IPO dari Modernisasi IPO Funds was resubmitted from Modernization dan Ekspansi Pabrik Hot Strip Mill menjadi and Expansion of the Hot Strip Mill Factory to the Pembangunan Pabrik Baja Lembaran Canai Panas Construction of New Hot Strip Mill Plant (HSM #2 baru (HSM #2 Project).066 119 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk .299 737. for JV KS-Posco.12% dari 25. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Use of Proceeds from Public Offerings Dana bersih yang diperoleh dari penjualan saham The net proceeds from the sale of shares in the pada Penawaran Umum Saham Perdana atau Initial Initial Public Offering (IPO) listed on the Indonesia Public Offering (IPO) yang dicatatkan di Bursa Efek Stock Exchange on November 10.401.593. of the total IPO proceeds. 928.12% from 25.014 million.253 645.12% from 24.32% dari million.692 Capital Increase of Rp3.952 388.014 juta. . Rencana awal pemakaian of IPO 2010 funds.593.071 645.00% Rp645.233 191.593. dan Peningkatan to 24. as mentioned in the table.066 Pembangunan Pabrik Baja Lembaran Canai Panas Baru (HSM #2 Project) 2.952 388.071 645.88% dari total dana IPO.952 388.692 630.299 . 2010. The initial plan for the use sebesar IDR2. Pada RUPS tahun 2014 diajukan kembali usulan At the 2014 GMS. a decrease of 0.952 - Modal Pendanaan .

066 juta sementara The remaining funds totaling Rp191.824 juta.66% from total dengan persentase 66% dari total Dana Hasil Fund of PMHMETD I.861. 2017 totaled sebesar Rp1.066 million ditempatkan dalam rekening giro pada berbagai would temporarily be placed in current accounts at bank.804 . dan Proyek Pembangunan PLTU Power Plant Construction Project IDR633.020 . denominated in rupiah and US dollar.020 Coal Steam Generator 1x150 MW Development Project 1. REALISASI PENGGUNAAN DANA ACTUAL USE OF PMHMETD FUND I PMHMETD I Dana bersih yang diperoleh dari Penawaran The net proceeds obtained from the Limited Umum Terbatas untuk Penambahan Modal dengan Public Offering for Capital Addition by Granting Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Pre-emptive Rights I (“PMHMETD I”) listed on the I (“PMHMETD I”) yang dicatatkan di Bursa Efek Indonesia Stock Exchange on November 10. Rencana Penggunaan Dana Hasil PMHMETD I According to the Prospectus published on November Menurut Prospektus yang diterbitkan pada tanggal 11. 2016.020 juta dengan million 34% of the total Fund of PMHMETD I.861. 633.804 Working capital for the Construction of HSM #2 Project Proyek Pembangunan PLTU Batubara 1x150 MW 633.861.861. 1.824 million will ditempatkan dalam Deposito Berjangka pada be temporarily placed in Time Deposits in various berbagai bank.824 million.228.120 Chapter 03 Sisa dana sebesar Rp191. dalam mata uang rupiah.228. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report .824 million. sebesar IDR1. with details as follows: berikut: Realisasi Penggunaan Dana Hasil Right Issue Proceeds of Fund from the Rights Issue dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah Keterangan Rencana Realisasi Sisa Dana Description Planned Actual Remaining Balance Modal Kerja Proyek Pembangunan HSM #2 1.861.020 Batubara 1x150 MW sebesar IDR633.228. dengan perincian sebagai Rp1. 1. dalam mata uang rupiah dan dolar Amerika various banks. banks. Posisi sampai dengan 31 Desember 2017 adalah The position up to December 31. and the 1x150 MW Coal-based PMHMETD I.804 juta Construction IDR1. 2016.861.824 Posisi dana sebesar IDR1. Serikat. Indonesia pada tanggal 10 November 2016 adalah totaled IDR1.804 million .861. the funds obtained from PMHMETD I were 11 November 2016 adalah untuk Modal Kerja Proyek to be used as Working Capital for the HSM #2 Pembangunan HSM #2 sebesar IDR1.824 .824 juta.861. denominated in rupiah.228.824 juta sementara The fund in the amount of IDR1. persentase 34% dari total Dana Hasil PMHMETD I.

000.2 Perusahaan PTKS PEMENUHAN KETENTUAN TERKAIT COMPLIANCE WITH RELATED CONDITIONS Transaksi tersebut dilakukan berdasarkan The transactions are made in adherence with the peraturan-peraturan berikut: following rules: • Ketentuan Pasal 3 ayat (1) Anggaran Dasar • Article 3 paragraph (1) of the Articles of PT KBS Association of KBS • Ketentuan Pasal 3 ayat (2) Anggaran Dasar • Article 3 paragraph (2) of the Articles of PT KBS Association of KBS • Ketentuan Pasal 11 ayat (6) huruf d Anggaran • Article 11 paragraph (6) letter d of the Articles of Dasar PT KBS Association of PT KBS Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan Transactions with Material Conflict of Interests Perseroan mempunyai transaksi dengan pihak The Company conducts transactions with related berelasi sebagaimana didefinisikan pada PSAK No. representing 16. Saldo dan transaksi yang material Material balances and transactions between the antara Perseroan dengan Pemerintah Negara Company and the Government of the Republic of Republik Indonesia sebagai pemegang saham dan Indonesia as shareholders and related entities with entitas berelasi dengan pemerintah diungkapkan the government are disclosed in the notes of the dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian relevant consolidated financial statements. pendapatan dari pihak berelasi In 2017. Divestasi.04 juta purchase of goods or services with related parties atau 35. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Investasi. Expansions. the jasa dengan pihak berelasi sebesar USD422. parties as defined in PSAK No.31% of the pendapatan neto. representing 35. Meanwhile. Divestations.32 million. Akuisisi. 7 (Revisi 2010). and Transactions with Affiliated Parties in the Book Year Tanggal Objek Transaksi Pihak yang Bertransaksi Hubungan Afiliasi Nilai Transaksi Date Transaction Object Transaction Object Affiliation Transaction Value 04-Okt-17 Investasi pembangunan PTKS & PT KBS PT KBS merupakan Anak Rp349.1 & 7. 121 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . Business Mergers/ Consolidations. totalled USD422. dan Transaksi dengan Afiliasi di Tahun Buku Investments.951.000. Ekspansi. Sedangkan pembelian barang atau Company’s total net revenues.31% terhadap total USD219. yang relevan. Acquisitions.48% of the total cost of revenues.48% terhadap total beban pokok pendapatan.32 juta atau 16. revenues from related parties totalled sebesar USD219. Debt/Capital Restructuring.04 million.- Dermaga 7. Pada tahun 2017. Restrukturisasi Utang/Modal. 7 (Revised 2010). Penggabungan/Peleburan Usaha.

0% 7.6% 2.499) Total 525.560 PT Pelat Timah Nusantara Tbk 6.025 1.000 (100.835 2.0% ) (14) PT Purna Sentana Baja 253 (100.380 (15.317 Entitas asosiasi dan ventura bersama PT Krakatau Posco 31.552 6.055 24.248 PT Krakatau Osaka Steel 3.975 3.920 33.062 125.9%) (0.18% 16.629 32.3% 2.6% ) (217) PT Sigma Mitra Sejati 20.Related Parties (dalam ribuan USD) | (in thousand USD) Tingkat Kenaikan/ Keterangan Penurunan 2017 2016 Description % Selisih | Gap Entitas sepengendali PT Purna Sentana Baja 7.013) Yayasan Badan Pengelola Kesejahteraan Krakatau Steel 14 (100.548 (2.751 37.697 300.629) PT Krakatau Nippon Steel Sumikin 7.0% ) (253) Entitas sepengendali lainnya (masing-masing di bawah USD1000) 1.0% 14 Pihak Berelasi Lainnya Lain-lain (masing-masing di bawah USD1000) 175 13 1246.563) PT Kerismas Witikco Makmur 6.052 (10.321 (5.245 3.920 395.8% 419 PT Krakatau Wajatama Osaka Steel Marketing 64.2% 162 Sub Total 173.584 4.505 Persentase terhadap total beban pokok pendapatan konsolidasian 42.0% 2.6% 98.631) Total 206.59% 35.566) Persentase terhadap total pendapatan neto konsolidasian 14.497 PT Wahana Sentana Baja 5.024 63.4% 51.831 2.536 49.998 37.968 5.1% PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report .0%) (2.0% 116.754 219.1% ) (5.3% 973 PT Multi Sentana Baja 1.068 PT Krakatau Argo Logistics 480 (100.083 PT Krakatau Semen Indonesia 2.000) Sub Total 437.9% ) (59.970 321.0% ) (480) Pihak Berelasi Lainnya Lain-lain (masing-masing di bawah USD1000) 2.004 Entitas Berelasi dengan Pemerintah 87.0% ) (1.022 422.4% 47.517 24.5%) Pembelian Barang/Jasa .692 93.893 2.551 (13.Pihak Berelasi Purchase of Goods/Services .003 12.732 (47.0% 1.736 5 54620.48% 20.4% 137 PT Sankyu Indonesia International 3.997 56.7% ) (12.323 (63.8% ) (6.026 Entitas asosiasi dan ventura bersama PT Krakatau Posco 398.7% 18.999 901.556 11.7% 1.31% (2.065 Entitas Berelasi dengan Pemerintah 33.4%) (13.966 36.052 100.3% 102.731 Pihak berelasi lainnya (masing-masing di bawah USD1000) 248 234 6.169 13.122 Chapter 03 Penjualan Pihak Berelasi Related Parties Sales (dalam ribuan USD) | (in thousand USD) Tingkat Kenaikan/ Keterangan Penurunan 2017 2016 Description % Selisih | Gap Entitas sepengendali PT Cipta Damas Karya 48.639 322 409.

Dengan diterbitkannya Peraturan With the issuance of this Regulation. Pada tanggal 12 Januari 2017. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Yang Berpengaruh Signifikan Changes in Law and Regulations with a Significant Impact on the Company 1. Certification Institute (LSPro) and Testing Dengan ditetapkannya Peraturan ini diharapkan Laboratory. hukum. namely the Product Produk (LSPro) dan Laboratorium Penguji. 123 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . Law of the Republic of Indonesia No. been dominated by imported steel products. the ini penyelenggaraan jasa konstruksi diharapkan implementation of construction services is dapat menjamin ketertiban dan kepastian expected to guarantee order and legal certainty. 2. Steel Bars for Public Use. Pada tanggal 9 Mei 2017. Konstruksi. Peraturan Menteri Perindustrian Republik 2. the Minister of Industry menetapkan peraturan mengenai Lembaga established a regulation concerning the Penilaian Kesesuaian Dalam Rangka Conformity Assessment Agency for the Pemberlakuan dan Pengawasan Standar Implementation and Supervision of the Nasional Indonesia baja batangan untuk Indonesian Compulsory National Standard of Keperluan Umum Secara Wajib. efektif sehingga produk industri baja allowing the domestic steel industry products. With the ratification of the Pengawasan SNI atas baja batangan untuk Regulation. Regulation of the Minister of Industry of the Indonesia Nomor 18/M-IND/PER/5/2017 Tentang Republic of Indonesia No. This provides legal certainty for the kepastian hukum bagi para pihak khususnya parties. 18/M-IND/PER/5/2017 Lembaga Penilaian Kesesuaian Dalam Rangka on the Institution of Conformity Assessment Pemberlakuan dan Pengawasan Standar for the Implementation and Supervision of the Nasional Indonesia baja batangan untuk Indonesian Compulsory National Standards of Keperluan Umum Secara Wajib. Peraturan ini mengatur mengenai semua This policy regulates all the steps that must tahapan yang harus ditempuh dan hal-hal apa be conducted and matters that shall be saja yang harus diperhatikan dalam kegiatan considered in the activities of Construction Jasa Konstruksi. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 2 1. 2 of 2017 on Tahun 2017 Tentang Jasa Konstruksi. the President established menetapkan peraturan mengenai Jasa the regulation on Construction Services. which have selama ini didominasi produk baja impor. Presiden On 12 January 2017. Construction Services. Peraturan ini mengatur mengenai Lembaga This policy regulates the Conformity Penilaian kesesuaian yaitu Lembaga Sertifikasi Assessment Agency. Hal tersebut memberikan Services. Menteri Perindustrian On 9 May 2017. especially for the Company. which has bagi Perseroan yang memiliki banyak kegiatan many development activities to support the pembangunan untuk menunjang bisnis Company’s business. SNI Supervision on Steel Bars Keperluan Umum Secara Wajib berjalan for Public Use is expected to be effective. Steel Bars for Public Use. domestik khususnya produk Perseroan dapat particularly the Company’s products can terus tumbuh dan berkembang serta dapat continue to grow and develop and able to mendominasi penjualan baja dalam negeri yang dominate the domestic steel sales. Perseroan.

while workers buruh yang mempunyai masa kerja kurang dari with a working period of more than 1 (one) year 1 (satu) tahun. Ketentuan of workers/ laborers. Pada tanggal 29 Desember 2017. City.124 Chapter 03 3. the Governor of Banten Banten telah menetapkan upah minimum has set the sectoral minimum wage for Cilegon sektoral Kota Cilegon.486-Huk/2017 Tentang Penetapan Upah Kep. Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia 3. 130/PMK. Kabupaten Tangerang. With the issuance of this sehingga menimbulkan dampak pada biaya Governor’s Decree. baja domestik khususnya produk Perseroan particularly the Company’s products in order to agar dapat terus tumbuh dan berkembang serta continue to grow and develop and can dominate dapat mendominasi penjualan baja dalam negeri the domestic steel sales which has been yang selama ini didominasi produk baja impor. sectoral minimum wage of Cilegon city for ditetapkan upah minimum sektoral kota Cilegon the basic metal industry group to be 9% of the untuk kelompok jenis usaha industri logam 2017 MSE for workers/ laborers with a working dasar yaitu 9% dari UMK 2017 bagi pekerja/ period of less than 1 (one) year. Tangerang City. With atau baja bukan paduan. 2018. Tangerang City of 2018. the Minister of Finance Keuangan menetapkan peraturan mengenai established the regulation on the imposition of pengenaan bea masuk tindakan pengamanan customs duties on securing the import of floor- terhadap impor produk canai lantaian dari besi rolled products from iron or non-alloy steel. Flat Rolled Steel Products.010/2017 on Bea Masuk Tindakan Pengamanan Terhadap the Imposition of Duties Safeguard Measures Impor Produk Canai Lantaian Dari Besi atau Baja Import Duty on the Import of Iron or Non Alloy Bukan Paduan. Tangerang City and South Tangerang City for dan Kota Tangerang Selatan Tahun 2018. Decree of the Governor of Banten No.486-Huk/2017 On Determination of Sectoral Minimum Sektoral Kota Cilegon. Kota Tangerang. Gubernur ini. In the decree of the Governor of Banten. 561/ Kep. Keputusan Gubernur Banten Nomor 561/ 4. sedangkan bagi pekerja dengan is conducted based on a written agreement. Serang Regency. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . Ketentuan ini dapat mengurangi intensitas impor This policy will be able to reduce the intensity of yang sangat tinggi untuk produk canai lantaian very high imports for flat rolled products from dari besi atau baja bukan paduan dan dapat lebih iron or non-alloy steel and can further maximize memaksimalkan penggunaan produk industri the use of domestic steel industry products. Menteri On 19 September 2017. and South dan Kota Tangerang Selatan Tahun 2018. masa kerja lebih dari 1 (satu) tahun dilakukan This provision leads to an increase in the wages berdasarkan kesepakatan tertulis. maka Perseroan wajib memenuhi ketentuan upah minimum sektoral ini. Tangerang Regency. Kabupaten Tangerang. Kabupaten Minimum Wage of Cilegon City. Kota Tangerang. Pada tanggal 19 September 2017. 4. Dalam keputusan Gubernur Banten tersebut. Regulation of the Minister of Finance of the Nomor: 130/PMK. Dengan diterbitkannya the issuance of this Regulation. resulting in an impact ini menyebabkan kenaikan upah pekerja/buruh on production costs. Serang Regency. Tangerang Regency. Kabupaten Serang. Gubernur On 29 December 2017. dominated by the imported steel products. the threat of Peraturan ini maka ancaman kerugian serius serious loss to the domestic industry resulting bagi industri dalam negeri akibat dari terjadinya from a surge in the number of imported floor- lonjakan jumlah impor produk canai lantaian dari rolled products from iron or non-alloy steel can besi atau baja bukan paduan dapat dikurangi. the Company shall comply produksi. Serang.010/2017 tentang Pengenaaan Republic of Indonesia No. Dengan ditetapkannya Keputusan with the provision on sectoral minimum wage. be reduced.

for the fiscal year 2018 .19/2016 for the Period of 2017.244/ • Decree of the Director General of Taxes No.19/2014 for the Period of the Fiscal 2015. Perseroan bahkan sudah mendapatkan keputusan The Company has even obtained the decree Wajib Pajak Patuh berdasarkan keputusan Dirjen of a Golden Taxpayer through the decision of Pajak Nomor KEP-42/WPJ. This determination is regulated by the tepat waktu dan sesuai dengan ketentuan Decision Letter of Taxpayer Criteria issued by the perpajakan. the Fiscal Year 2016 . 125 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk .19/2018 dated February 15.19/2018 tanggal 15 the Director General of Taxes Number KEP-42/ Februari 2018 untuk periode tahun pajak 2018 . Year 2014 . Perseroan.244/WPJ.19/2016 untuk Periode Tahun Pajak 2016 – Number KEP .2019. WPJ. 2018. Penetapan tersebut diatur melalui surat KPP Wajib Pajak Besar Tiga as follows: keputusan Penetapan Wajib Pajak Kriteria Tertentu yang diterbitkan oleh KPP Wajib Pajak Besar Tiga sebagai berikut : • Keputusan Dirjen Pajak Nomor KEP .19/2014 untuk Periode Tahun Pajak 2014 – .2015. there were no significant changes in kebijakan akuntansi yang berpengaruh dan accounting policies that had a significant impact on berdampak signifikan terhadap laporan keuangan the Company’s financial statements. • Keputusan Dirjen Pajak Nomor KEP .2017. Alasan dan Dampaknya Terhadap Laporan Keuangan Changes in Accounting Policy and its Impact on Financial Statements Selama tahun 2017 tidak terdapat perubahan During 2017.2019. Ketaatan Sebagai Wajib Pajak Responsibility as a Taxpayer PT Krakatau Steel (Persero) Tbk telah mendapatkan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk has earned the title predikat Wajib Pajak Patuh atas ketaatannya dalam of a golden taxpayer for its adherence with all tax hal penyetoran dan pelaporan pajak yang senantiasa regulations. KEP WPJ. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan Perusahaan pada Tahun Buku Terakhir.313/ • Decree of the Director General of Taxes WPJ.313/WPJ.

growth of the domestic economy. Permintaan baja nasional conditions continue to improve. National steel juga diperkirakan akan terus meningkat seiring demand is also expected to increase along with the dengan pertumbuhan perekonomian domestik. domestic steel industry. (3) Increasing Non- Bisnis Non-Baja. maka Perseroan telah implemented various programs including selective merencanakan dan melaksanakan berbagai and prudent investments. (5) Business Portfolio Streamlining. PENINGKATAN DAYA SAING BIAYA INCREASED COST COMPETITIVENESS Dalam rangka meningkatkan daya saing biaya. meliputi: (1) Peningkatan Daya Saing Biaya. Dengan mempertimbangkan prospek tersebut Considering these prospects and in line with the dan selaras dengan Visi Perseroan untuk Company’s Vision to continue to grow and develop senantiasa tumbuh dan berkembang secara on an ongoing basis. (4) Peningkatan Produktivitas Steel Business. in order to improve the effectiveness and efficiency of operations. (3) Peningkatan Increasing Production Capacity. the Selain itu. (5) Business Portfolio Streamlining. Sesuai Rencana Jangka Panjang Perusahaan 2018 – Under the 2018-2022 Long Term Plan of the Company. 2022. • Replacement of equipment that has been program rekondisi dan modernisasi fasilitas. there are 5 (five) main strategies of the Company. the Company has planned and berkesinambungan.126 Chapter 03 Informasi Kelangsungan Usaha Business Continuity Prospek industri baja masih menjanjikan seiring The outlook for the steel industry remains dengan terus membaiknya kondisi perekonomian promising as the global and domestic economic global maupun domestik. In addition. among others: • Pembangunan Blast Furnace Complex yang • Development of Blast Furnace Complex aimed bertujuan untuk menurunkan biaya produksi at lowering production costs through the melalui penggunaan teknologi berbahan baku use of competitive coal-based technology batubara yang kompetitif dan dapat menurunkan and significantly reducing electrical energy konsumsi energi listrik secara signifikan di consumption in steelmaking. In order to improve cost competitiveness. including the Company. the Perseroan melaksanakan beberapa program Company has implemented several strategic strategis antara lain: programs. • Penerapan operations excellence dalam rangka • Implementation of operations excellence meningkatkan efektivitas dan efisiensi operasi. • Penggantian peralatan yang telah obsolete. The technology steelmaking. kebijakan percepatan infrastruktur Government’s infrastructure acceleration policy Pemerintah dan keberpihakan pada produk dalam and the inclination towards domestic products negeri akan semakin mendorong pengembangan will further encourage the development of the industri baja domestik termasuk Perseroan. program termasuk di dalamnya berbagai investasi secara selektif dan penuh kehati-hatian. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . obsolete. terdapat 5 (lima) strategi utama Perseroan. Tenaga Kerja. reconditioning program and facility modernization. (2) including: (1) Increasing Cost Competitiveness. (2) Peningkatan Kapasitas Produksi. energi lokal. Teknologi ini juga diharapkan akan is also expected to allow the use of local raw memungkinkan penggunaan bahan baku dan materials and energy. (4) Increased Productivity of Labor.

both self operated as well as operated sendiri maupun yang dilakukan dengan mitra with strategic partners in the form of joint ventures. which will be yang akan ditingkatkan menjadi 3 juta ton. increased to 3 million tons. melakukan pengembangan kawasan develop the industrial estate. Productivity Enhancement PENINGKATAN BISNIS NON-BAJA INCREASED NON-STEEL BUSINESS Perseroan merencanakan untuk meningkatkan The Company plans to increase its non-steel bisnis non baja sebagai bagian dari kegiatan bisnis business as part of the business activities to untuk mendukung kegiatan bisnis utama Perseroan support the Company’s main business activities in di bidang baja sekaligus untuk menangkap steel as well as to capture business opportunities peluang bisnis dalam rangka mendukung kinerja in order to support the Company’s performance. the Company has improved its production peningkatan kapasitas produksi baik yang dilakukan capacity. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • PENINGKATAN KAPASITAS PRODUKSI INCREASED PRODUCTION CAPACITY Dalam rangka memenuhi pasar baja domestik In order to meet the growing domestic steel market yang terus tumbuh serta mempertahankan posisi as well as to maintain the Company’s position as Perseroan sebagai pemasok baja dominan di the dominant steel supplier in the domestic steel pasar baja domestik maka Perseroan melakukan market. antara that end. the Company conducted. Non Steel Portfolio Business Streamlining Development 5. conducted by PT KIEC. fasilitas yang sedang dibangun oleh Currently. with a capacity of 1. teknologi informasi PTKS Group oleh PT KIT. 1. Capacity Competitiveness Expansion Market Development 2. Cost Competitiveness 1. Business 3. Business Portfolio Divestiture Liquidation Restructurization 4. constructing a fasilitas pembangkit listrik yang dilaksanakan power plant facility. industri yang dilaksanakan oleh PT KTI. Cost 2. Productivity Enhancement 5. oleh PT KDL. Untuk keperluan ini Perseroan. Capacity Expansion Market Penetration Product Development Horizontal Integration 3.5 juta #2 Plant. lain. which is conducted by PT KDL. the facility being developed by the Perseroan dalam rangka memenuhi peningkatan Company in order to meet the increasing demand kebutuhan baja lembaran panas nasional adalah of the national hot rolled coils is the Hot Strip Mill Pabrik Hot Strip Mill #2 dengan kapasitas 1. dan meningkatkan kapasitas pelabuhan yang conducted by PT KBS. among others. membangun which is conducted by PT KTI. To Perseroan. 127 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . industri oleh PT KIEC. Non-steel Business Development Stabilization & Selective Growth 4.5 million. dilaksanakan oleh PT KBS. strategis dalam bentuk perusahaan patungan. conducted by PT KIT. and increase port capacity. melakukan peningkatan kapasitas pasokan air increase the capacity of industrial water supply. Saat ini. melakukan pengembangan develop the information technology of PTKS Group.

by strengthening its business line and its Selain itu. kegiatan 1992. the Company will also program divestasi maupun likuidasi bagi lini bisnis conduct divestment and liquidation programs maupun anak usaha yang memiliki kinerja kurang for the business lines and subsidiaries with poor baik. to build yang tinggi melalui pengembangan struktur. systems. In accordance with the Articles of Association. 3) strategy. 2) Strategi strategy to improve the solidarity and solidity of the High Performance Team Leader/Excellence in leaders of the company. (IPO) for its subsidiaries. and Innovation Culture strategy. BUSINESS PORTFOLIO BUSINESS PORTFOLIO STREAMLINING STREAMLINING Perseroan merencanakan optimalisasi usahanya The Company plans to optimize its business dengan memperkuat lini bisnis dan anak usahanya. among others. Culture untuk membangun kinerja dan keterlibatan System. steel and other related ada kaitan dengan metal. Perseroan performance. The manusia. development of innovative structures. 2) High Performance Team Leadership Performance bertujuan meningkatkan Leader/Excellence in Leadership Performance kemampuan kepemimpinan Team Leader. and Innovation excel and provide added value. 3) Excellent Key Person at meningkatkan kinerja karyawan pada key position Key Position strategy. and cultures. Tinjauan Kinerja Anak Perusahaan Performance Review of Subsidiaries PT KRAKATAU WAJATAMA (KWT) PT KRAKATAU WAJATAMA (KWT) PT Krakatau Wajatama (KWT) didirikan pada tahun PT Krakatau Wajatama (KWT) was established in 1992. In addition. baja dan produk lain yang operating metal. juga akan melakukan Initial Public Offering (IPO) the Company will also conduct Initial Public Offering untuk anak usahanya. Dalam hal pengembangan bisnis. System. besi dan baja serta metal. antara lain 1) Strategi Effective Executive strategies for the development of human resource Team untuk meningkatkan kekompakan dan are. In terms of business development. 1) Effective Executive Team soliditas para pimpinan perusahaan. Sesuai dengan Anggaran Dasar. iron and steel products as well as trading menjalankan perdagangan yang berhubungan related to those products that are produced by PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . Perseroan juga akan melaksanakan subsidiaries. performance on key positions in order to always dan 4) Strategi Structure. which improves employee agar selalu unggul dan memberikan nilai tambah. with the aim to improve leadership Strategi Key Person Excellent at Key Position skills of Team Leaders. Adapun and operational efficiency. iron. besi.128 Chapter 03 PENINGKATAN PRODUKTIVITAS INCREASED PRODUCTIVITY OF TENAGA KERJA LABOR Perseroan juga melakukan peningkatkan In addition to the programs to improve productivity produktivitas sumber daya manusia. the Company also strategi untuk pengembangan sumber daya improves the productivity of human resources. sistem high performance and engagement through the dan budaya inovatif. usahanya adalah Mendirikan dan mengoperasikan its business activities are Constructing and pabrik metal. and 4) Structure.

KWT of 1. and provision of electrical services. kegiatan usaha KDL adalah the Articles of Association. KWT owns a total secara komersial sejak bulan September 1992. instalasi bahan bakar power lines.956 135. as well as storage.589) 4.736) PT KRAKATAU DAYA LISTRIK (KDL) PT KRAKATAU DAYA LISTRIK (KDL) PT Krakatau Daya Listrik (KDL) berkedudukan di PT Krakatau Daya Listrik (KDL) is located in Cilegon Cilegon. yang telah beroperasi operations since September 1992. tempat lain dan jasa kelistrikan serta penyimpanan.92% saham dalam PT Krakatau Information Technology.72% dalam PT Krakatau Information Technology. didirikan pada tahun 1996. Sesuai dengan and was established in 1996. Hal ini disebabkan oleh penurunan the quantity of sales of KWT’s two main products: harga dan kuantitas penjualan kedua produk utama Bars and Sections. which has been commercially in di Jalan Industri. In accordance with Anggaran Dasar. Cilegon. The Company’s business KWT (baja tulangan dan baja profil).870 Laba (Rugi) Operasi | Operating Profit (Loss) (8.290) 267 (8. KDL’s main business mendirikan dan mengoperasikan pembangkit activities are: operation of power plants with listrik berikut jaringan listrik. Pengurus Perusahaan The Company’s Management Jabatan | Position Nama | Name Dewan Komisaris | Board of Commissioners Komisaris Utama | President Commissioners Purwono Widodo Komisaris | Commissioners Utomo Nugroho Komisaris | Commissioners Dharma Budi Komisaris | Commissioners Manampin Siregar Direksi | Board of Directors Direktur Utama | President Director Erwanto Direktur Keuangan & Umum | Director of Finance & General Affairs Abubakar Zaini Direktur Komersial | Director of Commercial Teguh Sarwono Direktur Produksi | Director of Production Moch. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • dengan produk-produk tersebut yang dihasilkan themselves or produced by other companies.72% in memiliki penyertaan sebanyak 1. Kinerja usaha performance is presented in the table below: perusahaan disajikan dalam tabel di bawah ini: (dalam USD ribu | in thousands of USD) Keterangan 2017 2016 2015 Description Pendapatan Neto | Net Revenues 102.032) Laba (Rugi) Periode Berjalan | Profit (Loss) for the year (10.744 (7. and elsewhere. Cilegon. baik at home and overseas.92% shares in PT Krakatau Medika and 11. KWT memiliki pabrik Industri. distribution and trading of 129 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . both sendiri maupun dihasilkan oleh perusahaan lain. Sun’an Kinerja Usaha Business Performance Laba periode berjalan untuk periode tahun yang The Company’s profit for the year ended 31 berakhir pada tanggal 31 Desember 2017. PT Krakatau Medika dan 11. mengalami December 2017 declined due to the fall in prices and penurunan. fuel and gas installations in Cilegon minyak dan gas di Cilegon dan/atau di tempat.515 155. KWT owns a factory in Jalan di dalam maupun luar negeri.

130 Chapter 03 penyaluran dan niaga bahan bakar minyak dan gas. karena penurunan harga pokok produksi.523 Laba (Rugi) Periode Berjalan | Profit (Loss) for the year 1. Handayani Direktur Perencanaan dan Niaga | Director of Planning & Commercial Gersang Tarigan Kinerja Usaha Business Performance Laba tahun berjalan KDL pada tahun 2017 mengalami Profit for the year of KDL in 2017 increased compare kenaikan dibandingkan tahun sebelumnya. selain in addition to the decrease in financial expenses due berkurangnya beban keuangan karena penurunan to the decrease in the interest rate on investment tingkat bunga kredit investasi. and PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . pipa baja square dan galvanized. petroleum and gas. Cilegon City. The increase menjadi USD1.produk tersebut. KDL memiliki pembangkit listrik tenaga uap (PLTU) KDL has a steam power plant (PLTU) in Krakatau di Kawasan Industri Krakatau.71 juta. Kota Cilegon.710 (85) 5. pipa fitting steel pipes. to USD1.105 84. In accordance with the dengan Anggaran Dasar.086 107. Pengurus Perusahaan The Company’s Management Jabatan | Position Nama | Name Dewan Komisaris | Board of Commissioners Komisaris Utama | President Commissioners Wisnu Kuncoro Komisaris | Commissioners Edwar Nurdin Komisaris | Commissioners Agoes Triboesono Komisaris | Commissioners Lydia Silvanna Djaman Komisaris | Commissioners I Ketut Sunarwa Direksi | Board of Directors Direktur Utama | President Director Alugoro Mulyowahyudi Direktur Operasi | Director of Operation Parjo Sutojo Direktur Keuangan & Administrasi | Director of Finance & Administration Ani S. The Company’s business performance is perusahaan disajikan dalam tabel di bawah ini: presented in the following table: (dalam USD ribu | in thousands of USD) Keterangan 2017 2016 2015 Description Pendapatan Neto | Net Revenues 81. Kinerja usaha credit. Sesuai and was established in 1973. to the previous year. dengan produk.71 million. Peningkatan tersebut terjadi was due to the decrease in the cost of production.392 PT KHI PIPE INDUSTRIES (KHIP) PT KHI PIPE INDUSTRIES (KHIP) PT KHI Pipe Industries (KHIP) berkedudukan di PT KHI Pipe Industries (KHIP) is located in Cilegon Cilegon dan didirikan pada tahun 1973. kegiatan usaha yang Articles of Association. The Company is involved in the serta menjalankan perdagangan yang berhubungan trading of these products. square and galvanized steel pipes.924 6. the Company’s business dijalani adalah memproduksi pipa baja las spiral dan activities are to: produce spiral and straight welded lurus. Industrial Estate.693 Laba Operasi | Operating Profit 714 1.

melakukan transportation.669 (4. In 2017 Company successfully recorded membukukan laba tahun berjalan sebesar USD1. penyimpanan dan niaga. perdagangan produk baja lainnya. pengangkutan. Pengurus Perusahaan The Company’s Management Jabatan | Position Nama | Name Dewan Komisaris | Board of Commissioners Komisaris Utama | President Commissioners Dadang Danusiri Komisaris | Commissioners Nurmadi Harsa Sumarta Komisaris | Commissioners Aunur Rofiq Komisaris | Commissioners Agus Pribadi Direksi | Board of Directors Plt Direktur Utama | Acting as President Director Nizar Achmad Direktur Keuangan dan Umum | Director of Finance & General Affairs Anton Firdaus Direktur Komersial | Director of Commercial Ahmad Hafidz Saubari Direktur Produksi & Teknologi | Director of Production & Technology Nizar Achmad Kinerja Usaha Business Performance Pendapatan neto KHIP pada tahun 2017 tumbuh KHIP’s net revenues in 2017 grew by 34.08% dibandingkan tahun sebelumnya. storage and trading activities. which include processing. products and accessories. Kinerja usaha perusahaan disajikan dalam tabel Company’s business performance is presented in di bawah ini: the table below: (dalam USD ribu | in thousands of USD) Keterangan 2017 2016 2015 Description Pendapatan Neto | Net Revenues 88.669 million. Perusahaan berhasil projects. dan and its processed products. penyimpanan serta transportasi migas dan hasil storage facilities and transportation of oil/gas olahannya.669 profit for the year amounted USD1. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • atau aksesoris.603) 131 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk .583) Laba (Rugi) Periode Berjalan | Profit (Loss) for the year 1. memberikan jasa proteksi pelapisan fitting pipes or accessories. KHIP memiliki pabrik products.08% from 34. provide steel coating baja. memasarkan dan memperdagangkan produk protection services. planning.193 69.752 66.960) (13. processed products. karena the previous year due to the completion of the terpenuhinya order pipa untuk proyek minyak pipeline orders for oil/gas and pipe cap pilling dan gas dan pipa pancang. trading of other steel usaha pengangkutan barang. kegiatan jual beli kapasitas pipa transmisi. perencanaan. pengelolaan dan pengembangan usaha migas dan management of the oil and gas business and its hasil olahannya yang meliputi kegiatan pengolahan. fasilitas buying and selling capacity of transmission pipes. market and trade pipeline pipa dan aksesorisnya.624 (460) (14. The juta. pembangunan.107 Laba (Rugi) Operasi | Operating Profit (Loss) 6. KHIP has a pipe pipa di Kawasan Krakatau Industrial Estate Cilegon. development. factory in Krakatau Industrial Estate Cilegon. and the freight business.

build and develop membangun serta mengembangkan kawasan industri industrial estates. kawasan hunian.132 Chapter 03 PT KRAKATAU INDUSTRIAL ESTATE PT Krakatau Industrial Estate Cilegon CILEGON (KIEC) (KIEC) PT Krakatau Industrial Estate Cilegon (KIEC) PT Krakatau Industrial Estate Cilegon (KIEC) is located berkedudukan di Cilegon. terutama diperoleh dari penjualan tanah million. Steel group. Terutama dalam bentuk penyertaan KIEC manages an industrial estate in Cilegon. which yang masih merupakan pendapatan utama PT KIEC is still the main revenues of PT KIEC amounting to sebesar USD4.632 thousand or 44.00% dari total USD4. Pengurus Perusahan The Company’s Management Jabatan | Position Nama | Name Dewan Komisaris | Board of Commissioners Komisaris Utama | President Commissioners Ogi Rulino Komisaris | Commissioners M. nilai penjualan. and plan. This is particularly in the form of direct kawasan komersial. areas of Cilegon are to: plan. KIEC’s usaha KIEC pada pokoknya kegiatan adalah berusaha primary business activities within the industrial dalam kawasan industri di Cilegon. that support the development of the Krakatau Steel merencanakan.00% of the total sales value. M Azhar Lubis Komisaris | Commissioners Iip Arief Budiman Komisaris | Commissioners H.26 USD14. as well industri yang mendukung pengembangan Krakatau as trading of products from the industrial estates. membangun serta mengembangkan group. dan industri.M Zulkarnain Direksi | Board of Directors Plt Direktur Utama | Acting as President Director Priyo Budianto Direktur Operasi & Komersial | Director of Operation & Commercial Priyo Budianto Direktur SDM & Keuangan | Director of HR & Finance Dazul Herman Direktur Pengembangan Usaha | Director of Business Development Akmaludin Kinerja Usaha Business Performance Laba tahun berjalan KIEC pada tahun 2017 sebesar Profit for the year of KIEC in 2017 amounted to USD14. Sesuai dengan Anggaran Dasar. In Juni 1982. kegiatan pengusahaan serta perawatan atas investors who are planning to build factories in seluruh kawasan industri. kegiatan accordance with the Articles of Association. KIEC mengusahakan kawasan industri di Cilegon. undertake development and kepada para penanam modal yang akan membangun consultation efforts. provide facilities and maintain guna mempersiapkan dan menyediakan fasilitas the entire industrial estate. build and develop pabrik dalam kawasan industri.26 juta. equity participation and exports/imports. melakukan usaha. memberikan pelayanan the industrial areas. residential areas and industries usaha pelaksanaan pembangunan dan konsultasi. merencanakan. commercial areas. saham langsung dan melakukan ekspor dan impor perdagangan hasil dari kawasan industri. provide services to industri.632 ribu atau sebesar 44. mainly derived from the sale of land. 1982. Kinerja usaha perusahaan disajikan dalam The company’s business performance is presented in tabel di bawah ini: the following table: PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . didirikan pada tanggal 16 in Cilegon and was established on June 16.

Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • (dalam USD ribu | in thousands of USD) Keterangan 2017 2016 2015 Description Pendapatan Neto | Net Revenues 30. Direktur Komersial dan Peng.339 Rugi Operasi | Operating Loss (917) (48. procurement industri. and related software barang/jasa serta perangkat lunak yang berkaitan applications. didirikan pada tahun 1988. Direktur Utama | Acting as President Director Lussy Adriaty Dede Plt. serta Company’s business performance is presented in beban lainnya.772) Rugi Periode Berjalan | Loss for the year (10.840 13. perencanaan dan pemborongan/ and construction various types of buildings. Kinerja usaha perusahaan disajikan the table below: dalam tabel di bawah ini: (dalam USD ribu | in thousands of USD) Keterangan 2017 2016 2015 Description Pendapatan Neto | Net Revenues 111. Direktur Operasi | Acting as Director of Operation Prio Priyono Kinerja Usaha Business Performance PTKE pada tahun 2017 dapat menekan tingkat KE’s operating profit in 2017 increased significantly kerugiannya secara signifikan dibandingkan from the previous year. dengan kegiatan usaha tersebut.040 5. Sesuai Anggaran and was established in 1988. kegiatan usaha KE adalah menjalankan Articles of Association. ekspor dan impor and import goods/services. Hal ini disebabkan increase in revenues.174 Laba Operasi | Operating Profit 12.653 156. KE’s business activities are usaha di bidang rancang bangun dan perekayasaan to conduct business in engineering.687 82. The penurunan beban administrasi dan umum.788) (19.198 7. and decrease in expenses oleh peningkatan pendapatan yang disertai dengan such as administrative and general expenses.845 13. export kontraktor segala jenis bangunan.811) (10.199 25.741 PT KRAKATAU ENGINEERING (KE) PT KRAKATAU ENGINEERING (KE) PT Krakatau Engineering (KE) berkedudukan di PT Krakatau Engineering (KE) is located in Cilegon Cilegon. Pengurus Perusahaan The Company’s Management Jabatan | Position Nama | Name Dewan Komisaris | Board of Commissioners Komisaris Utama | President Commissioners Nandang Hariana Komisaris | Commissioners Ganda Kusuma Komisaris | Commissioners Hery Susanto Direksi | Board of Directors Plt. This has been due to the kerugian tahun sebelumnya.954) (56.598 Laba Periode Berjalan | Profit for the year 14.263 13. According to the Dasar.436) 133 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . Usaha Ody Rivaldi Acting as Director of Commercial & Business Development Direktur SDM & Keuangan | Director of HR & Finance Koesma Soemantri Plt.

serta penyediaan KBS manages terminal and port facilities on Jl Raya dan/atau pelayanan jasa penundaan kapal. Setyawati S. penyediaan dan/atau pelayanan or service of boarding and unboarding passengers fasilitas naik turun penumpang dan/atau kendaraan. Sesuai Anggaran Cilegon and was established in 1996. Kinerja usaha Company’s business performance is presented in perusahaan disajikan dalam tabel di bawah ini: the table below PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . and port equipment. didirikan tahun 1996. provision and/ kemas. Ciwandan. service of docks for tethering. penyediaan dan/atau pelayanan jasa gudang or service of warehouse and stockpiling. provision and/ jasa pengurusan transportasi atau pelayanan or transportation service. penyediaan dan/atau pelayanan pusat as well as the provision and/or service of tugboat. Pengurus Perusahaan The Company’s Management Jabatan | Position Nama | Name Dewan Komisaris | Board of Commissioners Komisaris Utama | President Commissioners Tambok P. According to Dasar. provision and/or penyediaan dan/atau pelayanan pengisian bahan service of clean water and refueling. angkutan. and/or vehicles. penyediaan dan/ and/or service of container terminal. distribusi dan konsolidasi barang. Tegalratu. This has been due to an increase in oleh meningkatnya pendapatan bersih baik pihak the net revenues of related and third parties. Komisaris | Commissioners Widodo Setiadharmaji Komisaris | Commissioners Zulkarnain Komisaris | Commissioners Mohammad Sopiyan Direksi | Board of Directors Direktur Utama | President Director Tonno Sapoetro Direktur Operasi | Director of Operation Agung Wibowo Direktur Keuangan dan SDM | Director of HR & Finance Dwi Soehardjo Direktur Komersial dan Pengembangan Usaha | Director of David Rahadian Commercial & Business Development Kinerja Usaha Business Performance Laba KBS pada tahun 2017 mengalami peningkatan KBS’s profit in 2017 improved from those of the dibandingkan tahun sebelumnya. KBS Anyar KM 13. provision and/ bakar dan air bersih. provision muat. Hal ini disebabkan previous year. KBS’s main business bergerak dalam bidang usaha penyediaan dan/ activities include: engaging in provision and/or atau pelayanan jasa dermaga untuk bertambat. Ciwandan.134 Chapter 03 PT KRAKATAU BANDAR SAMUDERA PT KRAKATAU BANDAR SAMUDERA (KBS) (KBS) PT Krakatau Bandar Samudera (KBS) berkedudukan PT Krakatau Bandar Samudera (KBS) is located in di Cilegon. provision curang kering. mengelola terminal dan fasilitas pelabuhan di Jl Raya Anyar KM 13. curah air. alat bongkar handling equipment. dan Ro-Ro (kapal ferry roll on roll and/or service of loading and unloading of off). provision and/or service of dock penyediaan dan/atau pelayanan jasa dermaga untuk for the implementation of loading and unloading pelaksanaan kegiatan bongkar muat barang dan peti activities of goods and containers. and Ro-Ro (roll on roll off ferry). Cilegon. serta peralatan pelabuhan. penyediaan dan/atau pelayanan jasa bongkar goods. kegiatan usaha KBS pada pokoknya adalah the Articles of Association. cargo dan tempat penimbunan barang. provision and/or service of transportation muat barang. penyediaan dan/atau pelayanan jasa of distribution center and consolidation of goods. Cilegon. The berelasi maupun pihak ketiga. Tegalratu. liquid and dry atau pelayanan jasa terminal peti kemas. penyediaan dan/atau pelayanan management or logistic service. bulk. supply and/or service jasa logistik.

631 28. berkedudukan PT Krakatau Tirta Industri (KTI) is based in Cilegon di Cilegon dan didirikan pada tahun 1996.499 Laba Operasi | Operating Profit 22. The maupun pihak lain. Hal ini from the previous year. Sesuai and was established in 1996.855 135 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . KTI’s business activities usaha KTI bergerak dalam bidang pengadaan air include: providing raw water.675 65. kegiatan Articles of Association. In accordance with its dengan ketentuan anggaran dasarnya.133 13. Steel.368 Laba Periode Berjalan | Profit for the year 20.597 10. Mardini Komisaris | Commissioners Hilman Hasyim Direksi | Board of Directors Direktur Utama | President Director Agus Nizar Vidiansyah Direktur Operasi | Director of Operation Edi Rachman Direktur Pengembangan Usaha | Director of Business Development Tatang Kusmara Direktur Keuangan. barang-barang yang berhubungan dengan kegiatan usaha tersebut. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • (dalam USD ribu | in thousands of USD) Keterangan 2017 2016 2015 Description Pendapatan Neto | Net Revenues 68.65% 12. Kinerja usaha perusahaan Company’s business performance is presented in disajikan dalam tabel di bawah ini: the table below: (dalam USD ribu | in thousands of USD) Keterangan 2017 2016 2015 Description Pendapatan Neto | Net Revenues 32.781 9.741 Laba Operasi | Operating Profit 13. dan melakukan perdagangan goods related to the Company’s business activities.018 9. establishing and baku.65% dibandingkan tahun sebelumnya.574 18. and trading of penjernihan air.321 PT KRAKATAU TIRTA INDUSTRI (KTI) PT KRAKATAU TIRTA INDUSTRI (KTI) PT Krakatau Tirta Industri (KTI).HRD Slamet Gunawan & General Affairs Kinerja Usaha Business Performance Laba tahun berjalan KTI pada tahun 2017 meningkat KTI’s profit for the year in 2017 increased by 12. This has been due to an disebabkan adanya peningkatan nilai penjualan air increase in the value of water sales for Krakatau baik untuk Krakatau Steel.915 11.128 24. Pengurus Perusahaan The Company’s Management Jabatan | Position Nama | Name Dewan Komisaris | Board of Commissioners Komisaris Utama | President Commissioners Imam Purwanto Komisaris | Commissioners Sugianto Komisaris | Commissioners HM. and others.068 59. Personalia dan Umum | Director of Finance .511 11. Krakatau Steel Group. Krakatau Steel Group.593 Laba Periode Berjalan | Profit for the year 11. mendirikan dan mengoperasikan instalasi operating water purification plants.157 19.

Banten. health-related consultation. pelayanan dan konsultan kesehatan. The Company’s peningkatan penjualan perusahaan. KM manages KM mengelola rumah sakit Krakatau Medika di Jalan the Krakatau Medika hospital in Jalan Semang Raya Semang Raya Kota Cilegon. According to the Articles perusahaan bergerak dalam bidang pelayanan/ of Association. pharmaceutical and medical devices.318 21. Kota Cilegon. meningkat dibandingkan tahun thousand. kesehatan.Haris Suhadak Kinerja Usaha Business Performance Laba tahun berjalan KM pada tahun 2017 mencapai KM’s profit for the year in 2017 reached USD253 USD253 ribu. Kinerja usaha business performance is presented in the table perusahaan disajikan dalam tabel di bawah ini: below: (dalam USD ribu | in thousands of USD) Keterangan 2017 2016 2015 Description Pendapatan Neto | Net Revenues 21. and established in 1996. a significant improvement from the sebelumnya yang merugi.304 21. Banten. the Company engages in health pemeliharaan kesehatan. and trading of serta perdagangan farmasi dan peralatan kesehatan. dikarenakan adanya Company’s recorded loss last year.136 Chapter 03 PT KRAKATAU MEDIKA (KM) PT KRAKATAU MEDIKA (KM) PT Krakatau Medika (KM) berkedudukan di Cilegon. Pengurus Perusahaan The Company’s Management Jabatan | Position Nama | Name Dewan Komisaris | Board of Commissioners Komisaris Utama | President Commissioners Agus Prayitno Komisaris | Commissioners Mansur Muhyidin Komisaris | Commissioners Nawawi Sahim Direksi | Board of Directors Direktur Utama | President Director Didik Sugeng Kunariadi Direktur Komersial | Director of Commercial Mujiono Katam Direktur Rumah Sakit | Director of Healthcare Hospital Rachmat Setiarsa Direktur Keuangan & SDM Director of Finance & HR A. Sesuai anggaran dasar.223 Laba (Rugi) Operasi | Operating Profit (Loss) 114 (184) 220 Laba (Rugi) Periode Berjalan | Profit (Loss) for the year 253 (96) 231 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . PT Krakatau Medika (KM) is located in Cilegon berdiri pada tahun 1996. pendidikan dan pelatihan services such as health education and training.

Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • PT KRAKATAU INFORMATION PT KRAKATAU INFORMATION TECHNOLOGY (KIT) TECHNOLOGY (KIT) PT Krakatau Information Technology (KIT) PT Krakatau Information Technology (KIT) is located berkedudukan di Cilegon dan didirikan tahun 1993. kegiatan usaha perusahaan the Articles of Association. Pengurus Perusahaan The Company’s Management Jabatan | Position Nama | Name Komisaris | Commissioners Komisaris | Commissioners Cahyo Antarikso Direksi | Board of Directors Direktur Utama | President Director Amirul Mu’tamar Direktur Bakhrul Ulum Kinerja Usaha Business Performance Perusahaan pada tahun 2017 mencatat laba sebesar The Company in 2017 recorded a profit of USD259 USD259 ribu. Kinerja usaha perusahaan disajikan thousand.710 8. in Cilegon and was established in 1993.806 Laba (Rugi) Operasi | Operating Profit (Loss) 284 (277) 275 Laba (Rugi) Periode Berjalan | Profit (Loss) for the year 259 (500) 222 137 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . increased considerably compared to the sebelumnya yang mencatat kerugian sebesar previous year which recorded a loss of USD500 USD500 ribu. technology. The Company’s business performance is dalam tabel di bawah ini: presented in the table below: (dalam USD ribu | in thousands of USD) Keterangan 2017 2016 2015 Description Pendapatan Neto | Net Revenues 6. According to Sesuai anggaran dasar. meningkat jauh dibanding tahun thousand. including control and electrical systems.931 7. sistem kontrol dan elektrikal. the Company’s principal pada pokoknya adalah menjalankan usaha di bidang business activities are in the field of information teknologi informasi.

678) (19.897) Rugi Periode Berjalan | Loss for the year (12. Pabrik MJIS berlokasi di Batulicin.138 Chapter 03 PT MERATUS JAYA IRON & STEEL PT MERATUS JAYA IRON & STEEL (MJIS) (MJIS) PT Meratus Jaya Iron & Steel (MJIS) didirikan pada PT Meratus Jaya Iron & Steel (MJIS) was tahun 2008. import and trade serta ekspor. established in 2008. South Kalimantan. Tanah Bumbu District.542) PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report .395) (13. as well as export. pemasaran marketing and distribution of steel. Sesuai ketentuan anggaran dasarnya.837) (26.562) (18. impor dan perdagangan logam baja of steel and aluminum. yang are in the steel industry. Kinerja usaha Company’s business performance is presented in perusahaan disajikan dalam tabel di bawah ini: the table below: (dalam USD ribu | in thousands of USD) Keterangan 2017 2016 2015 Description Pendapatan Neto | Net Revenues 1. and include: construction meliputi pembangunan dan operasi pabrik besi and operation of steel mills and power plants. baja serta pembangkit tenaga listrik. In accordance with its Articles kegiatan usaha MJIS pada pokoknya adalah of Association. konstruksi besi dan baja construction.235 210 5. The Company kembali dan hanya fokus pada penjualan atas has been focusing on sales its inventories. Kalimantan Selatan. The persediaan produk yang ada. Pengurus Perusahaan The Company’s Management Jabatan | Position Nama | Name Dewan Komisaris | Board of Commissioners Komisaris Utama | President Commissioners I Made Mastana Direksi | Board of Directors Direktur Utama | President Director Yusdeka Putra Direktur | Board of Directors Arifin Murdisia Kinerja Usaha Business Performance Pada tahun 2017 MJIS masih belum beroperasi MJIS was not re-operation in 2017. Batulicin. Kabupaten Tanah Bumbu.461 Rugi Operasi | Operating Loss (8. MJIS’s main business activities berusaha dalam bidang industri besi baja. MJIS factory is located in dan alumunium. iron and steel dan distribusi besi baja.

or other maupun produksi pihak lain atau jenis-jenis produk types of mineral and coal mining products and hasil tambang mineral dan batu bara serta hasil their processed products. transport of the Company’s keagenan. Pertumbuhan pendapatan disebabkan oleh increased value of sales of lime and andesite. This revenue growth has been due to the 2016. sehingga previous year and reduced the amount of losses mampu menurunkan jumlah kerugian pada tahun in 2016. Company’s business performance is presented in Kinerja usaha perusahaan disajikan dalam tabel di the table below: bawah ini: (dalam USD ribu | in thousands of USD) Keterangan 2017 2016 2015 Description Pendapatan Neto | Net Revenues 1.596 391 858 Rugi Operasi | Operating Loss (505) (639) (9) Laba (Rugi) Periode Berjalan | Profit (Loss) for the year (318) (348) 237 139 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . pengangkutan baik produksi sendiri products or the products of other parties. In accordance with the Articles of usaha KNR pada pokoknya adalah mengolah bahan Association. as well as raw materials olahannya dan bahan baku industri baja. The meningkatnya nilai penjualan kapur dan andesit. perdagangan. distribusi dan and agency activities. produced by the steel industry. bahan lain atau hasil tambang mineral. menyelenggarakan other industries. Sesuai dengan Anggaran Dasar. Pengurus Perusahaan The Company’s Management Jabatan | Position Nama | Name Dewan Komisaris | Board of Commissioners Komisaris Utama | President Commissioners Yerry Komisaris | Commissioners Tonny Sunarto Direksi | Board of Directors Direktur Utama | President Director Nanang Priatna Direktur | Directors Heri Subiyakto Kinerja Usaha Business Performance Pendapatan KNR tahun 2017 meningkat 408. minerals. trading. batu are to process raw materials.18% from the dibandingkan tahun sebelumnya. KNR’s primary business activities mentah. distribution kegiatan pemasaran.18% KNR revenues in 2017 increased by 408. coal and bara. serta bahan tambang lainnya untuk bahan baku other mining materials for the steel industry and industri baja dan industri lainnya. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • PT KRAKATAU NATIONAL PT KRAKATAU NATIONAL RESOURCES (KNR) RESOURCES (KNR) PT Krakatau National Resources (KNR) berkedudukan PT Krakatau National Resources (KNR) was based di Cilegon. marketing. kegiatan in Cilegon.

140 Chapter 03 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report .

cadre preparation and corporate culture transformation. perbaikan sistem karir dan penyiapan kader serta program transformasi budaya perusahaan. 141 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Kebijakan manajemen di bidang Human Capital tahun 2017 yang mendukung strategi turn around. improvement in career system. employee competency improvement program for improvement in our leadership system. antara lain restrukturisasi organisasi. The policy for Human Capital management in 2017 that supported the turn around strategy included organizational restructuring. program peningkatan kompetensi karyawan untuk perbaikan sistem leadership .

Perseroan. Improvement in Career penyiapan kader serta program Transformasi System. memandang PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. KEBIJAKAN PENGELOLAAN MODAL HUMAN CAPITAL MANAGEMENT INSANI POLICY PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. perbaikan Sistem Karir dan Leadership System. The Road Map was prepared after due consideration Capital Management tahun 2016. the Dalam hal pemenuhan kebutuhan Company has established a Human tenaga kerja. cadre preparation and Corporate Culture Budaya Perusahaan. in managing its human resources. dalam pengelolaan SDM. Perseroan telah Capital Management Road Map menetapkan Road Map Human for 2016-2019. Transformation.142 Chapter 03 Pengelolaan Modal Insani Human Capital Management In term of labor fulfillment. mempertimbangkan beroperasinya proyek-proyek strategis dan juga tingkat Pensiun dan PHK/Resign per tahun. and resignation in a year. considers that bahwa sumber daya manusia (SDM) merupakan human resources (HR) is a very important asset aset yang sangat penting bagi kelangsungan kinerja for the sustainability of its business. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . Employee Competency Peningkatan Kompetensi Karyawan untuk perbaikan Improvement Program for improvement in our Sistem Leadership. Program organizational restructuring. Therefore. Capital Management Framework. Road Map ini disusun dengan employee retirement. Karena itu. termination. the Company is Perseroan melakukan pendekatan berdasarkan applying an approach to it that is based on Human Framework Human Capital Management. Kebijakan manajemen di bidang Modal Insani The policy for Human Capital management in 2017 tahun 2017 yang mendukung strategi Turn Around that supported the Turn Around strategy included antara lain Restrukturisasi Organisasi. on strategic projects underway and 2019.

Transformasi perusahaan untuk penguatan 3. Visi pengelolaan Modal Insani Capital management in the future is to create for 143 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . Program of Employee Competency dan Pengelolaan Talent untuk Penyiapan Leader Development and Talent Management for Succession of Leaders 3. Restrukturisasi Organisasi Khususnya 1. which Pemenuhan tenaga kerja sesuai dengan rencana included employment Planning and Fulfilling based bisnis Perseroan dan menyiapkan kompetensi on the Company’s business plan and competence sesuai tuntutan bisnis dan teknologi yang preparation to meet business and technological digunakan. in order (coal and gas based technology) pada tahun 2019 for it to achieve a higher level of productivity and dengan tingkat produktivitas dan pangsa pasar gain larger market share. Corporate Values. kebijakan Modal Insani yang mendukung There were other policies for Human Capital that strategi Fit for Future antara lain Perencanaan dan supported our Fit for Future strategy. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Selain itu. Corporate transformation to strengthen Budaya Perusahaan. Beberapa Kegiatan yang menjadi fokus pada tahun Some activities that were an HR focus in 2017 were: 2017 antara lain : 1. Program Pengembangan Kompetensi Karyawan 2. needs. Marketing and Maintenance aspects. 2. Organizational Restructuring. especially in Pemasaran dan Perawatan. The vision of Human yang lebih besar. ROAD MAP PENGELOLAAN MODAL HUMAN CAPITAL MANAGEMENT INSANI ROADMAP Road Map Pengelolaan modal insani sejalan dengan The Company’s Human Capital Management Road Map bisnis Perseroan yang bertranformasi Road Map is in line with the Business Road of the dari perusahaan baja dengan teknologi berbasis Company that is transforming from a company that gas (gas based technology) pada saat ini menjadi runs on gas-based technology to one will that run perusahaan berbasis teknologi gas dan batubara on gas and coal-based technology in 2019.

PT Krakatau Steel Perseroan telah menetapkan Road Map Human has established a Human Capital Management Road Capital Management tahun 2016-2019. headcounts. the Company expects to see its employee 2000 orang yang merupakan momentum tepat bagi turnover to be more than 2000 people. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . or resign in a given year as shown in the following table: PHK/Resign/Penugasan Tahun Pensiun Fired/Resigned/Assigned Turnover Year Retired elsewhere 2017 312 90 402 2018 355 90 445 2019 402 90 492 2020 353 90 443 2021 322 90 412 Total 1. System. focus on programs in all levels of organizations. Untuk mencapai Modal Insani yang memiliki To have Human Capital with such an excellent kapabilitas sangat baik tersebut. and Innovation Culture to build high performance and high engaged to build high performance and high engaged workforce workforce • Execution. and Innovation Culture • Structure.744 450 2. maka dalam 5 Based on the assumptions as shown in the above tahun turn over karyawan berjumlah lebih dari table. maka strategi yang capability. System. alignment and integration of all HC programs in all level organizations.144 Chapter 03 Pengelolaan Modal Insani Human Capital Management pada masa depan adalah menciptakan keunggulan the Company sustainable competitive advantages kompetitif Perusahaan yang berkesinambungan via human capital and excellent organizational melalui modal insani dan kapabilitas organisasi capability (Creating sustained competitive yang sangat baik (Creating sustained competitive advantage through excellence in human capital and advantage through excellence in human capital and organizational capabilities). Road Map ini Map for 2016-2019. The Road Map was prepared disusun dengan mempertimbangkan beroperasinya after due consideration on strategic projects and Proyek-proyek strategis dan juga tingkat Pensiun the number of employees who are known to retire dan PHK per tahun seperti pada tabel berikut: or be fired. To meet the need for employees. organizational capabilities). focus on business results achievement business results achievement Dalam hal pemenuhan kebutuhan tenaga kerja. alignment and integration all HC • Execution. the Company has set the following ditetapkan adalah sebagai berikut: strategies: • Effective Executive Team • Effective Executive Team • High Performance Leaders Team/Excellence • High Performance Leaders Team/Excellence Leadership Performance Leadership Performance • Key Position Excellence • Key Position Excellence • Structure.194 Berdasarkan asumsi tabel di atas. making it Perseroan untuk merencanakan jumlah karyawan the right momentum to plan for a more flexible yang lebih fleksibel.

700 5. abilities.000 4.000 5. maka akan up having only 4. and mental pengetahuan.800 6. ketrampilan. 145 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk .358 4.987 2. Apprentice pemenuhan melalui PKWT.500 4.000 3.600 orang.000 5. dan attitude to ensure sustainable improvement. sikap mental demi peningkatan kinerja yang berkesinambungan. as described budaya perusahaan yaitu: below: • Competence • Competence Mencerminkan kepercayaan akan kemampuan Reflects the belief in self-ability and passion to diri serta semangat untuk meningkatkan improve knowledge.300 5.600 5. skills.000 5. With such strategy. RJPP sebesar 4.800 people in 2021 as Operations for each factory 2021 dengan dibutuhkannya kepastian Operasi dari has been confirmed so they can start planning for a setiap pabrik untuk dapat merancang Roap Map more accurate employment Road Map. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Road Map Kebutuhan Tenaga Kerja dapat dilihat Road Map for Headcounts Need can be seen in the pada gambar berikut: following figure: 7. as dapat mencapai jumlah karyawan sesuai target stated in the RJPP.000 0 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Trend TK Pola Turnaround Trend TK Pola Operasi Full Blast Total kebutuhan organisasi dengan pabrik Full The Company’s full blast factory will need at least Blast minimal sebanyak 5800 Orang pada tahun 5.689 2. Apprentice dan and Outsourcing. keahlian.000 1. cultural transformation program through “House Transformasi Perusahaan dengan Penguatan of Change”. the Company will end strategi pemenuhan SDM tersebut.320 2.073 3.703 3. so the need for permanent optimalisasi Outsourcing. sehingga dapat menekan employees can be reduced by more than 2600 jumlah karyawan lebih dari 2. Optimalisasi modal insani akan dilakukan dengan Recruitment will be optimized via PKWT. Dengan people. tenaga kerja secara tepat dan akurat.000 orang. BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE VALUE Saat ini Perseroan sedang melaksanakan program Currently PT Krakatau Steel is implementing a transformasi budaya melalui “Rumah Perubahan”.000 employees by year 2021. Strengthening Corporate Values to Budaya Perusahaan merupakan program Perseroan transform the Company is a program initiated in yang diselenggarakan mulai semester II yang the second semester that is intended to internalize dimaksudkan untuk internalisasi dan implementasi and embed the Corporate Cultures.

kecepatan dan Reflects readiness. PENILAIAN KINERJA KARYAWAN HR PERFORMANCE APPRAISAL Penilaian Kinerja karyawan dilakukan berdasarkan HR performance is appraised based on individual Sasaran Kerja Unit/Individu yang diturunkan dari or unit objectives that are derived from the Sasaran kerja Perusahaan. mereka menjadi agen perubahan untuk help the Company reshape its cultural values. Karyawan-karyawan yang terpilih employees will be given training. speed and responsiveness tanggap dalam merespons komitmen dan janji. 2 Batch pada bulan Desember 2017 yang terdiri one in December 2018 for General Managers and dari para General Manager dan Manager (80 orang) Managers (80 people) in a preceding Strategic setelah sebelumnya didahului dengan kegiatan Management Meeting held in October 2018. All selected tahun 2018. ready. to commitments and promises made. melalui loyalitas applicable laws through loyalty to professions profesi dalam memperjuangkan kepentingan and strives for the Company’s best interest. forums for all Change Leaders and Change Agents. rules and regulations. Company’s. by dengan menyinergikan berbagai kemampuan synergizing various competencies to enhance untuk meningkatkan kepuasan dan kepercayaan customer satisfaction and trust. Pelatihan Change Leader telah dilakukan sebanyak The Change Leader Training was held in 2 Batches. • Innovative • Innovative Mencerminkan kemauan dan kemampuan untuk  Reflects willingness and ability to create new menciptakan gagasan baru dan implementasi ideas and ways of work to improve the quality yang  lebih baik dalam  memperbaiki kualitas of process and achieve results that are above proses dan hasil  kerja di atas standar.146 Chapter 03 Pengelolaan Modal Insani Human Capital Management • Integrity • Integrity Mencerminkan komitmen yang tinggi terhadap Reflects a strong commitment to every setiap kesepakatan. aturan dan  ketentuan serta agreement. coaching dan forum konsultasi trainings. • Reliable • Reliable Mencerminkan kesiapan. General Manager. Perseroan. Dalam sasaran kerja tersebut. Program Transformasi Perusahaan bekerja sama The Corporate Transformation Program works dengan Rumah Perubahan dilaksanakan melalui closely with the House of Change by organizing program training. and all undang-undang yang berlaku. Once they are berdasarkan seleksi selanjutnya diberikan pelatihan. which Strategic Management Meeting pada bulan was attended by all members of the BoD and Oktober 2017 yang diikuti oleh Seluruh Direksi dan General Managers. the standards. giving coaching and making consultation kepada seluruh Change Leader dan Change Agent. they also become agents of change who will Kelak. menggaungkan kembali nilai budaya perusahaan tersebut. Kegiatan pelatihan Change Leader yang akan The next Change Leader trainings will be held diikuti sebanyak 400 orang akan dilanjutkan di in2018 and participated by 400 people. terdapat sejumlah The work targets contain several key performance indikator kinerja atau KPI (Key performance indicators or KPI that are derived from the Indicator) yang diturunkan dari Sasaran Strategis Company’s Strategic Objectives (listed in Procedure Perusahaan (tercantum dalam Prosedur BIS 03) BIS 03) as shown below: seperti gambar berikut: PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . pelanggan.

Sedangkan pada akhir tahun. Every three months. all head units attend Performance Review yang dihadiri oleh seluruh the Corporate Review. Selanjutnya. langkah tindak lanjut ke depan. realisasi kinerja dari The picture above explains that the performance masing-masing unit dilaporkan tiap bulan/triwulan/ of each unit is reported monthly. leadership selection preparation system (LPS). At year end. which is when they will pimpinan unit kerja. setiap semester dilakukan penilaian Further. dilakukan Corporate program. 3) Dibutuhkannya nilai murni kinerja karyawan 3) There is a need for pure score of employee tanpa dipengaruhi oleh nilai kinerja unit maupun performance without the influence of units’ and Perseroan. 147 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . Company. the individuals will be penghargaan atas prestasi kerja tersebut berupa awarded with rewards. quarterly and tahunan ke Divisi Performance Management & yearly to the Division of Performance Management Corporate Culture melalui program e-performance. it is necessary to performance appraisal agar lebih akurat dan build a more accurate and fairer appraisal adil. Kebijakan untuk memberikan Penilaian Kinerja The policy for Performance Appraisal in each (Performance Appraisal) setiap semester semester is based on the facts that: didasarkan pada: 1) Dalam rangka menjaga motivasi kinerja 1) In order to maintain employee motivation to karyawan maka perlu dilakukan perbaikan deliver high performance. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • KPI PERUSAHAAN KPI SUBDIT KPI SUBDIT KPI DIVISI Sasaran Kerja Individu KPI Dinas/Sub Ordinat (SKI) Unit Dibawahnya Gambar di atas menjelaskan. diberikan superiors. reward. in each semester the performance and perilaku dan kinerja terhadap tiap individu oleh attitude of individuals will be assessed by their atasannya. sebagai bahan evaluasi dalam proses of the Company’s. as a subject for evaluation of seleksi leadership prepartion system (LPS). Acara tersebut bertujuan untuk evaluate achievements and determine follow-up mengevaluasi hasil capaian serta menentukan actions. 2) Adanya harapan dari karyawan dan pimpinan 2) Employees and unit heads expect flexibility unit kerja agar lebih leluasa dalam memberikan so assessment can be done more objectively nilai secara obyektif tanpa adanya pengaruh without any influence from units and the oleh kinerja unit maupun Perseroan. & Corporate Culture through e-performance Setiap tiga bulan sekali. performance system.

148

Chapter

03 Pengelolaan Modal Insani
Human Capital Management

Nilai Kinerja Karyawan berdasarkan pencapain Employee Performance Score that is based
Sasaran Kinerja Individu (SKI) dimana Sasaran Kerja on Individual Target Performance (SKI) where
Individu terbagi menjadi 2 yaitu : Individual Work Targets are divided into 2 groups,
1. SKI Inti namely:
Bobot 90% (per item SKI mak 20% ) 1. Core SKI
2. SKI Mandatory With a weight of 90% (per item SKI mak 20%)
Bobot 10% terdiri: 2. Mandatory SKI
1. Tim Improvement (3%) With a weight of 10% and consists of:
2. Lost Time (3%) 1. Team Improvement (3%)
3. 5R (2%) 2. Lost Time (3%)
4. Gap Kompetensi (2%) 3. 5R (2%)
4. Competency Gap (2%)

SURVEI TINGKAT KEPUASAN EMPLOYEE SATISFACTION SURVEY
KARYAWAN

Untuk menjaga tingkat kepuasan karyawan dengan To maintain employee satisfaction with the working
lingkungan kerja, Perseroan melakukan survei environment, the Company conducts regular
secara berkala. Survei “Emlpoyee Engagement” ini surveys. The “Employee Engagement” survey is
dilaksanakan setahun sekali. Survei ini mengukur conducted once a year. The survey measures three
tiga dimensi: company effectiveness, growth & dimensions: company effectiveness, growth &
opportunity mencakup performansi manajemen opportunity including performance management
dan manajemen talenta, serta job satisfaction & and talent management, and job satisfaction &
overall commitment. overall commitment.

Pada tahun 2017, survei tersebut telah dilaksanakan. In 2017, this survey was also conducted. It resulted
Hasilnya berupa indeks sebesar 3,63 dari target in an index score of 3.63 from the target of 3.7 in a
3,7 dengan skala maksimal 5. Skor tersebut scale of 5. The score indicates that employees feel
menunjukkan bahwa karyawan merasa nyaman comfortable (engaged) with the company.
(engaged) dengan perusahaan.

PENGHARGAAN DI BIDANG MODAL HR AWARDS
INSANI

Pada tahun 2017, Perseroan memperoleh In 2017, the Company received awards for its human
penghargaan di bidang modal insani. Penghargaan resources management, as listed below:
tersebut adalah: 1. The Award for Excellent Performance (KPKU)
• Penghargaan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul in the EIL (Emerging Industry Leader) category
(KPKU) kategori EIL (Emerging Industry Leader) 2017 from Forum Ekselen BUMN.
2017 dari Forum Ekselen BUMN
.
• Gugus Berprestasi lingkup produksi 2. The Company’s Production Scope Group
memperoleh 2 Medali Platinum dan 1 medali received 2 Platinum Medals and 1 silver medal
silver dalam acara Konvensi Mutu Tingkat in the National Quality Convention TKMPN XXI
Nasional TKMPN XXI di Padang tahun 2017 yang event, Padang 2017 that was hosted by Wahana
diselenggarakan oleh Wahana Kendali Mutu. Kendali Mutu.

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Company Profile •
Management Report •
Management Discussion and Analysis •
Good Corporate Governance •
Corporate Social Responsibility •

PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND TALENT
TALENTA DEVELOPMENT

Sepanjang tahun 2017, Perseroan telah Throughout 2017, the Company organized several
melaksanakan sejumlah pelatihan bagi para trainings for the employees. The trainings were
karyawan. Kegiatan ini dilakukan setiap tahun part of yearly agenda to improve employee
dalam rangka meningkatkan talenta karyawan demi talents to support the business. PT Krakatau Steel
mendukung kinerja Perseroan. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk pays a great amount of attention
(Persero) tbk memberikan perhatian yang besar to the employee competence development. It
terhadap pengembangan kompetensi karyawan. is a Program that is aimed at improving hard
Program Pengembangan Kompetensi Karyawan competency especially to support operations at
ditujukan untuk meningkatkan kompetensi teknikal production facilities while Talent Management for
(Hard Competency) terutama yang mendukung Leader Preparation aims to ensure sustainability
operasi pabrik sedangkan Pengelolaan Talent for quality leadership and meet business demands.
untuk Penyiapan Leader bertujuan memastikan
kesinambungan kepemimpinan yang berkualitas
dan sesuai tuntutan bisnis.

Target yang ditetapkan adalah 100% gap terpenuhi, The Company had set a target that the gap is fully
sementara realisasi tercapai 96.71 %. Belum filled, or 100%, with results that reached 96.71%. The
tercapainya target pemenuhan gap sepanjang under achievement was due to the need to promote
Tahun 2017 ini karena adanya promosi untuk level 488 operators and superintendents. This has
operator sampai dengan superintendent sebanyak created a new gap that finally was not fully filled
488 orang. Akibat promosi ini adalah munculnya gap through trainings that were held until the end of
baru yang tidak sempat seluruhnya ditutup melalui 2017. This was despite the fact that of the number
training sampai akhir 2017, padahal untuk Tahun of training participants exceeded the target of 1.175
2017 target peserta training sebanyak 1.175 orang with a total of 14,764 training hours as the actual
dengan total 14.764 jam sementara aktual mencapai training participants reached 2.391 people (203%)
2.391 orang (203%) dengan total jam 37.975 jam with a total 37,975 training hours (257%).
(257%).

Pengelolaan Talent untuk Penyiapan Leader Talent Management for Leadership is prepared via
dilakukan dengan cara melanjutkan Training Training Leadership Development Program (LDP),
Leadership Development Program (LDP) yang which in the previous year was participated by
sebelumnya di Tahun 2016 diikuti para talent di PT talents of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk and later
Krakatau Steel (Persero) Tbk kemudian dilanjutkan by Talents of Subsidiaries in collaboration with PPM
kepada para Talent di lingkungan anak perusahaan Management, held in Cilegon 27 July – 14 October
bekerja sama dengan PPM Manajemen dilakukan di 2017 and participated by 19 participants.
Cilegon pada tanggal 27 Juli – 14 Oktober 2017 diikuti
19 peserta.

Tujuannya adalah penyeragaman kompetensi The goal is the have in place the same quality in
manajerial sehingga ke depan para talent di anak terms of managerial skills so the employees of
perusahaan memiliki kemampuan ekselen menjadi subsidiaries are also qualified as future leaders of
pemimpin di lingkungan Krakatau Steel Group. Krakatau Steel Group.

Untuk menentukan talenta, ada beberapa proses To have the best talents, there are several
yang harus dilalui, yaitu: identifikasi, seleksi, processes that must followed; identification,
pengembangan dan retensi. selection, development and retention.

Sementara pelatihan berjenjang untuk para Meanwhile, tiered training for leaders and on
pimpinan dan pelatihan kompetensi spesifik untuk specific competencies to improve skills are held at
meningkatkan keahlian, dilaksanakan di pusat our training centers, in work units, and outside the

149

Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk

150

Chapter

03 Pengelolaan Modal Insani
Human Capital Management

pendidikan dan pelatihan (Pusdiklat), di unit-unit Company. One of the tiered trainings referred to
kerja, maupun di luar perusahaan. Salah satu was the 2017 FDP (Foreman Development Program)
contoh pelatihan berjenjang adalah FDP (Foreman that has completed 11 batches.
Development Program) untuk tahun 2017 telah
menyelesaikan 11 batch.

Biaya Pelatihan Dan Pengembangan Training and Development Costs
Pada tahun 2017, Perseroan telah mengeluarkan In 2017, the Company spent Rp52.3 billion for
anggaran untuk pelatihan sebesar Rp52,3 miliar. training programs. The budget was prepared at the
Biaya ini telah dianggarkan oleh Perseroan di awal beginning of the year.
tahun.

Pelatihan-pelatihan berjenjang lainnya yang Other tiered trainings held in 2017 are shown in the
diselenggarakan pada tahu 2017 ditampilkan pada following table:
tabel berikut:

Realisasi Tanggal Tempat
Lembaga
No Nama Pelatihan Jam Peserta Penyelenggara Dari Ke
Pelatihan KS

Foreman Development
1 40 27 HCD&LC 22-Feb-1 7 27 -Feb-1 7 HRC 2
Program (FDP)
40 32 HCD&LC 7 -Mar-1 7 29-Mar-1 7 HRC 2

40 29 HCD&LC 4-A pr-1 7 9-A pr-1 7 HRC 2

40 28 HCD&LC 1 8-Sep-1 7 25 -Sep-1 7 HRC 2

40 27 HCD&LC 26-Sep-1 7 2-Okt-1 7 HRC 2

40 29 HCD&LC 7 -No v -1 7 1 3 -No v -1 7 HRC 2

40 29 HCD&LC 21 -No v -1 7 27 -No v -1 7 HRC 2

40 27 HCD&LC 5-Des-1 7 1 1 -Des-1 7 HRC 2

2 QCC Lea der 24 25 HCD&LC 1 6-Feb-1 7 1 7 -Feb-1 7 HRC 2
24 26 HCD&LC 22-Feb-1 7 23 -Feb-1 7 HRC 1

24 25 HCD&LC 1 5 -Mar-1 7 1 6-Mar-1 7 HRC 2

24 25 HCD&LC 22-Mar-1 7 23 -Mar-1 7 HRC 1

24 36 HCD&LC 1 9-Sep-1 7 20 -Sep-1 7 HRC 2

24 33 HCD&LC 26-Sep-1 7 27 -Sep-1 7 CRC 1

3 Leadership 19 A filiates PPM 27 -Jul-1 7 1 1 -Jan-1 8 MMBA T
Executive Strategic
4 Rumah Perubahan 1 1 -Okt-1 7 1 1 -Okt-1 7 Beka si
Meeting 8 36
5 Change Leaders 40 26 Rumah Perubahan 1 3 -Des-1 7 1 6-Des-1 7 Beka si

40 51 Rumah Perubahan 1 8-Des-1 7 21 -Des-1 7 Beka si

Pengembangan Karir Career Development
Kebijakan Karir tentang Promosi dan atau mutasi Policies of Employee Promotion and or
karyawan dilakukan sesuai dengan kebutuhan employee mutations are tailored to the needs
organisasi dan bisnis perusahaan. Pelaksanaan of the organization and the Company’s business.
promosi dan atau mutasi sesuai kriteria seleksi Promotions and/or mutations are done based on
dan ketentuan yang ditetapkan perusahaan serta competence, selection criteria, and internal rules.
berbasis kompetensi.

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Company Profile •
Management Report •
Management Discussion and Analysis •
Good Corporate Governance •
Corporate Social Responsibility •

Promosi untuk level General Manager dan Manager General Managers and Managers are promoted
dilakukan setiap saat seuai kebutuhan, namun whenever necessary, but at the operator
untuk level operator,Foreman, Supervisor dan levels, promotion for Forema, Supervisor and
Superintendent dilakukan periodik 2 kali dalam Superintendent is normally more frequent and
setahun. periodic, which is twice a year.

Pelaksanaan promosi dan mutasi dilakukan melalui Promotions and mutations should follow the
tahapan proses sebagai berikut : following process:
a. Penyusunan long list kandidat diperoleh a. Preparation for a long list of candidate based
berdasarkan career path, usulan pimpinan on employee career path, proposals from unit
unit dan atau usulan Divisi Human Capital managers and/or Human Capital Development
Development Division
b. Seleksi kandidat (dari long list menjadi short b. Selection of candidates (to make the long
list) dilaksanakan dengan metode Review list shorter) is done using Candidate Review
Kandidat. Dilakukan proses profile matching method. A profile matching process is done
yang membandingkan Persyaratan Kompetensi to compare Competency Requirements for
Kosong dengan Kompetensi Individu kandidat. the vacant positions with the Competencies of
Kandidat yang memiliki suitable percentage the selected Candidates. Candidates with the
tertinggi berpotensi untuk masuk dalam short highest percentage of potential will be more
list candidates. likely to be included in candidate short list.
c. Seleksi untuk penetapan ranking short list c. Selection process to allow the Candidate
dilakukan oleh Tim Seleksi Kandidat Selection Team select the candidates
d. Penetapan pemangku jabatan dilakukan oleh d. The appointment of selected candidates by
pejabat berwenang. officers with such authority.

Karyawan Penugasan Employee Assignment
Karyawan dapat ditugaskan ke anak perusahaan atau Employees may at any time be given assignment
perusahaan patungan sesuai dengan kepentingan at the Company’s subsidiary or joint venture when
induk perusahaan (Perseroan) atau jika terdapat such practice is not in conflict with the interests
permintaan dari anak perusahaan/perusahaan of the Company (PTKS) or when a subsidiary/joint
patungan dan diselaraskan dengan kebutuhan induk venture company requests for such an assignment.
perusahaan.

KEBIJAKAN KESETARAAN POLICY FOR EQUAL OPPORTUNITY

Perseroan menjamin tidak adanya perbedaan The Company guarantees that no prejudice
perlakuan berdasarkan unsur suku, agama, ras treatment is applied against ethnicity, religious
dan antar golongan (SARA) serta gender. Karena lines, racial background, and intergroup reasons
itulah, setiap karyawan di lingkungan Perseroan and gender. Therefore, each of the Company’s
mendapatkan kesempatan yang sama, baik dalam employees is given have the same opportunity
pengembangan talenta, promosi, maupun fasilitas whether in talent development, promotion, or
yang diterima sesuai dengan kinerja dan jabatan facilities provided to them for their respective
yang diemban. positions.

STRATEGI REMUNERASI REMUNERATION STRATEGY

Perseroan telah menetapkan bahwa komponen The Company has a policy for remuneration
remunerasi yang berlaku hingga tahun 2017 berupa components that is valid until 2017 in the form of
gaji dan tunjangan. Kebijakan struktur & strategi salaries and allowances. Remuneration structure
remunerasi tertera di dalam Perjanjian Kerja & remuneration policy are both contained in
Bersama (PKB) antara perusahaan dan karyawan Cooperation Agreement (PKB) between employees
tahun 2016-2018, BAB VI Pengupahan dan BAB VII and the Company for 2016-2018, CHAPTER VI Wages
Fasilitas Kesejahteraan. and CHAPTER VII Welfare Facilities.

151

Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk

152

Chapter

03
Gaji dibayarkan 13 kali dalam 1 tahun. Perseroan Salaries are paid for 13 months. The Company
menetapkan upah pokok karyawan berdasarkan determines employee basic wages based on Hay
sistem grade (Hay Methode). Perubahan struktur Method. Any change in basic wage structure and
upah pokok dan garis pola upah pokok didasarkan basic wage pattern line will be based on market
pada hasil survei pasar dan kemampuan keuangan surveys and the Company’s financial ability with
perusahaan yang besarannya ditetapkan melalui amounts to be determined via a BoD Decree.
Surat keputusan Direksi.

Kenaikan gaji didasarkan pada dua hal, yaitu: Salary increases are based on two determinants:
MERIT (berdasarkan penilaian kinerja dan perilaku MERIT (based on assessment on employee
karyawan) dan COLA berdasarkan survei pasar, performance and behavior) and COLA based
inflasi serta kemampuan perusahaan. Penjelasan on market surveys, inflation and the Company’s
tentang komponen remunerasi karyawan financial ability. A further explanation is presented
disampaikan dalam bentuk tabel di bawah ini. in the table below.

PPMP Gaji Tunjangan Rumah Gaji XIII

PPIP Uang Makan Lembur Tunj. Khusus Tunj. Hari Raya
TKK Tunj. Transport Tunj. Lain-lain Jasa Operasi
Lembur Insentif Kesehatan Penghargaan Prestasi Kerja Bantuan Uang Cuti
Tunj. Shift Reward Ins. Kes. Full Lumpsum Prestasi Kinerja Tunj. BBM
Uang Makan Reward Ins. Kes. Prop Insentif Berbasis Kinerja Insentif Proyek
Bantuan Resiko Lingk. Kerja T. Biaya Pend. Anak Insentif Premium

Selain paket remunerasi, Perseroan juga telah In addition, the Company has also established other
menetapkan kebijakan terkait dengan kesejahteraan policies for health allowances. Health facilities are
karyawan berupa tunjangan kesehatan. Fasilitas provided through participation in the Social Security
kesehatan diberikan melalui penyertaan pada Badan Administering Body (BPJS) of Health. In 2017, the
Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan. Company spent Rp15.40 billion for the collection fee
Pada tahun 2017, total iuran yang telah dibayarkan of its 11,998 employees and their dependents.
oleh Perseroan mencapai Rp15,40 miliar untuk 11.998
peserta (karyawan dan tanggungannya).

KEBIJAKAN PENSIUN PENSION POLICY

Perseroan telah memiliki kebijakan untuk membantu The Company has a policy to assist employees
karyawan yang segera memasuki masa pensiun. who are about to enter the retirement age. Within
Saat 3 bulan sebelum memasuki masa purnabakti, 3 months prior to retirement, employees are
karyawan diberi pembekalan/pelatihan yang akan provided trainings that they will find useful for their
berguna pada saat pensiun dan melihat langsung post retirement life and visit places of businesses
ke tempat-tempat usaha yang dapat menjadi that will give them an inspiration of what to do after
inspirasi untuk dapat memulai usaha saat karyawan they retire.
memasuki usia pensiun.

Demi menjaga kesinambungan kinerja di In order for the Company to keep up its performance,
lingkungan perusahaan, setiap karyawan yang akan every retiring employee is required to transfer his
memasuki pensiun diwajibkan melakukan transfer or her knowledge. Transfer is necessary to keep the
pengetahuan. Hal ini dilakukan agar pengetahuan knowledge and experience of a retiring employee
dan pengalamannya bermanfaat untuk karyawan useful for other employees.
yang masih aktif.

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Company Profile •
Management Report •
Management Discussion and Analysis •
Good Corporate Governance •
Corporate Social Responsibility •

REKRUTMEN RECRUITMENT

Dengan tujuan untuk meningkatkan transparansi To enhance transparency and fairness, the
dan kesetaraan, proses rekrutmen pada tahun 2017 Company has adopted a slightly different process in
mengalami sedikit perbedaan. Jika sebelumnya 2017. Previously, after the administrative selection
setelah seleksi administrasi (umur, Indeks Prestasi (age, Cumulative Achievement Index (GPA), majors)
Kumulatif (IPK), jurusan) kemudian dilakukan is completed, 10 candidates would be invited to take
pemeringkatan untuk menentukan kandidat yang a psycho test to compete for 1 position (a ratio of 10
akan diundang Psikotes dengan rasio 10:1 (10 to 1). In 2017 however, all applicants that have passed
kandidat untuk 1 posisi). Namun untuk rekrutmen the administrative selection are invited to take Pre-
2017, setelah seleksi administrasi maka seluruh Qualification Test (TPK). All participants who have
kandidat yang lolos diundang untuk melaksanakan passed TPK test are entitled to take the psycho test.
Tes Pra Kualifikasi (TPK). Seluruh peserta yang lulus The objective of changing the recruitment pattern
TPK berhak mengikuti Psikotes. Tujuan perubahan is to provide wider opportunities for the community
pola rekrutmen tersebut adalah untuk memberikan to participate in the selection process
kesempatan secara lebih luas kepada masyarakat
untuk dapat mengikuti seleksi.

Sepanjang tahun 2017 telah dilakukan rekrutmen Throughout the year 2017, new employees were
untuk mengganti karyawan yang pensiun dan sesuai recruited to replace employees who have retired
kebutuhan perusahaan. Karyawan yang direkrut and to meet business needs. As many as 272 high
untuk tingkat Sekolah Lanjutan Tingkat Atas (SLTA) school graduates were recruited plus 55 former
sebesar 272 orang, serta karyawan eks karyawan outsourced employees were too. The Company
alih daya (outsourcing) 55 orang. Perseroan juga also recruited 37 new employees under specific
merekrut karyawan dengan Perjanjian Kerja Waktu Working Agreement (PKWT) scheme.
tertentu (PKWT) sebanyak 37 orang.

Untuk meningkatkan kompetensi karyawan yang To improve the new recruits that will in turn
telah direkrut serta kinerja perusahaan, akan enhance the Company’s performance, trainings
dilakukan program pelatihan yang meliputi: Traning will organized and given to the new recruits,
Teknikal dan Sertifikasi, Traning Manajerial dan which include: Technical Training and Certification,
Leadership, serta program budaya perusahaan. Managerial and Leadership Trainings, and corporate
culture programs.

TINGKAT TURN OVER KARYAWAN EMPLOYEE TURN OVER

Kondisi terkait dengan perputaran karyawan (turn The Company’s employee turnover level is
over) dapat dijelaskan melalui tabel di bawah ini: described in the table below

No Uraian 2017 2016

1 KARYAWAN MASUK | EMPLOYEES RE-ASSIGNED 177 138
  Penarikan dari Anak Perusahaan/ PP | Withdrawl from Subsidiaries/PP 64 15
  Pengaktifan cuti di luar tanggungan | Activated Leave without Allowance - 1
  Rekrutmen | Recruitment 113 122
2 KARYAWAN KELUAR | EMPLOYEES LEAVING THE COMPANY 400 433
  Penugasan ke Anak Perusahaan | Assignment to Subsidiaries 34 35
  Cuti di luar tanggungan perusahaan | Leaves without Allowance 1 -
  PHK, Mencapai Usia Pensiun | Retired 313 351
  PHK, Menjadi Direksi BUMN | Assigned as Member of BOD of SoEs - -
  PHK, Meninggal Dunia | Deceased 18 25
  PHK, Mengundurkan Diri | Resigned 12 17

153

Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk

154

Chapter

03
No Uraian 2017 2016

  PHK, Sakit Berkepanjangan | Suffering from Long Illnes - -
  PHK, Diberhentikan | Fired 8 1
  PHK, Selesai Kontrak | Contract Ended 14 4

UNIT PENUNJANG LAYANAN HUMAN RESOURCE SUPPORT UNIT
KARYAWAN

Untuk memberikan pelayanan yang maksimal To provide maximum service to Employees, the
terhadap Karyawan, Perseroan memberikan akses Company provides integrated information access
informasi secara terintegrasi kepada karyawan to employees through Single Sign On (SSO) that
melalui Single Sign On (SSO) yang memberikan provides so much information that employees
banyak informasi bagi karyawan. Melalui SSO, may find useful. Through SSO, every employee can
setiap karyawan dapat mengakses Knowledge access Krakatau Steel Management Knowledge as
Management Krakatau Steel sebagai tempat a site where employees can exchange information
karyawan bertukar informasi, mendapatkan with one another and get important information
berbagai dokumen seperti prosedur, peraturan such as procedures, regulations, and even
dan regulasi, perpustakaan dan berbagai referensi glossaries of employment terms and references.
dari dan untuk karyawan. Melalui Knowledge Krakatau Steel Knowledge Management allows self-
Management Krakatau Steel maka seluruh karyawan learning process via the e-learning app that covers
KS dapat belajar mandiri melalui e-learning yang all aspects of knowledge that the Company has
mencakup seluruh aspek pengetahuan yang made mandatory for the employees.
dibutuhkan oleh Perusahaan.

Disamping itu melalui SSO setiap karyawan dapat Every employee can access information via other
mengakses Human Capital Information yang berisi tool, which is Human Capital Information that
seluruh data mengenai masing-masing Individu contains their personal data such as Man Hour
karyawan seperti data Man Hour Lost, Payment Lost, Payment Slip or Curriculum Vitae and various
Slip maupun Curriculum Vitae dan berbagai data other individual data in the continuously updated
individual lainnya dalam menu Employee Self Employee Self Service menu. Leaders of work
Service. Bagi para pimpinan unit kerja selevel units at the managerial levels can access the Self
Manager dapat mengakses menu Manager Self Manager Service menu to monitor the activities of
Service untuk memonitor seluruh aktivitas staff. their subordinates.

Layanan lain yang diberikan kepada karyawan Other services provided to employees are the
berupa Posko Pelayanan Kesehatan yang berlokasi Health Service Posts that are located at the
di dalam Area Pabrik untuk memberikan layanan manufacturing facilities to provide health-related
kesehatan kepada karyawan termasuk konsultasi services to employees including health counseling
kesehatan berdasarkan hasil General Check Up based on General Check Ups of the Employees.
yang dilakukan oleh Karyawan. Setiap karyawan Every employee is take a General Check Up once in a
diwajibkan mengikuti Gengeral Check Up setiap year, and have the results consulted and discussed
tahun sekali, dan hasil General Check Up tersebut with the doctors who are assigned at the health
dikonsultasikan dan didiskusikan oleh dokter pada service posts.
posko pelayanan kesehatan tersebut.

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Company Profile •
Management Report •
Management Discussion and Analysis •
Good Corporate Governance •
Corporate Social Responsibility •

HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS

Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Collective Labor Agreement (Pkb)
Pengertian : Understanding:
Perjanjian Kerja Bersama yang selanjutnya disingkat Collective Labor Agreement hereinafter referred
PKB adalah perjanjian yang merupakan hasil to as PKB is an agreement that is made after
perundingan antara serikat pekerja/serikat buruh negotiation between trade unions/labor unions
atau beberapa serikat pekerja/serikat buruh yang or some unions/labor unions that are recorded
tercatat pada instansi yang bertanggung jawab di in authority that is responsible for employment
bidang ketenagakerjaan dengan pengusaha, atau affairs and an employers, or some employers
beberapa pengusaha atau perkumpulan pengusaha or associations of employers. The agreement
yang memuat syarat-syarat kerja, hak dan kewajiban specifies the terms, rights and obligations of both
kedua belah pihak. (Pasal 1 ayat (2) Permenakertras parties. (Article 1 paragraph (2) Permenakertras No.
No. Per.16/MEN/XI/2011). Per.16/MEN/XI/2011).

Materi PKB di PT Krakatau Steel adalah sbb: In the case of PT Krakatau Steel, the PKB consists
of:
1. Mukadimah 1. Preamble
2. Pihak-pihak yang membuat Perjanjian 2. Parties who enter into the Agreement
3. Pengakuan dan Fasilitas SKKS 3. SKKS Acknowledgment and Facility
4. Hubungan Kerja 4. Employment Relationships
5. Waktu Kerja, Cuti dan izin meninggalkan 5. Working Time, employee Leave, and reason to
pekerjaan take days off
6. Pengupahan 6. Wages
7. Fasilitas Kesejahteraan 7. Welfare Facilities
8. Perjalanan Dinas, Detasir, dan Pemindahan 8. Office Travel, Detachment, and Employee
Karyawan Rotation
9. Keselamatan & Kesehatan Kerja serta 9. Occupational Safety and Health and Environment
Lingkungan
10. Disiplin dan Tata Tertib Kerja 10. Discipline and Code of Conduct
11. Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial 11. Settlement of Disputes regarding Industrial
(PPHI) Relations
12. Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) 12. Termination of Employment (PHK)
13. Ketentuan Peralihan dan Penutup. 13. Transitional and Closing Provisions.

Proses Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial Relations Dispute Settlement
Industrial Process
Perseroan menyelesaikan perselisihan hubungan The Company resolves disputes occurring in
industrial melalui mekanisme bipartit, sesuai industrial relations via bipartite mechanisms, in
dengan Undang-undang No. 2 Tahun 2004 tentang accordance with CLA and Law no. 2 Year 2004 on
Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial dan Settlement of Disputes in Industrial Relations.
PKB.

155

Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk

156

Chapter

03
DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
Jumlah karyawan berdasarkan direktorat (3 tahun)
Employee Composition by Directorate (3 years)

2017 2016 2015
Level
Jumlah | Total % Jumlah | Total % Jumlah | Total %

Direktorat Utama | Key Directorate 70 1,66% 75 1,68% 68 1,45%
Direktorat Logistik 105 2,49% 115 2,57% 135 2,88%
Directorate of Logistics
Direktorat Produksi & Teknologi 3.436 81,62% 3.572 79,84% 3.207 68,38%
Directorates of Production and
Technology
Direktorat Pemasaran 90 2,14% 184 4,11% 203 4,33%
Directorate of Marketing
Direktorat Keuangan 143 3,40% 158 3,53% 168 3,58%
Directorate of Finance
Direktorat SDM & Pengembangan 366 8,69% 370 8,27% 909 19,38%
Usaha
Directorate of HR and Business
Development
Jumlah | Total 4.210 100% 4.474 100% 4.690 100%

Jumlah karyawan berdasarkan status kepegawaian (3 tahun)
Employee Composition by Employment Status ( 3 years)

2017 2016 2015
Level
Jumlah | Total % Jumlah | Total % Jumlah | Total %

Aktif | Active 4.210 94,10% 4.474 94,01% 4.690 94,04%
Kontrak | Contract-Based 46 1,03% 5 0,11% 7 0,14%
Penugasan ke Anak 218 4,87% 280 5,88% 290 5,82%
Perusahaan/JV
Assigned to Subsidiaries
Jumlah | Total 4.474 100% 4.759 100% 4.987 100%

Jumlah karyawan berdasarkan masa kerja (3 tahun)
Employee Composition by Years of Sevices (3 years)

2017 2016 2015
Level
Jumlah | Total % Jumlah | Total % Jumlah | Total %

0 - 10 1.881 44,68% 1.877 41,95% 1.764 37,61%
11 - 20 43 1,02% 318 7,11% 333 7,10%
21 - 30 1733 41,16% 1.841 41,15% 2.346 50,02%
> 30 553 13,14% 438 9,79% 247 5,27%
Jumlah | Total 4.210 100% 4.474 100% 4.690 100%

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Company Profile •
Management Report •
Management Discussion and Analysis •
Good Corporate Governance •
Corporate Social Responsibility •

Jumlah karyawan berdasarkan gender (3 tahun)
Employee Compositionby gender (3 years)

2017 2016 2015
Level
Jumlah | Total % Jumlah | Total % Jumlah | Total %

Laki -laki | Male 4.067 96,60% 4.322 96,60% 4.555 97,12%
Perempuan | Female 143 3,40% 152 3,40% 135 2,88%
Jumlah | Total 4.210 100% 4.474 100% 4.690 100%

Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi
Employee Composition by Organizational Level

2017 2016 2015
Level
Jumlah | Total % Jumlah | Total % Jumlah | Total %

General Manager 23 0,5 24 0,5 25 0,5
General Manager
Manager | Manager 89 2,1 98 2,2 93 2
Superintendent | Superintendent 451 10,7 424 9,5 405 8,6
Supervisor | Supervisor 818 19,4 812 18,1 756 16,1
Foreman | Foreman 1.376 32,7 1.409 31,5 1387 29,6
Pelaksana | Executve 1.453 34,6 1.707 38,2 2.024 43,2
Jumlah | Total 4.210 100 4.474 100 4.690 100

Komposisi Karyawan Ditugaskan ke Anak Perusahaan Berdasarkan Level Organisasi
Komposisi Karyawan Ditugaskan ke Anak Perusahaan Berdasarkan Level Organisasi

2017 2016 2015
Level
Jumlah | Total % Jumlah | Total % Jumlah | Total %

General Manager 25 11,5 26 9,3 33 11,4
General Manager
Manager | Manager 53 24,3 55 19,6 50 17,2
Superintendent | Superintendent 84 38,5 101 36,1 105 36,2
Supervisor | Supervisor 35 16,1 53 18,9 56 19,3
Foreman | Foreman 17 7,8 38 13,6 37 12,8
Pelaksana | Executve 4 1,8 7 2,5 9 3,1
Jumlah | Total 218 100 280 100 290 100

Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age

2017 2016 2015
Level
Jumlah | Total % Jumlah | Total % Jumlah | Total %

> 50 1.775 42,2 1.827 40,8 2.148 45,8
40 - 50 787 18,7 983 22 991 21,1
< 40 1.648 39,1 1.664 37,2 1.551 33,1
Jumlah | Total 4.210 100 4.474 100 4.690 100

157

Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk

158

Chapter

03
Komposisi Karyawan Ditugaskan ke Anak Perusahaan Berdasarkan Usia
Komposisi Karyawan Ditugaskan ke Anak Perusahaan Berdasarkan Usia

2017 2016 2015
Level
Jumlah | Total % Jumlah | Total % Jumlah | Total %

> 50 150 68,8 181 64,6 173 59,7
40 - 50 48 22 85 30,4 105 36,2
< 40 20 9,2 14 5 12 4,1
Jumlah | Total 218 100 280 100 290 100

Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan

Pendidikan 2017 2016 2015
Education Jumlah | Total % Jumlah | Total % Jumlah | Total %

S3 (doctoral level) 2 0 2 0 3 0,1
S2 (graduate level) 115 2,7 132 3 139 3
S1 (bachelor degree) 608 14,4 617 13,8 580 12,4
Diploma 411 9,8 431 9,6 421 9
SLTA 3.002 71,3 3.205 71,6 3.442 73,4
Dibawah SLTA (below high school) 72 1,7 87 2 105 2,1
Jumlah | Total 4.210 100 4.474 100 4.690 100

Komposisi Karyawan Ditugaskan ke Anak Perusahaan Berdasarkan Pendidikan
Komposisi Karyawan Ditugaskan ke Anak Perusahaan Berdasarkan Pendidikan

Pendidikan 2017 2016 2015
Education Jumlah | Total % Jumlah | Total % Jumlah | Total %

S3 (doctoral level) 3 1,4 3 1,1 4 1,4
S2 (graduate level) 66 30,3 71 25,4 75 25,9
S1 (bachelor degree) 90 41,3 102 36,4 101 34,8
Diploma 33 15,1 55 19,6 44 15,2
SLTA 26 11,9 48 17,1 65 22,4
Dibawah SLTA (below high school) 0 0 1 0,4 1 0,3
Jumlah | Total 218 100 280 100 290 100

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report

2 1.282 59.005 43.6 106 4.9 688 30.9 Jumlah | Total 2.5 Supervisor | Supervisor 564 23.3 30 1.9 Diploma 625 25.5 404 17.3 1.6 109 4.3 Jumlah | Total 2.1 SLTA 845 34.3 554 24.5 536 23.285 100 2.421 100 2.363 56.421 100 2.9 67 2.4 484 21.318 100 Komposisi Karyawan Anak Perusahaan Berdasarkan Pendidikan Komposisi Karyawan Anak Perusahaan Berdasarkan Pendidikan Pendidikan 2017 2016 2015 Education Jumlah | Total % Jumlah | Total % Jumlah | Total % S3 (doctoral level) 0 0 0 0 0 0 S2 (graduate level) 97 4.50 656 27.4 540 23.3 41 1.4 595 25.4 Dibawah SLTA (below high school) 8 0.9 964 42.1 1.7 14 0.7 Superintendent | Superintendent 295 12.318 100 Komposisi Karyawan Anak Perusahaan Berdasarkan Usia Komposisi Karyawan Anak Perusahaan Berdasarkan Usia 2017 2016 2015 Level Jumlah | Total % Jumlah | Total % Jumlah | Total % > 50 402 16.1 625 27.8 Jumlah | Total 2.1 669 28.6 738 16.2 491 20.8 537 23. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • DEMOGRAFI KARYAWAN ANAK EMPLOYEE DEMOGRAPHY OF PERUSAHAAN SUBSIDIARY COMPANIES Komposisi Karyawan Anak Perusahaan Berdasarkan Level Organisasi Komposisi Karyawan Anak Perusahaan Berdasarkan Level Organisasi Pendidikan 2017 2016 2015 Education Jumlah | Total % Jumlah | Total % Jumlah | Total % General Manager 18 0.8 831 36.6 General Manager Manager | Manager 112 4.285 100 2.421 100 2.318 100 159 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk .285 100 2.4 805 34.7 15 0.0 66 2.2 295 12.282 56.3 < 40 1.9 304 13.4 40 .9 S1 (bachelor degree) 846 34.4 Pelaksana | Executve 953 39.8 Foreman | Foreman 479 19.

160 Chapter 03 Tata Kelola Teknologi Informasi Corporate Governance of Information Technology In order to better align our plan Dalam rangka mencapai keselarasan for information technology rencana pengembangan teknologi development with the business informasi dengan strategi bisnis strategy as stated in the Company’s Long Term Plan. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . we have formulated yang tercantum dalam Rencana a strategy as outlined in our Jangka Panjang Perusahaan. Teknologi Today. keberhasilan dan keberlangsungan sebuah bisnis. In an age of rapid perkembangan dan inovasi yang pesat di bidangnya. comprehensive IT Master Plan. Di berbagai bidang usaha saat ini. development and innovation. which has been referred to the Regulation Perseroan telah menyiapkan strategi of the Minister of SOEs No PER-02/ yang dituangkan dalam sebuah MBU/2013 on guidelines for the preparation of SOE information dokumen Master Plan Teknologi technology management. IT is increasingly peran TI pun bergeser. Informasi yang mengacu pada mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. TI semakin diakui sebagai recognized as critical to the success and salah satu faktor penentu yang penting bagi sustainability of a business. Information Technology (IT) is no longer informasi (TI) tidak lagi dipandang hanya perceived as a mere add-on to the operational sebagai pelengkap kegiatan operasional. PER-02/MBU/2013 tentang panduan penyusunan pengelolaan teknologi informasi BUMN. Dengan activities of a business.

the Company constantly berusaha mengembangkan teknologi informasi seeks to develop its information technology sesuai dengan kebutuhan bisnis Perusahaan. 2. Guidelines. which meliputi proses serta aktivitas dalam pengelolaan includes processes and activities in IT management. business needs to improve its competitiveness. Therefore. Provide services and operational information. TI. kerangka As a State-Owned Enterprise (BUMN). Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • PT Krakatau Steel (Persero) Tbk pun menyadari PT Krakatau Steel (Persero) Tbk recognizes this hal tersebut. PER-02/MBU/2013 tentang Panduan Owned Enterprises (SOE) No. Mengelola Sumber Daya Teknologi Informasi 2. VISI DAN MISI BIDANG TEKNOLOGI INFORMATION TECHNOLOGY VISION INFORMASI AND MISSION Visi Vision Menjadi pendorong Business Agility dengan Become a business leader by ensuring that the mentransformasikan TI ke posisi strategis untuk Company’s IT systems support its vision. mendukung visi Perusahaan Misi Mission 1. Oleh karena itu. the kerja (framework) tata kelola TI yang telah disusun. Menyediakan layanan serta informasi 1. systems in accordance with its business needs. Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Perseroan selalu transformation. in accordance with the Company’s meningkatkan daya saing. PER-02/MBU/2013 Penyusunan Pengelolaan Teknologi Informasi on SOE Information Technology Management BUMN. Perseroan mengacu kepada Peraturan Menteri adhere to the Regulation of the Minister of State BUMN No. operasional dan strategis Teknologi Informasi as well as strategic Information Technology sesuai kebutuhan bisnis Perusahaan untuk platforms. Company’s IT governance framework. Managing Information Technology Resources dengan kehandalan terpercaya with reliable accuracy 161 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk .

adalah according to the Information Technology Master sebagai berikut: Plan: 2016 2017 2018 Aplikasi • Go-Live Implementasi • Implementasi CRC Tolling dengan • Implementasi Business Manufacturing Execution PT KNSS di SAP dan MES Flat Intelligence System (MES) Flat Product • Implementasi Bisnis Proses & Product SSP & HSM • Implementasi e-Payroll dan EBS. as stated in the Company’s Long Term Jangka Panjang Perusahaan. the Company has prepared a strategy. dokumen Master Plan Teknologi Informasi yang This plan adheres to the Regulation of the Minister mengacu pada mengacu pada Peraturan Menteri of SOE No. maka Perseroan telah Plan. the Company continuously strives mengembangkan aplikasi-aplikasi yang dianggap to develop applications to make the Company’s mampu mendukung pelaksanaan proses bisnis business processes more effective and efficient. as well as applications that provide added value. as mampu memberikan nilai tambah serta mendukung PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . Roadmap pengembangan Teknologi Informasi Information Technology development roadmap sesuai Master Plan Teknologi Informasi. Perseroan terus berupaya governance.162 Chapter 03 Tata Kelola Teknologi Informasi Corporate Governance of Information Technology ROADMAP PENGEMBANGAN DEVELOPMENT OF THE INFORMATION TEKNOLOGI INFORMASI TECHNOLOGY ROADMAP Dalam rangka mencapai keselarasan rencana In order to align the Company’s information pengembangan teknologi informasi dengan technology development plan with its business strategi bisnis yang tercantum dalam Rencana strategy. optimal. which is menyiapkan strategi yang dituangkan dalam sebuah outlined in the Information Technology Master Plan. efisien. technology management. Perusahaan agar lebih efektif. Infrastruktur HSM-2 • Implementasi Aplikasi Clearing • Implementasi Bisnis Proses & Berbasis Web: • Implementasi Aplikasi Berbasis Infrastruktur BFC (Blast Furnace - Jendela GCG Web: Complex) - Sistem Pengelolaan - Sistem Pengelolaan Dokumen • Implementasi e-Commerce Temuan Audit SMKS SMKS (e-Customer Relationship - E-Financial Audit - New SSO Management Tahap 1) - BTTD Online – Risk Management (update • Implementasi e-Procurement 2015) Tahap I Infrastruktur • Upgrade server dan • Network Redundancy Tahap I: • Implementasi IT Disaster storage SAP Upgrade core network system Recovery Center • Implementasi Compliance IT Data Center • Implementasi Sistem Monitoring IT Data Center • Penggantian Distribution Switch dan Access Switch di setiap Plant IT Governance • SAP Financial Audit • Implementasi Tool Service Desk • Penerapan Keamanan Informasi Support • Pembuatan WI Pengelolaan • Pengelolaan Risiko IT • SAP Support Support Layanan Teknologi • Compliancy Pengelolaan IT Certification Informasi dan Review WI • SAP Financial Audit Support • Assessment Indeks Pengelolahan IT Services Desk Keamanan Informasi • SAP Financial Audit Support Kominfo PENCAPAIAN BIDANG TEKNOLOGI ACHIEVEMENTS IN THE INFORMATION INFORMASI TECHNOLOGY FIELD Untuk mendukung implementasi tata kelola yang To support the implementation of good corporate baik di Perusahaan. PER-02/MBU/2013 concerning the BUMN No. PER-02/MBU/2013 tentang panduan guidelines for the preparation of SOE information penyusunan pengelolaan teknologi informasi BUMN.

Order Produksi. Gallery) 6 KMKS (Knowledge Aplikasi penyimpanan dan Knowledge Reference: Manual SMKS. data keuangan 8 Sistem Manajemen Sistem pengelolaan risiko Risk register. SIKAPP (Sistem Informasi implementasi GCG & Risk Kepatuhan Atas Peraturan Perundang- Management Undangan). Customer Access System) order bagi customer Claim. Execution System) System untuk flat product Master data quality (QM). Health Report. IT Service Catalogue). Master Data PPQM. production data acquisition 4 Messaging system Surat elektronik dan Surat elektronik dan pengaturan jadwal Seluruh unit pengaturan jadwal rapat rapat untuk komunikasi internal dan eksternal 5 Corporate Website Situs web yang memuat Company Profile. PSIM Equipment. IT Governance. Problem. Modul Pelatihan. 12 IT Service Desk Sistem pengelolaan Incident. modul FICO. Master Data Material. Katalog Kompetensi. HCM.0 Aplikasi transaksi bisnis Laporan Keuangan. Manajemen Risiko. Man Hour Loss Report 10 e-Registration & Sistem perkenalan. Klaim. Div QC. mengenai perusahaan Financial Report). Program Investasi 2 MES (Manufacturing Manufacturing Execution Rencana produksi. e-Auction pendaftaran vendor dan jasa. Div PPC. Waktu kerja karyawan. Stakeholder segala informasi resmi Investor Relation (Annual Report. Data vendor. SD. Seluruh unit Management Krakatau pengelolaan pengetahuan Prosedur. Tiket Incident. Announcement. material management. Div DR. Job Seluruh unit Information kekaryawanan description. Payslip. production Div CRM. KPI. pemenang tender pengadaan Div Procurement. Payroll. order. MM. material movement. Benchmarking. Div Long Execution System) System untuk long product hasil analisis lab kimia (kualitas fisik dan Product Long Product kualitas komposisi kimia) 3 MES (Manufacturing Manufacturing Execution Penjadwalan produksi. rule Div SSP Office GUI. data BOD. Grade. Katalog Pelatihan. Seluruh unit kerja terintegrasi yang meliputi Volume Penjualan. Media (News. management. Cargo. Appraisal. Product Specification. Analisa Profitabilitas. risk assessment. Revenue. Pelaporan Gratifikasi 163 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . MWO. pengadaan barang &jasa Vendor secara online 11 CAS (Customer Sistem informasi status Customer Order Status. CV. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • untuk pengambilan keputusan bagi manajemen well as support fast decision making process on the dalam waktu yang relatif singkat. 7 Executive Information Dashboard untuk Corporate Progres proyek stategis KS Grup. managerial level. GM System (EIS) Performance shipment. Sertifikat Produk & Lab. Workshop & Riset. PDA. Knowledge Sharing: Makalah Improvement. hasil produksi. Berikut ini adalah beberapa aplikasi sistem informasi The following are several of the information system yang digunakan untuk menjalankan proses bisnis applications used to run the Company’s business Perseroan: processes: No Nama Aplikasi Deskripsi Informasi Penting Pengguna 1 ERP – SAP ECC 6. Change Div BIM System Problem dan Change layanan IT 13 Jendela GCG Aplikasi yang memuat Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja. Seluruh unit seluruh informasi dan LHKPN. material allocation. Schedule. Shipment. Corporate Steel) organisasi Culture. Data kebutuhan barang dan Div Master Data. Flat Product meliputi: Order scheduler.Master Data Karyawan. Survey & Penelitian. Knowledge Source: User Manual. PM. Div HSM. data produksi. Proyek. risk Seluruh unit Risiko (SIMARIS) perusahaan secara online control 9 Human Capital Sistem informasi Data pribadi karyawan.

the Company constantly berupaya mengembangkan kompetensi SDM di strives to develop the IT capacity of its human bidang TI. status tagihan. e-Coupon Div Tax & dokumen tagihan vendor (bukti potong PPh dan bukti setor PPn). Karena itulah. External Standard 18 Sistem Pengelolaan Sistem pengelolaan temuan Laporan audit internal ISO 9001:2015. including: No Judul Tanggal Pelaksanaan 1 Linux Advanced Administration 9-13 Januari 2017 2 Studi banding SAP PT Lautan Luas Tbk 25 Januari 2017 SEAISI TRAVELING SEMINAR "Innovative Approaches in Process Automation and 3 01-Mar-17 Quality Assurance" 4 SAP Architecture & Developers Day 16-Mar-17 5 VMWARE Workshop 29 Maret 2017 6 Qlik Sense Tour 2017 "Give Your Data A Voice" 20-Jul-17 7 SAP Info day 25 Juli 2017 8 Workshop SAP 28 Juli 2017 9 Workshop SEAISI 9 Agustus 2017 10 2nd Symposium on Critical Information Infrastructure Protection in Indonesia 2017 09-11 Agustus 2017 11 Seminar Database Foglight 12 Oktober 2017 12 Network System 17 Oktober 2017 13 Security System 18 Oktober 2017 14 Seminar Pure Storage Acceleration 19-21 Oktober 2017 15 Total Steel Solution 30 Oktober 2017 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . Perseroan selalu Technology. Laporan Keuangan PT KS & Control.164 Chapter 03 Tata Kelola Teknologi Informasi Corporate Governance of Information Technology No Nama Aplikasi Deskripsi Informasi Penting Pengguna 14 Whistle-blowing Sistem pelaporan Pelaporan pelanggaran dan kecurangan Seluruh unit System pelanggaran dan kecurangan secara online 15 BTTD Online Sistem pengelolaan Tagihan vendor. dan SMP-PERKAP 24:2007 secara online PERKEMBANGAN SDM TEKNOLOGI INFORMATION TECHNOLOGY INFORMASI DEVELOPMENT AND HUMAN RESOURCES Perseroan menyadari bahwa sumber daya manusia The Company recognizes that qualified human yang mumpuni merupakan faktor yang sangat resources are a very important factor in the penting dalam pengelolaan dan pengembangan management and development of Information Teknologi Informasi. Seluruh Unit Temuan Audit Internal audit internal Sistem ISO 14001:2015. resources. 16 e-Financial Audit Sistem pengelolaan Audit Data CAP (Client Audit Package) Internal PT KS & Grup. pengembangan kompetensi Throughout 2017. Substantive Test. Sepanjang tahun 2017. OHSAS Manajemen Krakatau Steel 18001:2007. Verification. Confirmation Auditor Eksternal Grup secara online Control 17 Sistem Pengelolaan Digitalisasi Dokumen Sistem Manual SMKS. the Company developed the SDM melalui beragam pelatihan sebagai berikut: capacity of its human resources through various training programs. Therefore. Vendor secara online. Prosedur. Standard Operation Procedure (SOP). Work Instruction Seluruh Unit Dokumen SMKS Manajemen Krakatau Steel (WI). SMK3-PP50:2012. Certificates.

engaged in Information Technology services. the information technology proses-proses teknologi informasi pada domain processes in the Deliver and Support domain are Deliver and Support dialihdayakan melalui skema backed by the Managed Services scheme to ensure Managed Services untuk memastikan bahwa that the Company continues to use the latest Perseroan tetap menggunakan teknologi terkini dan technology and fulfill the resource competencies melakukan pemenuhan kompetensi sumber daya while optimizing the cost and quality of its sekaligus mengoptimalkan biaya dan mutu layanan Information Technology services. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • No Judul Tanggal Pelaksanaan 16 Data Center Solution Day 01-04 Nov 2017 17 Workshop SAP Roadmap dengan SAP Indonesia 15-Nov-17 18 Oracle Primavera Solutions 16-Nov-17 TATA KELOLA TEKNOLOGI GOVERNANCE AND INFORMATION INFORMASI TECHNOLOGY Proses pengelolaan IT menggunakan framework The IT management process uses the COBIT COBIT (Control Objective for Information (Control Objective for Information Technology) 4. Managed Services dilaksanakan of Information Systems Applications. The Managed oleh anak perusahaan yang bergerak di bidang jasa Services scheme is implemented by a subsidiary Teknologi Informasi. Managed Services yang diterapkan. maka is steel production.1 yang dikoordinasikan oleh Divisi framework. 165 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . which is coordinated by the Business Business Enabler. IT/IS & Management System dan Enabling Division. diklasifikasikan ke dalam 4 domain. terdiri dari The Managed Services scheme consists of Managed Managed Services bidang Infrastruktur Sistem Services in the field of Information Systems Informasi dan Managed Services bidang Aplikasi Infrastructure and Managed Services in the field Sistem Informasi. the IT IS & Management System.1 Technology) 4. Teknologi Informasi. yaitu: and is classified into 4 domains: Plan and Organise Acquire and Deliver and Implement Support Monitor and Evaluate Mempertimbangkan bahwa Perseroan berfokus Considering that the Company’s core business pada core business di bidang produksi baja.

perawatan maintenance. This is IT akibat bencana. of goods. This is necessary kehilangan data bisnis dan tercapainya pemulihan to ensure no loss of business data and rapid recovery (recovery) yang cepat atas terganggunya layanan if the Company’s IT services are disrupted. Disruptions to IT services terhadap layanan IT dapat berdampak kepada could affect the Company’s business performance terganggunya performansi bisnis dan image and corporate image. Perseroan meyakini pengembangan di the Company’s business processes and improve the bidang TI dapat mendukung proses bisnis Perseroan performance of the Company.4 Miliar.4 billion. dan meningkatkan kinerja Perseroan. perawatan pabrik. Tindakan ini merupakan bagian an important part of the Company’s effort to create penting dari upaya Perseroan untuk menciptakan business continuity. chain. Upaya mitigasi di tubuh Perseroan dilaksanakan The Company has set up the Information Technology dengan merencanakan implementasi Information Disaster Recovery Center (IT DRC) to mitigate any Technology Disaster Recovery Center (IT DRC) . dan proses systems. Ketersediaan layanan IT menjadi management. Most of the Company’s business sangat bergantung kepada layanan Teknologi processes are heavily dependent on Information Informasi mulai dari lini supply chain utama yaitu Technology services ranging from the main supply proses inquiry. pencatatan processes such as the planning and procurement dan pelaporan sistem keuangan. These costs are used for Rp57. sales orders and sampai dengan pengiriman produk ke pelanggan. Biaya tersebut diantaranya digunakan the maintenance of IT applications. total IT spending (IT) issued by the Company (TI) yang dikeluarkan oleh Perseroan sebesar amounted to Rp57. server rental payments and new infrastruktur TI. total belanja Teknologi Informasi In 2017. The availability of IT services is a non- kebutuhan yang tidak dapat ditawar lagi. dissatisfaction. Gangguan negotiable requirement. is based on a Memorandum of Understanding (MoU) Implementasi IT DRC Perseroan dilakukan melalui between SOE with PT Telekomunikasi Indonesia sinergi BUMN dengan PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. bahkan berpotensi pada hilangnya of potential business opportunities due to customer peluang bisnis akibat ketidakpuasan pelanggan. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . Hal potential losses associated with disruptions to its ini diperlukan untuk memastikan tidak terjadinya information technology systems. program produksi. even if only through the loss perusahaan. Tbk yang telah direalisasikan dalam bentuk Memorandum of Understanding (MoU) antara kedua belah pihak. sales order. pembayaran penyewaan server application development that occurred in 2017. IT infrastructure untuk kepentingan perawatan aplikasi TI. INVESTASI UNTUK TI IT INVESTMENT Pada tahun 2017. as well as supporting business perencanaan dan pengadaan barang. to the delivery of products dan juga proses bisnis pendukung seperti to customers. factory maintenance and human resource bisnis lainnya. namely the process of inquiry. pengelolaan bisnis PTKS sudah sangat Currently. is highly dependent on the support of Information Sebagian besar proses bisnis perusahaan sudah Technology. The serta pengembangan aplikasi baru yang terjadi di Company believes that IT development can support tahun 2017. recording and reporting through financial pengelolaan sumber daya manusia. The implementation of IT DRC keberlangsungan bisnis (Business Continuity). the management of the PTKS business bergantung akan dukungan dari Teknologi Informasi. the production program.166 Chapter 03 Tata Kelola Teknologi Informasi Corporate Governance of Information Technology BUSINESS CONTINUITY BUSINESS CONTINUITY Saat ini.

Improvement of system availability and jaminan business continuity dalam bidang business continuity guarantee in the IT field. Use of cost-effective infrastructure without effective tanpa mengurangi faktor security reducing the security and convenience of dan kenyamanan dalam mengakses layanan accessing IT/IS services IT/IS 2. and big data analytics. • Arah Strategi Infrastruktur • Direction of the Infrastructure Strategy 1. Use of integrated ERP (Enterprise Resource Resources Planning) yang terintegrasi untuk Planning) applications for core business proses bisnis inti. melalui: through: - Penyediaan redundant infrastructure - Provision of redundant infrastructure untuk peralatan atau sistem yang kritikal for critical equipment or systems - Disaster Recovery Center - Disaster Recovery Center - Peningkatan security aplikasi. Implementasi pola manajemen managed 2. Unified Communication & Integrated Office 4. Use of in-house applications for information untuk sistem informasi pendukung proses systems supporting the core business bisnis inti. human resources. Penggunaan aplikasi paket atau inhouse 2. Penggunaan aplikasi ERP (Enterprise 1. Utilization of web & mobile applications. processes. - Improved application security. • Arah Strategi Aplikasi • Direction of the Application Strategy 1. IT developments are based on the lowest terendah dalam 5 tahun. Total Cost of Ownership (TCO) in 5 years. IT/IS infrastruktur dan environment IT/IS infrastructure and environment - Compliance Data Center - Compliance Data Center 4. 3. Gartner. operations. processes. Pemilihan teknologi dilakukan berdasarkan Plan. adalah sebagai berikut: and development plan for 2018. SDM. includes: • Arah Strategi Teknologi TI • The direction of IT Strategy 1. Procurement and technological harus mengacu kepada arsitektur yang development shall be made with reference ditetapkan dalam Master Plan. 2. Meningkatkan system availability dan 3. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • STRATEGI DAN RENCANA STRATEGIES AND INFORMATION PENGEMBANGAN TEKNOLOGI TECHNOLOGY DEVELOPMENT INFORMASI 2018 PLANS FOR 2018 Rencana strategis dan pengembangan teknologi The Company’s information technology strategy informasi di tahun 2018. cloud computing. Penggunaan infrastruktur yang cost 1. Pengadaan dan pengembangan teknologi 1. kajian TCO (Total Cost of Ownership) 2. management pattern either for IT ataupun IT resources yang lain infrastructure. Application development to support mendukung peningkatan efisiensi dan the improvement of efficiency and efektivitas operasional bisnis perusahaan. Pemanfaatan web & mobile application. in-memory computing. Pengembangan aplikasi ditujukan untuk 3. The selected brands/providers should be merupakan merk/provider ‘Top 3’ versi listed in the Gartner ‘Top 3’ brands. dan big data analytics. 4. Merk/provider yang dipilih paling tidak 3. cloud computing. in-memory computing. to the architecture set forth in the Master 2. or other IT resources 3. effectiveness of the company’s business 4. 3. Implementation of managed services services baik untuk infrastruktur IT. Unified Communication & Integrated Office Automation Automation 167 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . IT.

168 Chapter 04 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report .

Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 169 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk .

The pembangunan atau agent of development. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . dan baik serta memenuhi prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG). Sound GCG menghadapi perubahan lingkungan implementation also serves to create usaha yang dinamis guna sustainable added values for the Company’s stakeholders. Company that acts as the “extension” of the Perseroan yang bertindak sebagai “kepanjangan government in realizing the welfare of the people tangan” pemerintah dalam mewujudkan shall always implement sound business practices as kesejahteraan masyarakat. kinerja. harus senantiasa well as fulfilling the principles of Good Corporate menjalankan praktik-praktik usaha yang sehat Governance (GCG).170 Chapter 04 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance The Company aware that consistent Perseroan menjadikan GCG sebagai and sustainable GCG implementation landasan dalam menangkap setiap is a very powerful tool that the peluang bisnis dan acuan dalam Company must have to realize its Vision and Mission. both in the mendorong percepatan perbaikan short and long terms. Dasar Pelaksanaan Kebijakan GCG Basic Principles of Corporate Governance Perseroan yang merupakan Badan Usaha Milik The Company is a State Owned Enterprise (SOE) Negara (BUMN) berperan sebagai agen that serves as an agent of development.

dan produktif serta selalu berorientasi pada tujuan effective. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Perseroan menyadari pentingnya penerapan GCG The Company is aware of the importance of a secara konsisten dan berkelanjutan sebagai sarana consistent and continuous implementation of GCG pencapaian Visi dan Misi Perseroan. Responsibility. productive. Setiap keputusan strategis yang dilakukan in an ongoing manner. Company. efektif. Every strategic decisions oleh Organ Perseroan selalu mempertimbangkan made by the Company’s Organs always considers prinsip-prinsip GCG yaitu Transparency. Responsibility. Accountability. Perseroan menjadikan GCG sebagai landasan dalam The Company uses GCG as the foundation to menangkap setiap peluang bisnis dan acuan dalam capture business opportunities and a solid menghadapi perubahan lingkungan usaha yang foundation to address changes in the business dinamis guna mendorong percepatan perbaikan environment to realize performance improvement kinerja. and Fairness yang merupakan salah satu kunci sukses Fairness. bisnis. Independency dan Accountability. Independency. it is expected that diharapkan pengelolaan sumber daya dan organisasi the management of human resources and the Perseroan menjadi lebih efisien. 171 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . which is one of the keys for a successful pengelolaan dan kesinambungan pertumbuhan management and sustainable business growth. with due observance to the stakeholders. the GCG principles. as well as goal- dan memperhatikan para pemangku kepentingan. Dengan diimplementasikannya GCG. The implementation of good corporate dalam menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan governance is also an instrument to create bagi pemangku kepentingan Perseroan. baik dalam continuous aded value for the stakeholders of the jangka pendek maupun jangka panjang. namely Transparency. economic. ekonomis Company’s organizations become more efficient. Penerapan tata as a mean to accomplish the Company’s Vision and kelola perusahaan yang baik juga merupakan sarana Mission. oriented. Through GCG implementation. both in the short as well as in the long- term.

rights. Rekomendasi Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang The following is the Governance Recommendations diterapkan Perseroan adalah sebagai berikut: for Public Companies imlemented by the Company: Realisasi No. The five aspects of Governance meliputi: for Public Company include: a. hak-hak mengedepankan 2. diatur dengan Rapat Umum pengumpulan suara ketentuan mengenai jumlah Pemegang Pemegang Saham (voting) baik secara kuorum kehadiran dan kuorum Saham dalam (RUPS). Companies covers 5 Aspects. Guidelines for Public Companies. b. Partisipasi Pemangku Kepentingan. Seluruh anggota Pada saat RUPS voting terbuka √ Direksi dan anggota dilakukan dengan cara mengangkat Dewan Komisaris tangan sesuai dengan instruksi Perusahaan Terbuka dari pimpinan RUPS. c. Keterbukaan Informasi.04/2015 on Governance Kelola Perusahaan Terbuka. Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir dalam RUPS Tahunan. c. Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Krakatau Steel Sudah Belum 1. d. Relationship of Public Companies with the Pemegang Saham dalam menjamin hak-hak Shareholders in guaranteeing the Shareholders’ Pemegang Saham. Fungsi dan peran Dewan Komisaris. Disclosure of Information. and e. sedangkan hadir dalam RUPS voting tertutup dilakukan dengan Tahunan. Functions and roles of the Board of Directors.172 Chapter 04 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik pada Perusahaan Terbuka Basic Principles of Corporate Governance Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik pada The implementation of Good Corporate Governance Perusahaan Terbuka dilaksanakan berdasarkan for Public Companies is implemented based on POJK No. 2.04/2015 tentang Penerapan POJK No. Participation of the Stakeholders. Hubungan 1. dan kepentingan seluruh Pemegang Saham yang Pemegang Saham. The functions and roles of the Board of Commissioners. and 25 Kelima aspek Tata Kelola Perusahaan Terbuka recommendations. e. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan a. Meningkatkan 1. 8 Prinsip dan 25 rekomendasi. Anggaran Dasar Pasal 25. 21/POJK. dan d. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . hadir. 21/POJK. cara menggunakan kartu suara. Perusahaan Terbuka Prosedur teknis pengumpulan √ Perusahaan nilai memiliki cara atau suara diatur dalam: Terbuka penyelenggaraan prosedur teknis 1. Fungsi dan peran Direksi. b. Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka The Governance Guidelines for Public mencakup 5 Aspek. Tata Tertib RUPS Tahunan tahun Pemegang independensi. 8 Principles. 2017 yang dibagikan kepada Saham. 32/SEOJK.04/2015 on the Implementation Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan SE of Governance Guidelines of Public Companies OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata and SE OJK No. terbuka maupun keputusan serta mekanisme menjamin tertutup yang pengambilan suara.

oleh Perseroan. keahlian. 33/POJK. Komisaris. Penentuan Komposisi anggota Dewan √ kualitas komposisi anggota Komisaris telah memenuhi pelaksanaan Dewan Komisaris aspek keberagaman keahlian. dan pengalaman yang dibutuhkan. Ringkasan risalah Perseroan menyediakan Risalah √ RUPS tersedia dalam RUPS pada situs Web Perseroan Situs Web Perusahaan yang terdiri dari Risalah RUPS Terbuka paling sedikit Tahun 2010 sampai dengan selama 1 (satu) tahun. Jumlah anggota Dewan Komisaris telah sesuai dengan kondisi Perusahaan. Meningkatkan 2. bentuk keterbukaan informasi Pemegang Saham berdasarkan POJK No. 4. 2. I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi. 3. POJK. 31/ atau Investor. Dewan Komisaris Kebijakan tersebut diatur dalam √ mempunyai kebijakan Board Manual Tahun 2016 penilaian sendiri (self mengatur: assessment) untuk 1. Fungsi dan 2. 2. Memperkuat 1. 173 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . Penentuan Penentuan jumlah anggota √ keanggotaan dan jumlah anggota Dewan Komisaris berpedoman komposisi Dewan Dewan Komisaris pada peraturan perundang- Komisaris. tugas dan memperhatikan pengetahuan. kepentingan Perseroan. Evaluasi kinerja Dewan Komisaris ditetapkan berdasarkan Key Performance Indicator (KPI).krakatausteel. Kep-306/BEJ/07-2004 tentang Peraturan No. Perusahaan Terbuka Komunikasi dan penyampaian √ peran Dewan kualitas memiliki suatu informasi dari Perseroan Komisaris komunikasi kebijakan komunikasi kepada Pemegang Saham/ Perusahaan dengan pemegang Investor dilakukan dalam Terbuka dengan saham atau investor. 1. Perusahaan Terbuka Perseroan mengungkapkan setiap √ mengungkapkan infomasi bagi Pemegang Saham kebijakan komunikasi dan Investor dalam web Perseroan Perusahaan Terbuka di www. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Realisasi No. Tahun 2016 untuk menyediakan kecukupan waktu bagi Pemegang Saham untuk memperoleh informasi. Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Krakatau Steel Sudah Belum 3.04/2014.04/2015 tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik serta Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No. Evaluasi terhadap kinerja Dewan menilai kinerja Dewan Komisaris dilakukan setiap tahun. mempertimbangkan undangan yang berlaku dan kondisi Perusahaan mempertimbangkan kondisi dan Terbuka. pengetahuan. Meningkatkan 1. dalam Situs Web. 2. Terdiri dari 6 orang anggota dan 2 diantaranya adalah Komisaris Independen sesuai dengan POJK No.com dan dengan pemegang web Bursa Efek Indonesia secara saham atau investor periodik. Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris akan dimuat dalam Laporan Tahunan dan dilaporkan kepada RUPS. dan pengalaman tanggung jawab keberagaman sesuai dengan yang dibutuhkan Dewan Komisaris.

4. Memperkuat 2. dan Komposisi memperhatikan. Dimana Dewan tugas dan assessment) untuk Komisaris mengevaluasi capaian tanggung jawab menilai kinerja kinerja Direksi untuk kemudian Direksi. Kebijakan penilaian Kebijakan penilaian untuk kinerja √ sendiri (self Direksi dan realisasi KPI Direksi assessment) untuk telah dimuat dalam laporan menilai kinerja Direksi tahunan ini pada Bab Tata Kelola diungkapkan melalui Perusahaan. pengetahuan dan Direksi. Kebijakan penilaian Kebijakan dan hasil penilaian √ sendiri (self diungkapkan dalam Laporan assessment) untuk Tahunan ini pada Bab Tata Kelola menilai kinerja Perusahaan. Fungsi dan 5. Dewan Komisaris Kebijakan terkait pengunduran √ mempunyai kebijakan diri anggota Dewan Komisaris terkait pengunduran telah diatur dalam Anggaran diri anggota Dewan Dasar Perseroan Pasal 14 dan Komisaris apabila Board Manual yang merujuk pada terlibat dalam peraturan BUMN dan OJK. Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Krakatau Steel Sudah Belum 2.174 Chapter 04 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Realisasi No. Anggota Direksi Anggota Direksi yang membawahi √ yang membawahi bidang akuntansi pada Perseroan bidang akuntansi atau yaitu Direktur Keuangan keuangan memiliki berlatar belakang Manajemen keahlian dan/atau dan Perbankan serta memiliki pengetahuan di pengalaman dibidang keuangan bidang akuntansi. kejahatan keuangan. pengalaman yang dibutuhkan. Penentuan komposisi Komposisi anggota Direksi telah √ Peran Direksi keanggotaan anggota Direksi memenuhi aspek keberagaman. 3. keahlian. 6. dan Perseroan. 3. disampaikan kepada RUPS. laporan tahunan Perusahaan Terbuka. Direksi mempunyai Kebijakan penilaian kinerja Direksi √ kualitas kebijakan penilaian dituangkan dalam Board Manual pelaksanaan sendiri (self Perseroan. Dewan Komisaris Perseroan telah membentuk √ atau Komite yang Fungsi Nominasi dan Remunerasi menjalankan yang menyusun kebijakan suksesi fungsi Nominasi dalam proses Nominasi anggota dan Remunerasi Direksi. selama kurang lebih 13 tahun. kebutuhan dan demi kepentingan pengetahuan. Meningkatkan 1. ukuran kinerja berdasarkan indikator KPI Korporat 2. Dewan Komisaris. menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . 3. diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. 3. kejahatan keuangan. Direksi mempunyai Kebijakan terkait pengunduran diri √ kebijakan terkait anggota Direksi telah diatur dalam pengunduran diri Anggaran Dasar Perseroan Pasal anggota Direksi 11 dan Board Manual yang merujuk apabila terlibat dalam pada peraturan BUMN dan OJK. Direksi. keberagaman pengalaman yang sesuai dengan keahlian.

1. Perusahaan Terbuka Perseroan memberikan insentif √ memiliki kebijakan jangka panjang bagi Direksi berupa pemberian insentif Asuransi Purna Jabatan dan bagi jangka panjang Karyawan insentif diatur dalam kepada Direksi dan PKB maupun SK Direksi. 2. dan kebijakan insider trading tersebut juga terdapat dalam Pedoman Etika Bisnis & Etika Kerja Perseroan. Tgl 1 Desember 2014. 6. yang bersifat rahasia dan yang pemangku bersifat publik. Dok PJN-01. 3. Perusahaan Terbuka Perseroan memiliki kebijakan √ memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud anti korupsi dan anti diantaranya terdapat dalam fraud. perlindungan dan jaminan kerahasiaan pelapor. Perusahaan Terbuka Perseroan telah memiliki kebijakan √ memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan tentang seleksi kemampuan pemasok yang dan peningkatan dituangkan dalam Prosedur kemampuan pemasok Pengadaan Barang & Jasa yaitu: atau vendor. Perusahaan Terbuka Terdapat dalam Pedoman Etika √ memiliki kebijakan Bisnis & Etika Kerja khususnya tentang pemenuhan pada Bab Etika Perusahaan hak-hak kreditur. 5. 2. 3. Partisipasi 7.017/XI/2014. Perusahaan Perseroan telah memiliki kebijakan √ Terbuka memiliki Whistleblowing system sejak kebijakan sistem tahun 2014 yang mencakup Whistleblowing. 4. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Realisasi No. Perusahaan Terbuka Perseroan memiliki kebijakan √ pemangku aspek Tata Kelola memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya kepentingan Perusahaan untuk mencegah insider trading dengan melakukan melalui terjadinya insider klasifikasi dokumen dan informasi partisipasi trading. cara pengaduan. Prosedur Pengadaan Barang Level 2 No. Tgl 1 Desember 2014. jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan. dengan Lembaga Keuangan dan Perbankan. Meningkatkan 1. Dok PBR-02. 175 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . media pelaporan yang Perseroan sediakan. serta menetapkan kepentingan. Prosedur Perencanaan dan Persiapan Pengadaan Barang Level 2 No. Prosedur Perencanaan dan Persiapan Pengadaan Jasa Non Pembangunan Level 2 No. Pedoman Etika Bisnis & Etika Kerja serta Perseroan juga mempunyai Pedoman Gratifikasi yang bertujuan untuk mencegah terhadap segala praktik korupsi sejak dini. Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Krakatau Steel Sudah Belum 4. Dok PJN-02. Dok PBR-01. serta tindak lanjut pelaporan.010/I/2017. CCN No. CCN No. pengungkapan informasi publik hanya melalui satu pintu yaitu Corporate Secretary. Tgl 18 Januari 2017. 4.008/XII/2014. Tgl 16 November 2014.009/ XII/2014. CCN No. CCN No. Prosedur Pengadaan Jasa Non Pembangunan Level 2 No. karyawan.

di Situs Web sebagai antaranya IDXnet. SE-05/MBU/2013 tentang of SOE through the Circular Letter No. 21/ Regulation of the Financial Services Auhtority No. Circular SE-02/MBU/11/2016 tentang Penegakan Citra BUMN Letter No. Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Krakatau Steel Sudah Belum 5. Krakatau Steel Bersih Clean Krakatau Steel Perseroan menyambut baik program “BUMN The Company warmly welcomes the “Clean SOE” Bersih” yang ditetapkan oleh Kementerian BUMN program that was established by the Ministry melalui Surat Edaran No. SPE OJK dan media keterbukaan BUMN Online.176 Chapter 04 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Realisasi No. 21/ POJK. among others the lain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Laporan Tahunan Laporan Tahunan Perseroan √ Perusahaan Terbuka telah mencantumkan Kepemilikan mengungkapkan Saham yang mencapai 5% atau pemilik manfaat akhir lebih. SE-02/MBU/11/2016 on the Enforcement Bersih dan Surat Edaran No. PER-01/MBU/2011 on the Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Implementation of Good Corporate Governance Governance) pada BUMN dan Surat Edaran Otoritas for SOEs and Circular Letter of the Financial PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . Meningkatkan 1. Keterbukaan 8. Sebagai salah satu BUMN terbuka.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata POJK. the Company juga mengadopsi implementasi GCG dengan also adopts the implementation of GCG by referring mengacu kepada beberapa aturan formal antara to a number of formal rules. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan the SOE Minister No. Peraturan Menteri Guidelines for Public Companies. Perseroan As one of the publicly listed SOEs. SE-05/ Roadmap Menuju BUMN Bersih. informasi secara pelaporan) melalui teknologi lebih luas selain informasi berbasis web. Perusahaan Terbuka Perseroan menyampaikan √ informasi Pelaksanaan memanfaatkan keterbukaan informasi (utamanya Keterbukaan penggunaan teknologi terkait dengan pelaporan- Informasi. selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui Pemegang Saham Utama dan Pengendali. dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen). informasi. MBU/09/2017 on the Management of Clean SOE. MBU/2013 on the Roadmap to Clean SOE. Informasi lain terkait dengan Perseroan di luar yang telah diatur oleh peraturan-perundangan juga disampaikan melalui media sosial Perseroan.04/2015 on the Governance Implementation Kelola Perusahaan Terbuka. SE-05/ tentang Pengelolaan BUMN Yang Bersih. Regulation of BUMN No. 2. SE-05/MBU/09/2017 of Clean SOE Image. and Circular Letter No. Surat Edaran No.

11 of 2008 on Electronic Information dan Transaksi Elektronik (UU ITE) serta kaidah and Transactions (UU ITE) as well as the IT Tata Kelola IT (IT Governance). and growth of the dan pertumbuhan Perseroan selaras dengan Company in line with the Company’s Vision and Visi dan Misi Perusahaan. 32/SEOJK. 2. 3. that bertujuan untuk meningkatkan kualitas penerapan aim to improve the implementation quality of GCG prinsip-prinsip GCG. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Jasa Keuangan No. yang tangguh. Mission. which has been implemented since 2014 5. Implementing Internal Control. bisnis Perseroan. Melakukan pengelolaan Laporan Harta Kekayaan 6. and internet utilization in accordance with Undang No. Implementing the Gratuity Management and Pengendalian Gratifikasi bekerjasama dengan Control program in cooperation with the Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) yang telah Corruption Eradication Commission (KPK). Sistem Manajemen System. (KS)” program. Sistem 2. Board of Directors. 177 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . an Effective Industrial Security and Pengamanan dan Lingkungan Industri yang Environment Management System to safeguard efektif untuk mengamankan investasi dan aset the Company’s investment and assets. 11 Tahun 2008 Tentang Informasi Law No. Implement dissemination to all employees karyawan guna membudayakan praktik-praktik in order to cultivate GCG practices in every GCG pada setiap aktivitas dan perilaku yang ethical activity and behavior in conducting the beretika dalam melakukan kegiatan kerja dan Company’s business and activities. menjamin kontinuitas. the Company has implemented the “Clean Program “KS Bersih” dengan berlandaskan pada KS” program based on several the following key beberapa kebijakan pokok operasional sebagai operational policies. Parent Company. profitability. profitabilitas. Perseroan telah menjalankan In 2017. Managing the Wealth Reports (LHKPN) for the (LHKPN) bagi Direksi dan Dewan Komisaris Board Directors and Board of Commissioners Perseroan dan Anak Perusahaan serta pejabat of the Company as well as structural officers struktural Perseroan sampai 2 level di bawah of the Company until two (2) levels below the Direksi. Risk Management Manajemen Risiko. Menetapkan Code of Conduct/Etika Penggunaan 7. unggul serta bermartabat yang and dignified Company. Implementing Corporate Governance based berdasarkan prinsip-prinsip GCG secara on GCG principles in a consistent manner konsisten untuk menjalin hubungan yang to establish harmonious relationships harmonis dengan pemangku kepentingan with the stakeholders by referring to GCG dengan mengacu pada standar penerapan implementation standards in both formal GCG baik berupa aturan formal maupun best provisions and best parctice. Implementing and evaluating as well as serta perbaikan terhadap sistem pelaporan improving the reporting system on alleged atas dugaan pelanggaran atau Whistleblowing violations or the Whistleblowing System (WBS). superior. 8. Melaksanakan sosialisasi kepada seluruh 5. namely: berikut: 1.04/2015 on Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang Governance Guidelines for Public Companies. ensuring Perseroan. Establish the Code of Conduct/ Ethics on e-mail e-mail dan internet sesuai dengan Undang. Menjalankan Tata Kelola Perusahaan 1. 6. parctice. Pada tahun 2017.04/2015 tentang Services Authority No. diterapkan sejak tahun 2014. which was manifested by kemudian diwujudkan oleh Perseroan melalui the Company through the “Clean Krakatau Steel program “Krakatau Steel (KS) Bersih”. Governance. Menerapkan Pengendalian Internal. System (WBS). Mendorong percepatan implementasi GCG pada 8. 7. 32/SEOJK. Mengimplementasikan dan melakukan evaluasi 3. Melaksanakan program Pengelolaan dan 4. as well as realizing a strong. Encouraging the acceleration of GCG Anak Perusahaan dengan menetapkan standar implementation in Subsidiaries by establishing penerapan GCG yang sama dengan Induk the same GCG implementation standards as the Perusahaan. serta mewujudkan Perusahaan principles. continuity. 4.

Melakukan monitoring implementasi GCG pada 9. 6. 2. Regulation of the Minister of SOE No. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. through the Law. either oleh Pemerintah. 21/POJK. Monitoring the implementation of GCG in Anak Perusahaan. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 10. 40 Tahun 2007 tentang 1.04/2015 on the Implementation of Tata Kelola Perusahaan Terbuka.04/2015 on the Perusahaan Terbuka. (SOEs). Juli 2012. Corporate Governance of Public Companies. Regulation of the Financial Services Authority POJK. Law No. 19 Tahun 2003 tentang 2. Menerapkan sistem penegakan Reward and 10.04/2015 tentang Penerapan Pedoman No. Undang-Undang No. PER-09/ Menteri BUMN No. the Company consistently refers berpedoman pada standar terbaik yang berlaku to the best standards that are applicable in the di dunia usaha internasional dan berbagai international business world and various laws and peraturan perundang-undangan yang ditetapkan regulations stipulated by the government. Undang-Undang No. Indonesian GCG General Guidelines by the Nasional Kebijakan Governance (KNKG) Tahun National Committee on Governance of 2006. baik melalui Undang-Undang. among which antaranya adalah: are: 1. Subsidiaries. ethical working environment. 2006. 32/ 5. 40 of 2007 on Limited Liability Perseroan Terbatas (PT). Perseroan secara konsisten implementation. Dasar-Dasar Pelaksanaan GCG GCG Implementation Basis Untuk mewujudkan penerapan GCG yang In order to realize a comprehensive GCG komprehensif.178 Chapter 04 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 9. di Authority (OJK). the Regulations of the Financial Services Keuangan (OJK). in State Owned Enterprises. 32/ SEOJK. PER-01/MBU/2011 3.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Authority No. PER- tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata 01/MBU/2011 dated 1 August 2011 on the Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Implementation of Good Corporate Governance Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. Law No. Peraturan Menteri BUMN No. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . 5. Implementing the Reward and Punishment Punishment secara konsisten guna memelihara enforcement system in a consistent manner dan membangun lingkungan kerja yang to maintain and develop a high-integrity and berintegritas tinggi dan beretika. the Regulations of the Minister Peraturan Menteri BUMN. Companies (PT). 21/ 4. maupun dalam bentuk lain. PER-09/MBU/2012 tanggal 6 MBU/2012 dated 6 July 2012. 19 of 2003 on State Owned Enterprises Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Guidelines of Corporate Governance for Public COmpanies. or in other forms. 4. 3. as amended by the sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Regulation of the Minister of SOE No. Circular Letter of the Financial Services SEOJK. Pedoman Umum GCG Indonesia oleh Komite 6. Peraturan Otoritas Jasa of SOE.

efisien. and GCG implementation guidelines • Membangun Komitmen • Membangun sistem dari karyawan. efficient. Another objective of GCG pencapaian Visi dan Misi Perseroan. pedoman implementasi GCG Conduct reviews and improvements on systems. sehingga implementation is as a means of achieving the Perseroan memiliki daya saing yang kuat baik Company’s Vision and Mission. Roadmap GCG GCG Roadmap Sebagai wujud komitmen Perseroan dalam As a manifestation of the Company’s commitment menerapkan GCG di lingkungan Perseroan dan to implement GCG within the Company and its kelompok usaha. Manajemen sosialisasi dengan berbasis & Stakeholders dalam sistem teknologi informasi mengimplementasikan GCG Build a dissemination system Build commitment of based on an information employees. efektif serta dilandasi and principles of professional. that has been implemented. Management technology system and Stakeholders for GCG • Monitoring konsistensi implementation implementasi GCG • Menjadikan GCG sebagai Monitor GCG implementation budaya dan landasan atas consistency segala tindakan dalam • Membangun komunikasi dan Perseroan konsolidasi dengan Anak Realize GCG to be a culture Perusahaan and base for all acts within Build communication and the Company consolidate with subsidiaries 2000-2015 2016 2017 2018 2019 2020 Engagement Consistency Integration Optimizing • Membangun kesadaran implementasi GCG pada Anak • Meningkatkan komitmen dalam mengimplementasikan GCG Perusahaan secara konsisten di seluruh Anak Perusahaan Build awareness of GCG implementation in subsidiaries Improve commitment of GCG implementation consistently in • Mengembangkan & mengintegrasikan sistem pengelolaan dan all subsidiaries monitoring GCG seluruh Krakatau Steel Group • Memelihara. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Tujuan Penerapan GCG Objectives of GCG Implementation Tujuan dari diterapkannya GCG pada Perseroan The objective of GCG implementation in the adalah agar Perseroan dikelola dengan baik sesuai Company is to ensure that the Company is well dengan aturan yang berlaku dan prinsip pengelolaan managed in accordance with the prevailing rules yang profesional. GCG implementation roadmap up to 2020. enabling the nasional maupun internasional dan mampu hidup Company to have strong competitiveness both berkelanjutan serta memberikan kontribusi dalam nationally and internationally and able to be perekonomian nasional. the Company has prepared the roadmap penerapan GCG hingga Tahun 2020. Perseroan telah menyusun business group. management that is based on high moral values Selain itu penerapan GCG ditujukan sebagai sarana and responsibilities. policies. sustainable as well as contributing to the national economy. Roadmap Pengembangan GCG Sampai Dengan 2020 GCG Roadmap Development Up To 2020 • Melakukan review & penyempurnaan sistem. This Roadmap ini merupakan lanjutan dari periode roadmap is a continuation of the 2000-2015 period Tahun 2000-2015 yang telah diimplementasikan. effective oleh nilai moral yang tinggi dan tanggung jawab. kebijakan. menyempurnakan infrastruktur pengelolaan GCG Develop and integrate the Krakatau Steel Group GCG KS Group management and monitoring system Maintain and improve GCG infrastructure management in the • Monitoring implementasi GCG Anak Perusahaan KS Group Monitor GCG implementation in subsidiaries • Monitoring implementasi GCG KS Group • Melaksanakan assessment GCG pada Anak Perusahaan dengan Monitor GCG implementation within the KS Group tools assessment yang sama dengan induk Conduct GCG assessment in subsidiaries with the same tools as in the Parent Company • Membina komunikasi pengelolaan GCG KS Group Nurture GCG management communication of the KS Group 179 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk .

Establishing the Krakatau Steel Group GCG Steel Group. menyebutkan stipulating that the Company’s organs consist of the bahwa Organ Perseroan terdiri dari Rapat Umum General Meeting of Shareholders (GMS). with the aim to menyamakan standar implementasi GCG yang ada match the existing GCG impelemtation standards pada Induk Perusahaan untuk diadopsi oleh Anak of the Parent Company to be adopted by the Perusahaan. Assessment Team. the Company has rangka mendorong standar implementasi GCG yang also undertaken several activities in order to ada pada Induk Perusahaan untuk diadopsi oleh assimilate the GCG implementation standards Anak Perusahaan diantaranya adalah: existing on the Parent Company to be adopted by 1. among others: bulan April-Juni 2017 di 2 (dua) Anak Perusahaan 1. Melakukan penandatanganan Nota Kesepahaman 2. 40 Tahun 2007 Pursuant to Law No. Undang-Undang No. Subsequently. of GCG assessment tools to the Subsidiaries. dan peraturan di bidang Pasar Modal. Perseroan for the achievement of GCG implementation in juga telah melakukan beberapa kegiatan dalam accordance with the roadmap. Companies. baik. Struktur dan Hubungan Tata Kelola Perusahaan Structure and Relation of Corporate Governance Mengacu pada Undang-Undang No. Signing the Memorandum of Understanding antara Perseroan dengan Anak Perusahaan between the Company and Subsidiaries tentang Assessment GCG Krakatau Steel Group regarding the GCG Assessment of the 2017 Tahun Buku 2017 dan Tahun Buku 2018 No. 19 of 2003 on State-Owned 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara Enterprises and regulations in the Capital Market. GCG practices can be terwujud pada seluruh grup perusahaan dengan realized throughout the entire company group well. Pencapaian penerapan GCG sesuai dengan roadmap In addition to the focus on the “KS Clean” program selain fokus pada program “KS Bersih”. Melakukan Pilot Project Assessment GCG pada Subsidiaries.180 Chapter 04 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance PENCAPAIAN ROADMAP 2017 ROADMAP ACHIEVEMENT IN 2017 Pengembangan GCG pada Perseroan saat ini telah The Company’s current GCG development has memasuki tahap “integration” yang bertujuan untuk entered the “integration” phase. The Direksi. Law No. Dewan Komisaris dan of Commissioners and the Board of Directors. Dengan demikian. praktik GCG dapat Subsidiaries. Kelola Perusahaan yang baik. Organ Perseroan tersebut memainkan Company’s organs play a key role in the successful peran kunci dalam keberhasilan pelaksanaan Tata implementation of Good Corporate Governance. 3. Conducting GCG Pilot Project Assessment in yaitu PT KIEC & PT KDL untuk mengetahui April-June 2017 in 2 (two) Subsidiaries. Group Book No. 40 of 2007 on Limited Liability tentang Perseroan Terbatas. 2. 13/DU-KS/MOU/2017 dated 9 October 2017. namely kesiapan Anak Perusahaan dan bentuk PT KIEC & PT KDL to identify the readiness of sosialisasi tools assessment GCG kepada Anak Subsidiaries as well as the form of dissemination Perusahaan. the Board Pemegang Saham (RUPS). Membentuk Tim Assessment GCG Krakatau 3. 13/ Fiscal Year and 2018 Fiscal Year Krakatau Steel DU-KS/MOU/2017 tanggal 9 Oktober 2017. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report .

controls the mechanisms. the Company’s organs always comply with undangan. uphold the values of etika kerja serta menyadari adanya tanggung jawab business ethics & work ethics. and the PU & PMR Committee PMR yang mengatur. Mekanisme Organ GCG Mechanisms of GCG Organs Sesuai dengan regulasi yang diatur dalam In accordance with the regulations that are peraturan perundang-undangan tentang Tata Kelola governed by the legislations on Good Corporate Perusahaan yang baik. mengendalikan mekanisme. Keseluruhan dari Indicator (KPI). Board Manual. Company’s organs is described in the following chart. of the legislation. 181 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . and other provisions. dan Charter Komite PU & Committee Charter. KPKU Score. Charter that regulates. Company’s responsibility to the stakeholders. and policies to ensure the processes dan mekanisme yang dijalankan pada tataran and mechanisms that are implemented at the operasional Perseroan agar senantiasa mengikuti operational level of the Company always comply prinsip-prinsip tata kelola yang baik. Efektivitas proses pengelolaan bisnis Perseroan The effectiveness of the Company’s business diukur melalui beberapa indikator. menjunjung tinggi nilai etika bisnis & the laws and regulations. the Company’s Articles of Dalam menjalankan pengelolaan Perseroan dan Association. with the principles of good governance. Organ Perseroan the management of the Company and all decision- senantiasa mematuhi peraturan perundang. GCG several indicators. and functions in accordance with the provisions Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan lainnya. prosedur dan kebijakan untuk memastikan proses procedures. Guidelines are then adopted into the systems. among others Key Performance Score. maka Organ Perseroan Governance. the Company’s organs. dan lain-lain. antara lain: GCG Manual. (policy). Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Organ Perseroan menjalankan tugas dan fungsinya The Company’s organs perform their duties sesuai dengan ketentuan perundang-undangan. and others. GCG Score. KPKU Score. proses mekanisme organ Perseroan digambarkan The whole process of the mechanisms of the dalam bagan di bawah ini. Pedoman implementasi Tata Kelola Perusahaan The Corporate Governance Implementation tersebut selanjutnya diadopsi ke dalam sistem. di antaranya management process is measured through capaian Key Performance Indicator (KPI). Audit Charter Komite Audit. particularly the terutama Dewan Komisaris dan Direksi perlu Board of Commissioners and the Board of Directors dilengkapi dengan beberapa panduan kebijakan need to be equipped with several policy guidelines. In performing mengambil segala keputusan. Board Manual. and the interactions between each of the Company’s organs. dan interaksi antara setiap Organ Perseroan. and recognize the Perseroan terhadap stakeholder. making. among others: GCG Manual.

Peraturan lainnya) • Komitmen Top Management • Monitoring Dewan Komisaris • Komunikasi.04/2014. Permen. and THE prevailing laws and regulations. 40 OF 2007 on Limited tentang Perseroan Terbatas serta Peraturan Liability Companies and Regulation of the Financial Otoritas Jasa Keuangan No. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . as well as other GMS. UU BUMN. the end of the fiscal year.182 Chapter 04 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance REGULASI RUPS | GMS INTERNALISASI CORRECTIVE ACTION (UU PT. dilaksanakan sewaktu-waktu berdasakan kebutuhan which may be implementred at any time based on Perseroan. Services Authority No. 32/POJK. the needs of the Company. kebijakan. 10/ of the Financial Services Authority No.04/ POJK. PP 45.04/2014. the GMS consists of the Annual yang wajib diselenggarakan setiap tahun setelah GMS. 40 Tahun 2007 accordance with Law No. 32/POJK. dll Keterangan: SMKS Singkatan dari Sistem Manajemen Krakatau Steel.04/2017 tentang perubahan atas Peraturan 2017 on the amendment to Regulation of Financial Otoritas Jasa Keuangan No. This is in Hal ini sesuai Undang-Undang No. prosedur yang menjadi acuan dalam melakukan proses bisnis di Internal Perusahaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS) Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is Organ tertinggi Perseroan dan wadah bagi para the highest organ of the Company and a forum pemegang saham untuk mengambil keputusan for shareholders to take important decisions penting yang kewenangannya tidak diberikan whose authorities are not granted to the Board kepada Direksi dan Dewan Komisaris dalam batas of Directors and Board of Commissioners within yang ditentukan dalam Anggaran Dasar dan the limits specified in the Articles of Association peraturan perundang-undangan yang berlaku.04/2014 Services Authority No. merupakan kumpulan sistem. RUPS terdiri dari RUPS Tahunan of Association. Sosialisasi dan • Evaluasi/Review Publikasi • Pengembangan • GCG Manual • Penyempurnaan • Board Manual • Charter Komite Audit • Charter Komite PU & PMR PEDOMAN SMKS Berbasis GCG IMPLEMENTASI (Integrasi dan Sinergi) Organ Pendukung • Pedoman Etika Bisnis ISO • Komite Audit & Etika Kerja 14041 MMT • Sinkronisasi • Komite Pengembangan • Pedoman WBS ANGGARAN DASAR • Keterkaitan USaha & Pemantauan • Pedoman Pengelolaan • Sinergi ISO Manajemen Risiko & Pengendalian 17025 TPM • Fungsi Nominasi & Gratifikasi Remunerasi • Pedoman Manajemen ISO Risiko SMK3 ERM 9001 KPKU SMP • Charter Internal Audit Direksi • GCG Manual OUTCOME • Board Manual • Penyelenggaraan RUPS • KPI • GCG Score Organ Pendukung • KPKU Score • Pemenuhan Laporan • Corporate Secretary • Penanganan Benturan • Internal Audit Kepentingan. Sebagaimana diatur dalam Pasal 20 Anggaran As regulated in Article 20 of the Company’s Articles Dasar Perseroan. 32/POJK. which must be implemented every year after tahun buku berakhir sesuai ketentuan perundang. serta RUPS lainnya yang dapat provisions of the legislation. 10/POJK. in accordance with the undangan.04/2014 on the tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Plan and Implementation of the General Meeting of Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Shareholders of Public Companies juncto Regulation juncto Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.

92 Indonesia page page 5) and upload on the website dated 29 March 29) and upload on the website of the Stock 2017 made before on the website of the Securities Exchange and on Notary Jose Dima of the Securities Exchange and the Company’s Satria.289.Kn. S. KS/2017 Tgl 28 Services Authority Advertise the April 2017 (OJK) through the Advertise the Advertise the announcement Letter dated 13 announcement to summons to the of the GMS The Minutes of the February 2017 No. 128/Corsec- to the Financial Februari 2017.H. 29) Daily Hlm. the Company held one GMS..499 atau 84. implemented on Wednesday. Indonesia Hlm.20% Series A Dwiwarna Seri A Dwiwarna dan Pemegang Saham Lainnya.401 2017 16. Perseroan menyelenggarakan 1 In 2017. 2017. 128/ 20 February 2017 Corsec-KS/2017 dated 28 April 2017 RUPS Tahunan Tahun Buku 2016 dihadiri dan diwakili The 2016 AGM was attended and represented oleh 16.289. 29 March 2017 at Balai 29 Maret 2017 bertempat di Balai Kartini.499 Hadir (16..5) dan implemented on 29 mengunggah Jose Dima Satria. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • KEPUTUSAN RUPS TAHUN 2017 DECISIONS OF THE 2017 GMS Pada tahun 2017.231. Shareholders and other Shareholders. Jakarta with the following stages: dengan tahapan sebagai berikut: Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Pelaksanaan Pengumuman Penyampaian Ke Ojk Announcement Summons Implementation Ringkasan Risalah Berita Acara Notification To RUPS RUPS Ke OJK Ojk Announcement Submission Of Of Gms Agenda News Events Of Summary Agm To Ojk Pemberitahuan Mengiklankan Mengiklankan RUPS Perseroan Mengiklankan Berita Acara RUPS rencana pengumuman pemanggilan dilaksanakan pengumuman Tahunan telah penyelenggaraan kepada Para kepada Para tanggal 29 Maret hasil RUPS pada dimuat dalam RUPS kepada Pemegang Saham Pemegang Saham 2017 1 (satu) surat Akta Berita Acara Otoritas Jasa pada 1 (satu) surat pada 1 (satu) surat kabar berbahasa RUPS No.057.20% Pemegang Saham by 16.165. 31/Corsec-KS/2017 dan mengunggah mengunggah March 2017 pada laman Bursa S. dan pada laman pada laman Bursa Efek dan laman telah disampaikan Notification of the Bursa Efek serta efek serta laman Perseroan pada kepada OJK plan of the GMS laman Perseroan Perseroan pada tanggal 31 Maret melalui surat implementation pada tanggal 20 tanggal 07 Maret 2017 No.289.Kn. which was kali RUPS. yang diselenggarakan pada hari Rabu. 22) dan dibuat oleh Notaris Februari 2017 No.165.. 22) and upload the GMS No.165.401) 183 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . the Shareholders Shareholders in 1 decisions in 1 Annual GMS have 31/Corsec-KS/2017 in 1 (one) (one) Indonesian (one) Indonesian been published Indonesian language language in the Deed of language newspaper newspaper (Kontan the Minutes of newspaper (Bisnis (Investor Daily p. Jakarta Kartini. Kuorum Kehadiran (%) 3.499) Tidak Hadir (3. M.165.231.499 or 84.289.H. M.. 92 Tgl 29 Keuangan (OJK) kabar berbahasa kabar berbahasa The Company’s Indonesia (Kontan Maret 2017 yang melalui Surat Tgl 13 Indonesia (Bisnis Indonesia (Investor GMS was Hlm.057. Exchange as well the Company’s website on 31 and was submitted as the website of website on 7 March 2017 to OJK through the Company on March 2017 the letter No.

fasilitas dan insentif lainnya bagi anggota Dewan Komisaris untuk facilities. “Wajar. serta kinerja keuangan dan consolidated financial conditions of PT Krakatau Steel (Persero) arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal Tbk and its Subsidiaries as of 31 December 2016.165. Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan Program Kemitraan 2. dengan laporannya Nomor RPC-3061/PSS/2017 tanggal 06 Maret according the report No: RPC-3061/PSS/2017 dated 6 March 2017 2017 dengan pendapat “Wajar. • Disagree : - • Blanko : . serta kinerja keuangan dan arus kasnya untuk December 2016. a Member Firm of Ernst & Young Global Limited. sepanjang bukan merupakan tindak pidana rules and procedures and are listed on the Company’s financial atau melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku statements and not contrary to the provisions of the applicable serta tercatat pada Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Bina legislation Lingkungan Perseroan dan tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. tunjangan. dalam semua hal yang material. • Blanko : - Tindak Lanjut dan Alasan: Follow-up and Reason: • Selesai • End Agenda Kedua | Second Agenda 1. • Blanko : - Tindak Lanjut dan Alasan: Follow-up and Reason: • Selesai • End • Kementerian BUMN telah memberikan persetujuan penetapan gaji/ • Ministry of SOE has approved the determination of salary/ honorarium berdasarkan surat No. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . posisi in accordance with the report No. Mengesahkan : 1. Shareholders to determine the amount of salary.MBU/06/2017 dated 22 Juni 2017 Tentang Penetapan Gaji/Honorarium Serta Tunjangan dan June 2017 on the Determination of Salary/ Honorarium as well as Fasilitas Direksi dan Dewan Komisaris Untuk Tahun 2017. sesuai Sungkoro & Surja. termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan during the 2016 Fiscal Year.165. tunjangan. The Company’s Consolidated Financial Statements for the 2016 Fiscal & Surja.499 (shares) (100%) • Tidak setuju : . performance and consolidated cash flow for the year then ended are sekaligus memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung in accordance with the Financial Accounting Standards in Indonesia”. Allowances and Facilities for the Board of Directors and Board of Commissioners For 2017. RPC-3016/PSS/2017 dated 27 keuangan konsolidasian PT Krakatau Steel (Persero) Tbk dan entitas February 2017 with the opinion “Fair.499 (shares) (100%) • Tidak setuju : . dalam semua hal yang material. Sungkoro.289. as long as it is prosedur hukum yang berlaku serta tercatat pada Laporan Keuangan not a criminal offense or violate the applicable rules and procedures Perseroan dan tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan and listed on the Company’s Financial Statements and not contrary to perundang-undangan. including the Report on the Implementation Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2016. Sungkoro 1. Granting authority and power to the Series A Dwiwarna A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya honorarium. laporannya nomor: RPC-3016/PSS/2017 tanggal 27 Pebruari 2017 Sungkoro & Surja. with the opinion of “fair in all material respects.289.289. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri 1. • Disagree : - • Blanko : . SR-69/D3. a Member Firm of Ernst & Young Global Limited. facilities. of the Supervisory Duties of the Board of Commissioners during the 2016 Fiscal Year.499 (saham) (100%) • Agree : 16.289. in all material aspects.499 (saham) (100%) • Agree : 16. A Member Firm of Ernst & Young Global Limited. and its financial performance and its cash flow for tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar the year then ended in accordance with SAK-ETAP in Indonesia”. sepanjang for the action of management and supervision of the Company that bukan merupakan tindak pidana atau melanggar ketentuan dan have been implemented during the 2016 Fiscal Year. Keterangan: Description: • Setuju : 16. and other incentives for the Board of Directors for 2017.MBU/06/2017 tangal 22 honorarium based on letter No. fasilitas dan insentif lainnya bagi Direksi untuk tahun 2017. Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2016 yang Ratified : telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono. the anaknya tanggal 31 Desember 2016. Shareholders to determine the amount of honoraria. Granted the authority and power to the Board of Commissioners terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis dari Pemegang by obtaining written approval from the Series A Dwiwarna Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya gaji. as Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik (SAK-ETAP) di well as granting full release and discharge of responsibility (voledig Indonesia” serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung acquit et de charge) to the Board of Directors and the Board of jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi Commissioners for the actions of management and supervision dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan of the PKBL Program that have been implemented during the 2016 Program Kemitraan dan Bina Lingkungan yang telah dijalankan Fiscal Year. The Annual Report includes the Financial Statements of the dan Bina Lingkungan Tahun Buku 2016 yang berakhir pada tanggal 31 Partnership and Community Development Program (PKBL) for the Desember 2016 yang disusun berdasarkan Laporan Keuangan PKBL 2016 Fiscal Year ended on 31 December 2016 that were prepared yang diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono. & Surja. 2.165. SR-69/D3. benefits. as long as it is not a criminal offense or violate applicable selama Tahun Buku 2016. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan 2.184 Chapter 04 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Hasil RUPS Results of GMS Agenda Pertama | First Agenda Menyetujui : Approved : Laporan Tahunan mengenai keadaan dan jalannya Perseroan selama The Annual Report on the circumstances and the course of the Company Tahun Buku 2016. the provisions of the applicable legislations. based on PKBL financial statements audited by Purwantono. sesuai Year that was audited by the Public Accounting Office Purwantono. as well as financial tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia”. Commissioners for 2017 2. dengan pendapat. jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi as well as granting full release and discharge (volledig acquit et de dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2016. and other incentives for members of the Board of Tahun 2017. Keterangan: Description: • Setuju : 16.165. a member firm of Ernst & Young Global Limited. the financial position posisi keuangan PKBL PT Krakatau Steel (Persero) Tbk tanggal of the PKBL Program of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk dated 31 31 Desember 2016. allowances.

32/2014 In accordance with the Articles of Association and POJK No.750 (saham) (0.749 (saham) (99. 2017 fiscal year and Financial Report of Partnership and Community Development Program for the 2017 fiscal year Keterangan: • Setuju : 16.749 (shares) (99. • Disagree : 104.289. as the Public Accounting Office that will audit the Keuangan Perseroan tahun buku 2017 serta mengaudit Laporan Company’s Financial Report for the 2017 fiscal year as well as audit Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan tahun buku 2017.499 (shares) (100%) • Tidak setuju : . Sungkoro.1/2017 tentang Pengesahan atas Peraturan Dana Commissioner of Financial Services Authority No. 32/2014 suara abstain dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan suara abstention is considered a vote that is equal to a majority vote validly mayoritas yang dikeluarkan secara sah dalam rapat issued at the meeting Agenda Keempat | Fourth Agenda Mengesahkan laporan penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Saham To approve the report on the use of Proceeds from the Initial Public Perdana dan Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Offering and Limited Public Offering with Pre-emptive Rights. on the Ratification of Pension Fund Regulation from Mitra Krakatau Pension Fund. a Member Firm of Ernst & Young sebagai Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Global Limited. • Blanko : - Tindak Lanjut dan Alasan: Follow-up and Reason: • Selesai • End Agenda Kelima | Fifth Agenda Menyetujui Perseroan menjadi Pendiri Dana Pensiun Mitra Krakatau Approved the Company to be the Founder of Mitra Krakatau Pension (DPMK).499 (saham) (100%) • Agree : 16. • Decree of the Board of Directors of PT Krakatau Steel (Persero) KS/Kpts/2017 Tentang Peraturan Dana Pensiun Dari Dana Pensiun Tbk No. including the determination of the replacement ditunjuk tersebut karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan KAP in the event the appointed KAP.184.071 (saham) (98.289. a Member Firm of Ernst & Young Global Limited. 41/DU-KS/Kpts/ 2017 On the Regulation of Pension Fund Mitra Krakatau yang telah disahkan oleh Otoritas Jasa Keuangan From Pension Fund of Mitra Krakatau which has been approved by Berdasarkan Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Based on the Decree of the Board of No.62%) • Disagree : 263.549. 41/DU. Granted the authorization and power of attorney to the Board of Komisaris untuk menetapkan besaran imbalan jasa audit dan Commissioners to determine the amount of fees for audit services persyaratan lainnya yang wajar bagi Kantor Akuntan Publik (KAP) and other requirements as deemed reasonable for the Public tersebut. including Terlebih Dahulu. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Hasil RUPS Results of GMS Agenda Ketiga | Third Agenda 1. due to any reason cannot audit atas Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2017 dan Laporan complete the audit of the Company’s Financial Statements for the Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan tahun buku 2017.549. 2016. & Surja. KEP-36/NB.750 (shares) (0.64%) • Agree : 16.584. & Surja. the Financial Report of Partnership and Community Development Program for the 2017 fiscal year 2. Purwantono.38%) • Agree : 16.584. Approved the appointment of the Public Accounting Office of Sungkoro.025.581.36%) • Blanko : .581. • Disagree : - • Blanko : .615.38%) • Tidak setuju : 263.36%) Description: • Tidak setuju : 104. KEP-36/NB.165.1/2017 Pensiun dari Dana Pensiun Mitra Krakatau.165.428 (shares) (1. termasuk menetapkan KAP pengganti dalam hal KAP yang Accounting Office. 1. Fund (DPMK). termasuk penggunaan tambahan dana PMN tahun buku the use of additional PMN proceeds of the 2016 fiscal year. 185 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk .184. Keterangan: Description: • Setuju : 16. Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Purwantono.071 (shares) (98.62%) • Blanko : . Keterangan: Description: • Setuju : 16.615. Memberikan pelimpahan kewenangan dan kuasa kepada Dewan 2.64%) • Blanko : - Tindak Lanjut dan Alasan: • Selesai Follow-up and Reason: • Berita Acara Kesepakatan tentang biaya audit tahun buku 2017 untuk • End audit laporan keuangan konsolidasian Perseroan & Entitas Anak serta • Minutes of Agreement on audit fees for the 2017 fiscal yearfor laporan keuangan PKBL tahun buku 2017 yang ditandatangani Dewan the audited consolidated financial statements of the Company and Komisaris Subsidiaries as well as PKBL financial statements for the 2017 fiscal year was signed by the Board of Commissioners Catatan: Note: Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan POJK No. • Blanko : - Tindak Lanjut dan Alasan: Follow-up and Reason: • Selesai • End • Surat Keputusan Direksi PT Krakatau Steel (Persero) Tbk No.428 (saham) (1.025.

Sdr. Mr. Sdr. Honorably dismiss the following names as members of the Board of sebagai anggota-anggota Direksi PT Krakatau Steel (Persero) Tbk: Directors of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk: a. Initially Director to become Director of HR & Business 5. Semula Direktur menjadi Direktur Keuangan. 2. Mr. Semula Direktur Utama menjadi Direktur Utama. Mengubah nomenklatur jabatan anggota Direksi PT Krakatau Steel 2. b. b. Sdr. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut dibawah ini 1. c. Semula Direktur menjadi Direktur Pemasaran. c. d. Imam Purwanto sebagai Direktur SDM & Pengembangan b. 3. Mr. with gratitude for the atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan oleh yang contribution of labors and thoughts given by the concerned during bersangkutan selama menjabat sebagai anggota-anggota Direksi their term of office as members of the Board of Directors of the Perseroan. Initially Director to become Director of Logistics. 4. Sdr. Ogi Rulino from Director to Director of Logistics concurrently merangkap Direktur Independen. Sdr. 6. Mas Wigrantoro Roes Setiyadi as President Director merangkap Direktur Independen. Dadang Danusiri as Director. Sukandar as the President Director. Development. Hilman Hasyim sebagai Direktur. Wisnu Kuncoro as Director of Production & Technology d. Semula Direktur menjadi Direktur Produksi & Teknologi. Hilman Hasyim as Director. Dadang Danusiri sebagai Direktur. Semula Direktur menjadi Direktur Logistik. laws and regulations of the Capital Market and without prejudice to undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS the rights of the GMS to dismiss at anytime untuk memberhentikan sewaktu-waktu. Sdr. Ms. office in accordance with the Decisions of the General Meeting of Shareholders 4. Sdr. Imam Purwanto as Director of HR & Business Development. c. Mr. Mas Wigrantoro Roes Setiyadi sebagai Direktur Utama a. 2. Purwanto Widodo as Director of Marketing. Initially Director to become Director of Production & Technology. b. Amending the nomenclature of the members of the Board of (Persero) Tbk menjadi sebagai berikut: Directors of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk to be as follows: 1. Apabila selanjutnya akan dilakukan perubahan nomenklatur dan Subsequent amendments to the nomenclature and assignment of pengalihan tugas Anggota Direksi sehubungan dengan perubahan Members of the Board of Directors in relation to the amendment nomenklatur tersebut. Imam Purwanto sebagai Direktur.186 Chapter 04 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Hasil RUPS Results of GMS Agenda Keenam | Sixth Agenda Menyetujui usulan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna sebagai berikut: To approve the following proposal of Series A Dwiwarna Shareholder: 1. Tambok Parulian Setyawati Simanjuntak from Director to Direktur menjadi Direktur Keuangan. Mengalihkan penugasan nama-nama tersebut dibawah ini: 3. Semula Direktur menjadi Direktur SDM & Pengembangan Usaha. d. Director of Finance. dengan ucapan terima kasih Effective from the closing of the Meeting. Company. a. Mengangkat nama-nama tersebut dibawah ini sebagai anggota. Sdri. Redirecting the assignment of the following names: a. d. Tambok Parulian Setyawati Simanjuntak yang semula b. concurrently as Independent Director. b. 6. dengan memperhatikan peraturan perundang. Wisnu Kuncoro sebagai Direktur Produksi & Teknologi. Purwono Widodo sebagai Direktur Pemasaran. Initially President Director to become President Director. Terhitung sejak ditutupnya Rapat. Mr. 5. 1. Mr. upon approval of the Series A Dwiwarna Shareholders 3. Iman Purwanto as Director. 4. 4. Sdr. Usaha. Ogi Rulino yang semula Direktur menjadi Direktur Logistik a. Sdr. taking into account the paling lama 5 tahun. Initially Director to become Director of Finance. ditetapkan oleh Direksi setelah mendapat to the nomenclature shall be determined by the Board of Directors persetujuan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. Yang diangkat masing-masing berdasarkan Keputusan Rapat Umum Who were respectively appointed based on the Decisions of the Pemegang Saham Perseroan Tahun 2014 dan Keputusan Rapat General Meeting of Shareholders of the Company in 2014 and the Umum Pemegang Saham Perseroan Tahun 2015 dengan masa Decisions of the General Meeting of Shareholders of the Company jabatan meneruskan sisa masa jabatan sesuai dengan Keputusan in 2015 with the term of office continuing the remaining term of Rapat Umum Pemegang Saham tersebut. as Independent Director. c. The appointment of the members of the Board of Directors shall Pengangkatan anggota-anggota Direksi tersebut berlaku efektif be effective since the closing of this GMS and expire until the sejak ditutupnya RUPS ini dan berakhir sampai dengan ditutupnya closing of the 5th Annual General Meeting of Shareholders since the RUPS Tahunan yang ke-5 sejak pengangkatan yang bersangkutan dan appointment and for a maximum of 5 years. 2. 3. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . Mr. Appoint the following names as members of the Board of Directors anggota Direksi PT Krakatau Steel (Persero) Tbk: of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk:: a. Initially Director to become Director of Marketing. Mr. Mr. Sukandar sebagai Direktur Utama.

Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan 8. AHU. Granted the power and authority to the Board of Directors of the hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan Company with the right of substitution to perform all necessary berkaitan dengan keputusan agenda ini sesuai dengan peraturan actions related to the decisions of this agenda in accordance with perundang-undangan yang berlaku. Mr. AHU-AH. Setyawati S. Tubagus Farich Nahril sebagai Komisaris Independen. b. • Blanko : - Tindak Lanjut dan Alasan: Follow-up and Reason: • Selesai • End • Perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan • Changes in the composition of the Board of Directors and Board of telah dinyatakan dalam Akta Notaris Jose Dima Satria. Letter No. Mr. Harjanto as Commissioner. Simanjuntak Binsar H. With the dismissal and appointment of Members of the Board Direksi dan Anggota-anggota Dewan Komisaris tersebut. Sdr. Terhitung sejak ditutupnya Rapat. Pengangkatan anggota-anggota Dewan Komisaris tersebut berlaku The appointment of members of the Board of Commissioners is efektif sejak ditutupnya RUPS ini dan berakhir sampai dengan effective since the closing of this GMS and expire until the closing ditutupnya RUPS Tahunan yang ke-5 sejak pengangkatan yang of the 5th Annual General Meeting of Shareholders since the bersangkutan dan paling lama 5 tahun. the susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai composition of the Board of Directors and Board of Commissioners berikut: of the Company is as follows: • Direktur Utama/Direktur Independen: • President Director/ Independent Director: Mas Wigrantoro Roes Setiyadi Mas Wigrantoro Roes Setiyadi • Direktur SDM & Pengembangan Usaha: • Director of Human Resources & Business Development: Imam Purwanto Imam Purwanto • Direktur Keuangan: • Director of Finance: Tambok P. Appoint the following names as members of the Board of anggota Dewan Komisaris PT Krakatau Steel (Persero) Tbk: Commissioners of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk: a.920. Mr. Sdr. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut dibawah 5. Mr. Sdr.197.26%) • Blanko : .968. Dengan adanya pemberhentian dan pengangkatan Anggota-anggota 7. maka of Directors and Members of the Board of Commissioners. dengan memperhatikan appointment and for a maximum of 5 years. the rights of the GMS to dismiss at anytime 7.321 (shares) (97. Sdr. b.968.920. approved by the Ministry of Justice & Human Rights based on the AH.Kn.. I Gusti Putu Suryawirawan as Commissioner. Nanang Pamuji Mugasejati as Commissioner. 187 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . Keterangan: Description: • Setuju : 15. c. accordance with the applicable provisions. Tubagus Farich Nahril as Independent Commissioner. a. b. No.Kn. SH.03-0132954 tanggal 03 Mei 2017. I Gusti Putu Suryawirawan sebagai Komisaris. a. taking into account the peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa laws and regulations of the Capital Market and without prejudice to mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu. M. SH. with gratitude for the atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan oleh yang contribution of labors and thoughts given by the concerned during bersangkutan selama menjabat sebagi anggota-anggota Dewan their term of office as members of the Board of Commissioners of Komisaris Perseroan. c. b.26%) • Disagree : 368. Tambok P. dengan ucapan terima kasih Effective from the closing of the Meeting. Simanjuntak • Komisaris: • Commissioner: Ridwan Djamaluddin Ridwan Djamaluddin • Komisaris: • Commissioner: I Gusti Putu Suryawirawan I Gusti Putu Suryawirawan • Komisaris: • Commissioner: Nanang Pamuji Mugasejati Nanang Pamuji Mugasejati • Komisaris Independen: • Independent Commissioner: Roy Maningkas Roy Maningkas • Komisaris Independen: • Independent Commissioner: Nana Rohana Nana Rohana 8.74%) • Agree : 15. • Direktur Logistik/Direktur Independen: • Director of Logistics/Independent Director : Ogi Rulino Ogi Rulino • Direktur Pemasaran: • Director of Marketing: Purwono Widodo Purwono Widodo • Direktur Produksi & Teknologi: • Director of Production and Technology: Wisnu Kuncoro Wisnu Kuncoro • Komisaris Utama: • President Commissioner: Binsar H. Sdr. 6. the Company 6.95 tanggal 25 April 2017 dan telah mendapat pengesahan Jose Dima Satria.74%) • Tidak setuju : 368.. Setyawati S.197. Harjanto sebagai Komisaris. termasuk untuk menyatakan the applicable laws and regulations. Nana Rohana as Independent Commissioner.178 (saham) (2. Nana Rohana sebagai Komisaris Independen. Mr. including to declare in separate dalam Akta Notaris tersendiri dan memberitahukan susunan Direksi Notarial Deed and notify the composition of the Board of Directors Perseroan kepada Kementrian Hukum dan HAM sesuai dengan of the Company to the Ministry of Law and Human Rights in ketentuan yang berlaku. Nanang Pamuji Mugasejati sebagai Komisaris. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • Hasil RUPS Results of GMS 5. M.321 (saham) (97.01.178 (shares) (2.01. Commissioners of the Company have been stated in Notarial Deed of No.03-0132954 dated 03 May 2017. Honorably dismiss the following names as members of the Board of ini sebagai anggota-anggota Dewan Komisaris PT Krakatau Steel Commissioners of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk: (Persero) Tbk: a. Mengangkat nama-nama tersebut dibawah ini sebagai anggota.95 dated 25 April 2017 and has been dari Kementerian Hukum & HAM berdasarkan Surat No.

712. Rights based on the Letter no.94 dated 25 April mendapat pengesahan dari Kementerian Hukum & HAM berdasarkan 2017 and has been approved by the Ministry of Justice & Human Surat No. decisions in accordance with the directives of the Board of Commissioners. M. namely the Committees and Secretary of the Board of Commissioners. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . in accordance with the Negara selaku Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. sesuai Surat Menteri Badan Usaha Milik Articles of Association of the Company. The Dewan Komisaris juga bertugas memberi nasihat Board of Commissioners also has the duty to advise kepada Direksi untuk kepentingan Perseroan dan the board of directors on behalf of the Company sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan.26%) • Blanko : . provisions of the Articles of Association of the Company as referred ketentuan yang dikeluarkan oleh instansi yang berwenang termasuk to in the event of amendments and/ or improvements to the instansi yang terkait dengan perusahaan publik dan/atau Pemegang provisions issued by the competent authorities including institutions Saham Seri A Dwiwarna. laws and regulations Keterangan: Description: • Setuju : 15. related to public companies and/ or Series A Dwiwarna Shareholder 3.74%) • Tidak setuju : 367. manajemen implemented in the 2017 fiscal year. and in accordance with the purposes and objectives of the Company.188 Chapter 04 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Hasil RUPS Results of GMS Agenda Ketujuh | Seventh Agenda 1.Kn. Menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan dengan 3. the Board of Commissioners dibantu oleh perangkat Dewan Komisaris. management policy.. both the Company and the Company’s business. jalannya pengurusan pada umumnya. Approved the amendment and/or adjustment of standardization of Dasar BUMN terbuka dengan cara menyusun kembali seluruh the Articles of Association of public SOE by reformulating the entire Anggaran Dasar Perseroan. No.Kn. yaitu is assisted by the Board of Commissioners’ Komite dan Sekretaris Dewan Komisaris..94 tanggal 25 April 2017 dan telah Notarial Deed of Jose Dima Satria.03-0139426 dated 24 May 2017.01. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna Shareholder Dwiwarna untuk melakukan perubahan dan/atau perbaikan terhadap 2. Granted the power and authority to the Series A Dwiwarna ketentuan Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana dimaksud dalam Shareholders to perform amendments and/ or improvements to the hal terdapat perubahan dan/atau perbaikan terhadap ketentuan. SH. Approve the granting of power to the Board of Directors of the Hak Substitusi untuk menyatakan perubahan dan/atau penyesuaian Company with the Rights of Substitution to declare the amendment Anggaran Dasar tersebut ke Akta Notaris dan selanjutnya and/ or adjustment to the Articles of Association to a Notarial mengajukan persetujuan dan pelaporan serta pemberitahuan Deed and subsequently submit the approval and reporting as well perubahan Anggaran Dasar Perseroan kepada Menteri Hukum as the notification of the amendment of the Company’s Articles of dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan/atau instansi yang Association to the Minister of Law and Human Rights of the Republic berwenang berdasarkan peraturan perundang-undangan yang of Indonesia and/ or authorized institution based on the prevailing berlaku.921.03-0139426 tanggal 24 Mei 2017. Dewan Komisaris In carrying out its duties. Dalam menjalankan tugasnya. the general management of baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan.712. No.26%) • Disagree : 367. Dewan Komisaris Board of Commissioners Dewan Komisaris merupakan Organ Perseroan yang The Board of Commissioners is an organ of the bertugas melakukan pengawasan atas kebijakan Company that is in charge of supervising the pengurusan.756 (saham) (2. Menyetujui perubahan dan/atau penyesuaian standarisasi Anggaran 1.743 (shares) (97. AHU-AH.74%) • Agree : 15.756 (shares) (2. AHU-AH. the Perseroan telah melaksanakan semua keputusan management of the Company has performed all sesuai dengan arahan Dewan Komisaris. SH.452. Atas seluruh keputusan RUPS Tahun Buku 2016 For all decisions of the 2016 fiscal year GMS yang dilaksanakan pada tahun 2017. Letter of the Minister of State-Owned Enterprises as the Series A 2. supporting organs.01. • Blanko : - Tindak Lanjut dan Alasan: Follow-up and Reason: • Selesai • End • Perubahan Anggaran Dasar telah dinyatakan dalam Akta Notaris • The amendment to the Articles of Association has been stated in the Jose Dima Satria.452. M.921.743 (saham) (97.

Rencana Jangka Panjang Perusahaan. Simanjuntak RUPS Tanggal 4 April 2016 Komisaris Independen | Independent Roy E. Ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan 3. 33/ Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Atau POJK. The Company’s Work Plan and Budget. terjadi perubahan susunan on the result of the GMS dated 29 March 2017. as well as nasihat kepada Direksi termasuk pengawasan provide advice to the Board of Directors including terhadap pelaksanaan: the supervision on the implementation of: 1. serta peraturan perundang-undangan Decisions of the GMS. KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris The GMS determines the composition and number ditetapkan oleh RUPS. sehingga was a change in the composition of the Board of komposisi Dewan Komisaris per tanggal 31 Commissioners of the Company. Maningkas RUPS Tanggal 4 April 2016 Commissioner Komisaris Independen | Independent Nana Rohana RUPS Tanggal 29 Maret 2017 Commissioner Komisaris | Commissioner Ridwan Djamaluddin RUPS Tanggal 4 April 2016 Komisaris | Commissioner Nanang Pamuji Mugasejati RUPS Tanggal 29 Maret 2017 Komisaris | Commissioner I Gusti Putu Suryawirawan RUPS Tanggal 29 Maret 2017 189 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . the following is Desember 2017 adalah sebagai berikut: the composition of the Board of Commissioners as of 31 December 2017: Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Position Name Basic Appointment Komisaris Utama | President Commissioner Binsar H. 1.04/2014 on the Board of Directors and Board of Perusahaan Publik. and in accordance with the Company’s purposes and objectives. The Company’s Long Term Plan. 2. the general management baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan of both the Company and the Company’s business yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan conducted by the Board of Directors. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 15 Based on the Articles of Association of the ayat (1) dan POJK No. the melakukan pengawasan terhadap kebijakan Board of Commissioners has the duty to supervise pengurusan. untuk kepentingan Perseroan dan regulations.04/2014 Tentang Company Article 15 paragraph (1) and POJK No. jalannya pengurusan pada umumnya the management policy. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan serta. The provisions of the Articles of Association and RUPS. there anggota Dewan Komisaris Perseroan. 2. 3. for the interests of the Company sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. 33/POJK. Berdasarkan hasil RUPS of members of the Board of Commissioners. as well as the prevailing yang berlaku. Dewan Komisaris bertugas Commissioners of Issuers or Public Companies. Based tanggal 29 Maret 2017.

Marketing c. HR & Business Development Commissioner b. PT KIEC 4 Roy E. Ketua Komite Pengembangan Usaha c. Logistics Independent Commissioner c. PT KIEC. and for smooth functioning of the Board of Dewan Komisaris yang diangkat oleh Dewan Commissioners. PT Krakatau Information Tecnology. Serikat Commissioners Karyawan dan Pemegang Saham. Hubungan dengan Regulator. a. Wakil Ketua Komite Pengembangan f. Bidang Logistik. Bidang Hubungan dengan masyarakat a. f. Bidang Produksi. PT Krakatau Wajatama f. and Risk Management Monitoring e. Bidang Produksi. PT Krakatau Medika. PT Krakatau Engineering d. Ketua Komite Audit. g. Bidang Pemasaran. Simanjuntak a. PT Krakatau Wajatama. Maningkas a. e. Finance Komisaris Independen b. PT KP f. PT Krakatau Bandar Samudra. b. PT Krakatau Medika e. c. e. Komite Remunerasi. Bidang Keuangan. Monitoring of Risk Management 2 I Gusti Putu Suryawirawan a. In the framework of KOM-KS/IV/2017 Tentang Pembagian Tugas Antara the division of duties. PT KIEC. Bidang Pemasaran. Bidang Pemasaran. Production Commissioner c. PT Krakatau Posco. PT KDL. d. Development and Risk Management Monitoring Committee 6 Nanang Pamuji Mugasejati a. Coordinator of all duties and functions Komisaris Utama pengawasan oleh Dewan Komisaris. Monitoring of GCG f. Chairman of the Business Management d.190 Chapter 04 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance PEMBAGIAN TUGAS MASING. b. PT MJIS e. PT KHI Pipe Industri. f. Bidang SDM & Pengembangan Usaha. Bidang SDM & Pengembangan Usaha. Logistics Komisaris b. Relationship with Regulators. d. d. Committee f. Pemantauan Manajemen Risiko e. PT KHI Pipe Industri. d. PT Krakatau Engineering. PT KIEC d. Bidang Keuangan. c. the Decree of the Board of Anggota Dewan Komisaris sebagai berikut: Commissioners. PT KTI. it may be assisted by the Secretary Komisaris. a. KEP-19/KOMKS/IV2017 on the Division of Duties Between Members of the Board of Commissioners as followed has been issued: No Dewan Komisaris Bidang Tugas Board Of Commissioners Duties 1 Binsar H. Production Commissioner c. SKKS and c. e. c. c. Shareholders d. a. b. Vice Chairman of the Audit Committee d. Marketing Komisaris b. Finance Komisaris Independen b. f. PT Krakatau Information Technology 3 Nana Rohana a. PT KP. Komite Nominasi. PT Krakatau Bandar Samudra e. a. PT KNR f. Ketua Komite Pengembangan Usaha dan Pemantau Manajemen Risiko. Anggota Komite Audit PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . Marketing Independent Commissioner c. PT KDL 5 Ridwan Djamaluddin a. e. b. Member of the Audit Committee f. e. the division of duties anggota Dewan Komisaris diatur oleh Dewan among members of the Board of Commissioners Komisaris sendiri. PT MJIS. Vice Chairman of the Business Usaha dan Pemantau Manajemen Risiko. c. DIVISION OF DUTIES OF EACH MASING KOMISARIS COMMISSIONER Berdasarkan Pasal 14 Ayat (22) Anggaran Dasar Based on Article 14 Paragraph (22) of the Company’s Perseroan bahwa pembagian kerja di antara para Articles of Association. PT Krakatau Posco f. Relations with local communities-CSR Komisaris lokal-CSR. dan untuk kelancaran tugasnya is governed by the Board of Commissioners Dewan Komisaris dapat dibantu oleh Sekretaris itself. Dalam rangka pembagian tugas tersebut of the Board of Commissioners appointed by the diterbitkan Keputusan Dewan Komisaris No. b. Koordinator seluruh tugas dan fungsi a. b. Nomination Committee e. Bidang Logistik. HR & Business Development d. PT KNR. KEP-19/ Board of Commissioners. Pemantauan GCG. Chairman of the Audit Committee e. d. d. of supervision by the Board of President Commissioner b. Wakil Ketua Komite Audit. Remuneration Committee f.

Cilegon “Management System Awareness for Executive” (ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015) at the Human Capital Planning & Development Building. Cilegon Dissemination of e-LHKPN Reporting by KPK at the Human Capital Planning & Development Building. PER-01/ MBU/06/2017 and e-LHKPN at Sari Pan Pacific. namely Dewan Komisaris yaitu Board Manual yang sudah the Board Manual. Jakarta Sosialisasi Pelaporan e-LHKPN oleh KPK di Gedung Human Capital 09 Oktober 2017 Planning & Development. perundang-undangan yang berlaku. regulations and needs of the Company. Niki Lukviarman) I Gusti Putu Suryawirawan Management System Awareness For Executive” (ISO 9001:2015 & 22 Agustus 2017 ISO 14001:2015) di Gedung Human Capital Planning & Development. and peningkatan kompetensi lainnya. serta upaya dissemination of regulatory/ policy. PER-01/ MBU/06/2017 and e-LHKPN at Sari Pacific. to that end. the Board of Commissioners mempunyai peran yang sangat strategis dalam has a very strategic role in overseeing the business mengawasi jalannya usaha Perseroan. Simanjuntak Sosialisasi Peraturan Menteri BUMN No. sehingga of the Company. Jakarta Dissemination of the Regulation of the Minister of SOE No. sosialisasi through a variety of training programs. as well as efforts to improve Dewan Komisaris mengikuti beberapa program other competencies. Jakarta PEDOMAN TATA KERJA DEWAN PEDOMAN TATA KERJA DEWAN KOMISARIS (BOARD MANUAL) KOMISARIS (BOARD MANUAL) Dalam menjalankan tugasnya. seminar. The guidelines are evaluated on a regular berkala sesuai peraturan perundang-undangan basis in accordance with the applicable laws and yang berlaku dan kebutuhan Perseroan. a working manual as diperlukan suatu pedoman kerja sebagai acuan a reference for the Board of Commissioners to Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas dan conduct its duties and responsibilities in accordance tanggung jawabnya sesuai dengan peraturan with the prevailing laws and regulations is required. Perseroan The Company stipulated the implementation menetapkan pedoman pelaksanaan kerja bagi guidelines for the Board of Commissioners. Cilegon Seminar Penguatan Pemahaman GCG Krakatau Steel Group di The Royale Krakatau Hotel (Pembicara Prof. PER-01/MBU/06/2017 dan 28 September 2017 e-LHKPN di Sari Pacific. seminars. peraturan/kebijakan dan studi banding. the Board of peningkatan kompetensi sebagai berikut: Commissioners participated in several competency improvement programs as follows: Program Peningkatan Kompetensi Program Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris Program Peningkatan Kompetensi Tanggal Board of Commissioners Competence Improvement Program Date Binsar H. Pedoman tersebut dievaluasi secara Network. PER-01/MBU/06/2017 dan 28 September 2017 e-LHKPN di Sari Pacific. 191 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk . Selama tahun 2017 comparative studies. Niki Lukviarman) Seminar on the Strengtheningof GCG Understanding of Krakatau 12 Desember 2017 Steel Group at The Royale Krakatau Hotel (Speaker Prof. Cilegon Nana Rohana Sosialisasi Peraturan Menteri BUMN No. which has been signed by the ditandatangani Direksi & Dewan Komisaris pada Board of Directors & Board of Commissioners on tanggal 29 Desember 2016 dan telah dipublikasikan 29 December 2016 and has been published on the di Website Perseroan dan Jaringan Internal Company’s Website and the Company’s Internal Perseroan. Jakarta Dissemination of the Regulation of the Minister of SOE No. Company Profile • Management Report • Management Discussion and Analysis • Good Corporate Governance • Corporate Social Responsibility • PROGRAM PELATIHAN DEWAN TRAINING PROGRAM OF THE BOARD KOMISARIS OF COMMISSIONERS Upaya peningkatan kompetensi dilaksanakan melalui Competency improvement efforts are conducted berbagai program pelatihan. During 2017. Dewan Komisaris In conducting its duties.

Program Pengenalan Perseroan & 13. and the legislation. Komite Penunjang Dewan Komisaris Obligations of the Board of Supporting Committees of the Board of Commissioners Commissioners PERNYATAAN INDEPENDENSI INDEPENDENCY STATEMENT OF THE DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS Pernyataan independensi Dewan Komisaris pada The independency statement of the Board tahun 2017 dituangkan dalam Kontrak Manajemen of Commissioners in 2017 is set forth in the yang dilaksanakan pada tanggal 19 Januari 2017 Management Contract that was executed on 19 yang ditandatangani oleh seluruh Dewan Komisaris January 2017. Tugas Dewan Komisaris Secara 8. The Board of Commissioners shall perform tugas sesuai dengan ketentuan baik yang berlaku its functions and duties in accordance with di Perseroan maupun peraturan perundang. among others: 1. atau tekanan dari pihak lain. Komposisi & Persyaratan Dewan 6. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report . In making a decision. with great precision. Dewan Komisaris akan melaksanakan fungsi dan 1. Prosedur Pengambilan Keputusan dalam 11. has no personal interest or kepentingan pribadi atau tujuan melakukan the purpose of doing something for the benefit sesuatu untuk manfaat diri sendiri. The berisi: statement contains. dan dengan demikian tidak memiliki containing the potential of conflicts of interest. 2. the prevailing provisions of both the Company undangan. maupun of oneself. Kewajiban Dewan Komisaris 10. posisi yang mengandung potensi benturan kepentingan (conflic of interest). Rapat Dewan Komisaris 12. Etika Jabatan Authority of the Board of Board of Commissioners Code of Ethics Commissioners 5. Dalam mengambil keputusan tidak memiliki 2.192 Chapter 04 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Garis besar Board Manual Dewan Komisaris The outline of the Board of Commissioners Board meliputi: Manual include: Pedoman Kerja Dewan Komisaris Guidelines Board of Commissioners Work 1. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Tenure of the Board of Board of Commissioners Meeting Board of Commissioners Commissioners Performance Evaluation 3. untuk menjamin faith. Sekretaris Dewan Komisaris Komisaris Rapat Dewan Komisaris Secretary of the Board of Composition and Requirements Decision Making Procedures during Board Commissioners for the Board of Commissioners of Commissioners Meeting 2. to ensure objective dilakukannya proses pengambilan keputusan decision-making process and free from the secara obyektif serta bebas dari pengaruh dan/ influence and/ or pressure of other parties. Dalam pernyataan tersebut diantaranya of Commissioners and Board of Directors. on the principle of good dengan kecermatan yang tinggi. Penghasilan Dewan Komisaris Umum Peningkatan Kapabilitas Dewan Komisaris Board of Commissioners General Duties of the Board of Company Introductory and Board of Remuneration Commissioners Commissioners Capability Improvement Program 4. and therefore has no position pribadi. berdasarkan prinsip itikad baik. Masa Jabatan Dewan Komisaris 7. signed by all memberes of the Board dan Direksi. as well as the interests of the parties kepentingan pihak yang terkait dengan diri related to it self. Wewenang Dewan Komisaris 9.

the orientation program is expected Perseroan dan hal-hal yang menjadi tanggung to provide an overview of the Company’s business jawab Dewan Komisaris. The Program pengenalan Perseroan meliputi: Company’s induction program covers: 1. 7. Dewan Komisaris capability of Committee members. this is more tersebut lebih disebabkan oleh banyaknya frekuensi due to the number of frequency of proposals related