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ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE # 18

Evidencia # 3

TITULO
DISEÑO “CUADRO DE MANDO INTEGRAL O BALANCE SCORE CARD”

PROGRAMA:
Gestión Logística

Barranquilla diciembre de 2017

.Perspectiva de aprendizaje y crecimiento Perspectiva Misión Estrategias Proporcionar soluciones Soluciones orientadas efectivas y eficientes con fundamentalmente a las Financiera valor para la organización. usuarios. innovación sobresaliente y un comportamiento corporativo ejemplar. humano. cuatro perspectivas fundamentales. logrando un destacado retorno de las inversiones.Perspectiva del cliente . con el mejor talento humano. Ser los mejores Soluciones flexibles con productores en soluciones calidad. . Contar con un recurso Gran estabilidad y humano bien entrenado y crecimiento del recurso Aprendizaje y crecimiento motivado. Gestionamos nuestras actividades comprometidos con el Desarrollo Sostenible. cualquier perfil de los usuarios.Perspectiva financiera . ajustada a Cliente alimenticias. el Cuadro de Mando Integral adopta. Misión: La misión de nuestra empresa es la creciente creación de valor. Optimización y buen nivel Desarrollo con alta de respuesta en los participación de los Interno procesos.Con el fin de integrar la totalidad de puntos de vista bajo los que puede contemplarse la gestión de una empresa. Buscamos el crecimiento rentable con marcas líderes. competencias de la organización bajo el principio de la economía. servicio superior y una excelente distribución nacional e internacional. en principio. con rápida respuesta a sus necesidades. superior al costo del capital empleado. En nuestros negocios de alimentos buscamos siempre mejorar la calidad de vida del consumidor y el progreso de nuestra gente.Perspectiva del proceso interno .

es allí donde se requiere el uso de la innovación para una reducción de costos que mantengan las características sensoriales de los mismos. Asegurar para 2027 que el 100% de la producción propia de cerdas en gestación se encontrará libre de jaulas. la organización vela por el Bienestar Animal en sus procesos propios como en los de sus aliados y proveedores y busca un entorno adecuado para los animales durante su proceso de desarrollo. se encuentran los productos económicos. Evitar las condiciones que generen hambre. alimentación. formulaciones altas en proteína cárnica denominadas Premium. privilegiamos a aquellos que ya tienen declaraciones sobre prácticas de Bienestar Animal. como origen de las materias primas bajo rigurosos estándares. La estrategia de Sostenibilidad se compone de seis prioridades estratégicas. con espacio suficiente e instalaciones adecuadas. nutrición y placer. Para nuestro abastecimiento de carne a través de proveedores internacionales. proporcionando calidad de vida al consumidor con productos que satisfagan sus aspiraciones de bienestar. Para asegurar este modelo de abastecimiento y conscientes de los impactos que se pueden generar en las diferentes etapas de la cadena de valor. y mitigar los impactos durante la gestación. transporte y sacrificio del mismo. su trazabilidad. Paralelo a los productos de alta calidad. una de ellas enfocada en gestionar de manera responsable la cadena de valor y a través de la cual se trabaja por un abastecimiento responsable. . Asegurar para 2027 que el 100% del abastecimiento de huevo será libre de jaula. evitando de esta forma fallas o desviaciones de la producción. Trabajaremos con los proveedores de huevo para que desarrollen esta práctica de bienestar animal. La metodología de procedimiento de elaboración de los diferentes productos elaborados. garantizando la disponibilidad a costos competitivos. asegurando la productividad bajo criterios de sostenibilidad. evitando que se afecten nuestros consumidores.Visión: Juntos lograremos triplicar nuestro negocio de alimentos. vacunación. En Alimentos Cárnicos. proporcionando un ambiente apropiado para su normal comportamiento. sed y enfermedades al ganado porcino utilizado en los procesos. inclusión de nuevas saborizaciones y perfiles exóticos. que es representada por diferentes características. el desarrollo sostenible es un objetivo envolvente que fundamenta la filosofía de actuación corporativa. La empresa se enfoca en la calidad superior.

Indicadores de Gestión Perspectiva Objetivos Indicador Financiera Aumento de rentabilidad Incremento de la utilidad operativa Cliente Captar nuevos clientes Número de nuevos clientes Cliente Ofrecer un servicio Nivel de satisfacción del excelente cliente Procesos internos Incrementar la calidad de los Grado de avance en la servicios acreditación Procesos internos Ofrecer un servicio de Quejas de clientes calidad respondidas Aprendizaje y crecimiento Fortalecer el capital humano Nivel de satisfacción personal Aprendizaje y crecimiento Procesar y difundir el Publicaciones internas conocimiento generado en experiencias Procesos internos Mejorar la productividad Tiempo de cada proceso en la cadena para bajar al mínimo Actividades para la implementación de las estrategias encaminadas al mejoramiento y al cumplimiento de las metas En el eje estratégico que permite conducir las actividades orientadas a la identificación de necesidades en recursos. Fuente y Consecución de recursos internos y externos . Identificación de necesidades para la implantación del modelo . Administración del recurso para la implementación del modelo . Definición de políticas institucionales . lograr su consecución y administración para el logro de los planes de acción definidos y la definición de políticas institucionales definidas en este plan estratégico se encuentran: Gestión de Recursos de Ejecución . Normalización . Adopción y aplicación de herramientas .

Administración del recurso para el proceso de cultura de uso y apropiación de TIC’s Para la implementación del cuadro de mando la herramienta a utilizar es un programa para la verificación y vista de los indicadores en el tiempo requerido para la toma de decisiones asertivas a raíz de esto todos los integrantes deben manejar y representar muy bien la herramienta para no tomar malas decisiones. Gestión de Recursos . Identificación de necesidades de recursos externos para la generación de cultura . Fuente y Consecución de recursos externos . .