You are on page 1of 6

FORMATO SNIP-03

:
FICHA DE REGISTRO - BANCO DE PROYECTOS
[La información registrada en el Banco de Proyectos tiene carácter de Declaración Jurada]

Fecha de la última actualización: 14/11/2017
1. IDENTIFICACIÓN
1.1 Código SNIP del Proyecto de Inversión Pública: 330857
1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS
DE AGUA POTABLE Y DESAGÜE DE LA URB. LOS CHALETS, DISTRITO DE
PARAMONGA - BARRANCA - LIMA
1.3 Responsabilidad Funcional del Proyecto de Inversión Pública:

Función 18 SANEAMIENTO
División Funcional 040 SANEAMIENTO
Grupo Funcional 0088 SANEAMIENTO URBANO
Responsable Funcional
VIVIENDA, CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO
(según Anexo SNIP 04)

1.4 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Programa de Inversión
1.5 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Conglomerado Autorizado
1.6 Localizacion Geográfica del Proyecto de Inversión Pública:
Departamento Provincia Distrito Localidad
URB. LOS
LIMA BARRANCA PARAMONGA
CHALETS

1.7 Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública:

Sector: GOBIERNOS LOCALES
Pliego: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PARAMONGA
Nombre: GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA

Persona Responsable de
RILDO RAÚL RIQUE PÉREZ
Formular:
Persona Responsable de
ELVIRA ADELAIDA QUIONES ECHEVARRIA
la Unidad Formuladora:

1.8 Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública:

Sector: GOBIERNOS LOCALES
Nombre: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PARAMONGA

Persona Responsable de
ING. SEGUNDO JUAN ARGOMEDO MUÑOZ
la Unidad Ejecutora:

2 ESTUDIOS
2.1 Nivel Actual del Estudio del Proyecto de Inversión Pública
Costo
Nivel Fecha Autor Nivel de Calificación
(Nuevos Soles)
PERFIL 24/07/2015 RILDO RAÚL RIQUE PÉREZ 11,000 APROBADO

2.2 Nivel de Estudio propuesto por la UF para Declarar Viabilidad: PERFIL

1 Descripciones: (La primera alternativa es la recomendada) Renovación de las redes de distribución e instalación de micro Alternativa 1 medidores + Renovación de redes de alcantarillado + Capacitación del (Recomendada) Personal a cargo de la Operación y Mantenimiento de los Servicios + Programa de Educación Sanitaria Alternativa 2 NINGUNA Alternativa 3 NINGUNA 4. EL TRAZO DE LAS REDES PASAN DENTRO DE LOS LOTES Y SE ENCUENTRAN OXIDADAS PRODUCIENDO PERDIDAS Y AL ESTAR EXPUESTAS CON EL MEDIO AMBIENTE SE CONTAMINAN.940 0 0 Inversión Total (Nuevos Soles) A Precio Social 1.964 0 0 Valor Actual Neto 25. LOS CHALETS. DEL POZO TUBULAR SE IMPULSA AGUA DIRECTAMENTE A LA REDES DE FIERRO NEGRO DE 2 DE DIÁMETRO DE DONDE SE CONECTAN LAS CONEXIONES DOMICILIARIAS.2. TIENE LIMITADO ACCESO A SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE CALIDAD 3. ESTA SE ABASTECE DEL POZO TUBULAR DE PROPIEDAD DE LA EMPRESA QUIMPAC QUE SE ENCUENTRA UBICADO DENTRO DE SUS INSTALACIONES.2 Caracteristica de los Beneficiarios LA URB. ACCEDE A SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE CALIDAD 3. CON LO CUAL SE AGUDIZARÍA EL PROBLEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA.3 Objetivo del Proyecto de Inversión Pública LA POBLACIÓN DE LA URB. LOS CHALETS.00 (%) .774. EL AGUA NO RECIBE NINGÚN TRATAMIENTO PARA SU POTABILIZACIÓN.4 Análisis de la demanda y oferta Tramo Longitud IMD Costo por tramo 4 ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (Las tres mejores alternativas) 4.395.1 Planteamiento del Problema LA POBLACIÓN DE LA URB. LOS REPRESENTANTES DE LA EMPRESA QUIMPAC HAN MANIFESTADO QUE A CORTO PLAZO VAN A CORTAR EL ABASTECIMIENTO DE AGUA A LA POBLACIÓN DE LA URB. 3.53 0.2 Beneficiarios Directos 3.1 Número de los Beneficiarios Directos 809 (N° de personas) 3.455 0 0 Costo Beneficio (Nuevos Soles) (A Precio Social) Tasa Interna Retorno 9. EN LA ACTUALIDAD.00 0.2.3 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA 3. LOS CHALETS. LOS CHALETS.2 Indicadores Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3 Monto de la A Precio de Mercado 1. EL ABASTECIMIENTO DE AGUA ES DURANTE LAS 24 HORAS DEL DÍA.

3 Costos de inversión asociado a las medidas de reducción de riesgos de desastres 5 COMPONENTES DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (En la Alternativa Recomendada) 5.652 3.2 Cronograma de Componentes Físicos: COMPONENTES Meses . LA PREPARACIÓN DEL PROYECTO. UNA VEZ CONCLUIDA LA OBRA. * SOSTENIBILIDAD SOCIAL.996 235.996 235. alumno atendido.4 GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL PIP (EN LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN RECOMENDADA) 4. LA EJECUCIÓN Y EL MANTENIMIENTO EN LA ETAPA DE OPERACIÓN.996 235. etc..4.) 4.3 Análisis de Sostenibilidad de la Alternativa Recomendada EL ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO SE HA REALIZADO DESDE LOS SIGUIENTES PUNTOS DE VISTA: * SOSTENIBILIDAD FINANCIERA. SE HARÁ RESPONSABLE DEL MANTENIMIENTO DURANTE LA VIDA ÚTIL DEL MISMO.996 510.4. ELLO IMPLICA LA IDENTIFICACIÓN.652 PERSONAL Total por periodo 235.4.996 943.774.940 5.652 SANITARIA CAPACITACIÓN DEL 0 0 0 3.551 274.984 PROGRAMA DE EDUCACIÓN 0 0 0 3. Ratio C/E 858.00 0. DISPONE DE EQUIPAMIENTO PARA LAS ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO Y CUENTAN CON CAPACIDAD DE GESTIÓN PARA ASUMIR LA OPERACIÓN DE LAS INVERSIONES DEL PRESENTE PROYECTO.LA PARTICIPACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS COMPRENDE TODO EL CICLO DEL PROYECTO..550 823.850 1.652 SISTEMA DE SANEAMIENTO 235.1 Cronograma de Inversión según Componentes: COMPONENTES Meses(Nuevos Soles) Diciembre Enero Febrero Marzo Total por 2015 2016 2016 2016 componente SISTEMA DE AGUA POTABLE 0 274.551 274. LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PARAMONGA.00 Costos / Efectividad Unidad de medida del ratio C/E (Ejms BENEFICIARIOS BENEFICIARIOS BENEFICIARIOS Beneficiario..2 Medidas de reducción de riesgos de desastres 4.547 510.547 517.35 0.1 Peligros identificados en el área del PIP PELIGRO NIVEL 4.652 3. EN CONCORDANCIA CON SUS FUNCIONES Y COMPETENCIA MUNICIPAL. 4.LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PARAMONGA GESTIONARÁ ANTE OTRAS ENTIDADES DEL ESTADO EL FINANCIAMIENTO PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO. * SOSTENIBILIDAD INSTITUCIONAL.CABE RESALTAR QUE EL MUNICIPIO CUENTA CON EXPERIENCIA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE ESTE TIPO DE PROYECTOS ASÍ MISMO.

070 10.476 20.588 3.588 3.4 Operación y Mantenimiento: Años (Nuevos Soles) COSTOS Abril Diciembre 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2016 Sin Operación 3.070 10. RENTA DE ADUANAS Y P 5. Los (NBI’s) en 25% eficaz.538 1.538 1.476 20. Los de la Urb. Los de incidencia de cuenta con Ministerio de Chalets.00 5.476 20.476 20.538 1.070 10.588 3.476 20.070 10.538 1.588 3.9 Modalidad de Ejecución Prevista: ADMINISTRACION INDIRECTA .476 20. accede enfermedades mayores .POR CONTRATA 6 MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA Medios de Indicador Supuestos Verificación Mantenimiento de la politica • Disminución de nacional respecto Mejora de la las necesidades a construir y • INEI.774. Unidad Diciembre Enero Febrero Marzo Total por de 2015 2016 2016 2016 componente Medida SISTEMA DE AGUA GLB 0 34 33 33 100 POTABLE SISTEMA DE GLB 25 25 25 25 100 SANEAMIENTO PROGRAMA DE GLB 0 0 0 100 100 EDUCACIÓN SANITARIA CAPACITACIÓN DEL GLB 0 0 0 100 100 PERSONAL 5.588 3.538 1.538 1. moderno Chalets.538 1.070 10.720. servicio de las personas y de sus derechos La población de • Reducir la tasa • La población • Estadísticas del Propósito la Urb.00 Monto Total del Programa: 1.588 3. la Urb.476 20.070 10.538 1.588 PIP Mantenimiento 1.940.070 10.538 Con Operación 20. Encuesta calidad de vida básicas mantener un a pobladores de Fin de la población insatisfechas estado eficiente.070 10.588 3.070 10.070 5.588 3.476 20.6 Fuente de Financiamiento (Dato Referencial): CANON Y SOBRECANON.538 1.588 3.476 20.5 Inversiones por reposición: Años (Nuevos Soles) Abril Total por Diciembre 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 componente 2016 Inversiones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 por reposición Monto Total de Componentes: 356. Chalets en los primeros y transparente al 10 años.476 PIP Mantenimiento 10. REGALIAS.

651. sanitaria y sus tarifas. Interés de la monitoreo de personal a cargo 3. • Renovación de • Disponibilidad • Renovación de redes de oportuna de los redes de distribución e recursos • Valorizaciones distribución. • actividades. • entidad a cargo capacitación.1 Documentos de la Evaluación . necesidades. • Educación sanitaria. • instalación de financieros para de obra • Instalación de micro medidores: cubrir todas las Informes de micromedidores. a servicios deparasitarias. • avance de la • Renovación de Renovación de Interés de la unidad ejecutora Redes de Redes de población en • Liquidación Actividades Alcantarillado. • proyecto. hábitos de higiene. Salud. • Informes gestión del alcantarillado.87 • talleres de Encuestas a las educación Programa de educación familias. • La Adecuada adecuada calidad Prestadora del población utiliza gestión de los de servicio de Servicio. • El 2016 el 100% de la • La • Adecuada población cuenta Municipalidad calidad del con una Distrital asume servicio de agua adecuada calidad • Evaluación su potable. PERFIL APROBADO OPI MUNICIPALIDAD No se han registrado DISTRITAL DE Notas PARAMONGA 9 DOCUMENTOS FÍSICOS 9. alcantarillado y hábitos y capacitadas en paga prácticas de educación oportunamente higiene.50 personal 7 OBSERVACIONES DE LA UNIDAD FORMULADORA No se han registrado observaciones 8 EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA Fecha de registro de Estudio Evaluación Unidad Evaluadora Notas la evaluación 14/08/2015 10:47 Hrs. • alcantarillado: S/.3. económicos para alcantarillado de diarreicas al 20% la atención de Calidad en los primeros 5 otras años. participar en los técnica.52.651. de la O&M de los Capacitación De de la O&M en la servicio Personal: capacitación del S/. S/. • adecuadamente servicios de agua alcantarillado. • Informe de Capacitación del Sanitaria S/. 823. mantenimiento y servicio de de la población post.985. • Programa de 943. • de servicio de intermedia del responsabilidad Adecuada Agua Potable. • Informe recursos Agua Potable ydérmicas y de monitoreo. • El 2016 el 100% quejas y agua y Adecuados de familias reclamos.50. • Reducción de los servicios de y saneamiento. • cuenta con una Componentes de la Empresa proyecto.651. • en el calidad del El 2016 el 100% Evaluación ex . • Sanitaria.

MANASES URIAS RAMIREZ ROSALES Fecha de la Declaración de Viabilidad: 14/08/2015 11 COMPETENCIAS EN LAS QUE SE ENMARCA EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA 11.2015-UF/OPI/MDP 13/08/2015 SALIDA GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INFORME N 011 . MANASES URIAS RAMIREZ ROSALES Jefe de la Entidad Evaluadora que Declara la Viabilidad: ING.2015-UF/OPI/MDP 13/08/2015 ENTRADA PARAMONGA OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INFORME N° 31-2015-OPI/SGPP/MDP 14/08/2015 SALIDA PARAMONGA OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INFORME N° 31-2015-OPI/SGPP/MDP 14/08/2015 SALIDA PARAMONGA 9. Documento Fecha Tipo Unidad INFORME N 011 . Asignación de la Viabilidad a cargo de OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PARAMONGA .1 La Unidad Formuladora declaró que el presente PIP es de competencia Local y se ejecutará en su circunscripción territorial.2 Documentos Complementarios No se han registrado Documentos Complementarios 10 DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD N° Informe Técnico: INFORME N° 31-2015-OPI/SGPP/MDP Especialista que Recomienda la Viabilidad: ING.