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PLAN DE EJECUCIÓN

1. ASPECTOS BASICOS DEL PROYECTO


Dependiendo del tipo de temática, debe hacer referencia a los siguientes aspectos básicos:
1.1 Antecedentes

Para iniciar con la definición del proyecto se hace necesario revisar y analizar los hechos más relevantes e
importantes que permitan de manera clara y cronológica, describir el contexto y la evolución de la problemática
o necesidad que se pretende intervenir.
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1.2 Definición del problema


Se debe mencionar y describir el problema que se quiere resolver o intervenir, o bien, la necesidad que se desea
satisfacer. Esto es básico y determinante, ya que si la definición del problema carece de criterios objetivos el
proyecto tendrá consigo errores conceptuales, de diseño y de incoherencias.

1.3 Descripción de la propuesta de Proyecto


Una vez identificado el problema que se quiere intervenir, y la alternativa de proyecto que permite dar solución
al problema, se debe proceder a describir en qué consiste la propuesta de proyecto seleccionada.
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2. JUSTIFICACIÓN
La justificación del proyecto debe de:
 Explicar la necesidad o razón de ser del proyecto.
 Plantear las necesidades que vendría a satisfacer la ejecución del proyecto.
 Determinar la contribución que el proyecto brindará al desarrollo local, provincial y nacional.
 Indicar a cuáles orientaciones políticas y estratégicas de desarrollo del país obedece la ejecución y
operación del proyecto.
 Plantear cual será el panorama o estado futuro de la situación problemática, después de la intervención
propuesta.
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3. PROYECTISTAS

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4. OBJETIVOS DEL PROYECTO

4.1 Objetivo General:

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4.2. Objetivos Específicos


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4.3 Actividades

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Cuadro 1. Resumen de los Objetivos y Actividades

Objetivo Actividades

Objetivo Actividades

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Objetivo Actividades

Objetivo Actividades

5. CLIENTES POTENCIALES DEL PROYECTO

SEGMENTACION DE CLIENTES
Aspecto del segmento
poblacional

EDAD

Salario estimado
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Condición demográfica
(social, cultural, etc)

Necesidad a Satisfacer

Capacidad de pago

6. ASPECTOS TECNICOS DEL PROYECTO


Los aspectos técnicos son datos relacionados al proceso de transformación de las materias primas, en productos o servicios que serán
requeridos por los consumidores. ¡Descubre cuáles debes dominar como emprendedor!

Te presentamos los aspectos técnicos que debes dominar antes de iniciar un nuevo negocio:

1. Conocer las características de los productos o servicios que ofreces. Cómo se elaboran, cómo promocionarlos, venderlos,
entregarlos y cobrarlos.

2. Proyectar la imagen de experto y serlo frente a tus clientes.

3. Conocer las estacionalidades de los productos en cuanto a su fabricación, venta y entrega.

4. Conocer la forma en que tus clientes esperan ser atendidos.

5. Estar al tanto sobre los gustos y hábitos de tus clientes, sus características como edad, género y nivel socioeconómico, así
como fechas y horarios de compra, formas de pago más aceptadas, entre otros.

6. Saber quiénes son tus proveedores y la forma en que operan; qué garantía ofrecen y la posibilidad de cumplirla.

7. Conocer todos los puntos clave del rubro en el que operas. Datos como tamaño del mercado, crecimiento de la industria y
quién es tu competencia.

6.1 Ubicación del proyecto (detallar aspectos geográficos Y DEMOGRAFICOS)


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6.2 Metodología o procedimientos


6.2.1 Proceso
Se deben de describir todos los protocolos, pasos o procedimientos necesarios para la obtención de los
productos finales.
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6.2.2 Requerimientos del Proceso


Es necesario definir las necesidades de capital humano, equipos, materiales e insumos y mantenimiento, que
se necesitarán. En este acápite solo se debe de indicar cuáles son las necesidades del proyecto en cuanto a:
 Capital Humano:_____________________________________________
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 Publicidad:__________________________________________________________________________
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 Materiales de oficina, insumos, entre
otros:______________________________________________________________________________
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 Asesoramiento técnico (otros):__________________________________
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7. Cronograma de actividades a desarrollar


Debe presentarse un cronograma con las actividades como el que se presenta a continuación:

Cuadro 2. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

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MES ABRIL MAYO JUNIO

Objetivos Actividades S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2

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8. ANÁLISIS DE LA SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
La sostenibilidad de un proyecto se debe definir con base a los siguientes
criterios:
Recursos financieros y humanos para la operación: Contará con los recursos
financieros para el buen desarrollo de la operación y el mantenimiento que
garantice la continuidad.
Sostenibilidad Organizacional o Administrativa: Se ha contemplado dentro de la
inversión social el desarrollo de la capacidad local, que permita que los propios
beneficiarios asuman la administración y el mantenimiento del proyecto.

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9. LOS BENEFICIOS ECONOMICOS Y SOCIALES DEL PROYECTO


Se deben definir de manera cualitativa los principales beneficios que producirá
el proyecto una vez se haya implementado y se encuentre en la etapa estable
de su operación.
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11. EL PRESUPUESTO DEL PROYECTO

El presupuesto deberá presentarse con base al siguiente cuadro:


Cuadro 3. PRESUPUESTO DEL PROYECTO

DESCRIPCIÓN MONTO MONTO MONTO MONTO


APORTADO APORTADO APORTADO POR APORTADO POR
POR POR

TOTAL

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12. FUENTES CONSULTADAS

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