Universidad Galileo - IDEA

Curso: Administración 1.
Trimestre: Enero _ Marzo 2018.
Tutor: Lic. Josué Chiguichon Pérez

Tarea 2 y ejercicio 2

Nombre: Llisia Fabiola Olibeth

No. De Carne: 17003672
Semana: 2
 Índice:

Introducción ………………………………………………………………………………………………… I
Contenido ……………………………………………………………………………………………..……. II
Ejercicio 2 ……………………………………………………………………………………………..……. 1
Tarea 2 ………………………………………………………………………………………………….……. 2
Conclusiones …………………………………………………………………………………………..…. III
Bibliografía …………………………………………………………………………………………...……IIII
 Introducción:

A continuación, se le presenta una serie de preguntas las cuales debemos de hacernos en

el entorno administrativo, preguntas que nos harán ser buenos empresarios en un futuro,
el ambiente es un aspecto muy importante para el desarrollo y éxito de una empresa, y los
lideres, gerentes o administradores de la misma tienen que saber reconocer, aprovechar o
manejar el ambiente en el cual se desarrolla la empresa a su cargo, esto incluye situación
económica del país, clases sociales, problemas climáticos, globalización, recursos etc.

Pero esto no es lo único que deben tomar en cuenta, si no que también fomentar la ética y
responsabilidad social en sus empleados, con el fin de llevar la empresa a la sima, a
continuación, encontraremos algunas características de ellos conforme a su área laboral y
sus responsabilidades como líderes de una empresa.
 EJERCICIO SEMANA 2
ADMINISTRACIÓN Y SOCIEDAD: AMBIENTE EXTERNO,
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ÉTICA

APELLIDOS: Olibeth NOMBRES: Llisia Fabiola

CARNÉ: 17003672 CEI: Jutiapa FECHA: 29-01-2018

TUTOR: Josué Chiguichon Pérez NOTA:

INSTRUCCIONES: Investigue los planteamientos, realice el análisis correspondiente y responda

según considere correcto.

¿Cuáles son las principales responsabilidades sociales de los gerentes de empresas y

administradores públicos? ¿Han cambiado estas responsabilidades con los años? ¿Cómo?

Sus principales responsabilidades es realizar todas sus actividades, estrategias y decisiones a favor
de la sociedad para contribuir en el progreso de una sociedad más integra, dejar de velar por
intereses propios y poner en primer lugar los intereses de la sociedad.

Si han cambiado, ya que con el pasar de los años la sociedad ha cambiado las necesidades de hace
50 años atrás no son las mismas que las de la actualidad por lo tanto las responsabilidades de los
administradores públicos cambian conforme la sociedad las requiera.

¿Qué códigos de ética recomendaría para su universidad, su clase y su familia? ¿Cómo deberían
aplicarse?

No discriminación, para mantener un entorno sano para trabajar, estudiar y convivir se debe tener
establecido que no se debe discriminar a las personas por diversos factores ya que todos deben
ser tratados por igual.

Un respeto mutuo, si todos dentro de la universidad, clase o familia se respetan se tendrá un

ambiente de armonía donde no existan conflictos que hagan menos productiva las actividades.
 TAREA 2 – ENTREGA EN SEMANA 3
ADMINISTRACIÓN Y SOCIEDAD: AMBIENTE EXTERNO,
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ÉTICA

APELLIDOS: Olibeth NOMBRES: Llisia Fabiola

CARNÉ: 17003672 CEI: Jutiapa FECHA: 29-01-2018

TUTOR: Josué Chiguichon Pérez NOTA:

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y
relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

1. Según su análisis ¿Puede evitar un gerente ser influido por el ambiente externo?

Considero que si trata de evitarlo estaría cometiendo un gran error, ya que, en la toma de
decisiones y administración dentro de la empresa, ya que el ambiente externo tiene que
ver con las decisiones, la planeación, la economía, inflación, etc. Podría hacerlo solamente
si evadiera los problemas externos y se centralizara solamente en el bien de la empresa o
su bienestar propio.

2. Identifique los elementos del ambiente externo más importantes para cada uno de los
siguientes administradores: el presidente de una compañía, un gerente de ventas, un
gerente de producción, un contralor y un gerente de personal.

El presidente de una compañía: elemento tecnológico, económico, político, social y ético.

Un gerente de ventas: elemento económico, político y social.
Un gerente de producción: elemento social con los empleados.
Un contralor: elemento económico, social y ético.
Un gerente de personal: elemento ético y social.

3. Si usted fuera el director ejecutivo de una gran corporación, ¿cómo institucionalizaría la

ética en ella?

Lo más importante es crear con esa ética una mayor productividad por lo cual se crearía una
ética de trabajo donde se necesitará del menor tiempo e insumos posibles para poder realizar
la mayor producción posible.
 Bibliografía:

Administración 1, Harold Koontz, Heinz Weihrich, Mark

Cannice.