You are on page 1of 12

Ejercicio N°7.7 y 7.8 Produccion en lotes.

Semanas.
Inventario Actual 7500 1 2 3 4 5 6
Ft 6000 6000 5600 5000 6000 5000
Ot 4600 4000 3500 500 0 0
It 1500 3500 5900 900 2900 5900
MPS 0 8000 8000 0 8000 8000
DPP 2900 500 4000 0 8000 8000

Calculos previos para el ejercicio N° 7.7 Inciso b producción en lotes donde el tamaño del lote es 8000.
Semanas.
Inventario Actual 7500 1 2 3 4 5 6
Ft 6000 6000 5600 5000 6000 5000
Ot 4600 4000 3500 500 0 0
It 1500 -4500 -2100 900 -5100 -2100

Ejercicio N° 7.7 y 7.8 Producción lote por lote.


Semanas.
Inventario Actual 7500 1 2 3 4 5 6
Ft 6000 6000 5600 5000 6000 5000
Ot 4600 4000 3500 500 0 0
It 1500 0 0 0 0 0
MPS 4500 2100 4500 6000 5000
DPP 2900 2000 2100 4500 6000 5000
Ejercicio N° 7.9 Entorno PPP(Producción por pedido)
Semanas.
Inventario Actual 7500 1 2 3 4 5 6
Ft 6000 6000 5600 5000 6000 5000
Ot 4600 4000 3500 500 0 0
It 1500 0 0 0 0 0
MPS 0 2500 3500 500 0 0
Dados los siguientes datos para un ambiente de EPP, formule matemáticamente el problema de
MPS. Existen tres módulos que se ensamblan para producir dos productos. En este momento hay
seis órdenes que cumplir durante los próximos tres periodos. Se dispone de 112 horas de timpos
de producción en cada periodo.

Ordenes de Clientes

Orden Producto Cantidad Semana Cantidad de


modulo
requeridos
j i Oi entrega t
1 1 15 1 90 112
2 2 30 1 90
3 1 20 2 120
4 2 30 2 90
5 1 10 3 60
6 2 20 3 60
21 125 510

k
i 1 2 3
1 3 2 1
2 1 1 1
qti- número de módulos tipo k requeridos para
ensamblar el producto i

gkj
j
k 1 2 3 5 4 6 Total
1 45 30 60 30 30 20 215
2 30 30 40 20 30 20 170
3 15 30 20 10 30 20 125
90 90 120 90 60 60 510
gkj= número de módulos tipo k prequeridas para la orden j

πjt
j
k 1 2 3 4 5 6
1 0 0 0.45 0.3 0.45 0.3
2 1 1 0 0 0.9 0.6
3 2 2 1 1 0 0
πjt = Costo de penalización si la orden se satiface en el periodo t
hk
h1 h2 h3 Total
0.12 0.01 0.085 0.215
hk = Costo de mantener el módulo k
por periodo por unidad .

aj
a1 a2 a3 a4 a5 a6
45 66 60 66 30 44 311
aj = Horas de ensable por orden j
112 112 112 Periodo establecido
111 126 74 Periodo real
1 -13 25 Sobrante / faltante
m Tipos de módulos 3
n Tipo de producto 2

Ikj Inventario del módulo k al final del periodo t


Yjt 1, si la orden j se ensabla y entrega en el periodo t
0, de otra manera
G número de horas de ensables disponibles en el periodo
Qj el número de horas requeridas por la orden j

Maximizar ∑24_(𝑘=1)^𝑚▒∑_(�=1)^�▒ 〖ℎ
_𝑘 𝐼_𝑘� 〗 +
∑_(�=1)^�▒∑_(�=1)^�( ^ ▒〖 π_�� �_�� 〗
Maximiza; +
7.13. ¿Cuál es la diferencia entre la planeación preliminar de la capacidad y la planeación detallada
la capacidad? ¿Cuál es la limitación más importante de estos procedimientos?
En la planeación preliminar de la capacidad(PPC) se realiza una verificación rápida de la capacidad total
para encontrar la factibilidad del MPS (en el nivel MPS). Esta verificación puede identificar violaciones a l
capacidad, sin embargo,no puede garantizar la implantación (generalmente se realiza a nivel de dptos. o
centros de trabajo).
En la planeación detallada de la capacidad (CRP) se realiza una verificación mas especifica, en la cual se
toman en cuenta los subensambles y componentes, para maquinas u operaciones de ensamble individua
(nivel de PRM).
Tanto la PPC como la CRP son herramientas de información y no de decisión. Solo indican qué restriccio
de capacidad se violan, pero no proporcionan una guía para resolver el conflicto.
.
d y la planeación detallada de
procedimientos?
ápida de la capacidad total
de identificar violaciones a la
e realiza a nivel de dptos. o
mas especifica, en la cual se
ones de ensamble individual

. Solo indican qué restricciones


to.
MPS(und)
Semana
1 2 3 4 5 6 7 8
Barco 1 94 93 42 33 73 87 71 98
Barco 2 65 20 48 57 77 37 74 40
Barco 3 71 53 56 22 91 79 93 66

Uso de la capacidad
Pintura Mastil Cuerda
Barco 1 43 22 17
Barco 2 57 30 23
Barco 3 90 50 41

Capacidad requerida
Semana
1 2 3 4 5 6 7 8
Pintura 14137 9909 9582 6648 15718 12960 15641 12434
Mastil 7568 5296 5164 3536 8466 6974 8432 6656
Cuerda 6004 4214 4114 2774 6743 5569 6722 5292
Semana
0 1 2 3 4 5 6
G 475 475 475 475 475 475
R 379 508 248 295 351 227
Q 379 475 281 295 351 227
U 0 0 33 0 0 0 0
W 379 508 281 295 351 227
L 0.80 1.07 0.59 0.62 0.74 0.48

Semana
0 1 2 3 4 5 6
G 758 1016 496 590 702 475
R 379 508 248 295 351 227
Q 379 508 248 295 351 227
U 0 0 0 0 0 0 0
W 379 508 248 295 351 227
L 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.48
Capacidad
adicional 283 541 21 115 227 0
7.17 CHEWY Septiembre Octubre
Inventario actual = 129000 1 2 3 4 5 6 7
F 98000 94000 93000 87000 73000 71000 42000
O 93000 93000 78000 71000 61000 27000 11000
I (primera evaluacion) 31000 -63000 -56000 -43000 -16000 13000 -29000
I (segunda evaluacion) 31000 37000 44000 57000 84000 13000 71000
MPS 100000 100000 100000 100000 100000

TALLY Septiembre Octubre


Inventario actual = 108000 1 2 3 4 5 6 7
F 74000 71000 57000 33000 28000 18000 12000
O 63000 61000 59000 37000 24000 15000 11000
I (primera evaluacion) 34000 -37000 4000 -33000 39000 21000 9000
I (segunda evaluacion) 34000 63000 4000 67000 39000 21000 9000
MPS 100000 100000

AMMY Septiembre Octubre


Inventario actual = 79000 1 2 3 4 5 6 7
F 50000 48000 21000 13000 11000 9000 4000
O 44000 34000 19000 18000 17000 14000 8000
I (primera evaluacion) 29000 -19000 60000 42000 25000 11000 3000
I (segunda evaluacion) 29000 81000 60000 42000 25000 11000 3000
MPS 100000

GRANDY Septiembre Octubre


Inventario actual = 43000 1 2 3 4 5 6 7
F 24000 24000 21000 18000 17000 16000 16000
O 30000 29000 24000 14000 7000 5000 4000
I (primera evaluacion) 13000 -16000 60000 42000 25000 9000 -7000
I (segunda evaluacion) 13000 84000 60000 42000 25000 9000 93000
MPS 100000 100000

SEMANA
7.18 Inventario actual = 890 1 2 3 4 5 6 7
F 973 929 819 720 613 540 399
O 973 929 746 574 538 181 120
I (primera evaluacion) -83 -12 169 -551 -164 296 -103
I (segunda evaluacion) 917 988 169 449 836 296 897
MPS 1000 1000 0 1000 1000 0 1000
7.19 CHEWY Septiembre Octubre
Inventario actual = 129000 1 2 3 4 5 6 7
F 98000 94000 93000 87000 73000 71000 42000
O 93000 93000 78000 71000 61000 27000 11000
I (primera evaluacion) 31000 -63000 -56000 -43000 -16000 13000 -29000
I (segunda evaluacion) 31000 37000 44000 57000 84000 13000 71000
MPS 100000 100000 100000 100000 100000

GRANDY Septiembre Octubre


Inventario actual = 43000 1 2 3 4 5 6 7
F 24000 24000 21000 18000 17000 16000 16000
O 30000 29000 24000 14000 7000 5000 4000
I (primera evaluacion) 13000 -16000 60000 42000 25000 9000 -7000
I (segunda evaluacion) 13000 84000 60000 42000 25000 9000 93000
MPS 100000 100000
tubre
8
33000
3000
38000
38000

tubre
8
9000
10000
-1000
99000
100000

tubre
8
2000
7000
-4000
96000
100000

tubre
8
8000
1000
85000
85000
tubre
8
33000
3000
38000
38000

tubre
8
8000
1000
85000
85000