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"GERENCIA DE

PROYECTOS
MINEROS"

Ing. Elisban CHAMBI

 1.- GERENCIA DE PROYECTOS
 2.- PROYECTOS MINEROS
 3.- FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS
 4.- EJECUCION DE PROYECTOS MINEROS
 5.- BASES PARA LICITAR PROYECTOS
INDICE  6.- FORMAS DE CONTRATACION
 7.- PRESENTACION DE PROPUESTAS
 8.- PROCEDIMIENTOS DE CONTRATACION
 9.- NEGOCIACIONES
 10.-ADMINISTRACION DE PROYECTOS
 11.-CONTROL DE PROYECTOS

1.  Los objetivos de la Empresa son innovar y crear valor a
GERENCIA DE través de la productividad para así maximizar el retorno
de la inversión.
PROYECTOS  Gerenciar: es planificar – organizar – implementar y
MINEROS controlar la organización, guiando los esfuerzos de
nuestros colaboradores y demás recursos puestos bajo
nuestra responsabilidad para alcanzar los objetivos de
la Empresa, con un sentimiento de orgullo de parte de
los que servimos al mercado, generando una total
satisfacción para aquellos que compran nuestros
productos ó utilizan nuestro servicios.

Etapa de inversión. es la etapa de materialización del proyecto . etapas: 1era. a) la producción de nuevos bienes. 2da. Etapa de pre-inversión. Conjunto de actividades que sujetos a la asignación de determinados recursos permitan obtener mayores beneficios socio- económicos mediante: 1) la producción de nuevos bienes 2) la ampliación de la capacidad instalada 2. PROYECTOS Durante la ejecución de un proyecto distinguimos dos MINEROS. para evaluar la posibilidad de poner en marcha una mina. 3) el aumento de la productividad vía re-ingeniería.

La información requerida para preparar el “plan de financiamiento” incluye: a. La viabilidad técnica del proyecto c. provea el soporte fundamental para ser financiado. La viabilidad económica del proyecto d. complejidad y costo del proyecto DE PROYECTOS es muy grande. . En la búsqueda para financiar sus proyectos los Empresarios necesitan el apoyo de “Empresas especializadas” en proveer asistencia para hallar la solución óptima la cual es resumida en el “Plan de Financiamiento” que es utilizado para asegurar fondos a fin de ejecutar el proyecto. Los objetivos económicos y estratégicos de los inversionistas b. La formulación e implementación del “Plan de Financiamiento” es un proceso complejo que para proyectos muy grandes puede tomar dos a tres años. 3. Los términos del financiamiento que se puedan negociar bajo las condiciones existentes. FINANCIAMIENTO La pregunta se torna más crítica si el tamaño. ¿Puede un proyecto ser financiado? Es posible estructurar el financiamiento de un proyecto en forma tal que su “Viabilidad económica y financiera una vez puesto en marcha.

para ello sugerimos seguir los 4 siguientes pasos: 4. capaces de MINEROS  4.2 Nombrar al coordinador del proyecto PROYECTOS  4.4 Establecer los términos de referencia para licitar y/o invitar a presentar propuestas a aquellos consultores que cumplan con los requisitos del proyecto.1 Definir el problema.  Debido al volumen de actividad que se requiere para efectuar un proyecto. . requiere la máxima atención. la selección del consultor con la experiencia capacidad y calificaciones requeridas para ejecutar exitosa y económicamente un proyecto. consultores. DE  4.3 Preparar una lista de ejecutar el proyecto. así como las diferentes disciplinas involucradas. EJECUCIÓN  4.

. Es un documento que contiene los elementos y condiciones necesarias para que el postor pueda formular sus propuestas y consta de: Introducción. Condiciones generales del concurso. Un resumen de la información y facilidades que se le darán al consultor. aquí se define lo siguiente: PROYECTOS . . estudio servicios u obras. PARA LICITAR Términos de referencia. BASES donde se explica la forma y plazo de presentación. 5. donde se describe el propósito y contenido del documento.Alcance del trabajo a realizar incluyendo límites de batería. Definición clara de los objetivos del contrato.

2 Contrato a suma alzada. es un contrato basado en tiempos unitarios tales como días – hombre. 1 Contratos cost . aquí el contratista se encarga de todas las fases del proyecto con plena responsabilidad por los resultados. 3 Contrato llave en mano. FORMAS DE un trabajo que generalmente está bien definido.plus. .. 6. en esta modalidad el contratista hacer 6. 6. analizaremos las mas usuales indicando sus ventajas ó desventajas: Ventaja es que el 6. abonándose todos los gastos precio es fijo. por una determinada suma de dinero su CONTRATACION ventaja es que el precio es fijo. La forma de contratación depende del alcance de los servicios requeridos y de las características de cada proyecto. basados en tiempos unitarios mas una utilidad que puede ser un porcentaje de dichos costos.

2 Metodología de Calificación Incluye la forma de calificación y los principales elementos para evaluar. Son los criterios básicos para seleccionar al mejor postor. 7. Para evaluar las 7. 7. les dan un peso de acuerdo a su importancia.3 Normas Para Evaluar.1 Evaluación de Propuestas. propuestas se nombra una comisión compuesta de 6 a 8 PRESENTACIÓN miembros los que luego de establecer los factores de DE PROPUESTAS evaluación. 7. .

7 La información y facilidades suministrados por el cliente DE 8.10 La propiedad intelectual de los estudios y del proyecto La posible cancelación durante la ejecución del proyecto 8. 8. dicho contrato puede ser corto pero necesita ser absolutamente claro en: 8. La relación entre el cliente y el consultor debe quedar claramente establecida.2 El plazo de ejecución del proyecto 8. 8.9 La periodicidad de reuniones y presentación de reportes de avance 8.5 Las garantías de fiel cumplimiento y de performance 8. mediante un contrato formal.8 Los cambios en el alcance del trabajo (siempre valorizados y por escrito) CONTRATACION 8.14 El arbitraje 8.. por escrito.3 La responsabilidad de las partes 8. plazos y garantías de pago PROCEDIMIENTO 8.4 La asignación del personal clave 8.12 La jurisdicción legal 8.1 La definición detallada del alcance de los servicios. forma.13 Las penalidades en caso de moras o deficiente performance 8.6 El monto.15 Causales de fuerza mayor Seguros . antes de que se inicie el trabajo.

arbitrajes. . El borrador del contrato negociado (en idioma español) es elevado al directorio para observaciones y/o aprobación. La estrategia de negociación recomendable es negociar primero los alcances obligaciones y servicios a ser prestados. Una vez aprobada por el directorio la evaluación 9. formas de pago. gastos que puedan ser reembolsables . fianzas. antes de ser firmado. las garantías. jurisdicción de jueces peruanos. la cual solicitará al postor ganador las ampliaciones y/o aclaraciones que fueran necesarias. se nombra una NEGOCIACIONES comisión negociadora. para finalmente atacar el problema de precios: tarifas y utilidades. efectuada por la comisión calificadora. seguros. indemnizaciones por daños. penalidades pago de impuestos.

contratos de obras.2 Coordinación con los otros organismos de la empresa. controlando y fiscalizando todas las actividades requeridas para la ejecución del proyecto. compromisos pagos y plazos. instrumentación. montaje electromecánico. consultores y banco que financia el proyecto. fin de cumplir sus objetivos e incluye: ADMINISTRACIÓN El control de costos. 10.3 Supervisión de las compras. hasta la aceptación final del proyecto. entrenamiento y puesta en marcha. . Es el funcionario o representante autorizado del propietario que apoyado por un pequeño grupo de especialistas tiene como función guiar los esfuerzos de los consultores. a 10. DEL PROYECTO 10.

Las ventajas de tener el proyecto en un diagrama de red son: facilidad para visualizar todas las actividades por realizar. permitiendo además simular cursos de acción ante diferentes alternativas. mejorando la probabilidad de cumplir exitosamente el proyecto. Para controlar proyectos se reune al método dinámico para planificación y control de proyectos (PERT) el cual facilita su control y las comunicaciones. La experiencia demuestra que la ejecución de una obra sigue una curva ese (S) la cual se aproxima a una función sinusoidal pues el trabajo al principio y al final es más lento. materiales. El pronóstico del trabajo de construcción realizado en un momento dado para cada actividad puede incorporarse en una técnica de suma ponderada para proporcionar una evaluación general del porcentaje de conclusión esperado de la totalidad del proyecto. CONTROL permitiendo finalmente optimizar la asignación de los recursos requeridos: mano de obra. eliminar riesgos al poder preveer las eventualidades que pudieran presentarse y planificar el proyecto en una secuencia lógica. etc. . 11. DE Para enlazar las redes y los informes se debe tener en cuenta que rara vez la cantidad de trabajo realizado se halla en proporción PROYECTOS directa con el tiempo.

con los que cuenta el país US$ 48.  Inversiones.832 asciende a US$ 48. Los primeros que serán construidos al 2020 implican una inversión de US$ 11 mil millones y Cartera de permitirán aumentar la producción de cobre. . en función a su inicio de construcción. mineros en el  La cartera de proyectos mineros para el periodo 2017- 2019. de Perú es de producción y viabilidad. millones  Así lo informó Peru Top Publications en el marco del Perumín 33 Convención Minera que se realiza en esta ciudad.832 millones. proyectos según Peru Top Publications.

gerente de investigación y proyectos de la publicación explicó a La República que por primera vez desde que se hace este tipo de investigaciones se creó un indicador de viabilidad de desarrollo de proyectos mineros con una metodología de semáforo. .Proyectos mineros  Magali Arellano.

441 millones. .195 millones. Ya hubo un avance en la inversión de US$ 3. El color verde significa que el proyecto se construirá en dos años o al 2020. En este color hay 15 proyectos que implican una inversión de US$ 11.

. 1 de zinc. 4 de oro. que empieza en el 2018. En este paquete. Quellaveco. Entre los más representativos proyectos cupríferos están la ampliación de Toquepala (inicio en 2018). Ariana (en el 2020). 1 de plata. la expansión y ampliación de Toromocho. 2 de hierro. 1 de estaño y 1 de fosfatos. 5 son de cobre. Mina Justa.

En plata la producción adicional sería de 8. solo en el caso del cobre el aporte sería de 520 toneladas métricas finas.4 millones de onzas. Aporte a la producción minera . en oro sería de 531 mil onzas. por ejemplo. Arellano explica que.  Lo interesante de este paquete es su aporte a la producción minera.

 No obstante. y el Perú mantendría el segundo lugar mundial. . Arellano prevé que en 2026 la producción de cobre llegaría a los niveles de Chile que supera los 5 millones de toneladas. En la actualidad la producción nacional de cobre se ubica en 2 millones 800 toneladas métricas finas con lo que con la producción adicional se superarían los 3 millones de toneladas métricas finas.

detalló Arellano. el de las plantas concentradoras se achican un poco para empezar a producir”. Además hay un tema de redimensionamiento.  El peso del subsector minero en el Producto Bruto Interno (PBI) es de 10% en términos reales y de 14% considerando el valor agregado en otros sectores. Hochschild o La Poderosa. Río Blanco o Las Bambas. En tal sentido. explicó Arellano. Contribución  Añadió que una mejor contribución a la economía sería posible al PBI con el ingreso de mega proyectos como Michiquillay. y lo hacen con mucha cautela. como es el caso de Buenaventura. Ahora no se piensa en grandes proyectos de la nada sino crecer en el mismo proyecto que tienen a los alrededores. tienen un crecimiento modular. pero “hoy las empresas. . la cartera de proyectos para los próximos dos años mantendrá el peso de la minería en la economía nacional y su aporte al PBI sería de dos puntos porcentuales.

entre otros que ya ejecutado US$ 87 millones de Cartera de inversión. . Anubia. También están los proyectos proyectos emblemáticos Fosfatos Pacífico. Magistral. Tía María. Michiquillay. entre los cuales están Minas Conga. proyectos  En el tercer paquete de proyectos. semáforo rojo. identifica a proyectos que en cuatro años iniciarán su construcción.650 millones. Santa Ana. San Luis. Se trata de 16 proyectos que implican una inversión de US$ 23. Haquira. Olaechea. San Gabriel. Cañariaco y otros más que fueron paralizados en algún momento.739 millones. Aquí están 13 por US$ 13. se encuentran aquellos proyectos que se estiman empezarían a construirse en seis años a más. El más representativo es Tía María.  El semáforo amarillo.

Datos  Aunque la cartera de proyectos mineros del Ministerio de Energía y Minas es de US$ 53.941 millones.372 millones de inversión en diez años.  Perú y Chile tienen el 37% de cobre mundial .  Los países de la Alianza del Pacífico tienen una cartera conjunta de proyectos que demandará US$ 252. están ejecutadas inversiones por US$ 4. por ello la cartera neta es de US$ 48.832 millones.773 millones.

360 millones). En tanto. Gobitz recordó que en la actualidad el cobre es el principal metal exportado (62% del total) por US$6.  Destacó también la importancia de México y el Perú en la exportación de plata. reveló que el Perú y Chile representan el 37% de la producción mundial de cobre. para Chile. por US$13. cuya exportación de metales asciende a US$10. . En tanto. Chile exporta minerales por un valor US$16.780 millones. este metal representa el 84% de Víctor Gobitz sus minerales exportados.  presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP).995 millones.871 millones (en total. pues ambos representan el 38% del mercado mundial.516 millones.  Respecto al Perú. donde ocupa la cuarta posición y cuyas exportaciones ascienden a US$ 5. resaltó la importancia de Colombia en el mercado mundial de carbón.

. esta solo es de carácter referencial e intenta recoger las principales MINEROS comunicaciones formales de los titulares mineros. Incluye proyectos de ampliación de unidades mineras.  La cartera estimada de inversión en minería se encuentra compuesta por 47 principales proyectos(*). ESTIMADA DE  Cabe mencionar que si bien existen otros proyectos en etapa de PROYECTOS exploración que no se encuentran en la cartera.  Algunos de los 47 proyectos mencionados no han definido su fecha de inicio de operación ni su fecha de construcción dado que aun se encuentran en etapa de estudios y permisos.996 millones. así como proyectos con estudio ambiental CARTERA aprobado o en proceso de evaluación y que en conjunto ascienden a US$ 46. proyectos en etapa de exploración avanzada.

Cartera de proyectos de inversión minera-2017 .

LA MINERIA Y LA RESPONSA BILIDAD SOCIAL-iso 26000 .

la ética. Responsabilidad social empresarial Concepto que implica la necesidad y obligación de las empresas e instituciones que desarrollan algún tipo de actividad económica. un motivo de solidaridad. . lo cual implica la adopción de una nueva ética en su actuación en relación a la naturaleza y la sociedad. Es el compromiso de la empresa en la contribución al desarrollo sostenible. de mantener una conducta respetuosa de la legalidad. la moral y el ambiente. el sentido de responsabilidad por salvar las condiciones que sustentan la vida en el planeta. el tributo la calidad de vida de los grupos de interés (o stakeholders). sus familias y la comunidad.

sustentable o perdurable se aplica al desarrollo socio-económico y fue formalizado por primera vez en el documento conocido como Informe Brundtland (1987).º de la Declaración de Río (1992): “El desarrollo que satisface las necesidades de la generación presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades. Dicha definición se asumiría en el Principio 3. creada en Asamblea de las Naciones Unidas en 1983.” . Desarrollo Sostenible Desarrollo sostenible. fruto de los trabajos de la Comisión Mundial de Medio Ambiente y Desarrollo de Naciones Unidas.

Enfoque del Desarrollo Sostenible •Eficiencia ECONOMICO•Crecimiento •Estabilidad •Equidad Intra_generacional •Valorización •Empleo •Internalización •Pobreza •Cultura AMBIENTAL SOCIAL •Equidad Inter_ generacional •Participación ciudadana •Biodiversidad •Recursos Fuente: Manuel Ángel Vázquez Medel •Contaminación .

otros dos sean estables. Este último en general. nivel salarial. necesidades humanas pilar es necesario para que los básicas. sociales y Ecológico ambientales de las actividades humanas.). las la preservación de la biodiversidad comunidades locales y la sociedad y de los ecosistemas. los clientes. . •Social: Consecuencias de la TRES PILARES DEL DESARROLLO SOSTENIBLE actividad de la empresa en todos los niveles: (condiciones de •Ambiental: compatibilidad entre trabajo. Objetivo del Desarrollo Sostenible Definir por un lado proyectos viables y por el otro reconciliar los aspectos económicos. los la actividad social de la empresa y proveedores. Soportable Viable Sostenible •Económico: capacidad para contribuir al desarrollo económico en Social Equitativo Económico el ámbito de creación de empresas de todos los niveles. etc.

“La tierra ofrece lo suficiente como para satisfacer lo que cada hombre necesita.” Mahatma Gandhi . pero no lo que cada hombre codicia.