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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

LIDERAZGO – COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

AUTORA:

MONTALVAN REYES, ANTHONY MANUEL

ACESORA:

Olenka Ytania León Balarezo

Chepén – Perú
(2018)
ÍNDICE

I. PRESENTACIÓN……………………………………………………………………………………3

II. INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………………4

III. DESARROLLO……………………………………………………………………………………….5
Definición……….…………………………………………………………………………..…5
Clasificación……………………………………………………………….…………………..5
Capacidades deseables en un líder....................................................5
Importancia del liderazgo………………………………..……………………….……6
Características de un líder…………............…………………………………….….7

IV. PROYECCIÓN…………………………………………………………………………………….…8

V. CONCLUSIONES…………………………………………………………………………..........8

VI. COMENTARIO……………………………………………………………………………………..9

ANEXOS…………………………………………………………………………………...............................10

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PRESENTACIÓN

El presente trabajo tiene como finalidad que cada persona pueda entender bien el concepto de
liderazgo dentro o fuera de una organización, ya que en las organizaciones algunos gerentes no
saben cómo manejar y dirigir en su propia empresa por lo tanto deben saber que para ser un
administrador y jefe eficaz tiene que ejercer un liderazgo efectivo. Por lo tanto, deben tomar en
cuenta que el liderazgo y la motivación van de la mano para lograr el éxito.

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INTRODUCCIÓN

En este presente trabajo se da a conocer sobre el liderazgo el cual este


consiste en una forma de ser, pues el líder se va formando día a día y se
define al liderazgo como la habilidad o capacidad interpersonal o
el proceso a través del cual los líderes influyen, inducen o animan a los
empleados a llevar a cabo los objetivos organizacionales con entusiasmo y
por propia voluntad.
Liderazgo no es sinónimo de dirección pues los líderes se encuentran no
sólo dentro de la jerarquía de la empresa, sino también en
los grupos informales de trabajo. El liderazgo es una parte de la dirección,
pero no es toda ella.

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II. DESARROLLO
Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,
promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la
administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad
ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea este personal,
gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la
organización).El liderazgo tiene que ser muy influyente para todo el equipo
o grupo.

Tres tipos de liderazgo que se refieren a formas variadas de autoridad:

 Líder tradicional: Es aquél que hereda el poder por costumbre o por


un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite
que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un
reinado.
 Líder legal: Es aquél que obtiene el poder mediante una persona o un
grupo de personas, con capacidad, conocimientos y experiencia para
dirigir a los demás. El término legal se refiere a las leyes o normas
jurídicas. Un líder legal es simplemente aquél que cumple con la
ley. Para ser un líder, es requisito inevitable que cumpla con ella.
 Líder legítimo: El término líder legal está mal empleado. Podríamos
pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". El primero es aquella
persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados
en las normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que
adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad. Al líder
ilegítimo ni siquiera se le puede considerar líder, puesto que una de
las características del liderazgo es precisamente la capacidad de
convocar y convencer, así que un "liderazgo por medio de la fuerza"
no es otra cosa que carencia del mismo. Es una contradicción perse.

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CAPACIDADES DESEABLES EN UN LÍDER:
El líder, como responsable que tiene la capacidad de coordinar, organizar y
sobretodo, motivar un equipo de gente para que sigan su visión y consigan
sus objetivos y metas, ha de reunir tres capacidades para poder crear,
consolidar e incrementar su posición. Estas tres capacidades son:
Una capacidad técnica; supone un conocimiento alto del trabajo,
con o sin especialización, y que se manifiesta por una capacidad
analítica, una facilidad de manejo de instrumentos y técnicas, y
habilidad.

Una capacidad humana; hace referencia básicamente al trabajo


con personas, y que le permite manejarse con desenvoltura antes
las actitudes, opiniones y suposiciones de otras personas o
grupos, así como intuir y mostrar sensibilidad hacia sus
sentimientos, lo cual le permite influir en su conducta.

Una capacidad intelectual; en el sentido de saber contemplar la


empresa como un todo, la capacidad intelectual se convierte en
la corona que hace que las personas que desarrollen ampliamente
las capacidades anteriores tengan más ventajas para alcanzar los
puestos de liderazgo más elevados de la jerarquía.

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IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
La importancia de un buen líder siempre es bueno en toda organización, se
necesita para crecer y mantenerse, del liderazgo de sus dirigentes de igual
forma las que persiguen un fin lucrativo y las que no.
Los puntos que son de mayor importancia para un líder, y de los cuales
dependen las organizaciones, son:
 El compromiso con la misión
 La comunicación y entendimiento de la visión
 La confianza en sí mismo
 La integridad personal.

Un líder no solo debe cumplir con las condiciones anteriores sino debe
contar con ciertas virtudes y valores que lo guiaran de la mejor manera en
la toma de decisiones. Las virtudes son:
 La prudencia
 Templanza
 Justicia
 Fortaleza
La labor de un líder no es nada fácil ya que necesita trabajar con grupos de
personas que piensan y sienten diferente para eso necesita tener una
buena comunicación y una buena capacidad de integración, para que los
integrantes de los grupos de trabajo concentren sus energías para el
cumplimiento de los objetivos que se tienen en común. La comunicación es
la principal herramienta de un líder pues le permite transmitir lo que se cree
desde su punto de vista.

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CARACTERISTICAS DE UN LÍDER
Para ser un buen y eficaz líder debe tener las siguientes características:
 Inspirar compromiso:
o Los empleados de la organización, en todos los niveles, se
deben mantener interesados y comprometidos con el trabajo
que realizan. Es responsabilidad del líder asegurarse que los
empleados realmente sientan que están haciendo la diferencia
y que su trabajo tiene un valor.
 Visionarios:
o Los buenos guías crean una imagen del futuro y definen dónde
quieren llevar a sus organizaciones.
 Carismático:
o Ser carismático es el don de atraer y caer bien, llamar la
atención y ser agradable a los ojos de las personas. Para
adquirir carisma, basta con interesarse por la gente y
demostrar verdadero interés en ella; en realidad, en el carisma
está la excelencia.
 Innovador:
o Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las cosas.
Esta característica es importante ante un mundo que avanza
rápidamente, con tecnología cambiante, y ampliamente
competido.
 Comunicación eficiente:
o La comunicación es la base de las relaciones humanas. Y
mucho más cuando se trata de coordinar esfuerzos humanos,

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los líderes más eficientes serán aquellos que mejor transmitan
lo que están pensando o la visión que tienen de las cosas a sus
seguidores.
 Inteligencia emocional:
o Es habilidad para manejar los sentimientos y emociones
propios y de los demás, de discriminar entre ellos y utilizar esta
información para guiar el pensamiento y la acción. Los
sentimientos mueven a la gente, sin inteligencia emocional no
se puede ser líder.
 Crece y hace crecer a su gente:
o Para crecer, no se aferra a su puesto y actividades actuales.
Siempre ve hacia arriba. Para crecer, enseña a su gente, delega
funciones y crea oportunidades para todos.
 Adaptabilidad:
o Debe estar preparado a diversas situaciones, y sobre todo a las
diferentes personas que forman parte de su equipo. Mientras
mayor flexibilidad y adaptabilidad del líder, más compromiso
por parte de su gente, lo que lleva directamente a una mayor
productividad para la empresa

IV. PROYECCIÓN

 Cuando el gerente de una organización hace presente al empleado


una carta de felicitación y apelativos ya que más años de trabajo
tenga en la organización por brindar un excelente trabajo a favor de
ello. Un conjunto de aptitudes que son clave para que un individuo
pueda relacionarse, adecuadamente, con el resto de las personas, ya
sea dentro o fuera de la oficina, logrando así motivarlo más
obteniendo mayor desempeño de los otros trabajadores.

 Cuando un líder se somete a un proceso de transformación profunda,


se genera una especie de revolución al interior del grupo, esto no

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quiere decir que se desarticulen elementos organizacionales o de
proyección, sino que los objetivos iniciales también cambian de
enfoque. En este sentido la visión, perspicacia, tenacidad y
transformación del líder permitirá escudriñar terrenos que antes
parecían intransitados. En este punto, el equipo se fortalecerá
indefinidamente.

V. CONCLUSIONES
La Responsabilidad de administrador es crear a través de la comunicación
motivación y del liderazgo, un ambiente propicio tal que otros lo encuentre
satisfactorio y atractivo para que se puedan desarrollarse
Para lograr el éxito y la satisfacción de ser un buen líder dentro de la
organización se debe saber que la motivación es un factor importante
empresarial que toda persona debe tener, porque así se logra un buen
desempeño en el trabajo cumpliendo las metas y objetivos propuestos de
la organización como también de uno mismo.

V. COMENTARIO
El líder de hoy debe dominar un si nnúmero de funciones, que le faciliten
interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa.
Deberá ser estratégico, organizador y líder proactivo. Para poder organizar
necesita saber hacia dónde va, cómo va a organizarse, y en cada etapa saber
ser líder. Deberá saber de todo un poco, y también conocer todos aquellos
aspectos que pueden afectar una organización, estar preparado para
enfrentarlo y ser consciente de que a medida que avanza el tiempo además
de presentársele en el camino herramientas útiles para sobrellevar
cualquier adversidad, aparecen también obstáculos que opacan el
panorama. Es entonces donde deberá demostrar que puede hacerle frente
a todo eso y junto con el equipo humano que dirige enfrentarlo,
contrarrestarlo, y aprender de ello para experiencias futuras.

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ANEXOS

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