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Calificación para este intento: 56 de 70

Presentado 19 nov en 12:10
Este intento tuvo una duración de 56 minutos.

Pregunta 1
3.5 / 3.5 ptos.
El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los
competidores directos, conocer la probabilidad de que una organización cambie de
grupo estratégico, identificar oportunidades y problemas:

Organizacionales.

Operativos.

¡Correcto!

Estratégicos.

Financieros.

Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
El diagnóstico de la organización debe efectuarse considerando: el negocio,
_________________, el entorno, el sector.

Las fortalezas.

Las debilidades.

Las Oportunidades.

¡Correcto!

En la conformación de la cadena de valor las actividades primarias son las que forman el proceso productivo básico de la empresa desde un punto de vista físico.5 ptos. El origen del sustituto. Pregunta 3 3.: __________________ .5 / 3. así como su transferencia y atención postventa al cliente. logística externa.5 ptos.5 / 3. operaciones. Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector es determinar: Las características del sustituto. ¡Correcto! El costo de sustitución. El impacto de la sustitución. Finanzas ¡Correcto! Marketing .La competencia. Pregunta 4 3. servicio posventa. estas actividades son: logística de entrada.

Pregunta 6 0 / 3.5 / 3. el país B ha evitado: Una declaración de insolvencia. Un arancel. La ventaja competitiva de la empresa. ¡Correcto! Una restricción de importación.Tecnología Diseño Pregunta 5 3. Así. El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país B. este último construye una planta de fabricación de refrigeradores en el país A. por tanto.5 ptos. se construye teniendo como fundamento: la misión Respuesta correcta las Fortalezas Respondido .5 ptos. Un embargo.

permite identificar los eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan: ¡Correcto! La ventaja competitiva El precio de productos o servicios Los costos de producción La disminución de costos Pregunta 8 3.5 ptos.los objetivos las tácticas Pregunta 7 3. El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el análisis del sector en: Poder de negociación de los clientes. Sustitutos. ¡Correcto! Rivalidad Industrial .5 / 3.5 ptos.5 / 3. El análisis de la cadena de valor de la organización.

Poder de negociación de los proveedores.5 ptos. y leyó que. como materia prima.5 / 3. encuentra que se ha desarrollado la producción de cemento limpio. usted debe elegir y darle la razón para que lo haga. Un pequeño empresario ha decidido empezar un proceso de gerencia estratégica. Pregunta 9 3. utilizando ceniza volante (residuo que resulta de la combustión de carbón. debe hacer un diagnóstico empresarial. para esto. pues ofrecen los mismos productos y servicios. identificar las empresas que actúan en el mercado y son su competencia directa. para generar energía eléctrica). por qué hacerlo. Esta información podría representar para la empresa: Una fortaleza ¡Correcto! Una oportunidad Una debilidad Una amenaza Pregunta 10 0 / 3.5 ptos. que implica hacer un análisis del microentorno y del macroentorno. La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST. pero para él. Respondido . a partir de los siguientes postulados: El diagnóstico le permite a la empresa. no es claro.

5 / 3.5 ptos. y su posición competitiva en el sector en el que actúa la empresa. determinar las condiciones de funcionamiento y de desarrollo de la empresa. Pregunta 11 0 / 3. la competencia. determinar el funcionamiento interno y su estructura para evaluar cómo responde a las expectativas y las necesidades de los diferentes grupos de interés. evaluar la competitividad del sector y con base en esta información determinar las posibilidades de funcionamiento.5 ptos. el entorno. el sector industrial El mercado. la competencia desleal El mercado. Respuesta correcta El negocio. el contexto interno y externo. la actividad y la tarea.El diagnóstico le permite a la empresa. el contexto interno y externo. Respuesta correcta El diagnóstico le permite a la empresa. la acción. Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a través de los resultados obtenidos. En el análisis del sector. utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas. El diagnóstico le permite a la empresa. las estrategias que permitirán a la organización alcanzar sus objetivos. la competencia desleal Pregunta 12 3. Estas herramientas de diagnóstico organizacional deben realizarse teniendo en cuenta los siguientes niveles: Respondido La estrategia. se determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con: .

La probabilidad de sustitución del producto o servicio. La gestión de los canales de distribución Pregunta 13 3. que de pronto no es tan fácil que nos copien. El negocio funciona bien porque estamos enfocados. Pero creo que hemos logrado ser tan cuidadosos en gastos. El poder de negociación de los proveedores. en la pregunta ¿Qué tanto riesgo hay de que los competidores copien el modelo de negocio de D1? Este respondió: “cualquiera puede revisar los precios. tenemos buena gente. Según a entrevista que (Revista Dinero. los procesos y tratar de copiarlo. la que genera en este caso menor influencia es: Poder de los proveedores Poder de ingreso de nuevos competidores ¡Correcto! Poder de la rivalidad de los competidores Poder de los consumidores . costos y logística.5 / 3. de las 5 fuerzas competitivas de Porter. 2016) realizó a Carlos Arturo Londoño.5 ptos. entrenados y cuidadosos” En este sentido se puede afirmar. que.¡Correcto! El número de competidores. presidente de Valorem.

Poder de los compradores Pregunta 14 3. se utiliza como fuente de información la auditoría interna el Benchmarking ¡Correcto! la auditoria externa . Un pequeño empresario está interesado en iniciar un análisis de los factores externos que afectan su negocio. Pregunta 15 3. en este se agrega a los básicos.5 ptos. Adquirir una base de datos que le muestre las necesidades y condiciones del mercado al que se dirigen Hacer una encuesta sobre la percepción que tiene la competencia de su negocio.5 / 3. que es una técnica de análisis estratégico para definir el contexto de factores externos. para poder tener claro el contexto en el que opera la organización el empresario debería: Utiliza un buzón de quejas y reclamos. Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos.5 ptos. los factores ecológicos y legales. para determinar las opiniones y reclamos de los clientes sobre el servicio y los productos adquiridos de su empresa.5 / 3. y la posición competitiva del mismo en el mercado en el cual opera. ¡Correcto! Utilizar como herramienta el PESTEL.

5 ptos. a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la construcción de la MEFE. en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar Respondido fortaleza financiera y fortaleza de la industria. hacen referencia a la eficacia de las ________________ de la empresa Finanzas metas tácticas . Respuesta correcta fortaleza financiera y ventaja competitiva.5 / 3. Pregunta 16 0 / 3.El modelo del ciclo de vida.5 ptos. Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores externos. estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva Pregunta 17 3. La auditoría externa. La escala de -1 a -6.

a partir de la verificación del desempeño de cada una.5 ptos. se utiliza como fuente de información el Benchmarking ¡Correcto! la auditoria interna el modelo del ciclo de vida la auditoría externa La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las áreas de la empresa.5 ptos. es el análisis de macro entorno.¡Correcto! estrategias La calificación de la MEFE. Pregunta 18 3.5 / 3. Pregunta 19 3. Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo. Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos.5 / 3. . la auditoría externa. determina la calidad de la respuesta de la empresa frente a las estrategias implantadas.

5 / 3.la auditoría interna. se construye a partir del análisis del impacto del macroentorno sobre la empresa y tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que este presenta y que incide sobre la definición de objetivos. Pregunta 20 3. ¡Correcto! el benchmarking El benchmarking ó benchmarketing.5 ptos. Calificación de la evaluación: 56 de 70 . La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a proveedores y clientes ¡Correcto! oportunidades y amenazas fortalezas y debilidades competidores y Clientes La MEFE. se ha constituido en una herramienta que permite comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales competidores. Por esto es importante para la construcción de la MPC.