Professional Documents
Culture Documents
Ribeirão Preto
2017
1
UNIVERSIDADE PAULISTA
TIAGO DANIEL SANCHES MIRANDA
RA 1650305
Ribeirão Preto
2017
2
RESUMO
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO ...................................................................................................... 04
2. MODELO DE LIDERANÇA.................................................................................... 05
2.1. CONFLITO.......................................................................................................... 06
2.2. ATITUDES CRIATIVAS DA LIDERANÇA........................................................... 07
2.3. HABILIDADES DA LIDERANÇA......................................................................... 07
3. PLANO DE NEGOCIOS......................................................................................... 08
4. ETICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL............................... 09
5. CONCLUSAO........................................................................................................ 12
6. REFERÊNCIAS .................................................................................................... 13
4
1. INTRODUÇÃO
2. MODELO DE LIDERANÇA
Desde os tempos antigos que a liderança é estudada e cada tem pessoa tem
sua característica em ser líder ou ser liderada. Sabemos que a postura de um líder
pode ser aprendida por cada pessoa, mas isto depende do aprendizado desta,
podendo este individuo aprender a observar seus colaboradores e utilizando o que foi
aprendido para liderar seus subordinados. Mesmo que a liderança seja vista como
uma relação interpessoal o líder geralmente é considerado como aquele que toma as
decisões e que consegue com que os liderados executem o que foi decidido.
Hoje em dia não se estuda mais o líder, mas sim o processo de liderança e
existem diferentes tipos de soluções para cada processo. Pois um líder de uma
determinada área não necessariamente será um bom líder em outra área da
organização.
A empresa é formada por diferentes pessoas e a interação entre elas é o que
permite o desenvolvimento do trabalho a ser executado alcançando aí as metas
preestabelecidas. Não adianta a empresa ter inúmeros recursos materiais como
equipamentos de última geração se não tiver as pessoas para executarem o processo
assim como esses colaboradores normalmente precisam das empresas para
alcançarem seus objetivos pessoais e profissionais. O líder então deve atuar na
facilitação entre o objetivo das empresas e os objetivos pessoais dos funcionários.
Essa liderança pode ser exercida de várias formas, mas a autoridade sempre
será incontestável. A liderança deveria sempre ser exercida com autoridade sendo
então as decisões do líder incontestáveis. Antigamente a autoridade estava ligada ao
conhecimento dos mais velhos, porem isto mudou pois nem sempre as experiências
das soluções executadas no passado são ideais nos dias de hoje por causa dos
avanços tecnológicos.
A liderança precisa atentar-se também com a motivação de seus subordinados.
Algumas técnicas ajudam na motivação e proporcionam um bom ambiente de
trabalho. O estimulo ao indivíduo deve ser feito de forma ponderada, pois se for de
forma reduzida pode não gerar estimulo ao passo que se for muito agressivo pode
ocasionar frustação. O líder deve estar atento aos motivos do êxito ou do fracasso da
equipe aumentando aí a motivação das pessoas e quando o líder reconhece o
sucesso da equipe isso também aumenta a motivação.
6
2.1. CONFLITO
3. PLANO DE NEGOCIOS
Ética vem da palavra grega Ethos e diz respeito aos hábitos dos homens, seus
costumes, religião e outros aspectos e cada sociedade tem sua história e origens,
portanto ao analisarmos por exemplo a sociedade oriental esta certamente teremos
dificuldade em entender alguns costumes. A ética empresarial pode ser vista como o
10
suas atitudes não afetem negativamente os outros indivíduos. Coisas simples para
uns podem vir a ser incômodos enormes para outros.
12
5. CONCLUSÃO
6. REFERÊNCIAS