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1. La empresa Troque- Troque S.A., les brinda la siguiente informacioó n; Precio de venta 1.

300, costos var
produccioó n d

Unidades
1,000
a. El valor de los Ingresos tota
2,000 b. El valor de los costos variables
3,000 c. Margen de contribucioó n to
d. El punto de equilibrio
3,500 e. La graó fica del punto de equi
4,000
4,500
5,000 PV CV CF
Total $ 23,000 $ 1,300 $ 1,000 $ 900,000

Ingresos Totales Costos Variables
$ 29,900,000 $ 23,000,000

MC $ 6,900,000

PE $ 3,000

Unidades Ventas CF CV
0 0 900,000 0
1,000 $ 1,300,000 $ 900,000 $ 1,000,000
2,000 $ 2,600,000 $ 900,000 $ 2,000,000
3,000 $ 3,900,000 $ 900,000 $ 3,000,000
3,500 $ 4,550,000 $ 900,000 $ 3,500,000
4,000 $ 5,200,000 $ 900,000 $ 4,000,000
4,500 $ 5,850,000 $ 900,000 $ 4,500,000
5,000 $ 6,500,000 $ 900,000 $ 5,000,000

de venta 1.300, costos variables 1.000 y unos costos fijos de $ 900.000 para que determine de acuerdo a su volumen de
produccioó n de:

l valor de los Ingresos totales.
lor de los costos variables totales.
Margen de contribucioó n total
d. El punto de equilibrio
graó fica del punto de equilibrio

7000000

6000000

5000000

4000000

3000000

2000000
ct Utilidad
900,000 1000000
$ 1,900,000 $ (600,000)
$ 2,900,000 $ (300,000) 0
0 1000 2000 3000 4000 5000 600
$ 3,900,000 $ -
$ 4,400,000 $ 150,000
$ 4,900,000 $ 300,000
$ 5,400,000 $ 450,000
$ 5,900,000 $ 600,000

uerdo a su volumen de

Ventas
CF
CV
ct

00 3000 4000 5000 6000

2. La companñ íóa Ca

a. Determinar de ac

e. Seguó n anaó lisis previo se requiere vender 3.125 unidades a un precio de $ 30 por unidad. Para obtener la utilidad

PV CV
$ 30 $ 20

Ingresos Totales Costos Variables
$ 180,000 $ 120,000

MC $ 60,000

PE 2000
Unidades
B. PE $ $ 60,000 0
1,000
2,000
3,000

D.
- Se incrementa el precio de venta en un 20% por unidad.
Ingresos Totales Costos Variables
$ 216,000 $ 120,000

PV CV CF
$ 36 $ 20 $ 20,000

PE $ $ 45,000

PE 1250

000 4.000 $ 20.000 PE $ $ 150.000 $ 104.000 $ 20.000 1.250 $ 45. Unidades Ventas CF CV ct 0 0 $ 20.000 $ 20.000 $ 20.250 $ 81.000 $ 35.000 $ 78.000 $ 25.000 $ 30. Ingresos Totales Costos Variables $ 180.000 1.000 2.500 $ 54.000 $ 120.000 3.000 $ 20.000 2.000 1.000 .000 $ 72.000 $ 55.000 $ 46.000 $ 40.000 $ 20.000 $ 20.000 $ 75.000 $ 80.000 $ 108.000 $ 124.000 $ 52.000 $ 40.000 1.000 0 20.000 $ 90.000 $ 50.000 $ 20.000 $ 20.000 $ 20.000 $ 70.000 $ 156.000 $ 26.000 $ 36.000 $ 60.000 $ 30.750 $ 99.000 $ 72.000 $ 20.000 1.000 $ 65.000 2.000 2.000 2.000 $ 55.000 $ 20.000 $ 20.000 3.000 0 20.000 $ 60.000 $ 20.000 $ 45.000 $ 60.000 PE 5000 Unidades Ventas CF CV ct 0 0 $ 20.000 120000 100000 80000 Ventas 60000 CF CV 40000 ct 20000 0 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 Se incrementa los costos variables en un 30% por unidad.000 $ 98.000 PV CV CF $ 30 $ 26 $ 20.000 $ 45.750 $ 63.500 $ 90.000 $ 50.

000 $ 72.000 $ 30.000 2.000 $ 44.000 $ 150. 5.000 Chart Title 100000 90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 Venta s CF CV ct .000 $ 24.000 0 24.000 $ 20.000 $ 60.000 $ 24.000 $ 64.000 PE 2400 Unidades Ventas CF CV ct 0 0 $ 24.000 $ 20.000 $ 150.000 $ 180.000 $ 24.000 1.000 PE $ $ 72.000 $ 176.000 2.000 $ 84.000 PV CV CF $ 30 $ 20 $ 24.000 $ 48.000 3.400 $ 72.000 $ 20.000 $ 60.000 $ 156.000 6.000 200000 180000 160000 140000 120000 Ventas 100000 CF 80000 CV ct 60000 40000 20000 0 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 Se incrementan los costos fijos totales en un 20%.000 $ 40.000 $ 120.000 $ 90. Ingresos Totales Costos Variables $ 180.000 $ 24.000 $ 130.

000 $ 150. Se pide: elabo margen de seguridad en unidades y porcentaje.000 = Utilidad Operacional $ 11. Costos Variables $ 62.000 $ 20.000 $ 20.000 $ 60.250 .000 y sus costos variables $ 20 por unidad. 50000 40000 30000 20000 10000 0 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 Venta s CF CV ct e.000 $ 100. sus costos fijos $ 20.125 unidades a un precio de $ 30 por unidad.500 = Margen de Contribucion $ 31.750 .A Estado de Resultado Ventas $ 93. Costos Fijos $ 20.000 2.000 4.000 $ 20. Para obte 12% sobre las ventas.000 Chart Title 160000 140000 120000 100000 80000 60000 40000 20000 0 0 1000 2000 3000 4000 5000 60 . si las ventas presupuestadas so Compañía Calezca S.000 $ 80.250 Unidades Ventas CF CV 0 0 $ 20.000 $ 20.000 $ 120.000 5.000 $ 90.000 3.000 $ 60. Seguó n anaó lisis previo se requiere vender 3.000 0 1.000 $ 20.000 $ 30.000 $ 40.000 $ 20.

100000 80000 60000 40000 20000 0 0 1000 2000 3000 4000 5000 60 Ventas CF CV ct .

Se disminuye el precio de venta en un 20% por unidad. . . Estado de Resultado 1.000 y sus costos variables 5.000 $ 40.000 $ 40.000 $ 20.000 $ 20.000 $ - $ 90. Graficar el punto de equilibrio d.000 Unidades Compañía Calezca S.Se disminuyen los costos fijos totales en un 20%. Tenga en cuenta los siguientes cambios y calcule el nuevo punto de equilibrio seguó .000 $ 20.000 $ 10. Determinar de acuerdo al volumen de produccioó n de 1.Se incrementa los costos variables en un 30% por unidad .A.Se incrementa el precio de venta en un 20% por unidad .000 Ventas 2.000 .000 $ (10.000. 2. .000.000 . sus costos fijos $ 20.000 Se pide: a. CF $ 20. y 3. idad.000 $ 80. La companñ íóa Calezca S. 2.000 $ 30. Costos Fijos = Utilidad Operacional Ventas CF CV ct Utilidad 0 $ 20.A 0 A.000 0% por unidad.000 $ 20.000 $ 60. Para obtener la utilidad deseada por la companñ íóa del 12% sobre las ventas.000 unidades.Se incrementan los costos fijos totales en un 20%. Calcular el punto de equilibrio en unidades y en pesos c.000 0 20.000 = Margen de Contribucion Total 6.000 $ 60.000 unidades la utilidad o perdida seguó n el ca b.Se disminuye los costos variables en un 30% por unidad . Costos Variables 3. fabrica un solo producto y desea conocer el punto en el cual su nivel de ventas sea igual Precio de venta por unidad $ 30 Costos variables por unidad $ 20 Costos fijos totales $ 20.000) $ 60.

000) $ (4.000) . Utilidad $ (4.000 $ 12.000 Ventas CF CV ct 500 % por unidad.000 $ 24.000 $ 16. Utilidad $ (16.000 $ 8.000 $ 20.000) $ (12.000 $ 28.000) $ - $ 4.000) $ (8.

000 Ventas CF CV ct en un 20%. $ - $ 4.000 000 3500 .000) $ (4. Utilidad $ (14.000) $ - $ 6.

000 MS 3000 MS 60% ct Utilidad 20.000) $ 60.250 PE 2000 PE $ $ 60.000 $ 20.000 4000 5000 6000 .000 unidades.000 VP 5. PV CV CF $ 30 $ 20 $ 20.000 $ 10.000 $ (10.000 MC $ 31.000 $ 30.000 3500 de $ 30 por unidad.000 $ 100. Se pide: elaborar el estado de resultados y establecer el i las ventas presupuestadas son de 5. Para obtener la utilidad deseada por la companñ íóa del $ 20 por unidad.000 $ - $ 80.000 $ 40.000 $ 120.

4000 5000 6000 CV ct .

000 os Variables $ 120.el cual su nivel de ventas sea igual a sus costos totales. Se pide: elaborar el estado de resultados y establecer el margen de seguridad 000 unidades. os variables en un 30% por unidad. s costos fijos totales en un 20%.000 $ 20.000 idad Operacional $ 40.000 C. io de venta en un 20% por unidad. equilibrio en unidades y en pesos el punto de equilibrio e el nuevo punto de equilibrio seguó n cada situacioó n presentada. 100000 90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0 0 500 1000 1500 2000 2500 30 Se disminuye el precio de venta en un 20% por unidad.000 Se pide: es la utilidad o perdida seguó n el caso elaborando el estado de resultados bajo el meó todo directo. os variables en un 30% por unidad.000 $ 216.000 $ 96. Compañía Calezca S.000 gen de Contribucion $ 60. considerando la siguiente informacioó n: venta por unidad $ 30 iables por unidad $ 20 ijos totales $ 20. jos $ 20.000 $ 120.000 y sus costos variables $ 20 por unidad. s costos fijos totales en un 20%.A Estado de Resultado $ 180. cio de venta en un 20% por unidad. Ingresos Totales Costos Variables .

000 $ 20.000 PE $ $ 37.000 2.000 $ 120.000 $ 60.000 $ 60.000 $ 96.000 $ 80.000 $ 20.000 $ 20.000 $ 40. $ 144.000 $ 14.500 PE 1250 Unidades Ventas CF CV 0 0 $ 20.000 $ 140.000 $ 120.000 $ 80.000 0 1.000 $ 120.000 $ 20.000 5.000 $ 100.000 3.000 .000 $ 48.000 160000 140000 120000 100000 Ventas 80000 CF CV 60000 ct 40000 20000 0 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 Se disminuye los costos variables en un 30% por unidad.000 $ 24.000 6.000 $ 20.000 0 20.000 PV CV CF $ 24 $ 20 $ 20.000 1. Ingresos Totales Costos Variables $ 180.000 4.000 PE 5000 Unidades Ventas CF CV ct 0 0 $ 20.000 $ 40.000 $ 20.000 $ 100.000 PV CV CF $ 30 $ 14 $ 20.000 $ 20.000 $ 30.000 $ 120.000 $ 72.000 $ 84.000 $ 20.000 PE $ $ 120.000 $ 144.

000 $ 60.000 $ 28.500 $ 75.000 $ 21.250 $ 37.000 $ 20.000 1.750 $ 52.000 $ 16.000 $ 30.000 $ 35.000 Chart Title 100000 90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 .000 2.000 $ 20.750 $ 82.600 $ 48.000 2.500 3.500 $ 20.000 $ 17.000 1.000 $ 16.000 $ 60.250 $ 67.000 2.000 $ 90.500 1.000 Chart Title 100000 90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 350 Venta s CF CV ct Se disminuyen los costos fijos totales en un 2 Ingresos Totales Costos Variables $ 180.000 $ 16.000 3.000 $ 20.500 2.000 $ 20.500 $ 20.000 PE 1600 Unidades Ventas CF 0 0 $ 16.000 $ 38.500 $ 20.000 $ 16.000 $ 24.000 PV CV $ 30 $ 20 PE $ $ 48.1.500 $ 45.000 $ 120.000 $ 31.500 2.000 $ 42.000 1.000 $ 90.500 $ 20.

000 3.000 4.000 2.000 . 100000 90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 Venta s CF CV ct Unidades 0 1.

cer el margen de seguridad en unidades y porcentaje. si las ventas presupuestadas son de Ventas CF CV ct 2000 2500 3000 3500 ad. .

000) $ - $ 4.000) $ (8. ct Utilidad 20. Utilidad $ (16.000 $ (4.000) $ (4.000 $ 34.000 Ventas CF CV ct 7000 30% por unidad.000) $ (12.000) .

000) $ 32.000 CV ct Utilidad 0 16.000 $ 48. CF $ 16.000 $ 44.000 .000 $ 4.500 $ 16.000 $ 58.000 $ 56.000 $ 36.500 $ 8. $ 37.000 $ - $ 40.000 2500 3000 3500 ct ostos fijos totales en un 20%.000 $ 14.000 $ (6.500 $ - $ 41.000 $ 20.000 $ 48.000 $ 55.000 $ 51.500 $ 24.000 $ 62.000 $ 60.000 $ 12.000 $ 4.000 $ 28.000 $ 20.000 $ 76.

2500 3000 3500 ct .

000 $ 45. Unidades Ventas CFT CV Costos Totales Utilidad 0 0 $ 90.000 6.000 $ 120.000 0 90.000 PE 6.000) 5.000 $ 90.000) 4.000 $ 90.000 $ 90.000 $ 90.000 $ 150.000) 6.000 $ 135. Determinar el punto de equilibrio en término de unidades e ingresos.000 $ 210.000 $ 90.000 b.000 $ 240.000 $ 180.000 Chart Title 350000 300000 250000 200000 150000 100000 50000 0 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 Ventas CFT CV Costos Tota l es .000 $ 60.000 1.000 $ - 7. La información presupuestada para dicho mes es la siguiente: • Precio de venta por unidad $ 45 • Costos variables por unidad $ 30 • Costos fijos totales $ 90.000 $ 15.000 $ (60.000 5. fabrica un solo artículo y desea conocer el punto en el cual su nivel de ventas sea igual a sus co febrero de 200x.000 $ 180.000 3.000 $ 30.000 a.000 2.3. Elaborar la gráfica del punto de equilibrio.000 $ 270.000 $ 150.000 $ 180.000 $ 90.000 1.000 $ (15.000 $ 90.000) 3.000 $ 315.000 $ (75. PV CV CFT Unidades $ 45 $ 30 $ 90.000 $ (30.000 7. La compañía LUIYI S.000 $ 210.000 4.000 $ 90.000 $ (45.000 28.000 $ 300.000 $ 90.000 $ 270.A.000 $ 120.000 PE $ $ 270.000 $ 225.000) 2.

000 $ 900.000 $ 600.000 $ 240.000 b.000 $ 60. Modificando la información del problema anterior tenga en cuenta una disminución del 20% unidad solamente y determine: a.000 $ 180.000 $ 750.000 $ 90.000 $ 90.000 $ 900.000 $ 450.000 $ 720.000 28.000 0 90.000 $ 840.000 $ (30.000) 15.000 $ 690.000 3.000 25.2.000 $ 90.000 $ 300.000 Chart Title 1200000 1000000 800000 600000 400000 200000 0 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 Ventas CFT CV Costos Tota l es .000 30.000 $ 540.000 5.3.080. El nuevo punto de equilibrio en unidades y en pesos PV CV CFT Unidades $ 36 $ 30 $ 90.000 $ 90.000 5.000 7.000 $ 90.000 2.000 $ 30.000 PE 15.000 6.000 $ 150.000 $ 990.000 1.000 $ 360.000) 10.000 $ - 20. La nueva grafica del punto de equilibrio Unidades Ventas CFT CV Costos Totales Utilidad 0 0 $ 90.000 4.000 $ 540.000 $ (60.000 PE $ $ 540.000 $ 90.000 $ 1.000 $ 90.000 $ 390.

000 $ 189.000 $ (36.000 $ 90. La nueva grafica del punto de equilibrio Unidades Ventas CFT CV Costos Totales Utilidad 0 0 $ 90.000 1.000 PE 5.000 $ 54.000 $ 198.000 $ 279.000 $ 90.000 $ 18.000 $ 135.000 1.000 2.000 0 90.000 $ 108.000 $ 252.000 5.000 7.000 Chart Title 350000 300000 250000 200000 150000 100000 50000 0 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 Ventas CFT CV Costos Tota l es .000 $ 135.000 $ 90.000 $ 90.000 $ 90.000) 3.000 $ 180. El nuevo punto de equilibrio en unidades y en pesos PV CV CFT Unidades $ 45 $ 27 $ 90.000 $ 171.000 4. 200000 0 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 Ventas CFT CV Costos Tota l es 3.000 $ 225.000 28.000 PE $ $ 225.000 $ 90.000 3.000 $ (18.000 $ - 6.000 $ 45.000 $ 81.000 $ 270.000 b.000 $ 225.000 $ 315.000 $ 36.4.000 7.000 $ (72.000) 5.000 $ 90.000 $ 27.000 $ 90.000) 2.000 6.000 $ (54.000 $ 144.000 $ 162. Modificando la información del problema anterior tenga en cuenta una disminución del 10% unidad solamente y determine: a.000 $ 117.000) 4.

100000 50000 0 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 Ventas CFT CV Costos Tota l es .

750 PE $ $ 202. El nuevo punto de equilibrio en unidades y en p PV CV CFT $ 54 $ 30 $ 90.750 $ 202.000 1.1.000 5.000 $ 162.000 4.000 3.000 3.000 $ 90.500 a.000 PE 3.000 $ 216. Ingresos Totales Costos Variables T.000 $ 90.500 $ 90.000 3.000 2. La nueva grafica del punto de equilibrio Unidades Ventas CFT 0 0 $ 90.000 $ 90.000 $ 90.el de ventas sea igual a sus costos totales para el mes de ho mes es la siguiente: e ingresos.000 $ 90. Modificando la información del problema anterior tenga en cuenta un increm a.260.000 $ 840. $ 1.000 $ 270.000 $ 54.000 $ 108.000 Chart Title 300000 250000 200000 150000 100000 .

000 6.000 $ 90.000 $ 840.000 $ 135.000 Chart Title 400000 350000 .000 7.000 $ 90.000 $ 90.500 b.000 $ 360.000 3.000 $ 315. La nueva grafica Unidades Ventas CFT 0 0 $ 90.3.000 1.500 $ 337.000 3.000 2.000 $ 270.000 $ 90.000 $ 90. Modificando la información del problema anter s a.000 $ 90. El nuevo punto de equil PV CV CFT $ 45 $ 33 $ 90.500 $ 90.000 PE 7. 300000 250000 200000 150000 100000 una disminución del 20% en el precio de venta por 50000 rmine: 0 0 1000 2000 3000 4000 Ventas CFT CV Costos Tota le es y en pesos Ingresos Totales Costos Variables T.000 $ 180.000 $ 45.000 8.000 $ 90.000 $ 90. $ 1.000 7.000 $ 225.500 PE $ $ 337.000 $ 90.008.000 4.000 5.

000 $ 45. Modificando la información del problema anterior t 5000 totales solamen a.600 7.000 $ 135.000 $ 756.600 b.000 $ 225.000 $ 180.000 4.000 $ 90. La nueva grafica del punto de equil Unidades Ventas 0 0 1.000 5.000 2. Chart Title 400000 350000 a una disminución del 10% en el costo variable por rmine: 300000 250000 200000 150000 100000 Ingresos Totales Costos Variables T.000 3.260.000 6.480 PE $ $ 291.000 Cha 350000 300000 250000 .480 $ 291. $ 1. El nuevo punto de equilibrio e PV CV $ 45 $ 30 PE 6.000 $ 315.000 50000 0 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 Ventas CFT CV Costo $ 18 3.5.

000 Chart 350000 300000 250000 200000 150000 .000 $ 270.400 b.000 4. Cha 350000 300000 250000 200000 150000 100000 50000 0 0 1000 2000 3000 Ventas CFT 3.000 5.000 $ 135.6.000 $ 45.000 3.520 PE $ $ 248.000 7.000 2.000 $ 90.520 $ 248.400 6. El nuevo punto de equilibrio e PV CV $ 45 $ 30 PE 5.000 $ 180. La nueva grafica del punto de equil Unidades Ventas 0 0 1. Modificando la información del problem a.000 $ 315.

Chart 350000 300000 250000 200000 150000 100000 50000 0 0 1000 2000 3000 4 Ventas CFT .

000 4.000 $ 210.000 $ 1.000 $ 180.000 $ 30.000 $ 840.000 3.or tenga en cuenta un incremento del 20% en el precio de venta por unidad solamente y determine: equilibrio en unidades y en pesos Unidades Ingresos Totales Costos Variables T.000 $ 240.000 $ (18.512.000 afica del punto de equilibrio CV Costos Totales Utilidad 0 90.000 $ (42.500 $ 202.000 Chart Title .500 $ - $ 120.000 $ 6.000 5.000 2.000) $ 90.000 $ 150.000 $ 150.000 28.000 $ 30.000 6.000) $ 112.000 $ (66.000 7.000) $ 60. 1.000 $ 120.

000 $ 288.000 $ 156.000 $ (66.000 $ (18.000) $ 132.000 $ 1.000 $ 33.000 3.000) $ 99.000 $ 123.000 $ 222.000 4.000 $ 321.000) $ 66.000 $ (6.000 $ 354.000 $ (78.500 $ 337.000 5.500 $ - $ 264.000 $ 6.000 Chart Title .260.000 28.000 $ (54.000 $ (42. 1.000 2.000) $ 247.000 $ (30. La nueva grafica del punto de equilibrio CV Costos Totales Utilidad 0 90.000 6.000 b.000 $ 924. El nuevo punto de equilibrio en unidades y en pesos Unidades Ingresos Totales Costos Variables T.000 7.000) $ 231.000) $ 198.000) $ 165.000 $ 189.000 $ 255.0 3000 4000 5000 6000 CFT CV Costos Tota les ormación del problema anterior tenga en cuenta un incremento del 10% en el costo variable por unidad solamente y determine: a.

200 $ 7.200 $ 194.200 $ 210.200 $ 150. Chart Title 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000 as CFT CV Costos Tota l es ación del problema anterior tenga en cuenta un incremento del 8% en los costos fijos totales solamente y determine: El nuevo punto de equilibrio en unidades y en pesos CFT Unidades Ingresos Totales $ 97.000 $ 127.000 $ 217.200) $ 97.200) $ 97.000 $ 1.000 2.000 $ 307.200 $ (67.200 $ (82.000 eva grafica del punto de equilibrio CFT CV Costos Totales Utilidad $ 97.000 $ 157.260.800 Chart Title 00 00 00 .400 $ 291.200 $ 30.200) $ 97.200 0 97.200) $ 97.200 1.000 7.200 $ 90.200 $ 97.600 $ - $ 97.200 $ (37.000 6.000 5.000 4.000 $ 187.200) $ 97.200 $ (52.200 $ (22.200 $ 120.000 28.200 $ 60.000 3.000 $ 247.

800) $ 82.260.400 $ - $ 82.800 $ 165.800 $ (22.000 6.000 $ 262.000 $ 1.800 $ 30.000 7.000 5.000 $ 142.800 $ 90.000 $ 172.800 $ (67.800 $ 180.800) $ 82.200 Chart Title .800 0 82.800 $ (37.000 $ 292.000 $ 202.800 $ 82.800 $ 120.800 1.000 28.000 4.800 $ 60.200 $ 82.800) $ 82.800 $ 7.800 $ 210.600 $ 248.800 $ (52.000 eva grafica del punto de equilibrio CFT CV Costos Totales Utilidad $ 82.000 3. Chart Title 00 00 00 00 00 00 00 0 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 Ventas CFT CV Costos Tota l es do la información del problema anterior tenga en cuenta una disminución del 8% en los costos fijos totales solamente y determine: El nuevo punto de equilibrio en unidades y en pesos CFT Unidades Ingresos Totales $ 82.800) $ 82.000 $ 112.000 2.800 $ 22.

Chart Title 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 Ventas CFT CV Costos Total es .

000 . $ 840.Costos Variables T.

os totales solamente y Costos Variables T.000 . $ 840.

A.97 MC C $ 1.667 $ 26.7584 TOTAL 12 a.002 B C 9. Calcular el punto de equilibrio en unidades y en pesos teniendo en cuenta PE 29. B.333 = Perdida del Ejercicio $ 30.667 .001 PE $ A 5.000 8 100% TOTAL 58.000 5 40% C 20. C reporta la siguiente infor % Participación en Productos Unidades Precio de venta punto de equilibrio 25% A 10. La compañía Car S. Costos Fijos $ 29.000 A B 14. Costos Variables $ 40. B.03 MC B $ 0. Elaborar el estado de resultados para cada una de las líneas fabrica La compañía Car S.000 .000 $ 56. Estado de Resultado A B Ventas $ 100. que elabora los productos A.724 B 3 2. La compañía Car S. que elabora los productos A. C reporta la siguiente infor Ventas: 4.000 $ 140.000 $ 84.000 .000 Costos Variables CFT Productos $ CVu A 4 1. 4.333 $ 29.000 10 35% B 28.000 = Margen de Contribucion $ 60.A.999 C C.414 C 5 2.03 MC Total $ 3.03 b. Calcular el margen de contribución ponderado de acuerdo al grado de par MC A $ 1.A.

724 1. C reporta la siguiente información para el mes de agosto de 200X.000 $ 100.000 $ 88. Ingreso por % ventas Participación en unidades 100.0344 rado de acuerdo al grado de participación s y en pesos teniendo en cuenta el margen de contribución ponderado.6896 1. C reporta la siguiente información para el mes de agosto de 200X.24% $ 100.000 $ 176. B.000 $ 30.000 $ 400.000 $ 800.008 $ 79. CF x prod A.997 $ 70.667 $ 88.000 $ 29.000 .333 $ 88.000 0.000 100% $ 400.000 $ 60.28% $ 140.4484 0.000 34. $ 29.000 48.0344 1.000 160.333 o C Total $ 160. B.9656 1.996 ra cada una de las líneas fabricadas.000 140. $ 200.001 $ 49.000 400.A.0344 3.000 17.000 $ 224.48% $ 160. Ventas: A.

000. 17240 67592 55168 $ 140.00 .

000 = Margen de Contribucion $ 750. Costos Variables $ 750.000 = Utilidad Operacional $ 250. 5. Costos Fijos $ 500.000 Compañía Colombia S.A Estado de Resultado Ventas $ 1. desea ge información sobre costos es la siguiente: • Precio de venta unitario $100 • Costos variables unitarios $50 • Costos fijos totales $500..000 = Utilidad Operacional $ 250.000 .A Estado de Resultado Ventas $ 1.000 . que se dedica a fabricar determinadas piezas de acero. de acuerdo a los datos anteriores ¿ cual s Compañía Colombia S.000 .000 .000 .000.A. La compañía COLOMBIA S.000 ¿Cuántas unidades requiere vender la compañía para obtener PV CV CFT $ 100 $ 50 $ 500. Costos Variables 250. Costos Fijos $ 500.000 = Margen de Contribucion $ 750.000 Según analisis de mercadeo no se pueden vender las 15.000 unidades sino que tan solo se pu unidad de $ 50 a $ 25.500.

000 antes de impuestos. reduciendo los costos variables por erdo a los datos anteriores ¿ cual seria el valor de la utilidad? Unidades a Vender 10.000 . Su mación sobre costos es la siguiente: Precio de venta unitario $100 Costos variables unitarios $50 Costos fijos totales $500.000 0 unidades sino que tan solo se pueden vender 10.000.000 PV CV CFT $ 100 $ 25 $ 500.000 uiere vender la compañía para obtener la utilidad deseada? Unidades a Vender 15. desea generar una utilidad de $250.rminadas piezas de acero.

Calcular el punto de equilibrio en unidades y en pesos.6.000 .000 PE 19.200 PE $ $ 1. PV CV CFT $ 100 $ 50 $ 960.920.000 · Costo variable unitario $ 50 a. La compañía Ramírez produce camisas que tienen pintado logos de varios equipos de depor tiene un precio de $100. Los costos como siguen: · Costos fijos $960.

Cada camiseta como siguen: esos.de varios equipos de deportes.920. Ingresos CVT 1.000 .000 960.

La cadena de establecimientos Televisores del norte S.000 PE 7 10. Calcular el punto de equilibrio en unidades y en pesos. PE 10 PE $ $ 20.000 PE $ $ 16.000 Costos fijos $ 10.000 Costos Variables $ 1. Margen de contribución unitario y porcentual MCU $ 1. desea realizar un anaó lisis de costo-volumen- maneja..7.A.000 Costos fijos $ 10.500 Costos Variables $ 1.000 b. Precio de venta $ 2.000 MCU % 50% c. Supóngase que el precio de venta aumentara 25% ¿Cuál sería su nuevo punto de eq en pesos? Precio de venta $ 2.667 .000 a.

utilidad para el uó nico producto que des y en pesos. tual ría su nuevo punto de equilibrio en unidades y .naó lisis de costo-volumen.

000 PE:CFT/(PV-CV) CFT $ 2.000.000 CFT: (PV-CV)*PE Nuevo punto de Equilibrio Aumentando los CFT a $ 3.000.000 PE 1. Hallar los Costos Fijos Totales PV CV $ 7.000 Precio de venta del motor $ 7. A continuación se presenta los siguientes datos relativos a las operaciones de la empresa Molsa S industriales de 100 hp. y es el único producto que fa Costos variables de la fabricacioó n del motor $ 5.500 . y entre otras cosas a calculado que necesita vender 1.8.000 La empresa se encuentra en periodo de planeacioó n.000 PV CV $ 7.0 motores al anñ o para encontrarse en el punto de equilibrio.000 $ 5.000 $ 5.

CFT PE ? 1. y es el único producto que fabrica.000 . as a calculado que necesita vender 1. empresa que se dedica a la fabricación de motores 00 hp.000.000 o de equilibrio.operaciones de la empresa Molsa S.000 CFT $ 3.A.000.000 CFT a $ 3.