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Universidad Galileo - IDEA

Curso: Administración 2.

Trimestre: Enero _ Marzo 2018.

Tutor: Lic. Josué Chiguichon Pérez

Tarea y ejercicio 4

Nombre: Llisia Fabiola Olibeth

No. De Carne: 1700-3672

Semana: 6
Índice

Carátula…………………………………………………………………………………………………………………………………. 1

Índice…………………………………………………………………………………………………………………………………….. 2

Introducción…………………………………………………………………………………………………………………………… 3

Contenido…………………………………………………………………………………..……………………………………… 4 y 5

Bibliografía ...………………………………………………………………………………………………………………………. 6
INTRODUCCION:

Continuation leeremos sobre si las empresas tienen la obligación de capacitar y


desarrollar a todos los empleados con potencial gerencial. ¿Está usted de acuerdo?
¿por qué? si las empresas evalúan los factores de personalidad de los gerentes. En
las cuales tambien investigaremos las ventajas y desventajas de diferentes
enfoques a la capacitación en el puesto. El cual sera de mucho interes para nosotros
como futuros administradores que seremos.
TAREA 4 – ENTREGA EN SEMANA 6

ORGANIZACIÓN EFECTIVA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

APELLIDOS: Olibeth NOMBRES: Llisia Fabiola

CARNÉ: 17003672 CEI: Jutiapa FECHA: 25-05-2018

TUTOR: Josué Chiguichon NOTA:

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo


que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base
la información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve.
Asegurándose que sea de una fuente confiable.

1. Se ha sostenido que las empresas tienen la obligación de capacitar y


desarrollar a todos los empleados con potencial gerencial. ¿Está usted de
acuerdo? ¿por qué?

Si porque de estas capacitaciones, se mejorara la efectividad de los empleados


dentro de la organización, capacitar el potencial gerencial, facilitan el proceso de
aprendizaje, tomando en cuenta las necesidades de la organización.

2. Muchas empresas evalúan los factores de personalidad de los gerentes,


como su empuje, cooperacion, liderazgo y actitud. Cree que tiene sentido.

Si, ya que un gerente debe contar con estas cualidades asi como otras para
desempeñar su trabajo correctamente.
TAREA 4 – ENTREGA EN SEMANA 6

ORGANIZACIÓN EFECTIVA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

APELLIDOS: Olibeth NOMBRES: Llisia Fabiola

CARNÉ: 17003672 CEI: Jutiapa FECHA: 25-05-2018

TUTOR: Josué Chiguichon NOTA:

1. Evalúe ventajas y desventajas de diferentes enfoques a la capacitación en


el puesto.

VENTAJAS Y LIMITACIONES: Avance planeado: Es una tecnica que da a los de


administración una idea clara de su ruta de desarrollo, puede ser percibida por el
personal en capacitacion como un camino sin obstaculos hacia la cima. Rotacion
del puesto: Tiene el proposito de ampliar los conocimientos de los administradores
y gerentes potenciales en diferentes posiciones de la empresa, pueden pasar por:
Trabajo no de supervisores, Asiganaciones de observacion, Diversas posiciones de
capacitacion general, Posiciones de asistentes de nivel medio. Creacion de
posicones de asistentes: Se crean a menudo para ampliar los puntos de vista al
trabajador de manera estrecha con gerentes experimentados. Promociones
Temporales: Son designadas como gerentes en funciones, es utilizada para cubrir
las responsabilidades del agente ausente. Comites y Consejos directivos menores:
Tambien conocidos como administracion multiple, dan a los empleados en
capacitaciones la oportunidad de interactuar con gerentes experimentados.
Entretenimineto: Debe hacerse en un clima agradable.
2. En el puesto que ahora ocupa o espera tener en el fururo, que topo de
asesoramiento y desarrollo gerencial seria el más beneficioso para usted.

Coaching coercitivo.

3. Cuales son las caracteristicas principales del desarrollo organizacional. En


que se diferencia el desarrollo organizacionl del desarrollo del gerente.

 Selección del consultor o agente de cambio.

 Contrato y movilización de recursos.

 Diagnóstico definitivo.

 Estrategias e intervenciones.

 Reporte de avances.

 Toma de decisiones.

El campo del desarrollo organizacional (DO) trata sobre el desarrollo,


funcionamiento y efectividad en las relaciones humanas dentro de una organización
con un fin en común.

El Desarrollo Gerencial tiene como propósito preparar (mediante la impartición de


conocimientos, cambio de actitudes o mejoramiento de habilidades) de la mejor
manera a los gerentes, teniendo como premisa mejorar el desempeño futuro de toda
la organización.
BIBLIOGRAFIA:

https://teoriasmotivacionales.wordpress.com/teorias-modernas-de-
motivacion/teoria-de-expectativas/

https://www.google.es/search?ei=8aIIW5LIE-
fA5gKZu6LABg&q=%C2%BFque+e+la+motivacion%3F%2C+%C2%BFcomo+apro
vecha+y+contribuye+a+ella+la+direccion+eficaz%3F&oq=%C2%BFque+e+la+moti
vacion%3F%2C+%C2%BFcomo+aprovecha+y+contribuye+a+ella+la+direccion+ef
icaz%3F&gs_l=psy-