MOMENTO PROSPECTIVO

Más que un método o una disciplina, la prospectiva es una actitud, es decir, el adjetivo
debe preceder al sustantivo.

“La prospectiva es una cualidad del ser humano, susceptible de ser desarrollada o
aprendida” El sentido del término "prospectiva" es evidente y está formado de la misma
manera que el de "retrospectiva".
Un estudio retrospectivo se dirige hacia el pasado y el prospectivo hacia el futuro.

EL MOMENTO PROSPECTIVO
Aquí se diseña o construye el futuro de la institución. Para ello, se elabora tres tipos de
escenarios futuros.
 PRIMERO: El tendencial conocido también como probable.
 SEGUNDO: El deseado, ideal o contratado.
 TERCERO: El posible, viable o alternativo

ESTUDIOS DE LOS ESCENARIOS DEL MOMENTO PROSPECTIVO

Los estudios de prospectiva se ubican en el contexto de las instituciones y del futuro;
parten de lo real y se proyectan al campo de lo virtual.
Es la técnica para acceder al futuro
 Probable
 Tendencial
 Deseable contrastado, ideal
 Posible o alternativo
Existen diferentes formas de aproximarse al futuro, siendo la prospectiva la única que lo
aborda como una realidad múltiple e indeterminada, obtenida como resultado de las
infinitas posibilidades de acción humana

ESCENARIOS PROBABLES, que son aquellos que están entre los escenarios
factibles o posibles y consideramos tienen gran probabilidad de suceder en el futuro de
acuerdo a ciertas hipótesis formuladas.

ESCENARIOS TENDENCIALES

Son simplemente los que surgen de las herramientas de predicción matemática o a partir
de la experiencia. Los escenarios tendenciales responden a la pregunta

¿Cómo se presenta el futuro si el medio ambiente no cambiará radicalmente, y seguimos

haciendo las cosas como hasta ahora?
Son útiles, entonces, cuando el entorno o medio ambiente de nuestra empresa
permanecerá en las mismas condiciones o su cambio será muy lento.

LOS ESCENARIOS DESEABLES, son los que paralelamente a las probabilidades de

que algo suceda, son los que queremos que suceda. Los escenarios deseables surgen de la
idea de que nosotros podemos formar parte activa en la construcción de los escenarios
futuros.
En cierta medida, intentamos que el futuro sea diseñado y construido por nosotros4 a
través de acciones en el presente.
ESCENARIOS POSIBLES O FACTIBLES, son aquellos que pueden ser considerados
que sucedan en el futuro. Los escenarios factibles o posibles están determinados por
ciertas restricciones que el grupo o las personas que los desarrollan se autoimponen de
acuerdo a su experiencia, por ejemplo, que las empresas líderes no se van a retirar del
mercado, que el producto interno bruto del país no puede triplicarse de un año para otro,
que la empresa no puede cambiar de giro en menos de tres años, que nadie nos quiere,
que tienes mala suerte en la vida, etcétera.

Para desarrollar estudios de prospectiva existen diferentes metodologías.

Esta metodología se desarrolla en tres fases:
 Análisis estructural.
 Análisis del juego de actores.
 Elaboración de escenarios.

EL PROCESO DE REDIFINICION DE LA VISIÓN, OBJETIVOS

Hay que redefinirlas cuando el análisis de la situación institucional se determina que no

se ha cumplido con la misión, visión, no se ha alcanzado los objetivos previstos y no se
enmarca en las políticas institucionales.

VISIÓN
Es una aspiración factible difícil pero no imposible.
 MISIÓN
Son las cualidades y características que explican la existencia de la organización ante la
sociedad.
OBJETIVOS

Pueden ser estratégicos que apuntan a solucionar grandes problemas institucionales de

mediano o largo plazo y específicos u operativos que apuntan a problemas más
concretos de corto plazo.
 Son enunciados que dan cuenta de los cambios o impactos que se persiguen con
la ejecución del plan.
 Son criterios para dar seguimiento al desempeño y al progreso.

POLITICAS
Dan dirección y orientación al plan formulado a partir de la misión objetivos
estratégicos.

https://prezi.com/jhcaznajwzn5/momento-prospectivo/
https://zenilma.wordpress.com/2014/05/05/tipos-de-escenarios/