Título: USTED S.

A
Autor: Inés Temple

El contenido de esta obra es de 5 capítulos los que se dividen en la siguiente

manera:

Capítulo 1: Cambio de paradigmas: lo único constante es el cambio

Capítulo 2: La empleabilidad
Capítulo 3: Mejorando tu competitividad personal
Capítulo 4: Usted S.A
Capítulo 5: Marketing Personal

CAPITULO 1
CAMBIO DE PARADIGMAS: LO UNICO CONSTANTE ES EL CAMBIO
Hace apenas 25 años vivíamos en un mundo muy diferente, el trabajo era no
solo un derecho, sino algo que veíamos como una propiedad privada dentro de
la obra. Por ejemplo las empresas son globales, no requieren tener plantas para
comercializar sus productos y la relación laboral se ha flexibilizado.
Lo más interesante de este capítulo son los ejemplos cotidianos por ejemplo de
la señora que abandono a su esposo tras enterarse que tenía otra relación,
siguieron casados por más 25 años y nunca se divorciaron, ya que su esposo no
le quería pedir el divorcio por respeto, recién cuando la señora falleció el señor
recién se pudo casar, hoy en día lo más importante es buscar un matrimonio que
dure donde prime la buena relación, lo importante no es el fondo si no la forma.
Estos ejemplos lo relaciona con el trabajo, solíamos verla como nuestra pareja
había una lealtad, este era un valor muy esperado por las empresas, pero una
vez que se consiga el trabajo y cuando llevan un tiempo en él, aplican el viejo
paradigma: “ya lo tengo ya estoy seguro”
Este libro nos muestra la realidad laboral en la que vivimos, lo que afrontamos,
una realidad en la que el trabajo no es un derecho patrimonial, pues el trabajo
era incluso heredado, hoy no podemos esperar conservarlo por toda la vida, son
muchas las razones que nos llevaran a cambiar de empleador por lo menos siete
veces luego de haber terminado la carrera profesional.
El trabajo no es derecho sólo porque nos permite gozar del derecho a la vida,
sino que es un derecho porque nos permite llegar a obtener éxito, el propio, el
que cada uno se plantea y no el que los demás esperan de nosotros, de otra
manera no seremos felices, porque podremos caer en la figura que plantea la
autora, del matrimonio por conveniencia, o sea damos horas de nuestro tiempo
para cumplir con una tarea específica dentro del centro laboral porque a fin de
mes tendremos una retribución económica, pero no porque estemos del todo
conformes con la actividad desempeñada y ni por eso, incluso no le ponemos las
energías necesarias. Si bien es cierto los divorcios hace algunos años atrás eran
mal vistos, la tendencia era guardar las apariencias, a mayor tiempo de duración,
mayor éxito en la relación; pero esa realidad hoy a cambiado, pues la persona
debe buscar un desarrollo integral, y si eso significa hacer cambios hay que
hacerlos, sin temor, pues todo el tiempo estamos evolucionando, y eso determina
la adaptación rápida a lo que el mercado nos ofrece.

CAPITULO 2
LA EMPLEABILIDAD

Es la capacidad de agregar valor y desarrollar las competencias requeridas para

encontrar o mantener un espacio de contribución profesional cuando y donde
sea necesario.
Si queremos una definición más rigurosa podríamos decir que la empleabilidad
es la capacidad o facultad que tiene una persona de mantener o mejorar su
empleo actual lograr uno nuevo, de igual o mejor nivel de satisfacción personal
o profesional, en un tiempo determinado.
Los más empleables eligen trabajar en el interior o exterior, creo yo de acuerdo
a sus capacidades Entonces, no sólo se trata de tener un trabajo y ya, sino que
debemos buscarle las necesidades que este pueda exigir en algún lado, para
darle el valor agregado que el mundo globalizado exige; de ahí es que la frase
de “No hay que buscar empleo sino necesidades insatisfechas”, debe convertirse
en la misión de nosotros como empresas, es decir que seamos capaces de
satisfacer esas necesidades, debemos ser como aquellas empresas que en su
giro comercial ofrecen todo tipo de servicios, para tener más oportunidades
laborales.
Inés temple demuestra en este libro que toda persona es capaz de lograr sus
objetivos, medir, es decir no se puede mejorar o gerenciar lo que no se mide, por
la sencilla razón de que no hay forma de medir si estamos en lo correcto, por eso
nuestra empleabilidad necesitamos medirla.
Los planos de la empleabilidad sobre los cuales deberíamos tratar son tres:
1.- las competencias personales valoradas
2.- la demanda en el mercado laboral
3.- la exposición ante los decisores en el mercado objetivo
EMPLEABILIDAD=CPV X DML X EDM

CAPITULO 3
MEJORANDO TU COMPETITIVIDAD PERSONAL
Ya hemos visto que debemos ser competitivos a nivel global, no vale aflojar, en
todo el mundo los indicadores de gestión son iguales sin importar en qué país
nos encontremos. Debido a la globalización como a la universalidad de los
avances tecnológicos-
Por ejemplo un buen ejemplo es que dice; “seamos un peruano trabajando en
Rusia; seamos un alemán trabajando en Turquía o un japonés trabajando en el
Perú; los indicadores para medir nuestro trabajo es el mismo, motivo por el cual
es importante mantenernos vigente, según los estándares internacionales y
preguntarnos siempre que estamos haciendo.
Esto implica trabajar los planos laborales y sociales, lo que es muy importante
para poder mantenernos vigentes y muy empleables en el mercado, no solo
debemos ser buenos trabajadores si no parecerlo.
La idea que debemos comprar es que no debemos ser leales al empleador para
estar seguros en un puesto laboral, sino ser leales a nuestra propia empresa que
es la que ofrece el trabajo, entonces para permanecer por un determinado
tiempo en un centro de trabajo y lograr mejoras, debemos en primer lugar ser
leales a nuestra empresa: , determinándose que debemos capacitarnos, no
basta con tener títulos, sino debemos ser competitivos buscar ser únicos,
especializados, pero eso no ha de significar que somos “lo máximo”, y debemos
buscar siempre la perfección, dedicar nuestro tiempo a tener integridad.
Quien quiere trabajar con una persona soberbia, amargada, arrogante, si somos
inteligentes emocionalmente, haremos todo lo contrario a lo que hacia la
persona.
Quisiera exponer un ejemplo, donde trabajo la jefatura esta ejercida por una
mujer, no es que trate de ser machista o esté en contra de las mujeres, pero nos
trata de acuerdo a su cambio de ánimo trata mal a los trabajadores tiene ya varias
quejas, pero sin embargo hasta la fecha no ha pasado nada, ni tampoco cambia
su manera de ser, esto hace que la oficina se torne inestable, no se puede
trabajar con comodidad, esto hace que muchos trabajadores no cumplan con sus
laboras de manera normal
Si comparamos dos situaciones, importantes para cada ser humano, como son
el matrimonio y el trabajo, en ambas sucede casi sucede lo mismo, para lograr
durabilidad en el matrimonio una de las claves se encuentra en la reinvención,
sin dejar de ser uno mismo, o sea dejar de lago los principios y valores que se
tiene, que cada uno hace día a día, buscar la admiración de uno en el otro, de
modo que el enamoramiento no se acaba, el matrimonio debe ser una
herramienta que nos impulse a lograr éxitos no al estancamiento. Algo parecido
sucede en al momento de realizarnos en nuestro trabajo.

CAPITULO 4
USTED S.A
Que significa la palabra USTED S-A, significa que debemos vender nuestra
marca diariamente, no importa la forma de pago, sea recibos o facturas, lo
importante es que debemos hacerlo fehacientemente.
Nuestro nombre es nuestra marca, en cualquier trabajo cuando hay evoluciones
al personal, estos preguntan por cada trabajador y de acuerdo a nuestro nombre
non tratan, por ejemplo, Renato cárdenas, es una persona buena gente pero
conflictivo, está en un sindicato, buen trabajador, pero ya nuestro nombre nos
está evaluando, y la persona nueva que viene ya tiene un concepto errado de tu
persona, lo peor de todo sin conocerte. Es decir es la forma como nos vendemos.
Básicamente lo que vendemos es nuestro servicio, que son el conjunto de
habilidades, intereses, y valores que poseemos, nuestras habilidades son todo
aquello que podemos hacer y su mejor representación en la realidad son nuestro
logros, destrezas, talentos, conocimientos, resultados.
Este capítulo representa el que USTED qué haría sin son dueños de una
empresa, como la van a manejar, cuáles son sus retos, y responsabilidad y cuál
es nuestro cargo. Aquí hay algunos cargos que vamos asumir si tenemos nuestra
empresa, de acuerdo a nuestras aptitudes:

*PRESIDENTE
*GERENTE DE ADMINSITRACION Y FINANZAS
*GERENTE DE INVESTIGACION Y DESARROLLO
*GERENTE DE MARKETING
*GERENTE DE VENTAS
USTED, que haría sin es presidente de su empresa, que cambios haría para el
bienestar de esta, para crecer como empresa y ser humano, diseñarían una
visión a largo plazo y establece el rumbo, crea estrategias y políticas, le da
visibilidad al negocio y lo representa.
Hay una frase célebre de SENECA “SI UNO IGNORA HACIA QUE PUERTO
NAVEGA, NINGUN VIENTO LE HES FAVORABLE” o dicho de esta manera “LA
MAYORIA DE GENTE NO LE APUNTA A NADA EN LA VIDA Y ACERTA CON
INCREIBLE PUNTERIA”
Debemos decidir claramente hacia donde nos dirigimos en nuestra vida
profesional, tenemos que atender cuales son las particularidades de cada sector
y conocer, a fondo, el área de especialidad que cada uno de nosotros tiene o
quiere tener.
Si entendemos el mundo del trabajo hoy, debemos comprender que hay lugares
donde “vender” nuestros servicios:
1.- Al estado, como empleados públicos
2.- A empresas privadas
3.- Organización no gubernamental
Nuestra reputación, aunque se origina en nosotros, no es solo nuestra, está
instalada en la cabeza de nuestros contactos y relaciones, y hay que saber
manejarla.

CAPITULO 5
MARKETING PERSONAL

Se puede apreciar cómo nos da todas las pautas para nosotros poder seguir un
modelo de un buen profesional dándonos a entender en cada capítulo de su libro
la manera en que se debe seguir cuando se es un empleador cómo
comportarnos ante alguna situación en el trabajo como comportarnos.
Todos los trabajos son temporales ya no hay trabajo para siempre, a menos que
uno muera en la oficina y nadie quiere esto.
Tenemos que buscar entera satisfacción en el trabajo mismo y no en alguno que
no va llegar, como el aumento, el cambio de jefe u otras áreas.
Por ejemplo los medios electrónicos nos hacen en ese sentido la vida mucho
más fácil, las redes sociales nos permiten estar al tanto de lo ocurre,
No tenemos un derecho intrínseco al trabajo, si no que tenemos que ganarlo día
a día, no nos pagan por ir a trabajar, si no para dar valor y dar resultados, la
seguridad viene de nuestra propia empleabilidad y de nuestra disposición de
asumir nuestra vigencia y competitividad.
Debemos cuidar la actitud que tenemos con el cliente interno y externo y recordar
en nuestro principal cliente interno es nuestro jefe. Una parte importante del libro
explica que debemos mantenernos altamente capacitados en todo momento,
depende de cuánto tiempo y calidad estemos dispuestos a dar para mantenerse
dentro de nuestras competencias. Todo esto nos permitirá elegir dónde
queremos trabajar.
Es importante aceptar que no podemos controlar las variables del mundo
empresarial, pero que sí podemos tomar control de nuestra actitud y de nuestra
manera de enfrentar los hechos y las crisis.
Esta actitud emprendedora, es lo que nosotros llamamos es una frase simple
que implica tanto responsabilidad, como oportunidad personal.
En mi opinión personal este libro nos enseña a ser constantes con lo que
tenemos valorar el día a día y sobre todo nada es eterno, nadie puede estar
estancado en solo sitio, hay que progresar, medir nuestras actitudes en el
trabajo, solo el cambio y que el abogado debe adecuarse a estos estándares
para poder crecer como abogado, ser consecuentes con nuestros trabajos.
Nos transmite que la felicidad no se adquiere de los bienes materiales sino del
simple hecho de superarnos personalmente en otra palabra teniendo una
satisfacción personal y laboral.
Nuestro marketing personal es como nos vendemos al mundo, como conocemos
el trabajo como nos desenvolveremos si tenemos nuestra empresa, como
emplearemos las redes sociales a nuestra empresa.