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FORO 3

DELOITTE

-HUEDA MIRANDA, NAYSHA
LUCYA

U201512227

ambas empresas se vieron beneficiada.  Consultores con empatía: se asignaron consultores con mucha empatía y entusiasmo que entiendieron a los clientes. Por otro lado. . sobre todo por las normas que rigen en el pais. ¿Cómo logró Paladinni el éxito en la integració ERP SAP? Durante el proyecto se integraron 120 personas: 80 de ellas eran recomendados de Paladini y 40 eran de Deloitte.  Consultores locales: fue muy importante los consultores locales que tuvo Deloitte. Paladini nunca dejó de operar. 1. ¿Cuáles fueron los diferenciadores de Deloitte? Los diferenciadores que Paladini considera que tuvo Deloitte a lo largo del proyecto son los siguientes:  Empresa local: Paladini es una empresa Argentina del sector cárnico con cerca de 100 años en la industria que cuenta con resplado local y regional. Fue importante también el trabajar con consultores locales. ya que pudieron estar familiarizados con lo que Paladini necesitaba para mejorar la empresa. pues la integración de SAP agregó valor a la empresa y Deloitte se vio enriquecida con la experiencia de trabajar con una empresa tan particular como lo es Paladini. ya que ellos pudieron entender el problema que Paladini tenía y la complejidad de resolverlo. no dejó de vender ni facturar. razón por las que los clientes podrían sentirse a gusto trabajando con la compañía que no tiene impedimentos para poder seguir produciendo y comercializando sus productos. Las personas que trabajaron en el proyecto se integraron muy bien lo cual fue importante para el cumplimiento de objetivos para Paladini. Finalmente. 2.  Consultores con experiencia en el sector: deloitte trabajó con consultores que ya habían trabajado en el sector cárnico por lo que fue más fácil que ellos comprendieran el problema de Paladini.