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Bases de la Auditoria de Recursos Humanos

Johanna Marisol Gomez Sanchez
Auditoría y Control Interno de Recursos Humanos
Instituto IACC
09 mayo 2018

es un término utilizado para realizar el control.  Poder mantener políticas y prácticas uniformes. en base a un criterio de eficiencia. Desarrollo 1. efectividad y economía.  Aumenta la imagen del Departamento de Recursos Humanos. la cual se estima observar si la gestión de los recursos están siendo adecuadamente asignados y utilizados.  Para definir las distintas funciones y responsabilidades a nivel general.Instrucciones: ¿Qué beneficios considera usted que aporta a la empresa llevar a cabo auditorias periódicas de la administración de los recursos humanos? ¿Qué beneficios aporta esta práctica al empleado? ¿Qué beneficios al Departamento de Capital Humano? Introducción La auditoría.  Estimular el cambio en la empresa.  Valida el cumplimiento de las disposiciones legales. . ¿Qué beneficios considera usted que aporta a la empresa llevar a cabo auditorias periódicas de la administración de los recursos humanos?  Sirve para mejorar la imagen.  Clarifica las áreas de responsabilidad.  Identificar los problemas más críticos. supervisión y verificación de procesos de una entidad o área.  Para que el personal se empodere de sus puestos de trabajo. con la única finalidad de mejorar siempre y de forma continua la administración y que permita brindar un mejor servicio y desarrollo de todos los miembros de una empresa.

debe velar por la consecución de los objetivos de la organización en conjunto con los objetivos de los empleados. ya que las opiniones. Lo que afectara al clima laboral lo que perjudicara la productividad.  Ambos ítem anteriores ayudan a contribuir en lograr las metas y objetivos globales. El departamento de Recursos Humanos. etc. sugerencias y comentarios son considerados por la jefatura y gerencia. rotación de personal.  Los trabajadores actúan o reaccionan positivamente. ausentismo o rotación de personal. de una manera adecuada.  Efectuar un muestreo de los registros del sistema de información sobre el personal para determinar si están aplicando adecuadamente las políticas y procedimientos. Cuando los trabajadores no pueden cumplir con sus objetivos estos se sentirán insatisfechos. lo que podría provocar a comenzar a tener ausentismo laboral. . Por eso la auditoria a nivel de satisfacciones de los trabajadores.  Nos permite detectar problemas latentes con potencial conflicto. 2. para así conseguir lo mismo a nivel global. para el cumplimiento de metas y objetivos de forma individual. en forma constructiva. ¿Qué beneficios aporta esta práctica al empleado?  Se toman en cuenta las opiniones y comentarios de los trabajadores y más aún cuando se ponen en práctica actividades por parte de la empresa. debe alcanzar los objetivos.  Facilitar la ejecución de las reglas. evitando caer en conflictos.

 Mejora la imagen del departamento de RR.3.  Nos facilita la unificación de las prácticas y las políticas de recursos humanos.  Que los participantes adquieran mejor comprensión de sus responsabilidades.  Se promueven los cambios necesarios en la empresa. al igual que los indicadores que se auditaran.  Podemos reducir los costos de recursos humanos mediante las prácticas ya mejoradas. .  Poder identificar los problemas más críticos.  Se logra un clima laboral adecuado en todo el proceso.  Unificar políticas y prácticas.  Podemos incentivar al personal a asumir mayores responsabilidades y actuar en un nivel más profesional.  Podemos garantizar el cumplimiento de las disposiciones legales.  Se pueden definir las funciones y responsabilidades del departamento de RR.  Podemos detectar problemas latentes en la empresa y que podrían ser potencialmente explosivos.  Nos sirve para el cumplimiento de temas legales.  Saber cuál es el aporte que presta este departamento a la organización.HH. ¿Qué beneficios al Departamento de Capital Humano?  Es un método participativo el cual propicia el enriquecimiento del trabajo.  Se logra potenciar el sentido de pertenencia de todos con la realización y el éxito del trabajo.  Se tienen clara las responsabilidades y deberes del departamento de recursos humanos.HH.

control 1 “Base de la auditoria de Recursos Humanos”. unidad o toda la empresa. Bibliografía  Material de estudio IACC. . una auditora de los recursos humanos evalúa las actividades de la administración de personal en la empresa con el objetivo de mejorarlas. Auditoría y Control Interno de Recursos Humanos.Conclusión. Finalmente y resumiendo. La auditoría puede comprender un departamento. semana 1.