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BENEFICIOS SOCIALES

ORIGENES DE LOS BENEFICIOS SOCIALES


Su historia es reciente y está íntimamente relacionada con la gradual toma de
conciencia de la responsabilidad social en la empresa. Los origines y el
crecimiento de los planes de servicios y beneficios sociales se debe a los
siguientes factores:

 Actitud del empleado en cuanto a los beneficios sociales


 Exigencias de los sindicatos
 Legislación laboral y de seguridad social impuesta por el gobierno
 Competencia entre las empresas en la disputa por los recursos
humanos, ya sea por atraerlos o para mantenerlos.
 Impuestos fijados a las empresas, las cuales buscan localizar y explotar
medios lícitos de lograr deducciones de sus obligaciones tributarias.

TIPOS DE BENFICIOS SOCIALES


Estos pueden ser:
En cuanto a sus exigencias.
Los planes pueden clasificarse en legales y voluntarios

 Beneficios legales. Exigidos por la legislación laboral, por la seguridad


social o por convenios colectivos con sindicatos, como:
Prima anula, Vacaciones, Pensión, Seguro de accidentes de trabajo,
Auxilio por enfermedad, Subsidio familiar, Salario por maternidad,
Horas extras, Recargo por trabajo nocturno
Alguno de estos beneficios es pagado por la empresa, en tanto que otros
son pagados por las entidades de seguridad social.

 Beneficios voluntarios. Concedidos por la liberalidad de la empresa, ya


que no exigidos por la ley ni por la negociación colectiva.
Bonificaciones, seguro de vida colectiva, restaurante, transporte,
prestamos, asistencia médico-hospitalaria diferenciada mediante
convenio, complementación de la pensión
En cuanto a su naturaleza.
Los planes pueden clasificarse en monetarios y no monetarios.

 Bonificaciones monetarias, concedidos en dinero a través de la nómina;


generan obligaciones sociales que se derivan de ellos.
 Prima anual, vacaciones, pensión, complementación de la pensión,
bonificaciones, planes de préstamos, complementación de salarios en
las ausencias prolongadas por enfermedad, reembolso o subsidio de
medicamentos.

 Beneficios no monetarios. Ofrecidos en forma de servicios, ventajas o


comodidades para los usuarios, a saber: servicio de restaurante,
asistencia médico-hospitalaria y odontológica, servicio social y
consejería, conducción o transporte de la casa a la empresa, y viceversa,
horario de móvil de entrada y salida del personal de oficina.
En cuanto a los objetivos.
Pueden clasificarse en asistenciales, recreativos y supletorios

 Planes asistenciales. Beneficios que buscan proporcionar al empleado y


a su familia condiciones de seguridad y previsión en casos de situaciones
imprevistas o emergencias, que muchas veces están fuera de su control
o de su voluntad incluye:
Asistencia médico-hospitalaria, asistencia odontológica, asistencia
financiera mediantes prestamos, servicio social, complemen tación de la
pensión, complementación de los salarios durante ausencias
prolongadas por enfermedad, seguro de vida colectivo, seguro de
accidentes personales.

 Planes recreativos. Servicios y beneficios que buscan proporcionar al


empleado condiciones de descanso, diversión, recreación. En algunos
casos, estos beneficios también se extienden a la familia del empleado.
Incluyen:
Asociación recreativa o club, áreas de descanso en los intervalos de
trabajo, música ambiental, actividades deportivas, paseos y exc ursiones
programadas
Algunas actividades recreativas están saturadas de objetivos sociales,
como el caso de las fiestas y reuniones que buscan el fortalecimiento de
la organización informal.

 Planes supletorios. Servicios y beneficios de que buscan proporcionar a


los empleados ciertas facilidades, comodidades y utilidades para
mejorar su calidad de vida. Incluyen:
Transporte p conducción personal, restaurante en lugar de trabajo,
estacionamiento privado para los empleados, horario móvil de trabajo,
cooperativa de productos alimenticios, agencia bancaria en el lugar de
trabajo.
Los planes supletorios constituyen aquellas comodidades que si la
empresa no las ofreciese, el empleado tendría que buscarlas por sí
mismo.
PROBLEMAS DE UN PROGRAMA DE BENEFICIOS SOCIALES

 Acusación de paternalismo.
 Costos excesivamente elevados.
 Pérdida de vitalidad cuando se torna hábito.
 Mantiene a los trabajadores menos productivos.
 Negligencia en cuanto a otras funciones de personal
 Nuevas fuentes de quejas y reclamos.

 Principio del retorno de la inversión


Todos los beneficios deben traer contribución a la organización, de
modo que sean iguales a sus costos, o al menos estén destinados a
compensarlos o reducir los trayendo algún retorno.

 Principio De La Responsabilidad Mutua


El coste de los beneficios sociales debe ser de responsabilidad mutua.
Los costos de los beneficios deben ser compartidos entre la
organización y los empleados beneficiados. Algunos son pagados
totalmente por la empresa, como ser: servicio social,
remuneración por tiempo no trabajado, etc... Otros son prorrateados:
se pagan proporcionalmente entre la empresa y los empleados,
como restaurante, transporte, etc... Otros son abonados totalmente
por el empleado: seguro de vida subsidiado, cooperativa de consumo,
etc... Se recomienda que los beneficios tengan algún costo para los
empleados ya que de lo contrario, los pueden considerar como
obligatorios o de calidad inferior. Otros Principios Los beneficios a los
empleados deben satisfacer alguna necesidad real. Deben confinarse a
las actividades en que el grupo es más eficiente que el individuo.
OBJETIVOS DE UN PLAN DE BENEFICIOS SOCIALES
Los beneficios procuran traer ventajas, tanto para la organización como para
los empleados y también extenderse a la comunidad.
Para la organización
 Eleva la moral de los empleados
 Reduce la rotación y ausentismo
 Eleva la lealtad del empleado
 Aumenta el bienestar del empleado
 Facilita el reclutamiento y retención del empleado
 Aumenta la productividad y disminuye el costo unitario el trabajo
 Demuestra las directrices y propósitos de la empresa hacia los
empleados
 Reduce molestias y quejas
 Promueve relaciones públicas con la comunidad
Para los empleados
 Ofrece ventajas no monetarias
 Ofrece asistencia para solucionar problemas personales
 Aumenta la satisfacción en el trabajo
 Contribuye al desarrollo personal y al bienestar individual
 Ofrece medios para mejorar las relaciones entre los empleados
 Reduce sentimientos de inseguridad
 Ofrece oportunidades adicionales de asegurar el status social
 Ofrece compensación extra
 Mejora las relaciones con la empresa
 Reduce las causas de insatisfacción