Prof MSc.

Juan Jara
Juan Jara Céspedes

• Ing. de minas CIP 40383

• MSc. en minería
• Diplomado (Especialidad en Gestión de Seguridad)
• Diplomado (Sistemas Integrados de Gestión)
• 15 años en Operaciones mineras
• 15 años en Jefatura de Seguridad
• Representante de Alta Dirección (RAD), responsable en la
implementación del sistema integrado en 3 minas.
• Auditor OHSAS 18001, ISO 14001 e ISO 9001.
• Instructor acreditado ISEM.
• Prof. invitado UNI y el Altiplano.
1. Introducción
2. Procesos productivos de una mina
3. Evolución de la seguridad ocupacional
4. Enfoque de los sistemas de gestión
5. Términos y definiciones básicas
6. Definición de Sistema de Gestión de Seguridad y Salud
Ocupacional y concepto básico de Sistema Integrado de Gestión
(SIG).
7. Visión, Misión, Valores de una organización minera.
8. Política de seguridad y salud ocupacional
9. Liderazgo práctico
10. Reglamento Interno de Seguridad y Salud Ocupacional
 1. METODOLOGÍA
 Exposición de las láminas del módulo
 Ejemplos ilustrativos mediante experiencias mineras
 Desarrollo de talleres
 Control de asistencia
 Búsqueda del aprendizaje a través de la participación
de TODOS
 REGLAS
 Puntualidad
 Todos estamos dispuestos a
compartir el conocimiento
 Apertura de mente abierta.
Los sistema de gestión permiten ordenar y
sistematizar las actividades de SSO
hacia objetivos comunes.

Las leyes de seguridad, salud ocupacional

y medio ambiente proporcionan pautas
generales necesarias en el centro de
trabajo.
Comprender y entender el
funcionamiento de un Sistema
de Gestión de la SSO.
Fortalecer la capacidad de
comprender los conceptos
sobre la Gestión de la SSO.
Ser un agente de cambio para
liderar / apoyar / participar en el
éxito del Sistema de Gestión de
SSO.

MILPO
 Prevenir la ocurrencia de incidentes, accidentes y
enfermedades ocupacionales, promoviendo una cultura de
prevención en la actividad minera.

ACC.
Participación

Empleador Trabajadores Estado

(Normas y Educación)

Foto parrilla
 Objetivo DS-024-2016-EM

• Artículo 1º.- El presente reglamento tiene como objetivo

prevenir la ocurrencia de incidentes, incidentes
peligrosos, accidentes de trabajo y enfermedades
ocupacionales, promoviendo una cultura de prevención
de riesgos laborales en la actividad minera Para ello
cuenta con la participación de los trabajadores,
empleadores y el Estado, quienes velarán por su
promoción, difusión y cumplimiento.
 Todos los niveles de la organización, Jefes de Áreas,
Residentes, Trabajadores en general de EECC Mineras y
conexas para lograr
Establecer un SGSSO con
el objeto de minimizar los
niveles de riesgo para los
empleados y otras partes
interesadas.
Implementar, mantener y
mejorar continuamente un
SGSSO
Asegurar por si misma su
conformidad con la política
establecida en el SGSSO.
 D.S. N°024-2016-EM Reglamento de Seguridad
y Salud Ocupacional para minería.
 Ley N° 29783 Ley Seguridad Salud Trabajo
 D.S. 005-2012-TR Reglamento de la Ley N°
29783
 D.S. 050-2013-TR (Anexo 3 – Guía Básica sobre
sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el
trabajo)
 Ratificación: Organización Internacional del Trabajo
(OIT). (Res. Legislativa 29012 Convenio N° 176 de la OIT sobre seguridad y salud
en las minas)

 Ratificación: Decisión 584, Instrumento Andino de

Seguridad y Salud en el Trabajo (IASST) y su
Reglamento. Se regula de manera integral el Sistema de
Seguridad y Salud en el Trabajo en el marco del proceso de
integración de la Comunidad Andina de Naciones (CAN): Bolivia,
Chile, Colombia, Ecuador y Perú.

 OHSAS 18001:2007 – Sistema de Gestión de Seguridad y Salud

Ocupacional
DS-005-2012-TR

Son todas aquellas acciones y actividades que

permiten al trabajador laborar en condiciones de no
agresión tanto ambientales como personales para
preservar su salud y conservar los recursos
humanos y materiales.
DS-005-2012-TR

Rama de la Salud Pública que tiene como finalidad

promover y mantener el mayor grado de bienestar
físico, mental y social de los trabajadores en todas
las ocupaciones; prevenir todo daño a la salud
causado por las condiciones de trabajo y por los
factores de riesgo; y adecuar el trabajo al
trabajador, atendiendo a sus aptitudes y
capacidades.
Estación de un Pique
 ANTECEDENTES
El Perú es un país eminentemente minero.
La minería del antiguo Perú alcanzó
sorprendentes
avances en la fusión y laminado de metales. De
igual modo en la colonia y hasta el día de hoy
la minería es la fuente que más genera
exportaciones
al Perú y da trabajo a miles de peruanos
y es fuente también de desarrollo
de las áreas en las que la
mina trabaja.
 CATEO Y PROSPECCION

• Primera etapa del ciclo

minera
• Consiste en recoger rocas
del suelo o cavar zanjas
para obtener muestras,
que luego se analizan en
laboratorio.
• Si las muestras dan
resultados positivos, se
continúa con las
actividades de
explotación.
 EXPLORACION

• Etapa de mayor precisión que la

anterior.
• Permite identificar los
yacimientos de minerales
(concentraciones extensas de
minerales que se encuentran en
las rocas), así como sus
dimensiones, posición,
características mineralógicas,
reservas y valores.
 EXPLOTACION

• Proceso de extracción de los

minerales contenidos en un
yacimiento.
• El estudio técnico-económico debe
describir el método de explotación
más económico e eficiente para la
óptima extracción de reservas con el
mayor beneficio económico y la
máxima seguridad en la operación.
• El método puede ser superficial (cielo
abierto) o subterráneo, dependiendo
de la forma y posición del yacimiento
y de la disponibilidad de capital para
la inversión en equipos.
 CONCENTRACION
• Una vez extraidos los minerales de los
yacimientos, es necesario procesarlos
con la finalidad de separar los metales
valiosos de las rocas que lo contienen.
• Para ello, se realizan procesos de
lixiviación y concentración.
• A través de los procesos de lixiviacion,
el mineral se coloca sobre depósitos
especialmente aislados del suelo y se
disuelven mediante productos químicos
que separan los metales valiosos de las
rocas que lo contienen.
• En el caso de los procesos de
concentración, este se lleva a cabo a
través de las plantas concentradoras,
en las cuales los minerales son
pulverizados y luego son mezclados
con materiales químicos hasta obtener
concentrados minerales.
FUNDICION Y REFINACION

• Procesos de purificación de los

minerales y eliminación de
contenidos no valiosos.
• A través de los procesos de
fundición, los concentraos son
sometidos a la acción del calor en
hornos, aplicando altas
temperaturas hasta obtener metales
con impurezas.
• Para lograr el estado de pureza
comercial, los metales impuros
atraviesan un proceso de electro-
refinación.
 COMERCIALIZACION

• Ultima fase del proceso

minero, por medio de la
cual se venden los
productos (usualmente, se
exportan).
• No se requiere de una
concesión minera para la
realización de esta
actividad.
• Los principales socios
comerciales del Perú son
Estados Unidos y China.
 CICLO DE MINADO

1. Perforación y Voladura 2. Desatado 3. Sostenimiento Malla

Split Set

4. Sostenimiento Paquetes
5. Limpieza de mineral 6. Relleno en Tajeos
de Madera
TIPOS DE SOSTENIMIENTO

Malla Electro soldada

Gatas Paquetes sudafricanos
Con Split-Set y/o Perno

minado
Cimbras metálicas Concreto lanzado (shotcrete)
 Frank E. Bird Jr., en 1969. realizó un
análisis de 1'753,498 accidentes
reportados por 297 compañías, las mismas
que representaron 21 grupos industriales y
1'750,000 empleados.
 Este estudio reveló que para cada lesión o
enfermedad grave (muerte, invalidez,
?
pérdida de tiempo o tratamiento médico)
ocurrieron 9.8 lesiones o enfermedades
leves (casos de primeros auxilios); 30 daños
a la propiedad y 600 incidentes por cada
lesión grave.
PERDIDAS
POR ACCIDENTE

C
O
Accidente por Lesión Lesión Grave N
Personal 1 S
E
Lesión Leve C
10 U
E
Accidentes con daño Todos los Tipos N
a la propiedad 30 C
I
A
Cuasi -Accidentes 600 S

C
Causa Inmediata Actos y Condiciones Inseguras A
U
Causa Básica Factor Personal y Factor de Trabajo S
A
S
 Se busca evitar las pérdidas a través de un control de las causas que
las originaron esto a través “Control de Riesgos”, esto es prevenir
los accidentes personales.

 Prevención de daños a la propiedad,

equipos, materiales, entre otros.
 Protección de los bienes de la
compañía, salud, higiene y el ambiente
 Costos de operación y la imagen de la
empresa
 Resguardos de maquinaria
 Orden y limpieza
 Reglas y normas
 Información a través de
ayuda visuales
 Comités de seguridad
 Concursos, competencias
 Equipos de protección
personal
 Mecanización (ingeniería)
 Disciplina
 Si es posible, eliminar el peligro
 SiA el peligro no puede eliminarse
comienzos de la revolución industrial la mayoría de la
eslegislación
necesario resguardarlo
en seguridad se concentro en resguardos para
maquinaria; transformándose en el aspecto más importante de
los programas de seguridad. Basado en tres criterios
 Si no se puede resguardar o
eliminar el peligro, tomar las
precauciones para que el personal
reconozca el peligro.

….. lo que debemos mejorar es el diseño de la máquina

considerando el resguardo como parte integral de ésta.
Refrán: “una planta limpia es una planta
segura”
Este sería más efectivo, si dijera: “una
planta segura es una planta limpia”
el hacer la limpieza es básicamente el
trabajo del encargado de la limpieza y de
los trabajadores, pero prevenir el desorden,
es la responsabilidad de la TODOS
El nuevo concepto: “Un lugar ordenado
es cuando no hay cosas innecesarias
alrededor y cuando todas las cosas
necesarias están en su lugar”.
 “Las reglas han sido escritas con sangre”
A lo largo de los años se han escrito tantas que
son numerosas para mantenerlas al día,
entenderlas y cumplirlas.
Para ser aceptadas deberán:

 Tener significado (estar relacionadas con una posible lesión)

 Tener valor para la persona que recibe el entrenamiento.
 Estar orientadas hacia los intereses del trabajador.
 Dar un sentido de seguridad.
 Ser aceptadas, no impuestas por el grupo de trabajo.
 Ser en términos fáciles de entender
 Ser dadas a conocer en programas de entrenamiento
 Su función básica es crear y mantener un interés vivo en la prevención
de accidentes. Las funciones básicas de un comité son:

 Analizar y formular recomendaciones

de prevención y adopción
 Descubrir condiciones y actos sub
estándares y cómo controlarlas
 Poner en práctica recomendaciones
aprobadas por la gerencia
 Enseñar y exigir como controlar los
riesgos a todo el personal
 Reglamento de constitución,
funcionamiento y elecciones de Rpte
de trabajadores.
 motiv

Motivan al personal a trabajar con seguridad,

algunos incluyen: índices de lesiones, orden y
limpieza, lemas, semana de la seguridad.
…..ofreciendo reconocimiento, las lesiones
pueden ser reducidas, no existen dudas que casi
siempre se logran resultados durante el tiempo
que dura el concurso, pero si sobre la duración
de los efectos ...
La experiencia ha demostrado que los concursos
han tenido algo de éxito pero el énfasis por parte
de la gente podría distraer en lugar de dar
impulso a los programas de seguridad y su propio
beneficio o la de sus compañeros.
El énfasis en el futuro deberá
ponerse en el diseño de la
máquina, herramientas y
procesos, a fin de que haya
menos necesidad de que los
trabajadores tengan que usar
EPP.
Las ayudas visuales incluyen diferentes
medios de comunicación, los que van desde
el simple pizarrón hasta el moderno televisor
de circuito cerrado.
Los más comunes tales como los carteles,
películas y diapositivas han sido usados con
éxito; si hemos de usar las técnicas de ayuda
visual; debemos seleccionarlas y usarlas
inteligentemente.
1. Implementación del shotcrete húmedo.
2. Implementación del sostenimiento con
elementos activos.
3. Métodos de minado (taladros largos)
4. Limpieza de mineral con scooptrams a
control remoto.
5. Construcción de chimeneas con
trepadores.
6. Otros.
En las empresas donde se trabaja con planeamiento y entrenamiento, las
acciones disciplinarias, por violación a las normas han sido
justificadas…
El siguiente dicho ayudará a evitar el uso innecesario de la disciplina:
“Enseñe en tal forma que la disciplina no sea necesaria”.
LEY BABILONICA

En contra de lo que muchos opinan, la

seguridad no es una responsabilidad
nueva de la administración, ya que se la
puede encontrar a lo largo de todos los
relatos históricos.
En la antigua Babilonia, por ejemplo, el "
Código de Hammurabi " (Ver Figura) prescribía
castigo a los capataces por las lesiones
que sufrieran los trabajadores.
Por ejemplo, si un trabajador perdía un
brazo debido al descuido o negligencia de
un capataz, se procedía a cortar el brazo
del capataz, para equiparar la pérdida del
trabajador.
 • Ley de Fábricas de Inglaterra, introducida en 1802. Normas generales
Inglaterra sobre calefacción, iluminación, ventilación y horarios de trabajo
Finalidad: detener el abuso excesivo que se hacía de los niños

• Ley de compensación de los trabajadores en el mundo (1880)

Alemania Finalidad: detener el aumento del comunismo y responder a la
creciente insatisfacción de los trabajadores frente a las condiciones de
riesgo de los lugares de trabajo

Canadá - •Leyes para fijar normas y establecer inspecciones (manifestaciones

EEUU violentas por maltrata laboral)
 • Leyes Massachusetts (1887); inspectores de fábricas, horarios de trabajo,
requerimientos para protección de máquinas, su cumplimiento débil condujo
a leyes más estrictas
EEUU • Tras encuesta de Pittsburgh (1909), se promovió: Leyes de compensación
(Wisconsin 1911) / Congreso de Seguridad (1912) / segundo congreso
(Nueva York 1913), establecido a la actualidad el Consejo Nacional de
Seguridad

• Código de Minería (1950) DL 1125, con definiciones universales de

seguridad, derogado en 1973
• DS 034-73 MEM tomó posta sin cambios relevantes derogado 19 años
después
PERÚ • El DS 023-92 MEM (durante 9 años)

• La seguridad tuvo enfoque: orientado a controlar lesiones / acción

correctiva fue reactiva / Responsabilidad del Dpto. de Recursos
Humanos y Seguridad / controlaba su “Programa” como una labor
policial.
 NUEVO ENFOQUE DE LA SEGURIDAD
EN EL PERÚ
1997-1998 debido al elevado número de accidentes el
Estado, las empresas mineras, profesionales y
trabajadores cambian por corrientes y enfoques
actualizados creándose ACOMIPE (1997), el ISEM
(1998); así, como el MEM crea Proyecto para actualizar
el Reglamento de Seguridad e Higiene Minera (2000).

Es en esta etapa ingresa Sistemas de Seguridad

importados como NOSA, ISTEC, DUPONT, DNV,
SISTEMAS INTEGRADOS (SGI). producto de esta
labor se controla el número accidentes fatales.

Los años posteriores a esta revolución se logran bajar

considerablemente más no mantener este logro ya que
nuevamente la tendencia cíclica vuelve a repetirse
 NUEVOS PARADIGMAS DE SEGURIDAD aguila

EN EL PERÚ
De las nuevas corrientes resulta nuevos paradigmas:
 Gestión en Seguridad es empresarial; regulado
por el Estado.
 Seguridad es controlar riesgos y no su
materialización.
 La Seguridad es un compromiso de la
empresa y su personal
 El trabajo se desarrolla en equipo.
 Su acción correctiva es preventiva.
 Responsable de seguridad dueño proceso no
Ing. de Seguridad
 El Ing. de Seguridad es asesor y
administrador de la seguridad.
Sistemas de Gestión Integrado (SGI)

Dupont (Empresa Norteamérica

comprometida con la seguridad de sus
trabajadores desde el año 1802)

DNV (Det Norske Veritas) Sociedad de

Clasificación fundada desde 1864.

ISTEC (International Safety Tecnology Co.)

Desde 1994 con sede Sud África

NOSA(National Occupational Safety

Association) Asociación con sede en Sud
Africa
 Reacción Anticipación

Enfoque DUPONT
Tasa de Lesiones

Los equipos de empleados

se sienten dueños de la
Las personas no
seguridad, y toman
toman Las personas ven a la
responsabilidad por sí
responsabilidad. seguridad como una
cuestión de seguir las
mismos y por los demás.
(suerte) Las personas toman
reglas que otras personas
establecen.
responsabilidad por
ellos mismos
Reactivo Dependiente Independiente Interdependente
CERO IMPOSIBLE CERO ES DIFICIL CERO ES OBTENIBLE CERO ES SOSTENIBLE
 Seguridad por  Compromiso gerencial  Conocimiento de la gente  Nueva forma de vida de la
instintos naturales  Seguridad como  Compromiso de la gente gente/cultura
 Objetivo: Cumplir la condición de empleo  Uso de estándares  Compromiso demostrado por
Ley  Miedo/disciplina  Internalización comportamiento, conducta
 Todo delegado al área  Control / metas  Valor Personal  Ayuda a otros a cumplir
de seguridad  Normas/procedimientos  Cuidado de si mismo  Reconocimiento internacional
 Alta Gerencia  Control del Supervisor  Práctica, hábitos  Cuidado por otros
no se involucra en  Entrenamiento /  Será bueno para mí.  Orgullo organizacional
capacitación.  MOTIVACION TOTAL !
la gestión.
 Tasa de Frecuencia de Pérdidas y Correlación con
la Gestión de Seguridad Enfoque DNV
SGI
Basado en PHVA
17 elementos

100

25
Modo Reactivo
15

5
Modo
3
MS y enfoque de comportamiento Proactivo

Buena Gestión = Mejores Resultados

¡CONSISTENTEMENTE!
DNV
 Enfoque ISTEC
Cultura de indiferencia
o Apatía / Resistencia
o No reconocer incidente
o Negligencia
o Deshonestidad
o Ocultando incidentes
• Poca o ninguna
capacitación
• Poca o ninguna
comunicación
Aceptar que los
incidentes ocurran
Regresivo
• No existe coordinación
• No existe un sistema
• No existe evaluación de
riesgo
• No existe cumplimiento
legal
•Aceptación de equipos /
Variabilidad
deterioro del proceso
•Superficial investigación de
incidentes
•Malas condiciones de
equipos
•Permitir el no cumplimiento
•Potenciales prácticas
ilegales
Retroceder
GRAFICO DE MADUREZ
Cultura de culpar
o Aceptar
o Reporte de casi accidentes
o Potencial para camuflar.
Ej. Pre inspecciones,
limpiezas,
tareas livianas.
o Acción disciplinaria
• Capacitación Mínima
• Un poco de comunicación
basada en la necesidad de
saber Prevenir incidentes
similares
Reactivo
• Impulsado por administradores
• Elementos del sistema no
afianzados
• Evaluación de riesgos reactivos
• Mínimo cumplimiento legal
•Aplicar el EPP como medida para
eliminar exposición
•Acción remedial
• Averiguando sobre incidentes
• Conferencia por video
• Reconocimiento de desperdicios
pero sin plan
• Higiene industrial y estudios
ambientales adhoc
• Inspecciones adhoc de SSM
Cultura de cumplimiento
o Participación
o Discusión de los incidentes
• Capacitación y concientización
aceptable
• Buenos canales de comunicación
establecidos
• Media hora de seguridad para
involucrar y enfocar al personal
Prevenir incidentes
antes que ocurra
Planeado
• Impulsado por coordinador
• Sistema NOSA 5 estrellas, e ISO
9002 o equivalente
• Evaluación de riesgos por
sistemas existentes
• Total cumplimiento legal
• Estricto cumplimiento del uso de
EPP donde es requerido
• Compartiendo conocimientos de
incidentes en las áreas
• Clasificación de desperdicios
desde su origen
•Monitoreo planeado de higiene
ocupacional y ambiental
• Exámenes médicos periódicos
• Auditorias planeadas integrales
de SSM
•Instrucciones de seguridad
• Observación planeada de tareas
Cultura de pertenencia Forma de vida - conducta
Estabilidad
o Compromiso de todo nivel o Conducta natural
o Involucrarse en incidentes o Participación de todos para
• Alto nivel de capacitación y prevenir incidentes
conciencia •Entendimiento completo
•Alto nivel de comunicación •Todos informamos todo el
• No esconder tiempo sobre todo
• Competencia en riesgo
Mejorar el ambiente Cultura SSM
de trabajo
Estable
Proactivo
• Impulsado en línea
• Evaluación base de riesgos de
ISO 14001 y OHSAS 18001 • Interiorización individual
• Riesgo formal proactivo • Sistemas de gestión
• Superando el cumplimiento legal integrados
• Buscar activamente la • Evaluación de riesgos
eliminación de deficiencias en integrado
procesos y equipos usando en todos los sistemas
ingeniería • Autoregulable
• Compartiendo conocimiento • Eliminando problemas antes
sobre incidentes entre individuos de
en todos los niveles que ocurran
• Iniciativas en la reducción de • Eliminación de la mayor
cantidad de desperdicios
desperdicios
• Enfoque en controlar en vez de posible
monitorear • Reconocimiento
• Auditorias integradas internacional
• Evaluación y discusión de por medio de evaluaciones
individuos en un grupo externas
Adelante
 Por competencias entendemos el conjunto de Conocimientos (qué
hacer), Habilidades (cómo hacerlo) y Actitudes (querer hacerlo)
necesarios para cumplir una responsabilidad o ejecutar una tarea.

1 MOTIVAR / CONFRONTAR 2

QUIERE NO QUIERE
Y Y
PUEDE PUEDE
CAPACITAR

CAPACITAR
QUIERE NO QUIERE
Y Y
NO PUEDE NO PUEDE
MOTIVAR / CONFRONTAR
3 4
 Urgente
I. Actividades:
Importante
 Crisis
 Problemas apremiantes
 Proyectos cuyas fechas
vencen
No importante
III. Actividades:
 Interrupciones, llamadas
 Correos, algunos informes.
 Algunas reuniones
 Cuestiones inmediatas
 Actividades populares
Fuente: S. Covey “los 7 hábitos de la Gente altamente Efectiva”
No urgente
II. Actividades:
 Prevención
 Construir relaciones
 Reconocer oportunidades
 Planificación, Recreación
IV. Actividades:
 Trivialidades, ajetreo inútil
 Algunas cartas
 Algunas llamadas tel.
 Perdidas de tiempo
 Actividades agradables.
 CONVENCIMIENTO

COMPROMISO
ACEPTACIÓN
NEGOCIACIÓN
DEPRESIÓN
El 10% de la vida que tienes, está
ENOJO relacionado con lo que te pasa y el 90%
de la vida está relacionado en la forma
NEGACIÓN
como reaccionas a lo que te pasa.

No tenemos control sobre el 10% de lo

que nos sucede

PRESIÓN
Las etapas para el cambio aparecen en los individuos y las organizaciones por igual.
 INCIDENTE

Suceso inesperado relacionado con el trabajo

que puede o no resultar en daños a la salud, a la
propiedad, al proceso o impacto ambiental.
En el sentido más amplio, incidente involucra
todo tipo de accidente de trabajo.
Nota: los incidentes incluyen a los accidentes y casi
accidentes. Una situación de emergencia es un tipo
particular de incidente.

Accidente de trabajo Casi accidentes incident

Incidente relacionado al trabajo que
Incidente donde no se ha dado
resulta en lesión a las personas,
lugar una lesión o daño a las
deterioro a la salud, daños a la
personas, propiedad, proceso o
propiedad, daños al proceso o
ambiente
impacto ambiental.
ACCIDENTES, se catalogan en:
suceso cuya lesión, resultado de la PARCIAL
ACCIDENTES evaluación y diagnóstico médico,
TEMPORAL
LEVE genera en el accidentado un
descanso con retorno máximo al día
siguiente... TOTAL
TEMPORAL
Suceso cuya lesión, resultado de
ACCIDENTES la evaluación y diagnóstico PARCIAL
INCAPACITANTES médico da lugar a descanso
mayor a un día, ausencia ... PERMANENTE

TOTAL
PERMANENTE
ACCIDENTES Suceso resultante en lesión que
produce la muerte del
MORTALES trabajador……..
 Es el daño orgánico o funcional ocasionado al trabajador
ENFERMEDAD como resultado de la exposición a factores de riesgos
OCUPACIONAL físicos, químicos, biológicos y/o ergonómicos, inherentes
a la actividad laboral.

ENFERMEDAD Es aquél mal que está presente en un tiempo

determinado. Incluye casos que se iniciaron antes y
PREVALENTE
aquellos casos nuevos en el mencionado periodo.

Es todo estado patológico permanente o temporal que

ENFERMEDAD sobreviene al trabajador como consecuencia directa de la
PROFESIONAL clase de trabajo que desempeña o del medio en el que se
ha visto obligado a trabajar. Es reconocida por el
Ministerio de Salud.
Situación o característica intrínseca de algo capaz de ocasionar
daños a las personas, equipos, procesos y ambiente.

Todo aquello que tiene potencial de causar daño a las

personas, equipos, procesos y ambiente.
Peligros Físicos
Peligros Químicos
Peligros Biológicos
Peligros Mecánicos
Peligros Ergonómicos
MÉTODOS DE IDENTIFICACIÓN
DE PELIGROS
Investigaciones de
Accidentes
Estadísticas de
Accidentes
Inspecciones
Discusiones,
entrevistas
Análisis de
seguridad del trabajo
Auditorias
Lista de Revisión
Identifiquemos peligros?
Es la combinación de probabilidad y severidad reflejados
en la posibilidad de que un peligro cause pérdida o daño a
las personas, a los equipos, a los procesos y/o al ambiente
de trabajo.
Taller

• PELIGRO - RIESGO
PELIGRO
(Electricidad)

RIESGO
(Contacto con)

CONSECUENCIA
(Shock Eléctrico)
 pare

Todo desperdicio de recursos

DESAFÍO CONTEMPORANEO

GESTIÓN INTEGRADA

Se orienta hacia la creación de confianza y

satisfacción para el cliente, empleado,
sociedad, accionista y toda parte interesada.

LAS VALLAS
SON CADA
VEZ MAS
ALTAS

ISO 9001 ISO 9001

ISO 9001 SA 8000
ISO 14001 ISO 14001
OHSAS 18001 ISO 26000
 ¿Qué es un Sistema de Gestión?

Conjunto de actividades coordinadas

Política
(Recursos, procesos, personas,
Objetivos
Planificación
procedimientos) para dirigir y controlar
Control una organización en lo relativo a un
Aseguramiento tema especifico.
Mejora
Los temas específicos pueden ser:

• Calidad (Política y objetivos de

calidad) ISO 9001
A P • Medio ambiente (ISO 14001)
• Seguridad y salud ocupacional
V H (OHSAS 18001)

albañil
ANALISIS
ESTRATEGICO

2. VISION
P

L
I

I
C
A

1. MISION 21
 ESTABLECER LA MISION

 La Misión es el propósito o razón de existir, provee una descripción clara y concisa del
propósito y función de la organización.

 La misión debe ser objetiva, clara, posible y sobre todo, impulsora e inspiradora, y debe
reflejar el consenso interno de la organización.
 Es la manera como una organización pretende lograr y consolidar las
razones de su creación.

 La Misión expone el por qué de la existencia de la organización y el qué debe hacer, esta
Misión
debe distinguir a la organización de todas las demás.

 La declaración de la Misión fija, en términos generales, el rumbo de la organización.

22
ESTRUCTURAR LA MISION

Proporcionar a todos nuestros clientes asesoría técnica y servicios personalizados de alta

calidad, en agenciamiento aduanero, a fin de que puedan optimizar sus procesos; ofreciendo
alternativas y soluciones a sus necesidades actuales y futuras, a los menores costos posibles.

Fundamento Desar
rollo
¿Quiénes somos?
CASOR ADUANEROS S.A.C., empresa dedicada al ……….
¿Función Principal?
Proporcionar a todos nuestros clientes asesoría
¿Qué buscamos? servicio
técnica ypersonalizado de alta calidad en agenciamient
s s , o
aduanero,
a fin de que puedan optimizar sus procesos;
¿Porqué lo hacemos? alternativas
ofreciendo y soluciones sus necesidade actuale y futuras a
a s s ,
¿Principales Clientes? los menores costos posibles.

¿Cómo lo hacemos? asesoría técnica y servicios personalizados de alta calidad,

agenciamiento
en
¿Cu{al es el aduanero,
agregad
valor que identific
o a
el cliente?
23
VISION DE LA ORGANIZACION

LA VISION
• Es la imagen que la organización tiene
respecto de sí misma y de su futuro.
• Es el sueño de un futuro posible, que una
establece
• dirección para la organización.
• Da el marco de referencia de lo que se
• quiere.
• Se
¿Qué es lo que
identifica selograr
para esperaelver en el
futuro? Señala
desarrollo el camino, establece el
esperado.
rumbo

24
 ESTRUCTURA DE LA VISION

Liderar el mercado nacional y ser los mejores en nuestro rubro.

Fundamento Desar
¿Cómo contribuye la
rollo
Generando puestos de trabajo, bienestar del
Institución al bienestar optimización
nacional trabajador, de recurso
¿Cuál es la situación los s
Seremos la solución en productos de fundición
deseada
futura para usuario
nuestros s nuestro
para clientes
o beneficiarios?
¿Qué queremos que s ,
Seremos la solución en productos de fundición
la nuestro
para clientes
Institución sea en el futuro? sbuscando , la optimización de nuestros procesos y
¿Cómo puede la recursos, con la plena concientización e
Institución involucramiento de nuestros trabajadores.
lograr ese futuro?
Consideraciones (Plazos
llegar
para a la
visión)
Universo en la cual
desenvuelv
se
e
Requiere indicadores
comparació
de
n
25
POLITICA DE GESTION

• Define el COMO se efectúan las actividades.

• Describe el COMPROMISO de la
Organización con relación a la calidad,
medio ambiente y seguridad

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POLÍTICA GESTIÓN INTEGRADA

Gestión de la Calidad Gestión Ambiental Seguridad y Salud en el Anális

Trabajo is
es adecuada al es apropiada para la naturaleza, Es apropiada a la naturaleza y
propósito de la magnitud e impacto ambiental de escala de los riesgos S&SO
organización sus actividades, productos de la organización;
servicios;
incluye un compromiso incluye un compromiso de Incluye un compromiso a la
de cumplir con los mejora continua y prevención prevención de lesión y
requisitos de la contaminación; enfermedad, y mejora continuo
y de mejorar en la gestión y el desempeño
continuamente la S&SO
eficacia del sistema de
gestión de la calidad,
incluye un compromiso de cumplir Incluye un compromiso para
con los requisitos legales aplicables cumplir los requisitos legales
y con otros requisitos que la aplicables y con otros que la
organización suscriba relacionados organización suscriba
con sus aspectos ambientales; relacionados con sus peligros
S&SO
proporciona un marco proporciona el marco de referencia Proporciona un marco de
de referencia para para establecer y revisar los referencia para establecer y
establecer y revisar los objetivos y las metas ambientales; revisar los objetivos S&SO
objetivos de
la calidad,
es comunicada y se comunica a todas las personas Es comunicada a todas las
entendida dentro de que trabajan para la organización o personas que trabajan
la organización, y en nombre de ella; y bajo el control de la
organización
es revisada para Documenta, implementa y mantiene; Documentada,
su continua implementada y mantenida;
adecuación.
está a disposición del público. Esta disponible a las
partes interesadas
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POLITICA DE GESTION INTEGRADA

En RMB conservadores de la pasión por la calidad de los productos nos dedicamos a

SATECI,
Comercialización, Diseño, Desarrollo, Fabricación y Servicio de Mantenimientola de
estructuras,
autoportantes y superestructuras para el transporte de carga, satisfaciendo y
superando la
satisfacción de nuestros clientes. (ISO 9001:2008)
Nos comprometemos a implementar y mantener mecanismos para prevenir la
contaminación
ambiental; gestionando nuestros aspectos ambientales significativos, tales como: la
generación de
residuos sólidos, la emisión de gases y el consumo de energía eléctrica. (ISO 14001:2004)
Prevenimos la ocurrencia de lesiones y enfermedades en el trabajo de nuestros
colaboradores y
grupos de interés en nuestras instalaciones, controlando entre otros peligros, los trabajos en
altura,
en caliente, en espacios confinados, en maniobras y en contacto con la energía
eléctrica;
Garantizamos la eficacia y mejora continua del Sistema de Gestión Integrado, el desarrollo
promoviendo un ambiente de trabajo agradable, seguro y libre de riesgos. (OHSAS 18001 y
sostenible
yDS)
la responsabilidad social, mediante el cumplimiento de la normativa y otros acuerdos
suscritos;
fomentando la competencia, el bienestar, la toma de conciencia y el desarrollo de
nuestros 28
ELABORAR LA POLITICA DE LA CALIDAD

Criterios:
 Lluvia de ideas 10 minutos
 Elaborar Política de la Calidad
 Exposición: 02 minutos cada grupo de
trabajo ¿Quiénes somos?

¿Qué hacemos?

¿Cómo lo hacemos? ¿Bajo que estandar?

¿Con qué finalidad?

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DEFINIR LOS VALORES ORGANIZACIONALES

• Los valores son creencias sobre lo que es

deseable,
valioso y justificable para la organización.
• Los valores junto con la misión, forman la base
desde
donde se edifican los demás conceptos claves.
• Los valores deben desarrollarse como parte de la
cultura
organizacional.
• Los valores son las reglas o pautas mediante las
cuales
una organización exhorta a sus miembros a
tener comportamientos consistentes con su
sentido de orden, seguridad y desarrollo.
Son cualidades intrínsecas de una organización que la caracterizan e
identifican
¿Qué cualidad tenemos que nos diferencie del resto?
¿Cómo nos identificamos?
¿Cuál es nuestra fortaleza? 31
NUESTROS VALORES

1. Trascendencia
Avocamos nuestro esfuerzo a la mejora de nuestros servicios para ser cada día más
competitivos y brindar sostenibilidad a nuestros colaboradores y al negocio.

2. Integridad
Actuamos siempre con transparencia, honestidad y honradez, buscando la congruencia
con el pensamiento, palabra y acción, evitando defraudar la confianza de los demás.

3. Respeto
Reconocemos el valor de las personas y las respetamos, nos esforzamos en escuchar a los
demás y sus derechos a través de un trato
reconocer correct y justo, comprendiend así sus
educado o o
necesidades y sentimientos para actuar en su
beneficio

32
NUESTROS VALORES

4. Responsabilidad Social.
Contriibuimos al desarrollo de nuestros trabajadores, sus familias y los vecinos,
respetando su diversidad étnica y cultural mediante un sistema de inclusión y participación
que involucra a nuestros clientes, proveedores y otros grupos de interés.

5. Protección Ambiental:

Respetamos la biodiversidad y el derecho de la

población a contar con un ambiente sano, a través
de nuestras actividades, productos de calidad y
estándares internacionales, promoviendo cultura
sostenible de nuestros trabajadores, proveedores,
clientes y otros .

33
 Compañía de Minas Buenaventura
U.E.A. Orcopampa

POLITICA Y VALORES DE CMBSAA

DPTO. DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

AREA DE CAPACITACION
POLITICA Compañía de Minas Buenaventura tiene establecido su Política Corporativa.
DE
CMBSAA
Visión

VISIÓN AL 2014
 Ser una empresa minero-metalúrgica
globalmente competitiva.
 Líder en seguridad y oportunidades de
desarrollo para nuestro equipo
humano.
 Líder en rentabilidad y creación de
valor para nuestros accionistas.
 Plenamente comprometida con el
manejo responsable del medio
ambiente y el desarrollo sostenible
de las comunidades en las que
operamos.
 Compañía de Minas Buenaventura es la principal productora
Misión de oro, plata y otros metales preciosos en el Perú y América
Latina.

 Formar y mantener un equipo humano

multidisciplinario y con excelencia
empresarial.
 Realizar operaciones minero–metalúrgicas
de forma segura, eficiente y con altos
estándares de seguridad.
 Promover el crecimiento y desarrollo de
nuestra organización a través de
exploraciones e investigaciones
metalúrgicas.
 Propiciar alianzas estratégicas con
empresas de primer nivel del Perú y el
mundo.
 Adquirir y desarrollar activos mineros en
Iberoamérica.
 Diversificar nuestra producción a nuevos
metales y al sector energía.
Misión
Compañía de Minas Buenaventura es la principal productora
de oro, plata y otros metales preciosos en el Perú y América
Latina.

 Mantener buenas relaciones con las

autoridades, nuestros accionistas y demás
grupos de interés.
 Aplicar las mejores prácticas de Gobierno
Corporativo.
 Alcanzar la excelencia ambiental en
nuestras operaciones y exploraciones.
 Desarrollar nuevas alianzas estratégicas
con las comunidades donde operamos a
favor de su desarrollo sostenible.
 Lograr un ambiente de trabajo que
promueva el desarrollo humano y
profesional en todos los ámbitos de la
empresa.
 Promover el cuidado de los recursos
hídricos para su preservación y
aprovechamiento.
Valores Laboriosidad
Valores Integridad
Valores Respeto
Valores Lealtad
Valores Honestidad
Valores Transparencia
 Un Enemigo del Supervisor

EL ACCIDENTE:
Daña a las personas
• Daña a equipos y bienes en general
• Produce interrupciones y paralizaciones
• Genera demandas judiciales
• Produce efectos sobre el clima laboral
• Aumenta los costos de producción
• Genera multa y sanciones
• Deteriora la imagen de la empresa y del profesional
• Genera pérdidas de clientes y de contratos
• Consecuencias para el accidentado y familia.
 LIDERAZGO
HABILIDAD PARA CAPTAR EL
POTENCIAL EN OTROS Y DIRIGIR
HABILIDADES, CONOCIMIENTO Y
CAPACIDADES DE UN GRUPO HACIA
RESULTADOS PREDETERMINADOS
 El principio del Liderazgo con el ejemplo

Los colaboradores tienden a evaluar a sus

líderes.
EL LIDER
Demostrar con el ejemplo NO
Puertas abiertas TIENE
MIEDO AL
CAMBIO.....

...DESAFÍA AL
CAMBIO...
LE ENCANTA
EL CAMBIO
 LÍDER JEFE/NO LÍDER

Proactivo
Acepta la responsabilidad
La empresa es la N° 1
Jala, arrastra a la gente
Política de puertas abiertas
Ama al cambio
Escucha y ayuda a la gente
Enfrenta retos uno a uno
Parte de la solución
Nunca deja de aprender
Reactivo
Busca culpables
Yo soy el número uno
Empuja a la gente
Invisible
Siempre hace lo mismo
Charlatán
Maquillador
Parte del problema
Cerebrito (sabelotodo)
Artículo 58.-

Todos los titulares de actividad minera con veinte (20) trabajadores o más
por cada Unidad Minera o Unidad de Producción, deben contar con un
Reglamento Interno de Seguridad y Salud Ocupacional, cuyo contenido es
el siguiente:

a) Objetivos y alcances.
b) Liderazgo, compromisos y Política de Seguridad y Salud Ocupacional.
c) Atribuciones y obligaciones del titular de actividad minera, de los
supervisores, del Comité de Seguridad y Salud Ocupacional, de los
trabajadores y empresas contratistas.
d) Estándares de Seguridad y Salud Ocupacional en las operaciones.
e) Estándares de Seguridad y Salud Ocupacional en actividades conexas.
f) Preparación y respuesta para emergencias.
g) Procedimientos y normas internas no contempladas en el presente
reglamento.”
Artículo 59.-

El Reglamento Interno de Seguridad y Salud Ocupacional deberá ser

aprobado por el Comité de Seguridad y Salud Ocupacional y actualizado
toda vez que ocurran cambios en las operaciones y procesos de las
actividades mineras. Estará disponible para las autoridades competentes,
toda vez que lo soliciten