You are on page 1of 4

Extracto de la Norma (Clausula 5)

5 Liderazgo Evidencias
5.1 Liderazgo y Compromiso
La alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso con
respecto al sistema de gestión ambiental:
a) asumiendo la responsabilidad y la rendición de - Perfil de la posición del Director General para visualizar
cuentas con relación a la eficacia del sistema de la responsabilidad del sistema de gestión ambiental
gestión ambiental; - Revisión por la Dirección a los Procesos Estratégicos,
Operacionales y de Apoyo
- Informe de los Avances de la Revisión por la Dirección.
- Evaluación del desempeño del Director General se mide
su liderazgo en el sistema de gestión ambiental
b) asegurándose de que se establezcan la política - Políticas
ambiental y los objetivos ambientales, y que éstos - Plan Estratégico.
sean compatibles con la dirección estratégica y el
contexto de la organización;
c) asegurándose de la integración de los requisitos del - Matriz de aspectos e impactos ambientales.
sistema de gestión ambiental en los procesos - Validación de Procesos
de negocio de la organización;
d) asegurándose de que los recursos necesarios para el - Presupuesto Anual donde se contemplen los recursos
sistema de gestión ambiental estén disponibles; necesarios para poder llevar a cabo el SGA, mediante
capacitaciones, el uso de herramientas de control de
seguridad, EPP, etc.
e) comunicando la importancia de una gestión ambiental - La comunicación de la dirección con las distintas áreas
eficaz y conforme con los requisitos del de trabajo.
sistema de gestión ambiental; - Reuniones informativas.
- Boletines informativos, periódicos, murales de
comunicación y revistas internas.
- Encuesta de Clima Laboral a los empleados.
- Reuniones del comité de seguridad.
- Correo electrónico.
- Informaciones en la intranet.
f) asegurándose de que el sistema de gestión - Indicadores de Gestión
ambiental logre los resultados previstos; - Seguimiento a la planificación Estratégica
- Informes de Auditoria y Planes de Acción
g) dirigiendo y apoyando a las personas, para contribuir - Acompañamiento a la adopción de los procesos como
a la eficacia del sistema de gestión ambiental; son:
- Reuniones con temas de seguridad medioambiental
- Comités de Seguridad
- Capacitaciones
- Minutas de Reuniones para identificar, delegar y
comprometer a las personas responsables en el
cumplimiento del SGA.
h) promoviendo la mejora continua; - Metas y Objetivos de cada Procesos Estratégicos,
Operacionales y de Apoyo con sus respectivos
Indicadores de Gestión.
- Plan Estratégico (determinación de acciones necesarias
para obtener los objetivos enfocados en la protección
ambiental).
- Minutas de Reuniones para visualizar la incorporación e
integración de las personas a los procesos.
- Ensayo y/o Prueba Piloto de las acciones necesarias
para obtener los objetivos(Ejemplo: Planes de
evacuación).
i) apoyando otros roles pertinentes de la dirección, para - Perfiles de cargo del personal directivo como directores
demostrar su liderazgo en la forma en la que administrativos, comerciales, entre otros para ver las
aplique a sus áreas de responsabilidad. responsabilidades del SGA.
- Acompañamiento a través de escenarios de seguimiento
como comités o grupos primarios en los que se
empoderan actividades específicas del sistema de
gestión y se descentralizan.
5.2 Política ambiental
La alta dirección debe establecer, implementar y mantener una - Minuta de reunión en la revisión de la política
política ambiental que, dentro del alcance definido de su medioambiental por la Alta Dirección
sistema de gestión ambiental:
a) sea apropiada al propósito y contexto de la - Esquema de la construcción de la política ambiental
organización, incluida la naturaleza, magnitud e para determinar si se emplea el contexto estratégico
como entrada para la definición de la política.
impactos ambientales de sus actividades, productos y
servicios;
b) proporcione un marco de referencia para el - Esquema de la construcción de los objetivos abientales
establecimiento de los objetivos ambientales; para visualizar si la política es una entrada para su
confección.
c) incluya un compromiso para la protección del medio - Indagar el compromiso con los requisitos aplicables de
ambiente, incluida la prevención de la contaminación, manera textual en la política de Medio Ambiente.
y otros compromisos específicos pertinentes al
contexto de la organización;
d) incluya un compromiso de cumplir con los requisitos - Verificación de las normativas ambientales establecidas
legales y otros requisitos; por entidades gubernamentales.

e) incluya un compromiso de mejora continua del - Indagar el compromiso con la mejora continua de
sistema de gestión ambiental para la mejora del manera textual en la política ambiental.
desempeño ambiental.
La política ambiental debe:
a) mantenerse como información documentada; - Murales, Carnet del empleado, pagina web y medio
digitales con TV destinadas a dar información.
b) comunicarse dentro de la organización; - Hacer encuetas para verificar que los involucrados están
recibiendo las políticas del SGA.
c) estar disponible para las partes interesadas. - Difusión de la política por página web y redes sociales
de la institución a fin de que se pueda consultada por el
público en general
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la
organización.
La alta dirección debe asegurarse de que las - Manual de Funciones
responsabilidades y autoridades para los roles pertinentes - Perfiles de puestos
se asignen y comuniquen dentro de la organización.
La alta dirección debe asignar la responsabilidad y
autoridad para:
a) asegurarse de que el sistema de gestión ambiental - Informes de Gestión de Desempeño de procesos
es conforme con los requisitos de esta Norma (medición y análisis de indicadores y en la revisión por la
Internacional, e dirección)
- Resultados de Auditorias basadas en los numerales de
la norma ISO 14000
b) informar a la alta dirección sobre el desempeño del - Informes de Revisión por la Dirección
sistema de gestión ambiental, incluyendo su - Informes de Gestión de Procesos; se debe tener en
desempeño ambiental. cuenta los cambios y las oportunidades de mejora como
salidas del informe de revisión.

Related Interests